VSM 價(jià)值流分析(鄺列展)

1、規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -1 1/65-/65-價(jià)值流分析價(jià)值流分析精心策劃 持續(xù)改進(jìn) 敬業(yè)尊人 客戶滿意顧問師：鄺列展2015年02月規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -2 2/65-/65-62 63 = 1只移動(dòng)一個(gè)數(shù)字，使下列等式成立？2 - 63 = 16游戲游戲一一規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -3 3/65-/65-我們的錢去哪？我們的錢去哪？3 1元=10角=100分100分= 10分 X 10分 = 0.1元 X 0.1元 = 0.01元 = 1分游戲二游戲二規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -4 4/65-/65-故事開始：故事開始：甲：服務(wù)員，結(jié)賬。甲：服務(wù)員，結(jié)賬。（服務(wù)員小跑過來(lái)，心想

2、：總有顧客抱怨我們結(jié)賬速（服務(wù)員小跑過來(lái)，心想：總有顧客抱怨我們結(jié)賬速度慢，我是跑來(lái)的，不會(huì)抱怨了吧）度慢，我是跑來(lái)的，不會(huì)抱怨了吧）（服務(wù)員拿起賬單）（服務(wù)員拿起賬單）服務(wù)員：請(qǐng)稍等。（轉(zhuǎn)身快步走向吧臺(tái)）服務(wù)員：請(qǐng)稍等。（轉(zhuǎn)身快步走向吧臺(tái)）地點(diǎn)：XX城市XX區(qū)CBD某知名餐廳時(shí)間：20XX年X月X日，中午12:30人物：顧客甲、乙、服務(wù)員情景劇情景劇規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -5 5/65-/65-續(xù)上頁(yè)：續(xù)上頁(yè)：（甲、乙閑聊中，服務(wù)員來(lái)到近前）（甲、乙閑聊中，服務(wù)員來(lái)到近前）服務(wù)員：先生，您一共消費(fèi)了服務(wù)員：先生，您一共消費(fèi)了88元。元。（甲遞給服務(wù)員一張（甲遞給服務(wù)員一張100元人民幣）

3、元人民幣）服務(wù)員：謝謝，請(qǐng)稍等。（轉(zhuǎn)身快步離去）服務(wù)員：謝謝，請(qǐng)稍等。（轉(zhuǎn)身快步離去）情景劇情景劇規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -6 6/65-/65-續(xù)上頁(yè)：續(xù)上頁(yè)：（甲、乙閑聊中，服務(wù)員來(lái)到近前）（甲、乙閑聊中，服務(wù)員來(lái)到近前）服務(wù)員：先生，找您零錢。服務(wù)員：先生，找您零錢。（服務(wù)員遞給甲（服務(wù)員遞給甲12元人民幣）元人民幣）乙：麻煩給我一張發(fā)票。乙：麻煩給我一張發(fā)票。服務(wù)員：請(qǐng)稍等。（轉(zhuǎn)身快步離去）服務(wù)員：請(qǐng)稍等。（轉(zhuǎn)身快步離去）情景劇情景劇規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -7 7/65-/65-續(xù)上頁(yè)：續(xù)上頁(yè)：（甲、乙不耐煩中，服務(wù)員來(lái)到近前）（甲、乙不耐煩中，服務(wù)員來(lái)到近前）服務(wù)員：先生，給您

4、發(fā)票。服務(wù)員：先生，給您發(fā)票。乙：謝謝，不過下次能不能快點(diǎn)。乙：謝謝，不過下次能不能快點(diǎn)。服務(wù)員：好、好。（心情郁悶中，我已經(jīng)來(lái)回走的很服務(wù)員：好、好。（心情郁悶中，我已經(jīng)來(lái)回走的很快了，還要怎么樣??？）快了，還要怎么樣??？）情景劇情景劇規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -8 8/65-/65-問問 題題n 如何提高該餐館的結(jié)賬速度？如何提高該餐館的結(jié)賬速度？ 為什么顧客抱怨結(jié)賬速度慢？為什么顧客抱怨結(jié)賬速度慢？ 員工不努力？員工不努力？ 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -9 9/65-/65-現(xiàn)狀流程現(xiàn)狀流程顧客提要求顧客提要求服務(wù)員取賬單服務(wù)員取賬單吧臺(tái)計(jì)算賬目吧臺(tái)計(jì)算賬目服務(wù)員離開吧臺(tái)服務(wù)員離開吧臺(tái)服

