TPM學(xué)習(xí)課件2

1、12022年5月9日課程名稱(chēng)全員生產(chǎn)維護(hù)全員生產(chǎn)維護(hù)TPM22022年5月9日全員生產(chǎn)保全TPM課程目錄課程目錄 1 TPM1 TPM的作用及目的的作用及目的 2 TPM2 TPM的概念的概念 4 TPMTPM中的自主保全中的自主保全 3 3 設(shè)備三級(jí)保全體系設(shè)備三級(jí)保全體系32022年5月9日1、TPM的作用及目的42022年5月9日為什么大家來(lái)學(xué)習(xí)為什么大家來(lái)學(xué)習(xí)TPMTPM？n設(shè)備老化、損壞比較嚴(yán)重。設(shè)備老化、損壞比較嚴(yán)重。n車(chē)間機(jī)床清掃、潤(rùn)滑不到位，工作效率降低車(chē)間機(jī)床清掃、潤(rùn)滑不到位，工作效率降低。n操作工不按操作規(guī)范使用設(shè)備操作工不按操作規(guī)范使用設(shè)備, ,質(zhì)量受影響。質(zhì)量受影響。n

2、由于設(shè)備的異常停機(jī)，生產(chǎn)計(jì)劃受影響。由于設(shè)備的異常停機(jī)，生產(chǎn)計(jì)劃受影響。n每個(gè)月的設(shè)備維修費(fèi)用居高不下？每個(gè)月的設(shè)備維修費(fèi)用居高不下？n由于設(shè)備的原因，造成安全事故頻發(fā)。由于設(shè)備的原因，造成安全事故頻發(fā)。我們有這些問(wèn)題嗎？我們有這些問(wèn)題嗎？52022年5月9日TPM的作用及目的n 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)共同公布了“2002年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”，中國(guó)500強(qiáng)到底有多“強(qiáng)”？與世界500強(qiáng)的差距到底有多大？從資產(chǎn)來(lái)比較，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)最后一位的UT斯達(dá)康(中國(guó))有限公司擁有資產(chǎn)只相當(dāng)于世界企業(yè)500強(qiáng)最后一位的韓國(guó)現(xiàn)代公司資產(chǎn)的2.74%；從零售業(yè)來(lái)看，我國(guó)排首位的華聯(lián)集團(tuán)公司2001年

3、營(yíng)業(yè)收入只相當(dāng)于世界企業(yè)500強(qiáng)排首位的沃爾瑪公司營(yíng)業(yè)收入的1.06%、資產(chǎn)額的0.79%；汽車(chē)業(yè)排首位的中國(guó)第一汽車(chē)集團(tuán)公司的營(yíng)業(yè)收入只相當(dāng)于美國(guó)通用汽車(chē)公司營(yíng)業(yè)收入的3.53%、資產(chǎn)的2.04%；其余還包括電子設(shè)備制造業(yè)、石油化工業(yè)、電信業(yè)、貿(mào)易業(yè)、銀行業(yè)、食品生產(chǎn)業(yè)、鋼鐵業(yè)等都是基本相當(dāng)?shù)臓顩r。為什么會(huì)這樣呢？中國(guó)中國(guó)500500強(qiáng)的真正差距強(qiáng)的真正差距差距是我們需要推行差距是我們需要推行TPMTPM的理由！的理由！ 62022年5月9日TPM的作用及目的TPM的發(fā)展階段的發(fā)展階段 1- BM事后保全事后保全 2- CM改良保全改良保全 3- PM預(yù)防保全預(yù)防保全 4- MP保全預(yù)防保全

4、預(yù)防 5- PM生產(chǎn)保全生產(chǎn)保全 Break down MaintenanceCorrective MaintenancePreventive MaintenanceMaintenance PreventionProductive maintenance思考：我們現(xiàn)在處于那種水平？72022年5月9日設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率人均生產(chǎn)量人均生產(chǎn)量銷(xiāo)售金額銷(xiāo)售金額2675001660200400600199819981999199920002000提高率提高率 201%201%單位：百萬(wàn)美圓單位：百萬(wàn)美圓 83.887.579.9708090199819981999199920002000提高提高

