企業(yè)戰(zhàn)略管理練習題

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理練習題一、填空題1、狹義的戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略的 、 、 和 進行管理。2、企業(yè)戰(zhàn)略一般由四種要素構(gòu)成，即 、 、 和 。3、 分析和 分析是制定戰(zhàn)略規(guī)劃的前提。4、按研究性質(zhì)分類可以將戰(zhàn)略管理十大流派分成 學派、 學派和 學派。5、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境要素中，對企業(yè)來說是不可控的，帶有強制性約束力的是 環(huán)境要素。6、從獲利情況看，行業(yè)進入障礙 而退出障礙 的組合是最好的。7、行業(yè)集中度是指行業(yè)前 名的市場占有率總和。8、由企業(yè)素質(zhì)的強弱決定的企業(yè)經(jīng)營成果的大小，實際上也就是 的大小。9、所謂財務(wù)杠桿是指 比率，在經(jīng)濟形勢好或產(chǎn)品十分暢銷時，這個比例應(yīng) 。10、雷達圖分析法用的五個指標是

2、 、 、 、 和 。11、 是在對企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境分析的基礎(chǔ)上完成的，另一方面也為企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析界定了范圍。12、企業(yè)的 比企業(yè)的產(chǎn)品定義更為重要。產(chǎn)品是短暫的，而 和 則是永恒的。13、電視機制造公司兼并顯像管制造公司，系企業(yè)增長型戰(zhàn)略中的 一體化戰(zhàn)略。 14、木材加工企業(yè)投資家具制造業(yè)，系企業(yè)增長型戰(zhàn)略中的 一體化戰(zhàn)略。15、生產(chǎn)坦克的軍工廠，運用生產(chǎn)履帶型設(shè)備的技術(shù)，生產(chǎn)壓路機，這是企業(yè)多向多樣化戰(zhàn)略中的 多樣化戰(zhàn)略。16、多樣化戰(zhàn)略模式有 多樣化、 多樣化及 多樣化。17、波士頓矩陣的兩個基本參數(shù)是 和 。18、應(yīng)設(shè)法將企業(yè)的短期資源發(fā)展成 周期或 周期資源。以保持企業(yè)長期的戰(zhàn)略競爭能

3、力。19、 組合才能構(gòu)成企業(yè)的行動能力。20、三種基本競爭戰(zhàn)略是指 、 和 。21、企業(yè)的職能戰(zhàn)略是在 戰(zhàn)略和 戰(zhàn)略的指導(dǎo)下制定的戰(zhàn)略。22、從購并雙方所處的行業(yè)情況，企業(yè)購并可分為 購并、 購并和 購并。23、企業(yè)購并完成后，對目標要進行 整合、 整合、 整合、 整合、 整合。24、孫子兵法提示我們，企業(yè)戰(zhàn)略= + + 。25、企業(yè)戰(zhàn)略在實施時的四個重要因素是 、 、 、和 。26、企業(yè)戰(zhàn)略控制中的開關(guān)型控制又稱為 控制或 控制。27、企業(yè)戰(zhàn)略信息來源于三個領(lǐng)域，即 信息源、 信息源、 信息源。28、新世紀企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨 、 和 的挑戰(zhàn)。29、企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要障礙是 和 上的滯后。二、簡

4、答題1、企業(yè)戰(zhàn)略有哪十個特征？2、舉例說明市場滲透與市場開發(fā)的目的有何不同？3、企業(yè)戰(zhàn)略四種構(gòu)成要素有一個什么共同點？4、戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略使命之間的區(qū)別是什么？5、企業(yè)戰(zhàn)略三層次的內(nèi)容分別是什么？6、確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標時，要注意哪四方面的問題？7、利益相關(guān)者是指哪些人？他們?yōu)槭裁纯梢杂绊懡M織？8、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境與一般環(huán)境有什么區(qū)別？9、一個行業(yè)中的競爭，存在哪些基本的競爭力量？10、如何運用行業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略要素評價矩陣？11、什么是企業(yè)財務(wù)狀況的趨勢分析？12、SWOT分析法的特點是什么？13、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析與企業(yè)內(nèi)部條件分析的區(qū)別和聯(lián)系是什么？兩者如何結(jié)合好。14、企業(yè)使命定位主要有哪三方面內(nèi)容？

