研發(fā)項(xiàng)目管理辦法

1、XX公司研發(fā)項(xiàng)目管理辦法第一章總則第一條為使XX公司（以下簡稱“公司”）的研發(fā)項(xiàng)目管理規(guī)范化、科學(xué)化，建立有效的研發(fā)項(xiàng)目管理模式、運(yùn)行機(jī)制和激勵機(jī)制，推進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施，促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品開發(fā)，滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，特制定此辦法。第二條此辦法適用于經(jīng)公司批準(zhǔn)立項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目（以下簡稱“項(xiàng)目”）。第三條項(xiàng)目的分類（一）預(yù)研項(xiàng)目根據(jù)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和核心技術(shù)計劃確定，以突破關(guān)鍵技術(shù)或形成技術(shù)貯備為目的研究項(xiàng)目。（二）自研項(xiàng)目以公司自主研發(fā)產(chǎn)品為目的的研究項(xiàng)目。（三）專題項(xiàng)目對外簽訂合同的研究項(xiàng)目，或由航天科技集團(tuán)公司、川航總、國家和各級地方政府立項(xiàng)支持的研究項(xiàng)目，以及其它研發(fā)專項(xiàng)。第四條術(shù)語和定義

2、研發(fā)項(xiàng)目：指由公司內(nèi)部立項(xiàng)支持，或公司承擔(dān)的航天科技集團(tuán)公司、四川航天工業(yè)集團(tuán)有限公司立項(xiàng)支持的科研項(xiàng)目，以及由公司承擔(dān)的國家或地方政府立項(xiàng)支持的科研項(xiàng)目。項(xiàng)目制管理：指借鑒和應(yīng)用系統(tǒng)工程管理方法，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或?yàn)橄到y(tǒng)集成突破相關(guān)關(guān)鍵技術(shù)為目標(biāo)，組織多個不同專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域或多個單位共同參與，通過協(xié)作完成研發(fā)任務(wù)的項(xiàng)目管理模式一般項(xiàng)目：指費(fèi)用總額在20萬元以下（含20萬元）的研發(fā)項(xiàng)目。重大項(xiàng)目：指費(fèi)用總額在20萬元以上200萬元以下（含200萬元）的研發(fā)項(xiàng)目。特大項(xiàng)目：指費(fèi)用總額在200萬元以上的研發(fā)項(xiàng)目。第二章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)第五條組織機(jī)構(gòu)設(shè)立項(xiàng)目管理委員會、項(xiàng)目管理辦公室和項(xiàng)目組。（一）項(xiàng)目管

3、理委員會主任由總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由總分管技術(shù)副總擔(dān)任，成員由公司其他高管層領(lǐng)導(dǎo)和科技管理部門、計劃部門、人力資源部門、生產(chǎn)管理部門、財務(wù)部、研發(fā)部門等相關(guān)部門第一負(fù)責(zé)人組成；（二）項(xiàng)目管理辦公室設(shè)在科技管理部門；（三）項(xiàng)目組設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一名，項(xiàng)目組組長一名（可根據(jù)項(xiàng)目的研制難度和規(guī)模等的需要設(shè)副組長一名），成員若干名，特大項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目管理委員會聘任，重大項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可由項(xiàng)目組長擔(dān)任。項(xiàng)目組長分為三類：特大項(xiàng)目由項(xiàng)目承擔(dān)部門推薦，報主管領(lǐng)導(dǎo)審核，項(xiàng)目管理委員會主任批準(zhǔn)；重大項(xiàng)目由承擔(dān)部門推薦，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；一般項(xiàng)目由承擔(dān)部門負(fù)責(zé)人指定。項(xiàng)目組組長確定需按項(xiàng)目組組長審批表（

