工程質(zhì)量安全生產(chǎn)文明施工承諾書

1、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理承諾書廈門卓毅建筑工程有限公司確保工程質(zhì)量的承諾1、工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，按ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立和完善質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求。充分調(diào)動廣大工人的質(zhì)量責(zé)任心，全員參與，盡可能的減少質(zhì)量問題。2、材料設(shè)備質(zhì)量控制措施嚴(yán)格施工材料和設(shè)備的質(zhì)量控制，并根據(jù)合同的要求選擇適用的材料，采取以下措施保證原材料質(zhì)量以滿足工程要求。（1）材料和設(shè)備采購必須在供貨質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力上進(jìn)行評價，在有保證持續(xù)供貨能力的供應(yīng)方處采購。（2）做好材料和設(shè)備進(jìn)貨的檢驗和標(biāo)識工作。按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，在進(jìn)貨、檢驗、進(jìn)倉、登記、標(biāo)識、使用等全過程中，

2、都必須嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)貨檢驗和試驗控制程序”文件要求，從采購的第一程序開始，層層把關(guān)，確保材料質(zhì)量。（3）嚴(yán)格控制各種原村料的質(zhì)量，把好進(jìn)料關(guān)。各類材料和設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場后，應(yīng)邀請業(yè)主代表進(jìn)行現(xiàn)場檢驗，對經(jīng)檢驗達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備，堅決清退出場。（4）做好各種材料和設(shè)備的質(zhì)量記錄和資料的整理與保存工作，做到各種證明、合格證齊全，確保其可追溯性和完整性。3、施工過程控制措施（1）加強(qiáng)施工前的質(zhì)量控制工作，施工前組織技術(shù)人員認(rèn)真會審設(shè)計文件和圖紙，切實(shí)了解和掌握工程的要求和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，理解業(yè)主的需要和要求，如有不清楚或不明確之處，及時向業(yè)主或監(jiān)理工程師提出書面報告。（2）根據(jù)工程的要求和特點(diǎn)，組織專業(yè)

3、技術(shù)人員編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系程序的內(nèi)容要求，編制施工計劃，確定適用的實(shí)施設(shè)備，施工過程著重控制手段、檢驗設(shè)備、輔助裝置、資源（包括人力）以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求，根據(jù)施工技術(shù)要求，對重要工序，分部分項制定詳細(xì)的施工方案，以保證該工程的質(zhì)量達(dá)到要求。如施工過程中由于客觀原因發(fā)生變化，要及時對已制定的施工方案和有關(guān)程序進(jìn)行修訂和變更，并嚴(yán)格按照質(zhì)量體系控制程序的要求，報送有關(guān)部門論證審批后，方可實(shí)施，確保程序的科學(xué)性和可行性，并做好變更后的標(biāo)識和記錄工作。（3）開工前要做好各部位、各工序的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系規(guī)定的內(nèi)容做好技術(shù)交底，按照技術(shù)交底的要求，使各級施工人員清楚掌

4、握工程項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、安全注意事項及施工工藝、技術(shù)規(guī)范要求，對特殊和重點(diǎn)部位要真正做到心中有數(shù)，確保施工操作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。（4）配齊工程施工需要的人力資源。有針對性地組織各類施工人員學(xué)習(xí)，進(jìn)行必要的施工前崗位培訓(xùn)，以保證技術(shù)要求。特殊工種作業(yè)人員須持有效上崗工作證，技術(shù)人員、組織管理人員必須熟悉本工程的技術(shù)、工藝要求，了解工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場情況，以確保工程施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、做好施工過程的質(zhì)量控制工作（1）工程施工實(shí)行現(xiàn)場標(biāo)牌管理，標(biāo)示牌上注明分項工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等。（2）組織強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查人員進(jìn)行檢查控制，我們將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系中對質(zhì)量控

