生產(chǎn)主管技能提升訓(xùn)練學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1生產(chǎn)主管技能提升生產(chǎn)主管技能提升(tshng)訓(xùn)練訓(xùn)練第一頁，共109頁。2第1頁/共109頁第二頁，共109頁。3第2頁/共109頁第三頁，共109頁。41.品種更多2.交貨更快3.質(zhì)量更好4.價(jià)格(jig)更低5.服務(wù)更優(yōu)與時(shí)間(shjin)賽跑與同行競爭第3頁/共109頁第四頁，共109頁。5第一級(jí)管理者：忙碌就是努力工作現(xiàn)象(xinxing)：現(xiàn)場亂糟糟，經(jīng)常開會(huì)套話：我們已經(jīng)夠忙的了第四級(jí)現(xiàn)象：實(shí)際工作效率達(dá)到75%設(shè)備：因故障停工的現(xiàn)象基本消除管理者：天天研究如何(rh)再增加價(jià)值第二級(jí)管理者：明白未能給產(chǎn)品增加價(jià)值的都是浪費(fèi)?，F(xiàn)象：開始用業(yè)務(wù)流程管理，并懂得時(shí)間管理第三級(jí)

2、現(xiàn)象：各環(huán)節(jié)使用流程圖管理員工：具備多種技能能力現(xiàn)場：經(jīng)常聚會(huì)討論如何改善第五級(jí)現(xiàn)象：實(shí)際工作效率達(dá)到75%庫存：所在行業(yè)中最低員工：新人也能很快上崗作業(yè)，全員參與到改善活動(dòng)中現(xiàn)場管理的水準(zhǔn)我們?cè)谀睦?？?頁/共109頁第五頁，共109頁。6充滿活力5S習(xí)慣化遵守規(guī)則付諸行動(dòng)我先打招呼不怕困難高目標(biāo)(mbio)改善(gishn)浪費(fèi)第5頁/共109頁第六頁，共109頁。7計(jì)劃(jhu)組織(zzh)控制協(xié)調(diào)指揮第6頁/共109頁第七頁，共109頁。8（1）人員管理提升人員的向心力，維持高昂的士氣（2）作業(yè)管理擬訂完善的工作計(jì)劃，執(zhí)行良好的工作方法（3）品質(zhì)管理控制好工作的品質(zhì)，執(zhí)行自主品保，達(dá)

3、到零缺點(diǎn)要求（4）設(shè)備管理正確的操作設(shè)備，維持零故障的生產(chǎn)（5）安全管理維護(hù)人員、產(chǎn)品(chnpn)、顧客的安全，做好必要的措施（6）成本管理節(jié)用物料，減少浪費(fèi)，降低成本現(xiàn)場管理者的主要(zhyo)項(xiàng)目第7頁/共109頁第八頁，共109頁。91 崗位職責(zé) 5S 問題解決 安全管理 團(tuán)隊(duì)管理第8頁/共109頁第九頁，共109頁。10狀 態(tài)成 功失 敗1.對(duì)待錯(cuò)誤2.對(duì)待成績3.對(duì)待挫折4.對(duì)待問題5.對(duì)待工作(gngzu)6.對(duì)待做事7.對(duì)待同事8.對(duì)待上司9.對(duì)待時(shí)間10.對(duì)待先進(jìn)11.對(duì)待利益12.對(duì)待目標(biāo)1.是我錯(cuò)了，馬上改進(jìn)2.大家努力的結(jié)果3.努力不夠4.又得到(d do)一次進(jìn)步機(jī)會(huì)

4、5.還不夠好，繼續(xù)努力6.為他人服務(wù)7.看到優(yōu)點(diǎn)8.尊敬/輔助9.每天進(jìn)步一點(diǎn)10.尊敬/學(xué)習(xí)/超越11.團(tuán)隊(duì)優(yōu)先12.樹立高目標(biāo)1.這不是我的錯(cuò)2.都是因?yàn)槲业呐?.運(yùn)氣不好4.找借口5.已經(jīng)很不錯(cuò)了6.出于無奈7.評(píng)頭論足，盡是不足8.看好看/表面一套9.明白再說吧10.排斥/找麻煩11.利己主義12.留有余地第9頁/共109頁第十頁，共109頁。11第10頁/共109頁第十一頁，共109頁。12哪些(nxi)問題與培訓(xùn)相關(guān)？第11頁/共109頁第十二頁，共109頁。13第12頁/共109頁第十三頁，共109頁。14第13頁/共109頁第十四頁，共109頁14頁

