汽車行業(yè)4M變化點(diǎn)管理

1、04M變化點(diǎn)交流 推進(jìn)辦1提提 綱綱u 一、變化點(diǎn)的定義u 二、變化點(diǎn)管理的目的u 三、變化點(diǎn)管理的優(yōu)點(diǎn)u 四、變化點(diǎn)管理的場所u 五、變化點(diǎn)看板的要求u 六、變化點(diǎn)記錄表的格式和要求u 七、現(xiàn)場應(yīng)對(duì)措施處理流程表u 八、變化點(diǎn)管理的推行2指公司在生產(chǎn)運(yùn)作過程中指公司在生產(chǎn)運(yùn)作過程中4M4M發(fā)生變化。發(fā)生變化。一、變化點(diǎn)的定義一、變化點(diǎn)的定義uMan (人)uMaterial(材料)uMachine (設(shè)備)uMethod (方法)4M的定義：變化點(diǎn)的定義：變化點(diǎn)的定義：3新員工上崗、休假1個(gè)月以上后返崗、頂崗、轉(zhuǎn)崗、傷病。新增設(shè)備、設(shè)備參數(shù)變更、設(shè)備異常等。生產(chǎn)物料發(fā)生設(shè)變、切換等。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

2、變更、操作方法變化。一、變化點(diǎn)的定義一、變化點(diǎn)的定義4M變化的范圍：4二、變化點(diǎn)管理的目的二、變化點(diǎn)管理的目的為什么要進(jìn)行變化點(diǎn)管理？ 多數(shù)不良品都在出現(xiàn)某些變化或有異常發(fā)生時(shí)引起的，因此確切把握這些變化和異常情況，并采取應(yīng)對(duì)措施是很重要的。5二、變化點(diǎn)管理的目的二、變化點(diǎn)管理的目的防止4M變化引起不良發(fā)生，在不良品發(fā)生前將萌芽的異常去除、杜絕異常發(fā)生，防患于未然。變化點(diǎn)管理目的就是將當(dāng)天4M相關(guān)變化點(diǎn)記入規(guī)定用紙，并傳達(dá)、指示給全組成員，小組組長成為此管理活動(dòng)的中心，小組組長成為此管理活動(dòng)的中心，要負(fù)責(zé)任的進(jìn)行確認(rèn)，直到按照自已指示實(shí)施了為止。要負(fù)責(zé)任的進(jìn)行確認(rèn)，直到按照自已指示實(shí)施了為止。

3、目的：目的：6三、變化點(diǎn)管理的優(yōu)點(diǎn)三、變化點(diǎn)管理的優(yōu)點(diǎn)變化點(diǎn)管理的優(yōu)點(diǎn)u監(jiān)督者、檢查員、作業(yè)員、作業(yè)者共有變化點(diǎn)信息，提升對(duì)變化點(diǎn)的意識(shí)。u保證監(jiān)督者能妥當(dāng)?shù)卣归_應(yīng)對(duì)跟蹤。u使得在線檢查員重點(diǎn)檢查變化位置。u相對(duì)變化點(diǎn)的分職務(wù)應(yīng)對(duì)及跟蹤結(jié)果記錄。7四、變化點(diǎn)管理的場所四、變化點(diǎn)管理的場所變化點(diǎn)管理的場所：變化點(diǎn)管理的場所：適用于公司所有生產(chǎn)和檢驗(yàn)的場所。適用于公司所有生產(chǎn)和檢驗(yàn)的場所。沖壓線、下料、焊接線等。底漆、中涂、面漆線，小修班組，調(diào)漆室等。焊接線、裝調(diào)線、門蓋班組。內(nèi)飾線、底盤線、檢查線、返修班組等。8五、變化點(diǎn)看板的要求五、變化點(diǎn)看板的要求看板根據(jù)車間實(shí)際情況設(shè)置，每個(gè)班組要有獨(dú)立的

4、信息統(tǒng)計(jì)位置。原則上晨會(huì)看板附近。初期階段應(yīng)含有：1張變化點(diǎn)記錄表變化點(diǎn)記錄表 （A4）1張員工多技能矩陣表員工多技能矩陣表 （A4）看板的內(nèi)容：看板的內(nèi)容：看板的位置：看板的位置：看板的數(shù)量：看板的數(shù)量：9五、變化點(diǎn)看板的要求五、變化點(diǎn)看板的要求看板的示例（看板的示例（初期階段初期階段）：）：4M變化點(diǎn)管理看板10看板的示例（看板的示例（初期階段初期階段）：）：五、變化點(diǎn)看板的要求五、變化點(diǎn)看板的要求11六、變化點(diǎn)記錄表的格式和要求六、變化點(diǎn)記錄表的格式和要求變化點(diǎn)記錄表的格式(A4)：12六、變化點(diǎn)記錄表的格式和要求六、變化點(diǎn)記錄表的格式和要求班組長在晨會(huì)前收集并填寫以下信息并將變化點(diǎn)表格