5、制的要求，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度、交底簽認(rèn)制度、向監(jiān)理工程師報批制度。（3）施工過程中對施工方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)視和控制，保證在具體施工操作過程中，確保實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)，尤其是對工程的重點(diǎn)部位和工序要專門制定施工方案，并加強(qiáng)監(jiān)督和控制，使每個分項工程、工序均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。（4）嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和操作規(guī)程，高起點(diǎn)、高質(zhì)量地做好每一道工序的“第一個”，將每個“第一”的檢驗數(shù)據(jù)結(jié)果定在高起點(diǎn)上，并以此做樣板，通過高標(biāo)定位的全方位控制手段，確保每道工序、每個部位、整體工程最終達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（5）通過嚴(yán)把過程檢驗和試驗關(guān)，保證工程施工的每個部位的質(zhì)量在施工的過程中受控制。嚴(yán)格按照“過程檢驗和

6、試驗控制程序”的內(nèi)容和要求保證三級驗證制度的效能，及時組織質(zhì)檢員、施工人員和有關(guān)技術(shù)人員對各工序進(jìn)行自檢，并按檢驗分類和有關(guān)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行檢驗、試驗、標(biāo)識和記錄，對出現(xiàn)的問題，及時組織有關(guān)人員進(jìn)行研究分析，訂出糾正和預(yù)防措施，以確保達(dá)到實(shí)施效果。并及時通知業(yè)主和監(jiān)理工程師，經(jīng)現(xiàn)場認(rèn)可后，才能進(jìn)行下一工序的施工。（6）合理的施工進(jìn)度也是保證工程質(zhì)量的必要手段之一，我們將對施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的計劃和實(shí)施，通過網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點(diǎn)制定、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理方法，在合同要求的工期內(nèi)將施工進(jìn)度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制的節(jié)奏上，確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目標(biāo)。（7）積極開展全面質(zhì)量管理活動，把工程的質(zhì)量

7、重點(diǎn)、難點(diǎn)和特殊點(diǎn)列為“QC小組”活動課題或技術(shù)攻關(guān)項目，把好各道工序的質(zhì)量關(guān)，達(dá)到設(shè)計圖紙、技術(shù)文件和驗收規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5、我司的質(zhì)量方針、目標(biāo)、承諾質(zhì)量方針：誠信為本、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意。質(zhì)量目標(biāo)：單位工程竣工一次交驗合格率100%，年度公司自評工程優(yōu)良率達(dá)80%，爭創(chuàng)市優(yōu)、省優(yōu)工程我司的承諾：百年大計、質(zhì)量第一、精心施工、相互協(xié)調(diào)、周密組織、干一項工程、立一座豐碑。二、確保安全生產(chǎn)的承諾（一）建立安全管理體系1、建立健全各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立現(xiàn)場安全管理小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長,負(fù)責(zé)工地的安全和生產(chǎn)工作，并與班組簽訂安全生產(chǎn)文明施工合同。使項目經(jīng)理和班組能夠依照合

8、同行使和承擔(dān)各自的權(quán)利和義務(wù)。明確將安全工作與個人經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。2、現(xiàn)場設(shè)立專職安全員（持證），各班組設(shè)立兼職安全員，做到職責(zé)分明，落實(shí)到人，把好安全生產(chǎn)監(jiān)督關(guān)。3、建立安全生產(chǎn)管理內(nèi)業(yè)資料，對安全生產(chǎn)管理、機(jī)械管理、消防安全管理、勞動福利管理等情況必須有安全日記。4、服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位的工地安全管理規(guī)定，遵守工地和廈門市安全生產(chǎn)法規(guī)。5、工地設(shè)立專職保安人員，工地24小時值班，負(fù)責(zé)工地人員進(jìn)出，以及工地安全保衛(wèi)工作。6、項目經(jīng)理主動和有關(guān)部門及兄弟施工單位加強(qiáng)聯(lián)系，協(xié)調(diào)工地安全生產(chǎn)工作，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。7、定期組織召開安全會議，研究安全措施和對策。定期進(jìn)行施工現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)

