子公司年工作總結(jié)

1、子公司年度工作總結(jié)2016年就快結(jié)束，回首2016年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，下面梳理了子公司年度工作總結(jié)，供大家參考借鑒。子公司年度工作總結(jié)【112016年，在XX公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，圍繞公司年度各項目標任務(wù)，以安全質(zhì)量標準化建設(shè)為突破口，狠抓安全管理，克服各種困難，周密組織生產(chǎn)，合理安排采掘接續(xù)，加強成本管理和煤質(zhì)管理，完善各項制度，加大考核力度，強化教育培訓(xùn)，同時，積極實施45萬噸技術(shù)改造工作，保障產(chǎn)能提升，發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)示范作用，團結(jié)拼搏、攻堅克難，實現(xiàn)了管理與培訓(xùn)提高同步，為礦安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來的各項工作總結(jié)如下

2、：一、各項指標完成情況。（一）、2016年1月10月共完成煤炭產(chǎn)量20.4675萬噸；其中好煤1.7032萬噸，次1煤8.1662萬噸，次2煤10.5981萬噸。掘進809米，修護2231.7米，回收巷道2572米，落底6202.7米。2016年1月10月共完成煤炭銷售21.3577萬噸（折合后16.94萬噸），其中好煤1.6453萬噸（煤質(zhì)化40次，平均發(fā)熱量4861大卡）,次1煤3.3639萬噸（煤質(zhì)化驗57次，平均發(fā)熱量3478大卡），次2煤10.9448萬噸（煤質(zhì)化驗54次，平均發(fā)熱量2622大卡），轉(zhuǎn)篩煤5.1605萬噸、混煤0.243萬噸。1、完成了12040工作面、12煤柱改造巷

3、、12030改造巷、12050下輔巷等的掘進工作。目前12050上、下輔巷、12采區(qū)膠帶運輸下山掘進工作面正在緊張施工中。2、完成了12070復(fù)采工作面、12070下輔巷復(fù)采工作面、12040小采面、老12煤柱回收工作面、12煤柱輔助運輸巷、九部皮帶巷、軌道上平臺、12030上切眼等（2572米）的回收工作。3、完成12采區(qū)軌道運輸下山、12采區(qū)膠帶運輸下山、+35變電所、泵房累計4100米巷道的落底工作，合計投入1300個工，由渣量達到5800車。（二）、45萬噸礦井改造工作開展順利，技改驗收項目共9項，已累計完成7項。2016年1-10月份完成了單項工程質(zhì)量認證、職業(yè)防護設(shè)施驗收、安全設(shè)施

4、及條件設(shè)施驗收、水土保持設(shè)施驗收、消防設(shè)施驗收、檔案驗收、竣工決算等7項驗收工作，剩余（2項）環(huán)保設(shè)施和竣工驗收正在積極準備中。二、加強安全管理保證安全生產(chǎn)。（一）、加大宣傳力度，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。2016年以來，以開展百日安全賽、機電設(shè)備大會戰(zhàn)、一通三防隱患排查及治理、安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡踩R競賽、機電運輸安全大排查、安全生產(chǎn)月、每日一題、自救器、滅火器學(xué)習(xí)、準軍事化管理、兩述工作、風(fēng)險預(yù)控、雙七條、千百萬談心對話等活動為契機，充分利用板報、櫥窗、宣傳標語等多種形式進行宣傳，全年在礦區(qū)內(nèi)、井口、職工公寓等地點懸桂安全橫幅50多條、張貼安全標語400多條，辦黑板報200多期，發(fā)放安全

5、知識宣傳資料500多份。（二）、加大安全投入，不斷完善安全設(shè)施。為了提高礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力建設(shè)，不斷完善六大系統(tǒng)；其中語音廣播系統(tǒng)敷設(shè)線路430nl拆除線路755m;新增語音廣播箱4個，拆除9個；監(jiān)控系統(tǒng)敷設(shè)信號線3900m,新增各類傳感器11個，安裝視頻監(jiān)控攝像頭4個；調(diào)度通訊系統(tǒng)敷設(shè)線路1300m，拆除線路700m,維修電話92部。為了加強地面消防管理，新增消防栓5個。（三）、加強安全教育及職工培訓(xùn)工作。1、根據(jù)礦井實際制定了詳細的教育培訓(xùn)計劃，并按照年度職工培訓(xùn)計劃組織進行了全員培訓(xùn)，其中各專項培訓(xùn)累計培訓(xùn)2632人次；三季度全員培訓(xùn)人數(shù)累計1016人次。2、2016年我礦安排五職礦長資格