5、3838% %307307392392210210100100300300500500199819981999199920002000提高提高 8 87 7% %單位：臺(tái)單位：臺(tái)/ /套套工程不良率工程不良率12584125849435943515675156750 010000100002000020000199819981999199920002000單位：?jiǎn)挝唬篜PMPPM減少減少 4040% %D+0.5D+0.5D+1D+1D+2D+2D+1.D+1.5 5減少減少故障故障/ /瞬間停止瞬間停止人均生產(chǎn)性人均生產(chǎn)性PM PM 時(shí)間縮短時(shí)間縮短提高效率提高效率D DD+2.5D+2.5

6、年年TPM的作用及目的有形收益有形收益TPM的四大目標(biāo)：災(zāi)害零化，故障零化，不良零化，浪費(fèi)零化82022年5月9日n 全員意識(shí)的徹底變化。（自己設(shè)備自己管理的自信）n 上下級(jí)內(nèi)部信息交流通暢。（充滿(mǎn)活力的企業(yè)循環(huán)，保證決策的準(zhǔn)確）n 設(shè)備效率的提高增強(qiáng)了企業(yè)體質(zhì)。（提升管理競(jìng)爭(zhēng)力，能抵御任何風(fēng)險(xiǎn)）n 改善力使員工有成就感與滿(mǎn)足感并實(shí)現(xiàn)了自我。 （個(gè)人與企業(yè)的雙贏(yíng)）n 明亮的現(xiàn)場(chǎng)使客戶(hù)感動(dòng)。（企業(yè)與顧客的雙贏(yíng)） n 建立先進(jìn)的企業(yè)管理文化。（快速與國(guó)際接軌，企業(yè)創(chuàng)新有工具）無(wú)形效果無(wú)形效果TPM的作用及目的92022年5月9日全員生產(chǎn)保全TPM課程目錄課程目錄 1 TPM1 TPM的作用及目的的

7、作用及目的 2 TPM2 TPM的概念的概念 4 TPMTPM中的自主保全中的自主保全 3 3 設(shè)備三級(jí)保全體系設(shè)備三級(jí)保全體系102022年5月9日2、TPM的概念112022年5月9日TPM的概念TPM是什么？是什么？定義：定義：全體員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的維修過(guò)全體員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的維修過(guò)程，以使設(shè)備和機(jī)器的質(zhì)量與生產(chǎn)率程，以使設(shè)備和機(jī)器的質(zhì)量與生產(chǎn)率最優(yōu)化。最優(yōu)化。目的：目的：獲得最大的、始終如一的設(shè)備獲得最大的、始終如一的設(shè)備/機(jī)器的可用性，使安全、質(zhì)量和工機(jī)器的可用性，使安全、質(zhì)量和工作滿(mǎn)意度處于更高水平。作滿(mǎn)意度處于更高水平。122022年5月9日TPM的概念uThe entire org

8、anization (from management to maintenance, to production operators)整個(gè)企業(yè)（從管理到維修到生產(chǎn)操作人員）整個(gè)企業(yè)（從管理到維修到生產(chǎn)操作人員）uTeam work團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)合作uImproved efficiency and quality of equipment提高設(shè)備的效率和質(zhì)量提高設(shè)備的效率和質(zhì)量uReduction of cost降低成本降低成本uPredictive, Preventive, and Corrective Maintenance預(yù)測(cè)，預(yù)防和糾正性維修預(yù)測(cè)，預(yù)防和糾正性維修uIncreasing t

9、he life of equipment延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命uAchieving equipment availability targets達(dá)到設(shè)備的可使用目標(biāo)達(dá)到設(shè)備的可使用目標(biāo)范圍范圍目標(biāo)目標(biāo)具體措具體措施施132022年5月9日TPM的概念n TPM directly effects: 全員生產(chǎn)維修制度直接影響到：nSafety 安全nQuality 質(zhì)量nShort Lead Time 縮短制造周期nCost 成本nOrganizational Development 企業(yè)發(fā)展142022年5月9日TPM的概念安全安全企業(yè)發(fā)展企業(yè)發(fā)展質(zhì)量質(zhì)量周期與成本周期與成本15202

