活動動員會講話稿

1、活動動員會講話稿活動動員會講話稿同志們:今年3月23日,國務(wù)院國資委召開了中央企業(yè)全面開展管理提升活動視頻會議,對中央企業(yè)全面開展管理提升活動進(jìn)行了安排部署.我們今天大會的主要任務(wù)是:貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見和要求動員部署國機(jī)集團(tuán)全面開展管理提升活動.下面,我講三方面意見.一、統(tǒng)一思想,充分認(rèn)識全面開展管理提升活動的重要意義管理是企業(yè)發(fā)展的基石,加強(qiáng)管理是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵.當(dāng)前,在集團(tuán)積極應(yīng)對復(fù)雜形勢變化、深化企業(yè)改革、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流目標(biāo)的情況下,全面開展管理提升活動具有更加重要的意義.（一）管理提升是應(yīng)對復(fù)雜形勢變化、防范經(jīng)營風(fēng)險的

2、迫切需要當(dāng)前,經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻、復(fù)雜.從國際看,世界政治經(jīng)濟(jì)形勢劇烈變化,金融危機(jī)還在發(fā)展蔓延,地緣政治更趨復(fù)雜,國際市場競爭更趨激烈,全球經(jīng)濟(jì)增速放緩,增長動力明顯減弱,各種不穩(wěn)定不確定因素較多.從國內(nèi)看,經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題仍很突出,出現(xiàn)了外部需求持續(xù)疲軟、內(nèi)需增長緩慢、物價上漲壓力增加等多重因素疊加的狀況.在機(jī)械裝備研發(fā)與制造方面,產(chǎn)銷增速明顯回落,利潤率下降,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的緊迫性進(jìn)一步上升;在工程承包方面,受金融危機(jī)影響,近期各國投資意愿明顯下降,市場萎縮、需求不足,國際工程承包市場增長不斷下滑;在貿(mào)易與服務(wù)方面,國際市場需求減弱,各種形式的貿(mào)易和投資保護(hù)

3、主義傾向更加突出,外貿(mào)結(jié)構(gòu)和要素都在發(fā)生著根本性變化,進(jìn)出口增速明顯回落.在異常復(fù)雜的形勢面前,一些在形勢好的時候被掩蓋、被忽視的薄弱環(huán)節(jié)和深層次問題就容易顯露出來,對集團(tuán)保持平穩(wěn)較快發(fā)展帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn).通過管理提升找出風(fēng)險點(diǎn),止住出血點(diǎn),向管理要效益、要質(zhì)量、要增長,對保持集團(tuán)平穩(wěn)發(fā)展的良好勢頭至關(guān)重要.我們必須充分認(rèn)識當(dāng)前開展管理提升活動對應(yīng)對復(fù)雜形勢、保持健康發(fā)展的重要性和緊迫性,通過強(qiáng)化管理進(jìn)一步降低成本,提升效益,增強(qiáng)抵御風(fēng)險的能力.（二）管理提升是推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量增長的有效途徑推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整是企業(yè)謀求創(chuàng)新發(fā)展的必經(jīng)之路,是企業(yè)持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)的必然選擇.國資委發(fā)布的中

4、央企業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃綱要提出了大力實(shí)施轉(zhuǎn)型升級、科技創(chuàng)新、國際化經(jīng)營、人才強(qiáng)企、和諧發(fā)展五大戰(zhàn)略,其中把轉(zhuǎn)型升級作為重要方面進(jìn)行了詳細(xì)部署.在今年初的工作會議上,我們提出,要著眼長遠(yuǎn),把握當(dāng)前,保證集團(tuán)發(fā)展的可持續(xù)性,要不斷推進(jìn)集團(tuán)有質(zhì)量的增長,要著力建設(shè)價值國機(jī)、創(chuàng)新國機(jī)、綠色國機(jī)、責(zé)任國機(jī)、幸福國機(jī),這是集團(tuán)站在新起點(diǎn)、謀求未來新發(fā)展的戰(zhàn)略選擇.經(jīng)過多年改革發(fā)展,國機(jī)集團(tuán)的整體實(shí)力大幅增強(qiáng),管理水平有了較大提高.但總的來講,發(fā)展方式仍顯粗放,在治理模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行機(jī)制、管控體系等方面仍不能完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要.國機(jī)集團(tuán)要推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級,實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的增長,就要促進(jìn)發(fā)展模式從粗放