5、務(wù)員收款服務(wù)員收款服務(wù)員返回吧臺(tái)服務(wù)員返回吧臺(tái)服務(wù)員交款取零錢服務(wù)員交款取零錢給顧客送零錢給顧客送零錢顧客索取發(fā)票顧客索取發(fā)票服務(wù)員返回吧臺(tái)服務(wù)員返回吧臺(tái)服務(wù)員吧臺(tái)取發(fā)票服務(wù)員吧臺(tái)取發(fā)票服務(wù)員返回吧臺(tái)服務(wù)員返回吧臺(tái)給顧客送發(fā)票給顧客送發(fā)票顧客抱怨顧客抱怨規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -1010/65-/65-改進(jìn)后的流程改進(jìn)后的流程顧客提要求顧客提要求服務(wù)員取賬單服務(wù)員取賬單吧臺(tái)計(jì)算賬目吧臺(tái)計(jì)算賬目服務(wù)員離開吧臺(tái)服務(wù)員離開吧臺(tái)服務(wù)員收款服務(wù)員收款服務(wù)員返回吧臺(tái)服務(wù)員返回吧臺(tái)服務(wù)員交款取零錢服務(wù)員交款取零錢給顧客送零錢給顧客送零錢顧客索取發(fā)票顧客索取發(fā)票服務(wù)員返回吧臺(tái)服務(wù)員返回吧臺(tái)服務(wù)員吧臺(tái)取發(fā)票服

6、務(wù)員吧臺(tái)取發(fā)票服務(wù)員返回吧臺(tái)服務(wù)員返回吧臺(tái)給顧客送發(fā)票給顧客送發(fā)票顧客滿意而歸顧客滿意而歸規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -1111/65-/65-結(jié)結(jié) 論論n 員工的努力度只是影響效率的因素之一員工的努力度只是影響效率的因素之一;n 管理流程管理流程才是效率的決定性因素。才是效率的決定性因素。規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -1212/65-/65-價(jià)值流概述01現(xiàn)狀圖繪制02未來(lái)圖繪制03價(jià)值流圖的符號(hào)04目目 錄錄規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -1313/65-/65-價(jià)值流概述一一規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -1414/65-/65-什么是價(jià)值流一個(gè)產(chǎn)品通過其基本生產(chǎn)過程所要求的全部活動(dòng)（包括增加價(jià)值的

7、活動(dòng)和不增加價(jià)值的活動(dòng)）:1)、 從原材料，到產(chǎn)品交到顧客手中的生產(chǎn)流程2) 、從概念到正式投產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程3) 、從客戶訂單到工作指令的訂單執(zhí)行流程規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -1515/65-/65-案例1：價(jià)值流圖介紹產(chǎn)品控制信息流產(chǎn)品控制信息流實(shí)物流實(shí)物流客戶信息客戶信息供方信息供方信息時(shí)間線時(shí)間線規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -1616/65-/65-Incoming QA(2)Dispense(4)Blend & Granulate(25)Bulk Testing(5)Filling Line 1(33)Bottle Testing(5)Line 3 Packaging(12)

8、IIIIII20 days7 days20 days10 days30 daysCycle time 30 minsC/over time 45 minsOEE Not measured# shifts 2Avail time 15 hrsRFT 97%Cycle time 180 minsC/over time 195 minsOEE Not measured# shifts 1Avail time 7.5 hrsRFT 90%Cycle time 300 minsC/over time 60 minsOEE Not measured# shifts 1Avail time 7.5 hrsR

9、FT 80%Cycle time 30 minsC/over time 360 minsOEE 36%# shifts 3Avail time 22.5 hrsRFT Inc in OEECycle time 420 minsC/over time 60 minsOEE Not measured# shifts 1Avail time 7.5 hrsRFT 97%Cycle time 30 minsC/over time 120 minsOEE 33.5%# shifts 2Avail time 15 hrsRFT Inc in OEECycle time 15 minsC/over time

10、 5 minsOEE Not Measured# shifts 1Avail time 7.5 hrsRFT 86%Components供應(yīng)商1供應(yīng)商31x/Wk供應(yīng)商22x/Wk3x/WkI42 daysI5 daysWeeklyDespatch(4)I10 daysWeeklyOrdersmonthly forecasts (24 month)生產(chǎn)管理ERPWeeklyScheduleMonthly forecasts(24 months)WeeklyOrdersMonthly forecasts(12 months)主生產(chǎn)計(jì)劃（周、月）主生產(chǎn)計(jì)劃（周、月）Prod l/t835200 m

