建設工程監(jiān)理管理制度(建設單位)

1、XXXX有限公司建設監(jiān)理管理制度第一章總則1.1 目的為規(guī)范XXXX有限公司(下簡稱“公司”)在建項目的項目監(jiān)理管理，明確在工程管理過程中與監(jiān)理的職責和工作流程，進而提高質(zhì)量、進度、安全、投資等方面的管理水平，特制定本制度。1.2 依據(jù)本制度依據(jù)監(jiān)理合同范本等相關管理制度編制。1.3 適用范圍本制度適用于XXXX有限公司所有工程項目。本制度與XXXX有限公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。本制度的條款如與國家的規(guī)范、標準或地方法規(guī)有矛盾之處，應以國家規(guī)范、標準或地方規(guī)定為準。第二章建設單位與監(jiān)理單位的職責劃分2.1 建設單位的職責(1)負責協(xié)調(diào)開、竣工政府手續(xù)的辦理。(2)負

2、責選定施工單位及材料供應商。(3)負責將施工圖紙、設計變更下發(fā)到承包商，負責與設計單位的聯(lián)系。(4)負責對施工組織設計、深化圖紙的最終審批。(5)負責向施工單位發(fā)出開、完工指令、工程的暫停及復工通知。(6)負責總體工期控制，包括對總體進度提前、延長的審批及最終確認。(7)負責對已完工程節(jié)點的形象進度、變更及簽證的工程量的最終確認。(8)負責工程價格的核定及工程付款。(9)負責質(zhì)量標準的確定，確定工序及交房標準。(10)與項目監(jiān)理部共同對質(zhì)量、安全及文明施工的管理。(11)負責樣板的選定、樣板層及樣板間的驗收。(12)負責對項目監(jiān)理部的驗收結(jié)果進行檢查。(13)負責參加分部、分項驗收，負責組織竣

3、工驗收。2.2 監(jiān)理單位的職責(1)負責協(xié)助建設單位辦理相關的政府手續(xù)。(2)對承包人(包括分包商)的進場隊伍的施工技術水準進行評估。(3)負責協(xié)助建設單位統(tǒng)一施工和驗收標準、規(guī)范，根據(jù)規(guī)范、施工或供貨合同、圖紙及樣板進行管理。(4)負責對施工組織設計、專項施工方案進行審核，形成書面意見后報建設單位項目部。(5)負責對質(zhì)量全面管理。按建設單位要求及國家規(guī)范細化各工序及成品的質(zhì)量驗收標準，負責交底、見證取樣、巡視、旁站、檢查及驗收。(6)負責召開監(jiān)理例會及監(jiān)理專項會議。(7)負責按規(guī)范及建設單位要求提供各項報告。(8)參加施工單位的工序驗收及交接驗收。(9)負責對質(zhì)量缺陷的處理。(10)負責質(zhì)量

4、類的局部工程暫停、復工通知。(11)負責對工期實施的管理，對已完工程的節(jié)點的驗收核實。(12)負責對安全及文明施工的全面管理。負責由于安全文明施工引起的工程暫停、復工通知。(13)負責變更及簽證的工程量及變更簽證影響工期的驗收核實。(14)負責工程各參建單位一般事項的協(xié)調(diào)，負責政府質(zhì)量、安全主管部門的協(xié)調(diào)。(15)負責組織分部、分項驗收及竣工前驗收，負責參加竣工驗收。(16)負責對工程移交的見證。(17)負責對保修工程及賠付的管理及見證。(18)負責對過程資料的記錄及整理，負責對施工單位的竣工資料的查驗及收集，負責向建設單位移交監(jiān)理資料及竣工資料。2.3 監(jiān)理的期限及范圍監(jiān)理期限分為工程實施階