10、2年5月9日TPM的概念如果不執(zhí)行如果不執(zhí)行TPM，將會(huì)發(fā)生什么危險(xiǎn)，將會(huì)發(fā)生什么危險(xiǎn)n航空航空n個(gè)人生活個(gè)人生活n工廠(chǎng)工廠(chǎng)162022年5月9日TPM的概念第第部分部分第第I I部分部分階段階段 I I 階段階段 自自主主保保全全環(huán)環(huán)境境保保全全焦焦點(diǎn)點(diǎn)改改善善專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)保保全全初初期期管管理理人人才才育育成成品品質(zhì)質(zhì)保保全全事事務(wù)務(wù)改改善善7 7 S S 活活 動(dòng)動(dòng)TPM 8大支柱活動(dòng)大支柱活動(dòng)涵蓋全面管理八大課題，體現(xiàn)全員全業(yè)務(wù)高效率。涵蓋全面管理八大課題，體現(xiàn)全員全業(yè)務(wù)高效率。172022年5月9日TPM的概念n 自主保全（使用部門(mén)）自主保全（使用部門(mén)）1、自己用的設(shè)備自己維護(hù)（含計(jì)量測(cè)

11、試器、工具）2、自主保全的項(xiàng)目包括日常點(diǎn)檢、清掃、給油、修理等3、保全記錄包括點(diǎn)檢記錄表n 專(zhuān)業(yè)保全（設(shè)備部門(mén)）專(zhuān)業(yè)保全（設(shè)備部門(mén)）1、專(zhuān)業(yè)保全部門(mén)（技術(shù)、品保等）要支持自主保全活動(dòng)2、制定保全活動(dòng)計(jì)劃，明確設(shè)備的校正周期，定期點(diǎn)檢、測(cè)定等3、改良保全活動(dòng)，修理4、收集保全記錄n 焦點(diǎn)改善（全員改善提案）焦點(diǎn)改善（全員改善提案）1、建立對(duì)主動(dòng)改善者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的體制2、個(gè)人對(duì)現(xiàn)狀的改善主動(dòng)積極的提案3、個(gè)別改善成果推廣、活用（舉一反三）182022年5月9日TPM的概念n 初期管理初期管理1、從制品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備（量產(chǎn)）量產(chǎn)初期的品質(zhì)保全體系在最短時(shí)間內(nèi)，建立能開(kāi)發(fā)并制造出最低成本條件下的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品管

12、理體系2、初期管理項(xiàng)目：易制造又不出現(xiàn)不良品；使用操作簡(jiǎn)單、不出現(xiàn)故障的設(shè)備；資料收集、解析及對(duì)應(yīng)；開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)量試量產(chǎn)時(shí)間的縮短；設(shè)計(jì)目標(biāo)的確立。n 人才育成人才育成1、TPM知識(shí)教育、改善方法教育、提供學(xué)習(xí)技能機(jī)會(huì)；個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)費(fèi)用給予一定援助2、對(duì)經(jīng)考核獲得認(rèn)可的技能者，給予技能獎(jiǎng)，形成人人愿意學(xué)的風(fēng)氣3、培養(yǎng)具有問(wèn)題意識(shí)，并打破現(xiàn)狀、不斷進(jìn)取的人n 品質(zhì)保全品質(zhì)保全1、從生產(chǎn)準(zhǔn)備后期（量試階段）到產(chǎn)品的品質(zhì)保全2、不良再發(fā)生防止及流出的保全活動(dòng)（不良包括：市場(chǎng)投訴、制檢抽樣發(fā)現(xiàn)的不良、工程內(nèi)發(fā)現(xiàn)的不良、QC受入檢查的不良、部品存放保管的不良及計(jì)劃錯(cuò)誤導(dǎo)致部品長(zhǎng)期在庫(kù)而產(chǎn)生不良等）19202

