員工個(gè)人績效考核方法

1、員工個(gè)人績效考核方法每月初根據(jù)項(xiàng)目的月度重點(diǎn)工作計(jì)劃及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排，員工根據(jù)本崗位職責(zé)及所擔(dān)負(fù)的基本工作任務(wù)，列出本月度工作計(jì)劃和目標(biāo)；每位員工月度工作計(jì)劃經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作為員工當(dāng)月主要工作考核內(nèi)容。每月底對照工作任務(wù)完成情況，對員工月度工作計(jì)劃和目標(biāo)完成情況進(jìn)行評價(jià)。以員工月度重點(diǎn)工作計(jì)劃內(nèi)容為重點(diǎn)，從月度重點(diǎn)工作任務(wù)、公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作、日常工作、勞動紀(jì)律等方面對部門員工目標(biāo)管理、績效考核和獎金分配進(jìn)行管理規(guī)定。每月拿出員工月度績效工資的5%，作為部門的月度績效基金。每月月底考核。附件：1績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)2工程部員工崗位績效考核表10附件1績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)本考核評分標(biāo)準(zhǔn)分別從員工的重

2、點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況、日常工作完成情況、勞動紀(jì)律等幾方面進(jìn)行考核，同時(shí)也對工作表現(xiàn)突出、做出較大貢獻(xiàn)的員工予以獎勵(lì)?？荚u內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)如下：一、重點(diǎn)工作計(jì)劃及目標(biāo)滿分60分均采用扣分項(xiàng)重點(diǎn)工作計(jì)劃及目標(biāo)詳見每位員工的月度工作計(jì)劃，考核將依據(jù)計(jì)劃完成率、完成質(zhì)量、完成進(jìn)度、工作量大小以及完成難度等方面進(jìn)行綜合考核評分。1、無安全、質(zhì)量責(zé)任事故：滿分10分，如當(dāng)月發(fā)生責(zé)任事故，全月0分。根據(jù)公司相關(guān)制度考核的另行執(zhí)行。2、工作計(jì)劃完成情況好，能及時(shí)、無需督促地完成計(jì)劃內(nèi)和布置的工作，并及時(shí)匯報(bào)，工作效率高:滿分10分，主要考核完成工作的效率，依據(jù)表現(xiàn)酌情按5-10打分。3、無重大工作失誤，準(zhǔn)確、保質(zhì)

3、、保量的完成本職工作，工作完成指標(biāo)較好：滿分10分，主要考核完成工作的質(zhì)量，依據(jù)表現(xiàn)酌情按5-10打分。4、工作目標(biāo)明確，能結(jié)合公司的工作計(jì)劃，確定工作目標(biāo)，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃、工作方案等，工作能有序地開展：滿分10分，主要考核工作的計(jì)劃性，依據(jù)表現(xiàn)酌情按5-10打分。5、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，正確領(lǐng)會上級指示，及時(shí)了解情況，并能相互溝通解決問題；能夠與各部門很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系：滿分10分，主要考核員工的溝通協(xié)調(diào)能力，酌情按5-10打分。6、能積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的任務(wù)，堅(jiān)決服從對領(lǐng)導(dǎo)指示，不打折扣，尊重領(lǐng)導(dǎo)，主動做好工作：滿分10分，主要考核服從與執(zhí)行力，依據(jù)表現(xiàn)酌情按5

4、-10打分。二、日常工作滿分30分均采用扣分項(xiàng)1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，工作細(xì)致、無差錯(cuò)按時(shí)完成，主要考核工作程序符合要求：滿分6分，依據(jù)表現(xiàn)酌情按3-6打分。2、工作責(zé)任心強(qiáng)，不扯皮，不推拖，不敷衍了事，不逃避責(zé)任，不敷衍上級，工作態(tài)度積極：滿分6分，主要考核工作責(zé)任心、工作態(tài)度和意識，依據(jù)表現(xiàn)酌情按3-6打分。3、團(tuán)結(jié)協(xié)作,善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍，工作整體成效好：滿分6分，主要考核團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，依據(jù)表現(xiàn)酌情按3-6打分。4、工作認(rèn)真細(xì)致，各類資料、記錄、檢查、報(bào)告報(bào)表、臺賬等按規(guī)定要求做到及時(shí)、規(guī)范、完整，不發(fā)生缺失等

