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文檔簡(jiǎn)介

1、新員工轉(zhuǎn)正考核審批表姓名部門(mén)職務(wù)入職日期轉(zhuǎn)正日期審批日期、人力資源綜評(píng):。(等級(jí):A、優(yōu)秀,B+、良好,B、合格,B-、有待改進(jìn),C、不合格)維度權(quán)重得分加權(quán)小計(jì)備注自我評(píng)價(jià)10%直接下屬/部門(mén)同事15%管理人員由直接下屬評(píng)價(jià)非管理人員由部門(mén)同事評(píng)價(jià)相關(guān)服務(wù)部門(mén)評(píng)價(jià)25%同級(jí)同事評(píng)價(jià)直接上級(jí)評(píng)價(jià)35%上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)15%直接上級(jí)的直接上級(jí)合計(jì)100%評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):A、優(yōu)秀一90分(含)以上;B+、良好一80分(含)-90分;B、合格一70分(含)-80分;B-、有待改進(jìn)一60分(含)-70分;C、不合格一60分以下。說(shuō)明:、直接下屬,一般由員工的直接上級(jí)指定,一般為2人。下屬評(píng)分需加以平均。、同級(jí)同

2、事,是指員工的服務(wù)對(duì)象部門(mén)的同事,如工程部項(xiàng)目經(jīng)理,其同級(jí)同事為銷(xiāo)售經(jīng)理、運(yùn)維部客服經(jīng)理,一般由員工的直接上級(jí)指定,一般為2人。同級(jí)同事評(píng)分需加以平均。、當(dāng)員工無(wú)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)時(shí),其評(píng)分依直接上級(jí)評(píng)分重復(fù)分列,以方便最終得分的準(zhǔn)確合計(jì)。、區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)未達(dá)B+以上,實(shí)行一票否決,不予轉(zhuǎn)正。、人力資源經(jīng)理評(píng)價(jià):1、轉(zhuǎn)正建議:口轉(zhuǎn)正(轉(zhuǎn)正日期:年月日)口調(diào)崗(建議職務(wù):)口延長(zhǎng)試用期(試用期延長(zhǎng)至:年月日)口辭退2、調(diào)薪建議:口預(yù)定調(diào)薪(試用期薪資:轉(zhuǎn)正薪資:)口酌定調(diào)薪(試用期薪資:轉(zhuǎn)正薪資:)酌定理由:不作調(diào)薪3、調(diào)薪日期:年月日。4、綜合評(píng)語(yǔ):三、分管總經(jīng)理評(píng)價(jià):1、轉(zhuǎn)正審批:口轉(zhuǎn)正口調(diào)崗(建議職務(wù)

3、:)口辭退2、調(diào)薪審批:口預(yù)定調(diào)薪口酌定調(diào)薪(轉(zhuǎn)正薪資:)不作調(diào)薪3、綜合評(píng)語(yǔ):辦公室備案(錄入薪資表一員工確認(rèn)一財(cái)務(wù)錄入一文件歸檔)簽名/日期:新員工轉(zhuǎn)正自我評(píng)價(jià)姓名評(píng)價(jià)日期、綜合評(píng)價(jià):。(等級(jí):A、優(yōu)秀,B+、良好,B、合格,B-、有待改進(jìn),C、不合格)維度成果(60)能力(20)態(tài)度(20)合計(jì)目標(biāo)管控計(jì)劃實(shí)施工作績(jī)效專(zhuān)業(yè)能力執(zhí)行能力責(zé)任心主動(dòng)性滿(mǎn)分值15153010101010100自評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):A、優(yōu)秀一90分(含)以上;B+、良好一80分(含)-90分;B、合格一70分(含)-80分;B-、有待改進(jìn)一60分(含)-70分;C、不合格一60分以下。維度說(shuō)明:請(qǐng)參閱員工考核維度說(shuō)明。二