13、2年5月9日TPM的概念n 事務(wù)改善事務(wù)改善1、業(yè)務(wù)效率提高活動(dòng)2、同業(yè)業(yè)務(wù)量時(shí)間縮短、同業(yè)業(yè)務(wù)量人員減少、增加業(yè)務(wù)量人員不增加3、業(yè)務(wù)量流程明確化（如同生產(chǎn)線(xiàn)），不要模棱兩可4、業(yè)務(wù)工作簡(jiǎn)單化，復(fù)雜的事務(wù)用簡(jiǎn)單的方法完成n 安全環(huán)境保全安全環(huán)境保全1、徹底、持續(xù)推行工作場(chǎng)所的7s活動(dòng)2、服裝干凈、整齊并便于工作及保證品質(zhì)3、對(duì)待客人及同事、上級(jí)有禮貌、大方4、接聽(tīng)電話(huà)語(yǔ)言文明，給對(duì)方一個(gè)愉快的心情5、遵守社會(huì)公德，樹(shù)立公司形象202022年5月9日全員生產(chǎn)保全TPM課程目錄課程目錄 1 TPM1 TPM的作用及目的的作用及目的 2 TPM2 TPM的概念的概念 4 TPMTPM中的自主保全中

14、的自主保全 3 3 設(shè)備三級(jí)保全體系設(shè)備三級(jí)保全體系212022年5月9日設(shè)備三級(jí)保全體系3、設(shè)備三級(jí)保全體系222022年5月9日設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)體系什么是三級(jí)保養(yǎng)體系？什么是三級(jí)保養(yǎng)體系？設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，依據(jù)工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，依據(jù)工作量大小和難易程度，分為作量大小和難易程度，分為日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)，所形成的維護(hù)保養(yǎng)制保養(yǎng)，所形成的維護(hù)保養(yǎng)制度稱(chēng)為度稱(chēng)為“三級(jí)保養(yǎng)制三級(jí)保養(yǎng)制”。日保天天見(jiàn)日保天天見(jiàn)二保半年來(lái)二保半年來(lái)一遍一遍一保月月談一保月月談232022年5月9日設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)體系日常保養(yǎng)日常保養(yǎng)=p日常保養(yǎng)要做到班前四件事、班中五注意日常保養(yǎng)要做到班前四

15、件事、班中五注意和班后四件事和班后四件事 1） 班前四件事：（班前四件事：（檢查檢查） 檢查交接班記錄。檢查交接班記錄。 擦拭設(shè)備，按規(guī)定潤(rùn)滑加油。擦拭設(shè)備，按規(guī)定潤(rùn)滑加油。 檢查運(yùn)轉(zhuǎn)部位是否正確、靈活，安全檢查運(yùn)轉(zhuǎn)部位是否正確、靈活，安全 裝裝置是否可靠。置是否可靠。 檢查傳動(dòng)是否正常，潤(rùn)滑、冷卻是否檢查傳動(dòng)是否正常，潤(rùn)滑、冷卻是否 暢通。暢通。 2）班中五注意）班中五注意（規(guī)范規(guī)范） 注意運(yùn)轉(zhuǎn)聲音。注意運(yùn)轉(zhuǎn)聲音。 設(shè)備的溫度、壓力、液位。設(shè)備的溫度、壓力、液位。 電氣、液壓、氣壓系統(tǒng)。電氣、液壓、氣壓系統(tǒng)。 儀表信號(hào)。儀表信號(hào)。 安全裝置是否正常。安全裝置是否正常。 3） 班后四件事班后四

16、件事 （清掃清掃） 清除臟物，擦凈設(shè)備面上的油污，并加清除臟物，擦凈設(shè)備面上的油污，并加油。油。 清掃工作場(chǎng)地，整理附件、工具。清掃工作場(chǎng)地，整理附件、工具。 填寫(xiě)交接班記錄和運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)記錄。填寫(xiě)交接班記錄和運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)記錄。 辦理交接班手續(xù)。辦理交接班手續(xù)。這類(lèi)保養(yǎng)由操作者負(fù)責(zé)，每日班后小維護(hù)，每周班后大維護(hù)242022年5月9日設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)體系一級(jí)保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)=+這類(lèi)保養(yǎng)是指設(shè)備運(yùn)行一個(gè)月， 以操作者為主，維修工人配合并指導(dǎo)進(jìn)行保養(yǎng)。（一級(jí)保養(yǎng)以制造部門(mén)為主導(dǎo)）252022年5月9日設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)體系一級(jí)保養(yǎng)包括以下幾個(gè)方面：（以小修理，更換零件為主） 1）徹底清洗、擦試設(shè)備的內(nèi)外表面和死角部位，

