企業(yè)未來十年發(fā)展規(guī)劃相關范文

1、標簽:標題篇一：紡織公司未來十年發(fā)展規(guī)劃四川仁壽 * 公司2013-2022 年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領，指引企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)的業(yè)務領域，指導企業(yè)資源配谿，指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措施。制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有利于建立企業(yè)和員工的共同愿景， 使員工對組織產生歸屬感和奉獻精神， 從而更加全身心的投入工作?，F(xiàn)結合行業(yè)及公司當前發(fā)展趨勢，在對企業(yè)所處宏觀環(huán)境分析和行業(yè)態(tài)勢分析的基礎上，制定四川仁壽* 公司 2013 2022 年十年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。一、規(guī)劃總則（一）規(guī)劃編制背景四川仁壽 * 公司（下簡稱“ * 公司” ）自 2006 年改制成立到現(xiàn)在短短7 年多時間的市

2、場競爭洗禮，已迅速發(fā)展成為仁壽乃至四川具有影響力的紡織企業(yè)之一。改制 7 年多來，公司管理已相對穩(wěn)定，并逐步進入發(fā)展期，為實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，增強企業(yè)凝聚力， 通過企業(yè)十年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的設立， 為企業(yè)和員工樹立共同發(fā)展目標和愿景，指引企業(yè)和員工朝著共同的方向和目標邁進。（二）規(guī)劃指導思想及原則以集團發(fā)展綱要為指導思想，以楊* 董事長“ 6.9”講 - 1 -話精神為指導原則，堅持以市場為導向，積極拓展市場，穩(wěn)定和擴大市場占有率，形成棉、化纖紡織品、加工；棉、化纖制品加工、制造、銷售；紡織原料進口、紡織品、服裝進出口貿易的經營格局；通過不斷創(chuàng)新和完善， 提升員工素質， 增強員工和客戶的滿意度，

3、在業(yè)內樹立良好的口碑和品牌價值，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。（三）規(guī)劃時限2013 2022 年十年發(fā)展規(guī)劃二、公司概況* 公司成立 7 年多來，盡管既經歷了“ 5.12”汶川特大地震、百年難遇的“7.25”洪澇等自然災害的瘋狂洗禮， 又渡過了全球金融危機、 人民幣持續(xù)升值、 行業(yè)反復洗牌等惡劣生存環(huán)境，但公司仍以頑強的生存能力，保持了持續(xù)穩(wěn)定的生產經營局面。 7 年多來，先后獲得國家、省、市、縣各項榮譽53 次，爭取政策資金 2241 萬元。累計生產棉紗84301.76 噸，生產坯布 22639.72 萬米； 實現(xiàn)工業(yè)總產值152735 萬元， 實現(xiàn)收入 149680萬元， 利潤留成

4、 3730萬元，上繳稅金6986 萬元（國稅5125 萬元，地稅1861 萬元） ；發(fā)放員工工資24093 萬元。公司現(xiàn)今注冊資本1 億元，總資產 78477 萬元，凈資產 41563 萬元，資產負債率47%；先后解決員工就業(yè)9410 人， 因紡織企業(yè)屬勞動密集型企業(yè)， 工作強度大， 員工工資收入偏低，因此現(xiàn)有員工1196 余人，擁有土地482.94 畝。經營范圍：棉、化纖紡織品加工；棉、化纖制品、服裝加工、制造、銷售；紡織原料進- 2 -口、紡織品、服裝進出口貿易等。公司實行集團董事會領導下的總經理負責制，以“用戶的要求就是我們的追求”為經營理念，堅持“以質量求生存，以信譽求發(fā)展”的質量理念

