電信業(yè)開展EPC節(jié)能服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理研究(V)

1、R.Y東凌經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東凌經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院關(guān)鍵詞說明v 中國節(jié)能協(xié)會(huì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員（EMCA）會(huì)給出的英文名稱為EPC，Energy Performance Contracting。 具體定義為：客戶與節(jié)能服務(wù)公司之間簽訂節(jié)能服務(wù)合同。用能客 戶以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項(xiàng)目全部投資的節(jié)能投資方式。2. 合同能源管理合同能源管理 EPC 1. EMCo 節(jié)能服務(wù)公司節(jié)能服務(wù)公司 v 基于合同能源管理機(jī)制運(yùn)作的、以贏利為直接目的的專業(yè)化節(jié)能公司。國外稱為Energy Service Company,簡稱ESCO、國內(nèi)稱為Energy Management Company簡稱EMCo 2of221.

2、引言 v1.綠色環(huán)保、節(jié)能減排是當(dāng)前的大勢所趨。1.1 1.1 研究背景及意義研究背景及意義v2. 在全國各行業(yè)電耗分布調(diào)查中，位居第14位。適當(dāng)引入專業(yè)化的節(jié)能服務(wù)公司參與到自身的節(jié)能減排工作中是非常有效的解決方式。 v3.大部分的EMCo對(duì)如何應(yīng)對(duì)在電信業(yè)中開展EPC會(huì)出現(xiàn)何種的風(fēng)險(xiǎn)不了解，無疑阻礙了EPC模式在電信業(yè)內(nèi)的大范圍推廣。3of221.引言 v以EPC項(xiàng)目的特性為研究立腳點(diǎn)，以三大電信企業(yè)為節(jié)能服務(wù)對(duì)象，站在中小EMCo角度對(duì)電信企業(yè)的用能特點(diǎn)、節(jié)能需求特性進(jìn)行歸納研究。v基于EPC的運(yùn)作流程，結(jié)合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論，分階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理研究。v為了保證理論與實(shí)踐相結(jié)合，在論文的最

3、后部分以一個(gè)實(shí)際的EPC案例進(jìn)行實(shí)踐驗(yàn)證。1.3 1.3 論文主要內(nèi)容與研究框架論文主要內(nèi)容與研究框架4of222. 文獻(xiàn)綜述v 1.1.合同能源管理的合同能源管理的概念概念； 2. 2.合同能源管理的合同能源管理的實(shí)施流程；實(shí)施流程；v 3.3.合同能源管理的合同能源管理的合同類型合同類型 ； 4.4.合同能源管理的合同能源管理的特點(diǎn)特點(diǎn)分析；分析；2.1 2.1 合同能源管理相關(guān)內(nèi)容綜述及風(fēng)險(xiǎn)管理的理論概述合同能源管理相關(guān)內(nèi)容綜述及風(fēng)險(xiǎn)管理的理論概述5of22風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析分析風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究究實(shí)施與后評(píng)實(shí)施與后評(píng)估估2.文獻(xiàn)綜述2.3 2.3 我國開展我國

4、開展EPCEPC項(xiàng)目的項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)研究風(fēng)險(xiǎn)研究v 按EPC項(xiàng)目不同階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)研究。 將EPC項(xiàng)目分為項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目運(yùn)營三個(gè)階段。然后對(duì)每個(gè)階段 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。v 按EPC項(xiàng)目主客體進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)研究。 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的來源不同可分為客戶風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)兩大類。v 按建模分析法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)研究。 部分采用層次分析和模糊數(shù)學(xué)等評(píng)價(jià)模型相結(jié)合的方法對(duì)所有細(xì)化的項(xiàng)目風(fēng) 險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估。6of22 3 電信行業(yè)EPC項(xiàng)目開展適用性及現(xiàn)狀分析3.1 3.1 電信電信企業(yè)特點(diǎn)、用企業(yè)特點(diǎn)、用能能特點(diǎn)特點(diǎn) 三大電信運(yùn)營商企業(yè)都是中央直屬企業(yè)；通信企業(yè)的節(jié)能的重點(diǎn) 在于節(jié)電。 7of223.23.2采用采用EPCE