9、隱患，及時解決。（三）、安全教育和安全培訓(xùn)1、加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)教育，貫徹安全生產(chǎn)制度，真正做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，項目經(jīng)理，施工人員，以及各施工班組長，專職安全員，全體職工等都要樹立“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的思想意識，認(rèn)真落實(shí)“安全生產(chǎn)，文明施工”的有關(guān)規(guī)定。2、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員進(jìn)行安全知識，安全措施的學(xué)習(xí)，組織公司、項目經(jīng)理部、班組等進(jìn)行一、二、三級的安全教育。以及進(jìn)行崗前考試，合格后方可上崗。3、上崗人員持證操作，并應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，電工、電焊工等必須具有特殊工種操作證。（四）安全紀(jì)律1、沒有安全技術(shù)措施和安全交底不準(zhǔn)作業(yè)。2、安全設(shè)施未做到齊全有效不準(zhǔn)作

10、業(yè)。3、危險作業(yè)區(qū)未采取有效安全措施不準(zhǔn)作業(yè)。4、發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時排除不準(zhǔn)作業(yè)。5、不按規(guī)定使用安全勞保用品不準(zhǔn)作業(yè)。6、非特種作業(yè)人員不準(zhǔn)從事特種作業(yè)。7、對機(jī)械、設(shè)備、工具的性能不熟悉，不準(zhǔn)使用。8、機(jī)械電動設(shè)備安全防護(hù)裝置不齊全不準(zhǔn)作業(yè)。9、新工人未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)考試不合格不準(zhǔn)上崗作業(yè)。（五）安全施工生產(chǎn)規(guī)定1、進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須帶好安全帽，配帶胸卡，禁止穿高跟鞋、拖鞋、打赤腳，并正確使用勞保用品。2、兩米以上高處，懸空作業(yè)，無安全措施的，必須系好安全帶，扣好保險鉤，外墻施工應(yīng)滿掛安全網(wǎng)。3、高處作業(yè)時，不準(zhǔn)往下或向上亂拋材料和工具等物品。4、現(xiàn)場施工用電，堅持做到三級配電兩級保護(hù)，并使

11、用標(biāo)準(zhǔn)配電箱，各種電動機(jī)械設(shè)備，必須有可靠的安全接地裝置，方能開動使用，需裝設(shè)防雷裝置的要按規(guī)定裝置。5、非電氣、機(jī)械操作人員，禁止使用或觸摸機(jī)電設(shè)備。6、進(jìn)行作業(yè)必須執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。7、注意防火，不準(zhǔn)在禁火區(qū)動火和吸煙。8、嚴(yán)禁在工作前或工作時間飲酒，不準(zhǔn)在倉庫、木工棚及一切易燃易爆地方吸煙或使用明火。9、所有臨時配電箱必須裝置在安全地點(diǎn)，牢固可靠，開關(guān)插座應(yīng)完整無損，防止雨水濺落，金屬箱子必須有可靠接地，施工前應(yīng)對漏電開關(guān)進(jìn)行檢查，如有損壞要及時更換；管理人員要做好檢查記錄，每月送交安全領(lǐng)導(dǎo)小組備案；各施工隊對漏電開關(guān)應(yīng)經(jīng)常檢查。10、氧氣乙炔瓶不得存放在有油污的地方，存放點(diǎn)距離明火