5、段監(jiān)理及工程保修階段監(jiān)理。兩階段監(jiān)理的時間、人員數(shù)量、工作內(nèi)容及費用應明確區(qū)分。施工階段的監(jiān)理應持續(xù)到項目交付之日起的三個月止；保修階段的監(jiān)理應持續(xù)到項目取得竣工備案證后的兩年止。監(jiān)理范圍的確定：對于一般的工程，應將所有與工程相關的包括臨時工程及檢測等包含在監(jiān)理范圍內(nèi)。對于特殊要求的工程，需另行委托有經(jīng)驗及相應資質(zhì)的監(jiān)理單位負責，需在招標文件或合同中進行明確。2.4 監(jiān)理旁站、工序檢查比例的確定建設單位項目部應對監(jiān)理需旁站的部位、工序檢查的比例進行確定，相關比例可參考監(jiān)理旁站、工序檢查比例推薦表附件1,將有關的要求落實到監(jiān)理招標過程中。確定監(jiān)理單位后，建設單位項目部將有關要求落實到監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)

6、理實施細則中。對于有特殊要求的項目或需重點控制的工序，建設單位項目部可與監(jiān)理單位補充有關項目及旁站、檢查的內(nèi)容。在分部分項工程開始前，建設單位項目部應與監(jiān)理單位溝通，要求監(jiān)理單位落實有關旁站的部位、工序、檢查的方法、比例及驗收標準。第三章監(jiān)理文件的管理3.1 監(jiān)理規(guī)劃合同簽訂后一周內(nèi)及第一次工地會議之前，項目總監(jiān)理工程師結(jié)合本工程的特點向建設單位項目部報送監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)建設單位項目部批準后方可實施。3.2 實施細則在重要分部工程開工一個月前，專業(yè)監(jiān)理工程師應編制監(jiān)理實施細則報建設單位項目部審批。當工程本身和其他影響工程的因素發(fā)生變化時，監(jiān)理單位能及時對實施細則進行補充和修改，經(jīng)總監(jiān)審定后，報送建

7、設單位項目部備案實施。3.3 監(jiān)理日記監(jiān)理日記由專業(yè)監(jiān)理工程師負責填寫，在工程持續(xù)時間保持連續(xù)，監(jiān)理日記須及時、全面、真實，總監(jiān)審核簽字。建設單位項目部可隨時檢查監(jiān)理日記，也可要求提交給項目部，對日記填寫情況及內(nèi)容給予指導。3.4 監(jiān)理月報監(jiān)理月報在每月初或建設單位項目部指定的時間提交給項目部。監(jiān)理月報應真實、及時、有重點，有分析，反映出本月工程進行中的重要問題，監(jiān)理月報應對風險進行預測并提出預防措施。3.5監(jiān)理例會監(jiān)理例會每周召開。建設單位項目部應在監(jiān)理例會開始前與總監(jiān)或總監(jiān)代表共同確定會議內(nèi)容，對于會議中有可能日后引發(fā)爭議的議題，避免做出對建設單位不利的紀要，會議紀要須經(jīng)建設單位項目總監(jiān)或

8、項目經(jīng)理審核通過后方可發(fā)出。會議由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，各總、分包的項目負責人參加，對于未經(jīng)同意缺席的，由總監(jiān)對相關單位進行處罰。建設單位項目部負責人需出席監(jiān)理例會。會議內(nèi)容應涵蓋下列內(nèi)容：(1)上周會議紀要要求解決的問題的落實情況。(2)本周進度執(zhí)行情況，實際進度與計劃進度的對比差異，存在的問題及解決的措施。(3)本周承包人在場情況、機械在場情況及使用狀態(tài)。(4)質(zhì)量控制情況，有關工序、分部分項工程的驗收情況。(5)安全及文明生產(chǎn)的控制情況。(6)本周有關問題處理及結(jié)果情況。(7)下周關于施工工序、工作面的劃分，進度、質(zhì)量、安全的控制重點。(8)需要協(xié)調(diào)的其他事項。會議紀要由參與人員簽字。會議