11、inProcess time1395 mins18120 mins2250 mins30 mins180 mins300 mins30 mins420 mins30 mins15 mins - comp1800 mins3195 mins8100 mins3180 mins5430 mins客戶及需求案例2：規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -1717/65-/65-案例3：規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -1818/65-/65-n 增值u 顧客愿意付費(fèi)的 能改變形狀和功能的活動(dòng)，或者化學(xué)反應(yīng)n 浪費(fèi)u任何消耗資源但不增加價(jià)值的活動(dòng) 典型浪費(fèi)包括“八大浪費(fèi)”+ 能源、空間、安全和 環(huán)境的浪費(fèi)價(jià)值流的組成特

12、點(diǎn)附加價(jià)值動(dòng)作移動(dòng) 45%非效率的 工作 40%15%規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -1919/65-/65-過量生產(chǎn)的浪過量生產(chǎn)的浪費(fèi)費(fèi) 等待等待的浪的浪費(fèi)費(fèi) 加工本身的浪加工本身的浪費(fèi)費(fèi) 搬運(yùn)物流的浪搬運(yùn)物流的浪費(fèi)費(fèi) 過多庫(kù)存的浪過多庫(kù)存的浪費(fèi)費(fèi) 無(wú)效動(dòng)作的浪無(wú)效動(dòng)作的浪費(fèi)費(fèi) 制造不良的浪制造不良的浪費(fèi)費(fèi) 管理的管理的浪浪費(fèi)費(fèi) 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -2020/65-/65-生產(chǎn)計(jì)劃性差不良發(fā)生的話就麻煩了無(wú)視生產(chǎn)計(jì)劃繼續(xù)生產(chǎn)有緊急訂單就麻煩了預(yù)先生產(chǎn)能安心做過多的浪費(fèi)做過多的浪費(fèi)不良的浪費(fèi)不良的浪費(fèi)材料不同(板厚、材料、式樣不同)等、該種的不良的報(bào)廢表里不同加工上工程能力不足焊接、涂裝等

13、的外觀不良傷、變形不良等在庫(kù)的浪費(fèi)在庫(kù)的浪費(fèi)有在庫(kù)的話?cǎi)R上就能對(duì)應(yīng)在庫(kù)使得工場(chǎng)能安心搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)由于批量生產(chǎn)而引起提前量的變化根據(jù)批量生產(chǎn)而 取、放、搬運(yùn)、 堆放即使搬運(yùn)也不產(chǎn)生附加價(jià)值不能搬運(yùn)作業(yè)中的浪費(fèi)作業(yè)中的浪費(fèi)根據(jù)批量生產(chǎn)而 取、放、搬運(yùn)、 堆放奮力而做的浪費(fèi)的作業(yè)作業(yè)中的步行作業(yè)不產(chǎn)生附加價(jià)值的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)等材料，等指令工程的生產(chǎn)線平衡的差異漠然看待動(dòng)作的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)不大幅伸手就取不到的部品不走動(dòng)就取不到部品不產(chǎn)生附加價(jià)值的走動(dòng)規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -2121/65-/65-流程流程正常狀態(tài)正常狀態(tài)增值工作增值工作非增值工作非增值工作工作流工作流無(wú)法避免的工

14、作無(wú)法避免的工作多余的多余的減少減少消除消除異常狀態(tài)異常狀態(tài)分析的步驟分析的步驟n首先判斷流程的各環(huán)節(jié)是正常的狀態(tài)還是非正常的狀態(tài)，非正常狀態(tài)的環(huán)節(jié)，應(yīng)該去除掉n正常狀態(tài)的環(huán)節(jié)，要區(qū)分是增值工作還是非增值工作n對(duì)增值工作，應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化n對(duì)非增值工作，要區(qū)分是多余的還是無(wú)法避免的工作。對(duì)多余的工作，應(yīng)該堅(jiān)決消除；無(wú)法避免的工作應(yīng)該努力壓縮非增值工作非增值工作多余的多余的異常狀態(tài)異常狀態(tài)通過去除不必要的步驟，優(yōu)化增值環(huán)節(jié)，從而優(yōu)化整個(gè)流程。通過去除不必要的步驟，優(yōu)化增值環(huán)節(jié)，從而優(yōu)化整個(gè)流程。規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -2222/65-/65-價(jià)值流的作用超越單個(gè)工藝過程層次而建立宏觀整個(gè)生產(chǎn)流程

