(完整版)施工進(jìn)度計(jì)劃糾偏措施2

1、2014年度施工進(jìn)度計(jì)劃糾偏措施一、進(jìn)度計(jì)劃簡(jiǎn)述2014年年度計(jì)劃完成總產(chǎn)值2042.36萬元。其中：、K0+57AK1+610段（目前征地政策尚未處理段）道路工程中的清表、軟基處理、宕渣回填工序施工，計(jì)劃完成產(chǎn)值873.16萬元，計(jì)劃開始施工日期為2014年1月1日；、K2+133.5K2+787.3段道路工程中的雨水管道、氣泡混凝土、路面結(jié)構(gòu)層及人行道工程，計(jì)劃完成產(chǎn)值578.12萬元。因該段路基堆載預(yù)壓結(jié)束時(shí)間為2014年4月20日，該段路基雨水管道計(jì)劃開始施工時(shí)間為2014年6月9日；、三號(hào)橋梁工程鉆孔灌注樁已施工橋墩樁12根，本次計(jì)劃完成該座橋梁剩余的全部工程量，計(jì)劃完成產(chǎn)值436.

2、93萬元，因兩橋臺(tái)處鉆孔施工平臺(tái)以下有3.7m4.8m厚的吹砂施工層（詳見三號(hào)橋砂層基礎(chǔ)槽鋼圍護(hù)施工方案），與招標(biāo)投標(biāo)時(shí)設(shè)計(jì)圖紙中地質(zhì)不符，我施工方上報(bào)的三號(hào)橋砂層基礎(chǔ)槽鋼圍護(hù)施工方案還未通過審核，計(jì)劃暫定于2014年1月1日開始對(duì)鉆孔樁及以上工序施工；、二號(hào)橋梁工程因兩橋頭接線道路（K1+610-K1+767段、K1+80TK2+133.5段）軟基處理宕渣堆載預(yù)壓填筑還在回填施工中，本次計(jì)劃未包括二號(hào)橋梁鉆孔灌注樁及以上工序施工，僅計(jì)劃將于2014年9月8日開始預(yù)制二號(hào)橋梁預(yù)應(yīng)力橋板，計(jì)劃完成產(chǎn)值154.15萬元。二、影響本施工計(jì)劃進(jìn)度的主要因素1、K0+570-K1+610段道路工程紅線范

3、圍內(nèi)征地政策處理還未解決。2、K2+133.5K2+787.3段雨水管道、氣泡混凝土施工前，污水管道、給水管道需先前施工，污水管道、給水管道不屬于我項(xiàng)目部施工，有和其他單位交叉施工情況發(fā)生。3、本工程所處區(qū)域內(nèi)施工單位較多，根據(jù)本單位和港區(qū)內(nèi)其他單位施工用宕渣、碎石等本區(qū)域內(nèi)自產(chǎn)原材料用量均較大，本區(qū)域內(nèi)宕渣、碎石等原材料取料廠較少，宕渣、碎石等原材料每日供應(yīng)量不足。4、雨季、臺(tái)風(fēng)季節(jié)對(duì)雨水管道溝槽開挖等各工序施工的影響。三、具體糾偏措施1、材料的運(yùn)輸、調(diào)配等方面：、道路工程：對(duì)碎石墊層、路基宕渣回填等原材料料源比較緊缺的材料，采用提前在施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)先備料，或現(xiàn)場(chǎng)回填施工時(shí)根據(jù)實(shí)際情況適量增加回

4、填料運(yùn)輸?shù)能囕v，使各種回填料滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要，做到現(xiàn)場(chǎng)不因缺施工回填料而發(fā)生停工現(xiàn)象。現(xiàn)場(chǎng)各種回填料攤鋪、碾壓施工時(shí)，適量增加現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)機(jī)械和輔助人工，適量增加各種填料現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)域面積，合理縮短各種填料施工作業(yè)中的持續(xù)時(shí)間。、橋梁工程：橋梁工程施工用的各種型號(hào)的鋼筋、砂、石子、水泥等原材料，在施工前由技術(shù)人員按照設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算各施工部位所需的原材料數(shù)量，并報(bào)給材料采購人員，要求材料采購人員在開始施工前將該批原材料運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，以備監(jiān)理工程師對(duì)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的原材料的規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行檢查、核對(duì)與見證檢測(cè)試驗(yàn)?；炷翝沧⑹┕r(shí)所用的商品混凝土等半成品材料，由技術(shù)人員根據(jù)實(shí)際施工所需計(jì)算混凝土數(shù)量，提前23