9、紀要不得取代建設單位指令，如涉及到建設單位下發(fā)指令的，建設單位項目部須補發(fā)書面指令。3.6 監(jiān)理專題會議監(jiān)理公司總監(jiān)可根據(jù)工程實際針對工期控制、質(zhì)量事故、安全文明、技術方案、組織協(xié)調(diào)等方面的突出問題，召開專題會議。會議應一事一議，落實責任人及完成時間。會議后形成會議紀要。3.7 監(jiān)理發(fā)文監(jiān)理單位可根據(jù)業(yè)務需要或建設單位要求發(fā)出文件，對所有發(fā)出的文件進行登記、建立臺帳并記錄該文件的處理結(jié)果。建設單位項目部應檢查這些文件的處理情況。監(jiān)理發(fā)文應注意以下幾點：(1)建設單位與施工單位、設計院、材料供應商之間的往來文件由建設單位直接向有關方發(fā)出或接收，不需要通過監(jiān)理單位下發(fā)或接收，但涉及到變更簽證類、工

10、期類、質(zhì)量、安全類的文件須抄送給監(jiān)理單位。(2)監(jiān)理單位在工期、質(zhì)量、安全、驗收、資料類等方面可以對施工單位下發(fā)文件進行指令或確認，但須同時抄送給建設單位項目部，對于涉及到停復工的文件必須事先征得建設單位項目部的同意。(3)對于施工單位提出的工期調(diào)整、工程量及成本的確認、技術標準的調(diào)整、品牌的更改等，項目監(jiān)理部不能單獨做出確認，必須由建設單位項目部最終確認后方可生效。對于施工單位對上述問題的來文，項目監(jiān)理部應及時轉(zhuǎn)發(fā)給建設單位項目部。第四章監(jiān)理單位的管理4.1 明確監(jiān)理的工作職責建設單位項目部相關人員應了解監(jiān)理合同的基本內(nèi)容，了解監(jiān)理的工作范圍、工作要求等，并就上述內(nèi)容于監(jiān)理單位進場后與項目監(jiān)

11、理部進行一次溝通，明確工作內(nèi)容及要求。監(jiān)理單位與建設單位的溝通應通過建設單位項目部進行，與設計院的溝通原則上通過建設單位進行，與政府職能部門的溝通由總監(jiān)進行。監(jiān)理單位應了解我公司的管理架構(gòu)、管理流程及管理制度，其工作流程、表單應與之相適應。對于監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則中與招標中承諾、我公司管理制度及施工合同規(guī)定的流程不一致的，要求其進行修改。監(jiān)理在工程管理中負責施工單位間的協(xié)調(diào)。4.2 制定監(jiān)理工作的重點在監(jiān)理的各項工作中，應特別重視監(jiān)理在質(zhì)量管理、安全管理及資料管理方面的管理責任。在各重點工序或重點部位開工前，建設單位項目部相關人員應與項目監(jiān)理部進行溝通，對施工的重點部位質(zhì)量控制，監(jiān)理的監(jiān)督、

12、控制、檢查等進行明確，對可能出現(xiàn)的異常情況進行分析，制定對策。對于需建設單位見證取樣事項，監(jiān)理需會同建設單位項目部相關人員同時驗收方可生效。4.3 監(jiān)督監(jiān)理人員的考勤監(jiān)理的作息時間應與建設單位項目部時間一致，遇節(jié)假日如有施工時須保證監(jiān)理人員在崗，如夜間有施工時，需監(jiān)理旁站的須有監(jiān)理人員值班。監(jiān)理須將排班表報給建設單位項目部。建設單位項目部對監(jiān)理人員的考勤情況進行監(jiān)督檢查，對于遲到早退、脫崗等行為給予指正，并納入到監(jiān)理考核中?？偙O(jiān)或總監(jiān)代表必須按合同要求按時到位、要常駐現(xiàn)場，總監(jiān)或總監(jiān)代表離場前須征得建設單位項目部的同意，且工作期間一次離場時間不得超過36個小時。4.4 監(jiān)理人員的管理如果合同約