17、清除表面毛刺，做到漆見(jiàn)本色鐵見(jiàn)光，無(wú)料垢，無(wú)油污。 2）檢查或更換必要的零部件，調(diào)整運(yùn)動(dòng)部件的間隙。 3）檢查緊固件和安全裝置，做到齊全可靠。 4）清潔潤(rùn)滑油(脂)杯、油管、油標(biāo)，檢查油質(zhì)，按規(guī)定加油，做到油路暢通，油標(biāo)醒目。 5）清掃、檢查、調(diào)整電器部份，檢查電器接觸是否良好，接線(xiàn)是否牢固。 保養(yǎng)完成后要填寫(xiě)保養(yǎng)記錄，并組織驗(yàn)收。 保養(yǎng)后應(yīng)達(dá)到：外觀(guān)清潔，呈現(xiàn)本色，潤(rùn)滑良好，設(shè)備磨損減少，設(shè)備缺陷排除，事故隱患消滅，設(shè)備操作靈活，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。262022年5月9日設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)體系二級(jí)保養(yǎng)二級(jí)保養(yǎng)=+設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)由維修工為主進(jìn)行，操作者參加，向維修工提供操作信息。視不同情況一般一年進(jìn)行一次，也

18、可列入設(shè)備維修計(jì)劃。（二級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備部門(mén)為主導(dǎo)）二級(jí)保養(yǎng)包括以下幾個(gè)方面：（計(jì)劃性維修，較大的修理） 1）完成一級(jí)保養(yǎng)的全部?jī)?nèi)容。 2）檢查傳動(dòng)系統(tǒng)，修復(fù)、更換磨損件。 3）清洗變速箱或傳動(dòng)箱。 4）調(diào)整檢查各操作手柄，使其靈活可靠。 5）更換電機(jī)潤(rùn)滑脂和軸承，檢查電機(jī)絕緣。 6）檢查電氣線(xiàn)路，檢查接地。 7）檢修潤(rùn)滑系統(tǒng)，更換新油。 8）對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查、調(diào)整、修復(fù)和更 換必要的零部件。272022年5月9日設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)體系TECHNICAL MAINTENANCE技術(shù)性維修技術(shù)性維修Improving and implementing design change requiremen

19、ts改進(jìn)與執(zhí)行設(shè)計(jì)改動(dòng)要求改進(jìn)與執(zhí)行設(shè)計(jì)改動(dòng)要求Planned maintenance計(jì)劃性維修計(jì)劃性維修Significant Repair/ Re-build大的修理大的修理/改造改造Equipment installation/ start-up設(shè)備安裝設(shè)備安裝/啟動(dòng)啟動(dòng)Training of Operators操作人員培訓(xùn)操作人員培訓(xùn)GENERAL MAINTENANCE一般性維修一般性維修Standardized Work標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)化工作Machine/ Equipment cleaning機(jī)器機(jī)器/設(shè)備的清潔設(shè)備的清潔Monitoring machine Status監(jiān)視機(jī)器的

20、狀態(tài)監(jiān)視機(jī)器的狀態(tài)Minor repairs小修理小修理Lubrication, changing parts潤(rùn)滑潤(rùn)滑, 更換零件更換零件制造部門(mén)制造部門(mén)設(shè)備部門(mén)設(shè)備部門(mén)282022年5月9日設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)體系思考：思考：自主保全自主保全技能與技能與專(zhuān)業(yè)保全專(zhuān)業(yè)保全技能各應(yīng)技能各應(yīng) 用在幾級(jí)保養(yǎng)活動(dòng)中？用在幾級(jí)保養(yǎng)活動(dòng)中？292022年5月9日全員生產(chǎn)保全TPM課程目錄課程目錄 1 TPM1 TPM的作用及目的的作用及目的 2 TPM2 TPM的概念的概念 4 TPMTPM中的自主保全中的自主保全 3 3 設(shè)備三級(jí)保全體系設(shè)備三級(jí)保全體系302022年5月9日TPM中的自主保全為什么要推進(jìn)自主保

