中國十大金融人物

1、2003 年中國十大金融人物劉明康：展示銀行監(jiān)管新風(fēng)2003 年 3 月 10 日，人大政協(xié)兩會(huì)通過國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案，成立銀監(jiān)會(huì)，這是該年度中國金融界的頭等大事。在一片期待聲中，曾擔(dān)任過中國人民銀行副行長(zhǎng)和中國銀行董事長(zhǎng)兼行長(zhǎng)的劉明康眾望所歸地成了中國銀監(jiān)會(huì)首任主席。按照以往的套路，一個(gè)新機(jī)構(gòu)成立之后的第一年所做的工作就是內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能分工等事務(wù)，而第二年才會(huì)有一些新做法。然而， 劉明康領(lǐng)導(dǎo)的銀監(jiān)會(huì)留給人們的印象似乎是監(jiān)管與機(jī)構(gòu)調(diào)整兩不誤。曾說過中國銀行業(yè)未來五至十年定生死的劉明康，上任后力推外資參股中資銀行比例調(diào)高、 國有商業(yè)銀行上市、中小商業(yè)銀行重組、農(nóng)村信用社改革以及銀行不良資產(chǎn)處

2、置方法的多元化探索。2003 年，劉明康頻頻亮相國內(nèi)外論壇，不是因?yàn)樗矚g出風(fēng)頭，而是他覺得確有必要把自己的監(jiān)管理念讓更多的人知曉，讓中外人士對(duì)中國銀行業(yè)更加有信心。劉明康強(qiáng)調(diào)的是“透明度”、 “信息披露”、 “經(jīng)營(yíng)不善的銀行可以倒閉”等現(xiàn)代監(jiān)管理念。 “好的信息披露造就千千萬萬個(gè)編外的監(jiān)管員”， 從中體味到的遠(yuǎn)不止信息披露本身。曾在英國求學(xué)和倫敦金融城工作過的劉明康，其身上具備的國際化和市場(chǎng)化風(fēng)格自然會(huì)帶來一股清新的監(jiān)管之風(fēng)。他認(rèn)為銀監(jiān)會(huì)不能為監(jiān)管而監(jiān)管，而應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起搞活銀行、服務(wù)銀行的使命。建立起監(jiān)管者與被監(jiān)管者之間的新型關(guān)系，是擺在這位銀行家面前的重要任務(wù)。如果不是機(jī)構(gòu)和人員到位浪費(fèi)了他

3、太多的精力，如果沒有“非典”的干擾，劉明康在2003 年也許會(huì)干得更好。眼下，擺在劉明康及其同仁們的任務(wù)依然艱巨，對(duì)這支新軍來講，2004 年肯定不會(huì)輕松。周小川：尋求老格感覺經(jīng)濟(jì)學(xué)家出身的周小川，2002 年底走上了中國人民銀銀行行長(zhǎng)之位，上臺(tái)后即面臨央行被分拆的命運(yùn)，他重新確定了央行的職能定位，增加了金融穩(wěn)定功能，把反洗錢、金融信息管理和征信管理納入了央行管理的領(lǐng)域。經(jīng)過這樣的界定，央行的地位不但沒有像許多人所預(yù)期的那樣下降了，反而提高了許多。后來的一系列動(dòng)作雖然引起了廣泛爭(zhēng)論，卻無疑鞏固和提高了央行的地位，121 號(hào)文件涉及到房地產(chǎn)業(yè)和銀行業(yè)，5 號(hào)令影響了證券業(yè)。在最近的一次講話中，他

4、還表示，今后可考慮改革對(duì)大盤股發(fā)行給予流動(dòng)性支持的做法，以避免貨幣市場(chǎng)的短期風(fēng)險(xiǎn)。主政貨幣政策的周小川應(yīng)對(duì)了貨幣政策的兩大難題，一是如何應(yīng)用貨幣政策在經(jīng)濟(jì)緊縮時(shí)期防止通貨膨脹，二是應(yīng)對(duì)國際上要求人民幣升值的壓力。2003 年，央行貨幣政策左右出手， 調(diào)整準(zhǔn)備率和準(zhǔn)備金利率、發(fā)行央行票據(jù)、房貸新政運(yùn)用嫻熟，保持人民幣幣值基本穩(wěn)定并將逐步完善其匯率形成機(jī)制的態(tài)度靈活務(wù)實(shí)。該年度，周小川在新聞媒體上露面的次數(shù)明顯多了，除了談金融問題之外，他還大談社會(huì)保障、稅費(fèi)改革等看似與貨幣政策不太相關(guān)的話題，給人以“中國的格林斯潘”的感覺。仔細(xì)體會(huì)一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他決不是不務(wù)正業(yè)，而是試圖從社會(huì)保障的角度關(guān)注貨幣供