5、它與企業(yè)戰(zhàn)略有什么關(guān)系？15、企業(yè)功能的界定要回答哪三個問題？16、一個好的戰(zhàn)略目標有哪些特征？17、一個以發(fā)展為目的的企業(yè)如何構(gòu)造其戰(zhàn)略目標體系？18、在制定戰(zhàn)略目標時，應(yīng)遵循哪三項原則？19、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的利弊是什么？20、為什么任何成功的企業(yè)都經(jīng)歷過長短不一的增長型戰(zhàn)略實施期？21、增加型戰(zhàn)略被廣泛采用的原因，除了會給企業(yè)帶來經(jīng)營上的優(yōu)勢，還有什么原因（包括誤區(qū)）？22、增長型戰(zhàn)略的適用條件有哪些？23、增長型戰(zhàn)略的利弊是什么？24、實施縱向一體化的戰(zhàn)略利益與成本是什么？25、緊縮型戰(zhàn)略中的“放棄戰(zhàn)略”類型及“清算型”類型，在出售資產(chǎn)時有何區(qū)別？26、波士頓矩陣有什么缺陷？有哪些地方需要更

6、加細化？27、什么是企業(yè)的無形資源？28、什么樣的資源和能力才能轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢？是如何轉(zhuǎn)化的？29、三種基本競爭戰(zhàn)略的特點、優(yōu)點、缺點是什么？30、為什么競爭戰(zhàn)略存在風險？31、什么是快速反應(yīng)戰(zhàn)略？實施的途徑是什么？32、定點超越戰(zhàn)略技術(shù)的核心思路是什么？33、企業(yè)職能戰(zhàn)略主要包含哪五項？34、為保證企業(yè)購并成功，應(yīng)注意哪些問題？35、特許經(jīng)營與定牌生產(chǎn)的主要區(qū)別是什么？36、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的策略是什么？37、戰(zhàn)略聯(lián)盟組建的動因是什么？38、什么是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的戰(zhàn)略素質(zhì)？39、評價一下本單位在組建戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子時，執(zhí)行“能力相配”原則的情況。40、戰(zhàn)略管理者的指揮藝術(shù)有哪些模式？41、哪三類因

7、素及其發(fā)展趨勢會對戰(zhàn)略控制過程產(chǎn)生深遠影響？42、為什么企業(yè)戰(zhàn)略控制是一個動態(tài)的過程？43、企業(yè)戰(zhàn)略變革應(yīng)注意哪四個問題？三、計算并作圖1、某工廠準備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，對未來五年銷售情況的預(yù)測，出現(xiàn)高需求的概率為0.3，出現(xiàn)中需求的概率為0.5，出現(xiàn)低需求的概率為0.2。企業(yè)有兩個方案可供選擇：一是新建一個車間，投資需要140萬元；二是擴建改選一個車間，投資需要50萬元。對各種自然狀態(tài)下年度銷售利潤的預(yù)測如下表。請用決策樹選擇方案。自然狀態(tài)方 案高需求中需求低需求新建80400擴改建6030152、某肉食廠夏季生產(chǎn)熟食品，每箱成本50元，售價為100元，每箱銷售后可獲利50元。如果當天售不出，每

