建設(shè)工程進(jìn)度控制例題分析

1、建設(shè)工程進(jìn)度控制例題分析（6）例題分析一、單項(xiàng)選擇題1.為了有效地控制建設(shè)工程施工進(jìn)度，建立施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系時(shí)應(yīng)（）。A.首先確定短期目標(biāo)，然后再逐步明確總目標(biāo)B.首先按施工階段確定目標(biāo)，然后綜合考慮確定總目標(biāo)C.將施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度層層分解D.將施工進(jìn)度總目標(biāo)直接按計(jì)劃期分解答案C解題要點(diǎn)保證工程項(xiàng)目按期建成交付使用，是建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制的最終目的。為了有效地控制施工進(jìn)度，首先要將施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。2.在施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系中，用來(lái)明確各單位工程的開(kāi)工和交工動(dòng)用日期，以確保施工總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的子目標(biāo)是按

2、（）分解的。A.項(xiàng)目組成B.計(jì)劃期C.承包單位D.施工階段答案A3.監(jiān)理工程師控制施工進(jìn)度的工作內(nèi)容包括()。A.確定施工方案B.確定進(jìn)度控制方法C.編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃D.編制材料、機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃答案B解題要點(diǎn)施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由項(xiàng)目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制部門(mén)的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制的更具有實(shí)施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。其主要內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)。(1)施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖。(2)施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度。(3)進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工。(4)與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程。(5)進(jìn)度控制的方法(包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析

3、方法等)。(6)進(jìn)度控制的具體措施(包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等)。(7)施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析。(8)尚待解決的有關(guān)問(wèn)題。4.在建設(shè)工程施工階段，監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的工作內(nèi)容包括()(A.確定各專業(yè)工程施工方案及工作面交接條件B.劃分施工段并確定流水施工方式C.確定施工順序及各項(xiàng)資源配置D.確定進(jìn)度報(bào)表格式及統(tǒng)計(jì)分析方法答案D解題要點(diǎn)在編制施工進(jìn)度工作細(xì)則中第五條：進(jìn)度控制的方法（包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）。5.當(dāng)監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，需要編制建設(shè)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，其編制依據(jù)包括（）。A.工程項(xiàng)目年度計(jì)劃B.工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)

4、劃C.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃D.施工進(jìn)度控制方案答案B解題要點(diǎn)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)有施工總方案；資源供應(yīng)條件；各類定額資料；合同文件；工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃；工程動(dòng)用時(shí)間目標(biāo)；建設(shè)地區(qū)自然條件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料等。6.某工作是由三個(gè)性質(zhì)相同的分項(xiàng)工程合并而成的。各分項(xiàng)工程的工程量和時(shí)間定額分別是：Q1=2300m3,Q2=2400m3,Q3=2700m3;H1=0.15工日/m3,H2=0.2工日/m3,H3=0.4工日/m3。則該工作的綜合時(shí)問(wèn)定額是（）工日/m3。A.0.35B033C. 0.25D. 0.21答案C解題要點(diǎn)根據(jù)公式得月=(2300>0.15+3400>0.2

5、+2700>0.4)/(2300+3400+2700)=0.25059。7.當(dāng)編制完施工進(jìn)度計(jì)劃初始方案后需要對(duì)其進(jìn)行檢查。下列檢查內(nèi)容中屬于解決可行與否問(wèn)題的是()。A.主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求B.主要機(jī)具、材料等的利用是否均衡與充分C.工程項(xiàng)目的總成本是否最低D.各工作項(xiàng)目的平行搭接和技術(shù)間歇是否符合工藝要求答案D解題要點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的主要內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)。(1)各工作項(xiàng)目的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理。(2)總工期是否滿足合同規(guī)定。(3)主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求。(4)主要機(jī)具、材料等的利用是否均衡和充分。在上述四個(gè)方面中，首要的是前