5、PC的適用性分析的適用性分析3.3 3.3 電信行業(yè)電信行業(yè)EPCEPC項(xiàng)目的現(xiàn)狀分析項(xiàng)目的現(xiàn)狀分析EMCo的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)：市場巨大 、黃金客戶、無理念障礙等；但開展的初期風(fēng)險(xiǎn)因素多、風(fēng)險(xiǎn)程度較高。當(dāng)前在通信行業(yè)內(nèi)開展的EPC項(xiàng)目多為小規(guī)模的試點(diǎn)項(xiàng)目；中國聯(lián)通的推廣力度最大等4 電信業(yè)開展EPC項(xiàng)目的分階段風(fēng)險(xiǎn)研究4.1 4.1 開展開展EPCEPC項(xiàng)目的階段劃分說明項(xiàng)目的階段劃分說明 結(jié)合EPC理論流程圖，以及電信企業(yè)自身對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理流程。從邏輯上分成三個(gè)階段：項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目運(yùn)營階段項(xiàng)目實(shí)施階段8of224 電信業(yè)開展EPC項(xiàng)目的分階段風(fēng)險(xiǎn)研究4.2 4.2 電信業(yè)開展電信業(yè)開展EPCE

6、PC項(xiàng)目項(xiàng)目決策階段決策階段的風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理決策決策階段階段風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別識(shí)別外部風(fēng)險(xiǎn)外部風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素分解法、專家調(diào)查法PEST環(huán)境分析法環(huán)境分析法1、P:政治風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)2、E:經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)3、S:社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)4、T:技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)5、N:自然風(fēng)險(xiǎn)自然風(fēng)險(xiǎn)6、C:客戶風(fēng)險(xiǎn)客戶風(fēng)險(xiǎn)7、M:管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)9of224 電信業(yè)開展EPC項(xiàng)目的分階段風(fēng)險(xiǎn)研究4.2 4.2 電信業(yè)開展電信業(yè)開展EPCEPC項(xiàng)目決策階段的風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目決策階段的風(fēng)險(xiǎn)管理自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) B1地域氣候條件 C11反常氣候變化 C12不可抗拒力 C13政治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) B2節(jié)能減排政策變化 C21地方保

7、護(hù)政策 C22稅收、補(bǔ)貼變化 C23經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) B3能源價(jià)格調(diào)整 C31利率變化 C32施工材料變化 C33施工人工費(fèi)上漲 C34社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) B4基站租金糾紛 C41當(dāng)?shù)刂伟?C42設(shè)備擾民沖突 C43技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) B5節(jié)能技術(shù)效率 C52利率變化 C32技術(shù)可靠性 C53節(jié)能設(shè)備質(zhì)量 C54管理風(fēng)險(xiǎn) B6流程制度不完善 C61缺少專業(yè)人員 C62客戶風(fēng)險(xiǎn) B7信用風(fēng)險(xiǎn) C71違約風(fēng)險(xiǎn) C72組織結(jié)構(gòu)變動(dòng) C73針對(duì)電信行業(yè)EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素指標(biāo)體系圖（運(yùn)用AHP法構(gòu)建三層指標(biāo)模型）10 of224 電信業(yè)開展EPC項(xiàng)目的分階段風(fēng)險(xiǎn)研究4.2.2 4.2.2 開展開展EPCEPC項(xiàng)目決策階段