5、型向集約型轉(zhuǎn)變,發(fā)展方法從外延式向更加注重內(nèi)涵式轉(zhuǎn)變,發(fā)展手段從依賴數(shù)量擴(kuò)張向質(zhì)量和效益并舉轉(zhuǎn)變.要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),必須把提升管理水平放到更加突出的位置,扎實(shí)抓好,常抓不懈.要堅(jiān)持管理創(chuàng)新,應(yīng)用先進(jìn)的管理理念、管理思想、管理方法,改革管理體制機(jī)制,通過強(qiáng)化管理促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級,真正走上創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長的內(nèi)涵式發(fā)展道路.強(qiáng)做優(yōu)、世界一流.國機(jī)集團(tuán)按照國資委的要求,立足長遠(yuǎn)發(fā)展,提出了做強(qiáng)做優(yōu),成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的發(fā)展目標(biāo).要打造一流的企業(yè),必須要有一流的管理做基礎(chǔ).當(dāng)前,集團(tuán)雖然已經(jīng)進(jìn)入了世界500強(qiáng),但通過近兩年開展和ge等世界一流企業(yè)的對標(biāo)研究，我們認(rèn)為，集團(tuán)和ge等世界一流企業(yè)的

6、差距,不僅體現(xiàn)在經(jīng)營指標(biāo)上,更體現(xiàn)在管理實(shí)踐方面.在質(zhì)量管理和風(fēng)險管控方面,ge全面推行六西格瑪管理體系,質(zhì)量管理與風(fēng)險管控能力較強(qiáng);國機(jī)集團(tuán)的產(chǎn)品質(zhì)量與風(fēng)險管控尚處于體系化、標(biāo)準(zhǔn)化的構(gòu)建階段.在市場營銷管理方面,ge實(shí)行全方位、立體化的營銷管理體系;國機(jī)集團(tuán)的市場推動力還更多地來源于政策驅(qū)動.在研發(fā)管理方面,從研發(fā)投入看,ge具有集中性、系統(tǒng)性等特點(diǎn);國機(jī)集團(tuán)研發(fā)投入在總量上相對不足,研發(fā)投入項(xiàng)目較為分散,系統(tǒng)規(guī)劃性有待加強(qiáng).在人力資源管理方面,ge強(qiáng)調(diào)績效和能力導(dǎo)向,重視人員的潛力開發(fā)與培養(yǎng),能夠激活人力資源的最大效用;國機(jī)集團(tuán)人才管理機(jī)制建設(shè)的系統(tǒng)性需進(jìn)一步提升.此外,在集團(tuán)管控、管理創(chuàng)

7、新、投資并購、信息化管理等方面與ge等世界一流企業(yè)也存在較大差距.因此,實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流的目標(biāo),要求我們把更多的精力放在加強(qiáng)管理、不斷提升管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化水平上來.近兩年是十二五時期承前啟后的重要階段,也是集團(tuán)進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)的關(guān)鍵時期,我們必須充分認(rèn)識管理提升對于培育世界一流企業(yè)的重要性,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力.國機(jī)集團(tuán)全面開展管理提升活動,是立足于國務(wù)院國資委的統(tǒng)一部署,立足于集團(tuán)改革發(fā)展的核心目標(biāo),立足于對當(dāng)前國內(nèi)外形勢的研判.我們要從加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,充分認(rèn)識管理提升的重要現(xiàn)實(shí)意義,以此次活動為契機(jī),通過持續(xù)不斷的努力,全面提升管理水平,向

8、管理要效益、要質(zhì)量、要水平、要發(fā)展,為培育世界一流企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).二、抓好重點(diǎn),穩(wěn)步推進(jìn),全面開展管理提升活動集團(tuán)全面開展管理提升活動要從以下幾個方面抓好抓實(shí).（一）突出主要目標(biāo)這次管理提升活動的主要目標(biāo)是,力爭用近兩年時間,通過全面開展管理提升活動,加快推進(jìn)集團(tuán)管理方式由粗放型向集約型、精細(xì)化轉(zhuǎn)變,全面提升企業(yè)管理水平和效益,為把國機(jī)集團(tuán)培育成為世界一流企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).一是基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng).各企業(yè)要在解決長期制約自身發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破,管理制度和流程進(jìn)一步完善,管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升.二是管理現(xiàn)代化水平明顯提升.公司治理進(jìn)一步科學(xué)完善,管理體系進(jìn)一步系統(tǒng)

