某冶建有限公司技術(shù)管理制度ppt課件

1、MCC Chenggong Shanghai Wuye Constrution Co.,Ltd.中冶成工上海五冶建設(shè)有限公司中冶成工上海五冶建設(shè)有限公司 初級(jí)管理人員培訓(xùn)初級(jí)管理人員培訓(xùn)中冶成工上海五冶中冶成工上海五冶技術(shù)管理制度要點(diǎn)技術(shù)管理制度要點(diǎn)MCC Chenggong Shanghai Wuye Constrution Co.,Ltd.中冶成工上海五冶建設(shè)有限公司中冶成工上海五冶建設(shè)有限公司 初級(jí)管理人員培訓(xùn)初級(jí)管理人員培訓(xùn)一、現(xiàn)行公司技術(shù)管理制度：一、現(xiàn)行公司技術(shù)管理制度：1、 上海五冶2021技字323號(hào) 2、 上海五冶2021技字326號(hào) 3、 上海五冶2021技字340號(hào) 4、

2、 上海五冶2021技字325號(hào) 6、 上海五冶2021技字126號(hào) 5、 上海五冶2021技字324號(hào) 7、 上海五冶2007技字279號(hào) 11、 上海五冶2006總工字7號(hào)8、 上海五冶2021技字264號(hào) 9、 上海五冶董20213號(hào) 10、 上海五冶2006項(xiàng)管字148號(hào)MCC Chenggong Shanghai Wuye Constrution Co.,Ltd.中冶成工上海五冶建設(shè)有限公司中冶成工上海五冶建設(shè)有限公司 初級(jí)管理人員培訓(xùn)初級(jí)管理人員培訓(xùn)二、工程技術(shù)管理方法二、工程技術(shù)管理方法1、工程技術(shù)管理內(nèi)容、工程技術(shù)管理內(nèi)容A、技術(shù)責(zé)任制管理：制定各項(xiàng)管理制度，明確各級(jí)、各崗位技術(shù)

3、責(zé)任 B、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)管理，含：圖紙管理，施工圖自審，設(shè)計(jì)交底，專業(yè)間施工圖會(huì)審，資料代用，設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)等 C、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，含：編制、審核施工組織設(shè)計(jì)并上報(bào)審批，編制、審核、審批施工方案、施任務(wù)業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、質(zhì)量處置方案等施工技術(shù)文件，施工技術(shù)資料管理及開工驗(yàn)收資料編制，記錄施工技術(shù)日記，工程及資料檢實(shí)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)攪拌站管理，技術(shù)規(guī)范與規(guī)范管理，計(jì)量管理，丈量管理等 D、技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新任務(wù)，含：新技術(shù)推行，合理化建議與技術(shù)改良，上級(jí)下達(dá)應(yīng)完成的技術(shù)成果開發(fā)、技術(shù)工法及企業(yè)技術(shù)規(guī)范編制，工程工程技術(shù)總結(jié)，專業(yè)技術(shù)總結(jié)等 E、技術(shù)檔案歸檔管理 MCC Chenggong Shanghai Wuy

4、e Constrution Co.,Ltd.中冶成工上海五冶建設(shè)有限公司中冶成工上海五冶建設(shè)有限公司 初級(jí)管理人員培訓(xùn)初級(jí)管理人員培訓(xùn)2、工程部應(yīng)建立的技術(shù)管理制度、工程部應(yīng)建立的技術(shù)管理制度圖紙與資料管理制度圖紙自審會(huì)審制度設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)制度施工方案編審制度技術(shù)交底制度檢實(shí)驗(yàn)制度規(guī)范規(guī)范管理制度計(jì)量器具管理制度技術(shù)總結(jié)管理制度合理化建議及新技術(shù)推擴(kuò)運(yùn)用制度 MCC Chenggong Shanghai Wuye Constrution Co.,Ltd.中冶成工上海五冶建設(shè)有限公司中冶成工上海五冶建設(shè)有限公司 初級(jí)管理人員培訓(xùn)初級(jí)管理人員培訓(xùn)3、工程技術(shù)管理根本要求、工程技術(shù)管理根本要求1、管理制度