5、，主要產品在江蘇、浙江、福建等沿海市場有較高的知名度，屬免檢產品。七年多來，公司管理團隊日臻成熟，有一批忠誠敬業(yè)和企業(yè)患難與共的員工隊伍。雖未在經濟上取得實質性的效益， 但由于工業(yè)項目作為持續(xù)、 發(fā)展的實體經濟， 在集團未來發(fā)展戰(zhàn)略中仍將發(fā)揮融資平臺和社會影響力等重要作用， 在政府、 行業(yè)、 社會上的影響力和全縣就業(yè)， 拉動縣域工業(yè)經濟發(fā)展以及在促進集團發(fā)展， 形成多元化格局等方面發(fā)揮了舉足輕重的作用。三、企業(yè)的發(fā)展定位和定性目標（一）發(fā)展定位工業(yè)作為集團的戰(zhàn)略主體，是整個企業(yè)生存發(fā)展的支柱和平臺。未來十年， * 公司經營管理團隊將緊密團結在以楊* 董事長為核心的董事會周圍，認真領會董事會制定

6、的“以金融業(yè)為龍頭，以工業(yè)為主體，以項目投資為支柱的多元化現(xiàn)代企業(yè)”的戰(zhàn)略方針。以保生存， 求穩(wěn)定為中心， 強化品種結構調整和成本控制，以利潤為導向統(tǒng)籌生產和銷售工作，挖潛創(chuàng)新，增收節(jié)支， 力爭從嚴峻的行業(yè)大環(huán)境中殺開一條血路，突出重圍，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。到 2022 年，把 * 公司初步建成行業(yè)一流，國內領先，具有國際、國內市場競爭力的現(xiàn)代化紡織工業(yè)企業(yè)。 - 3 -（二）定性目標作為集團目前唯一的實體經濟，按照集團發(fā)展戰(zhàn)略： * 公司將在三年內，實施局部改造，保穩(wěn)定，求生存的要求。十年內，依據(jù)市場，找準紡織行業(yè)的發(fā)展新導向，形成促進產品升級換代的可行性論證報告，同時，研判中西部地區(qū)發(fā)展新

7、政策和國家對實體經濟的新動向；結合消費市場的綜合調研論證，考察投資8000 萬左右符合國家未來戰(zhàn)略導向的工業(yè)新項目一個，騰籠換鳥，完成產業(yè)升級或工業(yè)項目轉型。公司未來十年發(fā)展的總體戰(zhàn)略是：突出主營業(yè)務，優(yōu)化資源結構；強化管理素質，健全內部機制；吸納培養(yǎng)人才，實施多贏戰(zhàn)略；夯實發(fā)展基礎，提高盈利能力；塑造企業(yè)文化，增強核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，把* 公司建設成為省內同行業(yè)中具有鮮明產業(yè)特色的企業(yè)。（三）實施步驟和辦法2013-2017 年，公司將實施局部關鍵性設備技術改造，在降低生產成本、用工成本上下功夫，進一步搶抓機遇、占領先機，努力實現(xiàn)公司的全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。2018-2022 年，

8、結合消費市場的綜合調研論證，考察投資8000 萬元左右符合國家未來戰(zhàn)略導向的工業(yè)新項目一個，騰籠換鳥，完成產業(yè)升級或工業(yè)項目轉型。公司將以做強、做大棉紡織產業(yè)為方向，建立商業(yè)運營模式，規(guī)范產品定位，進一步提升產品研發(fā)能力， 以高附加值的服裝面料占領市場， 加大市場開拓力度， 逐步向海外市場進軍，進一步 - 4 -提升公司精細化管理水平， 充分發(fā)揮著名商標品牌和公司在沿海地區(qū)的產品免檢優(yōu)勢， 確保主營業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展。1、充分利用獲取的設備技術改造資金，來提高產量，降低成本，促進企業(yè)效益提升；2、積極研發(fā)適銷對路的產品，找準面料市場的突破口，提高產品檔次和附加值；3、以多種形式，分析研究產業(yè)政策，

9、捕捉行業(yè)低迷期一閃即失的商機，與供貨商、用戶等暢通信息，以尋求新的合作方式，拓展銷售渠道和尋求新的利潤增長點；4、在招人、用人、留人上多想辦法，減少用工缺口和員工流失率，為生產經營的有序進行打好基礎；5、從內部管理上入手，努力降低產品單位成本，挖潛能，在提高生產效率，降低用工和節(jié)能降耗等方面想辦法、下功夫，提高產品的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)良性運行。四、發(fā)展基礎和外部環(huán)境分析（一）發(fā)展歷程* 公司是由 1988 年組建投產的川紡集團仁壽棉紡織廠，于 2006 年 6 月改制而來的一家中型民營股份制企業(yè)。作為眉山市農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)，公司原有5 萬紗錠、 1259 臺布機的生產規(guī)模。年實現(xiàn)銷售收