4、附件1.）執(zhí)行。第六條職責(zé)項(xiàng)目管理委員會是公司研發(fā)項(xiàng)目管理的最高決策機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目管理辦公室是項(xiàng)目管理的歸口管理部門，對項(xiàng)目管理委員會負(fù)責(zé)；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目的計劃、實(shí)施、監(jiān)督與控制負(fù)責(zé)，保證項(xiàng)目能達(dá)到預(yù)期的效果；項(xiàng)目組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施，項(xiàng)目組組長是項(xiàng)目的直接責(zé)任人。（一）項(xiàng)目管理委員會職責(zé)1 .決策申請項(xiàng)目是否立項(xiàng);2 .聘任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；3 .審定項(xiàng)目開發(fā)計劃及項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算、項(xiàng)目獎勵金額及獎懲事項(xiàng)；4 .對項(xiàng)目重大變更進(jìn)行決策；5 .負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目的階段性評審及驗(yàn)收評審；6 .負(fù)責(zé)其他與項(xiàng)目有關(guān)的重大事項(xiàng)的決策。（二）項(xiàng)目管理辦公室職責(zé)1 .負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度，依

5、照項(xiàng)目管理相關(guān)制度管理項(xiàng)目；2 .負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目立項(xiàng)答辯；3 .負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目中期檢查和節(jié)點(diǎn)考核；4 .負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目開展所需的資源及項(xiàng)目的外部工作；5 .負(fù)責(zé)保存項(xiàng)目過程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)；6 .負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目階段性評審和驗(yàn)收。（三）項(xiàng)目承擔(dān)部門職責(zé)1 .負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期調(diào)研，并對項(xiàng)目的技術(shù)可行性、必要性進(jìn)行把關(guān)，對項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)途徑和重大關(guān)鍵技術(shù)論證、審查；2 .負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目立項(xiàng)論證報告、項(xiàng)目實(shí)施策劃方案，并按經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目實(shí)施策劃方案，組織各項(xiàng)目的實(shí)施；3 .負(fù)責(zé)提出技術(shù)外協(xié)和加工外協(xié)項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)起草、簽訂技術(shù)外協(xié)項(xiàng)目或外協(xié)加工合同和技術(shù)協(xié)議；4 .負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工作計劃（含月/周計劃）、階段評審報

6、告、節(jié)點(diǎn)任務(wù)完成情況報告和驗(yàn)收總結(jié)報告;5 .負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和使用控制，建立項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用臺賬，配合財務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)束后的經(jīng)費(fèi)決算；6 .負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程中相關(guān)資料的收集、整理，并按檔案管理要求進(jìn)行預(yù)立卷，及時向檔案管理部門移交；7 .協(xié)助科技管理部門對項(xiàng)目所形成的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管理；8 .提出項(xiàng)目組成員的獎懲建議。（四）相關(guān)職能部門職責(zé)1 .計劃管理部門：負(fù)責(zé)下達(dá)項(xiàng)目工作計劃，根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目實(shí)施策劃方案，組織進(jìn)行新增能力建設(shè)。2 .質(zhì)量管理部門：根據(jù)質(zhì)量體系要求進(jìn)行研發(fā)過程中的質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品驗(yàn)收。3 .生產(chǎn)管理部門：按照項(xiàng)目要求組織進(jìn)行產(chǎn)品制造。4 .財務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)籌措，為項(xiàng)目實(shí)施

7、提供資金保障。按不同項(xiàng)目單列建賬。指導(dǎo)并審查項(xiàng)目組的項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算。進(jìn)行辦理項(xiàng)目決算并配合做好審計工作。第三章項(xiàng)目立項(xiàng)管理第七條項(xiàng)目立項(xiàng)立項(xiàng)論證內(nèi)容主要包括：需求分析、項(xiàng)目研究目標(biāo)、研究內(nèi)容、技術(shù)方案及其可行性分析、關(guān)鍵技術(shù)及其解決途徑、研究進(jìn)度、預(yù)期的成果形式和技術(shù)指標(biāo)、知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)、協(xié)助方式、效益分析、經(jīng)費(fèi)需求及所需研究試驗(yàn)條件等。（一）公司級立項(xiàng)公司級研發(fā)項(xiàng)目是指對公司重點(diǎn)發(fā)展技術(shù)和專業(yè)有較大意義，經(jīng)項(xiàng)目管理委員會批準(zhǔn),在公司內(nèi)部完成立項(xiàng)的科技研發(fā)項(xiàng)目。項(xiàng)目提出部門根據(jù)不同的項(xiàng)目來源填寫科研項(xiàng)目立項(xiàng)申請書（附件2.）,項(xiàng)目管理辦公室受理申請，進(jìn)行編號，組織初評審，審查是否符合公司新產(chǎn)品（技

