用友U8+生產(chǎn)、成本、薪資管理解決方案_泉州安德友

1、Yonyouup Information Technology Co.,Ltd用友U8+生產(chǎn)、成本、薪資管理解決方案泉州安德友企業(yè)管理咨詢有限公司2014年8月Yonyouup Information Technology Co.,Ltd1U8生產(chǎn)制造解決方案2U8成本管理解決方案3U8 整體解決方案4U8薪資管理解決方案5核心價(jià)值及效益Yonyouup Information Technology Co.,Ltd供應(yīng)商 外協(xié)廠 銀行 海關(guān) 稅務(wù) 股東 員工 合作伙伴 經(jīng)銷商 客戶 用戶 商業(yè)智能 營(yíng)銷主題 質(zhì)量主題 財(cái)務(wù)主題 采購(gòu)主題 庫(kù)存主題 生產(chǎn)主題 人力資源主題集團(tuán)管理 合并報(bào)表 行業(yè)

2、報(bào)表 集團(tuán)財(cái)務(wù) 結(jié)算中心 績(jī)效管理 管理會(huì)計(jì) 成本管理 預(yù)算管理 資金管理 項(xiàng)目管理 專家財(cái)務(wù)評(píng)估 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 總賬報(bào)表 應(yīng)收應(yīng)付 所得稅申報(bào) 網(wǎng)上報(bào)銷 固定資產(chǎn) 庫(kù)存核算會(huì)員管理 禮券管理 儲(chǔ)值管理 預(yù)定銷售 補(bǔ)貨管理 店內(nèi)加工 日結(jié)管理 查詢分析零售移動(dòng)ERPCRM客戶管理銷售自動(dòng)化服務(wù)管理市場(chǎng)管理協(xié)同辦公運(yùn)輸管理配送管理地磅管理按質(zhì)計(jì)價(jià)庫(kù)存 批次管理 保質(zhì)期管理 預(yù)警管理 周期盤點(diǎn) 調(diào)撥業(yè)務(wù) 庫(kù)存展望質(zhì)量 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量體系 質(zhì)量檢驗(yàn) 過(guò)程檢測(cè) 質(zhì)量追蹤 產(chǎn)品追溯采購(gòu)訂單 生產(chǎn)訂單 銷售訂單供應(yīng)商管理 采購(gòu)計(jì)劃 配方管理 需求規(guī)劃 采購(gòu)跟蹤 采購(gòu)合同 生產(chǎn)計(jì)劃 車間管理采購(gòu) 生產(chǎn) 銷售客戶

3、管理 價(jià)格管理信用控制 訂單跟蹤通路管理 價(jià)格體系全局管理 營(yíng)銷體系 廣促管理 費(fèi)用管理 物流管理 銷售分析門店農(nóng)戶收購(gòu)基地管理外貿(mào)管理用友優(yōu)普整體解決方案Yonyouup Information Technology Co.,Ltd分層管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)全面計(jì)劃預(yù)算管理（業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算）供應(yīng)鏈協(xié)同管理（供應(yīng)鏈設(shè)置、SCM計(jì)劃協(xié)同、SCM需求管理）銷售分銷（價(jià)格管理、供應(yīng)商管理客戶關(guān)系管理、分銷資源計(jì)劃合同管理、銷售訂單、發(fā)運(yùn)管理銷售結(jié)算）生產(chǎn)制造（工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車間作業(yè)管理、委外生產(chǎn)管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)）采購(gòu)管理（供應(yīng)商管理、價(jià)格管理、合同管理、采購(gòu)訂單、收貨管