21、全？為什么要推進(jìn)自主保全？人身體不舒服，身體的人身體不舒服，身體的使用者、即自己最清楚使用者、即自己最清楚n 傳統(tǒng)的設(shè)備管理理念中，生產(chǎn)部門(mén)使用設(shè)備，設(shè)備部保養(yǎng)設(shè)備的錯(cuò)誤思維。這樣，設(shè)備使用者只管用而不管設(shè)備的死活，設(shè)備部只管壞了就修好，保養(yǎng)基本不做。n 我們經(jīng)常聽(tīng)到生產(chǎn)員工掛在嘴邊的話(huà)，設(shè)備壞了不關(guān)我的事，其實(shí)當(dāng)設(shè)備壞了沒(méi)有產(chǎn)出時(shí)，真的與己無(wú)關(guān)了嗎？其實(shí)，設(shè)備使用者以其實(shí)，設(shè)備使用者以“我的設(shè)備我管理我的設(shè)備我管理”的理念投入工的理念投入工作，對(duì)自己設(shè)備定期進(jìn)行清掃、加油、緊固等日常保作，對(duì)自己設(shè)備定期進(jìn)行清掃、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作，合理使用設(shè)備，及時(shí)對(duì)微小缺陷進(jìn)行修復(fù)，養(yǎng)工作，合理使用

22、設(shè)備，及時(shí)對(duì)微小缺陷進(jìn)行修復(fù)，這樣，是維修部門(mén)所不能及的作用。這樣，是維修部門(mén)所不能及的作用。312022年5月9日TPM中的自主保全【定義】 自主保全就是通過(guò)員工對(duì)自己的設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)自己維持和改善，從而實(shí)現(xiàn)并維持現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備理想的最佳狀態(tài)。 作業(yè)者如果進(jìn)行小部分的緊固和注油、清掃，就可以事先防止故障，而且在接觸設(shè)備的過(guò)程中可以感知其異常，也可以事先防止其故障的發(fā)生。 什么是自主保全？什么是自主保全？322022年5月9日TPM中的自主保全自主保全的意義自主保全的意義給油給油發(fā)熱點(diǎn)檢發(fā)熱點(diǎn)檢清掃清掃振動(dòng)噪音振動(dòng)噪音發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)漏油發(fā)現(xiàn)漏油發(fā)現(xiàn)發(fā)熱點(diǎn)檢發(fā)熱點(diǎn)檢清掃清掃給油給油牛奶牛奶發(fā)熱發(fā)熱臟臟漏油發(fā)現(xiàn)

23、漏油發(fā)現(xiàn)屎尿屎尿振動(dòng)噪音振動(dòng)噪音發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)脈搏脈搏哭聲哭聲對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng)母親母親操作者操作者設(shè)備對(duì)應(yīng)嬰兒，嬰兒的媽媽就是設(shè)備的操作者，那么給嬰兒換尿布、喂奶、清洗、確認(rèn)嬰兒是否發(fā)熱感冒就是媽媽必須做的事情，相對(duì)應(yīng)的給設(shè)備給油、清掃、發(fā)現(xiàn)漏油、發(fā)熱及振動(dòng)不良就是設(shè)備操作者自主保全的內(nèi)容。 設(shè)備部門(mén)相當(dāng)于嬰兒的醫(yī)生，目的只是預(yù)防疾病發(fā)生和迅速處理問(wèn)題。設(shè)備部門(mén)相當(dāng)于嬰兒的醫(yī)生，目的只是預(yù)防疾病發(fā)生和迅速處理問(wèn)題。332022年5月9日自主保全推行方法（自主保全推行方法（step 6）Step 7Step 7（增加前期宣傳工作，員工做準(zhǔn)備）（增加前期宣傳工作，員工做準(zhǔn)備） step 8step 8（交付流程