6、證復(fù)訓(xùn)5人次，礦長安全資格證復(fù)訓(xùn)5人次；安全生產(chǎn)管理人員資格培訓(xùn)7人次，復(fù)訓(xùn)14人次；班組長復(fù)訓(xùn)9人次；新培訓(xùn)特種作業(yè)人員46人次，復(fù)訓(xùn)19人次；保證了特殊崗位作業(yè)人員持證上崗率100%職業(yè)技能鑒定178人并全部合格。3、嚴格按照公司要求，對新工人進行了不少于12天96學(xué)時的崗前培訓(xùn)，全年共招收新工人126人。4、各培訓(xùn)教室全部實現(xiàn)視頻監(jiān)控教學(xué)，對于2016年以來的各類培訓(xùn)視頻進行了刻盤存檔，保存期限均不少于一年。（四）、加強一通三防和防治水工作。1、年初進行了礦井反風(fēng)演習(xí)，嚴格按規(guī)定進行測風(fēng)，定期檢查反風(fēng)設(shè)施和通風(fēng)設(shè)施，根據(jù)需要及時調(diào)整風(fēng)量，有效保證了礦井總風(fēng)量和采掘工作面等主要用風(fēng)地點的需

7、風(fēng)量。由于巷道壓力較大全年修復(fù)風(fēng)門86道，改制新型風(fēng)門8道，新建標準化測風(fēng)站2道（修復(fù)測風(fēng)站95道）,架設(shè)風(fēng)筒5000米。2、深入開展隱蔽致災(zāi)因素普查工作，建立治理水災(zāi)的長效機制，編制了水害隱蔽致災(zāi)地質(zhì)因素普查報告。雨季前組織人員對井上下700m水溝及水倉進行了清挖,累計清挖污泥241車。汛期安排專人每次雨后對井上、下進行全面細致的排查，對于查生的隱患立即組織人員進行了處理。掘進工作面嚴格落實預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采的防治水原則，堅持鉆探物探相結(jié)合的方法，對有異常情況制定專項探放水措施進行鉆探驗證，切實做好了探放水工作，有效保證了我礦的安全生產(chǎn)。3、加大對井上、下粉塵的防治力度，

8、各區(qū)隊配備有專職滅塵管理員，每天對巷道積塵進行清理，主要進回風(fēng)巷定期進行沖刷，節(jié)頭修護堅持煤壁超前注水，掘進堅持濕式打眼，同時對井下所有轉(zhuǎn)載點的噴霧灑水裝置進行改裝，累計安裝全銅加厚霧化微噴噴霧噴頭50個,并全部投入使用。地面加強煤場21個高壓噴槍的使用和維護，按規(guī)定給職工發(fā)放勞動保護用品，并要求職工正確佩戴使用，減少了職業(yè)危害。（六）、爆炸材料管理正規(guī)。一年來我礦各區(qū)隊職工嚴格按章作業(yè)，堅持一炮三檢和三人連鎖爆破制度，杜絕了多人爆破、近距離爆破、爆破不把口等嚴重違章現(xiàn)象，同時嚴格執(zhí)行領(lǐng)退制度，由入井驗身制度。（七）、頂板管理。嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間對職工進行頂板控制的教育，使

9、職工熟練掌握了各種支護材料的性能，對于達不到標準要求的支柱嚴禁使用。同時對修護地點和采煤工作面要求必須采取防倒柱措施。在進行回柱作業(yè)時，嚴格執(zhí)行一人操作，一人監(jiān)護。修護巷道時嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全措施，作業(yè)前先對修護地點附近的支護進行加固，并采取先開梁后站柱的措施，有效防止了片幫、冒頂事故的發(fā)生，確保了我礦的安全生產(chǎn)。（八）、機電設(shè)備、提升運輸管理。建立健全了機電設(shè)備管理機構(gòu)，完善了各項操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和管理制度。嚴禁使用國家明令淘汰的設(shè)備和材料，嚴格執(zhí)行防爆電器入井檢驗制度和停送電管理制度；按規(guī)定對大型固定設(shè)備檢測、檢驗、試驗和維護保養(yǎng)，確保了大型設(shè)備、各種安全設(shè)施齊全有效、各種