15、的能力；幫助發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，以及浪費(fèi)源；展示了信息流與物流之間的聯(lián)系；提供一個(gè)與各級(jí)溝通的工具；根據(jù)流動(dòng)障礙確定改善的優(yōu)先次序；使精益的概念與技術(shù)結(jié)合起來(lái)，幫助避免只挑容易的來(lái)改進(jìn)；形成實(shí)施計(jì)劃的基礎(chǔ)；描繪為了影響這些定量的數(shù)據(jù)，實(shí)際應(yīng)該做些什么；通過繪制價(jià)值流圖，能學(xué)習(xí)以精益生產(chǎn)的角度來(lái)分析生產(chǎn)過程。規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -2323/65-/65- 生產(chǎn)效率提升 質(zhì)量問題改善 生產(chǎn)周期縮短 員工技能提升 庫(kù)存下降 降低運(yùn)營(yíng)成本 系統(tǒng)提升運(yùn)營(yíng)效率價(jià)值流分析 典型價(jià)值流改善收益規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -2424/65-/65-Add your text價(jià)值流價(jià)值流 成功要素成功要素1. 價(jià)值流培

16、訓(xùn)3. 標(biāo)準(zhǔn)化流程4. 精益改善工具人才梯隊(duì)人才梯隊(duì)1. 推進(jìn)管理機(jī)制2. 周月進(jìn)度會(huì)議3. 階段總結(jié)過程管理過程管理1. 目標(biāo)協(xié)同2. 資源配備3. 障礙排除領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值流分析 價(jià)值流推廣的成功要素規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -2525/65-/65-n 確定產(chǎn)品族，選擇有影響的產(chǎn)品鏈確定產(chǎn)品族，選擇有影響的產(chǎn)品鏈 選擇影響企業(yè)最大的產(chǎn)品進(jìn)行圖析n 確定誰(shuí)來(lái)做，決定擔(dān)當(dāng)者確定誰(shuí)來(lái)做，決定擔(dān)當(dāng)者 需要一位了解產(chǎn)品價(jià)值流而且能推進(jìn)其改進(jìn)的人，這個(gè)人具有領(lǐng)導(dǎo) 職責(zé)（價(jià)值流經(jīng)理），由他來(lái)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小組進(jìn)行價(jià)值流圖析工作n 改善前實(shí)施，為改善提供依據(jù)與參考改善前實(shí)施，為改善提供依據(jù)與參考 在實(shí)施改進(jìn)之

17、前對(duì)價(jià)值流進(jìn)行分析，以確定應(yīng)首先改進(jìn)哪些過程 n 現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)物、 只有在現(xiàn)場(chǎng)收集的數(shù)據(jù)才能真正反映價(jià)值流的狀況 n 實(shí)施圖析實(shí)施圖析 具備上述條件后開始實(shí)施 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -2626/65-/65-工作庫(kù)存流程運(yùn)輸動(dòng)作過量產(chǎn)出缺陷增值價(jià)值流分析 精益思維特點(diǎn)現(xiàn)有思維等待精益思維規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -2727/65-/65-提高效率選項(xiàng)一提高效率選項(xiàng)二傳統(tǒng)的解決方案改善的解決方案價(jià)值流分析 精益思維特點(diǎn)工作浪費(fèi)工作工作浪費(fèi)工作工作工作工作工作浪費(fèi)浪費(fèi)規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -2828/65-/65-n 1STEP 選擇產(chǎn)品系列n 2STEP 描述、繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖n