8、的風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目決策階段的風(fēng)險(xiǎn)分析歸一化處理一致性檢驗(yàn)隨機(jī)一致性比率計(jì)算結(jié)果知該判斷矩陣 權(quán)重向量為Wi=(0.035 0.085 0.232 0.047 0.363 0.102 0.135)T7.5627CI=0.09417 1MAXnn0.094CR=0.0688133 0.11.36CIRI1.獲得整個(gè)準(zhǔn)則層各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)重排序；2.重復(fù)以上計(jì)算方法，確定出二級(jí)指標(biāo)各因素的權(quán)重系數(shù)11 of224 電信業(yè)開展EPC項(xiàng)目的分階段風(fēng)險(xiǎn)研究（4）確定整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)邀請專家組對(duì)項(xiàng)目7項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素按照判斷集V=（0.1 0.3 0.5 0.7 0.9）進(jìn)行投票，并構(gòu)造專家評(píng)分表。12 of22求

9、得自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)R1=0.501，政治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)R2=0.46172，經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)R3=0.6489，社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)R4=0.4517，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)R5=0.4138，管理風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)R6=0.374，客戶風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)= 0.65512 。由此可得該項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)：R=(R1 R2 R3 R4 R5 R6 R7)(W1 W2 W3 W4 W5 W6 W7)T =（0.501 0.46172 0.6489 0.4517 0.4138 0.374 0.65512） （0.035 0.085 0.232 0.047 0.363 0.102 0.135）T =0.5054所對(duì)應(yīng)評(píng)語集為中等風(fēng)險(xiǎn)。

10、4 電信業(yè)開展EPC項(xiàng)目的分階段風(fēng)險(xiǎn)研究4.2.3 4.2.3 開展開展EPCEPC項(xiàng)目項(xiàng)目決策階段決策階段的風(fēng)險(xiǎn)控制的風(fēng)險(xiǎn)控制（1）客戶風(fēng)險(xiǎn)控制 不同于其它行業(yè)的EPC項(xiàng)目； 通過AHP數(shù)學(xué)的方法進(jìn)行了量化及排序，那么如何針對(duì)電信行業(yè)EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處置：（2）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制采用高效穩(wěn)定、成熟的節(jié)能技術(shù)；提供商提供相應(yīng)的擔(dān)保；（3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)尤其是財(cái)務(wù)、稅收方面的政策；關(guān)注能源價(jià)格的下跌，施工材料的上漲；（4）自然風(fēng)險(xiǎn)控制電信業(yè)EPC項(xiàng)目多圍繞機(jī)房制冷展開，也就是說在項(xiàng)目的開展就應(yīng)多關(guān)注項(xiàng)目所在地氣候數(shù)據(jù)；（5）管理風(fēng)險(xiǎn)控制配置關(guān)鍵的技術(shù)人才、市場營銷人才和項(xiàng)目管理人才防止設(shè)備及

11、施工擾民；采用防盜效果好的設(shè)備（6）社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)控制13 of224 電信業(yè)開展EPC項(xiàng)目的分階段風(fēng)險(xiǎn)研究4.3 4.3 電信業(yè)開展電信業(yè)開展EPCEPC項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)實(shí)施施階階段段風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別別合同風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)節(jié)能量評(píng)測基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)節(jié)能量評(píng)測基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)* 項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)施工風(fēng)險(xiǎn)施工風(fēng)險(xiǎn)對(duì)能源管理合同的法律性質(zhì)存有分歧；視為委托合同還是能源管理合同我國的EMC很難通過銀行等金融機(jī)構(gòu)為合同能源管理項(xiàng)目融資缺少獨(dú)立的第三方監(jiān)測機(jī)構(gòu)是開展EPC業(yè)務(wù)，在運(yùn)行階段的最大風(fēng)險(xiǎn)。多為交鑰匙工程，所有的施工風(fēng)險(xiǎn)也都由EMCo承擔(dān)14 of224 電信業(yè)開展EPC項(xiàng)目的分階