10、入 2.5 億元，稅金1680 萬元。在 2009 年四川省棉紡織會員企業(yè)主要經濟指標排名中，利稅總額名列第二，主營業(yè)務銷售收入名列第三。改制 7 年來，公司規(guī)模由小到大，綜合實力不斷增強。 2009 - 5 -篇二：企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃范本企業(yè)發(fā)展規(guī)劃一般是以三年或是五年為一個時期。在此整理了物業(yè)公司一個為期三年的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文供廣大企業(yè)管理者閱讀借鑒。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文 一“ X X物業(yè)”企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略概要X X物業(yè)2005年2007年企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和發(fā)展目標概括為：1、抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌美譽，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。以XX市場為基礎，逐步輻射周邊城市；2、三年內管理面積突破X

11、XX萬平米，年服務收入突破XX XX萬元，行業(yè)資質上X級，成為本地區(qū)和周邊地區(qū)最具知名度的物業(yè)管理公司之一；3、申報并力獲通過ISO9002 國際質量管理體系認證，強化內部管理，逐步實現(xiàn)從單純管理到管理輸出的轉變；4、通過與“XX投資開發(fā)”的合作，增強公司后續(xù)發(fā)展的能力；5、通過資本結構的調整，優(yōu)化資源，實現(xiàn)多元化經營，盡快實施和壯大與物業(yè)管理相關的配套項目；6、擴大品牌優(yōu)勢，探討總結管理經驗，形成具有自主知識產權的管理模式。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文 一“ X X物業(yè)”企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃一、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文- 企業(yè)發(fā)展思路作為X X房地產業(yè)具有一定品牌知名度和美譽度的專業(yè)物業(yè)管理公司，X X物業(yè)將以本規(guī)

12、劃書 “抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌美譽，實現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導思想，充分擴大“XX物業(yè)”在XX乃至周邊地區(qū)的影響力，力爭在 3年內讓“XX物業(yè)”成為X X以及周邊地區(qū)物業(yè)管理行業(yè)的上好品牌，努力在X X地產開發(fā)以及物管行業(yè)推進的浪潮中寫下濃墨重彩的一筆。二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文- 外部環(huán)境及政策分析1 、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文- 規(guī)?；I(yè)化、市場化是物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展方向我國的物業(yè)管理行業(yè)是隨著改革開放不斷的深入、市場經濟日趨活躍、城市建設事業(yè)的迅速發(fā)展、 大批新建住宅區(qū)的建成、 房地產綜合開發(fā)的崛起和房產管理體制改革加快而應運而生的， 是我國房地產業(yè)的重要組成。 物業(yè)管理已成為房地產業(yè)

13、的一個亮麗的賣點、 一個含金量高低的重要標志。 深圳萬科， 其后續(xù)的房地產開發(fā)投資就是在物業(yè)管理的基礎上做出品牌的。根據(jù)中國市場的發(fā)展，有專家預測到 2020 年，我國城鎮(zhèn)住宅面積將會達到 180 億平方米，如果按一元每平方米計算， 每年的物業(yè)服務收入就有180 億元，物業(yè)公司的傭金（凈利潤）將達到 18 億元，而且這個市場不會疲軟，隨著市場經濟的發(fā)展，其內涵會不斷豐富、物業(yè)管理可做的事情還很多， 從物業(yè)管理在深圳的發(fā)展可以看出， 這個產業(yè)已顯示著巨大的潛能。據(jù)統(tǒng)計， 2002 年深圳的物業(yè)管理產值已超過五十億。2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文- 國家對物管日益重視，全國性物業(yè)管理條例及其配套法規(guī)陸續(xù)出臺

