風險評價管理制度

1、風險評價管理制度1目的為對加油站生產(chǎn)活動中可能存在的危險、有害因素進行識別、評價、控制，確保生產(chǎn)活動安全進行，有效預防和控制生產(chǎn)事故，識別生產(chǎn)中的所有常規(guī)和非常規(guī)活動存在的危害，以及所有生產(chǎn)現(xiàn)場使用設備設施和作業(yè)環(huán)境中存在的危害，采用科學合理的評價方法進行評價。加強管理和個體防護等措施，遏止事故，避免人身傷害、死亡、職業(yè)病、財產(chǎn)損失和工作環(huán)境破壞,特制訂本制度。2適用范圍本制度適用于本加油站下列活動：1）規(guī)劃、設計和建設、投產(chǎn)、運行等階段；2）常規(guī)和非常規(guī)活動；3）事故及潛在的緊急情況；4）所有進入作業(yè)場所的人員的活動；5）汽油、柴油、卸油、儲存、加油過程；6）作業(yè)場所的設施、設備、車輛、安全

2、防護用品；7）丟棄、廢棄、拆除與處置；8）企業(yè)周圍壞境；9）氣候、地震及其他自然災害等。3引用標準和相關(guān)文件危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范（AQ3013-2008）4評價準則1）有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)；2）設計規(guī)范、技術(shù)標準；3）本加油站安全管理標準、技術(shù)標準；4）本加油站安全生產(chǎn)方針和目標等。5 評價方法1）工作危害分析（JHA）；2）安全檢查表分析（SCL）；3）預危險性分析（PHA）；4）危險與可操作性分析（HAZO）P；5）失效模式與影響分析（FMEA）；6）故障樹分析（FTA）；7）事件樹分析（ETA）；8）作業(yè)條件危險性分析（LEC等方法。本加油站將采用工作危害分析法和安全檢

3、查表分析法等。1、工作危害分析法：從作業(yè)活動清單選定一項作業(yè)活動，將作業(yè)活動分解為若干個相連的工作步驟，識別每個工作步驟的潛在危害因素，然后通過風險評價，判定風險等級，制定控制措施。該方法是針對作業(yè)活動而進行的評價。2、安全檢查表分析法：安全檢查表分析法是一種經(jīng)驗的分析方法，是分析人員針對分析的對象列出一些項目，識別與一般工藝設備和操作有關(guān)已知類型的危害、設計缺陷以及事故隱患，查出各層次的不安全因素，然后確定檢查項目。再以提問的方式把檢查項目按系統(tǒng)的組成順序編制成表，以便進行檢查或評審。安全檢查表分析可用于對物質(zhì)、設備、工藝、作業(yè)場所或操作規(guī)程的分析。6 風險評價依據(jù)風險評價準則，定期和及時對

4、作業(yè)活動和設備設施進行危險、有害因素識別和風險評價。在進行風險評價時，應從影響人、財產(chǎn)和環(huán)境等三個方面的可能性和嚴重程度分析。加油站建立風險評價組織，組織成員由本加油站各級管理人員和基層班組長骨干組成。職責與任務1）負責人負責領(lǐng)導生產(chǎn)活動中危險、有害因素風險識別、評價、更新和控制管理工作。負責審批危險、有害因素識別和風險評價結(jié)論。2）安全生產(chǎn)小組負責組織危險、有害因素風險識別、評價、更新和控制管理；負責編制危險、有害因素識別和風險評價表。3）班組負責分管區(qū)域生產(chǎn)活動的危險、有害因素的識別、評價、更新和控制管理。7 風險控制根據(jù)風險評價結(jié)果及經(jīng)營運行情況等，確定不可接受的風險，制定并落實控制措施，將風險尤其是重大風險控制在可以接受的程度。加油站選擇風險控制措施時須考慮：可行性、安全性、可靠性。加油站選擇風險控制措施時應包括：工程技術(shù)措施、管理措施、培訓教育措施、個體防護措施。安全生產(chǎn)小組應將