4、理、采購(gòu)結(jié)算）庫(kù)存管理（多地點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)設(shè)置、庫(kù)存控制策略、庫(kù)存業(yè)務(wù)管理、庫(kù)存分析）資金管理（短期資金計(jì)劃、資金流業(yè)務(wù)、現(xiàn)金流分析、資金預(yù)測(cè)）設(shè)備管理（設(shè)備檔案、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃、保養(yǎng)維護(hù)業(yè)務(wù)）人力資源管理（組織管理、人員檔案、薪資福利、績(jī)效管理）質(zhì)量管理（質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、GMP/GSP批次追溯、質(zhì)量分析）成本管理（標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本、責(zé)任成本成本分析）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（總賬、應(yīng)收應(yīng)付、固定資產(chǎn)現(xiàn)金銀行、票據(jù)管理、存貨核算）管理會(huì)計(jì)（責(zé)任會(huì)計(jì)、項(xiàng)目會(huì)計(jì)）基礎(chǔ)應(yīng)用平臺(tái)（工作流平臺(tái)、審批流平臺(tái)、預(yù)警平臺(tái)、動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)、二次開發(fā)平臺(tái)、系統(tǒng)配置平臺(tái)、動(dòng)態(tài)建模工具、報(bào)表工具、二次開發(fā)工具、分析工具）目標(biāo)管理層業(yè)務(wù)運(yùn)作層

5、資源管理層反應(yīng)控制層核算考核層應(yīng)用基礎(chǔ)層戰(zhàn)略管理Yonyouup Information Technology Co.,Ltd1U8生產(chǎn)制造解決方案2U8成本管理解決方案3U8 整體解決方案4U8薪資管理解決方案5核心價(jià)值及效益U8生產(chǎn)制造包含的模塊供應(yīng)鏈管理SCM財(cái)務(wù)管理FM人力資源HR生產(chǎn)制造M決策支持DSS集團(tuán)財(cái)務(wù)FM企業(yè)門戶Portal辦公自動(dòng)化OA項(xiàng)目管理預(yù)算管理成本管理報(bào)賬中心資金管理UFO報(bào)表固定資產(chǎn)存貨核算應(yīng)付管理應(yīng)收管理總賬管理GSP質(zhì)量管理質(zhì)量管理合同管理售前分析銷售管理采購(gòu)管理委外管理庫(kù)存管理存貨核算Web購(gòu)銷存需求規(guī)劃設(shè)備管理工程變更車間管理生產(chǎn)訂單產(chǎn)能管理主生產(chǎn)計(jì)劃物

6、料清單自助系統(tǒng)日常事務(wù)績(jī)效評(píng)估招聘管理培訓(xùn)管理薪資福利制度政策勞動(dòng)合同人員信息職務(wù)職能專家分析行業(yè)報(bào)表合并報(bào)表結(jié)算中心集團(tuán)賬務(wù)集團(tuán)預(yù)算PDM接口網(wǎng)上銀行金稅接口WEB應(yīng)用EAI平臺(tái)系統(tǒng)管理公文管理檔案管理政務(wù)管理公共管理后勤管理電子郵件企業(yè)分析移動(dòng)商務(wù)預(yù)警平臺(tái)統(tǒng)計(jì)模型業(yè)務(wù)模型企業(yè)評(píng)價(jià)績(jī)效記分卡KPI監(jiān)控客戶關(guān)系管理網(wǎng)絡(luò)分銷DRP系統(tǒng)管理綜合管理轉(zhuǎn)帳機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)客戶商務(wù)端通路業(yè)務(wù)端制造企業(yè)的業(yè)務(wù)模型銷售庫(kù)存庫(kù)存生產(chǎn)采購(gòu)委外規(guī)劃客戶供應(yīng)商產(chǎn)品需求銷售訂單或預(yù)測(cè)計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)品物料物料物料原輔材料需求采購(gòu)訂貨產(chǎn)品產(chǎn)品技術(shù)要求設(shè)計(jì)/工藝設(shè)計(jì)文件工藝文件工藝文件設(shè)計(jì)文件工藝文件設(shè)計(jì)文件U8覆蓋了制造企業(yè)的全業(yè)務(wù)