6、兩方面的檢查，如果不滿足要求，必須進(jìn)行調(diào)整。只有在前兩個(gè)方面均達(dá)到要求的前提下，才能進(jìn)行后兩個(gè)方面的檢查與調(diào)整。前者是解決可行與否的問(wèn)題，而后有則是優(yōu)化的問(wèn)題。8.按計(jì)劃期分解施工進(jìn)度控制目標(biāo)是指（）分解。A.按各承包單位的交叉施工方案及前后銜接條件8 .按工程項(xiàng)目的進(jìn)展階段：基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修C.按年度、季度、月度等時(shí)問(wèn)D.按資金、材料供應(yīng)答案C解題要點(diǎn)按計(jì)劃期分解，組織綜合施工將工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)按年度、季度、月（或旬）進(jìn)行分解，并用實(shí)物工程量、貨幣工作量及形象進(jìn)度表示，將更有利于監(jiān)理工程師明確對(duì)各承包單位的進(jìn)度要求。同時(shí)，還可以據(jù)此監(jiān)督其實(shí)施，檢查其完成情況。計(jì)劃期越短，進(jìn)度目

7、標(biāo)愈細(xì)，進(jìn)度跟蹤就愈及時(shí)，發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)也就更能有效地采取措施予以糾正。這樣，就形成一個(gè)有計(jì)劃、有步驟協(xié)調(diào)施工、長(zhǎng)期目標(biāo)對(duì)短期目標(biāo)自上而下逐級(jí)控制、短期目標(biāo)對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)自下而上逐級(jí)保證、逐步趨近進(jìn)度總目標(biāo)的局面，最終達(dá)到工程項(xiàng)目按期竣工交付使用的目的。9 .監(jiān)理工程師對(duì)承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃的審查或批準(zhǔn)意味著（）。A.解除了承包單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的責(zé)任和義務(wù)B.并不解除承包單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的責(zé)任和義務(wù)C.部分解除承包單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的責(zé)任和義務(wù)D.監(jiān)理工程師可以支配施工中所需的勞動(dòng)力、設(shè)備和材料答案B解題要點(diǎn)編制和實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃是承包單位的責(zé)任。承包單位之所以將施工進(jìn)度計(jì)劃提交給監(jiān)理工程師審

8、查，是為了聽(tīng)取監(jiān)理工程師的建設(shè)性意見(jiàn)。因此，監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的審查或批準(zhǔn)，并不解除承包單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的任何責(zé)任和義務(wù)。此外，對(duì)監(jiān)理工程師來(lái)講，其審查施工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是為了防止承包單位計(jì)劃不當(dāng)，以及為承包單位保證實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)提供幫助。10.工程項(xiàng)目之間的組織關(guān)系（）。A.是由工程本身決定的B.是一種人為的關(guān)系C.與確定施工順序無(wú)關(guān)D.體現(xiàn)施工的技術(shù)規(guī)律答案B解題要點(diǎn)工作項(xiàng)目之間的組織關(guān)系是由于勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料和構(gòu)配件等資源的組織和安排需要而形成的。它不是由工程本身決定的，而是一種人為的關(guān)系。11.施工進(jìn)度控制工作細(xì)則的主要內(nèi)容之一是（）。A.工程進(jìn)度款的支付時(shí)間

9、與方式B.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法和措施C.施工機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)安排D.原材料進(jìn)場(chǎng)及檢驗(yàn)安排答案B解題要點(diǎn)施工進(jìn)度控制工作細(xì)則主要內(nèi)容包括以下兩點(diǎn)。（1）進(jìn)度控制的方法（包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）。（2）進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等）。12.某大型群體工程項(xiàng)目的施工任務(wù)分期分批分別發(fā)包給若干個(gè)承包單位時(shí)，該項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)由（）負(fù)責(zé)編制。A.施工總包單位B.施工聯(lián)合體C.監(jiān)理工程師D.工程業(yè)主答案C解題要點(diǎn)對(duì)于大型建設(shè)工程，由于單位工程較多、施工工期長(zhǎng)，且采取分期分批發(fā)包又沒(méi)有一個(gè)負(fù)責(zé)全部工程的總承包單位時(shí)，就需要監(jiān)理工

10、程師編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；或者當(dāng)建設(shè)工程由若干個(gè)承包單位平行承包時(shí)，監(jiān)理工程師也有必要編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。13.在工程施工階段，由于承包單位的責(zé)任造成工程延誤后，監(jiān)理工程師對(duì)修改后的施工進(jìn)度計(jì)劃的批準(zhǔn)意味著（）。A.批準(zhǔn)了工程延期B.批準(zhǔn)了承包單位在合理狀態(tài)下施工C.修改了合同工期D.解除了承包單位的責(zé)任答案B解題要點(diǎn)監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的審查或批準(zhǔn)，并不解除承包單位的任何責(zé)任和義務(wù)。由于承包單位自身原因造成工程延誤，應(yīng)由承包單位承擔(dān)其應(yīng)負(fù)的一切責(zé)任。14.當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度發(fā)生拖延時(shí)，為加快施工進(jìn)度而采取的組織措施可以是()。A.改善勞動(dòng)條件及外部配合條件B.更換設(shè)備，采用更先進(jìn)的施工機(jī)械C.