5、/共109頁第十五頁，共109頁。16第15頁/共109頁第十六頁，共109頁。17第16頁/共109頁第十七頁，共109頁。18對(duì)員工的好處：知道自己技能水平了解需要學(xué)習(xí)的技能產(chǎn)生學(xué)習(xí)新技能的欲望(ywng)明白可以向誰學(xué)習(xí)請(qǐng)教對(duì)管理者的好處：知道下屬技能(jnng)的水平便于應(yīng)急安排水平激發(fā)下屬學(xué)習(xí)新技能(jnng)欲望便于對(duì)下屬技能(jnng)考核對(duì)與公司領(lǐng)導(dǎo)：知道現(xiàn)場管理中培養(yǎng)下屬的結(jié)果可以監(jiān)督員工的技能培養(yǎng)體現(xiàn)規(guī)范化的現(xiàn)場管理水平第17頁/共109頁第十八頁，共109頁。19產(chǎn)品(chnpn)：工程：有何好處第18頁/共109頁第十九頁，共109頁。20XX崗位(gng wi)張 三

6、第19頁/共109頁第二十頁，共109頁。21第20頁/共109頁第二十一頁，共109頁。22真的嗎？第21頁/共109頁第二十二頁，共109頁。23第22頁/共109頁第二十三頁，共109頁。24第23頁/共109頁第二十四頁，共109頁。25第24頁/共109頁第二十五頁，共109頁。26第25頁/共109頁第二十六頁，共109頁。27第26頁/共109頁第二十七頁，共109頁。28第27頁/共109頁第二十八頁，共109頁。29第28頁/共109頁第二十九頁，共109頁。30第29頁/共109頁第三十頁，共109頁。31培訓(xùn)手冊(cè)包括(boku)哪些內(nèi)容？第30頁/共109頁第三十一頁，共

7、109頁。32第31頁/共109頁第三十二頁，共109頁。33如何使用操作工崗位培訓(xùn)教練第32頁/共109頁第三十三頁，共109頁。34如何(rh)維護(hù)？第33頁/共109頁第三十四頁，共109頁。35第34頁/共109頁第三十五頁，共109頁。36第35頁/共109頁第三十六頁，共109頁。37第36頁/共109頁第三十七頁，共109頁。38第37頁/共109頁第三十八頁，共109頁。39認(rèn)識(shí)自己(zj)很重要第38頁/共109頁第三十九頁，共109頁。40第39頁/共109頁第四十頁，共109頁。41第40頁/共109頁第四十一頁，共109頁。42第41頁/共109頁第四十二頁，共109頁

8、。43第42頁/共109頁第四十三頁，共109頁。44第43頁/共109頁第四十四頁，共109頁。45第44頁/共109頁第四十五頁，共109頁。46第45頁/共109頁第四十六頁，共109頁。47第46頁/共109頁第四十七頁，共109頁。48第47頁/共109頁第四十八頁，共109頁。49第48頁/共109頁第四十九頁，共109頁。50什么樣的企業(yè)(qy)？l您愿意呆在哪里？l現(xiàn)場不好都是因?yàn)閱T工是素質(zhì)(szh)差嗎？l一個(gè)現(xiàn)場都管不好的企業(yè)，如何讓客戶相信它能制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品？l為什么企業(yè)與企業(yè)差距這么大？怎么辦？第49頁/共109頁第五十頁，共109頁。51第50頁/共109頁第五十

9、一頁，共109頁。52第51頁/共109頁第五十二頁，共109頁。535S是什么(shn me)？第52頁/共109頁第五十三頁，共109頁。54實(shí)施(shsh)5S的好處對(duì)員工(yungng)而言:1.使您的工作環(huán)境更舒適(shsh)；2.使您的工作更方便；3.使您的工作更安全；4.使您更容易和周圍的同事交流5.享受高品質(zhì)的人生！第53頁/共109頁第五十四頁，共109頁。55實(shí)施(shsh)5S的好處對(duì)企業(yè)(qy)而言:1.零”更換”時(shí)間提高產(chǎn)品(chnpn)的多樣性。2.零次品提高產(chǎn)品(chnpn)的質(zhì)量。3.零浪費(fèi)降低成本。4.零“耽誤”提高交付可靠性。5.零事故提高安全性6.零停機(jī)提

10、高設(shè)備利用率7.零抱怨提高員工信心和信任更具競爭力！第54頁/共109頁第五十五頁，共109頁。56實(shí)施(shsh)5S的阻力u 整理、整頓為什么很重要？u 為什么要做清掃，它馬上就又會(huì)臟的？u 整理、整頓并不能生產(chǎn)(shngchn)出更多的產(chǎn)品。u 我們?cè)诤芏嗄暌郧耙呀?jīng)實(shí)施了5S了。u 我們太忙了，哪有時(shí)間實(shí)施5S。第55頁/共109頁第五十六頁，共109頁。57第56頁/共109頁第五十七頁，共109頁。58第57頁/共109頁第五十八頁，共109頁。59第58頁/共109頁第五十九頁，共109頁。60什么是 整理（分離、丟棄）？根據(jù)JIT原則，只留下：需要的物品需要的數(shù)量(shling)

