2020年發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿.doc

1、發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們我鄉(xiāng)始終把發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)當(dāng)做一項(xiàng)固本強(qiáng)基的政治任務(wù)，先行一步，積極探索，取得初步成效?，F(xiàn)將工作開展情況匯報(bào)如下一、我鄉(xiāng)壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的幾種模式我鄉(xiāng)根據(jù)自身實(shí)際，參考、借鑒外地的經(jīng)驗(yàn)做法，總結(jié)了我鄉(xiāng)發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的七種模式，加以推廣、落實(shí)。一是規(guī)范集體機(jī)動(dòng)地發(fā)包增收。對(duì)土地承包價(jià)格過低的，經(jīng)村支“兩委”和村民代表會(huì)議研究，與承包戶協(xié)商，適當(dāng)提高土地承包價(jià)格，由原承包戶繼續(xù)承包經(jīng)營(yíng);對(duì)雙方協(xié)商，達(dá)不成一致意見的，依法收回，重新發(fā)包。如馬劉莊村對(duì)33畝集體機(jī)動(dòng)以招標(biāo)方式重新發(fā)包，土地承包價(jià)格由原來每年每畝320提高到755元，村集體每年增

2、加收入40000元。全鄉(xiāng)34個(gè)村中28個(gè)村有集體機(jī)動(dòng)地3169畝，平均畝增200元，增加集體收入近70萬元。二是“四旁”植樹增收。利用溝旁、路旁、渠旁、宅旁空閑地植樹造林，增加集體收入。陳辛莊村道路溝渠兩旁種植柳樹、楊樹5000余棵，每年收入5萬多元。最近，又在新清臨干渠兩側(cè)種植樹木4000余棵，樹木成材后，所得收入50%歸土地承包戶所有，40%歸村集體所有，10%用于管護(hù)樹木人員的獎(jiǎng)勵(lì)，保證了成活率。后閆村田間路、渠邊所有樹木歸集體所有，集體統(tǒng)一種植管理，成材后集體出售，每年增收8萬元以上。各村發(fā)展“四旁”植樹，全鄉(xiāng)村集體年增收100多萬元。三是利用坑塘發(fā)包、磚瓦廠復(fù)耕、廢棄地整理增收。江莊

3、村西南有一塊廢棄地，主要是坑塘、垃圾場(chǎng)、還有18座墳?zāi)埂４濉皟晌闭匍_黨員和村民代表會(huì)議，決定對(duì)此地進(jìn)行平整，承包給群眾作為林地使用。平整土地245畝，北邊3畝修建了村民休閑健身廣場(chǎng)，其余145畝土地通過公開招標(biāo)方式進(jìn)行發(fā)包，由兩戶村民中標(biāo)，并與村委會(huì)簽定了承包協(xié)議，除去平整土地費(fèi)用，村集體增加收入94萬元。老軍營(yíng)村村西集體坑塘30余畝，每畝500元出租給村民發(fā)展蓮藕種植，每年村集體增加收入15000元。僅此一項(xiàng)全鄉(xiāng)增加村集體收入50多萬元。四是盤活集體資產(chǎn)增收。前閆村有集體老房子6間，出租給群眾用于經(jīng)營(yíng)小賣部，村集體收取租金8000元，增加了收入。陳辛莊村集體有灌溉設(shè)備5臺(tái)套，由集體統(tǒng)一安排

4、，為全村提供農(nóng)田灌溉服務(wù)。每年平均灌溉3次，平均每畝次15元左右，既節(jié)省了農(nóng)民的灌溉費(fèi)用和時(shí)間，村集體每年增加收入2萬余元。據(jù)統(tǒng)計(jì)全鄉(xiāng)34個(gè)村年增收30多萬元。五是引進(jìn)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目增收。江莊村2015年引進(jìn)縣曉帆糧棉種植專業(yè)合作社進(jìn)行農(nóng)業(yè)規(guī)模種植，村“兩委”協(xié)調(diào)，以每畝1200元的價(jià)格成功流轉(zhuǎn)土地800畝，經(jīng)村組織召開全體干部、黨員、村民代表大會(huì)研究，結(jié)合流轉(zhuǎn)甲乙雙方，村成立“土地流轉(zhuǎn)管理委員會(huì)”，有流轉(zhuǎn)甲方每年每畝出資30元，用于協(xié)調(diào)用水、用電、交通等事宜，村集體每年可增收20000元。前閆村引進(jìn)山西國(guó)丹辣椒食品有限公司進(jìn)行辣椒種植，成功留轉(zhuǎn)土地200畝，村“兩委”為企業(yè)搞好交通、水電、提供勞動(dòng)