8、術(shù)）開發(fā)方向，提出建議。建議結(jié)果為符合新產(chǎn)品（技術(shù)）開發(fā)方向的項(xiàng)目，通知項(xiàng)目提出部門組織編寫項(xiàng)目立項(xiàng)論證報告（附件3.）,項(xiàng)目管理辦公室接收立項(xiàng)論證報告，并成立評審小組，組織項(xiàng)目答辯，同意立項(xiàng)的，由項(xiàng)目管理辦公室通知計劃部門下發(fā)項(xiàng)目研發(fā)計劃，項(xiàng)目開始啟動。（二）院級以上（含院級）立項(xiàng)院級以上（含院級）研發(fā)項(xiàng)目主要是指航天科技集團(tuán)公司、川航集團(tuán)支持的科研項(xiàng)目，以及國家發(fā)改委、工業(yè)與信息化部、科技部等國家部委和省市區(qū)地方政府支持的科研項(xiàng)目。院級以上項(xiàng)目的立項(xiàng)，由科技管理部門按照其規(guī)定格式編寫立項(xiàng)申報材料并組織參加專家答辯，經(jīng)上級主管部門評審?fù)ㄟ^后正式啟動。院級以上項(xiàng)目承擔(dān)部門為科技管理部門。第八條

9、立項(xiàng)評審項(xiàng)目立項(xiàng)之前需要進(jìn)行初評、答辯，對項(xiàng)目立項(xiàng)論證報告的評審內(nèi)容，主要從以下方面審查：（一）是否符合公司的重點(diǎn)發(fā)展方向，列入集團(tuán)公司、七院及公司發(fā)展規(guī)劃、計劃、指南的項(xiàng)目優(yōu)先考慮；（二）項(xiàng)目應(yīng)用對象是否明確，主要技術(shù)難度及解決途徑論證是否充分；（三）技術(shù)途徑、方案、指標(biāo)的合理性、可行性；（四）研制進(jìn)度、研制經(jīng)費(fèi)是否合理、明確；（五）協(xié)作項(xiàng)目是否必要、合理，是否存在整體外包情況；（六）其它要求：背景需求是否明確，現(xiàn)狀分析是否透徹，創(chuàng)新性和技術(shù)先進(jìn)性是否合理，成果轉(zhuǎn)化后是否可見明顯效應(yīng)第四章項(xiàng)目實(shí)施第九條項(xiàng)目實(shí)施策劃項(xiàng)目承擔(dān)部門組織項(xiàng)目組編寫項(xiàng)目實(shí)施策劃方案（附件4.）,提出項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)、研發(fā)

10、周期、完成形式、主要成果等，確定項(xiàng)目組成員，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核通過。項(xiàng)目管理辦公室根據(jù)審定通過的項(xiàng)目實(shí)施策劃方案編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書（附件5.）,提交項(xiàng)目管理委員會審批。項(xiàng)目管理辦公室代表公司與項(xiàng)目組簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，并對項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一編號管理。第十條項(xiàng)目實(shí)施（一）根據(jù)下發(fā)的項(xiàng)目工作計劃，項(xiàng)目組編制項(xiàng)目月/周計劃，經(jīng)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）實(shí)施過程：1 .對于工作計劃中規(guī)定的試制、試驗(yàn)要求，由計劃管理部門下達(dá)計劃，相關(guān)職能部門納入部門月工作計劃執(zhí)行。2 .對于臨時提出的試制、試驗(yàn)要求，項(xiàng)目組編寫臨時任務(wù)申請書（附件6.）,經(jīng)項(xiàng)目組長審核、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，提交項(xiàng)目管理辦公室。項(xiàng)目管理

