某公司生產(chǎn)組織管理通用課件

1、某公司生產(chǎn)組織管理課件目目 錄錄一、一、華北華北分公司油氣勘探開發(fā)的主要特點分公司油氣勘探開發(fā)的主要特點二、生產(chǎn)組織管理辦法二、生產(chǎn)組織管理辦法三、抓好三、抓好2012年生產(chǎn)調(diào)度管理工作的要年生產(chǎn)調(diào)度管理工作的要求求華北分公司華北分公司3華北分公司華北分公司1 1、鄂爾多斯油氣勘探開發(fā)生產(chǎn)組織運行的主要特、鄂爾多斯油氣勘探開發(fā)生產(chǎn)組織運行的主要特點點1.1 勘探開發(fā)區(qū)域遠離總部，勘探開發(fā)區(qū)域遠離總部，點多面廣線長。點多面廣線長。 勘探開發(fā)總面積勘探開發(fā)總面積24936平方平方公里，工作范圍覆蓋陜西、內(nèi)蒙公里，工作范圍覆蓋陜西、內(nèi)蒙古、甘肅、寧夏等四個省區(qū)的古、甘肅、寧夏等四個省區(qū)的10余個縣市

2、區(qū)。余個縣市區(qū)。杭錦旗杭錦旗杭錦旗南杭錦旗南塔巴廟塔巴廟麻黃山麻黃山西西鎮(zhèn)原涇川鎮(zhèn)原涇川定北定北富縣富縣彬縣彬縣- -長武長武旬宜旬宜- -宜君宜君1.2 外部工作環(huán)境復(fù)雜：外部工作環(huán)境復(fù)雜： 華北分公司、長慶、延長油華北分公司、長慶、延長油礦勘探開發(fā)區(qū)塊相互交錯。礦勘探開發(fā)區(qū)塊相互交錯。 華北分公司部分勘探開發(fā)與華北分公司部分勘探開發(fā)與地方能源開發(fā)區(qū)塊重疊，造成侵地方能源開發(fā)區(qū)塊重疊，造成侵權(quán)問題和企地關(guān)系復(fù)雜化。權(quán)問題和企地關(guān)系復(fù)雜化。 地貌條件復(fù)雜，部分區(qū)塊廣地貌條件復(fù)雜，部分區(qū)塊廣布森林。工作受到地理、氣候因布森林。工作受到地理、氣候因素影響大素影響大34華北分公司華北分公司 1.4

3、“低成本低成本”運作帶來的壓力運作帶來的壓力 落實隊伍資源困難。落實隊伍資源困難。1.3 地下地質(zhì)條件復(fù)雜地下地質(zhì)條件復(fù)雜 采用整體部署、分布實施，動態(tài)調(diào)整的勘探開發(fā)思路，資源、進采用整體部署、分布實施，動態(tài)調(diào)整的勘探開發(fā)思路，資源、進度計劃難以一次確定。度計劃難以一次確定。 1.5 工作量迅速增加工作量迅速增加 北部提出北部提出“走出大牛地、再建大牛地走出大牛地、再建大牛地”；在大牛地氣田加快產(chǎn)能；在大牛地氣田加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，實現(xiàn)穩(wěn)步增產(chǎn)的同時，加大杭錦旗勘探開發(fā)力度，力爭建設(shè)步伐，實現(xiàn)穩(wěn)步增產(chǎn)的同時，加大杭錦旗勘探開發(fā)力度，力爭突破。突破。 南部加快石油勘探開發(fā)力度，努力實現(xiàn)增儲上產(chǎn)。南

4、部加快石油勘探開發(fā)力度，努力實現(xiàn)增儲上產(chǎn)。 富縣工區(qū)受延長油礦侵權(quán)，需要從被動維權(quán)向主動維權(quán)轉(zhuǎn)變。富縣工區(qū)受延長油礦侵權(quán)，需要從被動維權(quán)向主動維權(quán)轉(zhuǎn)變。華北分公司華北分公司3、華北分公司生產(chǎn)運行組織結(jié)構(gòu)：、華北分公司生產(chǎn)運行組織結(jié)構(gòu)：鄂北前線指揮部鄂北前線指揮部大牛地、杭錦旗、定北（氣）大牛地、杭錦旗、定北（氣）甘陜項目部：甘陜項目部：鎮(zhèn)涇，彬長鎮(zhèn)涇，彬長寧東項目部：寧東項目部：麻黃山西、定北（油）麻黃山西、定北（油）陜北項目部：陜北項目部：富縣（油、氣）、旬邑富縣（油、氣）、旬邑-宜君宜君麻黃山西麻黃山西鎮(zhèn)原涇川鎮(zhèn)原涇川定定 北北富縣富縣彬縣彬縣- -長武長武旬邑旬邑- -宜君宜君杭錦旗杭錦