11、增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量D.改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)答案C解題要點(diǎn)組織措施包括以下幾點(diǎn)。(1)增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍。(2)增加每天的施工時(shí)間(如采用三班制等)。(3)增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。選項(xiàng)A為其他配套措施；選項(xiàng)B為技術(shù)措施；選項(xiàng)D為技術(shù)措施。15.某承包商承攬了一大型建設(shè)工程的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，在施工過(guò)程中因某種原因造成實(shí)際進(jìn)度拖后，該承包商能夠提出工程延期的條件是()。A.施工圖紙未按時(shí)提交B.檢修、調(diào)試施工機(jī)械C.地下埋藏文物的保護(hù)、處理D.設(shè)計(jì)考慮不周而變更設(shè)計(jì)答案C解題要點(diǎn)由于承包商承攬了該工程的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，所以選項(xiàng)A施工圖紙未按時(shí)提交，選項(xiàng)B檢修、調(diào)試施工機(jī)械及

12、選項(xiàng)D設(shè)計(jì)考慮不周而變更設(shè)計(jì)均屬承包商的責(zé)任。只有選項(xiàng)C地下埋藏文物的保護(hù)、處理是由承包商自身以外的原因。16.某承包商通過(guò)投標(biāo)承攬了一大型建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，由于施工圖紙未按時(shí)提交而造成實(shí)際施工進(jìn)度拖后。該承包商根據(jù)監(jiān)理工程師指令采取趕工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任務(wù)，則該承包商（）。A.不僅應(yīng)承擔(dān)趕工費(fèi)，還應(yīng)向業(yè)主支付誤期損失賠償費(fèi)B.應(yīng)承擔(dān)趕工費(fèi)，但不需要向業(yè)主支付誤期損失賠償費(fèi)C.不需要承擔(dān)趕工費(fèi)，但應(yīng)向業(yè)主支付誤期損失賠償費(fèi)D.既不需要承擔(dān)趕工費(fèi)，也不需要向業(yè)主支付誤期損失賠償費(fèi)答案A解題要點(diǎn)由于承包商承攬了該項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，施工圖紙未按時(shí)提交，責(zé)任在承包商，因此所

13、導(dǎo)致的責(zé)任均應(yīng)由承包商負(fù)責(zé)。17.在某建設(shè)工程過(guò)程中，由于出現(xiàn)腳手架倒塌事故而造成實(shí)際進(jìn)度拖后，承包商根據(jù)監(jiān)理工程師指令采取趕工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任務(wù)，則承包商（）。A.應(yīng)承擔(dān)趕工費(fèi)，但不需要向業(yè)主支付誤期損失賠償費(fèi)B.不需要承擔(dān)趕工費(fèi)，但應(yīng)向業(yè)主支付誤期損失賠償費(fèi)C.不僅要承擔(dān)趕工費(fèi)，還應(yīng)向業(yè)主支付誤期損失賠償費(fèi)D.既不需要承擔(dān)趕工費(fèi)，也不需要向業(yè)主支付誤期損失賠償費(fèi)答案C解題要點(diǎn)腳手架倒塌事故是由承包商的原因?qū)е碌?，所以因此?dǎo)致的一切后果應(yīng)由承包商負(fù)責(zé)。18.建設(shè)工程物資供應(yīng)計(jì)劃的編制應(yīng)（）。A.在確定計(jì)劃需求量的基礎(chǔ)上，經(jīng)綜合平衡后完成B.在確定工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的