11、辦公室將批準(zhǔn)的臨時任務(wù)申請書提交計劃管理部門，由計劃管理部門下達(dá)項(xiàng)目工作計劃，相關(guān)職能部門納入部門月工作計劃執(zhí)行。3 .實(shí)行階段總結(jié)、評審、節(jié)點(diǎn)考核制度。由項(xiàng)目管理辦公室組織項(xiàng)目階段評審。項(xiàng)目階段總結(jié)報告由項(xiàng)目組編制，經(jīng)項(xiàng)目組組長審核，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。第十一條項(xiàng)目的外協(xié)管理（一）項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)立足本公司，確需進(jìn)行技術(shù)外協(xié)的項(xiàng)目應(yīng)慎重選擇合作方，對需要合作的項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行技術(shù)分解，確保核心技術(shù)和總體技術(shù)不外泄。（二）外協(xié)合作中要維護(hù)公司的知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)秘密，并在合同中予以明確。（三）項(xiàng)目組長負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)議的簽訂，對外協(xié)產(chǎn)品加工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時協(xié)調(diào)處理，并上報項(xiàng)目管理辦公室和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。第十二條項(xiàng)目驗(yàn)

12、收（一）項(xiàng)目階段評審項(xiàng)目完成階段性的目標(biāo)，項(xiàng)目組向項(xiàng)目管理辦公室提交項(xiàng)目階段總結(jié)報告（附件7.）,項(xiàng)目管理辦公室將提請項(xiàng)目管理委員會進(jìn)行項(xiàng)目階段性評審，形成評審報告。（二）項(xiàng)目驗(yàn)收1 .項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目組組長組織填報項(xiàng)目驗(yàn)收申請書（附件8.）、研制及購置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)明細(xì)表、資料目錄清單、項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)報告及相應(yīng)技術(shù)報告等，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查通過后，向項(xiàng)目管理辦公室提出驗(yàn)收申請。2 .項(xiàng)目管理辦公室在接到項(xiàng)目驗(yàn)收申請后的7個工作日內(nèi)組織驗(yàn)收評審。評審組就對項(xiàng)目完成情況是否滿足項(xiàng)目協(xié)議中的技術(shù)要求給出明確結(jié)論，編制項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)論表。第十三條資料歸檔（一）項(xiàng)目驗(yàn)收后，由項(xiàng)目組向檔案管理部門提交完

13、整的技術(shù)檔案資料及歸檔資料清單。（二）技術(shù)檔案的內(nèi)容包括：立項(xiàng)申請書、項(xiàng)目立項(xiàng)論證報告、項(xiàng)目實(shí)施策劃方案、技術(shù)合同、方案報告、原始實(shí)驗(yàn)記錄、總結(jié)報告、驗(yàn)收報告、論文、技術(shù)文件、計算說明書、圖紙資料、專利證書及技術(shù)鑒定證書。第十四條項(xiàng)目變更和終止。（一）項(xiàng)目變更1 .有下列情況之一者，項(xiàng)目組可提出項(xiàng)目變更：（1）項(xiàng)目內(nèi)容增減、技術(shù)指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)途徑調(diào)整；（2）項(xiàng)目完成時間調(diào)整;(3)項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整;(4)其它。2 .項(xiàng)目變更須由項(xiàng)目組提出書面申請，填報項(xiàng)目調(diào)整申請表(附件9.),經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核、主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審?fù)夂螅蕡箜?xiàng)目管理委員會審批(一般項(xiàng)目直接由項(xiàng)目管理委員會主任審批)。項(xiàng)目管理辦公室根據(jù)更改