8、剩一箱就要支出30元冷藏保管費。今年市場銷售情況與去年基本相同，去年夏季日銷售的統(tǒng)計資料見下表。問日產(chǎn)計劃為多少能使工廠獲利最大？（用決策樹分析）單位：萬元日銷售（箱）完成該銷售量天數(shù)1001811036120271309合計 903、某廠設(shè)備技術(shù)落后，需要馬上更新。有兩個方案可供決策選擇：（1）在更新設(shè)備的同時擴大生產(chǎn)規(guī)模，以適應(yīng)產(chǎn)品銷售日益增長的需要；（2）考慮到產(chǎn)品目前銷路雖好，但規(guī)模擴大后如產(chǎn)品銷路下降則轉(zhuǎn)產(chǎn)困難，不如先更新設(shè)備，三年后再根據(jù)市場狀況考慮是否擴大規(guī)模，進行決策分析的預(yù)測資料如下：（1）現(xiàn)在更新設(shè)備，需投資40萬元，三年后擴大生產(chǎn)規(guī)模另需投資45萬元；（2）在更新設(shè)備同時

9、擴大生產(chǎn)規(guī)模，總投資70萬元；(3)現(xiàn)在只更新設(shè)備，在銷售情況好時，每年可獲利8萬元，銷售情況不好時每年可獲利6萬元；(4)如果現(xiàn)在更新與擴產(chǎn)同時進行，若銷售情況好，前三年每年可獲利20萬元，后七年每年可獲利30萬元，若銷售情況不好，十年中每年只能獲利8萬元。(5)每種自然狀態(tài)的預(yù)測概率如下表。請繪制決策樹決定所選方案。前三年 后七年銷售狀況概率好0.7不好0.3前三年銷售情況后七年銷售情況好(概率)不好(概率)好0.850.15不好0.100.904、有一化工原料廠，由于某項工藝不夠好，產(chǎn)品成本高，在價格保持中等水平的情況下無利可圖，在價格低落時要虧本，只有在價格高時才盈利，但盈利不多?，F(xiàn)在

10、工廠管理人員在編制五年計劃時欲將該工藝加以改革，用新工藝代替，取得新工藝有兩種途徑，一是自行研究，但成功的可能性是0.6，二是買專利，估計談判成功的可能性是0.8，不論研究成功或談判成功，生產(chǎn)規(guī)?？紤]兩種方案，一是產(chǎn)量不變，二是增加產(chǎn)量。如果研究或談判都失敗，則仍采用原工藝進行生產(chǎn)，并保持原產(chǎn)品不變。根據(jù)市場預(yù)測，估計今后五年內(nèi)這種產(chǎn)品跌價的可能性是0.1，保持中等價格的可能性是0.5漲價的可能性是0.4，通過預(yù)測計算，得到各個方案在不同價格情況下的損益值如下表。請用決策樹選擇方案 單位：萬元方 案損 益 值價 格 狀 態(tài)按原工藝生產(chǎn)買專利成功0.8自行研究成功0.6產(chǎn)量不變增加產(chǎn)量產(chǎn)量不變增

11、加產(chǎn)量價格低落(0.1)100200300200300價格中等(0.5)050500250價格高漲(0.4)100150250200600四、論述題1、你單位(或你熟悉的某單位)所處行業(yè)的五種競爭力量具體是如何產(chǎn)生威脅的？如何應(yīng)對？2、分析本單位(或你熟悉的某單位)情況的基礎(chǔ)上，你決定選擇何種戰(zhàn)略態(tài)勢？為什么選這種？此種選擇會給企業(yè)帶來什么影響？3、分析本單位(或你熟悉的某單位)情況的基礎(chǔ)上，你決定選擇何種競爭戰(zhàn)略？為什么選這種？此種選擇會給企業(yè)帶來什么影響？4、企業(yè)職能戰(zhàn)略主要有哪五種？請選擇一種結(jié)合本單位(或你熟悉的某單位)情況談一下其內(nèi)容。5、結(jié)合你熟悉的情況，分析一下戰(zhàn)略態(tài)勢選擇誤區(qū)的原因。五、案例分析某公司對內(nèi)、外部環(huán)境分析后，認為有以下主要因素會影響公司戰(zhàn)略。請作SWOT分析，選擇相應(yīng)戰(zhàn)略措施。1、本公司有6類產(chǎn)品，但因集權(quán)型管理，對市場的應(yīng)變