14、基礎(chǔ)上完成C.根據(jù)申請(qǐng)與訂貨計(jì)劃的落實(shí)情況，經(jīng)綜合平衡后完成D.根據(jù)審批后的施工總進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)綜合平衡后完成答案A解題要點(diǎn)物資供應(yīng)計(jì)劃是反映物資的需要與供應(yīng)的平衡、挖潛利庫(kù)，安排供應(yīng)的計(jì)劃。它的編制依據(jù)是需求計(jì)劃、儲(chǔ)備計(jì)劃和貨源資料等。物資供應(yīng)計(jì)劃的編制，是在確定計(jì)劃需求量的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)綜合平衡后，提出申請(qǐng)量和采購(gòu)量。19.施工進(jìn)度檢查的主要方法是（）。A.調(diào)查法B.詢問(wèn)法C.對(duì)比法D.實(shí)測(cè)法答案C解題要點(diǎn)施工進(jìn)度檢查的主要方法是對(duì)比法：即將經(jīng)過(guò)整理的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差以及進(jìn)度偏差的大小。20.物資供應(yīng)計(jì)劃的編制首先要考慮()的平衡。A.數(shù)量B.時(shí)間C

15、.運(yùn)輸D.資金答案A解題要點(diǎn)物資供應(yīng)計(jì)劃的編制，是在確定計(jì)劃需求量的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)綜合平衡后，提出申請(qǐng)量和采購(gòu)量。因此，供應(yīng)計(jì)劃的編制過(guò)程也是一個(gè)平衡過(guò)程，包括數(shù)量、時(shí)間的平衡。在實(shí)際工作中，首先考慮的是數(shù)量的平衡，因?yàn)橛?jì)劃期的需用量還不是申請(qǐng)量或采購(gòu)量，也不是實(shí)際需用量，還必須扣除庫(kù)存量，考慮為保證下一期施工所必需的儲(chǔ)備量。21.在施工過(guò)程中，由于承包單位原因造成工期延長(zhǎng)后，由此造成的損失()。A,應(yīng)由工程業(yè)主承擔(dān)B,由工程業(yè)主和承包單位各承擔(dān)一半C.應(yīng)由承包單位承擔(dān)D.工程業(yè)主和承包單位都不承擔(dān)答案C()解題要點(diǎn)在施工過(guò)程中，由于承包單位原因造成工期延長(zhǎng)后，由此造成的損失應(yīng)由承包單位承擔(dān)。2

16、2.在某大型建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于處理地下文物造成工期延長(zhǎng)后，所延長(zhǎng)的工期()A.應(yīng)由施工單位承擔(dān)責(zé)任，采取趕工措施加以彌補(bǔ)B.經(jīng)監(jiān)理工程師核查證實(shí)后應(yīng)納入合同工期C.經(jīng)監(jiān)理工程師核查證實(shí)后，其中一半時(shí)間應(yīng)納入合同工期D.不需監(jiān)理工程師核查證實(shí)，直接納入合同工期答案B解題要點(diǎn)因?yàn)樘幚淼叵挛奈锊粚儆谑┕挝坏脑颉?3.在工程施工過(guò)程中，如果由于不可抗力原因造成進(jìn)度拖延，則所延長(zhǎng)的工期()。A.必須由施工承包單位承擔(dān)責(zé)任，采取趕工措施予以彌補(bǔ)B.經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí)確認(rèn)后納入合同工期C.經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí)確認(rèn)后，其中一半時(shí)間納人合同工期D.不需要監(jiān)理工程師核實(shí)確認(rèn)，可直接納入合同工期答案B解題要點(diǎn)由

17、于以下原因?qū)е鹿こ掏掀冢邪鼏挝挥袡?quán)提出延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定，批準(zhǔn)工程延期時(shí)間。(1)監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加。(2)合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對(duì)合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等。(3)異常惡劣的氣候條件。(4)由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時(shí)提供施工場(chǎng)地、未及時(shí)付款等。（5）除承包單位自身以外的其他任何原因。二、多項(xiàng)選擇題1 .在建設(shè)工程施工階段，為了有效地控制施工進(jìn)度，不僅要明確施工進(jìn)度總目標(biāo)，還要將此總目標(biāo)按（）進(jìn)行分解，形成從總目標(biāo)到分目標(biāo)的目標(biāo)體系。A.投標(biāo)單位8 .項(xiàng)目組成C.承包單位D.工程規(guī)模