5、天將施工所需商品混凝土的數(shù)量、混凝土標(biāo)號(hào)、澆注部位、預(yù)計(jì)澆注時(shí)間等通知商品混凝土公司，并就該部位澆筑商品混凝土的時(shí)間和數(shù)量保持與商品混凝土公司聯(lián)系，避免因混凝土澆筑時(shí)間和數(shù)量調(diào)整或者商品混凝土公司安排混凝土不及時(shí)延誤混凝土澆筑時(shí)間。2、施工技術(shù)方面：各施工技術(shù)人員認(rèn)真查閱圖紙及相關(guān)圖集、規(guī)范，按設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范施工，避免因部分工序不符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求發(fā)生不必要的返工現(xiàn)象。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種原材料及施工機(jī)械，及時(shí)做見證檢測(cè)實(shí)驗(yàn)和材料、機(jī)械報(bào)驗(yàn)，避免因材料、機(jī)械報(bào)驗(yàn)不及時(shí)而發(fā)生各工序施工工期拖延現(xiàn)象。對(duì)雨水管道溝槽開挖、氣泡碎澆筑施工等工序在施工前編制專項(xiàng)施工方案，并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，

6、在雨季、夏季施工時(shí)需編制雨期防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案和夏季施工防暑降溫措施。對(duì)新進(jìn)入工地的施工工人及時(shí)進(jìn)行安全作業(yè)、施工作業(yè)操作方法及程序等方面的教育，避免因工人現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)操作不當(dāng)發(fā)生安全事故和延誤工期現(xiàn)象。積極與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系、溝通，就設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)各工序施工、各種原材料、構(gòu)件的使用、制作等采用的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)與以上單位商討。及時(shí)解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全等方面的問題，做到施工過程中出現(xiàn)的問題不拖延每一道工序施工工期。3、調(diào)動(dòng)工人積極性方面：項(xiàng)目部制定了各工序施工進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤制度。在施工現(xiàn)場(chǎng)各段各工序施工時(shí)，適量增加現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械及輔助工人的工作時(shí)間，并按規(guī)定給予一定補(bǔ)助，確保每一

7、道工序按本計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成或適當(dāng)提前完成。碎石和宕渣材料基本在夜間運(yùn)輸，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和運(yùn)輸車輛駕駛員、挖掘機(jī)駕駛員增加夜班補(bǔ)助費(fèi)及夜餐費(fèi)用。鉆孔樁及承臺(tái)、臺(tái)身等工序施工時(shí)采取定人、定時(shí)責(zé)任承包制度，對(duì)按本計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成或提前完成任務(wù)的作業(yè)人員按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)施工質(zhì)量、工期滯后的施工工序作業(yè)人員按規(guī)定給予處罰，并在下一道工序中采取彌補(bǔ)措施。采取現(xiàn)場(chǎng)管理人員帶班制度，各工序的質(zhì)量、進(jìn)度與各管理人員工資獎(jiǎng)金掛鉤。帶動(dòng)全體施工作業(yè)人員及管理人員的工作積極性。4、項(xiàng)目部人員管理方面：制定以項(xiàng)目經(jīng)理帶頭，項(xiàng)目部各技術(shù)、管理人員以及各工序施工班組組長(zhǎng)密切配合，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員積極參與的獎(jiǎng)懲考核制度。從施工作業(yè)

8、人員的進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)，原材料進(jìn)場(chǎng)前選用、進(jìn)場(chǎng)后的檢測(cè)，到各種原材料的制作安裝（橋梁）、回填碾壓（道路），都要逐層次把關(guān)、驗(yàn)收合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。杜絕各工序施工時(shí)，因原材料質(zhì)量不符合要求而拖延工期。在機(jī)械調(diào)配使用方面，要求各施工機(jī)械駕駛員做到上班前對(duì)各自的機(jī)械進(jìn)行故障安全檢查，排除各施工機(jī)械在施工作業(yè)過程中發(fā)生機(jī)械故障；根據(jù)各施工工序現(xiàn)場(chǎng)施工情況，合理調(diào)配施工機(jī)械，做到施工時(shí)各工序不因施工機(jī)械發(fā)生故障而拖延工期的情況。5、資金周轉(zhuǎn)方面按月向公司上報(bào)各種原材料、半成品、施工機(jī)械使用費(fèi)、人工費(fèi)等費(fèi)用的實(shí)際支出情況，和本月已經(jīng)完成的工程量的情況；以及下月各種原材料、半成品、施工機(jī)械使用費(fèi)、人工費(fèi)等費(fèi)用