4、、具體說(shuō)明:(請(qǐng)從成果、能力、態(tài)度三方面進(jìn)行評(píng)價(jià))1、成果:2、能力:3、態(tài)度:自評(píng)人簽名注:請(qǐng)附工作總結(jié),總結(jié)中要體現(xiàn)成果、能力、心態(tài)這三要素管理人員直接下屬評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)日期、綜合評(píng)價(jià):。(等級(jí):A、優(yōu)秀,B+、良好,B、合格,B-、有待改進(jìn),C、不合格)維度能力(100)合計(jì)工作統(tǒng)籌溝通協(xié)調(diào)感召力激勵(lì)力下屬員工關(guān)懷團(tuán)隊(duì)建設(shè)滿(mǎn)分值15151015201015100評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):A、優(yōu)秀一90分(含)以上;B+、良好一80分(含)-90分;B、合格一70分(含)-80分;B-、有待改進(jìn)一60分(含)-70分;C、不合格一60分以下。維度說(shuō)明:請(qǐng)參閱員工考核維度說(shuō)明。、具體說(shuō)明:非管理人員轉(zhuǎn)正部門(mén)同

5、事評(píng)價(jià)姓名評(píng)價(jià)日期、綜合評(píng)價(jià):。(等級(jí):A、優(yōu)秀,B+、良好,B、合格,B-、有待改進(jìn),C、不合格)維度能力(60)態(tài)度(40)合計(jì)專(zhuān)業(yè)能力執(zhí)行能力學(xué)習(xí)能力溝通協(xié)調(diào)責(zé)任心主動(dòng)性團(tuán)隊(duì)合作滿(mǎn)分值20201010201010100自評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):A、優(yōu)秀一90分(含)以上;B+、良好一80分(含)-90分;B、合格一70分(含)-80分;B-、有待改進(jìn)一60分(含)-70分;C、不合格一60分以下。、具體說(shuō)明:(請(qǐng)從能力、態(tài)度二方面進(jìn)行評(píng)價(jià))1、能力:2、態(tài)度:姓名評(píng)價(jià)日期、綜合評(píng)價(jià):。(等級(jí):A、優(yōu)秀,B+、良好,B、合格,B-、有待改進(jìn),C、不合格)維度成果(40)能力(30)態(tài)度(30)合計(jì)服務(wù)

6、成果滿(mǎn)意度專(zhuān)業(yè)能力協(xié)調(diào)能力執(zhí)行能力責(zé)任心主動(dòng)性服務(wù)意識(shí)滿(mǎn)分值202051015101010100評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):A、優(yōu)秀一90分(含)以上;B+、良好一80分(含)-90分;B、合格一70分(含)-80分;B-、有待改進(jìn)一60分(含)-70分;C、不合格一60分以下。維度說(shuō)明:請(qǐng)參閱員工考核維度說(shuō)明。二、具體說(shuō)明:(請(qǐng)從成果、能力、態(tài)度三方面進(jìn)行評(píng)價(jià))1、成果:2、能力:2、態(tài)度:姓名評(píng)價(jià)日期、綜合評(píng)價(jià):。(等級(jí):A、優(yōu)秀,B+、良好,B、合格,B-、有待改進(jìn),C、不合格)維度成果(60)能力(20)態(tài)度(20)合計(jì)目標(biāo)管控計(jì)劃實(shí)施工作績(jī)效專(zhuān)業(yè)能力執(zhí)行能力責(zé)任心主動(dòng)性滿(mǎn)分/p>

7、010100自評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):A、優(yōu)秀一90分(含)以上;B+、良好一80分(含)-90分;B、合格一70分(含)-80分;B-、有待改進(jìn)一60分(含)-70分;C、不合格一60分以下。維度說(shuō)明:請(qǐng)參閱員工考核維度說(shuō)明。二、具體說(shuō)明:(請(qǐng)從心態(tài)、能力、成果三方面進(jìn)行評(píng)價(jià))1、成果:2、能力:3、態(tài)度:新員工轉(zhuǎn)正上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)姓名評(píng)價(jià)日期、綜合評(píng)價(jià):。(等級(jí):A、優(yōu)秀,B+、良好,B、合格,B-、有待改進(jìn),C、不合格)維度成果(60)能力(20)態(tài)度(20)合計(jì)目標(biāo)管控計(jì)劃實(shí)施工作績(jī)效專(zhuān)業(yè)能力執(zhí)行能力責(zé)任心主動(dòng)性滿(mǎn)分值15153010101010100自評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):A、優(yōu)秀一90分(含)以上;B+、良

