降低庫(kù)存的幾種實(shí)用方法

1、I少?gòu)澚骺萍己贾輳澚骺萍加邢薰厩袕澚骺萍己贾輳澚骺萍加邢薰驹趲?kù)存管理中，庫(kù)存就是指存儲(chǔ)在倉(cāng)庫(kù)中，可使用或銷售的所有商品，這對(duì) 企業(yè)而言，這代表著成本。庫(kù)存成本能占到公司運(yùn)營(yíng)成本的很大一部分， 所以降 低庫(kù)存一直以來(lái)都是倉(cāng)庫(kù)管理研究的重要課題。不管何時(shí)何地，企業(yè)都要保證有一定的庫(kù)存量以防止突然的大訂單、生產(chǎn)故 障、或者交貨延誤等不確定因素發(fā)生，這些庫(kù)存占據(jù)一定資金，數(shù)量過(guò)多，會(huì)影 響資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)。那么應(yīng)該如何降低庫(kù)存？小編下面給大家介紹幾種降低庫(kù)存的 實(shí)用方法，希望對(duì)你們有幫助一、ABC重點(diǎn)控制法將企業(yè)的全部存貨分為A、B、C三類，管理時(shí)，對(duì)金額高的 A類物資，作 為重點(diǎn)加強(qiáng)管理與控制；B類

2、物質(zhì)按照通常的方法進(jìn)行管理和控制；C類物資品種 數(shù)量繁多，但價(jià)值不大，可以采用簡(jiǎn)便的方法加以管理和控制。:口 JL1 拜覽品即 也存賞外或修慳ino由于各類存貨的重要程度不同，一般可以采用下列控制方法:對(duì)A類存貨的控制，要計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)，盡可能適 當(dāng)增加訂購(gòu)次數(shù)，以減少存貨積壓，也就是減少其昂貴的存儲(chǔ)費(fèi)用和大量的資金 占用;同時(shí)，還可以為該類存貨分別設(shè)置永續(xù)盤存卡片，以加強(qiáng)日?？刂啤?duì)B類存貨的控制，也要事先為每個(gè)項(xiàng)目計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)，同 時(shí)也可以分享設(shè)置永續(xù)盤存卡片來(lái)反映庫(kù)存動(dòng)態(tài)， 但要求不必像A類那樣嚴(yán)格, 只要定期進(jìn)行概括性的檢查就可以了，以節(jié)省存儲(chǔ)和管理成本。(

3、3)對(duì)于C類存貨的控制，由于它們?yōu)閿?shù)眾多，而且單價(jià)又很低，存貨成本 也較低，因此，可以適當(dāng)增加每次訂貨數(shù)量，減少全年的訂貨次數(shù)，對(duì)這類物資日常的控制方法，一般可以采用一些較為簡(jiǎn)化的方法進(jìn)行管理。常用的是“雙箱 法”。所謂“雙箱法”，就是將某項(xiàng)庫(kù)存物資分裝兩個(gè)貨箱，第一箱的庫(kù)存量是達(dá) 到訂貨點(diǎn)的耗用量，當(dāng)?shù)谝幌溆猛陼r(shí)，就意味著需要馬上提出訂貨申請(qǐng)， 以補(bǔ)充 生產(chǎn)中已經(jīng)領(lǐng)用和即將領(lǐng)用的部分。、經(jīng)濟(jì)批量法(EOQ)企業(yè)線下分銷管理平臺(tái)幫你管好錢賬貨杭州彎流科技有限公司I少?gòu)澚骺萍冀?jīng)濟(jì)批量法是確定批量和生產(chǎn)間隔期時(shí)常用的一種以量定期方法， 是指根據(jù)單位產(chǎn)品支付費(fèi)用最小原則確定批量的方法，也是確定批量和