9、的預(yù)計(jì)支出情況，和下月計(jì)劃完成的工程量。每月按合同規(guī)定及時(shí)向業(yè)主單位上報(bào)本月份完成的工程計(jì)量款，確保本項(xiàng)目本計(jì)劃有足夠的流動(dòng)、周轉(zhuǎn)資金。浙江金橋建設(shè)集團(tuán)有限公司樂清灣港區(qū)雙嶼路（東杏路虹蒲大道）建設(shè)工程項(xiàng)目部2014年1月1日工期糾偏措施致：貴陽市建設(shè)綜合開發(fā)有限公司深圳市深龍港建設(shè)工程監(jiān)理公司由我部承建的貴陽市貴陽學(xué)院藝術(shù)樓工程為貴陽市政府重點(diǎn)工程，工期緊，工程量大。該工程于2006年7月13日正式進(jìn)場(chǎng)，致2006年10月13日工程只完成A區(qū)基礎(chǔ)部分（B、C、D區(qū)基礎(chǔ)未完工），對(duì)比我部制定的計(jì)劃工期滯后1個(gè)月時(shí)間。針對(duì)工期嚴(yán)重滯后的情況，我部作出以下分析及工期保證措施，確保工程在安全、保質(zhì)的

10、前提下按期完工。一、工期滯后原因分析：1、外界因素1.1、 設(shè)計(jì)基礎(chǔ)圖在進(jìn)場(chǎng)后三周才得到；1.2、 平場(chǎng)土石方期間由于土石方外運(yùn)施工道路受外界影響，平場(chǎng)停工一周時(shí)間；1.3、 影響施工的植被、電桿、原有房屋移植對(duì)工期也有一定的影響。1.4、 由于水泥市場(chǎng)緊張，商品混凝土不能及時(shí)到位。2、內(nèi)部因素：2.1、 項(xiàng)目部管理不嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任制落實(shí)不到位，分工不明確。造成現(xiàn)場(chǎng)多人指揮，施工班組重復(fù)操作。2.2、 現(xiàn)場(chǎng)與技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)與材料、現(xiàn)場(chǎng)與資料嚴(yán)重脫節(jié)，造成施工技術(shù)問題影響現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、材料不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)、資料不能與工程同步的后果2.3、 基礎(chǔ)及平場(chǎng)期間未安排夜間加班，造成工期滯后。2.4、 施工班組作業(yè)人數(shù)少

11、，造成具備施工條件的工作面無人施工，直接影響工程進(jìn)度。2.5、 項(xiàng)目部與外界相關(guān)單位協(xié)作不好，不能及時(shí)落實(shí)相關(guān)單位的意見。二、工期補(bǔ)救及保證措施（9月11日合同完工時(shí)間）：1、按照計(jì)劃工期表計(jì)算出已滯后工期，結(jié)合目前完成工程量及至合同完工的剩余時(shí)間，詳細(xì)排出施工工期倒排計(jì)劃。將總工期分解為周工期，用每周工期控制總工期。項(xiàng)目部每周對(duì)計(jì)劃工期進(jìn)行檢查，看是否按照計(jì)劃進(jìn)行，如果出現(xiàn)工期滯后現(xiàn)象，制定相關(guān)補(bǔ)救措施及時(shí)補(bǔ)救。具體后期工程進(jìn)度計(jì)劃詳見“施工計(jì)劃?rùn)M道圖（2006年10月11日至合同完工）”2、對(duì)項(xiàng)目部不能完成本職工作的員工進(jìn)行更換，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理、施工技術(shù)方面的力量。項(xiàng)目部細(xì)化分工，各崗位