13、定的總監(jiān)或總監(jiān)代表不能到位，建設單位項目部應根據(jù)合同進行處理。對于其他監(jiān)理人員必須要求根據(jù)合同及施工進度按時到崗。監(jiān)理單位如更換總監(jiān)或總監(jiān)代表時，其更換人員必須經(jīng)建設單位的考察同意，對于監(jiān)理人員的更換，也須經(jīng)過建設單位項目部的同意。建設單位項目部應控制監(jiān)理人員與施工單位非工作接觸，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員與施工單位不正常接觸的苗頭，必須及時進行警告。對于偏袒施工單位或故意隱瞞事實的，應追究當事監(jiān)理人員的責任。對于違反監(jiān)理職業(yè)道德、責任心不強、專業(yè)水平低下、無工作能力、玩忽職守的監(jiān)理人員，必須要求更換。4.5 維護監(jiān)理的權(quán)威建設單位項目部在第一次工地例會上，應向施工單位強調(diào)監(jiān)理的權(quán)力及建設單位給予的授權(quán)應給

14、予監(jiān)理對質(zhì)量、安全問題按合同建議扣款的權(quán)利。建設單位項目部相關人員必須重視監(jiān)理例會在工程管理中的重要作用，建設單位代表應參加監(jiān)理例會，對監(jiān)理提出有關質(zhì)量、安全、進度方面的要求給與支持。建設單位項目部在支付施工單位工程進度款時，應聽取項目監(jiān)理公司建議。建設單位項目部在處理監(jiān)理問題時應避免在施工現(xiàn)場或監(jiān)理例會上貶低監(jiān)理權(quán)威。在監(jiān)理人員受到傷害或遇到威脅時，應出面處理，維護監(jiān)理的威信。4.6 檢查監(jiān)理的工作建設單位項目部須檢查項目監(jiān)理部配備的必要檢測工具是否到位，必要的規(guī)范、標準圖集是否到位，如不到位，須發(fā)文要求其立即配齊，否則根據(jù)監(jiān)理合同，由建設單位代買并在監(jiān)理費中扣除。檢查項目監(jiān)理部對施工單位質(zhì)

15、量、安全方案的審批情況，須使有關審批提前于有關工序開工前完成。抽查對于材料、構(gòu)件、設備用于工程前進行復審及檢查的情況。檢查監(jiān)理見證取樣的實施情況。檢查監(jiān)理人員在重點部位、重要節(jié)點及關鍵工序的巡視、旁站情況，旁站記錄是否記錄及屬實。檢查監(jiān)理對于質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故的記錄及處理情況，施工單位的整改落實情況。監(jiān)理發(fā)文是否及時、準確；檢查對于分部、分項工程、專項工程驗收及分戶驗收的組織實施情況；檢查監(jiān)理日記、監(jiān)理資料、監(jiān)理檔案是否全面，歸檔是否及時、規(guī)范；檢查監(jiān)理月報、監(jiān)理例會會議紀要，是否按有關要求進行填寫，是否能反映工程的真實現(xiàn)狀及管理要求。4.7 監(jiān)理費的支付及結(jié)算建設單位項目部應按監(jiān)理合同約定的

16、付款節(jié)點及方式支付監(jiān)理費用。對監(jiān)理單位違約的扣款在當期支付監(jiān)理費中扣除。當監(jiān)理的面積、范圍、工期出現(xiàn)調(diào)整時，應及時調(diào)整付款比例，其調(diào)整應符合合同的約定。監(jiān)理費的結(jié)算按合同約定的結(jié)算程序進行，但必須要求監(jiān)理單位提交全套的監(jiān)理資料后方可辦理結(jié)算。第五章監(jiān)理各階段的工作要點5.1 合同管理建設單位項目部應將與施工單位簽訂的施工合同及與供貨商簽訂的供貨合同提交給項目監(jiān)理部，督促監(jiān)理人員認真研讀合同，對工程范圍、施工界面、品牌及規(guī)格、質(zhì)量要求、工期要求、配合責任、成品保護及違約責任等有基本的了解。要求監(jiān)理按有關合同進行管理，對施工單位出現(xiàn)違反合同的行為時，根據(jù)授權(quán)進行處理或向建設單位項目部提出處理建議。