14、申請的審批結(jié)果對項(xiàng)目有關(guān)計劃進(jìn)行調(diào)整。3 .對未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自進(jìn)行上述變更的項(xiàng)目，將不予結(jié)題驗(yàn)收。(二)項(xiàng)目終止1 .有下列情況之一者，項(xiàng)目即可終止：(1)通過項(xiàng)目階段性審查，形成該項(xiàng)目不必繼續(xù)實(shí)施書面結(jié)論的；用戶需求發(fā)生重大變化，失去研究意義的；(2)項(xiàng)目實(shí)施出現(xiàn)重大挫折，缺乏解決途徑，導(dǎo)致該項(xiàng)目無法或不能繼續(xù)實(shí)施的。由項(xiàng)目組編制技術(shù)分析報告，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目承擔(dān)部門和項(xiàng)目管理辦公室會審，并報主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審?fù)ㄟ^后，提交項(xiàng)目管理委員會審定；(3)由于其它不可抗拒的因素(如國家政策變化、市場變化、經(jīng)費(fèi)等因素)導(dǎo)致項(xiàng)目無法或不能繼續(xù)實(shí)施。由項(xiàng)目管理委員會編寫專項(xiàng)報告，提交項(xiàng)目管理委員會審定。2 .

15、對已經(jīng)終止的項(xiàng)目，由項(xiàng)目管理委員會終止該項(xiàng)目工作令號，并下達(dá)通知終止項(xiàng)目實(shí)施計劃的執(zhí)行；項(xiàng)目管理辦公室組織對該項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行清理、費(fèi)用核算、資料整理歸檔、產(chǎn)品處置等善后事項(xiàng)，根據(jù)該項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行情況，提出對項(xiàng)目組的獎懲意見。第五章項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理及使用第十五條項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理實(shí)行項(xiàng)目核算制，單獨(dú)建賬，?？顚Ｓ?，年終結(jié)轉(zhuǎn)，項(xiàng)目結(jié)束后決算。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定控制使用，與項(xiàng)目無關(guān)的費(fèi)用不得從該項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中支付。第十六條項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用由項(xiàng)目組長提出，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批，經(jīng)費(fèi)使用按照公司研發(fā)項(xiàng)目財務(wù)管理辦法執(zhí)行。第十七條項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用，應(yīng)本著勤儉節(jié)約、精打細(xì)算的原則，充分利用現(xiàn)有儀器設(shè)備、工作條件和可以利用的協(xié)

16、作條件，做到把有限的資金進(jìn)行合理配置、使用。第六章項(xiàng)目獎懲第十八條公司設(shè)置研發(fā)獎、成果獎對研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施獎勵。項(xiàng)目劃撥資金可直接用于獎勵的，獎勵資金從劃撥資金中計提；項(xiàng)目劃撥資金不能直接用于獎勵的，由公司配備專項(xiàng)獎勵資金，對公司承擔(dān)研發(fā)項(xiàng)目的有關(guān)人員實(shí)施獎勵，以充分調(diào)動員工積極性，確保公司技術(shù)研發(fā)工作的持續(xù)有效開展。第十九條公司研發(fā)項(xiàng)目獎勵資金發(fā)放范圍為在項(xiàng)目立項(xiàng)和項(xiàng)目開展過程中發(fā)揮關(guān)鍵性作用或做出突出貢獻(xiàn)的骨干研發(fā)人員、管理人員及其他協(xié)作人員。第二十條研發(fā)獎（一）計算方法項(xiàng)目組按照項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書要求完成項(xiàng)目階段性目標(biāo)，通過了階段評審，并將相關(guān)資料整理歸檔后，公司將給予項(xiàng)目組相應(yīng)獎勵。對取得

17、項(xiàng)目成果并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，從項(xiàng)目實(shí)際收益（指項(xiàng)目實(shí)際獲得的經(jīng)費(fèi)支持）中提取一定比例（1%-5%作為項(xiàng)目獎勵經(jīng)費(fèi)。（二）考核與分配1 .研發(fā)獎的考核由項(xiàng)目管理委員會根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書所簽訂的時間節(jié)點(diǎn)，分階段對項(xiàng)目中報團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目組進(jìn)行考核（項(xiàng)目立項(xiàng)成功獎勵30%合項(xiàng)目申報團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目通過中期評估獎勵20%項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收獎勵50%。項(xiàng)目按最終節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收通過后7個工作日內(nèi)，項(xiàng)目管理辦公室提出對項(xiàng)目組的考核意見及研發(fā)獎實(shí)發(fā)金額，報項(xiàng)目管理委員會審核批準(zhǔn)后，發(fā)放研發(fā)獎。2 .研發(fā)獎的分配方案由項(xiàng)目組組長提出，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，并報項(xiàng)目管理辦公室備案。項(xiàng)目組領(lǐng)取研發(fā)獎后，項(xiàng)目組可提取不超過研