18、 3STEP 描述、繪制未來(lái)價(jià)值流圖n 4STEP 制定價(jià)值流改善計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)未來(lái)價(jià)值流（改善） 產(chǎn)品族產(chǎn)品族工作計(jì)劃及工作計(jì)劃及實(shí)施實(shí)施規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -2929/65-/65-現(xiàn)狀圖繪制二二規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -3030/65-/65- 現(xiàn)狀圖代表現(xiàn)有價(jià)值流的實(shí)際狀態(tài)。 從顧客開始 (需求)到交付過程 定義數(shù)據(jù)表 (流程) 畫出材料流 (推動(dòng)，拉動(dòng)) 畫出信息流 (觸發(fā))價(jià)值流現(xiàn)狀圖簡(jiǎn)述規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -3131/65-/65-1.選擇價(jià)值流識(shí)別主要價(jià)值流分析產(chǎn)品族分析顧客需求2.繪制整體作業(yè)流動(dòng)3.識(shí)別關(guān)鍵指標(biāo)4.完成數(shù)據(jù)筐5.繪制等待天數(shù)6.填充時(shí)間線7.計(jì)算增

19、值比例8.繪制原材料供應(yīng)9.繪制信息流10.識(shí)別改善項(xiàng)目現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -3232/65-/65-步驟1:選擇價(jià)值流uPQ分析 ABC ABC 分析分析法法、帕雷托圖u需求分析 歷史數(shù)據(jù)u產(chǎn)品族 加工矩陣u價(jià)值流實(shí)地查看u定義價(jià)值流范圍現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -3333/65-/65-ABC ABC 分析法分析法 1879 Vilfredo Pareto Italian economist who develop Pareto principle (also known as the 80-20 rule) observed 80% of p

20、roperty in Italy was owned by 20% of the Italian population. 1951 H.F. Dickie used this method for inventory Analysis named as ABC Analysis規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -3434/65-/65-ABCABC ABC 分析法分析法規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -3535/65-/65-產(chǎn)品切割焊接轉(zhuǎn)孔碾磨裝配噴漆烘干A0001XXXXXXB0002XXXXXXC0003XXXXXXD0004XXXXX將類似的加工工序歸類，在上例中，產(chǎn)品A與C屬于同一產(chǎn)品族。價(jià)值流選

21、擇產(chǎn)品族分析現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -3636/65-/65-產(chǎn)品族主要部件分析產(chǎn)品族主要部件分析 產(chǎn)品總括產(chǎn)品總括部件部件用量用量日供給量日供給量供給周期供給周期搬運(yùn)方式搬運(yùn)方式收容數(shù)收容數(shù)變變速速箱箱 上殼體1500124叉車4/箱 下殼體1400124叉車4/箱 驅(qū)動(dòng)軸11300 142工裝車40/車 驅(qū)動(dòng)軸21350142工裝車40/車齒輪12400134工裝車20/箱齒輪21420134工裝車20/箱齒輪32300134工裝車40/箱齒輪44450134工裝車40/箱（局部）現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -3737/65-/65-State St

22、reetAssemblySS 18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day 從顧客開始n 組裝公司n 每月18,400 件 - 12,000 Type LH - 6,400 Type RHn 每月20 天 n 每盤20 件 n 兩班工作制n 一天1 卡車 n 18,400 / 20 = 920/ 天現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -3838/65-/65-步驟2 繪制整體作業(yè)流動(dòng)從客戶開始現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -3939/65-/65-n 生產(chǎn)節(jié)拍（T/T）n 換型時(shí)間

23、n 操作人數(shù)n 有效工作時(shí)間（可動(dòng)時(shí)間）n 設(shè)備使用率（稼動(dòng)率）n 廢品率（良品率）n 庫(kù)存數(shù)量n 在制數(shù)量 n 搬運(yùn)距離n 搬運(yùn)頻次n 搬運(yùn)工具n 制造周期（L/T）等步驟3 識(shí)別關(guān)鍵指標(biāo)節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間=每天工作時(shí)間（以分鐘計(jì)）每天客戶需求的產(chǎn)品數(shù)現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -4040/65-/65-快速貼片:u 換線時(shí)間20MINu 異常停機(jī)46H/月u 1 個(gè)作業(yè)員工u 作業(yè)時(shí)間160秒u 瓶頸300秒u 小時(shí)產(chǎn)能22.5秒u 效率97%u 良率100%步驟4 完成數(shù)據(jù)表現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -4141/65-/65-TURN#1145seco

24、ndsOCTAuto55secondsC/O0min%UP90%FPYorRTY95%or72.9%2VASpace0.5ftVASpace/Machinespace0.25/25VATime45secProducttravelInformationflowManualProductflowPush2shiftssec/shift庫(kù)存6,000 件3 天的供應(yīng)量FPY or RTYVA Space3 shiftsBeforeAfterProduct travel95% or 72.9%0.25ft225ft225pcs150pcsInformation flow Manual Product