12、責(zé)任制具體落實(shí)到每一個(gè)人，分工協(xié)作、相互配合。工作效率與個(gè)人經(jīng)濟(jì)掛鉤，工程進(jìn)度與整個(gè)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)掛鉤，哪一個(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)，追究該負(fù)責(zé)人的責(zé)任，確保工程能最大化的加快進(jìn)度。3、項(xiàng)目部從10月15日起將工地生產(chǎn)時(shí)間改為“兩班制”，夜間安排班組進(jìn)行施工。制定相應(yīng)的夜間加班安全生產(chǎn)、保質(zhì)措施，確保工程在“保質(zhì)、安全”的前提下“搶工期”。夜間作業(yè)時(shí)間必須與學(xué)院及附近居民予以公告，在“搶工期”的時(shí)間段內(nèi)做好外界關(guān)系處理，減少阻礙施工的各項(xiàng)因素。4、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)面、施工進(jìn)度的具體情況增加班組施工力量，合理安排各班組生產(chǎn)作業(yè)，對(duì)本工程主體工程分區(qū)流水作業(yè)施工。及時(shí)協(xié)調(diào)班組與項(xiàng)目部、班組與班組之間的關(guān)系，確保具備

13、施工作業(yè)面的區(qū)域正常施工，絕不能出現(xiàn)施工作業(yè)面無人施工的現(xiàn)象。5、項(xiàng)目部工程部按照設(shè)計(jì)圖紙擬出工程總材料計(jì)劃，明確各材料具體數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、具體進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)后堆放位置。項(xiàng)目部從資金上全力確保工程材料及時(shí)到位，不能因?yàn)椴牧弦蛩卦斐晒さ馗C、停工。6、我部從10月15日起實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理主抓工程進(jìn)度，項(xiàng)目部及班組執(zhí)行雙班制，24小時(shí)施工，管理人員夜班值班，確?，F(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)有人管理、協(xié)調(diào)，按計(jì)劃實(shí)施。7、制定好主體、裝飾施工期間“冬、雨季施工措施”，密切關(guān)注每天天氣預(yù)報(bào)，不能因?yàn)槎⒂昙镜膩砼R造成工地窩、停工。8、為確保工程進(jìn)度增加機(jī)械設(shè)備的投入（特別是運(yùn)輸機(jī)械），加大機(jī)械作業(yè)，減少人工作業(yè)，加快施工進(jìn)度。

14、9、加強(qiáng)與各相關(guān)單位協(xié)作，工地上遇到的問題及時(shí)與相關(guān)單位聯(lián)系，爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)解決落實(shí)，不能因?yàn)榧夹g(shù)、協(xié)調(diào)的問題造成工程窩、停工。10、對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工道路派人進(jìn)行24小時(shí)維護(hù)，確保工程機(jī)械設(shè)備、材料順利進(jìn)場(chǎng)。11、我部對(duì)藝術(shù)樓群工程，總進(jìn)度實(shí)行結(jié)構(gòu)主體部分分期驗(yàn)收（每?jī)蓪邮┕ね赀_(dá)到設(shè)計(jì)要求進(jìn)行一次主體驗(yàn)收），使裝飾工程能盡快提前組織穿插施工，確?？偣て谕瓿伞ＹF州省建工集團(tuán)第三建筑工程公司貴陽學(xué)院藝術(shù)樓工程項(xiàng)目部2006年10月13日工程施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比糾偏措施為保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)工期滿足要求，公司將在整個(gè)工程施工過程中，對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控對(duì)比，當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)糾正

15、：組織措施上由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一落實(shí)，協(xié)調(diào)進(jìn)度，合同措施上實(shí)行工期獎(jiǎng)懲制度；經(jīng)濟(jì)措施上做到工程款及時(shí)撥付，滿足工程進(jìn)度；技術(shù)措施上做到應(yīng)用新技術(shù)提高工效和控制好關(guān)鍵工序。一、組織措施（一）整個(gè)工程由總承包負(fù)責(zé)檢查督促分包進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，以便在分包超前或滯后于進(jìn)度計(jì)劃時(shí)實(shí)時(shí)采取糾偏措施。（二）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施過程中，每月繪制月實(shí)際計(jì)劃完成情況橫道圖，對(duì)照總計(jì)劃和完成情況，分析出偏差的項(xiàng)目，在下月進(jìn)度計(jì)劃安排中進(jìn)行調(diào)整。（三）每周例會(huì)通報(bào)工程進(jìn)度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，部署下周工作安排。二、具體辦法（一）分析原因及影響，追回落后工期如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差，首先進(jìn)