18、發(fā)獎的5%乍為活動經(jīng)費(fèi)，項(xiàng)目承擔(dān)部門提取研發(fā)獎的5%項(xiàng)目管理辦公室提取研發(fā)獎的5%乍為管理費(fèi)用。在征得項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意后，項(xiàng)目組組長可以個人名義提出不超過研發(fā)獎的5%預(yù)支中請，經(jīng)項(xiàng)目管理委員會主任批準(zhǔn)后支付，結(jié)題發(fā)放研發(fā)獎時扣除相應(yīng)預(yù)支費(fèi)。若項(xiàng)目未按最終節(jié)點(diǎn)完成，項(xiàng)目組返還所借預(yù)支款，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組組長各承擔(dān)50%勺還款責(zé)任。3 .項(xiàng)目若因主觀原因未按最終節(jié)點(diǎn)完成造成項(xiàng)目終止，不發(fā)放研發(fā)獎；若重新簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的，其中獎勵費(fèi)用按原值50%»定。項(xiàng)目若研發(fā)各階段均完成，但因客觀原因不能按期結(jié)題的，視具體情況，金額由項(xiàng)目管理辦公室提出，項(xiàng)目管理委員會審批。4 .若在項(xiàng)目執(zhí)行過

19、程中，項(xiàng)目組成員離職，在項(xiàng)目結(jié)題后不補(bǔ)發(fā)研發(fā)獎。第二十一條成果獎成果獎即項(xiàng)目組進(jìn)行研究或結(jié)題后形成的知識產(chǎn)權(quán)，如專利、國防科技報告、學(xué)術(shù)論文、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，所形成的成果按其相應(yīng)的管理規(guī)定予以獎勵。若項(xiàng)目成果獲得國家及地方政府科技進(jìn)步獎等獎勵，除將所獲獎金全部分配給項(xiàng)目研制及成果申報人員外，公司還將配比一定的資金予以獎勵，具體金額由項(xiàng)目管理辦公室提出建議，項(xiàng)目管理委員會審批。第二十二條對由于策劃不充分或其他主觀原因，造成項(xiàng)目無法按計劃完成；或項(xiàng)目使用費(fèi)嚴(yán)重超支；或因主觀原因而嚴(yán)重延誤進(jìn)度的，由項(xiàng)目管理辦公室協(xié)商人力資源部門、計劃管理部門及項(xiàng)目參與部門后提出處罰意見，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后實(shí)施。對于

20、出現(xiàn)重大質(zhì)量事故、安全事故、失泄密事件給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損害的，按公司相關(guān)規(guī)定對有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人進(jìn)行處罰。第七章附則第二十三條項(xiàng)目研發(fā)過程中形成的所有物質(zhì)成果、物質(zhì)成果所包含的知識產(chǎn)權(quán)、專利申請權(quán)歸公司所有。項(xiàng)目研發(fā)人員按照國家相關(guān)法律規(guī)定，享有署名權(quán)。第二十四條本辦法包含以下附件：（二）科研項(xiàng)目立項(xiàng)申請書；（三）項(xiàng)目立項(xiàng)論證報告；（四）項(xiàng)目實(shí)施策劃方案；（五）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書；（六）臨時任務(wù)申請書；（七）項(xiàng)目階段總結(jié)報告；（八）項(xiàng)目驗(yàn)收申請書；（九）項(xiàng)目調(diào)整申請表；（十）項(xiàng)目獎勵申請表。第二十五條本辦法由科技管理部門負(fù)責(zé)解釋與修訂第二十六條本辦法自發(fā)布之日起施行。附件1.姓名