14、物業(yè)管理在我國經過二十幾年的發(fā)展， 其觀念已深入人心， 居民的生活與之息息相關。 針 對那種管理不規(guī)范、亂收費的政策法規(guī)也陸續(xù)出臺。物業(yè)管理無法可依的狀態(tài)將不再存在。建設部 物業(yè)管理條例 己頒布施行，這對規(guī)范物業(yè)管理，解決物業(yè)管理中遇到的實際問題提供了依據(jù)。三、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文-XX物業(yè)的組織設計及戰(zhàn)略規(guī)劃1 、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文- 組織是管理的載體一個企業(yè)組織結構是否合理與健全，關系著企業(yè)人、財、物等資源運用效率的高低， 關系 著企業(yè)經營目標能否實現(xiàn)，是企業(yè)管理的重要內容，是管理的靈魂。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文 根據(jù)組織設計的“效率、合理分權、協(xié)同、寬松”的原則，我們擬在2005年下半年，結合“XX一

15、期”的接盤， 對現(xiàn)在XX物業(yè)的組織結構進行微調，基本架構為“五部一室”，即：財務部、工程部、保安部、環(huán)境維護部、客戶服務部、總經理辦公室。2 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文- 戰(zhàn)略規(guī)劃是發(fā)展的方向企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關于企業(yè)發(fā)展的謀略。 企業(yè)發(fā)展是企業(yè)成長、 壯大的過程， 其中既包括量的增加，也包括質的變化。企業(yè)發(fā)展也需要謀略，對企業(yè)發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個特征：一是整體性，二是長期性，三是基本性，四是謀略性。整體性是相對于局部性而言的， 長期性是相對于短期性而言的， 基本性是相對于具體性而言的， 謀略性是相對于常規(guī)性而言的。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時具有這四個特征， 缺少

16、一個特征就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展中長期計劃。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中長期計劃的靈魂與綱領。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導企業(yè)發(fā)展中長期計劃， 企業(yè)發(fā)展中長期計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略； 前者 是綱，綱舉目張。在XX物業(yè)成立之初就應對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行規(guī)劃。確立發(fā)展階段和發(fā)展思路，并明確各個階段中的關鍵問題與存在的風險。XX物業(yè)從現(xiàn)在起就更應以做品牌 一流的物業(yè)管理公司作為戰(zhàn)略目標。以品牌搶占市場， 以管理為依托， 開展以高檔綜合樓宇為對象的多種經營， 爭取有一兩個經營項目 創(chuàng)出品牌，發(fā)展連鎖經營。四、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文- 戰(zhàn)略實施要點（一） 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文-人才是戰(zhàn)略成敗的關鍵1 、企業(yè)發(fā)

17、展規(guī)劃范文- 人才的招聘與選拔物業(yè)管理是一個復雜的系統(tǒng)工程， 其管理內容涉及建筑、 管理、 電氣、 電子、 園林、 心理、財務等知識。從物業(yè)的發(fā)展趨勢看，還涉及到規(guī)劃、評估的知識。做物業(yè)管理不但要懂得本崗位的專業(yè)知識，還要對其他崗位的專業(yè)知識有一定程度的了解。 在人才招聘時不但要有過硬的技術， 更要有好的品德。 好品德是物業(yè)從業(yè)人員必備的素質。 在人員的選拔上不唯才是舉， 德才兼?zhèn)鋺蔀檫x拔員工的唯一標準。 在企業(yè)的發(fā)展中必須有一群穩(wěn)定的高素質的人才為企業(yè)服務。2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文- 員工的培訓與考核公司的任何制度與目標的實施都要靠人去執(zhí)行。 對員工進行長期的不間斷的培訓是公司不斷發(fā)展的要求。