7、流程制造企業(yè)信息化管理價(jià)值模型準(zhǔn)確的生產(chǎn)工藝、BOM清單為物料需求、生產(chǎn)派工提供依據(jù)供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)審、詢、比、議價(jià)管理，確保材料不多不少、不早不晚供應(yīng)精準(zhǔn)的采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃降低庫(kù)存積壓快速反應(yīng)客戶需求確保及時(shí)交貨回款Yonyouup Information Technology Co.,Ltd缺貨情況是否經(jīng)常出現(xiàn)？有制訂銷售計(jì)劃么？幾個(gè)月的銷售計(jì)劃？銷售計(jì)劃準(zhǔn)確么 ？銷售計(jì)劃市場(chǎng)告急：XX產(chǎn)品斷貨了！采購(gòu)經(jīng)理，下周一生產(chǎn)XX產(chǎn)品要用的原料能不能到??？有制訂生產(chǎn)計(jì)劃么？怎么制訂的生產(chǎn)計(jì)劃？計(jì)劃執(zhí)行情況如何？如何處理緊急的銷售需求？生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)缺料是否有發(fā)生？有制訂采購(gòu)計(jì)劃么？怎么制訂的采購(gòu)計(jì)劃？計(jì)劃

8、執(zhí)行情況如何？采購(gòu)計(jì)劃企業(yè)如何制定自己的生產(chǎn)與采購(gòu)計(jì)劃Yonyouup Information Technology Co.,Ltd多種方式支持企業(yè)銷售生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃的協(xié)同Yonyouup Information Technology Co.,Ltd資源統(tǒng)計(jì)技術(shù)計(jì)劃銷售主生產(chǎn)計(jì)劃編制物料需求計(jì)劃編制未執(zhí)行銷售預(yù)測(cè)物料清單MPS建議計(jì)劃量查詢MRP建議計(jì)劃量查詢存量查詢?cè)谥撇樵冊(cè)谕静樵儾少?gòu)訂單委外訂單生產(chǎn)訂單零部件銷售預(yù)測(cè)補(bǔ)料申請(qǐng)單無(wú)來(lái)源領(lǐng)料申請(qǐng)單銷售訂單出口訂單粗能力細(xì)能力計(jì)劃管理體系應(yīng)用架構(gòu)yonyou software CorporationU8+生產(chǎn)制造的特性yonyou software

9、 Corporation1、支持多種 運(yùn)算計(jì)劃yonyou software Corporation2、跟單處理特性通過(guò)跟 單管理完全避免業(yè)務(wù)執(zhí)行偏差、簡(jiǎn)化管理、提高收發(fā)效率。yonyou software Corporation3、供需追溯查詢多角度追溯查詢 通過(guò)及時(shí)、快速查詢，指通過(guò)及時(shí)、快速查詢，指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整、下達(dá)導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整、下達(dá)yonyou software Corporation4、生產(chǎn)齊料展望分析多維度生產(chǎn)齊料展望通過(guò)生產(chǎn)齊料展望避免由于缺料、短料而引起的停工、平衡庫(kù)存及采購(gòu)業(yè)務(wù)yonyou software Corporation5、訂單跟蹤分析多維度跟單分析通過(guò)訂單跟蹤

10、管理實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單全生命周期進(jìn)行管理，包括下達(dá)、采購(gòu)、生產(chǎn)、交貨等yonyou software Corporation6、領(lǐng)料申請(qǐng)支持領(lǐng)料申請(qǐng)業(yè)務(wù)通過(guò)領(lǐng)料申請(qǐng)可以加強(qiáng)對(duì)通過(guò)領(lǐng)料申請(qǐng)可以加強(qiáng)對(duì)特殊料件的領(lǐng)用控制，降低生產(chǎn)成本。yonyou software Corporation7、按單發(fā)料業(yè)務(wù)多維度按單發(fā)料多品種，小批量，多子件的生產(chǎn)模式，由于一個(gè)生產(chǎn)部門，一個(gè)領(lǐng)料批次可能面對(duì)多個(gè)生產(chǎn)訂單；倉(cāng)庫(kù)管理人員需要合并撿料并發(fā)出yonyou software Corporation8、挪料與改制、挪料與改制n 生產(chǎn)訂單（挪出方），已領(lǐng)料數(shù)量n 實(shí)際已挪出數(shù)量n 四種批量挪料規(guī)則，多種物料一次性挪用yon

