農(nóng)民工實(shí)名制流程

1、勞務(wù)實(shí)名制意義切實(shí)有效地為降低勞務(wù)糾紛風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)。在勞務(wù)管理上，要重點(diǎn)抓好四關(guān)”，即實(shí)名制管理關(guān)、合同簽訂關(guān)、工作考勤關(guān)、工資發(fā)放關(guān)，從根本上維護(hù)項(xiàng)目穩(wěn)定。在合同簽訂關(guān)中，要重點(diǎn)監(jiān)督勞務(wù)工人與 勞務(wù)公司、勞務(wù)工人與班組之間的合同簽訂，將勞務(wù)管理細(xì)化到班組和個(gè)人。勞務(wù)實(shí)名制管理流程»管理組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、公司成立勞務(wù)管理中心，加強(qiáng)各相關(guān)職能部門的監(jiān)督與協(xié)作；分公司參照公司勞務(wù)管理中心機(jī)構(gòu)和人員配置，必須成立分公司勞務(wù)管理中心，并配備勞務(wù)中心主任和相應(yīng)的管理人員。二、勞務(wù)中心人員設(shè)置主任：公司分管勞務(wù)領(lǐng)導(dǎo)副主任：工程部經(jīng)理組 員：公司經(jīng)濟(jì)管理部、財(cái)務(wù)部、安全管理 部、質(zhì)量技術(shù)部、法律

2、事務(wù)部、政工部等部門負(fù)責(zé)人，公司勞務(wù)管理員、分公司勞務(wù)管理中心主任，各項(xiàng)目部。項(xiàng)目部勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理 部必須成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要人員設(shè)置 及要求如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目勞務(wù)管理工作的第一責(zé)任人。2、項(xiàng)目部必須設(shè)置一名副職以上人員作為勞務(wù)管理工作的第二責(zé)任人，其專職或 兼職主管勞務(wù)日常管理工作。3、項(xiàng)目部使用勞務(wù)分包企業(yè)人員500人以上，必須設(shè)置專職勞務(wù)管理員1- 4名;500人以下100人以上，必須設(shè)置至少1名專職勞務(wù)管理員；100人以下必須設(shè)置兼職勞務(wù)管理人員。勞務(wù)管理員的薪酬不低于項(xiàng)目責(zé)任工程師的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。4、項(xiàng)目勞務(wù)管理不只是勞務(wù)管理員的職責(zé)，項(xiàng)目部相關(guān)部

3、門必須直接參與勞務(wù)日 常管理工作；各項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，編制項(xiàng)目勞務(wù)管理方案，根據(jù)各 項(xiàng)任務(wù)分解，方案中必須明確勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員和崗位職責(zé)，以及應(yīng)急預(yù)案。5、勞務(wù)分包合同中須明確約定現(xiàn)場(chǎng)各分包隊(duì)伍必須設(shè)置一名以上專職勞務(wù)管理 員。實(shí)名制管理要點(diǎn)一、做好農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)施工前的各項(xiàng)手續(xù)1、如何做到勞務(wù)分包隊(duì)伍自覺向項(xiàng)目部申報(bào)施工人員進(jìn)場(chǎng)情況的關(guān)鍵是：現(xiàn)場(chǎng)封 閉管理沒有按規(guī)定辦理手續(xù)堅(jiān)決不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2、七天內(nèi)辦理好以下相關(guān)手續(xù)， 考慮到現(xiàn)場(chǎng)施工和減少作業(yè)人員等待時(shí)間的需要, 可以優(yōu)先上報(bào)花名冊(cè)和辦理 IC卡，但其他手續(xù)辦理完成以 7天為管理底線。3、勞動(dòng)合同是國(guó)家勞動(dòng)合同法明文規(guī)定要簽訂的

4、，但建筑行業(yè)農(nóng)民工群 體執(zhí)行普遍不好，但涉及到勞務(wù)糾紛時(shí)，政府是依照勞動(dòng)合同辦理。班組承包協(xié)議不同于集體合同，是民間行為，目前階段以及政府為了維穩(wěn)， 該協(xié)議是不受法律保護(hù)的，但大部分老板與作業(yè)人員在建立相互信任、協(xié)商的基 礎(chǔ)上，基本上都是按照班組承包協(xié)議辦理結(jié)算。4、安全入場(chǎng)教育及考試等也是勞動(dòng)合同法中要求施工企業(yè)做到的二、確?？记诠ぷ鞯挠行?、采取以門禁系統(tǒng)考勤為主，勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)管理員人工考勤為輔。2、做到勞務(wù)作業(yè)人員考勤真實(shí)、有效、簡(jiǎn)捷的關(guān)鍵是：現(xiàn)場(chǎng)封閉管理沒有按規(guī)定辦理手續(xù)堅(jiān)決不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。3、每周至少一次將考勤記錄讓勞務(wù)作業(yè)人員簽認(rèn)。需要思考和探討的問題和措施：1、依據(jù)勞動(dòng)合同