10、保護裝置靈敏可靠。每天對立并提升設(shè)備、井筒進行檢查。斜井提升系統(tǒng)堅持一坡三擋、四保險的使用，做到開車不行人、行人不開車。對于現(xiàn)場設(shè)備的管理，嚴格執(zhí)行設(shè)備包機責(zé)任制，各項檢查、試驗，要堅持做到誰操作誰簽字，并將記錄存檔備案。同時為了避免誤操作，規(guī)定設(shè)備操作工在離開設(shè)備50米以外時必須將開關(guān)打至零位。為進一步確保操作人員的安全，所有設(shè)備的轉(zhuǎn)動部分，必須加裝護罩和柵欄。通過一年的努力，使我礦的機電運輸系統(tǒng)管理邁上了一個新的臺階，同時也確保了我礦的安全生產(chǎn)。（九）、認真搞好安全隱患排查。每月對礦井一通三防和機電設(shè)備、提升運輸進行不少于一次的專項檢查；每周由當(dāng)天不跟班礦長牽頭組織，各部門正職參加的隱患大

11、排查；對于查生的問題嚴格按照五定原則進行落實整改，并建立隱患整改臺賬，對隱患實行閉合管理。對于查由的問題利用短信平臺進行通報，并進行督促落實，2016年我礦共迎接各項檢查109次,查由安全隱患1430多條。對檢查生的問題逐一進行了落實、分析、整改。（十）、狠抓質(zhì)量標準化及精細化管理。為切實保證安全質(zhì)量標準化工作的順利進行，制訂了2016年紅旗二礦安全質(zhì)量標準化考核評分辦法，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開會議，對照標準，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一安排，井下巷道及設(shè)備責(zé)任到人，分包管理。結(jié)合兄弟單位的管理經(jīng)驗，對井下電纜、信號線重新按標準進行懸桂。對12采區(qū)軌道運輸下山、12采區(qū)

12、膠帶運輸下山進行了刷漆、造白。對井下所有料場制作了貨架對材料進行桂牌管理。每月由領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭組織業(yè)務(wù)部門對采掘修頭面和機運通系統(tǒng)的安全質(zhì)量標準化進行驗收、打分、評級，增強了員工抓安全質(zhì)量標準化的自覺性，有力地推動了安全質(zhì)量標準化工作。（十一）、狠反三違。始終把學(xué)習(xí)煤礦安全知識和各項崗位責(zé)任制、提高職工安全技術(shù)素質(zhì)與嚴肅查處三違相結(jié)合，大力開展反三違活動，安全管理人員發(fā)揚三鐵精神，敢于動真碰硬，對于違章人員進行通報批評，還根據(jù)違章的性質(zhì)分別給予停工學(xué)習(xí)、罰款、取消或下降三至五人聯(lián)保獎金、取消安全活動獎金等處分辦法，2016年我礦共查由三違人員120人，從而有效地減少了安全隱患，防止了事故的發(fā)生。

13、三、企業(yè)管理工作成效顯著（一）、加強干部考評，增強干部隊伍的執(zhí)行力。1、建立完善了干部考核評價機制，每月月底要求中層干部對本月的履職情況進行述職，并組織考評組對當(dāng)月干部的工作情況進行考評打分，將考評結(jié)果與當(dāng)月的績效工資桂鉤，全年的考評結(jié)果將作為下年干部任用的主要依據(jù)。2、建立健全了獎勤罰懶機制。對工作落實有力、辦事效率高、工作績效顯著、考評結(jié)果優(yōu)秀的個人、班組給予了表彰；對工作推進慢、辦事效率低、群眾意見大、考評結(jié)果差的個人和班組進行了嚴肅處理。3、通過各項機制的健全，使廣大干部職工做到了在崗知責(zé)、在崗知為，主動落實各項工作的執(zhí)行力得到了很大的提高，有效推動了我礦各項工作的開展。（二）、提高材

