項目管理常用工具

1、項目管理常用工具項目管理常用工具常用工具 成立項目小組 顧客的呼聲、原始資料的收集 項目可行性分析報告 項目報價（產(chǎn)品報價單） 項目開發(fā)計劃 初始物料清單 初始過程工藝 操作指導(dǎo)書 產(chǎn)品檢驗報告 持續(xù)改進 項目總結(jié)報告成立項目小組組織小組組織小組項目管理的第一步是成立確定跨部門項目小組,小組成員可由技術(shù)、制造、材料控制、采購、質(zhì)量、 銷售、現(xiàn)場服務(wù)、分供方和顧客方面的代表參與。項目小組成員職責(zé)項目小組成員職責(zé)明確組織小組成員工作職責(zé),選出項目小組負責(zé)人，負責(zé)監(jiān)督策劃過程,顧客的呼聲、原始資料的收集顧客原始資料清單顧客原始資料清單與顧客進行有關(guān)新產(chǎn)品或產(chǎn)品更改意向的洽談,明確顧客與產(chǎn)品有關(guān)的要求

2、，對承接的新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品, 依據(jù)顧客產(chǎn)品圖紙、或者樣品、技術(shù)資料及供貨和服務(wù)等方面的要求對客人提供的項目信息進行大家整理,存檔。項目可行性分析報告組織相關(guān)部門進行項目可行性分析時，其內(nèi)容包括但不限于:市場分析;顧客產(chǎn)品要求及其特殊特性;原材料;設(shè)備和工裝(含檢測設(shè)備，檢具，模具);工藝制造流程及其過程能力;項目進度;成本分析(生產(chǎn)率及成本目標(biāo));根據(jù)具體項目所確定的其它的分析內(nèi)容.在作分析時如果參考了以往類似產(chǎn)品的經(jīng)驗應(yīng)在項目可行性分析中得到體現(xiàn). 項目報價 根據(jù)項目要求，開展項目報價工作，根據(jù)項目可行性分析結(jié)果、顧客產(chǎn)品要求和公司內(nèi)部要求進行產(chǎn)品成本核算工作并根據(jù)結(jié)果填寫“產(chǎn)品報價單”或顧

3、客指定的其它報價文件,經(jīng)核價部門批準(zhǔn)后，交銷售部向顧客提交報價,當(dāng)顧客有規(guī)定時應(yīng)使用顧客規(guī)定的報價單。 項目報價 根據(jù)項目要求，開展項目報價工作，根據(jù)項目可行性分析結(jié)果、顧客產(chǎn)品要求和公司內(nèi)部要求進行產(chǎn)品成本核算工作并根據(jù)結(jié)果填寫“產(chǎn)品報價單”或顧客指定的其它報價文件,經(jīng)核價部門批準(zhǔn)后，交銷售部向顧客提交報價,當(dāng)顧客有規(guī)定時應(yīng)使用顧客規(guī)定的報價單。 項目開發(fā)計劃 召集項目小組成員召開項目會議，討論制定“項目開發(fā)計劃” 關(guān)鍵時間節(jié)點滿足顧客要求初始物料清單 召集項目小組成員召開項目會議，討論制定“初始物料清” “初始物料清” 滿足項目要求。初始過程工藝 召集項目小組成員召開項目會議，討論制定“初

4、始過程工藝” “初始過程工藝” 滿足生產(chǎn)要求。初始過程工藝 召集項目小組成員召開項目會議，討論制定“初始過程工藝” “初始過程工藝” 滿足生產(chǎn)要求。1.下料 2.縮口3.熱處理4.脹形5.切割6.整形7.割斜面8.去毛刺9.清洗10卷圓11.拋光12.檢驗，包裝操作指導(dǎo)書 在批量生產(chǎn)前，根據(jù)過程工藝，編制操作指導(dǎo)書，以滿足生產(chǎn)需要。產(chǎn)品檢驗報告 按照顧客對出貨產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的要求對出貨前的產(chǎn)品進行檢驗并作檢驗記錄,根據(jù)檢驗結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求進行合格判定,如合格則出具符合顧客要求的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告。持續(xù)改進 通過持續(xù)不斷的改進產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)和價格，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)的工作效率，達到消除浪費、降低成本，最終使顧客和企業(yè)都從中獲益之目的。 項目總結(jié)報告 開發(fā)過程中的開發(fā)經(jīng)驗，編寫項目總結(jié)報告。如：過程問題、試驗結(jié)果和過程記錄、機器設(shè)備能