18、E.施工階段答案B、C、E分析如圖62所示。9 .制定科學(xué)、合理的進(jìn)度目標(biāo)是實(shí)施進(jìn)度控制的前提和基礎(chǔ)。確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)包括（）。A.工程設(shè)計(jì)力量B.工程難易程度C.工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.項(xiàng)目投產(chǎn)動(dòng)用要求E.項(xiàng)目外部配合條件答案B、D、E解題要點(diǎn)確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)有：建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求；工期定額、類似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度；工程難易程度和工程條件的落實(shí)情況等。3.工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則的主要內(nèi)容包括（）。A.施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖B.工程進(jìn)度款支付時(shí)間與方式C.進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工D.施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)安排E.進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析答案A、C、E解題要

19、點(diǎn)工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則的主要內(nèi)容包括：施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工；與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程；進(jìn)度控制的方法（包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）；進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等）；施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析；尚待解決的有關(guān)問(wèn)題。4.監(jiān)理工程師審查承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)發(fā)現(xiàn)，該計(jì)劃符合要求工期，但分期施工不能滿足分批動(dòng)用的需要，此時(shí)應(yīng)進(jìn)行的工作內(nèi)容包括（）A.及時(shí)向承包商發(fā)出整改通知書(shū)B(niǎo).要求承包商增加施工力量C.協(xié)助承包商修改施工進(jìn)度計(jì)劃D.要

20、求承包商重新確定施工方案答案A、C解題要點(diǎn)如果監(jiān)理工程師在審查施工進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向承包單位提出書(shū)面修改意見(jiàn)（也稱整改通知書(shū)），并協(xié)助承包單位修改。其中重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。5.當(dāng)建設(shè)工程實(shí)行施工總承包方式時(shí)，監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)度控制的工作內(nèi)容包括（）。A.編制工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃B.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行C.按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃D.審核承包商調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃E.協(xié)助承包商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃答案C、D、E解題要點(diǎn)當(dāng)建設(shè)工程有總承包單位時(shí)，監(jiān)理工程師只需對(duì)總承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核即可。而對(duì)于單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師只負(fù)責(zé)審核而不需要編

21、制。6 .編制建設(shè)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，主要是用來(lái)確定（）。A.各單項(xiàng)工程或單位工程的工期定額B.建設(shè)工程的要求工期和計(jì)算工期C.各單項(xiàng)工程或單位工程的施工期限D(zhuǎn),各單項(xiàng)工程或單位工程的實(shí)物工程量E.各單項(xiàng)工程或單位工程的相互搭接關(guān)系答案C、E解題要點(diǎn)施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟和方法如下。(1)計(jì)算工程量。(2)確定各單位工程的施工期限。(3)確定各單位工程的開(kāi)竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系。(4)編制初步施工總進(jìn)度計(jì)劃。(5)編制正式施工總進(jìn)度計(jì)劃。7 .監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程施工階段進(jìn)度的工作內(nèi)容包括()。A.審核承包商調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃8 .簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證C.協(xié)助承包商確定工程延期時(shí)間D.

22、編制分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃E.定期向業(yè)主提交施工進(jìn)度報(bào)告答案A、B、E解題要點(diǎn)監(jiān)理工程師的主要職責(zé)是審批工程延期時(shí)問(wèn)，而不是協(xié)助承包商確定工程延期時(shí)間；分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由承包商負(fù)責(zé)編制。8 .施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則的內(nèi)容包括()。A.施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖B.進(jìn)度控制的主要措施和方法C.工程進(jìn)度款的支付方式D.主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)間一覽表E.進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析答案A、B、E解題要點(diǎn)施工進(jìn)度控制工作細(xì)則主要內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)。(1)施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖。(2)施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度。(3)進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工。(4)與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程。(5)進(jìn)度控

23、制的方法(包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等)。(6)進(jìn)度控制的具體措施(包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等)。(7)施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析。(8)尚待解決的有關(guān)問(wèn)題。9 .施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)有()。A.施工總方案B.單位工程施工方案C.工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃D.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃E.施工圖和施工預(yù)算F.工程動(dòng)用時(shí)間目標(biāo)答案A、C、F解題要點(diǎn)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)有施工總方案；資源供應(yīng)條件；各類定額資料；合同文件；工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃；工程動(dòng)用時(shí)間目標(biāo)；建設(shè)地區(qū)自然條件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料等。10.在確定工作項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間中要安排每班工人數(shù)