18、對員工的培訓內容應包括技術、意識、公司制度、企業(yè)規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展狀況等， 使員工清晰的認識到本職崗位在全局的作用、 了解本行業(yè)的最新動態(tài)， 尋找差距彌補不足，做到知己知彼。加強員工的責任感、使命感，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動力。考核是對員工的工作做系統(tǒng)的評價。我們仍將以業(yè)已施行近X年的全員季度測評作為貫通公 * 核工作的主線， 以此揭示員工工作的有效性及其未來工作的潛能， 從而使員工本身、 企業(yè)都受益。（二）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文-制度是戰(zhàn)略實施的保證1 、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文- 制度的制定制度要具有針對性、 可行性和長期性。 總的來說可分為工作制度和獎懲制度。 前者是對各崗位的要求，后者是一種激勵措施。

19、健全的制度使公司管理程序化，集約化。杜絕了管理中的隨意性和主觀性。一個制度不健全的企業(yè)會使企業(yè)疲于管理而無暇顧及戰(zhàn)略的實現(xiàn)。2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文-制度的執(zhí)行有了嚴格制度， 沒有嚴格的執(zhí)行就成了沒用的擺設。 制度出臺以后， 毋論在公司哪個層面都必須遵守，以保證制度的嚴肅性。（三）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文- 文化是企業(yè)的靈魂企業(yè)的健康發(fā)展需要兩種紐帶：一種是物質、利益的紐帶；另一種是文化、精神、道德的紐帶。 企業(yè)如果只有前一種紐帶而沒有后一種紐帶， 是不能得到健康發(fā)展的。 優(yōu)良的公司文化能夠創(chuàng)造出一個良好的企業(yè)環(huán)境， 提高員工的道德素質和技術文化素質， 對內形成企業(yè)凝聚力，對外提高企業(yè)競爭力，形成企業(yè)發(fā)展

20、不可缺少的精神紐帶和道德紐帶，并從各個環(huán)節(jié)調動并合理配置有助于企業(yè)發(fā)展的積極因素。 所以， 公司文化是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的來源，是企業(yè)發(fā)展的內在驅動力。企業(yè)文化的建設是一個不斷積累、 提煉、升華的過程， 包括制度文化和理念文化。在制度上形成一個規(guī)范、系統(tǒng)、可操作的準則，在理念上以服務、創(chuàng)新、超越為核心價值。五、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文- 戰(zhàn)略實施的步驟（一）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文一借“XX”交接驗收，做好企業(yè)品牌建設，擬分三步走第一步（從現(xiàn)在到“XX一期”工程完工） 。此階段的主要任務是調整建立公司架構。根據(jù)實際需求合理建立各職能部門， 修訂 崗位說明書 以明晰各部門責任， 做到先期人員經培訓后上崗履行職責。

21、 對工程的施工按照物業(yè)管理需要提出合理化建議和監(jiān)督， 對已入場人員進行業(yè)務、服務意識方面的專業(yè)培訓，使“XX”項目從一開始就走上制度化、專業(yè)化的道路，從而帶動全公司的工作“提速、上檔” 。第二步（“XX一期”入住至到工程全部完成竣工驗收）。此階段，各部門到位，對先期入住的業(yè)主提供服務。 此期間因邊施工邊管理遇到的問題較多， 對各部門的人員起到一個考驗和鍛煉的作用。在實際工作中在對各項制度健全和完善，使其更具可操作性。 同時逐步開展對外宣傳工作，提升公司知名度，并積極和房管局、市物業(yè)管理處等主管部門聯(lián)系，取得業(yè)務指導，對參加市及省的項問評選做鋪墊。引進ISO9002 系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)管理，力爭通過

22、ISO9002 質量認證。第三步（業(yè)主入住率達60%后） 。召開業(yè)主大會，選舉業(yè)主委員會。和業(yè)主簽訂物業(yè)管理合同。建立建全各種檔案資料。參照XX省物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)考評辦法對不足地方積極整改，按間隔期分別向主管部門申報“市、省物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)” 。請主管部門領導現(xiàn)場參觀、指導。爭取獲得全國物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)的稱號。（二）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文- 經營思路企業(yè)發(fā)展的目的是盈利。物業(yè)公司是一個微利的行業(yè)，要想做到盈利先從內部管理著手，開源節(jié)流。對內控制成本，對外拓展業(yè)務。以“XX”為立足點，根據(jù)業(yè)主需求積極開展特殊服務。根據(jù)“XX”的地理位置相對較為“黃金”，人流量大，附近較少大的商業(yè)設施，交通便利