11、需要的時(shí)間 整理：明確(mngqu)區(qū)別，可用的和不可用的東西，不用者，即撤除之。第59頁/共109頁第六十頁，共109頁。61第60頁/共109頁第六十一頁，共109頁。62u 作業(yè)場所極易滯留：殘余(cny)材料，不良品和廢品等，往往這些不用品，既占地方又阻礙生產(chǎn)和減低產(chǎn)量。第61頁/共109頁第六十二頁，共109頁。63第62頁/共109頁第六十三頁，共109頁。64第63頁/共109頁第六十四頁，共109頁。65第64頁/共109頁第六十五頁，共109頁。66浪費(fèi)工藝運(yùn)輸返工庫存等待運(yùn)動(dòng)過量生產(chǎn)過量生產(chǎn)第65頁/共109頁第六十六頁，共109頁。67OEE第66頁/共109頁第六十七頁

12、，共109頁。68MAN人第67頁/共109頁第六十八頁，共109頁。69MACHINE機(jī)器(j q)第68頁/共109頁第六十九頁，共109頁。70MATERIAL材料(cilio)第69頁/共109頁第七十頁，共109頁。71METHODS方法(fngf)第70頁/共109頁第七十一頁，共109頁。72第71頁/共109頁第七十二頁，共109頁。73改善(gishn)的思考5、持續(xù)不不斷(bdun)地變化1、更容易地2、更便利地3、更安全地4、更穩(wěn)定地第72頁/共109頁第七十三頁，共109頁。74第73頁/共109頁第七十四頁，共109頁。75改善的基本(jbn)原則第74頁/共109頁

13、第七十五頁，共109頁。76人方法物料機(jī)器第75頁/共109頁第七十六頁，共109頁。77計(jì)劃PLAN試行DO實(shí)施ACTION核查CHECK未達(dá)到預(yù)計(jì)的效果達(dá)到預(yù)期的結(jié)果改善過程第76頁/共109頁第七十七頁，共109頁。78第77頁/共109頁第七十八頁，共109頁。79第78頁/共109頁第七十九頁，共109頁。80第79頁/共109頁第八十頁，共109頁。81找出存在(cnzi)的主要問題善于找出現(xiàn)場問題第80頁/共109頁第八十一頁，共109頁。82找出存在的主要(zhyo)問題善于找出現(xiàn)場問題第81頁/共109頁第八十二頁，共109頁。83為何交貨期拖延？制造人金額物品交貨是存放位置

14、不對(duì)方法不明確單方面的決定交貨期短數(shù)量少，沒有交貨計(jì)劃沒有式樣生產(chǎn)條件不好沒有生產(chǎn)計(jì)劃配合沒有交貨意識(shí)訂貨情報(bào)掌握不確定運(yùn)送成本高沒有式樣生產(chǎn)條件不好利潤低找原因第82頁/共109頁第八十三頁，共109頁。84從全部原因(yunyn)中找出主要原因(yunyn)第83頁/共109頁第八十四頁，共109頁。85從全部原因(yunyn)中找出主要原因(yunyn)5H1H方法遵照管理流程第84頁/共109頁第八十五頁，共109頁。86第85頁/共109頁第八十六頁，共109頁。87依據(jù)計(jì)劃對(duì)照表，檢查實(shí)際(shj)執(zhí)行的結(jié)果第86頁/共109頁第八十七頁，共109頁。88第87頁/共109頁第八十

15、八頁，共109頁。89第88頁/共109頁第八十九頁，共109頁。90第89頁/共109頁第九十頁，共109頁。91第90頁/共109頁第九十一頁，共109頁。92l有關(guān)品質(zhì)、成本(chngbn)、交期、安全及有關(guān)品管圈活動(dòng)等狀況，透過“目視管理”的工具，諸如利用圖表、看板、顏色、放置所的區(qū)域規(guī)劃等，這類工具全訴諸于視覺，使人都一目了然，以便迅速而容易地采取對(duì)策，借此防止錯(cuò)誤的發(fā)生。第91頁/共109頁第九十二頁，共109頁。93第92頁/共109頁第九十三頁，共109頁。94標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(zuy)第93頁/共109頁第九十四頁，共109頁。95第94頁/共109頁第九十五頁，共109頁。96第

16、95頁/共109頁第九十六頁，共109頁。97第96頁/共109頁第九十七頁，共109頁。98第97頁/共109頁第九十八頁，共109頁。99第98頁/共109頁第九十九頁，共109頁。100第99頁/共109頁第一百頁，共109頁。101第100頁/共109頁第一百零一頁，共109頁。102第101頁/共109頁第一百零二頁，共109頁。103家庭(jitng)金錢(jnqin)工作名利享樂對(duì)手宗教朋友配偶原則你的價(jià)值觀：第102頁/共109頁第一百零三頁，共109頁。1041表達(dá)合作(hzu)的誠意2請(qǐng)對(duì)方(dufng)表達(dá)意見3歸納共同點(diǎn)4就不同點(diǎn)表達(dá)意見5達(dá)成互惠協(xié)議第103頁/共109頁第一百零四頁，共109頁。105第104頁/共109頁第一百零五頁，共109頁。106生產(chǎn)是結(jié)果，必須