21、性別出生年月專業(yè)職務(wù)/職稱項(xiàng)目名稱起止時間項(xiàng)目規(guī)模特大項(xiàng)目口重大項(xiàng)目口一般項(xiàng)目口主要簡歷：項(xiàng)目承擔(dān)部門意見：部門負(fù)責(zé)人：年月日主管領(lǐng)導(dǎo)意見：年月日項(xiàng)目管理委員會主任：附件2.科研項(xiàng)目立項(xiàng)申請書編號：XXXX-XX（年度-序號）申請立項(xiàng)部門科研項(xiàng)目名稱項(xiàng)目研究所需時間說明：（說明工作來源、內(nèi)容、研究目的等）申請人：年月日申請部門意見：（內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括對項(xiàng)目可行性的判斷）部門負(fù)責(zé)人：年月日公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見:（對可行性和管理要求提出意見）項(xiàng)目管理辦公室受理意見：口預(yù)研自研口專項(xiàng)口協(xié)作（提出項(xiàng)目類別及是否進(jìn)行項(xiàng)目管理的建議）辦公室主任：年月日附件3.項(xiàng)目編號：XXXX-XX（年度-序號）密級：秘密項(xiàng)目立

22、項(xiàng)論證報告項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：論證負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目研究周期：XX公司xxxx年xx月、項(xiàng)目提出的背景和意義、項(xiàng)目目標(biāo)1 .技術(shù)開發(fā)目標(biāo)2 .主要技術(shù)指標(biāo)三、主要工作內(nèi)容四、關(guān)鍵、重要技術(shù)及解決途徑五、是否需要進(jìn)行能力建設(shè)六、合作內(nèi)容及合作單位的能力和條件1 .合作內(nèi)容及合作單位具備的能力與條件2 .合作單位情況（主要外協(xié)單位）七、項(xiàng)目組人員構(gòu)成表1項(xiàng)目成員構(gòu)成組成姓名職務(wù)分工年平均工作時間組長成員成員成員成員成員成員成員八、項(xiàng)目周期項(xiàng)目研制周期為X年時間，大致工作進(jìn)度劃分如下表:表2工作進(jìn)度劃分起止時間主要工作內(nèi)容階段成果形式20XX年XX月20XX年XX月20XX年XX月20XX年XX月九、經(jīng)

23、費(fèi)概算及主要構(gòu)成（財務(wù)部配合完成）表3項(xiàng)目投資預(yù)算序號開支內(nèi)容數(shù)量價格（萬元）備注1234567合計十、完成形式及主要成果卜一、項(xiàng)目完成后所產(chǎn)生的收益分析附件4.密級:編號:項(xiàng)目實(shí)施策劃方案編寫:校對：審核：批準(zhǔn)：XX公司一、項(xiàng)目概述二、工作內(nèi)容（一）任務(wù)分析（二）工作目標(biāo)（必須量化指標(biāo)）1 .主要研究項(xiàng)目（附研究流程圖和工作結(jié)構(gòu)分解）2 .考核指標(biāo)3 .主要項(xiàng)目的階段工作安排（包括重大計劃節(jié)點(diǎn)及標(biāo)志性成果）（三）配合部門主要承擔(dān)工作內(nèi)容（四）實(shí)施方案說明（五）保障條件三、協(xié)作項(xiàng)目及經(jīng)費(fèi)預(yù)算（一）分析及概述（必要性分析）（二）協(xié)作內(nèi)容（含外協(xié)外購）廳P項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)測算（萬元）分承制方擬合作單位123合計：（三）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算四、技術(shù)難點(diǎn)分析（關(guān)鍵技術(shù)）五、項(xiàng)目組組成及人員分工六、主要研究工作計劃七、其它附件5.密級:編號:項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書XX項(xiàng)目（名稱）XX公司年月曰項(xiàng)目名稱項(xiàng)目啟動時間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目組長達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)和功能項(xiàng)目實(shí)施的具體要求及風(fēng)險工資額度項(xiàng)目階段完成內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)完成時間完成形式1（研