5、應(yīng)量的變化，從稅收改革和城市土地管理來分析商業(yè)銀行土地抵押貸款的風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)制。尚福林：給股市帶來福音？在資本市場(chǎng)矛盾尖銳化、投資者信心滑入谷底、 A股指數(shù)屢創(chuàng)新低的時(shí)候，2003年1月 2 日， 幾十年的老銀行尚福林，終于來到了相對(duì)獨(dú)立的證券領(lǐng)域，做起了中國證監(jiān)會(huì)的掌門人似乎要為股市帶來福音。上任之初，尚福林做的工作主要是調(diào)研。直到 7 月份， 他才發(fā)表了有關(guān)證券市場(chǎng)的一系列觀點(diǎn)，才有了證券公司老總會(huì)議的召開、證券公司發(fā)行新公司債的規(guī)定、貨幣市場(chǎng)基金和發(fā)行制度改革等一系列動(dòng)作。11 月 10 日，尚福林公開發(fā)表了題為積極推進(jìn)資本市場(chǎng)改革開放和穩(wěn)定發(fā)展的署名文章， 指出“在解決如股權(quán)分置、 上市

6、公司部分股份不流通等問題時(shí)，必須切實(shí)保護(hù)公眾投資者的合法權(quán)益”， 得到了市場(chǎng)的熱烈歡迎。雖然解決全流通問題并非尚福林及證監(jiān)會(huì)所能做主，但努力促成合理的全流通解決方案的盡快出臺(tái)，卻是他可以做的。經(jīng)歷了周小川充滿激情、理想主義、歷盡挫折的監(jiān)管時(shí)代，尚福林的穩(wěn)妥和現(xiàn)實(shí)無疑讓人產(chǎn)生新的希望，希望他能穩(wěn)定市場(chǎng)、恢復(fù)投資者信心，這也是他正在積極而為的。2003putyiswit hint hescopeoftheirre spe ctiveresponsibilitiesatvariouslevelsofse curityre sponsibilit y,incharge ofsecurityworki

7、nthe contextofleadership,retsa ndi nterestsinre spectofsafety.Personal deatha ndaTrade Uni onhastherig httoparti cipatei nthemajoraccide ntinvestigations,rely ont hemassensafetyaccidendardsandcompanyant"fourno"principle.Imposedonproductionsafetyaccidentreportste pbyste preportingt hreechan

8、nels,namely,UnndGod' sstandards,rule sandregulati onsissuedbythe company,devel opnigrule sandregulati onsfor coal producti on,institonsystem counterparttosuperiorleadership,reportsinatimelymanner.Sixthpitmustimplementthe"whoisi nchargeofwho'si ncharge"and"hosemustbesafe"p

9、rinciplesinpla nni ng,layout,check productionw ork,summarizeda ndeval uatedatt hesametime,plans,features,review ,summary,rating safetywork.Firmlyestablishi ng"safetyistheeffective ness,safetyisthe credi bility,safetyisthe competitiveness"awareness,tomakesafetyw ork.Seventhmini ngtradeunion

10、orga nizationaccor dingtola wthew orkerstopartici pateinthe worksafetyofdem ocraticma nag年行將結(jié)束的時(shí)候，連續(xù)陰雨的中國股市終于放晴了，長(zhǎng)長(zhǎng)的紅線終于成為股票行情表上的主色調(diào)?？磥恚懈Ａ值姆N種努力似乎真的帶來了效果。解決中國股市中制度性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的問題，并非一朝一夕之功。從這一年的表現(xiàn)來看，人們有理由對(duì)尚福林在新的一年里取得成功抱以更大的期望。董文標(biāo)：再創(chuàng)“奇跡”2003 年依然是董文標(biāo)的得意之年。他的得意之作有三：一是令同行羨慕和令客戶佩服的金融創(chuàng)新能力；二是在香港發(fā)行 H股，成功地推動(dòng)了民生銀行的國際