25、flow Push140,000 sec/shiftMILLOCTAutoC/O%UP45 seconds55 seconds90 min90%VA Space/Machine spaceVA Time 45 sec0.25/25Before125pcsAfter150pcs步驟5 繪制庫(kù)存標(biāo)記現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -4242/65-/65-步驟5 繪制庫(kù)存件及流動(dòng)方式先進(jìn)先出推式生產(chǎn)拉式生產(chǎn)至客戶現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -4343/65-/65-=庫(kù)存可用天數(shù)=件數(shù) 每日顧客需求 460 件在制品21 件 / 天21.9 天步驟5 繪制庫(kù)存件及可

26、用天數(shù)現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -4444/65-/65-步驟6 時(shí)間線填充填入前置時(shí)間現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -4545/65-/65-時(shí)間線填充統(tǒng)計(jì)用表格規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -4646/65-/65-步驟6 時(shí)間線填充現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -4747/65-/65-步驟6 時(shí)間線填充現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -4848/65-/65-步驟6 時(shí)間線填充現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -4949/65-/65-步驟6 時(shí)間線填充現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -5050/6

27、5-/65-步驟6 時(shí)間線填充現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -5151/65-/65-16.9KSec28.8DaysSec28.8DaysVA TimeLead-Time=16,900 sec1,589,760 sec= 1.06%1,589,760 sec生產(chǎn)前置期16.9K28.8Days增值時(shí)間16.9KSec16,900 sec步驟7 計(jì)算增值比例現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -5252/65-/65-步驟8 繪制物料供應(yīng)現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -5353/65-/65-生產(chǎn)控制 : 30/60/90 天預(yù)測(cè) 6 周預(yù)測(cè)和供應(yīng)商

28、每周供應(yīng)商發(fā)貨 每日實(shí)際訂單 每周MRP發(fā)布 每周內(nèi)部作業(yè)排程發(fā)布 每日發(fā)運(yùn)排程圖標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃MRP日訂單周計(jì)劃步驟9 繪制信息流步驟9 繪制信息流現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -5454/65-/65-步驟9 繪制信息流現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -5555/65-/65-步驟10 繪制改善項(xiàng)目現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -5656/65-/65- 未來(lái)圖繪制三三規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -5757/65-/65-nnnnnnn消除過量生產(chǎn) 降低換產(chǎn)時(shí)間 (SMED) 小批量運(yùn)行 (拉動(dòng)生產(chǎn) & 看板)按節(jié)拍（節(jié)奏）時(shí)間生產(chǎn)建立持續(xù)流

29、動(dòng) (拉動(dòng)生產(chǎn))改進(jìn)設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間 (TPM)在無(wú)法實(shí)現(xiàn)持續(xù)流動(dòng)的地方使用超級(jí)市場(chǎng)在下游流程設(shè)立訂單的生產(chǎn)排程點(diǎn)按品種和數(shù)量均衡生產(chǎn)(拉動(dòng)生產(chǎn) & 看板)向理想狀態(tài)改進(jìn)價(jià)值流價(jià)值流未來(lái)圖簡(jiǎn)述規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -5858/65-/65-Lean Improve Tool Summaryn Generic Pull - System to control Work In Process to stabilize cycle time for a given exit rate.n Replenishment Pull - System to trigger product rep

30、lenishment based on actual customer demand.n Kaizen - Provides DMAIC framework for “blitz” style improvement projects (DMAIC “workout”).n 5S - structured method to clean-up, organize, and sustain organization in an area as a foundation for lean improvements in productivity, quality, and output.n Vis

31、ual Control Tools - Installs highly visual tools to measure, improve,and control a process.n Analytical Batch Sizing - Analytical method for re-sizing batches to improve process capacity and flexibility.n Setup Reduction - Structured four-step method for reducing setup times to improve process flexi

32、bility.n Defect Prevention - Structured method to prevent (not inspect out) defects to reduce quality costs and improve customer satisfaction.n Process Flow Improvement - Method to implement work cells to reduce non-value add time (transport time, queue time, material handling time) and improve prod

33、uctivity.n Line Balancing - Method to balance process tasks to increase output or productivityn Sales and Operations Planning - Provides resource planning framework and tools provide capacity visibility and level load schedules where applicable.n Total Productive Maintenance - Structured method to i