4、生產(chǎn)間隔期時(shí)常用 的一種以量定期方法。(1)在一定時(shí)期內(nèi)，確知某項(xiàng)庫(kù)存的耗用量/銷售量，這一數(shù)量在分析期保持不(2)每次訂貨成本固定不變。如訂購(gòu)原材料所花費(fèi)的定單費(fèi)、接收驗(yàn)貨費(fèi)用等。(3)單件庫(kù)存儲(chǔ)存成本固定不變，如倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及庫(kù)存資金占用的機(jī)會(huì)成本等。(4)庫(kù)存能及時(shí)補(bǔ)充，因而不考慮保險(xiǎn)庫(kù)存。經(jīng)濟(jì)批量法的應(yīng)用是有一定限定條件的，或者說(shuō)其應(yīng)用有一個(gè)基本前提，那就是分析對(duì)象的使用或減少需是均衡的。三、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制庫(kù)存管理方法(JIT)JIT作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式，我們能夠通過(guò)看板等工具的應(yīng)用，來(lái)實(shí)現(xiàn)保 證生產(chǎn)的同步化和均衡化，實(shí)行“適時(shí)、適量、適物”的生產(chǎn)，并且效果明顯。JIT的基本原理

5、是以需定供、以需定產(chǎn)，即供方 (上一環(huán)節(jié))根據(jù)需方(下一環(huán) 節(jié))的要求，按照需求方的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)等要求，將生企業(yè)線下分銷管理平臺(tái)幫你管好錢賬貨產(chǎn)物資或采購(gòu)物資，不多、不少、不早、不晚且質(zhì)量有保證地送到指定地點(diǎn)?？窗骞芾硎荍IT生產(chǎn)方式中最獨(dú)特的部分，是JIT生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)的核心， 他將傳統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前 道工序取貨?？窗骞芾矸椒ò凑諟?zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的概念把后道工序看成用戶，只有當(dāng)后道工序提出需求時(shí)，前道工序才允許生產(chǎn)，看板充當(dāng)了傳遞指令的角色?？窗迨沁M(jìn)行“目視管理”的改善工具，通過(guò)看板管理能夠做到生產(chǎn)以及運(yùn)送 的工作指令、防止過(guò)

6、量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送。以上都是一些簡(jiǎn)單基本方法，小編在這里還推薦一種更簡(jiǎn)單方便直觀的方法， 那我就不等不提到杭州彎流科技有限公司了。企業(yè)線下分銷管理平臺(tái)幫你管好錢賬貨彎流科技以企業(yè)數(shù)字化變革為己任，通過(guò)先進(jìn)的商業(yè)智能云端架構(gòu)深耕數(shù)字 化供應(yīng)鏈和物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，賦能線上、線下和無(wú)人零售商和分銷商進(jìn)行數(shù)字化效能 提升，輸出后端供應(yīng)鏈能力幫助垂直互聯(lián)網(wǎng)入口進(jìn)行流量變現(xiàn)，為數(shù)字化新經(jīng)濟(jì)提供無(wú)限可能。彎流iGoFa數(shù)字化供應(yīng)鏈覆蓋從線上平臺(tái)、線下分銷+零售、無(wú)人售賣等各幫助商家實(shí)現(xiàn)全類新零售渠道，利用供應(yīng)鏈與物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合實(shí)現(xiàn)有效供應(yīng)鏈流轉(zhuǎn),I少?gòu)澚骺萍己贾輳澚骺萍加邢薰厩郎唐?、?kù)存、財(cái)務(wù)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、消費(fèi)者、

7、營(yíng)銷計(jì)劃的各類商業(yè)智能分析。對(duì)庫(kù)存起到很好地優(yōu)化作用，基于庫(kù)存數(shù)據(jù)對(duì)單品的庫(kù)存進(jìn)行預(yù)測(cè)， 避免庫(kù) 存積壓，又能保證備貨能力。幫助企業(yè)降低庫(kù)存，減少資金占用，避免物料積壓 或短缺，有效支持生產(chǎn)進(jìn)行，并與采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)雙向 傳輸，保證數(shù)據(jù)統(tǒng)一。更多詳情供應(yīng)鏈系統(tǒng)、商品管理、多門店管控、訂單管理、庫(kù)存管控、財(cái)務(wù)管理、成本與利潤(rùn)管控、特殊場(chǎng)景流程、商業(yè)智能報(bào)表、決策體系、數(shù)據(jù)實(shí)施等等，不管是難點(diǎn)痛點(diǎn)堵點(diǎn)，還是突破點(diǎn)亮點(diǎn)，都?xì)g迎找我們聊聊 尋前行道路上的朋友與合作伙伴，但求共同進(jìn)步！彎流，等你來(lái)！可登錄公司官網(wǎng) http:,聯(lián)系咨詢！二”小學(xué)少先隊(duì)組織機(jī)構(gòu)少先隊(duì)組織由少先隊(duì)大隊(duì)部及