11、化；三是引入了國際金融公司這樣的戰(zhàn)略投資者。其結(jié)果是帶來了民生銀行的迅速擴(kuò)張。雖然民生銀行的擴(kuò)張勢(shì)頭引起過外界的種種猜疑，但是董文標(biāo)除此之外別無選擇。一個(gè)在 1996 年才成立的民營(yíng)股份制銀行，如果不在中國銀行業(yè)保護(hù)期內(nèi)迅速做大，那么未來的發(fā)展將會(huì)受到更大的限制。同時(shí)， 董文標(biāo)不僅要接受公眾股東的監(jiān)督，更要接受作為大股東的民營(yíng)企業(yè)股東的監(jiān)督。有人說，董文標(biāo)才是真正意義上的銀行家。作為惟一的民營(yíng)股份制銀行，人們對(duì)民生銀行在解決民營(yíng)企業(yè)貸款難問題上起著模范帶頭作用方面寄予厚望。作為商業(yè)銀行行長(zhǎng)，首先考慮的應(yīng)該是股東價(jià)值的最大化，似乎沒有義務(wù)來承擔(dān)別的社會(huì)責(zé)任。而為了民生銀行的社會(huì)形象，董文標(biāo)說，中

12、國民生銀行已經(jīng)制定了一套支持民營(yíng)企業(yè)的新的游戲規(guī)則和對(duì)民營(yíng)企業(yè)提供融資最有效率的評(píng)審辦法。但是， 在新的一年里，如何控制業(yè)務(wù)擴(kuò)張之后帶來的風(fēng)險(xiǎn)，如何在業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制之間尋求平衡，如何說服股東在長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和短期利益之間尋求平衡，將是董文標(biāo)面臨的難題。馬明哲：躲過數(shù)劫廣東省政協(xié)常委、人作為平安集團(tuán)的掌門人，貨幣銀行學(xué)博士、南開大學(xué)博士生導(dǎo)師、大代表、亞洲惟一出任美國中央高科技保險(xiǎn)公司獨(dú)立董事的馬明哲，在2003 年依然是明星2003 年 2 月，他領(lǐng)導(dǎo)人物。在2003 年，馬明哲是有喜有憂，雖有坎坷，但終于走過來了。更名為“中國平安保險(xiǎn) （集團(tuán)）股份有”集團(tuán)控股設(shè)立中國平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司、

13、中國平安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司、中國平安保險(xiǎn)海外（控股）公司、平安信托投資公司，平安信托依法參股并持有平安證券公司30%的股權(quán)，形成了以保險(xiǎn)為主，融證券、信托、投資和海外業(yè)務(wù)為一體的金融控股公司的經(jīng)營(yíng)框架。馬明哲屬下的平安集團(tuán)還準(zhǔn)備收購福建亞洲銀行，接手全部中方股權(quán)，將成為平安集團(tuán)在銀行業(yè)領(lǐng)域拓展的第一步。至此，總資產(chǎn)達(dá)1500 億元之巨的平安集團(tuán)版圖上加上一枚銀行棋子后，掌舵人馬明哲夢(mèng)想的金融控股框架接近完美。然而， 2003 年也是馬明哲的多事之秋。年初，平安財(cái)務(wù)總監(jiān)的出走、馬明哲與原秘書之間沸沸揚(yáng)揚(yáng)的官司，特別是媒體對(duì)平安的許多負(fù)面報(bào)道，多少令他有些尷尬。2003 年，馬明哲雖然在內(nèi)外交困

14、中走過了鋼絲，但他必須為以后的發(fā)展重新定位。唐運(yùn)祥：改革人保2003 年 11 月 6日， 來自中國內(nèi)地的國企股票人保財(cái)險(xiǎn)在香港證券交易所創(chuàng)造了一個(gè)奇跡，人保財(cái)險(xiǎn)以國際市場(chǎng)超額認(rèn)購105 倍的紀(jì)錄報(bào)收，超出發(fā)行價(jià)50%，成交額占香港證券交易所當(dāng)日總成交量的五分之一，市值高達(dá)42.26 億港元， 當(dāng)時(shí)媒體用“氣勢(shì)如虹”四個(gè)字來形容它的表現(xiàn)。唐運(yùn)祥 20 年前的湖南洞口縣縣長(zhǎng)，6 年前的央行行長(zhǎng)助理，5 年前的保監(jiān)會(huì)副主席，今天的人保CEO一就是上述這一工程的運(yùn)作者。為了這一時(shí)刻的到來，唐運(yùn)祥準(zhǔn)備了整整三年。改制上市這個(gè)念頭，從唐運(yùn)祥走馬上任中國人民保險(xiǎn)公司總經(jīng)理的第一天就開始醞釀。當(dāng)時(shí)， 唐運(yùn)祥

