企業(yè)戰(zhàn)略管理練習(xí)題

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理練習(xí)題一、填空題1、狹義的戰(zhàn)略管理是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的 、 、 和 進(jìn)行管理。2、企業(yè)戰(zhàn)略一般由四種要素構(gòu)成，即 、 、 和 。3、 分析和 分析是制定戰(zhàn)略規(guī)劃的前提。4、按研究性質(zhì)分類可以將戰(zhàn)略管理十大流派分成 學(xué)派、 學(xué)派和 學(xué)派。5、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境要素中，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是不可控的，帶有強(qiáng)制性約束力的是 環(huán)境要素。6、從獲利情況看，行業(yè)進(jìn)入障礙 而退出障礙 的組合是最好的。7、行業(yè)集中度是指行業(yè)前 名的市場(chǎng)占有率總和。8、由企業(yè)素質(zhì)的強(qiáng)弱決定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的大小，實(shí)際上也就是 的大小。9、所謂財(cái)務(wù)杠桿是指 比率，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好或產(chǎn)品十分暢銷時(shí)，這個(gè)比例應(yīng) 。10、雷達(dá)圖分析法用的五個(gè)指標(biāo)是

2、 、 、 、 和 。11、 是在對(duì)企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境分析的基礎(chǔ)上完成的，另一方面也為企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析界定了范圍。12、企業(yè)的 比企業(yè)的產(chǎn)品定義更為重要。產(chǎn)品是短暫的，而 和 則是永恒的。13、電視機(jī)制造公司兼并顯像管制造公司，系企業(yè)增長(zhǎng)型戰(zhàn)略中的 一體化戰(zhàn)略。 14、木材加工企業(yè)投資家具制造業(yè)，系企業(yè)增長(zhǎng)型戰(zhàn)略中的 一體化戰(zhàn)略。15、生產(chǎn)坦克的軍工廠，運(yùn)用生產(chǎn)履帶型設(shè)備的技術(shù)，生產(chǎn)壓路機(jī)，這是企業(yè)多向多樣化戰(zhàn)略中的 多樣化戰(zhàn)略。16、多樣化戰(zhàn)略模式有 多樣化、 多樣化及 多樣化。17、波士頓矩陣的兩個(gè)基本參數(shù)是 和 。18、應(yīng)設(shè)法將企業(yè)的短期資源發(fā)展成 周期或 周期資源。以保持企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)能

3、力。19、 組合才能構(gòu)成企業(yè)的行動(dòng)能力。20、三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是指 、 和 。21、企業(yè)的職能戰(zhàn)略是在 戰(zhàn)略和 戰(zhàn)略的指導(dǎo)下制定的戰(zhàn)略。22、從購(gòu)并雙方所處的行業(yè)情況，企業(yè)購(gòu)并可分為 購(gòu)并、 購(gòu)并和 購(gòu)并。23、企業(yè)購(gòu)并完成后，對(duì)目標(biāo)要進(jìn)行 整合、 整合、 整合、 整合、 整合。24、孫子兵法提示我們，企業(yè)戰(zhàn)略= + + 。25、企業(yè)戰(zhàn)略在實(shí)施時(shí)的四個(gè)重要因素是 、 、 、和 。26、企業(yè)戰(zhàn)略控制中的開(kāi)關(guān)型控制又稱為 控制或 控制。27、企業(yè)戰(zhàn)略信息來(lái)源于三個(gè)領(lǐng)域，即 信息源、 信息源、 信息源。28、新世紀(jì)企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨 、 和 的挑戰(zhàn)。29、企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要障礙是 和 上的滯后。二、簡(jiǎn)

4、答題1、企業(yè)戰(zhàn)略有哪十個(gè)特征？2、舉例說(shuō)明市場(chǎng)滲透與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的目的有何不同？3、企業(yè)戰(zhàn)略四種構(gòu)成要素有一個(gè)什么共同點(diǎn)？4、戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略使命之間的區(qū)別是什么？5、企業(yè)戰(zhàn)略三層次的內(nèi)容分別是什么？6、確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，要注意哪四方面的問(wèn)題？7、利益相關(guān)者是指哪些人？他們?yōu)槭裁纯梢杂绊懡M織？8、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境與一般環(huán)境有什么區(qū)別？9、一個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)，存在哪些基本的競(jìng)爭(zhēng)力量？10、如何運(yùn)用行業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣？11、什么是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的趨勢(shì)分析？12、SWOT分析法的特點(diǎn)是什么？13、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析與企業(yè)內(nèi)部條件分析的區(qū)別和聯(lián)系是什么？?jī)烧呷绾谓Y(jié)合好。14、企業(yè)使命定位主要有哪三方面內(nèi)容？