24、所有者，自主管理）（交付流程所有者，自主管理）TPM中的自主保全342022年5月9日Step 1設(shè)備的初期清掃發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少微缺陷定義：徹底清楚附著在設(shè)備上和設(shè)備內(nèi)的灰塵異物，包括細(xì)微的雜物，定義：徹底清楚附著在設(shè)備上和設(shè)備內(nèi)的灰塵異物，包括細(xì)微的雜物，同時(shí)把設(shè)備的老化部件、因磨擦出現(xiàn)的小缺口、松動(dòng)的螺絲等微缺陷同時(shí)把設(shè)備的老化部件、因磨擦出現(xiàn)的小缺口、松動(dòng)的螺絲等微缺陷找出來(lái)，這是訓(xùn)練員工自己動(dòng)手的能力和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力找出來(lái)，這是訓(xùn)練員工自己動(dòng)手的能力和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力。要點(diǎn)：要點(diǎn)：1 1、清掃就是點(diǎn)檢，操作者親自動(dòng)手、清掃就是點(diǎn)檢，操作者親自動(dòng)手2 2、主設(shè)備外表清掃須延伸到與設(shè)備有關(guān)的插

25、座、連接線(xiàn)等配件上，確、主設(shè)備外表清掃須延伸到與設(shè)備有關(guān)的插座、連接線(xiàn)等配件上，確 保相關(guān)設(shè)備的清潔對(duì)設(shè)備的性能良好至關(guān)重要。保相關(guān)設(shè)備的清潔對(duì)設(shè)備的性能良好至關(guān)重要。3 3、設(shè)備內(nèi)部清掃的關(guān)鍵是能拆卸的部件盡量全部拆開(kāi)來(lái)徹底清掃除灰塵、設(shè)備內(nèi)部清掃的關(guān)鍵是能拆卸的部件盡量全部拆開(kāi)來(lái)徹底清掃除灰塵4 4、清掃時(shí)須帶上相關(guān)工具，發(fā)現(xiàn)松動(dòng)的螺絲可以及時(shí)緊固、清掃時(shí)須帶上相關(guān)工具，發(fā)現(xiàn)松動(dòng)的螺絲可以及時(shí)緊固5 5、把清掃當(dāng)成工作的一部分，清掃效果納入個(gè)人績(jī)效考核中、把清掃當(dāng)成工作的一部分，清掃效果納入個(gè)人績(jī)效考核中6 6、以、以“人必須每天洗澡人必須每天洗澡”的觀(guān)念執(zhí)行設(shè)備的清掃工作，克服的觀(guān)念執(zhí)行

26、設(shè)備的清掃工作，克服“掃干凈也掃干凈也會(huì)臟會(huì)臟”的錯(cuò)誤思想的錯(cuò)誤思想TPM中的自主保全352022年5月9日n 一個(gè)公司一臺(tái)沖床，在一個(gè)下雨天時(shí)，按一下啟動(dòng)按鈕，沖床不可思議的連續(xù)沖兩下。原則上，按一下，沖一下。后來(lái)查原因，是沖床壓出的鐵屑飛在插座上堆積，長(zhǎng)期沒(méi)清掃后形成一條導(dǎo)線(xiàn)，連接2個(gè)插座在雨天濕度大的情況下，短路導(dǎo)電引起了沖床由設(shè)定的單沖式自動(dòng)轉(zhuǎn)換成連沖式。那位沖床操作者事后，說(shuō)：“幸虧我當(dāng)時(shí)反應(yīng)快，不然這雙手就給沖床壓斷了！”（安全問(wèn)題）n 一家飲料公司生產(chǎn)企業(yè)接到客戶(hù)投訴，汽水瓶里竟然發(fā)現(xiàn)一個(gè)小螺母，公司領(lǐng)導(dǎo)很震驚，就查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)是灌注機(jī)主水口上的一個(gè)螺母松動(dòng)脫落了，后來(lái)一整改，發(fā)現(xiàn)