15、面對(duì)的是一個(gè)有著54 年歷史、6.5 萬名員工、多年獨(dú)家經(jīng)營(yíng)、衙門習(xí)氣十足的大型國企，唐運(yùn)祥把人保公司原來的4300個(gè)獨(dú)立核算單位一下子砍成326 個(gè)， 打破了原來每一個(gè)縣市都設(shè)立獨(dú)立分支機(jī)構(gòu)的行政味十足的慣例，只在地市級(jí)單位成立承保、理賠、財(cái)務(wù)三個(gè)中心，從而極大地降低了公司的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2003 年 7 月 19 日，人保公司一分為三，成立中國人?？毓晒?、中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司、中國人保資產(chǎn)管理有限公司，成為中國內(nèi)地第一家完成股份制改制的國有金融機(jī)構(gòu)。5ndoveralll eader shipre sponsibi lityforsafety.Admi nistrativeDe pu

16、tyiswit hint hescopeoftheirre spe ctiveresponsibilitiesatvariouslev elsofse curityre sponsibilit y,incharge ofsecurityworki nthecontextofleadership,re sponsibletot heChief.Fifthopenpitpr oductionsafetyaccide ntinvestigationsystem,performedonaproductionsafetyaccident"fourno"principle.Im pos

17、edonproductionsafetyacci de ntreportste pbyste preportingt hreechannels,namel y,Unit Chief,admi nistrationandsafetysupervisi onsystem counterparttosuperiorl eadership,reportsinatimelyma nner.Sixthpitmustimpleme ntthe"whoisi nchargeofwho'si ncharge"and"hosemust besafe"principl

18、esinpla nni ng,layout,check productionw ork,summarizeda ndeval uatedatt hesametime,plans,features,revie w ,summary,rating safetywork.Firmlyesta blishi ng"safetyistheeffective ness,safetyisthe credi bility,safetyisthe competitiveness"awarene ss,tomakesafetyw ork.Seventhmini ngtradeunionorga

19、 nizationaccor dingtola wthew orkerstopartici pateinthe worksafetyofdem ocraticma nagementanddemocraticsupervision,safeg uardw orkers'legitimaterightsa ndi nterestsinre spectofsafety.Personal deatha ndaTrade Uni onhastherig httoparti cipatei nthemajoraccide ntinvestigations,rely ont hemasse stod

20、opr oductionsafetywork.Eighthpitmust beba sedonrel evantlawsa ndregulations,i ndustrysta ndardsandcompanya ndGod' sstandards,rule sandregulati onsissuedbythe company,devel opi ngrule sandregulati onsfor coal producti on,instit utionalizationan在上市的過程中，唐運(yùn)祥實(shí)現(xiàn)了人保的國際化，使得世界排行前三位的保險(xiǎn)業(yè)巨頭美國國際集團(tuán)成為人保財(cái)險(xiǎn)的重要戰(zhàn)略

21、伙伴，該集團(tuán)購入“人保財(cái)險(xiǎn)”此次發(fā)行股本的9.9%。唐運(yùn)祥的這一招，把人保財(cái)險(xiǎn)融入國際保險(xiǎn)這個(gè)大市場(chǎng)中，成為洋保險(xiǎn)的一部分，在中國保險(xiǎn)業(yè)大呼“洋保險(xiǎn)狼來了”的時(shí)候， 他卻堅(jiān)持“與狼共舞”， 促成了“中保財(cái)險(xiǎn)”與“狼”的甜蜜婚姻。故事還沒有結(jié)束，美國國際集團(tuán)麾下的美亞公司首席運(yùn)營(yíng)官凱文霍根來到中國，開始與人保財(cái)險(xiǎn)具體商談在華開辟新的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。這意味著，人保財(cái)險(xiǎn)與國際集團(tuán)的合作已經(jīng)進(jìn)入實(shí)際操作階段。上市只是開始，更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)正在等著唐運(yùn)祥。楊明生：肩負(fù)農(nóng)行脫困重任尚福林主政證監(jiān)會(huì)之后，第一副行長(zhǎng)楊明生主持中國農(nóng)業(yè)銀行工作。面對(duì)農(nóng)行困難重重的現(xiàn)實(shí)，楊明生不遺余力地推動(dòng)改革和降低不良資產(chǎn)。2003