5、交給本部門長。填寫班次填寫班組名稱填寫操作者和替換者姓名填寫料、機(jī)、法方面變化的事項(xiàng)填寫出勤率填寫日期13六、變化點(diǎn)記錄表的格式和要求六、變化點(diǎn)記錄表的格式和要求部門長在公司級(jí)晨會(huì)上匯報(bào)部門內(nèi)部變化點(diǎn)信息，并將晨會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)的指 示錄在變化點(diǎn)表格中。部門長在晨會(huì)時(shí)記錄的領(lǐng)導(dǎo)指示14六、變化點(diǎn)記錄表的格式和要求六、變化點(diǎn)記錄表的格式和要求班組長將晨會(huì)指示事項(xiàng)分解補(bǔ)充到人、料、機(jī)、法當(dāng)中。沒有變化點(diǎn)的地方不能空白，要填寫“無”。班組長填寫晨會(huì)領(lǐng)導(dǎo)指示班組長填寫15變化內(nèi)容變化內(nèi)容六、變化點(diǎn)記錄表的格式和要求六、變化點(diǎn)記錄表的格式和要求班組長根據(jù)變化內(nèi)容和晨會(huì)指示，填寫人、料、機(jī)、法的現(xiàn)場應(yīng)對(duì)措施， 并

6、將指示傳達(dá)給本班組相關(guān)作業(yè)人員。班組長班組長填寫現(xiàn)場應(yīng)對(duì)措施變化內(nèi)容變化內(nèi)容晨會(huì)領(lǐng)導(dǎo)指示晨會(huì)領(lǐng)導(dǎo)指示班組長班組長填寫現(xiàn)場應(yīng)對(duì)措施晨會(huì)沒有特別指示時(shí)，應(yīng)對(duì)措施按現(xiàn)場應(yīng)對(duì)措施處理流程表填寫,如果無相應(yīng)的現(xiàn)場應(yīng)對(duì)措施處理流程表 則班組長自已制定應(yīng)對(duì)措施。16六、變化點(diǎn)記錄表的格式和要求六、變化點(diǎn)記錄表的格式和要求在線檢查人員每天開始檢查前在變化點(diǎn)記錄表上簽字， 表示已得到了 變化點(diǎn)信息。在線檢查人員填寫17六、變化點(diǎn)記錄表的格式和要求六、變化點(diǎn)記錄表的格式和要求工藝、質(zhì)量、設(shè)備工程師每天都要到現(xiàn)場進(jìn)行巡視，并簽字確認(rèn)。 裝配、機(jī)加車間以下人員需要簽字確認(rèn)：裝配、機(jī)加車間以下人員需要簽字確認(rèn)：班組長、

7、車間現(xiàn)場工程師、車間主任、工藝工程師、質(zhì)量工程師、設(shè)備工程師。 物流倉庫以下人員需要簽字確認(rèn)：物流倉庫以下人員需要簽字確認(rèn)：班組長、主管物流的部門長、物流工程師、質(zhì)量工程師（現(xiàn)場工程師、設(shè)備工程師不填）。18六、變化點(diǎn)記錄表的格式和要求六、變化點(diǎn)記錄表的格式和要求班組長對(duì)變化點(diǎn)的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行確認(rèn)。班組長在下班時(shí)將 當(dāng)天的記錄表交給車間存檔。班組長班組長填寫“O”（表示OK）或者“X”（表示不OK）或者用文文字描述字描述跟蹤結(jié)果班組長簽名班組長班組長記錄料、機(jī)、法應(yīng)對(duì)措施的跟蹤結(jié)果: “O”（表示OK）或者“X”（表示不OK）或者用文字描述文字描述跟蹤結(jié)果19變化點(diǎn)記錄表填寫示例：六

8、、變化點(diǎn)記錄表的格式和要求六、變化點(diǎn)記錄表的格式和要求要把變化了什么寫清要把變化了什么寫清楚，不能只寫楚，不能只寫“強(qiáng)廣強(qiáng)廣劍氣缸蓋罩劍氣缸蓋罩”！要寫清楚工序號(hào)、由誰做、要寫清楚工序號(hào)、由誰做、做什么。第做什么。第3 3點(diǎn)不能只寫點(diǎn)不能只寫“記錄發(fā)動(dòng)機(jī)編號(hào)記錄發(fā)動(dòng)機(jī)編號(hào)”！20七、應(yīng)對(duì)措施處理流程表七、應(yīng)對(duì)措施處理流程表 人發(fā)生變化現(xiàn)場應(yīng)對(duì)措施處理流程 料發(fā)生變化現(xiàn)場應(yīng)對(duì)措施處理流程 設(shè)備發(fā)生變化現(xiàn)場應(yīng)對(duì)措施處理流程 法發(fā)生變化現(xiàn)場應(yīng)對(duì)措施處理流程 ?，F(xiàn)場應(yīng)對(duì)措施處理流程表內(nèi)容：現(xiàn)場應(yīng)對(duì)措施處理流程表內(nèi)容：編制要求：編制要求：由工藝/物流/質(zhì)量/設(shè)備工程師編制。 應(yīng)盡量簡單明了，便于操作和檢查。逐步豐富、完善應(yīng)對(duì)措施處理流程。21七、現(xiàn)場應(yīng)對(duì)措施處理流程表七、現(xiàn)場應(yīng)對(duì)措施處理流程表現(xiàn)場應(yīng)對(duì)措施處理流程表示例：22八、變化點(diǎn)管理的推行八、變化點(diǎn)管理的推行1. 變化點(diǎn)專項(xiàng)工具負(fù)責(zé)人編制，發(fā)布4M變化點(diǎn)單點(diǎn)教程并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。2. 變化點(diǎn)看板張貼變化點(diǎn)記錄表、 員工多技能培訓(xùn)表