5、力等方面的服務(wù)，企業(yè)為村集體提供每畝50元的流轉(zhuǎn)費(fèi)，村集體增加收入1萬元。六是創(chuàng)辦實(shí)體或“三產(chǎn)”增收。黎博寨村集貿(mào)市場(chǎng)成立多年，未進(jìn)行管理，村集體年支出衛(wèi)生費(fèi)一項(xiàng)2萬多元，年初經(jīng)村支“兩委”研究和村民代表會(huì)議討論，村委會(huì)成立了集市管理委員會(huì)，為經(jīng)營(yíng)者搞好衛(wèi)生、維持市場(chǎng)秩序等方面的服務(wù)。對(duì)經(jīng)營(yíng)門店、經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估，每年收取100-300元的管理費(fèi)，除去管理人員工資，每年集體增加收入5萬元。大營(yíng)村利用集體土地70畝，建集體果園一處，現(xiàn)已各村優(yōu)質(zhì)蘋果、智利血桃、山楂、核桃等，樹下種植土豆，發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)，逐步發(fā)展成為種植采摘、休閑觀光農(nóng)業(yè)示范園，每年增加集體收入8萬元。七是興辦集體合作組織增收。李樓

6、村近年來發(fā)展設(shè)施蔬菜大棚140多個(gè)，村“兩委”成立了廣銀蔬菜合作社，負(fù)責(zé)種植戶的技術(shù)指導(dǎo)和蔬菜銷售服務(wù)，收取蔬菜成交價(jià)格2%的服務(wù)費(fèi)，集體年收入3萬。引進(jìn)移聯(lián)網(wǎng)信集團(tuán)合作的電商項(xiàng)目，通過移動(dòng)網(wǎng)信集團(tuán)銷售渠道把村民的農(nóng)副產(chǎn)品銷售出去，中間的差價(jià)作為集體收入。二、采取有力措施，確保工作扎實(shí)開展一是參觀學(xué)習(xí)，解放思想。在深入學(xué)習(xí)省市縣關(guān)于發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的有關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委于今年2月份，組織鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和村支書、致富帶頭人，到衡水市饒陽縣參觀學(xué)習(xí)。參觀結(jié)束后，我們隨即在召開座談會(huì)，大家踴躍發(fā)言，開闊眼界，解放了思想，提高了認(rèn)識(shí)，理清了思路，增強(qiáng)了信心。二是摸清底數(shù)，制定規(guī)劃。今年春節(jié)

7、后，我鄉(xiāng)開展了各村“三資”（資產(chǎn)、資源、資金）情況調(diào)查摸底，掌握了各村發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和有利條件。在此基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委多次召開會(huì)議，經(jīng)過反復(fù)研究制定了發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)三年規(guī)劃，明確了任務(wù)目標(biāo)和保障措施。決心到2016年底，消除4個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)“空白村”;力爭(zhēng)通過三年努力，現(xiàn)有年收入5萬元以下的（24個(gè)）村，每年增收50%，到2018年達(dá)到10萬元以上;現(xiàn)有年收入5-10萬元以上的（3個(gè)）村每年增收30%，到2018年達(dá)到15-20萬元;現(xiàn)有年收入10萬元以上的（現(xiàn)有3個(gè)）村，到2018年收入達(dá)到40萬元以上。鄉(xiāng)黨委積極動(dòng)員各村按照鄉(xiāng)制定的七種模式，結(jié)合村情，確定增收渠道，并制定具體的三年發(fā)展

8、規(guī)劃。三是強(qiáng)化督導(dǎo)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分8個(gè)片，全鄉(xiāng)34個(gè)村，每片重點(diǎn)抓好1-2個(gè)示范村，抓好1-2個(gè)難點(diǎn)村。全鄉(xiāng)確定了10個(gè)示范村，全力培樹，打造典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用;對(duì)于難點(diǎn)村，多方出主意，想辦法，一村一策，確定增收門路，確保當(dāng)年有收入。加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，實(shí)行一周一調(diào)度，半月一排名，每月總結(jié)分析，每季度現(xiàn)場(chǎng)觀摩，半年進(jìn)行初評(píng)，年終總評(píng)。對(duì)進(jìn)度緩慢，工作不力的，通報(bào)批評(píng)，責(zé)令改進(jìn);對(duì)重視程度高，行動(dòng)迅速，成效顯著的，予以表揚(yáng)，并及時(shí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)省有關(guān)文件精神，將村干部報(bào)酬與村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展掛鉤，村“兩委”主要負(fù)責(zé)人可按不高于村級(jí)集體經(jīng)營(yíng)性收入年增長(zhǎng)額的10%給予獎(jiǎng)勵(lì)，由村集體收入列支。成績(jī)突出的鄉(xiāng)黨委要給予重獎(jiǎng)，年終優(yōu)先評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)。四是加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范開支。加強(qiáng)對(duì)村集體資產(chǎn)、資源、資金使用情況的監(jiān)督，避免決策和財(cái)務(wù)開支的隨意性。全面推行“四議兩公開”，規(guī)范和完善民主決策的內(nèi)容、形式和程序，保障黨員群眾知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。建立健全村代會(huì)和村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)，加強(qiáng)對(duì)集體財(cái)務(wù)收支情況的監(jiān)管，確保每一分集體收入都用在刀刃上。完善“村財(cái)鄉(xiāng)管”制度，規(guī)范代管手續(xù)。三、發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)給鄉(xiāng)村帶來的變化發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)了村級(jí)組織保障運(yùn)轉(zhuǎn)能力，提高了為群眾服務(wù)的水平，增強(qiáng)了黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力。一是解決了村級(jí)組織“沒錢辦事”的問題。原來