9、高效,各種符合企業(yè)實(shí)際的先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效應(yīng)用,信息技術(shù)對管理提升的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng).三是管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善.形成全員參與管理創(chuàng)新的機(jī)制和文化氛圍,管理創(chuàng)新成果得到有效轉(zhuǎn)化,內(nèi)部資源配置能力進(jìn)一步提升,管理創(chuàng)新形成長效機(jī)制.四是綜合績效明顯改善.各企業(yè)的成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險得到有效控制,財務(wù)績效指標(biāo)不斷改善,管理人才隊(duì)伍的國際化、市場化程度和素質(zhì)能力進(jìn)一步提高,價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升,管理提升對企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會責(zé)任以及實(shí)現(xiàn)十二五改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng).（二）突出活動主題這次活動的主題是強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險,轉(zhuǎn)型升級

10、、保值增值,做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展.強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險,就是要通過管理提升活動,認(rèn)真梳理管理活動中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險點(diǎn),全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,有效解決長期制約集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展的管理短板和瓶頸問題,進(jìn)一步固本培元,消除可能發(fā)生的重大隱患,防范發(fā)展中的風(fēng)險.轉(zhuǎn)型升級、保值增值,就是要通過管理提升活動,進(jìn)一步提高企業(yè)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化水平,發(fā)揮管理創(chuàng)新對企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的積極作用,提高企業(yè)經(jīng)營效益和發(fā)展質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方式、盈利模式、運(yùn)營機(jī)制的根本轉(zhuǎn)變,在多變的市場環(huán)境中穩(wěn)中求進(jìn),實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值.做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展,就是要通過管理提升活動,把握機(jī)遇,以加強(qiáng)管理和管理創(chuàng)新為基礎(chǔ),促進(jìn)企業(yè)技術(shù)升級、產(chǎn)品升

11、級和產(chǎn)業(yè)升級,推動企業(yè)發(fā)展方式的深刻變革,更好地實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展、可持續(xù)的發(fā)展.（三）突出重點(diǎn)任務(wù)一是要努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理短板和瓶頸問題的重點(diǎn)突破.各企業(yè)要根據(jù)所處行業(yè)特點(diǎn),結(jié)合企業(yè)所處發(fā)展階段和管理基礎(chǔ)實(shí)際,抓住重點(diǎn),深入查找,集中力量解決制約和影響發(fā)展的關(guān)鍵問題;要重點(diǎn)攻關(guān),全面系統(tǒng)地開展自我診斷,找準(zhǔn)經(jīng)營管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),制定切實(shí)有效的改進(jìn)提升方案,狠抓落實(shí).集團(tuán)總部要圍繞建設(shè)管理高效、服務(wù)一流、作風(fēng)優(yōu)良總部的要求,制定、落實(shí)好總部管理提升方案.二是要切實(shí)加強(qiáng)和改善集團(tuán)基礎(chǔ)管理工作.基礎(chǔ)管理是企業(yè)決勝市場的最基本戰(zhàn)斗力,企業(yè)管理基礎(chǔ)工作薄弱必然導(dǎo)致管理粗放、松懈和秩序混亂.要

12、從各項(xiàng)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)中最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和現(xiàn)場管理、日常管理等方面入手,切實(shí)加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練,全面梳理優(yōu)化工作流程,建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系.要將各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作做細(xì)做實(shí),改變管理粗放的現(xiàn)狀,為集團(tuán)發(fā)展邁上新臺階奠定基礎(chǔ).三是要抓好專項(xiàng)提升,促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)營管理水平全面提高.按照國資委的安排部署,要把中央企業(yè)經(jīng)營管理中普遍存在的一些共性問題,作為本次管理提升的重點(diǎn),包括投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理、法律管理、采購管理、安全生產(chǎn)管理、管理信息化、社會責(zé)任管理、黨建管理和反腐倡廉管理等十三個方面,以及各企業(yè)認(rèn)為需