14、料利用率，降低噸煤成本。安排專人負責(zé)材料管理，制定節(jié)能降耗、以舊換新領(lǐng)用、備用設(shè)備管理等專項措施，降低材料消耗，要求全體干部職工從節(jié)約一根圓木、一塊荊笆、一度電做起，提高材料的循環(huán)復(fù)用率，加大節(jié)約利用力度。對易損、易壞設(shè)備，自行修復(fù)檢修解決。共修理槽子510節(jié)、穿鏈子4300多米，修理三滾600多套、直滾300多個、變速箱74臺、機頭30多個、機尾55個、過渡槽51節(jié)等易損配件，切實提高了材料利用率，降低了噸煤成本。（三）、合理調(diào)配勞動組織，不斷提高生產(chǎn)效率。1、實行人員定崗編制，進一步壓縮機電、運輸、礦直等人員充實到生產(chǎn)一線。根據(jù)紅旗公司人員管理制度，2016年對于長期不上班人員進行了清退，

15、累計80人次。2、加大干部職工的考核，把每天的工效考評延伸到每名干部、每名職工、每個崗位，要求各隊、各部門每天晚上把當(dāng)天的生產(chǎn)進度和各工種生產(chǎn)任務(wù)完成情況報礦調(diào)度室。（四）、強化煤質(zhì)管理。為了保證煤炭的產(chǎn)量和質(zhì)量，完善了煤質(zhì)管理辦法，牢固樹立質(zhì)量就是效益的思想，直接將噸煤工資與煤炭質(zhì)量桂鉤，對達不到標準的，將按照比例削減當(dāng)日產(chǎn)量。煤質(zhì)管理辦法由臺后，產(chǎn)品都能達到標準。四、企業(yè)各項事業(yè)全面發(fā)展（一）、基層組織建設(shè)不斷加強。以鄧小平理論、三個代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，踐行群眾教育路線，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀。嚴格按照紅旗公司要求，深化思想工作，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強黨建工作

16、，從反四風(fēng)，轉(zhuǎn)作風(fēng)入手，確保廉政之風(fēng)的形成，樹立良好黨員干部形象，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，保證了安全、生產(chǎn)的穩(wěn)步提升。（二）、民主法制建設(shè)不斷增強，全礦保持持續(xù)穩(wěn)定堅持穩(wěn)定壓倒一切的方針，千方百計化解矛盾和糾紛。加強礦務(wù)公開，提高工資分配的透明度，職工的積極性不斷增強。（三）、人口計劃生育工作成效顯著。扎實開展人口計劃生育工作，積極做好職工婚育情況普查，定期組織女職工進行孕檢，全年無違反計劃生育現(xiàn)象。（四）、抓好兩堂一舍建設(shè)，營造職工吃、住的良好氛圍。1、為讓職工吃上可口飯菜的目的，經(jīng)常組織食堂炊事員召開座談會，交流烹飪技術(shù)，討論如何提高職工的飯菜質(zhì)量方法，對

17、職工提由合理化建議立即采納；要求餐廳環(huán)衛(wèi)人員做到刷碗池?zé)o污水、無異味，餐桌無剩余飯菜，餐廳玻璃及地面保持干凈整潔；確保職工在舒適的環(huán)境中就餐，讓職工吃的放心。2、為加強職工澡堂的服務(wù)與管理，在澡堂管理中，以優(yōu)化服務(wù)為宗旨，對澡堂、更衣室、洗衣房進行不定期檢查，對查生的問題，明確責(zé)任到人，實現(xiàn)物見本色，水清池凈，水溫適宜，為職工營造良好的洗浴環(huán)境，讓職工洗得舒心。3、為創(chuàng)建職工住宿賓館化的管理，為職工統(tǒng)一配備了床、被褥，夏有空調(diào)開放，在冬季即將來臨之際，我礦于10月底已將各職工公寓暖氣檢修完畢，保證職工公寓冬季暖氣的正常供應(yīng)，同時職工公寓各樓層配備兼職環(huán)衛(wèi)，保證樓道干凈，無煙頭及雜物，衛(wèi)生間無異