5、情況，按要求及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)各類報(bào)表報(bào)告：滿分6分，主要考核工作的及時(shí)性、完整性，依據(jù)表現(xiàn)酌情按3-6打分。5、積極主動地學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，積極主動地向同事、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，專業(yè)水平提升：滿分6分，主要考核對學(xué)習(xí)態(tài)度、工作改進(jìn)、提升程度，依據(jù)表現(xiàn)酌情按3-6打分。三、勞動紀(jì)律滿分10分，均采用扣分項(xiàng)1、遵守請休假制度，無遲到、早退、擅離職守現(xiàn)象，不無故曠工：滿分3分，每月發(fā)生遲到、早退、擅離職守現(xiàn)象一次扣1.5分，發(fā)生無故曠工一次全月0分。2、遵守勞動紀(jì)律，上班時(shí)間不打架斗毆、無理取鬧、聚眾鬧事，影響工作秩序：滿分4分，每月發(fā)生一次全月0分。3、上班時(shí)間在電腦（或手機(jī)）上玩游戲、看小說、打瞌睡、做私活

6、等：滿分3分，每發(fā)生一次扣1分。四、獎勵(lì)加分項(xiàng)1、改善創(chuàng)新，善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問題所在，并不斷改進(jìn)；能準(zhǔn)確把握工作方向，積極制定改進(jìn)措施和提出合理化建議；工作中能不斷提出新想法、新措施和好建議，銳意求新:本項(xiàng)為加分項(xiàng)，主要鼓勵(lì)積極創(chuàng)新，提出合理化建議并被采納的，每發(fā)生項(xiàng)次酌情按2-4分加分，最高滿分10分。成果突出的工程部將同時(shí)向公司提請個(gè)人獎勵(lì)。2、在當(dāng)月工作有突出貢獻(xiàn)、表現(xiàn)工作優(yōu)秀，或獲得公司通報(bào)表揚(yáng)的員工，每項(xiàng)次酌情按2-4分加分，最高滿分10分。3、完成該項(xiàng)工作對公司整體目標(biāo)影響很大，或?qū)罄m(xù)工作的開展有決定性作用，或工作取得突破性的，或有里程碑作用的，每項(xiàng)次酌情按2-4分

7、加分，最高滿分10分。附件2工程部員工月度績效考核評分表崗位：被考核人：考核日期：分項(xiàng)考核項(xiàng)目（類別）滿分考評標(biāo)準(zhǔn)評分員工自評經(jīng)理評分工作完成率重點(diǎn)工作101.月度重點(diǎn)工作計(jì)劃及目標(biāo)完成情況。臨時(shí)性工作102臨時(shí)指派工作完成情況。日常工作103.日常工作開展情況。小計(jì)30工作完成質(zhì)量臨時(shí)性工作6工作細(xì)致、無差錯(cuò)按時(shí)完成，主要考核工作程序符合要求：滿分6分，依據(jù)表現(xiàn)酌情按3-6打分工作責(zé)任心6工作責(zé)任心強(qiáng)，不扯皮，不推拖，不敷衍了事，不逃避責(zé)任，不敷衍上級，工作態(tài)度積極：滿分6分，主要考核工作責(zé)任心、工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神工作的及時(shí)性、完水平提升意識，依據(jù)表現(xiàn)酌情按3-6打分團(tuán)結(jié)協(xié)作，善于與他人

8、合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍，工作整體成效好：滿分6分，主要考核團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，依據(jù)表現(xiàn)酌情按3-6打分工作認(rèn)真細(xì)致，各類資料、記錄、檢查、報(bào)告報(bào)表、臺賬等按規(guī)定要求做到及時(shí)、規(guī)范、完整，不發(fā)生缺失等情況，按要求及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)各類報(bào)表報(bào)告：滿分6分,主要考核工作的及時(shí)性、完整性，依據(jù)表現(xiàn)酌情按3-6打分積極主動地學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，積極主動地向同事、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，專業(yè)水平提升：滿分6分，主要考核對學(xué)習(xí)態(tài)工作態(tài)小計(jì)請休假制工作秩序上班時(shí)間正常工作小計(jì)打分得分計(jì)算得分獎勵(lì)得分綜合得分3010100100度、工作改進(jìn)、提升程度，依據(jù)表現(xiàn)酌情按3-6打分遵守請休假制度，無遲到、早退、擅離職守現(xiàn)象，不無故曠工：滿分3分，每月發(fā)生遲到、早退、