27、有26個(gè)注水機(jī)的螺母都有松動(dòng)現(xiàn)象。（品質(zhì)問(wèn)題）n 清掃同時(shí)也可以延長(zhǎng)壽命（如叉車(chē)） 如果不清掃，灰塵就會(huì)加大磨擦，降低使用壽命，原來(lái)可以10年的，現(xiàn)在只能用個(gè)6年。例子例子TPM中的自主保全362022年5月9日Step 2發(fā)生源及困難部位改善對(duì)策縮短維護(hù)時(shí)間n 定義：發(fā)生源：設(shè)備出現(xiàn)污染源頭定義：發(fā)生源：設(shè)備出現(xiàn)污染源頭（如室內(nèi)通風(fēng)不暢、設(shè)備表面灰塵多、地（如室內(nèi)通風(fēng)不暢、設(shè)備表面灰塵多、地面積水導(dǎo)致設(shè)備底部生銹，鐵屑飛入潤(rùn)滑系統(tǒng)中、不易清掃；困難源：面積水導(dǎo)致設(shè)備底部生銹，鐵屑飛入潤(rùn)滑系統(tǒng)中、不易清掃；困難源：“眼眼看不到，手伸不到看不到，手伸不到”有污染不能掃的部位，如帶蓋子的傳動(dòng)論等有

28、污染不能掃的部位，如帶蓋子的傳動(dòng)論等。n 作用：一勞永逸，徹底消滅污染產(chǎn)生的源頭，使同類(lèi)污染現(xiàn)象不再發(fā)生，同作用：一勞永逸，徹底消滅污染產(chǎn)生的源頭，使同類(lèi)污染現(xiàn)象不再發(fā)生，同時(shí)培養(yǎng)員工改善意識(shí)和解決問(wèn)題能力。時(shí)培養(yǎng)員工改善意識(shí)和解決問(wèn)題能力。TPM中的自主保全372022年5月9日例子例子廢油桶做廢油桶做了一個(gè)火了一個(gè)火花收集器花收集器火花發(fā)火花發(fā)出方向出方向正常操作范圍正常操作范圍危險(xiǎn)！危險(xiǎn)！TPM中的自主保全382022年5月9日Step 3設(shè)備保全基準(zhǔn)作戰(zhàn)形成具體內(nèi)容及規(guī)范TPM中的自主保全n 定義：為保持第一步和第二步的清掃結(jié)果，將設(shè)備點(diǎn)檢點(diǎn)、點(diǎn)檢內(nèi)容定義：為保持第一步和第二步的清掃結(jié)

29、果，將設(shè)備點(diǎn)檢點(diǎn)、點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢方法、周期作成點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)，確保點(diǎn)檢效果和規(guī)范化。、點(diǎn)檢方法、周期作成點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)，確保點(diǎn)檢效果和規(guī)范化。n 作用：防止設(shè)備誤點(diǎn)檢、使點(diǎn)檢作業(yè)規(guī)范化作用：防止設(shè)備誤點(diǎn)檢、使點(diǎn)檢作業(yè)規(guī)范化 方便對(duì)設(shè)備的檢查、形成設(shè)備保全教育標(biāo)準(zhǔn)方便對(duì)設(shè)備的檢查、形成設(shè)備保全教育標(biāo)準(zhǔn)n 要點(diǎn)：要點(diǎn)： 1、基準(zhǔn)為教育服務(wù)、基準(zhǔn)為教育服務(wù) 2、基準(zhǔn)內(nèi)容可視化、基準(zhǔn)內(nèi)容可視化 3、基準(zhǔn)表格簡(jiǎn)潔化、基準(zhǔn)表格簡(jiǎn)潔化 4、基準(zhǔn)本身實(shí)踐化、基準(zhǔn)本身實(shí)踐化392022年5月9日Step 4總點(diǎn)檢處理劣化問(wèn)題n 定義：對(duì)設(shè)備操作者在設(shè)備自主保全方面提出的更高要求，更深層次定義：對(duì)設(shè)備操作者在設(shè)備自主保全方面提出的更高要求，更深層次的掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理等，以求對(duì)設(shè)備進(jìn)行更精細(xì)的點(diǎn)檢。的掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理等，以求對(duì)設(shè)備進(jìn)行更精細(xì)的點(diǎn)檢。n 作用：減少設(shè)備故障率，消除設(shè)備的微缺陷作用：減少設(shè)備故障率，消除設(shè)備的微缺陷 全員提升員工的自主保全能力全員提升員工的自主保全能力n 要點(diǎn)：要點(diǎn)： 1、設(shè)定總點(diǎn)檢項(xiàng)目、設(shè)定總點(diǎn)檢項(xiàng)目 2、開(kāi)