34、ncrease resource uptime and improve process capacity and flexibility.規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -5959/65-/65-對(duì)未來(lái)圖的提問價(jià)值流未來(lái)圖簡(jiǎn)述 要求1. 理想的操作時(shí)間 (節(jié)拍時(shí)間 )?2. 建立成品超市或直接發(fā)貨 ? 材料流3. 哪里能夠使用持續(xù)的流動(dòng) ?4. 哪里需要超市拉動(dòng)系統(tǒng) ? 信息流5. 哪個(gè)是“觸發(fā)器”的過程 ?6. 如何均衡混合生產(chǎn) ?7.釋放什么工作批量 ? 改進(jìn)8. 哪里需改進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)？9.哪里可以建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -6060/65-/65-1.使用節(jié)拍時(shí)間未來(lái)圖繪制的方向規(guī)范

35、 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -6161/65-/65-批量流動(dòng)假流動(dòng)單件流2. 創(chuàng)建連續(xù)流動(dòng)未來(lái)圖繪制的方向規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -6262/65-/65-3. 使用看板拉動(dòng)未來(lái)圖繪制的方向規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -6363/65-/65-4.選擇均衡生產(chǎn)方式未來(lái)圖繪制的方向規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -6464/65-/65-限位開關(guān)限位開關(guān)計(jì)數(shù)器5.品質(zhì)內(nèi)置安燈未來(lái)圖繪制的方向規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -6565/65-/65-Operating time - downtimeOperating time0.890 x 0.875x 0.900 = 0.700 x 100 % = 70 %4

36、50 - 50450= 0.89MCT x # Parts producedNet Operating time1 x 350400= 0.875# Parts Produced - # Defects# Parts Produced= 0.9350 - 35350XX6. 識(shí)別和改進(jìn)設(shè)備損失 (OEE)OEE = 全局設(shè)備效用 (%)= 可用性 x 績(jī)效 x 質(zhì)量未來(lái)圖繪制的方向規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -6666/65-/65-指標(biāo)現(xiàn)狀未來(lái)%原材料$500,000$340,00032%在制品$450,000$130,00072%成品$545,000$230,00058%交貨期17天3天83

37、%場(chǎng)地5,000平米2,225平米55%生產(chǎn)率$139,000/人$187,000/人34%缺陷45,000PPM20,000PPM56%設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -6767/65-/65-價(jià)值流改善計(jì)劃的要點(diǎn)價(jià)值流改善計(jì)劃的要點(diǎn)n 準(zhǔn)確表達(dá)價(jià)值流的改善步驟n 改進(jìn)的重點(diǎn)事項(xiàng)n 實(shí)施價(jià)值流改善的節(jié)點(diǎn)n 詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃（年度、月別）n 要有定量化的指標(biāo)n 改善擔(dān)當(dāng)者和考核者價(jià)值流實(shí)施計(jì)劃規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -6868/65-/65-簡(jiǎn)單最佳! 使用一頁(yè)計(jì)劃文件來(lái)識(shí)別做什么，誰(shuí)來(lái)做，時(shí)間和結(jié)果。產(chǎn)品族業(yè)務(wù)目標(biāo)改善循環(huán)目的目標(biāo)20092009年年責(zé)任人他部門確認(rèn)計(jì)劃123456789101112確認(rèn)日期提高鋼提高鋼支架產(chǎn)支架產(chǎn)品的獲品的獲利能力利能力節(jié)拍循環(huán)- 形成焊接、裝配 的連續(xù)流- 改善生產(chǎn)節(jié)拍-消除焊接的C/O- 提高焊接設(shè)備的 利用率- 成品拉動(dòng)- 物料搬運(yùn)路線- 在制品庫(kù)存零化管理- C/T: =165秒- P/O：=30秒- 2天成品庫(kù)存- 后補(bǔ)充生產(chǎn)鍛壓循環(huán)- 鍛壓工段的物料 拉動(dòng)- 鍛壓工段的生產(chǎn) 換型- 1天成品庫(kù)存- 后補(bǔ)充生產(chǎn)- 生產(chǎn)批量減少 300/160- P/O：=10分供應(yīng)商循環(huán)- 每日供應(yīng)商接收 圓鋼的改善- 小批量搬運(yùn)- 每日發(fā)貨次數(shù)增加- 庫(kù)存：=1.5天價(jià)值流實(shí)施計(jì)劃規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效- -6969/65