16、一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，要求各分包及各專業(yè)工種進(jìn)行調(diào)整，定出追回落后工期的措施和時(shí)間表。（二）關(guān)鍵工序的糾偏措施只有關(guān)鍵工序進(jìn)度有保證，總工期進(jìn)度才能有保證。因此當(dāng)實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，首先是從關(guān)鍵工序入手部署糾偏措施，保證關(guān)鍵工序、節(jié)點(diǎn)工期與計(jì)劃進(jìn)度穩(wěn)合。關(guān)鍵工序的調(diào)整以避免影響原定計(jì)劃工期和其他工作的順利進(jìn)行為原則。1、關(guān)鍵工序超前于計(jì)劃進(jìn)度當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬縮短工期，則結(jié)合工程實(shí)際選擇資源占用量大或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；若要提前完成計(jì)劃，則將計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新進(jìn)行調(diào)整，按新

17、計(jì)劃執(zhí)行2、關(guān)鍵工序落后于計(jì)劃進(jìn)度當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成關(guān)鍵線路中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未完部分作為一個(gè)新計(jì)劃，按工期優(yōu)化方法對(duì)它進(jìn)行調(diào)整。（三）非關(guān)鍵工序的糾偏充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要，非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整，在其最早開始時(shí)間與最遲完成時(shí)間范圍內(nèi)將工作持續(xù)時(shí)間進(jìn)行延長(zhǎng)或縮短。（四）資源不足的糾偏措施由于施工能力或調(diào)整不足而產(chǎn)生延誤的情況下，采取加大人力投入或加班施工來趕上工期。若業(yè)主一時(shí)資金短缺，經(jīng)共同協(xié)商后，本公司財(cái)務(wù)部將提供臨時(shí)資金周轉(zhuǎn)。（五）增減工作項(xiàng)目時(shí)的糾偏措施當(dāng)增減工作項(xiàng)目時(shí)，重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析項(xiàng)目

18、的增減對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃的影響。在不打亂原進(jìn)度計(jì)劃總的邏輯關(guān)系的前提下，通過加大資源投入，對(duì)局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整；（六）由于業(yè)主、設(shè)計(jì)原因及不可抗力事件導(dǎo)致工期延誤的糾偏措施由于業(yè)主、設(shè)計(jì)者的原因或者氣候、天災(zāi)等自然災(zāi)害導(dǎo)致的，由總承包與業(yè)主和監(jiān)理工程師協(xié)商解決綠地半山國(guó)際花園三期2015年3月15日工程（變電）進(jìn)度糾偏根據(jù)監(jiān)理例會(huì)要求，我項(xiàng)目部對(duì)承建的輸變電工程（變電）計(jì)劃進(jìn)行了對(duì)比分析。對(duì)比后發(fā)現(xiàn)本工程自2014年12月6日開工以來，由于春節(jié)假期等因素，造成工期比較緊張。為確保整個(gè)工程按期完工，我部將采取以下措施：1、加強(qiáng)施工組織與協(xié)調(diào)管理強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)系

19、，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)、分包單位的控制和與各個(gè)供貨商的協(xié)作，并明確各方個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取將圍繞本工程建設(shè)的各方各個(gè)人員充分調(diào)動(dòng)統(tǒng)一，共同完成工期總目標(biāo)。加強(qiáng)例會(huì)制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。工期控制組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項(xiàng)目有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。計(jì)劃體系將以日、周、月、總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此派生出物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障等一系列計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。設(shè)置工期控制組織機(jī)構(gòu)如下：項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)總計(jì)劃落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交

20、底討論施工員>各專業(yè)技術(shù)人員落實(shí)周計(jì)劃技術(shù)保證各施工班組2、勞動(dòng)力與施工機(jī)械對(duì)H期的保證從公司各項(xiàng)目抽調(diào)精干管理人員，充實(shí)項(xiàng)目管理層，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力量，組建合理實(shí)效的機(jī)構(gòu)；調(diào)集施工作業(yè)人員，保證現(xiàn)場(chǎng)有充足的勞動(dòng)力。建立獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。特殊時(shí)期還需考慮人工緊張勞動(dòng)力增加費(fèi)、機(jī)械租費(fèi)等的資金儲(chǔ)備。3、計(jì)劃管理加強(qiáng)進(jìn)度管理，訂立進(jìn)度控制工作制度。在施工中，按施工總進(jìn)度原則，科學(xué)調(diào)度生產(chǎn)、協(xié)調(diào)各班組交叉作業(yè)和分段流水施工。定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械

