優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)方案

1、優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)方案優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)方案方案一：優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)方案目的為激勵(lì)員工工作積極性，弘揚(yáng)公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采，樹立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣。一、評(píng)選對(duì)象和條件：1、評(píng)選范圍生產(chǎn)一線員工全體員工。（入職滿6個(gè)月以上員工）2、評(píng)選條件1）團(tuán)結(jié)同事，互幫互助，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，團(tuán)結(jié)班組成員，工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。2）工藝操作熟練、規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量好。3）工作嚴(yán)以律己、任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)配合班長(zhǎng)做好本班工作。4）年度內(nèi)無違規(guī)操作，無安全、責(zé)任事故，一月內(nèi)無投訴及處罰紀(jì)錄。3、取消評(píng)選資格條件1）年內(nèi)遲到、早退累計(jì)3次、事假累計(jì)3天，曠工一天；（婚假、喪假除外）2）

2、造謠生事、吵架行為（以公告處理及行政、經(jīng)濟(jì)處罰為依據(jù)）；3）年內(nèi)罰款30元次以上（包括30元次）；4）年內(nèi)有嚴(yán)重質(zhì)量事故由本人負(fù)主要責(zé)任的；5）年內(nèi)因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的；6）入職不滿6個(gè)月（不含6個(gè)月）。二、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金：XX元或榮譽(yù)證書三、評(píng)選小組組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)副組長(zhǎng)：總經(jīng)理，副總經(jīng)理組員：部門經(jīng)理、車間主任四、評(píng)選方法、程序及原則1、由各班組長(zhǎng)、車間對(duì)照評(píng)選條件，以班組、個(gè)人申報(bào)相結(jié)合，12月30日前，將名單報(bào)公司；2、公司綜合部根據(jù)上報(bào)的員工名單及參考員工檔案出勤、獎(jiǎng)罰記錄，確定評(píng)選人選，報(bào)送評(píng)選小組；全體員工再以不記名方式進(jìn)行評(píng)選。3、評(píng)選原則：1）客觀、公平

3、、公正、公開、實(shí)事求是；2）表彰無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)。五、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工檔案，作為升職、提薪的依據(jù)。六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（考評(píng)表另附）總計(jì)分為100分。以100滿分計(jì)分制為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，表現(xiàn)出色加分。方案二：優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)方案一、評(píng)選目的：為進(jìn)一步表彰先進(jìn)，突出優(yōu)秀員工，在集團(tuán)內(nèi)部樹立員工學(xué)習(xí)的楷模和標(biāo)桿，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后；號(hào)召更多的人向先進(jìn)員工學(xué)習(xí)，挖掘自身潛力，激發(fā)工作熱情，特舉辦此次華廈之星的評(píng)選活動(dòng)。二、評(píng)選時(shí)間及地點(diǎn)：1、2、地點(diǎn)：三、評(píng)選對(duì)象：已上報(bào)先進(jìn)事跡的候選人：四、參加人員：集團(tuán)公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表若干名。五、評(píng)選條件：1 .在本公司工作滿一年以上者，方可參加評(píng)

4、選。2 .熱愛企業(yè)，敬業(yè)愛崗，恪盡職守，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。3 .嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無違紀(jì)記錄，不無故曠工，早退。4 .工作中吃苦耐勞、任勞任怨；業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精。5 .能及時(shí)圓滿的完成主管及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。六、評(píng)選方法：1、成立年xxxx評(píng)選委員會(huì)，具體負(fù)責(zé)本次評(píng)選活動(dòng)相關(guān)工作。評(píng)委組人員構(gòu)成：第一組：第二組：2、評(píng)選流程：(1)候選人自我介紹。演講時(shí)間不超過10分鐘為宜，候選者可通過現(xiàn)場(chǎng)演講，事跡材料演示等方式展示自己。(2)候選人所屬部門或公司的其他人員(即親友團(tuán))對(duì)該候選人的其他情況作補(bǔ)充介紹。時(shí)間不超過5分鐘。(3)評(píng)委組提問環(huán)節(jié)。評(píng)委組有針對(duì)性的提問，候選人作現(xiàn)場(chǎng)解答。(4)評(píng)委

5、組本著公正、公平、公開的原則，就以上環(huán)節(jié)的綜合情況現(xiàn)場(chǎng)打分。滿分10分，候選人得分=第一組打分總和*50%瑞二組打分總和*50%分?jǐn)?shù)最高者，即被評(píng)選為xxx公司先進(jìn)員工，并張榜公布。七、獎(jiǎng)勵(lì)方式：評(píng)選確定先進(jìn)員工的，由董事長(zhǎng)親自頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金，獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)推廣的演講。八、最后，董事長(zhǎng)總結(jié)性發(fā)言方案三：優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)方案一、目的為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。二、

6、評(píng)選名額優(yōu)秀員工獎(jiǎng)控制在5%：匕例內(nèi)。三、評(píng)選辦法1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人辦法此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以民主、公開、公平為原則，采取班組為主、個(gè)人自薦與主管為輔相結(jié)合的辦法。1）車間及質(zhì)量部由班組負(fù)責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議，確定人選；2）個(gè)人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名并由人簽字確認(rèn)，人簽名指標(biāo)只能使用2次，超過無效。2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫優(yōu)秀員工表上報(bào)總經(jīng)理辦公