5、它與企業(yè)戰(zhàn)略有什么關(guān)系？15、企業(yè)功能的界定要回答哪三個(gè)問(wèn)題？16、一個(gè)好的戰(zhàn)略目標(biāo)有哪些特征？17、一個(gè)以發(fā)展為目的的企業(yè)如何構(gòu)造其戰(zhàn)略目標(biāo)體系？18、在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，應(yīng)遵循哪三項(xiàng)原則？19、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的利弊是什么？20、為什么任何成功的企業(yè)都經(jīng)歷過(guò)長(zhǎng)短不一的增長(zhǎng)型戰(zhàn)略實(shí)施期？21、增加型戰(zhàn)略被廣泛采用的原因，除了會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)上的優(yōu)勢(shì)，還有什么原因（包括誤區(qū)）？22、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的適用條件有哪些？23、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的利弊是什么？24、實(shí)施縱向一體化的戰(zhàn)略利益與成本是什么？25、緊縮型戰(zhàn)略中的“放棄戰(zhàn)略”類型及“清算型”類型，在出售資產(chǎn)時(shí)有何區(qū)別？26、波士頓矩陣有什么缺陷？有哪些地方需要更

6、加細(xì)化？27、什么是企業(yè)的無(wú)形資源？28、什么樣的資源和能力才能轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？是如何轉(zhuǎn)化的？29、三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)是什么？30、為什么競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略存在風(fēng)險(xiǎn)？31、什么是快速反應(yīng)戰(zhàn)略？實(shí)施的途徑是什么？32、定點(diǎn)超越戰(zhàn)略技術(shù)的核心思路是什么？33、企業(yè)職能戰(zhàn)略主要包含哪五項(xiàng)？34、為保證企業(yè)購(gòu)并成功，應(yīng)注意哪些問(wèn)題？35、特許經(jīng)營(yíng)與定牌生產(chǎn)的主要區(qū)別是什么？36、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的策略是什么？37、戰(zhàn)略聯(lián)盟組建的動(dòng)因是什么？38、什么是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的戰(zhàn)略素質(zhì)？39、評(píng)價(jià)一下本單位在組建戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)，執(zhí)行“能力相配”原則的情況。40、戰(zhàn)略管理者的指揮藝術(shù)有哪些模式？41、哪三類因

7、素及其發(fā)展趨勢(shì)會(huì)對(duì)戰(zhàn)略控制過(guò)程產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響？42、為什么企業(yè)戰(zhàn)略控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程？43、企業(yè)戰(zhàn)略變革應(yīng)注意哪四個(gè)問(wèn)題？三、計(jì)算并作圖1、某工廠準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，對(duì)未來(lái)五年銷售情況的預(yù)測(cè)，出現(xiàn)高需求的概率為0.3，出現(xiàn)中需求的概率為0.5，出現(xiàn)低需求的概率為0.2。企業(yè)有兩個(gè)方案可供選擇：一是新建一個(gè)車間，投資需要140萬(wàn)元；二是擴(kuò)建改選一個(gè)車間，投資需要50萬(wàn)元。對(duì)各種自然狀態(tài)下年度銷售利潤(rùn)的預(yù)測(cè)如下表。請(qǐng)用決策樹(shù)選擇方案。自然狀態(tài)方 案高需求中需求低需求新建80400擴(kuò)改建6030152、某肉食廠夏季生產(chǎn)熟食品，每箱成本50元，售價(jià)為100元，每箱銷售后可獲利50元。如果當(dāng)天售不出，每