21、的投入量。并及時(shí)總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用組織計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度，確保總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。4、新技術(shù)對(duì)工期的保證針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度,縮短施工工期，從而保證總體工期目標(biāo)。例如：在測(cè)量施工中，將采用GPSM量系統(tǒng)來保證結(jié)構(gòu)空間測(cè)量定位的迅速性和準(zhǔn)確度；在結(jié)構(gòu)施工中，采用泵送混凝土措施等。5、季節(jié)性施工措施由于現(xiàn)在正處于冬季，制定詳細(xì)的冬季施工方案，嚴(yán)格按方案執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)做好各項(xiàng)防護(hù)工作，確保工程順利的按期完成。XXXXXXXXXX施工項(xiàng)目部2014年

22、12月06日會(huì)議紀(jì)要工程名稱：棗莊倫達(dá)110kV輸變電工程（變電）編號(hào):SXMB11-SG01-001會(huì)議地點(diǎn)項(xiàng)目部會(huì)議室會(huì)議時(shí)間2014.12.30會(huì)議主持人孫琦會(huì)議主題：1、施工計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行情況上次會(huì)議問題落實(shí)情況：本月未按進(jìn)度完成情況：在消防水池開挖過程中出現(xiàn)地下水情況，項(xiàng)目部組織進(jìn)行排水，造成工期滯后2天，消防水池基礎(chǔ)工程未完成。本次會(huì)議內(nèi)容：、本月施工進(jìn)度完成情況：1、生產(chǎn)綜合樓、消防水池、事故油池、圍墻及大門、站內(nèi)外道路基礎(chǔ)挖土方施工完成;2、生產(chǎn)綜合樓基礎(chǔ)墊層施工完成；3、生產(chǎn)綜合樓基礎(chǔ)磚模砌筑完成；4、生產(chǎn)綜合樓基礎(chǔ)筏板防水施工完成；5、生產(chǎn)綜合樓基礎(chǔ)筏板鋼筋綁扎完成50%;6

23、、事故油池墊層施工完成7、事故油池筏板施工完成8、事故油池頂板及墻施工完成9、圍墻基礎(chǔ)墊層施工完成；10、圍墻基礎(chǔ)擋土墻施工完成；主送單位抄送單位發(fā)文單位發(fā)文時(shí)間工程進(jìn)度糾偏措施因前期業(yè)主單位與設(shè)計(jì)單位關(guān)于設(shè)計(jì)費(fèi)用的問題，導(dǎo)致安裝工程未設(shè)計(jì)遲遲問確定，小區(qū)主電纜從花果山大酒店南側(cè)進(jìn)入小區(qū)，現(xiàn)大酒店現(xiàn)場(chǎng)條件無法進(jìn)入，導(dǎo)致工期延遲，監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)情況指定以下措施：1 .做好前期準(zhǔn)備工作，仔細(xì)研究圖紙，把圖紙問題解決在施工進(jìn)行前，避免因設(shè)計(jì)問題導(dǎo)致并影響工程進(jìn)度。2 .組織足夠的材料及機(jī)械，勞動(dòng)隊(duì)伍來源，比正常施工投入多考慮一定的富余量，滿足工程出現(xiàn)特殊情況的需要。3 .編制總進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃。環(huán)環(huán)相扣，以周進(jìn)度保月進(jìn)度，以月進(jìn)度保總進(jìn)度。4 .定期召開月例會(huì)及周例會(huì)，動(dòng)態(tài)掌握工程進(jìn)展?fàn)顩r，實(shí)時(shí)與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾偏。5 .當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行分析研究，查明偏差出現(xiàn)原因；并制定出切實(shí)可行的糾偏計(jì)劃。6 .當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，首先考慮改進(jìn)施工方案，采用更合理更先進(jìn)的施工技術(shù)方法進(jìn)行糾偏。7 .加大工程投入，調(diào)集備用的機(jī)械，材料供應(yīng)商及勞動(dòng)力隊(duì)伍，以加大投入的方式加快進(jìn)度。8 .合