投資控制目標(biāo)與措施

1、投資限制目標(biāo)與舉措、投資限制目標(biāo)以中標(biāo)合同價為限制目標(biāo),進行目標(biāo)分解,在保證工程工期、質(zhì)量、平安全面實現(xiàn)設(shè)計使用功能的前提下,將本工程投資限制在中標(biāo)合同造價范圍內(nèi).二、投資限制治理機構(gòu)及責(zé)任1 、投資限制治理機構(gòu)建立以工程經(jīng)理為組長,工程副經(jīng)理、工程總工程師為副組長的投資限制保證領(lǐng)導(dǎo)小組,方案合同部具體負責(zé)本標(biāo)段投資限制工作,其他各部室協(xié)助工作,各架子隊隊長負責(zé)各自管段工程工程的投資限制工作.投資限制治理組織機構(gòu)見?投資限制組織機構(gòu)圖?.投資限制領(lǐng)導(dǎo)小組組長：工程經(jīng)理副組長：工程副經(jīng)理總工程師環(huán)保協(xié)調(diào)部中央試驗室信息治理中央方案】具體平安治理部質(zhì)量治理部投資限制組織機構(gòu)圖2 、治理責(zé)任工程經(jīng)理

2、是工程投資限制第一責(zé)任人,綜合治理整個工程投資限制工作,組織制定投資限制方案、投資監(jiān)控治理舉措,審核階段投資方案完成情況.工程副經(jīng)理協(xié)助工程經(jīng)理工作,從施工生產(chǎn)、進度方案、技術(shù)舉措方面進行投資限制治理工作,在保證施工平安、質(zhì)量、進度的前提下,落實工程投資限制方案執(zhí)行,對投資方案出現(xiàn)偏差時,組織相關(guān)部門編制投資限制整改舉措.工程總工程師協(xié)助工程經(jīng)理工作,從施工方案、工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計量測試方面進行投資限制治理工作.負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進科技成果在本工程的推廣和應(yīng)用中的投資限制工作.組織科研攻關(guān)工程,治理關(guān)鍵施工技術(shù)和重大技術(shù)難題解決中的投資限制工作.方案合同部具體負責(zé)工程實

3、施投資限制工作,編制工程分階段投資方案,制定投資限制治理舉措,對工程實施過程中的各部室投資落實情況進行核算.定期編制投資限制報告.工程治理部協(xié)助方案合同部進行投資限制,從施工技術(shù)工作、實施性施工組織設(shè)計編制和施工方案制定、設(shè)計圖紙核對、技術(shù)交底、過程監(jiān)控方面進行投資限制.組織推廣應(yīng)用“四新技術(shù)和開發(fā)新成果,進一步降低工程投資.平安治理部協(xié)助方案合同部進行投資限制,從平安治理方面限制投資在平安生產(chǎn)治理費范圍以內(nèi),增強工程平安生產(chǎn)治理,防止因平安生產(chǎn)治理事故造成工程投資失控.質(zhì)量治理部協(xié)助方案合同部進行投資限制,從技術(shù)工藝、質(zhì)量檢驗方面進行嚴(yán)格限制,保證工程質(zhì)量,防止因質(zhì)量問題造成不必要的投資擴大

4、.中央試驗室協(xié)助方案合同部進行投資限制,從原材料檢驗、工藝檢測、質(zhì)量驗收方面進行限制,保證優(yōu)質(zhì)工程.信息治理中央?yún)f(xié)助方案合同部進行投資限制,負責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)調(diào)度治理,合理進行現(xiàn)場施工材料、機械、人員等各項資源調(diào)配工作,保證現(xiàn)場施工均衡.環(huán)保協(xié)調(diào)部協(xié)助方案合同部進行投資限制,負責(zé)外部聯(lián)絡(luò)、環(huán)境保護、征地拆遷等工作,為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,保證施工順利進行,從而到達降低投資目的.設(shè)備物資部協(xié)助方案合同部進行投資限制,從機械設(shè)備、材料物資方面進行限制,編制合理的設(shè)備物資使用方案,提升機械設(shè)備使用率.編制物資供給方案及物流方案,既要保證滿足施工生產(chǎn)需要,又不得過多占用流動資金.對機械設(shè)備、物資使

