工時(shí)定額(初稿)

1、工時(shí)定額制度（初稿）（一）工藝部1。負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品工時(shí)定額管理辦法。2 .負(fù)責(zé)月度工時(shí)定額核算工作。3 .負(fù)責(zé)指導(dǎo)各生產(chǎn)車間定額工時(shí)、實(shí)際耗用工時(shí)的原始記錄。4 .建立工時(shí)定額完成ERP系統(tǒng)中工時(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入。5 .匯總產(chǎn)品工時(shí)定額，積累產(chǎn)品工時(shí)定額資料，負(fù)責(zé)向相關(guān)部門提供產(chǎn)品工時(shí)定額資料。6 .提出產(chǎn)品工時(shí)定額修訂計(jì)劃。（二）人力資源部1。根據(jù)工時(shí)定額及公司年度薪酬預(yù)算，2 .按居民生活成本及崗位工資水平，確定并調(diào)整工時(shí)定額的小時(shí)單價(jià)比值。3。負(fù)責(zé)工時(shí)定額工資及獎(jiǎng)金總額核算工作。（三）生產(chǎn)部1。建立內(nèi)部定額管理制度，保證勞動(dòng)定額的先進(jìn)性與合理性。3 .負(fù)責(zé)公司月度生產(chǎn)工時(shí)定額任務(wù)的各班組

2、分配工作。4 .負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)任務(wù)的完工進(jìn)度，月底對(duì)單位產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)、完工產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，計(jì)算定額完成率.4。參與產(chǎn)品工時(shí)定額的修訂生產(chǎn)車間產(chǎn)品加工工時(shí)考核方案生產(chǎn)車間員工計(jì)件工資考核方案（試行）第二稿為提高工作效率；體現(xiàn)多勞多得的原則；IIt發(fā)員工生產(chǎn)積極性，公司決定，從2011年11月份起針對(duì)車工、鉗工、銃工、鎮(zhèn)工、磨工實(shí)行計(jì)件工資制（試行），方案具體內(nèi)容如下：一、工時(shí)的確定1 ）每個(gè)零件的加工工時(shí)，由公司指定專人會(huì)同各工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、員工骨干，根據(jù)各班組的薪資情況，結(jié)合公司外發(fā)零件加工的單價(jià)，制定出各道工序所需要的加工工時(shí)以及金額.2 ）特殊工件、樣品試制、修改件、工裝夾具的制作

3、工時(shí)，按實(shí)際加工時(shí)間計(jì)算。3）裝卸貨物、整理車間、維修設(shè)備等非生產(chǎn)性工時(shí)，由安排人以實(shí)際工作時(shí)間開(kāi)具非生產(chǎn)性用工工票。4）跨班組、工段幫助工作的員工，除按照實(shí)際工作時(shí)間計(jì)算日工資外，也可以選擇按照計(jì)件的方式計(jì)算工資。二、工時(shí)的組成1）每個(gè)（批）零件有加工工時(shí)和準(zhǔn)備工時(shí)組成，例如：瓦楞通蓋車成品10件，每件30分鐘X10=300分鐘，準(zhǔn)備工時(shí)20分鐘，既本批通蓋車加工工時(shí)為320分鐘。2）加工工時(shí)是指該零件實(shí)際加工時(shí)間。準(zhǔn)備工時(shí)含領(lǐng)用材料、修磨刃具、零件交付所用時(shí)間。2）每批零件、每道工序，每天只給予一次準(zhǔn)備工時(shí)。3）因設(shè)計(jì)、圖紙、工藝等原因造成的返修工時(shí)，按照返修所用實(shí)際時(shí)間給予加工者。4）特