8、各中隊(duì)組成，其成員包括少先隊(duì)輔導(dǎo)員、大隊(duì)長(zhǎng)、中隊(duì)長(zhǎng)、小隊(duì)長(zhǎng)、少先隊(duì)員，為了健全完善我校少先隊(duì)組織，特制定以下方 案：一、成員的確定1、大隊(duì)長(zhǎng)由紀(jì)律部門、衛(wèi)生部門、升旗手、鼓號(hào)隊(duì)四個(gè)組織各推薦一名優(yōu) 秀學(xué)生擔(dān)任（共四名），該部門就主要由大隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)部門內(nèi)的紀(jì)律。2、中、小隊(duì)長(zhǎng)由各班中隊(duì)公開(kāi)、公平選舉產(chǎn)生，中隊(duì)長(zhǎng)各班一名（共 11 名），一般由班長(zhǎng)擔(dān)任，也可以根據(jù)本班的實(shí)際情況另行選舉。小隊(duì)長(zhǎng)各班各小 組先選舉出一名（共8個(gè)小組，就8名小隊(duì)長(zhǎng)）然后各班可以根據(jù)需要添加小隊(duì) 長(zhǎng)幾名。3、在進(jìn)行班級(jí)選舉中、小隊(duì)長(zhǎng)時(shí)應(yīng)注意，必須把衛(wèi)生、紀(jì)律部門的檢查學(xué) 生先選舉在中、小隊(duì)長(zhǎng)之內(nèi)，剩余的中、小隊(duì)長(zhǎng)名額由班級(jí)

9、其他優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任。4、在班級(jí)公開(kāi)、公平選舉出中、小隊(duì)長(zhǎng)之后，由班主任老師授予中、小隊(duì) 長(zhǎng)標(biāo)志，大隊(duì)長(zhǎng)由少先隊(duì)大隊(duì)部授予大隊(duì)長(zhǎng)標(biāo)志。二、成員的職責(zé)及任免1、大、中、小隊(duì)長(zhǎng)屬于學(xué)校少先隊(duì)組織，各隊(duì)長(zhǎng)不管是遇見(jiàn)該班的、外班 的，不管是否在值勤，只要發(fā)現(xiàn)任何人在學(xué)校內(nèi)出現(xiàn)說(shuō)臟話、亂扔果皮紙屑、追 逐打鬧、攀爬欄桿、亂寫亂畫等等一些違紀(jì)現(xiàn)象，都可以站出來(lái)制止或者報(bào)告老 師。2、班主任在各中隊(duì)要對(duì)中、小隊(duì)長(zhǎng)提出具體的責(zé)任，如設(shè)置管衛(wèi)生的小隊(duì) 長(zhǎng)，管紀(jì)律的小隊(duì)長(zhǎng)，管文明禮貌的、管服裝整潔的等等，根據(jù)你班的需要自行 定出若干相應(yīng)職責(zé)，讓各位隊(duì)長(zhǎng)清楚自己的職權(quán)，有具體可操作的事情去管理， 讓各位隊(duì)長(zhǎng)成為班主任真正的助手，讓學(xué)生管理學(xué)生。各中隊(duì)長(zhǎng)可以負(fù)責(zé)全班的 任何違紀(jì)現(xiàn)象，并負(fù)責(zé)每天早上檢查紅領(lǐng)巾與校牌及各小隊(duì)長(zhǎng)標(biāo)志的佩戴