8、剩一箱就要支出30元冷藏保管費(fèi)。今年市場(chǎng)銷售情況與去年基本相同，去年夏季日銷售的統(tǒng)計(jì)資料見(jiàn)下表。問(wèn)日產(chǎn)計(jì)劃為多少能使工廠獲利最大？（用決策樹(shù)分析）單位：萬(wàn)元日銷售（箱）完成該銷售量天數(shù)1001811036120271309合計(jì) 903、某廠設(shè)備技術(shù)落后，需要馬上更新。有兩個(gè)方案可供決策選擇：（1）在更新設(shè)備的同時(shí)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以適應(yīng)產(chǎn)品銷售日益增長(zhǎng)的需要；（2）考慮到產(chǎn)品目前銷路雖好，但規(guī)模擴(kuò)大后如產(chǎn)品銷路下降則轉(zhuǎn)產(chǎn)困難，不如先更新設(shè)備，三年后再根據(jù)市場(chǎng)狀況考慮是否擴(kuò)大規(guī)模，進(jìn)行決策分析的預(yù)測(cè)資料如下：（1）現(xiàn)在更新設(shè)備，需投資40萬(wàn)元，三年后擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模另需投資45萬(wàn)元；（2）在更新設(shè)備同時(shí)

9、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，總投資70萬(wàn)元；(3)現(xiàn)在只更新設(shè)備，在銷售情況好時(shí)，每年可獲利8萬(wàn)元，銷售情況不好時(shí)每年可獲利6萬(wàn)元；(4)如果現(xiàn)在更新與擴(kuò)產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行，若銷售情況好，前三年每年可獲利20萬(wàn)元，后七年每年可獲利30萬(wàn)元，若銷售情況不好，十年中每年只能獲利8萬(wàn)元。(5)每種自然狀態(tài)的預(yù)測(cè)概率如下表。請(qǐng)繪制決策樹(shù)決定所選方案。前三年 后七年銷售狀況概率好0.7不好0.3前三年銷售情況后七年銷售情況好(概率)不好(概率)好0.850.15不好0.100.904、有一化工原料廠，由于某項(xiàng)工藝不夠好，產(chǎn)品成本高，在價(jià)格保持中等水平的情況下無(wú)利可圖，在價(jià)格低落時(shí)要虧本，只有在價(jià)格高時(shí)才盈利，但盈利不多。現(xiàn)在

10、工廠管理人員在編制五年計(jì)劃時(shí)欲將該工藝加以改革，用新工藝代替，取得新工藝有兩種途徑，一是自行研究，但成功的可能性是0.6，二是買(mǎi)專利，估計(jì)談判成功的可能性是0.8，不論研究成功或談判成功，生產(chǎn)規(guī)模考慮兩種方案，一是產(chǎn)量不變，二是增加產(chǎn)量。如果研究或談判都失敗，則仍采用原工藝進(jìn)行生產(chǎn)，并保持原產(chǎn)品不變。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，估計(jì)今后五年內(nèi)這種產(chǎn)品跌價(jià)的可能性是0.1，保持中等價(jià)格的可能性是0.5漲價(jià)的可能性是0.4，通過(guò)預(yù)測(cè)計(jì)算，得到各個(gè)方案在不同價(jià)格情況下的損益值如下表。請(qǐng)用決策樹(shù)選擇方案 單位：萬(wàn)元方 案損 益 值價(jià) 格 狀 態(tài)按原工藝生產(chǎn)買(mǎi)專利成功0.8自行研究成功0.6產(chǎn)量不變?cè)黾赢a(chǎn)量產(chǎn)量不變?cè)?/p>

11、加產(chǎn)量?jī)r(jià)格低落(0.1)100200300200300價(jià)格中等(0.5)050500250價(jià)格高漲(0.4)100150250200600四、論述題1、你單位(或你熟悉的某單位)所處行業(yè)的五種競(jìng)爭(zhēng)力量具體是如何產(chǎn)生威脅的？如何應(yīng)對(duì)？2、分析本單位(或你熟悉的某單位)情況的基礎(chǔ)上，你決定選擇何種戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)？為什么選這種？此種選擇會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么影響？3、分析本單位(或你熟悉的某單位)情況的基礎(chǔ)上，你決定選擇何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？為什么選這種？此種選擇會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么影響？4、企業(yè)職能戰(zhàn)略主要有哪五種？請(qǐng)選擇一種結(jié)合本單位(或你熟悉的某單位)情況談一下其內(nèi)容。5、結(jié)合你熟悉的情況，分析一下戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇誤區(qū)的原因。五、案例分析某公司對(duì)內(nèi)、外部環(huán)境分析后，認(rèn)為有以下主要因素會(huì)影響公司戰(zhàn)略。請(qǐng)作SWOT分析，選擇相應(yīng)戰(zhàn)略措施。1、本公司有6類產(chǎn)品，但因集權(quán)型管理，對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變