領導帶班制度

1、領導帶班制一. 目的為切實抓好安全生產(chǎn)，增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，特制定本制度。二. 職責1. 綜合部負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。2.各部門負責本制度的貫徹執(zhí)行等工作。三工作程序1.帶班安排公司級領導帶班安排公司級領導按總經(jīng)理、各分管副總經(jīng)理的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單由綜合部統(tǒng)一安排并報督查室備案。2.領導帶班職責2.1堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責；2.2負責當日的安全檢查、督促和指導各部門的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生

2、的一切不安全因素；2.3負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者，并按有關規(guī)定處理；2.4對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；2.5對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。3.部門級領導帶班職責3.1布置當日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對游船部的安全工作全面負責；3.2負責當日的安全檢查、督促和指導游船部安全工作，幫助班組共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)狀況負責；3.3負責當日

3、生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，對“三違”現(xiàn)象有權進行制止并協(xié)助公司領導和安全部門進行處罰，性質(zhì)嚴重的有權停止其工作，并向上級報告；3.4當日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。4.帶班要求4.1安全帶班領導對當日安全工作直接負責，當日安全值班領導，必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄；4.2認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領導交待清楚。4.3當日安全值班領導必須佩戴安全帶班標志。四、考核：對下列帶班領導實行獎勵：1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，成績顯著的有關領導；2、領導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；3、防止事故擴大，搶險有功者；4、對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著者。對下列帶班領導實行處罰：1、不按時上報領導安全帶班名單，每一次罰10元;2、安全帶班領導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認真，每發(fā)現(xiàn)一次罰20元；3、安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產(chǎn)