22、年 11 月，他就任農(nóng)行行長(zhǎng)。這一年里，農(nóng)業(yè)銀行并不像其他三家國有商業(yè)銀行那樣，為了上市而吸引人們的眼球，楊明生正在有條不紊地解決正領(lǐng)導(dǎo)自身的問題。在市場(chǎng)定位上，楊明生避免與其他銀行競(jìng)爭(zhēng)，把定位調(diào)整到小城鎮(zhèn)，楊明生認(rèn)為農(nóng)村城鎮(zhèn)化為農(nóng)業(yè)銀行改革提供了巨大商機(jī)。在個(gè)人業(yè)務(wù)方面， 楊明生重視金融超市、銀行卡業(yè)務(wù)等。在內(nèi)部改革上，雖然楊明生早就認(rèn)為要改革人事體制和激勵(lì)機(jī)制，但直到這時(shí)才把自己的想法付諸實(shí)施。作為第一步，先從農(nóng)行總行部門老總和省分行行長(zhǎng)層次開始，然后進(jìn)行全系統(tǒng)的改革。消化不良資產(chǎn)成了楊明生工作的重中之重。然而，令他困惑的是，在2003 年前三個(gè)季度，中國農(nóng)業(yè)銀行的不良貸款余額不降反升，依

23、此趨勢(shì)來看，年初制定的不良貸款率、不良貸款余額雙下降的目標(biāo)將成泡影。這確實(shí)不是一個(gè)好消息。普遍的看法是，近兩年農(nóng)行還沒有形成一套好的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和風(fēng)險(xiǎn)管理辦法?？磥?， 農(nóng)行脫困改革的任務(wù)非常繁重，楊明生面臨的考驗(yàn)十分嚴(yán)峻。李偉：站在農(nóng)金體改幕后2003 年 3 月 21 日，在位于北京工體西路1 號(hào)的中央金融工委的辦公樓里，召開了一個(gè)“特別會(huì)議”， 在這次會(huì)議上，曾任朱基辦公室主任的李偉被正式任命為中國銀監(jiān)會(huì)副主席。主管農(nóng)村信用社的李偉是今年農(nóng)村金融體制改革的主要推動(dòng)者和協(xié)調(diào)者。雖然李偉很少在媒體上公開露面，但其對(duì)農(nóng)村金融改革的理念卻得到了廣泛認(rèn)同。直到 2003 年 12 月， 也就是農(nóng)村金

24、融改革方案出臺(tái)4 個(gè)月后， 在銀監(jiān)會(huì)與世界銀行合作舉辦的首期合作金融高級(jí)監(jiān)管人員培訓(xùn)班的結(jié)業(yè)典禮上，李偉的講話才被公開披露。李偉認(rèn)為，農(nóng)村金融改革是金融改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)，必須結(jié)合“三農(nóng)”發(fā)展對(duì)金融服務(wù)的需求，并針對(duì)當(dāng)前農(nóng)村金融存在的突出問題，置于整體金融改革中統(tǒng)籌考慮。他同時(shí)提出了農(nóng)村金融體制改革必須把握的“五項(xiàng)”原則：一是統(tǒng)籌規(guī)劃，區(qū)別對(duì)待， 分類指導(dǎo)，不搞“一刀切”；二是政策設(shè)計(jì)的理念要體現(xiàn)“多予、 少取、 放活”的原則；三是政策設(shè)計(jì)的重點(diǎn)要放在資金投入和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償方面；四是要充分考慮到農(nóng)村金融的復(fù)雜性和各方面可承受的程度， 區(qū)別輕重緩急，分步實(shí)施；五是農(nóng)村金融體制改革的目標(biāo)是增強(qiáng)服務(wù)功能，

25、提高服務(wù)水平， 適應(yīng)和滿足“三農(nóng)”發(fā)展的需要， 形成支持農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的合力，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。馬蔚華：推進(jìn)銀行國際化招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華被譽(yù)為“馬不停蹄的革新者”， 在 2003年 10月一躍跨過了太平洋，來到了美國紐約，建立了招商銀行美國代表處。這家籌備了三年之久的代表處資格來之不易，因?yàn)檫@是自1996 年以來，美國銀行監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的中國商業(yè)銀行在美設(shè)立的第一家分支機(jī)構(gòu)， 也是自美國銀行監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)中資金融機(jī)構(gòu)合規(guī)性調(diào)查以后批準(zhǔn)設(shè)立的第一家中資銀行分支機(jī)構(gòu)。它是繼香港分行開業(yè)后，招商銀行獲準(zhǔn)在境外設(shè)立的第二個(gè)分支機(jī)構(gòu)，標(biāo)志著該行在國際化的道路上又邁出了新的一步。這是馬蔚華2003 年最值得高興的事情。然而，這位善于演說的銀行家在這一年里遇到了一件煩心事：在2003 年招商銀行擬發(fā)