11、you software Corporation9、車間管理全景圖、車間管理全景圖yonyou software Corporation10、車間管理全景圖、車間管理全景圖yonyou software Corporation11、工序流轉(zhuǎn)卡業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)卡自動(dòng)生成流轉(zhuǎn)卡完工匯報(bào)流轉(zhuǎn)卡報(bào)檢與返工流轉(zhuǎn)卡工序委外流轉(zhuǎn)卡拆分流轉(zhuǎn)卡子件序列號(hào)通過(guò)工序流轉(zhuǎn)卡能有效地管理好工序通過(guò)工序流轉(zhuǎn)卡能有效地管理好工序之間數(shù)量的轉(zhuǎn)移，為提供了工序之間之間數(shù)量的轉(zhuǎn)移，為提供了工序之間質(zhì)量質(zhì)量追溯提供了有力的工具yonyou software Corporation12、產(chǎn)能分析yonyou software Corpora

12、tion13、工序委外的全程管控yonyou software Corporation14、設(shè)備管理業(yè)務(wù)設(shè)備日常作業(yè)管理通過(guò)設(shè)備管理提供維修、點(diǎn)通過(guò)設(shè)備管理提供維修、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑作業(yè)預(yù)警，多角度檢、潤(rùn)滑作業(yè)預(yù)警，多角度設(shè)備管理報(bào)表分析設(shè)備管理報(bào)表分析yonyou software Corporation15、角色門戶設(shè)置生產(chǎn)主管生產(chǎn)主管監(jiān)控內(nèi)容門戶設(shè)置為生產(chǎn)管理者提供實(shí)用的工作平臺(tái)，簡(jiǎn)潔明了，全面掌握企業(yè)生產(chǎn)情況，迅速定位異常情況并及時(shí)處理。yonyou software Corporation16、與PDM系統(tǒng)接口設(shè)定業(yè)務(wù)U8與PDM接口產(chǎn)品物料清單產(chǎn)品工程變更為管理者提供從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、為管理者

13、提供從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、生產(chǎn)、 工程變更全方面的便工程變更全方面的便捷管理捷管理Yonyouup Information Technology Co.,Ltd1U8生產(chǎn)制造解決方案2U8成本管理解決方案3U8 整體解決方案4U8薪資管理解決方案5核心價(jià)值及效益yonyou software Corporation資金成本控制 銷售成本控制采購(gòu)成本控制 生產(chǎn)成本 控制 庫(kù)存成本控制 日常支出控制 客戶成本控制 質(zhì)量成本控制 人力成本控制 固定資產(chǎn)控制合適時(shí)間、用合適資金，采購(gòu)合適數(shù)量的物料產(chǎn)銷平衡，精準(zhǔn)計(jì)劃設(shè)計(jì)與生產(chǎn)同步按需、按時(shí)采購(gòu)最大限度降低庫(kù)存價(jià)格、信用風(fēng)險(xiǎn)控制銷售費(fèi)用控制核心： 從企業(yè)管理

14、的視角，從公司整體的成本為出發(fā)點(diǎn)，全面的提示企業(yè)成本如何管理、如何控制。體現(xiàn)了“精益生產(chǎn)”的思想。 同時(shí)將傳統(tǒng)的成本核算基本方法融入到整個(gè)成本管理方案中，體現(xiàn)不同行業(yè)、不同產(chǎn)品的企業(yè)最適合的成本方法應(yīng)用。全面成本管理十大過(guò)程控制yonyou software Corporation核算體系與精細(xì)核算不同行業(yè)、不同產(chǎn)品、不同管理模式下，匹配最佳的成本核算方法成本的精細(xì)核算可自由、靈活地選擇成本的核算方法可靈活設(shè)置各種費(fèi)用的來(lái)源費(fèi)用可根據(jù)需要設(shè)置來(lái)源：手工錄入、總帳系統(tǒng)、其它業(yè)務(wù)模塊可靈活、科學(xué)地設(shè)置料、工、費(fèi)的分配率提供各種數(shù)據(jù)錄入及取數(shù)接口提供成本自動(dòng)卷積運(yùn)算功能Yonyouup Inform