17、5.2 第一次工地會議第一次工地會議由建設單位項目部組織，會議紀要由項目監(jiān)理部整理，會議應包括如下內(nèi)容：(1)工程各參建單位的組織機構(gòu)、人員及聯(lián)絡方式。(2)建設單位宣布工程管理相關制度及項目管理目標及要求，對監(jiān)理單位的授權(quán)及監(jiān)理工作內(nèi)容。(3)施工單位施工準備情況，機械及勞動力進場計劃、施工組織設計上報計劃。(4)建設單位及監(jiān)理單位對施工單位對上述計劃的意見。(5)監(jiān)理單位介紹監(jiān)理的方法及流程。(6)監(jiān)理例會的時間、地點、議題及會議紀律。5.3 施工組織設計（施工方案）審查監(jiān)理單位應先行對施工組織設計（施工方案）中的內(nèi)容進行全面審查。5.4 施工圖及施工圖會審施工圖由建設單位項目部下發(fā)，承包

18、人提供的深化圖紙須經(jīng)建設單位認可后方能使用。建設單位項目部收到施工圖紙后，應要求監(jiān)理單位盡快組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行圖紙審查，了解項目特點及工程質(zhì)量要求，對圖紙中錯、漏、碰、缺等情況在圖紙會審前書面報送建設單位項目部。施工圖會審時，項目監(jiān)理部應認真記錄有關會審內(nèi)容，對涉及到對原圖紙發(fā)生變更的，應落實有關變更按建設單位有關變更簽證程序執(zhí)行。項目部應要求監(jiān)理工程師帶圖紙到現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場各單位使用的圖紙是否一致及現(xiàn)場施工是否與圖紙一致。5.5 測量成果審核建設單位項目部應監(jiān)督監(jiān)理單位做好測量管理工作，監(jiān)理單位對建設單位委托的專業(yè)檢測單位進行的檢測進行監(jiān)督及復核。5.6 樣板管理對于合同內(nèi)約定品牌的主要

19、材料，在采購合同簽訂前，由建設單位、監(jiān)理、施工單位共同確認樣板，大面積進貨之前，監(jiān)理單位應核對到工地材料是否與樣板一致。所有的分部、分項工程在大面積施工前，應先做工序樣板，工序樣板須經(jīng)過監(jiān)理單位驗收。5.7 專項論證對于深基坑工程、高邊坡工程、高大模板承重支架架設工程、30米以上高空作業(yè)工程及當?shù)卣?guī)定，由監(jiān)理單位協(xié)助建設單位組織專家論證。對于標的額較大、施工復雜、技術難點高及易引發(fā)事故的工程項目，要求監(jiān)理單位組織或參加建設單位項目部組織的技術方案論證會。5.8 旁站及見證取樣監(jiān)理單位應按監(jiān)理實施細則中有關規(guī)定，對須旁站的工序進行旁站，做好旁站監(jiān)理記錄，旁站記錄應現(xiàn)場錄入，不應后補。建設單位

20、項目部對監(jiān)理的旁站工作進行檢查，對于不執(zhí)行旁站的監(jiān)理，及時指正并依據(jù)監(jiān)理合同的有關條款進行處罰。要求監(jiān)理單位檢查用于工程的材料、構(gòu)配件、設備的品牌、規(guī)格、數(shù)量是否符合施工或供貨合同約定的規(guī)定。所有批次的進場材料均應記錄并按規(guī)定見證、取樣、送檢。5.9 工序驗收對于隱蔽工程隱蔽之前監(jiān)理單位應組織隱蔽驗收，驗收不合格的不允許進行下道工序的施工。對于不同的班組或不同的施工單位施工之前，在施工單位自檢的基礎上，監(jiān)理單位及建設單位項目部應組織工序驗收移交，上道工序驗收合格后方可辦理移交，上道工序驗收不合格的不得進入下道工序施工。5.10 監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)理通知單、工程暫停通知單對于一般的質(zhì)量缺陷、工期滯后

21、、安全文明問題，監(jiān)理單位可以直接要求施工單位進行整改，也可通過監(jiān)理聯(lián)系單的形式要求施工單位進行整改。對于較嚴重的質(zhì)量缺陷、工期滯后、安全文明問題，監(jiān)理單位可通過發(fā)監(jiān)理通知單的形式要求施工單位進行整改，整改結(jié)束后，施工單位必須書面回復，回復中須有相關照片及檢測數(shù)據(jù)等證明。監(jiān)理單位驗收通過后方算通過。對于嚴重的質(zhì)量事故、安全事故、重大安全隱患，監(jiān)理單位在報經(jīng)建設單位項目部同意的情況下可下發(fā)局部工程暫停通知，暫停通知須指明暫停施工的范圍。在有關整改結(jié)束并驗收后，下發(fā)復工通知。5.11 工程進度確認監(jiān)理單位審核的施工單位的開工報告后，出具工程開工/復工報審表準許施工單位開工。對于施工單位完成合同節(jié)點形