4、殊工件、樣品試制、修改件、工裝夾具的制作工時(shí)；非生產(chǎn)性工時(shí);法定節(jié)假日、公司安排的活動(dòng)，一律按照基本工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工資（同未實(shí)行計(jì)件前工資計(jì)算方法）.三、工票的認(rèn)定1）工票所填內(nèi)容必須有加工人、工段長(zhǎng)（班組長(zhǎng)卜檢驗(yàn)員和統(tǒng)計(jì)審核簽字確認(rèn)，方可有效。2）返修工時(shí)、非生產(chǎn)性工時(shí)必須有安排人、工段長(zhǎng)簽字，同時(shí)報(bào)統(tǒng)計(jì)審核確認(rèn)，方可有效.四、工時(shí)的調(diào)整1）因工藝、工裝、原材料、設(shè)備所造成工時(shí)變化的；2）某道工序、某個(gè)零件加工工時(shí)明顯不合理的；3）員工對(duì)工時(shí)有異議，報(bào)請(qǐng)公司重新評(píng)定后認(rèn)為確實(shí)要修改的。五、執(zhí)行過(guò)程中的獎(jiǎng)罰1）員工對(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備工裝改進(jìn)提出合理化建議，經(jīng)公司確認(rèn)行之有效的，公司將對(duì)此給予一次性

5、獎(jiǎng)勵(lì)。1/32）員工在生產(chǎn)過(guò)程中造成產(chǎn)品報(bào)廢，除不計(jì)工時(shí)外，還將對(duì)其處以該報(bào)廢產(chǎn)品加工工時(shí)二倍的扣罰.3對(duì)故意拖延加工時(shí)間或?qū)τ?jì)件考核進(jìn)行變相抵制的，公司將對(duì)相關(guān)人員給予處罰直至開(kāi)除.六、具體操作辦法1）實(shí)行計(jì)件工資制度后，參加計(jì)件的員工仍將按照正常的作息時(shí)間上下班，不得以任何借口遲到、早退。1）每天上班時(shí)，由班組長(zhǎng)憑填寫(xiě)有工序名稱、加工品種、加工數(shù)量、加工工時(shí)、準(zhǔn)備工時(shí)等內(nèi)容的工票安排生產(chǎn)。2）員工完成作業(yè)后，必須交予本班組檢驗(yàn)員驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由下道工序接收人簽收轉(zhuǎn)入下道工序或入庫(kù)，工時(shí)審核人方可確認(rèn)，給予相應(yīng)的工時(shí)。3）工票一式三份，員工個(gè)人、檢驗(yàn)員、生產(chǎn)部各執(zhí)一份.4）實(shí)行計(jì)時(shí)工資制度

6、的班組和個(gè)人，加班時(shí)除計(jì)算計(jì)件工資外，另將按照基本工資、出勤時(shí)間平日乘以0。5,周日乘以1的系數(shù)計(jì)算加班補(bǔ)貼。5）計(jì)件制原則上以個(gè)人為考核主體，因工種、工件特殊的可以自由組合，如需要2人以上集體計(jì)件的，必須征得工段長(zhǎng)和班組長(zhǎng)的同意。6）如工件在當(dāng)月沒(méi)有完成加工入庫(kù)的，則此批次工件加工工時(shí)將轉(zhuǎn)入下個(gè)月度計(jì)算工資.7）參加計(jì)件班組的班組長(zhǎng)也同樣按照計(jì)件工資方案執(zhí)行.津貼不變.8）學(xué)徒工第1個(gè)月由公司支付100%工資,其第一個(gè)月所做工時(shí)歸指導(dǎo)師傅所有.第2、3個(gè)月，公司承擔(dān)50%工資，其余按計(jì)件工計(jì)算資，第4個(gè)月起，其全部工資納入計(jì)件計(jì)算工資.9)生產(chǎn)部每月5號(hào)前將上個(gè)月的計(jì)件工資統(tǒng)計(jì)表上報(bào)分管副總核批后交給人事部，人事部方可給每個(gè)參與計(jì)件員工計(jì)算上個(gè)的月工資。10)為方便計(jì)算和操作，所有的加工工時(shí)將換算成金額，統(tǒng)一為每分鐘0。2元人民幣.11) 因各班組的技能和基本工資不同，