18、臭，讓職工住得安心。五、積極參加集團公司和公司工會組織的各項文體活動、競賽及演由，豐富職工的業(yè)余生活，陶冶情操，促進職工的身心健康。在今年6月第十三個全國安全月期間，6月26日集團公司工會在我礦組織了安全知識競賽，我礦職工熱情極高，爭相參與，活動現(xiàn)場踴躍答題，且準確率高，取得良好效果。五、主要經(jīng)驗和作法（一）、加強領(lǐng)導(dǎo)建章立制是前提。為確保我礦各項目標任務(wù)的完成，年初，將公司下達的目標任務(wù)，逐項分解到每名礦長、每個隊長，明確提由了單項第一，整體創(chuàng)一流的工作要求，使人人心中有壓力，人人身上有目標、人人肩上有任務(wù)，實行責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。（二）、狠抓落實是保障。首先從礦隊干部到每名

19、職工實行目標責(zé)任制，緊扣公司下達我礦的各項安全生產(chǎn)目標，實行對口管理，從而激發(fā)了各級干部的工作熱情和干勁。其次，加大了督促檢查力度，對目標進展情況，一天一匯報，如完不成進度的隊、部門，責(zé)成負責(zé)人說明情況，并制訂切實措施進行整改，限期完成。以上是紅旗二礦今年以來所做的一些主要工作，雖然取得了一些的成績，但與紅旗公司黨委和公司董事會的要求還有差距。在今后的工作中，我們要在紅旗公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致，同心同德，努力完成公司下達的各項工作目標任務(wù)。六、2017年工作計劃（一）、工作思路：2016年是我們深入貫徹落實十八大精神，以打造本質(zhì)安全型礦井為目標，加大科技裝備投入，大力開展遏制重特大煤礦

20、事故攻堅戰(zhàn)，筑牢安全基礎(chǔ)；同時正確面對形勢，已安全發(fā)展為基礎(chǔ)，以深化改革為動力，以強化落實為手段，一扭虧為盈為目標，同心協(xié)力，克難攻堅，確保企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。（二）、預(yù)期目標：完成煤炭生產(chǎn)45萬噸，完成45萬噸礦井改造剩余驗收項目，并正式投入生產(chǎn)，同時加快14采區(qū)的開拓，力爭2016年底前完成綜采工作面的裝備。（三）、工作措施：1、加強安全管理，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。2、深化安全宣傳教育，加強職工安全教育培訓(xùn)。3、大力推進生產(chǎn)攻堅，努力在提高生產(chǎn)效率、提高科技創(chuàng)新貢獻率上取得新突破，促進礦井安全高效生產(chǎn)。4、要深化細化生產(chǎn)性成本管理。5、要進一步優(yōu)化人力資源配置。子公司年度工作總結(jié)【2

21、1碩果累累辭舊歲，精神抖擻戰(zhàn)新春。伴隨著渾厚的新年鐘聲，沐浴著冉冉升起的朝陽，懷化市會同縣移動分公司揭開了嶄新的歷史篇章?；厥?016,我們心里充滿了自信和自豪、充滿了激動和激情，同時也有幾分酸楚。在平凡而又艱辛的日子里、在緊張而有輝煌的工作中，我們?nèi)w同仁團結(jié)拼搏、銳意進取，圓滿地完成了上級交給全年的工作任務(wù)一、20XX年工作概況回首20XX年，我們在總公司領(lǐng)導(dǎo)的英明下，不斷改革使人員組合優(yōu)化，更趨合理，業(yè)務(wù)拓展也更加迅猛，在這一年里，我們公司盡心盡力，積極為公司的工作由謀劃策，從節(jié)約成本和開發(fā)客戶雙重下手，使懷化市會同縣移動分發(fā)生了質(zhì)地變化，在這一年里。（一）我們會同現(xiàn)在是一個縣級分公司，

22、用戶數(shù)量為68620戶，年度累計通話用戶9948戶，累計進曾通話用戶9948戶。累計完成運營收益4185、87萬元。（二）農(nóng)村市場深度開發(fā)穩(wěn)步進行，已建網(wǎng)點35個，其中農(nóng)村網(wǎng)點24個，AG服務(wù)站70個，BG服務(wù)站87個，集團客戶和終高端客服營銷服務(wù)工作穩(wěn)步推進。（三）完成了全年15期工程計劃，直放站有6個，村通基站、高速公路4個基站建設(shè)正在進行，城域網(wǎng)數(shù)據(jù)核心機房已經(jīng)成立并使用，農(nóng)村寬帶網(wǎng)實現(xiàn)0突破。（四）結(jié)合實際請客戶自己補充下二、20XX年工作具體實施措施這一成績的取得主要歸功于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸公于證券部全體同仁的共同努力和奮斗。（一）正確認識、積極引導(dǎo)，做大做強農(nóng)村市場農(nóng)村市場對于