5、必需健全 2 、崗位職責(zé)必需明確3 、凡應(yīng)執(zhí)行的圖紙、資料、技術(shù)文件的發(fā)放均必需經(jīng)過(guò)工程經(jīng)理部總工程師簽字，并構(gòu)成發(fā)放記錄 4 、外來(lái)資料進(jìn)展整理并分類編號(hào)，規(guī)定保管借閱要求，做好運(yùn)用形狀標(biāo)識(shí)，并及時(shí)發(fā)放。發(fā)放應(yīng)制定傳送流程，明確范圍，并具備可追溯性 5 、施工過(guò)程資料的構(gòu)成應(yīng)做到與實(shí)體同步；應(yīng)根據(jù)規(guī)范，一致制定格式要求、填報(bào)要求；應(yīng)按照分階段以專業(yè)施工劃分階段驗(yàn)收要求，及時(shí)做好工程部資料歸檔 6 、圖紙?jiān)诎l(fā)放至作業(yè)層運(yùn)用前均必需進(jìn)展自審、會(huì)審，并構(gòu)成記錄 MCC Chenggong Shanghai Wuye Constrution Co.,Ltd.中冶成工上海五冶建設(shè)有限公司中冶成工上海五

6、冶建設(shè)有限公司 初級(jí)管理人員培訓(xùn)初級(jí)管理人員培訓(xùn)7 、一切單項(xiàng)單元工程工程均必需編制施工組織設(shè)計(jì)，單位工程必需編制施工方案，工程經(jīng)理部應(yīng)謀劃出重要部位和關(guān)鍵工序，并相應(yīng)編制施任務(wù)業(yè)設(shè)計(jì) 8 、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案應(yīng)按照編制、審核、審批的程序制定。施工組織設(shè)計(jì)由工程經(jīng)理部總工程師組織編制、審核，并報(bào)上一級(jí)總工審批 9 、施工方案含作業(yè)設(shè)計(jì)由施工技術(shù)人員編寫、技術(shù)質(zhì)量部主管審核，并由工程經(jīng)理部總工程師審批，公司規(guī)定兩級(jí)公司各自直管的一切工程工程主體工程施工方案在工程總工程師審批后均必需報(bào)上一級(jí)公司總工程師審批 10 、工程經(jīng)理部應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中或在工程開工前單獨(dú)編制施工方案編寫方案，確定編寫人

7、、審核人、完成時(shí)間，并報(bào)上級(jí)部門，審核確定報(bào)上一級(jí)總工審批的工程，并下達(dá)執(zhí)行 11 、由上級(jí)部門擔(dān)任審核、同意的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)必需在工程部審核后提早一周上報(bào)。外圍工程經(jīng)理部可采取電子郵件或方式傳至公司部門，公司將審批意見反響至工程經(jīng)理部執(zhí)行 MCC Chenggong Shanghai Wuye Constrution Co.,Ltd.中冶成工上海五冶建設(shè)有限公司中冶成工上海五冶建設(shè)有限公司 初級(jí)管理人員培訓(xùn)初級(jí)管理人員培訓(xùn)12 、嚴(yán)禁無(wú)施工組織設(shè)計(jì)、無(wú)施工方案的工程工程開工，嚴(yán)禁執(zhí)行沒(méi)有經(jīng)過(guò)有關(guān)規(guī)定要求審核、審批的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。 13 、在施工中假設(shè)需求改動(dòng)施工組織設(shè)計(jì)、施

8、工方案的內(nèi)容，必需按原審批流程進(jìn)展補(bǔ)充審核、審批 。 14 、簽署審核意見的工程技術(shù)人員必需具備工程師資歷 15 、施工前，必需對(duì)作業(yè)層進(jìn)展技術(shù)交底。技術(shù)交底由專業(yè)經(jīng)理?yè)?dān)任，質(zhì)量檢查人員參與。重要部位和關(guān)鍵工序、須采用“四新技術(shù)的工序等由工程經(jīng)理部總工程師組織交底 16 、技術(shù)交底前須確定中間交接、工序復(fù)核、施工與技術(shù)預(yù)備等任務(wù)能否完成，并具備開工條件。技術(shù)交底至少應(yīng)包括：執(zhí)行的技術(shù)質(zhì)量規(guī)范及要求、采取的內(nèi)控質(zhì)量規(guī)范要求、技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量措施、檢查驗(yàn)收要求等內(nèi)容。技術(shù)交底可與平安技術(shù)交底同時(shí)進(jìn)展。 MCC Chenggong Shanghai Wuye Constrution Co.,Lt