22、象進度的確認，監(jiān)理單位應在驗收合格的前提下進行確認。對于合同約定的工期延長條件出現(xiàn)時，監(jiān)理單位負責搜集及確認有關證據(jù)，但工期調(diào)整的確認須由建設單位書面發(fā)出。對于變更簽證對工期的影響，如果處于非關鍵線路的調(diào)整，監(jiān)理單位須明確提出不影響工期的意見。對于處于關鍵線路影響工期的，監(jiān)理單位須向建設單位項目部提出并對影響的工期認真記錄，但不能單方面做出延期確認。5.12 安全及文明施工監(jiān)理單位對安全文明施工管理負領導責任，總監(jiān)為監(jiān)理安全第一負責人，項目監(jiān)理部應指派專人擔任安全工程師。對于施工單位特種作業(yè)人員，監(jiān)理人員須檢查其上崗證，對于施工機械設備、施工機具必須經(jīng)過安全驗證，專人操作。督促、檢查施工單位必

23、須達到安全及文明施工的標準。督促總包負起施工現(xiàn)場安全及文明施工統(tǒng)一管理的責任。監(jiān)理部每日應進行安全文明檢查，定期組織安全文明聯(lián)合檢查，對違反安全文明施工的行為進行處理。對于需進行安全論證的施工項目，監(jiān)理單位需配合建設單位組織專家論證。對于施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全事故，監(jiān)理單位需組織調(diào)查取證、下發(fā)整改通知、審核整改方案，監(jiān)督整改過程，對整改結(jié)果進行驗收。同時監(jiān)理單位還應接受政府相關部門的檢查、指導、處罰。5.13 設計變更、現(xiàn)場簽證所有的設計變更、現(xiàn)場簽證應按建設單位變更簽證管理辦法的有關規(guī)定執(zhí)行，具體操作應注意以下幾點：(1)所有的設計變更、現(xiàn)場簽證必須有建設單位的指令方能執(zhí)行，監(jiān)理單位無權(quán)向施工單

24、位下發(fā)變更、簽證類指令。建設單位發(fā)出的指令應同時抄送監(jiān)理單位。(2)監(jiān)理單位在收到建設單位發(fā)出的變更指令后，結(jié)合現(xiàn)場對該變更是否涉及拆除、返工、工期延誤、其他專業(yè)配合等影響進行判斷，并向建設單位提出意見。(3)監(jiān)理單位應督促、監(jiān)督、落實變更簽證得到執(zhí)行，并對相關內(nèi)容進行記錄。(4)該變更簽證完成后，建設單位項目部應會同項目監(jiān)理部進行驗收。5.14 工程量計量對于監(jiān)理范圍內(nèi)項目，所有的工程量都應由監(jiān)理單位與建設單位項目部共同確認方可生效。對于變更簽證類的已完成工程量，也必須經(jīng)監(jiān)理單位在與建設單位項目部共同確認，并應注意以下問題：(1)對于可用圖紙表示的工程量，可不必具體填寫驗收工程量，但監(jiān)理單位

25、應在所附圖紙上簽字確認。(2)對于無法用圖紙表示的工程量，監(jiān)理單位須與建設單位項目部共同進行實量，在有關確認文件上標明具體的工程量。并應附前后照片說明。(3)對于涉及到租賃、臺班、工日類的簽證，項目監(jiān)理部須根據(jù)計價原則或?qū)嶋H發(fā)生進行記錄，建設單位項目部與項目監(jiān)理部共同確認。(4)對于工程進行中由于原施工單位合同終止而由接續(xù)施工單位進場時，監(jiān)理單位須負責對原施工單位退場前已完工程量、現(xiàn)場材料，依據(jù)有關協(xié)議約定的接收原則組織三方驗收。5.15 工程扣款對于施工單位出現(xiàn)違反合同的質(zhì)量、工期、安全等方面行為，監(jiān)理單位可依據(jù)施工合同約定的相關條款建議建設單位進行扣款處理。5.16 工程索賠監(jiān)理單位在發(fā)現(xiàn)