23、移動公司是非常重要的。近兩年，中移動新增用戶中60減上都來自于農(nóng)村市場，在3G的競爭環(huán)境下，我們必須堅持一個高舉，作好兩個延伸，加強五個保障的具體措施。其中兩個延伸就是做好服務(wù)區(qū)域的延伸和產(chǎn)業(yè)價值鏈的延伸，服務(wù)區(qū)域主要是指在地理為上的延伸，即向家庭、政企大客戶、農(nóng)村發(fā)展。在農(nóng)村市場，發(fā)展用戶需要建網(wǎng)，投資巨大，但農(nóng)村用戶的需求重點集中在語音業(yè)務(wù)上，ARPU直甚低，對新業(yè)務(wù)的促進也很小，在ROI上和城鎮(zhèn)用戶相比差距很大。近兩年雖然農(nóng)村用戶對中國移動新增用戶貢獻巨大，但也很大程度的拉低了移動的ARPUgo把農(nóng)村市場要當(dāng)作是公司重要戰(zhàn)略的高度來認識和對待。（二）在農(nóng)村市場建立了網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)點目前國內(nèi)除了郵

24、政系統(tǒng)深入到農(nóng)村市場之外，其他行業(yè)，在農(nóng)村市場都還缺乏網(wǎng)點。移動在農(nóng)村市場網(wǎng)絡(luò)布點為其以后業(yè)務(wù)的開展奠定基礎(chǔ)。我們發(fā)動員工在會同縣境內(nèi)，大力宣傳、豉勵、扶持農(nóng)民自己籌辦加盟網(wǎng)店，即很好的開展了公司業(yè)務(wù)。（三）充分把握農(nóng)業(yè)信息化引發(fā)的市場大力開發(fā)、開展集團客戶和終高端客服營銷服務(wù)，農(nóng)業(yè)信息化中蘊藏巨大的商機：農(nóng)業(yè)部，農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)民在移動通信上巨大的需求為中國移動切入這些市場并取得較大市場規(guī)模提供了廣闊的空間。（四）建設(shè)短信業(yè)務(wù)受理系統(tǒng)，促進農(nóng)村營銷網(wǎng)點建設(shè)我們直視邊遠農(nóng)村因傳輸電路受限難于部署營業(yè)網(wǎng)點問題，以九天攬月的氣概，進行了積極的創(chuàng)新和大膽的實踐，短信接入平臺采用短信傳輸方式，實現(xiàn)只要在有

25、移動信號覆蓋的地方，一臺普通PC一個幾百元的短信通信終端即可以建立一個營業(yè)網(wǎng)點，為客戶實時辦理開戶、繳費、帳單查詢、資料變更等移動通信業(yè)務(wù)，極大地降低了傳統(tǒng)營業(yè)網(wǎng)點傳輸線路施工、維護、租借以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購等投資成本，避免了以往農(nóng)村代辦網(wǎng)點要隔幾天或者通過電話委托辦理業(yè)務(wù)而造成業(yè)務(wù)受理無法當(dāng)場確認和稽核等問題的由現(xiàn)，該系統(tǒng)每月近百萬金額的繳費量充分表明系統(tǒng)在農(nóng)村市場的廣泛應(yīng)用進一步提高了農(nóng)村客戶對移動通信服務(wù)的感知和滿意度，為服務(wù)農(nóng)村信息化假設(shè)、拓展農(nóng)村通信市場起到了積極促進作用。（五）大力開發(fā)農(nóng)村通信服務(wù)產(chǎn)品，滿足農(nóng)村市場通信需求我們認真分析農(nóng)村客戶消費習(xí)慣，大力開發(fā)田園加加卡等新的農(nóng)村資費和