7、室進(jìn)行匯總；經(jīng)公司司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單。四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求參加評(píng)選對(duì)象：在公司任職時(shí)間一年以上的員工（高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選：1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。2、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)2個(gè)月滿勤，請(qǐng)假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。5

8、、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。優(yōu)選評(píng)選條件在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。1、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工4、愛護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服

9、困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。6 、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬；無質(zhì)量安全事故，無違章及處罰記錄。五、優(yōu)秀員工評(píng)選1、材料報(bào)送各部門應(yīng)于201X年1月20日前將候選人表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。2、優(yōu)秀員工名單確定201X年1月21日組織公司高核小組會(huì)議對(duì)人員進(jìn)行討論確定。3、表彰201X年公司聯(lián)歡會(huì)六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)1、在公司新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰，獎(jiǎng)金800元。2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。七、注意事項(xiàng)1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象

10、，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長(zhǎng)等3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；4、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證；5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。6、 所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。八、傾斜原則經(jīng)營(yíng)一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。附送:優(yōu)秀員工評(píng)選管理辦法優(yōu)秀員工評(píng)選管理辦法總則目的為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。適用

11、范圍本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部各單位全體基層員工，包括各科室、車間（廠）辦公室人員和制造、研發(fā)、營(yíng)銷系統(tǒng)一線員工。中高層干部不參與事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選。一線員工制造系統(tǒng)：包括制造工藝人員、檢驗(yàn)人員、生產(chǎn)工人、技術(shù)工人、輔助工人等；研發(fā)系統(tǒng)：包括直接從事新品研究、開發(fā)、測(cè)試評(píng)價(jià)的技術(shù)人員、中試工廠試制員等；營(yíng)銷系統(tǒng)：包括駐外業(yè)務(wù)、推廣、維修、售后技術(shù)、財(cái)務(wù)、導(dǎo)購(gòu)等員工（含當(dāng)?shù)卣衅溉藛T）。管理職責(zé)歸口管理部門事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工的評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序。相關(guān)職責(zé)各二級(jí)子公司、職能部應(yīng)參照本辦法組織制訂、完善本單位優(yōu)秀員工的評(píng)選管理辦法，并負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)選

12、標(biāo)準(zhǔn)組織評(píng)選本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工，及根據(jù)名額比例向事業(yè)部申報(bào)。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)分類優(yōu)秀員工按工作性質(zhì)分成辦公室人員、車間作業(yè)長(zhǎng)與班組長(zhǎng)和制造、研發(fā)、營(yíng)銷系統(tǒng)一線員工。評(píng)選時(shí)，向制造、研發(fā)、營(yíng)銷系統(tǒng)一線員工傾斜?；緱l件優(yōu)秀員工必須具備以下條件，缺一不可。在事業(yè)部連續(xù)工作1年以上；遵守考勤紀(jì)律，年總出勤率在99.7%以上；品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國(guó)家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤；熱愛某某，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)。優(yōu)先評(píng)選條件在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先

13、參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。*以下分值均表示最佳狀況時(shí)的得分，為該項(xiàng)目的滿分；評(píng)選時(shí)將根據(jù)實(shí)際情況扣減后計(jì)正分。辦公室人員刻苦專研業(yè)務(wù)知識(shí)，在本職崗位工作成績(jī)突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評(píng)。（30分）努力改進(jìn)工作成效或通過合理化建議，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。（20分）對(duì)推動(dòng)品質(zhì)管理、成本控制工作和在體系監(jiān)控、維護(hù)方面作出突出貢獻(xiàn)。（15分）克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。（10分）為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)。（10分）在集團(tuán)和事業(yè)部獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。（10分）努力提高自身素質(zhì)，通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級(jí)學(xué)歷或?qū)W位，并能在工作中得到發(fā)揮。（5分）車間作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)（一）除具備

14、第七條列出的基本條件外，還應(yīng)具備下列必備條件：1 .班內(nèi)至少有一個(gè)q小組組長(zhǎng)及兩個(gè)以上組員，2 .iq小組能夠按照企業(yè)標(biāo)3 .準(zhǔn)qgmk04 .35q小組管理辦法開展活動(dòng)；5 .班內(nèi)沒發(fā)生過質(zhì)量事故。這里的質(zhì)量事故是指6 .:制造過程中，7 .班內(nèi)有關(guān)人員違反有關(guān)規(guī)定或慣例，8 .造成100臺(tái)（件）以上，8.總價(jià)值在3000元以上的產(chǎn)品因類似的問題需返修、報(bào)廢或不9.合格；產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，10.被消費(fèi)者、經(jīng)銷商或顧客服11.務(wù)科投訴有性質(zhì)嚴(yán)重的個(gè)別質(zhì)量問題（如機(jī)內(nèi)有手套或打錯(cuò)包裝等）；3 .班內(nèi)材料、零部件進(jìn)、耗、產(chǎn)帳目清晰，無金額在XX元以上的重大不明帳目；4 .班內(nèi)無違反iso9001is