13、要重點(diǎn)加強(qiáng)和改進(jìn)的其他管理工作.集團(tuán)將以現(xiàn)場會、專題經(jīng)驗(yàn)交流會、研討會、培訓(xùn)班等形式引導(dǎo)企業(yè)開展專項(xiàng)管理提升工作;將繼續(xù)加強(qiáng)與ge等世界一流企業(yè)之間的學(xué)習(xí)交流,從多方面學(xué)習(xí)一流企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn).各企業(yè)要根據(jù)所在行業(yè)和自身特點(diǎn),認(rèn)真搞好對標(biāo),合理確定對標(biāo)指標(biāo),不斷進(jìn)行實(shí)踐的優(yōu)化、提升、創(chuàng)新,逐步縮小與標(biāo)桿企業(yè)的差距,促進(jìn)專項(xiàng)管理水平的提升.四是要狠抓開源節(jié)流、降本增效.成本費(fèi)用上漲壓力增大是今年市場的客觀現(xiàn)實(shí).集團(tuán)這些年在開源節(jié)流、降本增效方面做了不少工作,取得了顯著成效.但各企業(yè)開展開源節(jié)流、降本增效的狀況參差不齊,有的企業(yè)抓得比較好,有的企業(yè)比較粗放,如成本核算不細(xì)、采購供應(yīng)缺乏總體計劃、

14、生產(chǎn)浪費(fèi)較大、市場銷售費(fèi)用過高等情況比較嚴(yán)重.從集團(tuán)層面看,還不同程度地存在業(yè)務(wù)雷同、同業(yè)競爭等問題,這些問題增加了集團(tuán)的整體運(yùn)營成本.各企業(yè)要以管理提升活動為載體,把開源節(jié)流、降本增效作為管理提升的重要任務(wù),細(xì)化措施,積極拓展盈利空間,努力實(shí)現(xiàn)效益合理增長.五是要固化成果,構(gòu)建集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)管理提升的長效機(jī)制.在開展管理提升活動中,要注重通過總結(jié)評價、成果固化工作,建立起管理改善和管理創(chuàng)新的長效機(jī)制.要充分調(diào)動企業(yè)和廣大員工的積極性,主動開展管理改善和管理創(chuàng)新活動,建立持續(xù)開展合理化建議的工作機(jī)制和獎勵措施,從政策、資金、人員等方面為管理創(chuàng)新提供保障.要科學(xué)評估管理提升活動的成果,強(qiáng)化成果的推

15、廣與應(yīng)用,通過建章立制,固化管理提升成果,使之成為全體員工的自覺行動.要通過管理提升活動,切實(shí)建立起管理創(chuàng)新的長效機(jī)制,形成持續(xù)開展管理提升的文化氛圍,不斷促成新的管理提升.（四）突出五個結(jié)合按照國資委的要求,從集團(tuán)改革發(fā)展的全局考慮,把管理提升活動與各企業(yè)、各部門日常工作緊密結(jié)合起來,做好五個結(jié)合.一是要堅(jiān)持立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合.各企業(yè)既要立足自我,發(fā)揮自身優(yōu)勢,又要有效借助外部資源,廣泛學(xué)習(xí)借鑒集團(tuán)內(nèi)外部以及國內(nèi)外的一些先進(jìn)理論與經(jīng)驗(yàn),兼容并蓄,博采眾長,逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的管理模式.二是要堅(jiān)持重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合.緊密結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,統(tǒng)籌考慮,以解決突出問題和薄弱環(huán)

16、節(jié)為重點(diǎn),不斷消除企業(yè)的短板和瓶頸.在此基礎(chǔ)上,總結(jié)方法、形成機(jī)制,以點(diǎn)帶面,逐層推進(jìn),將管理提升活動逐步引入企業(yè)管理的各個領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)管理水平的全面提升.三是要堅(jiān)持從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合.按照管理的科學(xué)化要求,集團(tuán)內(nèi)部要形成制度健全、指令暢通、管理有序、協(xié)調(diào)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制.從嚴(yán)治企是實(shí)施管理創(chuàng)新的前提條件,管理創(chuàng)新是企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)深層次變革的內(nèi)在動力.對現(xiàn)有的行之有效的規(guī)章制度和管控模式要嚴(yán)格執(zhí)行,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在素質(zhì).同時要適應(yīng)外部環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展需要,推動管理創(chuàng)新,不斷擴(kuò)大管理提升活動的成果.四是要堅(jiān)持加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合.深化改革是企業(yè)活力的源泉,是管理提升的體制保障