8、好一80分(含)-90分;B、合格一70分(含)-80分;B-、有待改進(jìn)一60分(含)-70分;C、不合格一60分以下。維度說(shuō)明:請(qǐng)參閱員工考核維度說(shuō)明。二、具體說(shuō)明:(請(qǐng)從心態(tài)、能力、成果三方面進(jìn)行評(píng)價(jià))1、成果:2、能力:3、態(tài)度:新員工轉(zhuǎn)正區(qū)域(辦事處)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)姓名評(píng)價(jià)日期、綜合評(píng)價(jià):。(等級(jí):A、優(yōu)秀,B+、良好,B、合格,B-、有待改進(jìn),C、不合格)維度成果(60)能力(20)態(tài)度(20)合計(jì)目標(biāo)管控計(jì)劃實(shí)施工作績(jī)效專(zhuān)業(yè)能力執(zhí)行能力責(zé)任心主動(dòng)性滿(mǎn)分值15153010101010100自評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):A、優(yōu)秀一90分(含)以上;B+、良好一80分(含)-90分;B、合格一70分(含)-8

9、0分;B-、有待改進(jìn)一60分(含)-70分;C、不合格一60分以下。維度說(shuō)明:請(qǐng)參閱員工考核維度說(shuō)明。二、具體說(shuō)明:(請(qǐng)從心態(tài)、能力、成果三方面進(jìn)行評(píng)價(jià))1、成果:2、能力:3、態(tài)度:新員工轉(zhuǎn)正區(qū)域(大區(qū))領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)姓名評(píng)價(jià)日期、綜合評(píng)價(jià):。(等級(jí):A、優(yōu)秀,B+、良好,B、合格,B-、有待改進(jìn),C、不合格)維度成果(60)能力(20)態(tài)度(20)合計(jì)目標(biāo)管控計(jì)劃實(shí)施工作績(jī)效專(zhuān)業(yè)能力執(zhí)行能力責(zé)任心主動(dòng)性滿(mǎn)分值15153010101010100自評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):A、優(yōu)秀一90分(含)以上;B+、良好一80分(含)-90分;B、合格一70分(含)-80分;B-、有待改進(jìn)一60分(含)-70分;C、不合格

10、一60分以下。維度說(shuō)明:請(qǐng)參閱員工考核維度說(shuō)明。二、具體說(shuō)明:(請(qǐng)從心態(tài)、能力、成果三方面進(jìn)行評(píng)價(jià))1、成果:2、能力:3、態(tài)度:新員工轉(zhuǎn)正考核確認(rèn)表確認(rèn)日期、人力資源綜評(píng):。(等級(jí):A、優(yōu)秀,B+、良好,B、合格,B-、有待改進(jìn),C、不合格)維度權(quán)重得分加權(quán)小計(jì)備注自我評(píng)價(jià)10%直接下屬/部門(mén)同事評(píng)價(jià)15%管理人員由直接下屬評(píng)價(jià)非管理人員由部門(mén)同事評(píng)價(jià)相關(guān)服務(wù)部門(mén)評(píng)價(jià)25%同級(jí)同事評(píng)價(jià)直接上級(jí)評(píng)價(jià)35%上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)15%直接上級(jí)的直接上級(jí)合計(jì)100%評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):A、優(yōu)秀一90分(含)以上;B+、良好一80分(含)-90分;B、合格一70分(含)-80分;B-、有待改進(jìn)一60分(含)-70分;C、不合格一60分以下。說(shuō)明:、直接下屬,一般由員工的直接上級(jí)指定,一般為2人。下屬評(píng)分需加以平均。、同級(jí)同事,是指員工的服務(wù)對(duì)象部門(mén)的同事,如工程部項(xiàng)目經(jīng)理,其同級(jí)同事為銷(xiāo)售經(jīng)理、運(yùn)維部客服經(jīng)理,一般由員工的直接上級(jí)指定,一般為2人。同級(jí)同事評(píng)分需加以平均。、當(dāng)員工無(wú)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)時(shí),其評(píng)分依直接上級(jí)

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