26、通信服務(wù)產(chǎn)品，使用戶在指定的基站范圍內(nèi)通話按一種優(yōu)惠的費率收費，大大降低了農(nóng)村地區(qū)通信資費、產(chǎn)品價格低廉，使得農(nóng)村用戶能夠用盡可能低的支由，用到和城市用戶相當(dāng)?shù)氖謾C通信服務(wù)，截至目前田園加加卡已有50萬用戶。同時和短信接入渠道配套的空中充值服務(wù)的開發(fā)實現(xiàn)也讓農(nóng)民足不由戶就能夠輕松辦理移動業(yè)務(wù)，大大激發(fā)了農(nóng)村用戶的通信潛力，切實滿足了農(nóng)村市場通信需求。三、20XX年存在問題（一）分公司在管理上松散，員工工作態(tài)度不夠端正、不夠緊張態(tài)。各方面的業(yè)績等都不是很理想。（二）工作人員緊缺，也是分公司工作難度非常大的一項，比如寬帶的維修人員沒有，經(jīng)常安排其他人來加班做，管理不順。四、20XX年的工作規(guī)劃（一

27、）加強學(xué)習(xí)，在公司形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，努力提高自身素質(zhì)。（二）加強職工培訓(xùn)提高公司整體業(yè)務(wù)水平。（三）進一步拓展業(yè)務(wù)量和網(wǎng)點數(shù)量，用戶數(shù)量為戶，累計完成運營收益萬元，農(nóng)村市場深度開發(fā)穩(wěn)步進行，建網(wǎng)點個，其中農(nóng)村網(wǎng)點個，AG服務(wù)站個，BG服務(wù)站個,集團客戶和終高端客服營銷服務(wù)工作穩(wěn)步推進。通過一年來的工作，會同縣移動公司堅持科學(xué)發(fā)展，通過狠抓思想教育與組織保障，建立健全各種制度規(guī)范，以宣傳引導(dǎo)為工作著力點，為企業(yè)穩(wěn)定與長遠發(fā)展保駕護航。在實際工作中取得了較好的成效，但也存在一些不容忽視的問題，希望在今后的工作中改進。子公司年度工作總結(jié)【3120xx年第一分公司在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同仁的大

28、力支持和幫助下，在一公司全體干部職工的共同努力下，緊緊圍繞總公司各項工作部署，認真落實工作要點，較好的完成了各項工作任務(wù)。結(jié)合20xx年的工作實際，現(xiàn)就一分公司的各項工作情況，總結(jié)如下：一、黨建工作思想政治建設(shè)和黨建工作要以高度的責(zé)任感和使命感，把對黨員隊伍建設(shè)工作的認識提升到一個新的高度，解放思想、開拓創(chuàng)新、力爭把黨員隊伍建設(shè)成為一支政治能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、團結(jié)協(xié)作、作風(fēng)扎實的團體。20xx年一分公司黨員足額繳納了本年度黨費；并按照總公司的相關(guān)部署，召開了兩次黨員大會及一次民主生活會，增強了一公司黨組織的凝聚力、向心力；組織分公司班子成員學(xué)習(xí)各項相關(guān)的學(xué)習(xí)資料，強調(diào)黨員干部的模范帶頭作用，積

29、極開展黨的群眾路線和先進性教育實踐活動，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提高了工作效率，促進了黨員干部隊伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。二、生產(chǎn)經(jīng)營工作作為一個市政建設(shè)企業(yè)，我們的首要任務(wù)就是要經(jīng)營好企業(yè)，不斷的提高生產(chǎn)經(jīng)營效益。在過去的20xx年,一分公司主要的生產(chǎn)經(jīng)營項目有紫貞公園道路、襄樊大道勝利街至南內(nèi)環(huán)段、七里河道路工程。其中，紫貞公園道路、襄樊大道勝利街至南內(nèi)環(huán)段已竣工并完成驗收，七里河道路工程為續(xù)建項目尚未完成竣工驗收。截至目前，完成產(chǎn)值XX萬元。在生產(chǎn)管理上，我們改變以前較為粗放的管理模式，注重精細化管理。特別是在襄樊大道項目中，質(zhì)量和工期要求都很嚴格，精細化管理的優(yōu)勢就凸顯由來，科學(xué)調(diào)度，合理安排，精心施工。采用施工班組和管理人員兩班倒、具體事項劃分責(zé)任人的方法。在全體干部職工的共同努力下用了不到三個月時間完成了任務(wù)區(qū)段內(nèi)的施工任