23、等特點，可開設超市（以日常所需的米、面、凈菜、食用油、生活用品為主） 、建材店、 中介等以便民服務。其次依托品牌承接其他物業(yè)管理項目， 以創(chuàng)建的品牌資源、 人才 資源搶占市場，擴大管理規(guī)模，在三到五年內爭取做行業(yè)內一流企業(yè)。（三）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文- 實施措施1 、從內部著手，抓好公司內部的管理工作。嚴格規(guī)章制度，對員工嚴格要求狠抓工作的落實。2、對業(yè)主做好服務工作。對業(yè)主的合理要求積極、及時、準確的給予解決。做好小區(qū)的文化建設，依靠業(yè)主共同將“XX大廈”建設成文明、安全、整潔、活力、團結的優(yōu)秀小 區(qū)。3、統(tǒng)一員工認識，使公司戰(zhàn)略深入到每個員工的腦海，加強其責任感、使命感。做好外聯(lián)工作，積極配合

24、周圍社區(qū)、街道、派出所等部門的工作。4 、做好公司的形象宣傳工作，提高公司知名度開展外接業(yè)務。（四）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文- 戰(zhàn)略實施中可能遇到的問題及預防措施1 、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文- 企業(yè)發(fā)展階段的人員流動由于企業(yè)和員工處于磨合階段以及員工對企業(yè)文化的認同問題， 人員的流動比較頻繁， 會 給企業(yè)帶來諸如人心不穩(wěn)、破壞了企業(yè)凝聚力、員工沒責任心等負面影響。 對此， 在工作上 要有一套完整的激勵制度，使員工有目標，有動力。利用業(yè)余時間開展有組織的團體活動，老員工主動積極的關心新員工的工作、 生活。 使員工在企業(yè)內找到歸屬感， 保持團隊的穩(wěn)定 性和向心力。2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文-對物業(yè)管理上遇到問題的對應

25、處理 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文- 處理投訴在物業(yè)管理過程中，由于服務的不到位，遇到業(yè)主的投訴是要及時、 準確的處理。不以各種客觀原因進行推諉。遇到投訴先要承認問題，接納業(yè)主的意見， 然后分析造成的原因，準確的將問題處理完。 這一過程不單是解決了問題還要了解業(yè)主的其他需求和不滿， 對工作中 的不足積極改進把問題處理在萌芽狀態(tài)中。 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文- 積極開展文化宣傳工作服務是無止境的， 人的需求是無限的。 怎樣把物業(yè)公司的工作做好， 達到業(yè)主的滿意，一靠細致入微的服務， 二要做好和業(yè)主的溝通， 增進相互間的了解。 開展拜訪工作， 積極了解業(yè)主需求， 根據(jù)需求開展有針對性的服務。 主動宣傳物業(yè)公司的管理辦

26、法， 求得業(yè)主的理解 和支持。開展以合唱、體育比賽、健身、讀書為內容的小區(qū)文化活動。用這一形式來帶動小區(qū)的文明建設。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文- 關于資產重組XX物業(yè)企業(yè)發(fā)展中無疑會遇到資金問題，在物業(yè)公司尚未創(chuàng)出品牌、達到規(guī)模經營前， 物業(yè)經費的來源是有限的。根據(jù)XX省的現(xiàn)狀，一般都是開發(fā)商承擔了這筆費用。雖然解決了物業(yè)公司發(fā)展所需的資金問題，同時，也使其變成了開發(fā)商的負擔和累贅。從市場角度來看資金的解決途徑有二：其一，通過董事會向企業(yè)法人募集投資基金。物業(yè)管理是朝陽行業(yè)， 發(fā)展?jié)摿薮螅?蘊含 著大量的商機。必定會成為資本追逐的對象。深圳物業(yè)管理企業(yè)百分之十的利潤正說明了篇三：公司未來發(fā)展計劃書洛陽創(chuàng)諾電子產品有限公司未來發(fā)展計劃書1、 總