12、要符合要求；氧氣瓶不得爆曬和碰撞，乙炔瓶必須有防火裝置，與氧氣瓶的距離在5m以上，氣瓶應(yīng)放置牢固，乙炔氣瓶必須立放。11、臨時電源線必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬結(jié)構(gòu)物上。線路應(yīng)使用橡皮軟電纜，嚴(yán)禁使用花線亂拉亂接，嚴(yán)禁非電工人員拉接電源。12、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超荷使用；施工機(jī)械，電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須有可靠接地，電氣開關(guān)不能一個多用。13、電焊設(shè)備焊接時，應(yīng)使用專用地線，不得將電器管道或其他管道，鋼結(jié)構(gòu)，板線，鋼絲繩等作為地線使用。14、施工現(xiàn)場拉接電源時，應(yīng)先切斷電源，然后作業(yè)，若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)絕緣措施，并必須具有三級以上電工合格證的人員在場

13、監(jiān)護(hù)才能工作。15、施工焊接周圍在五米以內(nèi)，不得有易燃物品，高空焊接時應(yīng)注意附近無油漆等易燃品，防止火花濺落引起燃燒。16、在腳手架沿四周及底部設(shè)置安全網(wǎng)，以防操作人員高空墜落發(fā)生安全事故及拆除施工時的拆除物及安裝構(gòu)件墜落而傷害行人及工作人員。17、安全網(wǎng)每平方米面積上承受荷載不小于200公斤，安全網(wǎng)縱向網(wǎng)與網(wǎng)之間不得有空隙。18、拆除腳手架不得從高處擲下，以防發(fā)生物體打擊事故，拆下來的扣件要放在工具袋內(nèi)吊到地面，不得直接往下面扔。拆除工作設(shè)專人指揮，并派值班人員劃出警戒線。腳手架應(yīng)邊拆除邊按不同長度、規(guī)格搬運(yùn)到指定地點(diǎn)堆放整齊。（六）安全防火措施1、對工人進(jìn)行防火知識教育，對工人進(jìn)行培訓(xùn)和滅

14、火練習(xí)。2、貫徹執(zhí)行誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，工地的防火責(zé)任人員，每星期對工地進(jìn)行一次檢查并做好記錄。3、項目設(shè)有專門的防火責(zé)任人，主要是負(fù)責(zé)本工程范圍內(nèi)的電、氣焊切割動火等防火工作，每日下班前要對各班組工作范圍內(nèi)進(jìn)行自檢后才能離開。4、防火工作人人有責(zé)，各班組有義務(wù)協(xié)助責(zé)任人，做好防火工作確保工程范圍內(nèi)不出火災(zāi)事故。5、焊工要堅持做到燒焊前注意觀察周圍有否易燃或可燃物品。6、臨時設(shè)施區(qū)域內(nèi)，應(yīng)按規(guī)定設(shè)置消防器材，一般每100平方米臨時設(shè)施配備2個10升滅火器，臨時木工間、油漆間、木材庫應(yīng)配足消防器材，一般為每25平方米1個滅火器，工地現(xiàn)場應(yīng)工作需要配備一定的泡沫滅火器，做好預(yù)防工作。7、消防器材應(yīng)

15、有專人負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)。（七）安全檢查1、建立定其安全檢查制度，主要檢查施工現(xiàn)場安全管理，安全設(shè)施，安全制度，安全隱患，以及事故處理。2、堅持事故原因未分清不放過，事故責(zé)任者和工人沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過，同時對事故責(zé)任者嚴(yán)肅處理。3、做到安全檢查有記錄，對檢查出來的隱患，應(yīng)做到及時整改，做到定人，定時間，定措施，要有獎罰措施。4、定期檢查腳手架安全，以及“三寶”的使用，“四口”、“五臨邊”等的防護(hù)設(shè)施。5、檢查現(xiàn)場“工程概況標(biāo)牌”即：（1）施工單位及工地明掛名稱牌（2）安全生產(chǎn)宣傳牌（3）防火須知牌（4）安全責(zé)任事故統(tǒng)計牌（5）工地主要管理人員名單牌（6）施工平面布置圖6、機(jī)械（機(jī)