17、和環(huán)境基礎(chǔ).經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換,要求管理模式隨之更新和規(guī)范,從而使企業(yè)加強(qiáng)管理的方向和目標(biāo)更加明確.而強(qiáng)化管理,可以保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制順利進(jìn)行,使改革的成果得以鞏固和發(fā)展.必須通過深化改革、創(chuàng)新機(jī)制,為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理提供動力保障和制度基礎(chǔ).五是要堅(jiān)持管理提升與創(chuàng)先爭優(yōu)相結(jié)合.創(chuàng)先爭優(yōu)要求圍繞中心、服務(wù)大局,立足崗位創(chuàng)先進(jìn),做好本職爭優(yōu)秀.管理提升與創(chuàng)先爭優(yōu)的關(guān)系并不矛盾,而是緊密融合、相輔相成、相互促進(jìn).通過創(chuàng)先爭優(yōu)充分調(diào)動黨員干部和員工參與管理提升活動的積極性,以創(chuàng)先爭優(yōu)的精神,自查自糾管理問題,提出合理化建議,確保管理提升活動扎實(shí)開展.管理提升活動可以進(jìn)一步豐富創(chuàng)先爭優(yōu)活動的載體,使創(chuàng)

18、先爭優(yōu)活動進(jìn)一步融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,并不斷引向深入.三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),狠抓落實(shí),確保管理提升活動取得實(shí)效管理提升活動能否取得實(shí)實(shí)在在的成效,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),根本在落實(shí),總部各部室和各所屬企業(yè)要高度重視,精心組織,狠抓落實(shí),務(wù)求實(shí)效,確保任務(wù)、措施、成效三到位.這里提出四點(diǎn)要求:一是建立機(jī)構(gòu),廣泛發(fā)動.為切實(shí)搞好管理提升活動,集團(tuán)專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)本次活動的組織領(lǐng)導(dǎo)工作.領(lǐng)導(dǎo)小組由我任組長,念沙、徐建同志任副組長,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,承擔(dān)管理提升活動日常工作.各所屬企業(yè)要將管理提升活動納入企業(yè)整體戰(zhàn)略,統(tǒng)籌規(guī)劃,周密部署,積極穩(wěn)妥推進(jìn).各企業(yè)要成立領(lǐng)導(dǎo)小組,一把手要親自掛帥,領(lǐng)導(dǎo)班子要充分發(fā)揮表

19、率作用,帶頭深入學(xué)習(xí),帶頭調(diào)查研究,帶頭分析檢查,帶頭整改落實(shí).要注重調(diào)動所屬單位和各業(yè)務(wù)部門的積極性,形成深入推進(jìn)管理提升活動的強(qiáng)大合力.要抓好宣傳教育,廣泛發(fā)動,充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,推動各項(xiàng)工作有序開展.二是總體規(guī)劃,分步實(shí)施.這次管理提升活動從今年4月開始,至2021年12月底結(jié)束,分為三個階段六個環(huán)節(jié).第一階段是全面啟動、自我診斷階段,時間為4個月.這個階段各所屬企業(yè)要組織動員學(xué)習(xí)、全面查找問題,集團(tuán)同步總結(jié)相關(guān)典型經(jīng)驗(yàn).第二階段是專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段,時間為11個月.這個階段各所屬企業(yè)要開展重點(diǎn)突破和專項(xiàng)提升工作,集團(tuán)分批推出典型經(jīng)驗(yàn),供企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí).第三階段是持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價階段,時間為半年.這個階段各所屬企業(yè)要做好考核評價,建立管理提升的長效機(jī)制,集團(tuán)同步進(jìn)行總結(jié)評價工作,建立持續(xù)推動企業(yè)管理提升的工作機(jī)制.各所屬企業(yè)要立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn),結(jié)合自身實(shí)際,在系統(tǒng)對標(biāo)和管理診斷的基礎(chǔ)上,找準(zhǔn)本單位開展管理提升活動的切入點(diǎn)和著力點(diǎn),制定開展管理提升活動的整體工作方案,細(xì)化各個階段的目標(biāo)和工