5、法，實(shí)施細(xì)則中第十六條把考勤與休假（串休）結(jié)合起來：國(guó)家法律規(guī)定的非工作時(shí)間工作時(shí)的工資金額高于正常工作日的工資金額， 項(xiàng)目部與勞務(wù)分包企業(yè)在共同做好考勤的同時(shí)，對(duì)于工程技術(shù)性間歇、交叉施工 影響、工程設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的停工或窩工，項(xiàng)目部應(yīng)督促勞務(wù)分包企業(yè)及時(shí)對(duì)勞 務(wù)施工人員辦理休假或串休手續(xù)隨著社會(huì)進(jìn)步，農(nóng)民工的法律意識(shí)的增強(qiáng)，我們應(yīng)超前考慮，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。2、充分發(fā)揮門禁系統(tǒng)的功能充分發(fā)揮單個(gè) IC卡存儲(chǔ)信息的唯一性，通過日常監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工人 員的流動(dòng)性。發(fā)揮考勤系統(tǒng)拍照功能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)IC卡持有人與卡信息不符問題。三、工資發(fā)放及時(shí)、到位1、分包隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)依據(jù)工資標(biāo)準(zhǔn)或約定的工資發(fā)放方式和出

6、勤按月支付勞務(wù)人員工 資。分包隊(duì)伍向作業(yè)人員支付工資時(shí)，項(xiàng)目部必須監(jiān)督發(fā)放，并保留影像資料備 案（每一個(gè)班組每次至少一份有效的影像資料）。2、分包隊(duì)伍按月向項(xiàng)目部提交經(jīng)勞務(wù)作業(yè)人員本人簽字認(rèn)可的工資發(fā)放表，項(xiàng)目 部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行審核，并留存?zhèn)浒浮Ｋ?、?xiàng)目做好勞務(wù)管理策劃和宣貫1、所有項(xiàng)目須編制勞務(wù)管理方案，根據(jù)各項(xiàng)任務(wù)分解，方案中必須明確勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員和崗位職責(zé)，以及應(yīng)急預(yù)案。項(xiàng)目勞務(wù)管理方案中要做好施工現(xiàn)場(chǎng)封閉、出入口設(shè)置的動(dòng)態(tài)管理策劃，做好預(yù)控。勞務(wù)管理方案作為考核內(nèi)容之一。2、項(xiàng)目部在進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)過程中，在招標(biāo)文件中應(yīng)向投標(biāo)人提供勞務(wù)管理各項(xiàng)規(guī) 章制度和實(shí)施細(xì)則相關(guān)條款，勞務(wù)分包企業(yè)投

7、標(biāo)時(shí)必須提供執(zhí)行勞務(wù)實(shí)名制管 理的承諾函，投標(biāo)時(shí)如沒有該承諾函，視為廢標(biāo)。對(duì)于在本實(shí)施細(xì)則頒布之前已簽訂勞務(wù)分包合同的在施勞務(wù)分包企業(yè)，項(xiàng)目部必 須要求其出具執(zhí)行勞務(wù)實(shí)名制管理的承諾函。執(zhí)行勞務(wù)實(shí)名制管理的承諾函作為考核內(nèi)容之一。實(shí)名制管理考核實(shí)名制管理工作的目的：1、監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)人員身份普法”、有效，并履行教育培訓(xùn)的義務(wù)。2、監(jiān)督勞動(dòng)合同、班組承包協(xié)議簽訂有效，并100%覆蓋。3、考勤記錄有效。4、監(jiān)督工資發(fā)放 只要做到以上第 1、2、3條，即可對(duì)潛在的有風(fēng)險(xiǎn)的勞務(wù)隊(duì)伍、班組、個(gè)人起到 威懾作用，將減少勞務(wù)糾紛的發(fā)生。因此，公司在考核實(shí)名制管理時(shí)，主要檢查 過程資料的有效性（考勤方式可根據(jù)各分公

8、司實(shí)際，自己確定，盡可能采用電子 信息化手段），而不以勞務(wù)糾紛的發(fā)生率作為考核依據(jù)。一、考核、評(píng)價(jià)1、檢查頻次項(xiàng)目經(jīng)理部每周進(jìn)行一次勞務(wù)實(shí)名制管理檢查；分公司每月至少進(jìn)行一次勞務(wù)實(shí)名制管理檢查；公司勞務(wù)管理中心進(jìn)行季度檢查以及不定期抽查。2、檢查方式現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查 10名以上勞務(wù)作業(yè)人員，筆錄其姓名、隊(duì)別、班組、工種等信息， 然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)筆錄信息，檢查被抽查人員在勞務(wù)管理資料庫中的其他所有信息和 資料。3、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)實(shí)名制管理考核評(píng)價(jià)滿分為100分，不符合下表中的檢查內(nèi)容，則按下表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)從100分中扣除，扣完為止。1c)航c卡包斑金獨(dú)育權(quán) ssamn( J)±（aiA）»

9、w «tt<R?SAn ML WAOB(4)任何弄虛作禮3每人扣15分£（2）«ic 卡，imm, 3mge*1 3leXn吩4IC用有人與卡他亶不符每A扣班5ISA扣坳| C3mtxssttis*器人扣出7扣5 A出1 ommwso 沒VfMIISS| 9X<raHHHD5»抵20分10每個(gè)勞舞隊(duì)由010分11以上2 738合諱捫分大于100分(含MX出)二、處罰1、勞務(wù)實(shí)名制管理考核評(píng)價(jià)與項(xiàng)目月度績(jī)效工資掛鉤，在績(jī)效工資中權(quán)重為0.08 ;考核評(píng)分70分以上為合格；考核評(píng)分低于70分以下，勞務(wù)管理績(jī)效工資為零。2、處罰(1)違反底線處罰a、第一次違反管理底線，約談分公司分管勞務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)、勞務(wù)管理中心主任、副主任和項(xiàng)目經(jīng)理，并處罰項(xiàng)目部 12萬元人民幣；檢查組給予項(xiàng)目部37天整改，復(fù)查仍違反管理底線者，則加倍處罰，以此類推；b