15、ation Technology Co.,Ltd 產(chǎn)成品A20011031104310321029材料價(jià)格：100工 、費(fèi)：20. . .材料價(jià)格：50材料價(jià)格：110材料價(jià)格：200工 、費(fèi)：20. . .數(shù)量 2數(shù)量 1材料價(jià)格：200工 、 費(fèi)：20數(shù)量 1數(shù)量 2數(shù)量 1材料價(jià)格：620工 、費(fèi)：40數(shù)量 1高效的成本自動(dòng)卷積支持自定義成本材料項(xiàng)目真實(shí)反映產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成情況支持自定義成本材料項(xiàng)目支持材料明細(xì)及分類明細(xì)真實(shí)反映產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成情況支持自定義成本材料項(xiàng)目支持材料明細(xì)及分類明細(xì)成本控制為管理決策和成本考核分析提供依據(jù)真實(shí)反映產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成情況支持對(duì)于聯(lián)、副產(chǎn)品分別計(jì)算成本

16、指定聯(lián)、副產(chǎn)品參與費(fèi)用分?jǐn)偦ば袠I(yè)產(chǎn)品成本核算跟蹤分析副產(chǎn)品成本抵扣聯(lián)合體、副產(chǎn)品成本抵扣計(jì)算更明細(xì)支持成本的聯(lián)副產(chǎn)品核算顯示聯(lián)合體產(chǎn)品把主聯(lián)副產(chǎn)品作為一組聯(lián)合體顯示，整體展現(xiàn)投入與產(chǎn)出明細(xì)數(shù)據(jù)，便于直觀核對(duì)、分析成本計(jì)算原始數(shù)據(jù)的檢查成本計(jì)算時(shí)可按訂單、工序檢查原始數(shù)據(jù)成本計(jì)算原始數(shù)據(jù)的檢查成本明細(xì)表讓成本一目了然Yonyouup Information Technology Co.,Ltd單位變動(dòng)成本差異率固定成本差異率單位成本差異率成本結(jié)構(gòu)成本性態(tài)采購(gòu)成本制造成本全成本成本計(jì)劃完成率材料成本差異率人工成本差異率制造費(fèi)用差異率其它費(fèi)用差異率采購(gòu)成本價(jià)差額采購(gòu)成本價(jià)差率采購(gòu)成本完成率材料成本

17、量差額材料成本量差率計(jì)劃成本差異率標(biāo)準(zhǔn)成本差異率費(fèi)用分配率產(chǎn)品全成本訂單全成本客戶全成本多角度成本分析與考核成本差異的全面分析對(duì)于成本差異的匯總分析通過(guò)對(duì)明細(xì)數(shù)據(jù)的分析找出成本差導(dǎo)的原困成本差異的全面分析通過(guò)不同產(chǎn)品橫向?qū)Ρ龋页龀杀究刂频馁M(fèi)用項(xiàng)目Yonyouup Information Technology Co.,Ltd1U8生產(chǎn)制造解決方案2U8成本管理解決方案3U8 整體解決方案4U8薪資管理解決方案5核心價(jià)值及效益完整、全面的薪資解決方案（1）核算問(wèn)題工資制度：崗位工資、崗位職能制、年功工資、分段計(jì)薪計(jì)稅模式：代扣、代繳、不扣稅、年終獎(jiǎng)扣稅銀行代發(fā)：操作層執(zhí)行層決策層固定薪資變動(dòng)薪資

18、成本分析問(wèn)題職位層級(jí)部門等多角度的人工成本分析給什么崗位，發(fā)多少工資；給什么人，發(fā)多少工資標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題影響因素：崗位相對(duì)重要程度 人本身 人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度完整、全面的薪資解決方案（2）計(jì)件工資接口說(shuō)明（1）薪資從薪資管理獲取工資類別的參數(shù)：是否核算計(jì)件工資，是否按生產(chǎn)訂單核算。從薪資管理獲取哪些人員需要核算計(jì)件工資。匯總計(jì)件工資后，將計(jì)件工資合計(jì)金額傳遞到計(jì)件工資項(xiàng)目中。生產(chǎn)制造計(jì)件工價(jià)設(shè)置時(shí)，可“根據(jù)產(chǎn)品取工藝路線”進(jìn)行計(jì)件工價(jià)的批增；計(jì)件工資錄入時(shí)，從生產(chǎn)制造導(dǎo)入工時(shí)記錄單數(shù)據(jù)成本成本系統(tǒng)可以讀取計(jì)件工資匯總數(shù)據(jù)與存貨檔案的接口獲取計(jì)件產(chǎn)品檔案與標(biāo)準(zhǔn)工序檔案的接口獲取工序檔案計(jì)件工資接口說(shuō)明（