16、具）進(jìn)場后，應(yīng)先細(xì)致檢查各部位，配件和防護(hù)裝置是否安全，靈敏可靠，然后進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，經(jīng)主管人員確認(rèn)合格后方可使用作業(yè)。7、施工機(jī)械的安全由現(xiàn)場分管人員指定專業(yè)人員進(jìn)行安全調(diào)試，做到安裝平穩(wěn)牢固，檢查合格，方可投入使用。三、確保文明施工的承諾（一）組織、管理措施1、建立一套完整的組織管理體系，施工現(xiàn)場由項目經(jīng)理為龍頭，配備施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料等管理人員為成員的現(xiàn)場文明施工管理組織。施工現(xiàn)場的各施工班組，由公司統(tǒng)一管理，接受公司各職能部門的監(jiān)督，檢查并負(fù)責(zé)本工程文明施工工作。2、建立完善的管理制度（1）建立個人崗位責(zé)任制，對管理人員提出總體的工作職責(zé)及工作要求，管理人

17、員嚴(yán)格執(zhí)行公司分派的任務(wù)，做到辦事有人管，管理有配合。項目經(jīng)理為文明施工的第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作，各施工班組由各班組長負(fù)責(zé)本班組的文明施工管理工作。公司的各職能部門對其進(jìn)行監(jiān)督和管理。施工現(xiàn)場其他人員一律責(zé)任分工，實(shí)行崗位責(zé)任制。（2）檢查制度a. 公司由工程部經(jīng)理牽頭，每月至少組織一次綜合檢查，要按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，按規(guī)定填寫文明施工評核表，算出結(jié)果。公司采用綜合檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合的原則，定期檢查與隨時抽查相結(jié)合，集體檢查和個別檢查相結(jié)合的原則，對各種形式檢查工作進(jìn)行綜合的測評，對檢查成績優(yōu)秀者中予以獎勵，反之則加以懲罰。b. 各班組實(shí)行互檢，交接制度，要做到自

18、產(chǎn)自清，日產(chǎn)日清，工完場清，標(biāo)準(zhǔn)管理，為下一道工序提供良好的施工場所，為施工進(jìn)度提供保障。c. 獎罰制度：公司制定一系列的獎罰細(xì)則，堅持獎罰月底兌現(xiàn)的管理辦法，提高各施工班組的競爭性及管理人員的主觀能動性，為文明施工創(chuàng)造條件。d. 會議制度：由項目經(jīng)理召集各職能管理人員及各班組長，定期召開會議，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題加以分析，制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。e. 建立明確的規(guī)章制度，以確保各部門的文明施工，達(dá)到公司文明施工的目的。（3）健全管理資料a. 上級有關(guān)主管部門的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律等資料應(yīng)齊全。對新的規(guī)定，組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，以便盡快掌握新的規(guī)章制度，符合上級管理的要求。b. 施工技術(shù)人

19、員應(yīng)認(rèn)真填寫施工日記，施工日記中不僅有質(zhì)量、進(jìn)度、材料、技術(shù)、機(jī)械、人員等檢查記錄，還得有文明施工的施工記錄。c. 文明施工自檢資料應(yīng)完整，填寫內(nèi)容應(yīng)符合要求，簽字手續(xù)齊全。（4）加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作建立員工崗前職業(yè)培訓(xùn)工作，對臨時用工采取崗前教育工作，要求專業(yè)管理人員熟悉文明施工標(biāo)準(zhǔn)。（二）現(xiàn)場管理措施1、工程的文明施工工作要嚴(yán)格按照廈門市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市和創(chuàng)建文明城市的要求搞好兩個文明建設(shè)，堅持以“以人為本”的指導(dǎo)思想，提高幢號工程文明施工管理。2、施工時做到不污染環(huán)境，不亂排污水，不亂倒廢雜物和垃圾，不擾民，搞好與周圍有關(guān)單位或居民的公共合作關(guān)系。3、工地內(nèi)的材料及供庫房由工地材料科統(tǒng)一負(fù)責(zé)