24、。這時(shí)應(yīng)考工作面限制資源供應(yīng)限制勞動(dòng)組合限制施工工藝限制慮()。A.B.C.D.答案A、C解題要點(diǎn)在安排每班工人數(shù)和機(jī)械臺(tái)數(shù)時(shí)，應(yīng)綜合考慮以下問(wèn)題。(1)要保證各個(gè)工作項(xiàng)目上工人班組中每一個(gè)工人擁有足夠的工作面(不能少于最小工作面)，以發(fā)揮高效率并保證施工安全。(2)要使各個(gè)工作項(xiàng)目上的工人數(shù)量不低于正常施工時(shí)所必需的最低限度(不能小于最小勞動(dòng)組合)，以達(dá)到最高的勞動(dòng)生產(chǎn)率。由此可見(jiàn)，最小工作面限定了每班安排人數(shù)的上限，而最小勞動(dòng)組合限定了每班安排人數(shù)的下限。對(duì)于施工機(jī)械臺(tái)數(shù)的確定也是如。11.確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)有()。A.建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求B.工期定額，類似工程項(xiàng)

25、目的實(shí)際進(jìn)度C.工程難易程度D.工程條件的落實(shí)情況E.進(jìn)度計(jì)劃的表示方法F.施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督答案A、B、C、D解題要點(diǎn)確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)有建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求；工期定額、類似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度；工程難易程度和工程條件的落實(shí)情況等。12.施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟為()。A.計(jì)算工程量B.確定各單項(xiàng)工程的施工期限C.確定各單位工程的開(kāi)竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系D.編制初步施工總進(jìn)度計(jì)劃E.編制正式施工總進(jìn)度計(jì)劃答案A、C、D、E解題要點(diǎn)施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟和方法如下。(1)計(jì)算工程量。(2)確定各單位工程的施工期限。(3)確定各單位工程的開(kāi)竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系。(4

26、)編制初步施工總進(jìn)度計(jì)劃。(5)編制正式施工總進(jìn)度計(jì)劃。13.在建設(shè)工程施工過(guò)程中，加快施工進(jìn)度的組織措施包括()。A.采用先進(jìn)的施工方法以減少施工過(guò)程的數(shù)量B.增加工作面，組織更多的專業(yè)工作隊(duì)C.改善勞動(dòng)條件和外部配合條件D.增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量E.改進(jìn)施工工藝并實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度答案B、D解題要點(diǎn)選項(xiàng)A為技術(shù)措施；選項(xiàng)C為其他配套措施；選項(xiàng)E前半部分為技術(shù)措施，后半部分為其他配套措施。14.在施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整過(guò)程中，壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間的技術(shù)措施有()。A.增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量B.改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)C.采用更先進(jìn)的施工機(jī)械D.改善外部配合條件E.采用工程分包方式答案B、C解

27、題要點(diǎn)選項(xiàng)A是組織措施；選項(xiàng)D為其他配套措施；選項(xiàng)E不是縮短關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間具體措施。15.監(jiān)理工程師進(jìn)行物資供應(yīng)進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容包括()。A.審核物資供應(yīng)計(jì)劃B.簽署物資供應(yīng)合同C.監(jiān)督檢查物資訂貨情況D.協(xié)調(diào)各有關(guān)單位間的關(guān)系E.審查物資供應(yīng)情況的分析報(bào)告答案A、C、D、E解題要點(diǎn)選項(xiàng)8簽署物資供應(yīng)合同是發(fā)包人的權(quán)利；對(duì)于監(jiān)理來(lái)說(shuō)，應(yīng)是協(xié)助發(fā)包人簽署物資供應(yīng)合同。16 .某承包商通過(guò)投標(biāo)承攬了一大型建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，在施工過(guò)程中該承包商能夠提出工程延期的條件是（）。17 .在工程施工過(guò)程中，承包單位提出工程延期的條件是（）A.監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加B.對(duì)合格工程的剝離檢查C.施工方案失當(dāng)D.異常惡劣的氣候條件E.施工圖紙未按時(shí)提供答案A、B、D、E解題要點(diǎn)凡屬于承包單位以外原因造成的工程拖期，承包單位有權(quán)提出工程延期的申請(qǐng)，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定，批準(zhǔn)