15、o14001體系而被事業(yè)部通報(bào)批評(píng)案例；5 .班內(nèi)無違反mrpii操作規(guī)程而被事業(yè)部通報(bào)批評(píng)的案例；6 .無工傷事故；班內(nèi)員工無打架斗毆等重大違紀(jì)及違法現(xiàn)象；班內(nèi)工作氣氛和諧融洽，無集體怠工現(xiàn)象。優(yōu)先評(píng)選項(xiàng)目有：按月考核，質(zhì)量水平超過車間指標(biāo)要求的。質(zhì)量水平的評(píng)價(jià)主要基于自錯(cuò)（含自檢、互檢）及合格率。各車間將上級(jí)下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)分解到各個(gè)班，作為車間對(duì)班的質(zhì)量指標(biāo)。（30分）按月考核，生產(chǎn)效率超過車間指標(biāo)要求的。各班的生產(chǎn)效率指標(biāo)，以每小時(shí)產(chǎn)出量計(jì)算，由車間根據(jù)排產(chǎn)任務(wù)及實(shí)際情況，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上制定。（15分）在本單位或品質(zhì)管理部組織的q小組活動(dòng)成果發(fā)表中獲獎(jiǎng)的或在全國(guó)、省、市獲獎(jiǎng)的。（15分）按

16、月考核，班內(nèi)設(shè)備故障率在5%Z下的。（10分）各車間（廠）每周組織現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比，或利用上級(jí)單位每周的現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)檢查結(jié)果，對(duì)評(píng)比良好的班實(shí)行加分。（5分）每月一次對(duì)班組園地、板報(bào)進(jìn)行評(píng)比加分。（5分）廣泛征求合理化建議，采取自主改善活動(dòng)，效果良好的應(yīng)予加分；若對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、功能有較大貢獻(xiàn)且經(jīng)技術(shù)開發(fā)部、測(cè)試中心或生產(chǎn)管理科書面確認(rèn)的，應(yīng)給予重獎(jiǎng)。（5分）班內(nèi)人員在事業(yè)部、集團(tuán)舉辦的各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)中獲得名次。（5分）員工在社會(huì)上因好人好事受有關(guān)部門、單位或個(gè)人書面表揚(yáng)或感謝的。（10分）制造、研發(fā)、營(yíng)銷系統(tǒng)一線員工工作績(jī)效綜合評(píng)價(jià)。制造系統(tǒng)側(cè)重于自錯(cuò)率、合格率及服務(wù)到位、反應(yīng)速度等方面的評(píng)價(jià)；

17、研發(fā)系統(tǒng)側(cè)重于新品開發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度等方面的評(píng)價(jià)；營(yíng)銷系統(tǒng)側(cè)重于銷售任務(wù)、廣告費(fèi)用、投訴處理等工作執(zhí)行能力方面的評(píng)價(jià)。（30分）通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。（20分）在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻(xiàn)。（15分）在q活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、合理化建議等活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。（10分）克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。（5分）為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)。（5分）在集團(tuán)和事業(yè)部獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。（10分）努力提高自身素質(zhì)，通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級(jí)的學(xué)歷或?qū)W位。（5分）標(biāo)準(zhǔn)說明各職能部、二級(jí)子公司應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況，在此標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上細(xì)化、充實(shí)和完善各評(píng)

18、選條件，確保評(píng)價(jià)體系的統(tǒng)一性、科學(xué)性和可操作性。評(píng)選程序評(píng)選時(shí)間事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間為每年7月份，一年集中評(píng)選一次；并要求各二級(jí)子公司、職能部在6月底以前完成本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選，并向事業(yè)部。評(píng)選人數(shù)事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工候選人30名（每年可根據(jù)實(shí)際情況作相應(yīng)調(diào)整），事業(yè)部經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后從中擇優(yōu)選出20名，評(píng)為事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工。傾斜原則二級(jí)子公司、技術(shù)開發(fā)部、營(yíng)銷部員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。制造、研發(fā)和營(yíng)銷一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。各單位內(nèi)部評(píng)選各職能部、二級(jí)子公司根據(jù)本單位內(nèi)部的優(yōu)秀員工評(píng)選管理辦法，組織本年度優(yōu)秀員工評(píng)選。候選人事業(yè)部根據(jù)下屬各單位員工總?cè)藬?shù)、整體素質(zhì)等情況確定優(yōu)秀員工候選人分配名額；各單位組織填寫“某某空調(diào)事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工候選人申報(bào)表”（見附件），經(jīng)主管部長(zhǎng)或子公司總經(jīng)理審批簽字后，按規(guī)定名額向事業(yè)部申報(bào)。評(píng)選小組組成事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選小組由各職能部管理科科長(zhǎng)、二級(jí)子公司管理部部長(zhǎng)等人員組成，總?cè)藬?shù)為12-15人，事業(yè)部下屬各單位原則上只能選派1名評(píng)委。初步篩選評(píng)