26、施工單位有索賠意向時，及時通知建設單位項目部，采取必要預防措施。對于由于建設單位原因造成施工單位停工的，監(jiān)理單位應對現(xiàn)場做好記錄，并與建設單位項目部共同對停工時現(xiàn)場已完成的工程量、現(xiàn)場設備及已進場材料進行確認，要求施工單位及時撤離有關設備及施工人員。對停工期間現(xiàn)場的機械設備、留守人員進行記錄。對于施工資料進行接收。在索賠談判中，監(jiān)理單位應協(xié)助建設單位提出有關處理索賠所需的合同條款、法律、法規(guī)等依據(jù)。5.17 成品保護的管理建設單位項目部應要求監(jiān)理單位在監(jiān)理例會或技術交底會上，強調(diào)成品保護責任及成品保護措施，在樣板施工時落實成品保護標準。要求監(jiān)理單位加強日?；?qū)ｍ棾善繁Ｗo檢查，落實各項成品保護措

27、施。監(jiān)理單位對發(fā)生成品破壞行為，認定并追究相關責任人責任，監(jiān)督有關破壞得到修復。5.18 分部分項驗收、竣工驗收對于已完成的分部分項工程、專項工程，在施工單位自檢合格的基礎上，監(jiān)理單位應組織分部分項驗收，對于驗收不合格項，及時下令要求施工單位進行整改并監(jiān)督整改完成。單位工程竣工前，監(jiān)理單位應組織工程預驗收及參加建設單位項目部組織的分戶驗收專項驗收通過后，監(jiān)理單位參加由建設單位組織的竣工驗收及綜合驗收，協(xié)助建設單位辦理有關驗收手續(xù)。5.19 工程移交監(jiān)理單位負責向建設單位移交工程監(jiān)理資料，督促、收集、檢查施工單位的工程資料、竣工圖紙，保證施工單位向建設單位移交工程檔案資料完整、真實。對于移交業(yè)主

28、項目，監(jiān)理單位參與建設單位對業(yè)主的項目移交，對移交中存在的問題，對于不屬于質(zhì)量問題的給與解釋。對于屬于質(zhì)量問題的，進行記錄并督促相關責任人進行整改。對于移交物業(yè)公司的項目，監(jiān)理單位參加物業(yè)管理項目的承接查驗，對于已移交的項目，簽字確認移交文件。對于有工程缺陷的，監(jiān)理單位應督促相關責任人進行整改。5.20 維保期管理監(jiān)理單位應在項目入住的前期階段（入住后的三個月）保持足夠人員駐現(xiàn)場，之后在兩年維保期內(nèi)都應有固定人員，每周至少一次到項目巡查，檢查保修狀況、參與鑒定工程缺陷及責任。對于防滲漏項目的后3年維保階段，監(jiān)理單位可不設固定人員，但發(fā)生問題時，應隨叫隨到。第六章監(jiān)理的檔案資料管理6.1 檔案保管監(jiān)理單位須設立專門的檔案存放柜，有關資料由專人管理。建設單位項目部應不定期檢查監(jiān)理資料的管理情況。6.2 資料整理監(jiān)理單位所有管理均應通過文字來體現(xiàn)，監(jiān)理發(fā)文必須有有效簽字人簽字。現(xiàn)場監(jiān)理工程師必須對現(xiàn)場資料及時填寫及整理，監(jiān)理資料的整理須與工程同步，防止監(jiān)理資料出現(xiàn)后補的情況。監(jiān)理資料出現(xiàn)造假的，建設單位項目部必須對其進行嚴肅處理?？偙O(jiān)或總監(jiān)代表負責整理監(jiān)理主持的各項會議的會議紀要。對于工地出現(xiàn)停工