19、2）5.接口說(shuō)明接口圖計(jì)件工資計(jì)件工資薪資管理薪資管理成本成本生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造基礎(chǔ)檔案基礎(chǔ)檔案工資類別、工資人員檔案工資類別、工資人員檔案計(jì)件工資計(jì)件工資工時(shí)記錄單數(shù)據(jù)工時(shí)記錄單數(shù)據(jù)制造人工費(fèi)用制造人工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)工序、存貨、工藝路線標(biāo)準(zhǔn)工序、存貨、工藝路線計(jì)件工資個(gè)人計(jì)件計(jì)件工資班組計(jì)件完善、協(xié)同的基礎(chǔ)應(yīng)用編制管理部門以及崗位的人員編制管理，并提供歷年編制的查詢功能，同時(shí)在授權(quán)下對(duì)編制封存和解封。組織機(jī)構(gòu)圖自動(dòng)生成組織結(jié)構(gòu)圖，全面掌握并了解企業(yè)組織變動(dòng)，同時(shí)支持組織機(jī)構(gòu)圖穿透功能。崗位任職管理各崗位任職人員瀏覽人員檔案管理企業(yè)員工信息檔案的增刪改查，滿足新勞動(dòng)法第七條所要求的建立員工名冊(cè)檔案的要

20、求人員報(bào)表管理人員信息集和各信息集中的信息項(xiàng)的自定義功能，覆蓋所需要管理的全部信息，在勞動(dòng)合同簽訂和解除中所涉及到一系列人事信息判定依據(jù)，均可在此進(jìn)行管理入職管理人員的報(bào)到記錄和崗位分配，定崗定薪、勞動(dòng)合同簽訂管理全過(guò)程的績(jī)效管理規(guī)劃層面執(zhí)行層面主動(dòng)的績(jī)效業(yè)務(wù)流程流程驅(qū)動(dòng)的績(jī)效自動(dòng)郵件通知流程驅(qū)動(dòng)，簡(jiǎn)單、易上手，一目了然時(shí)時(shí)了解目前進(jìn)度時(shí)時(shí)了解下屬績(jī)效進(jìn)度目標(biāo)確認(rèn)與分解目標(biāo)承諾兼顧公司與員工個(gè)人發(fā)展，員工可自行添加考核重點(diǎn)過(guò)程管理根據(jù)指標(biāo)制定切實(shí)可行的工作安排通過(guò)對(duì)關(guān)鍵事件的關(guān)注及指導(dǎo)，確保績(jī)效目標(biāo)達(dá)成通過(guò)不斷的溝通提出問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題時(shí)刻記錄并表彰重大成就及公司倡導(dǎo)的事件，形成正向的績(jī)效文化并為考核提供事實(shí)依據(jù)隨時(shí)了解績(jī)效進(jìn)度績(jī)效考評(píng)個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)評(píng)分多績(jī)?cè)u(píng)價(jià)績(jī)效核算定量考核直接獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)日志管理，有據(jù)可查績(jī)效計(jì)算績(jī)效結(jié)果確認(rèn)績(jī)效發(fā)布與反饋績(jī)效結(jié)果發(fā)布多渠道的申訴、溝通機(jī)制績(jī)效結(jié)果確認(rèn)個(gè)人總結(jié)、評(píng)價(jià)及反饋績(jī)效申訴多方位的溝通績(jī)效看板方便快捷的搭建績(jī)效體系考核基礎(chǔ)配置配置業(yè)務(wù)流程設(shè)置考核