12、段風(fēng)險(xiǎn)研究4.3.2 4.3.2 開展開展EPCEPC項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)分析的風(fēng)險(xiǎn)分析 相對(duì)于決策階段而言，風(fēng)險(xiǎn)因素較少。但各因素間的權(quán)重不分伯仲，較難評(píng)估。采用專家評(píng)分法針對(duì)識(shí)別出的四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行權(quán)重評(píng)估。本評(píng)分方案的評(píng)價(jià)等級(jí)分為非常重要、重要、一般、不重要，同時(shí)對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為 1、0.8、0.5、0.3。評(píng)級(jí)項(xiàng)目評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng) 價(jià) 分 數(shù)總分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)風(fēng) 險(xiǎn) 因 素 得 分專家1專家2專家3專家4專家5專家6專家7專家8專家9專家10合同風(fēng)險(xiǎn)非常重要1 14.8重要0.80.8一般0.50.50.50.5不重要0.30.30.30.30.30.3融資風(fēng)險(xiǎn)非常重要1 1 17.2重

13、要0.80.80.80.80.8一般0.50.50.50.50.5不重要0.3節(jié)能量風(fēng)險(xiǎn)非常重要11111 1 119.4重要0.80.80.80.8一般0.5不重要0.3施工風(fēng)險(xiǎn)非常重要16.8重要0.80.80.80.80.80.80.8一般0.50.50.50.5不重要0.30.515 of224 電信業(yè)開展EPC項(xiàng)目的分階段風(fēng)險(xiǎn)研究4.3.3 4.3.3 開展開展EPCEPC項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)控制的風(fēng)險(xiǎn)控制（1）合同風(fēng)險(xiǎn)的控制）合同風(fēng)險(xiǎn)的控制確定能源的最低價(jià)格；約定不可控風(fēng)險(xiǎn)；約定合同能源管理項(xiàng)目采用的用能量測量、檢測、監(jiān)測、核實(shí)的具體技術(shù)方案；與客戶將效益分享及期限談清楚

14、，制定合理的分享年限。（2）項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)控制）項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)部方面，節(jié)能服務(wù)公司增加自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高自己的項(xiàng)目融資能力；外部方面，保證融資的主體的多樣性。（3）項(xiàng)目節(jié)能量風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目節(jié)能量風(fēng)險(xiǎn)控制盡量引入第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)，確定節(jié)能量；確定相應(yīng)的基準(zhǔn)線；為節(jié)能量的計(jì)算誤差留出余地；合理利用目前相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的能耗計(jì)量方法。（4）項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)控制）項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)控制明確工程進(jìn)度時(shí)間表；要求用能客戶多介入，避免不能有效銜接通過在與第三方簽訂的合同中明確相應(yīng)的時(shí)間表。16 of224 電信業(yè)開展EPC項(xiàng)目的分階段風(fēng)險(xiǎn)研究4.4 4.4 電信業(yè)開展電信業(yè)開展EPCEPC項(xiàng)目運(yùn)營階段項(xiàng)目運(yùn)營階段的風(fēng)險(xiǎn)管理的

15、風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 節(jié)能量管理風(fēng)險(xiǎn)必須對(duì)項(xiàng)目的節(jié)能量進(jìn)行連續(xù)地監(jiān)測，密切注視項(xiàng)目節(jié)能量的風(fēng)險(xiǎn)。隨著資金的持續(xù)投入，風(fēng)險(xiǎn)不斷的增加。項(xiàng)目進(jìn)入運(yùn)營階段前，整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)接近或達(dá)到了最高點(diǎn)。實(shí)際節(jié)能量的多少，是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，都是決定項(xiàng)目收益的關(guān)鍵因素。凈現(xiàn)值（NPV）分析法敏感性分析法若NPV0，則方案是經(jīng)濟(jì)合理的；若NPV0，則方案應(yīng)予否定。將多個(gè)不同費(fèi)用支出因素與總投資額間展開敏感性分析。對(duì)敏感性影響大的那些因素，要嚴(yán)格加以控制和掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)運(yùn)營期間的進(jìn)出現(xiàn)金流量必須給予強(qiáng)有力地管控。節(jié)能量管理風(fēng)險(xiǎn)的控制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)控制17 of225 電信行業(yè)開展EPC項(xiàng)目實(shí)證研究5.1 5.