9、d.中冶成工上海五冶建設(shè)有限公司中冶成工上海五冶建設(shè)有限公司 初級(jí)管理人員培訓(xùn)初級(jí)管理人員培訓(xùn)16 、工程及資料檢實(shí)驗(yàn)須由工程經(jīng)理部直接委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)展檢實(shí)驗(yàn)，不得將其和工程工程一道分包，嚴(yán)禁分包隊(duì)委托檢實(shí)驗(yàn)。工程經(jīng)理部提出分包懇求前，分包內(nèi)容須經(jīng)工程經(jīng)理部總工程師簽字確認(rèn)，工程經(jīng)理部總工程師應(yīng)根據(jù)本規(guī)定嚴(yán)厲把關(guān)。 17 、工程經(jīng)理部應(yīng)建立檢實(shí)驗(yàn)管理制度，明確崗位職責(zé)和責(zé)任人。取樣、試件塊制造須指定分包隊(duì)伍由專人擔(dān)任，工程經(jīng)理部須安排專業(yè)人員見證。試件塊均須建立臺(tái)帳，并匯總到工程經(jīng)理部技術(shù)部；現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)符合規(guī)范要求的試件塊暫時(shí)儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)室，并應(yīng)設(shè)專人管理，專人送樣。檢試資料不得由分包隊(duì)伍

10、對(duì)口實(shí)驗(yàn)單位，工程經(jīng)理部應(yīng)設(shè)專人擔(dān)任，并擔(dān)任將檢實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)反映在試件塊臺(tái)帳上，檢實(shí)驗(yàn)資料應(yīng)根據(jù)資料管理規(guī)定下發(fā)到各工區(qū) 18 、工程經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工日記管理，構(gòu)成記錄、整理、歸檔、檢查制度。應(yīng)明確工區(qū)經(jīng)理施工員必需記錄施工日記，并按單位工程進(jìn)展整理，且必需做到當(dāng)天記錄當(dāng)天整理終了，工程經(jīng)理部施工經(jīng)理?yè)?dān)任考核檢查，檢查頻度每周應(yīng)至少一次。MCC Chenggong Shanghai Wuye Constrution Co.,Ltd.中冶成工上海五冶建設(shè)有限公司中冶成工上海五冶建設(shè)有限公司 初級(jí)管理人員培訓(xùn)初級(jí)管理人員培訓(xùn)19 、工程開工投產(chǎn)三個(gè)月內(nèi)，工程經(jīng)理部向公司提交工程工程總結(jié)和工程專業(yè)技術(shù)總結(jié)，工程工程總結(jié)由工程經(jīng)理組織編寫，主要包括以下內(nèi)容：工程工程概略、施工總進(jìn)度方案安排、施工總體部署安排、施工總資源安排、典型工程案例應(yīng)包括閱歷與教訓(xùn)兩方面、改良的建議等。工程專業(yè)技術(shù)總結(jié)由工程總工程師組織編寫，主要包括以下內(nèi)容：工程概略、技術(shù)特點(diǎn)難點(diǎn)、施工方案方法、四新技術(shù)運(yùn)用、構(gòu)成的技術(shù)成果情況、技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、典型技術(shù)案例應(yīng)包括閱歷與教訓(xùn)兩方面、改良的建議等。工程總結(jié)不是施工謀劃的翻版，應(yīng)按照工程實(shí)踐的安排和運(yùn)用情況，實(shí)事求是地編寫 20 、工程開工投產(chǎn)一個(gè)月內(nèi)，工程經(jīng)理部總工程師擔(dān)任按施工方案編制方案向公司提供本工程的全部電子版施工組織設(shè)計(jì)及施工方案文