5、用過程進行監(jiān)控,保證投資限制目標(biāo)實現(xiàn).財務(wù)部協(xié)助方案合同部進行投資限制,增強對資金使用限制,對工程各項投資使用進行審核,對超出方案的投資工程增強治理,保證投資目標(biāo)實現(xiàn).3 、施工階段投資限制舉措工程建設(shè)工程投資主要是由工程的決策階段、設(shè)計階段、施工階段和運營階段組成,通常一個工程建設(shè)工程在施工階段的投資限制狀況,將直接關(guān)系到該工程的質(zhì)量與進度,工程施工階段是整個工程建設(shè)過程中時間跨度最長、變化最多的階段,是建筑產(chǎn)品形成的階段,也是投資支出最多的階段,施工過程中制定詳細的投資限制舉措.(1)編制合理可行的實施性施工組織設(shè)計方案實施性施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件,是保證工程順利進行,保證工程

6、質(zhì)量、有效地限制工程造價的重要工具.為限制工程造價,每一建設(shè)工程都應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下,對各種施工方案進行技術(shù)上、經(jīng)濟上的比照分析,從中選出最能合理利用人力、物力、財力資源的方案,從而降低工程造價.施工現(xiàn)場的良好治理,施工中新技術(shù)、新工藝的采用,都能夠最大限度地提升勞動效率,降低工程造價.(2)做好工程施工預(yù)算在工程開工前,先熟悉圖紙,做好施工預(yù)算工作,通過施工預(yù)算可對工程的投資限制做到心中有數(shù).并且通過預(yù)算工作,可以詳細了解圖紙,發(fā)現(xiàn)一些審圖時發(fā)現(xiàn)不了的問題,提前解決,以便更準(zhǔn)確的掌握投資額.(3)健全設(shè)計變更審批制度、嚴(yán)格限制工程變更工程設(shè)計如需進行變更,提前提出；設(shè)計變更實行工程量及造價

7、增減分析,并經(jīng)原設(shè)計單位同意；如有變更后的工程造價突破總概算,必須經(jīng)有關(guān)部門審查同意.在施工過程中,嚴(yán)格按圖施工,不隨意提出變更.但隨著施工的不斷進行,由于客觀上遇到不可預(yù)見情況、環(huán)境等造成的工程變更,通過監(jiān)理工程師要及時處理并確認變更的合理性.首先,在施工圖會審時要及時發(fā)現(xiàn)問題,防止由于設(shè)計錯誤或不當(dāng)而造成的浪費.第二,對招標(biāo)人提出的變更,如果因此而使變更后投資加大,需要從實際出發(fā),提醒招標(biāo)人慎重考慮.變更是對工程造價影響較大的一局部,必須對工程變更進行有效地限制.(4)完備隱蔽工程現(xiàn)場簽證手續(xù)、限制施工中期造價在工程建設(shè)施工中,隱蔽工程占工程造價的比重很大.因建成后隱蔽工程不在視野之內(nèi),對此,如果缺乏充足的現(xiàn)場簽證工作,勢必增加工程結(jié)算中的難度,為此,要求各施工隊嚴(yán)格限制施工現(xiàn)場的每一隱蔽工程的簽證,建立完備的隱蔽工程現(xiàn)場監(jiān)理簽證手續(xù),變事后被動為事先主動限制工程造價.及時進行本錢核算,找出原因,限制施工本錢.(5)嚴(yán)把材料關(guān)材料在建安工程中占很重要的一局部,一般占到整個建安工程費的60%70%,把好材料關(guān)是限制造價最有效的方法.工