16、1 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景1.江蘇聯(lián)通分公司積極響應(yīng)國家、集團(tuán)公司的號(hào)召，積極開展節(jié)能減排工作。通過邀標(biāo)形式與北京*科技有限公司（首批發(fā)改委備案的節(jié)能服務(wù)公司）開展以合同能源管理模式的移動(dòng)基站能耗減排工作。2.針對(duì)該分公司的能耗情況，與用能客戶提出先以降低基站的生產(chǎn)用電能耗為起點(diǎn)，主要是降低基站內(nèi)的空調(diào)用電和照明用電。3.分期展開，第一期先以50個(gè)基站為EPC項(xiàng)目試點(diǎn)基站。4.基站降耗的綜合解決方案由節(jié)能公司提出，包含能耗管理平臺(tái)的軟件部分，和基站內(nèi)的節(jié)能設(shè)備。用能客戶配合項(xiàng)目的設(shè)備施工和能源計(jì)量監(jiān)測工作。18 of225 電信行業(yè)開展EPC項(xiàng)目實(shí)證研究5.2 5.2 針對(duì)該針對(duì)該EPCEPC項(xiàng)目實(shí)

17、際的風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理5.2.1 項(xiàng)目項(xiàng)目決策期間決策期間的風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理專家調(diào)查法參考本文上一章節(jié)提出的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型共包括：B1=自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、B2=政治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、B3=經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、B4=社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、B5= 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、B6=管理風(fēng)險(xiǎn)、B7=客戶風(fēng)險(xiǎn)。AHP層次分析法1.構(gòu)建比較矩陣，歸一化處理，一致性檢驗(yàn)；2.確定各風(fēng)險(xiǎn)因素權(quán)重；3.確定二級(jí)指標(biāo)各因素的權(quán)重系數(shù)；4. 確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)；R=0.5241按權(quán)重制定這對(duì)7大風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)管理1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制(四個(gè)大的因素)；2. 客戶風(fēng)險(xiǎn)控制;3. 經(jīng)濟(jì)及政治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)控制;4.社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn);5. 自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)控制;6. 管理

18、風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)控制19 of225 電信行業(yè)開展EPC項(xiàng)目實(shí)證研究5.2 5.2 針對(duì)該針對(duì)該EPCEPC項(xiàng)目實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理5.2.2 項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施期間實(shí)施期間的風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理專家調(diào)查法根據(jù)上文的專家調(diào)查法得出的風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重順序?yàn)楣?jié)能量風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)。專家打分法（參考上章模型）該階段的風(fēng)險(xiǎn)主要包含合同風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)能量風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)四大風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)控制（1）節(jié)能量的風(fēng)險(xiǎn)控制1.關(guān)于節(jié)能量的實(shí)際結(jié)算，節(jié)能服務(wù)公司與運(yùn)營商運(yùn)維部進(jìn)行共同測算。2.項(xiàng)目基站中抽取10%的具備代表性的基站作為“標(biāo)桿站”，采用標(biāo)桿基站周期輪換法。（2）施工風(fēng)險(xiǎn)控制（3）融資風(fēng)險(xiǎn)和合同風(fēng)險(xiǎn)控制20 of225 電信行業(yè)開展EPC項(xiàng)目實(shí)證研究5.2 5.2 針對(duì)該針對(duì)該EPCEPC項(xiàng)目實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 節(jié)能量管理風(fēng)險(xiǎn)隨著資金的持續(xù)投入，風(fēng)險(xiǎn)不斷的增加。項(xiàng)目進(jìn)入運(yùn)營階段前，整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)接近或達(dá)到了最高點(diǎn)。實(shí)際節(jié)能量的多少，是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，都是決定項(xiàng)目收益的關(guān)鍵因素。1.NPV=46164.2 （元） 02. 投資額和銷售收入是本項(xiàng)目的敏感性因素，實(shí)施這個(gè)方案的話，就要嚴(yán)格控制投資