5、旗塔巴廟塔巴廟麻黃山西麻黃山西定定 北北8目目 錄錄一、一、華北華北分公司油氣勘探開發(fā)的主要特點分公司油氣勘探開發(fā)的主要特點二、生產(chǎn)組織管理辦法二、生產(chǎn)組織管理辦法三、抓好三、抓好2012年生產(chǎn)調(diào)度管理工作的要年生產(chǎn)調(diào)度管理工作的要求求華北分公司華北分公司5華北分公司華北分公司2012年華北分公司鄂爾多斯油氣勘探開發(fā)總體態(tài)勢：年華北分公司鄂爾多斯油氣勘探開發(fā)總體態(tài)勢： 1、以氣為主向油氣并重轉(zhuǎn)變、以氣為主向油氣并重轉(zhuǎn)變 2、單個工區(qū)的大規(guī)模集中建產(chǎn)向同時組織多個工區(qū)同時大規(guī)模集中建產(chǎn)轉(zhuǎn)變、單個工區(qū)的大規(guī)模集中建產(chǎn)向同時組織多個工區(qū)同時大規(guī)模集中建產(chǎn)轉(zhuǎn)變 8華北分公司華北分公司2012年目標任務(wù)

6、：年目標任務(wù)：物探：物探：杭錦旗三維地震杭錦旗三維地震660平方公里平方公里鎮(zhèn)涇三維地震鎮(zhèn)涇三維地震700平方公里平方公里彬長三維地震彬長三維地震400平方公里平方公里合計合計1760平方公里平方公里富縣二維地震富縣二維地震1400公里公里合計合計1400公里公里9華北分公司華北分公司2012年目標任務(wù)：年目標任務(wù)：天然氣鉆井：天然氣鉆井：大牛地氣田：勘探井大牛地氣田：勘探井5口，開發(fā)準備直井口，開發(fā)準備直井10口，水平井口，水平井100口。合計口。合計115口?？凇：煎\旗工區(qū)：勘探井杭錦旗工區(qū)：勘探井40口，水平井口，水平井10口，合計口，合計50口?？?。定北天然氣：勘探井定北天然氣：勘探井

7、10口口富縣天然氣：勘探井富縣天然氣：勘探井10口口鄂南天然氣：勘探井鄂南天然氣：勘探井2口?？凇：嫌嫼嫌?87口，其中水平井口，其中水平井110口，直井口，直井77口口10華北分公司華北分公司2012年目標任務(wù)：年目標任務(wù)：石油鉆井：石油鉆井：鎮(zhèn)涇油田：勘探井鎮(zhèn)涇油田：勘探井50口，水平井口，水平井320口。合計口。合計370口?？凇１蜷L工區(qū)：勘探井彬長工區(qū)：勘探井30口，水平井口，水平井20口，合計口，合計50口?？?。寧東工區(qū)：勘探井寧東工區(qū)：勘探井15口，水平井口，水平井10口，合計口，合計25口口旬邑工區(qū)：勘探井旬邑工區(qū)：勘探井30口，水平井口，水平井10口，合計口，合計40口口富縣工

8、區(qū)：勘探井富縣工區(qū)：勘探井30口，水平井口，水平井10口，合計口，合計40口口合計合計525口，其中水平井口，其中水平井370口，直井口，直井155口口油氣合計鉆井油氣合計鉆井712口，其中水平井口，其中水平井480口，直井口，直井232口口華北分公司華北分公司華北分公司華北分公司勘探處勘探處陜北項目部陜北項目部協(xié)調(diào)處協(xié)調(diào)處寧東項目部寧東項目部（鹽池采油廠）（鹽池采油廠）開發(fā)處開發(fā)處甘陜項目部甘陜項目部（鎮(zhèn)涇采油廠）（鎮(zhèn)涇采油廠）工程技術(shù)處工程技術(shù)處調(diào)度處調(diào)度處監(jiān)督中心監(jiān)督中心油建處油建處其他相關(guān)處室其他相關(guān)處室鄂北前線指揮部鄂北前線指揮部（天然氣）（天然氣）決策、實施、監(jiān)督適當分離決策、實施

9、、監(jiān)督適當分離油田開發(fā)區(qū)塊實行廠與項目部一體化管理油田開發(fā)區(qū)塊實行廠與項目部一體化管理華北分公司生產(chǎn)運行組織結(jié)構(gòu)：華北分公司生產(chǎn)運行組織結(jié)構(gòu)：76華北分公司華北分公司 在在規(guī)劃部署、合同管理、價格體系、生產(chǎn)調(diào)度、對外協(xié)調(diào)、安全標準、規(guī)劃部署、合同管理、價格體系、生產(chǎn)調(diào)度、對外協(xié)調(diào)、安全標準、工程監(jiān)督、驗收結(jié)算工程監(jiān)督、驗收結(jié)算等方面實行統(tǒng)一管理。等方面實行統(tǒng)一管理。 集中分公司整體力量突破勘探集中分公司整體力量突破勘探開發(fā)過程中的一系列難題。開發(fā)過程中的一系列難題。 設(shè)立設(shè)立“一個指揮部，三個項目部一個指揮部，三個項目部”負責不同區(qū)塊的生產(chǎn)組織實施，解決負責不同區(qū)塊的生產(chǎn)組織實施，解決點多線長

10、面廣和工作重點的不同給生產(chǎn)組織運行帶來的困難，提高運行效率。點多線長面廣和工作重點的不同給生產(chǎn)組織運行帶來的困難，提高運行效率。 充分發(fā)揮專業(yè)化隊伍優(yōu)勢，按照勘探開發(fā)作業(yè)環(huán)節(jié)引進專業(yè)化隊伍。充分發(fā)揮專業(yè)化隊伍優(yōu)勢，按照勘探開發(fā)作業(yè)環(huán)節(jié)引進專業(yè)化隊伍。 分公司與施工隊伍實行甲乙方體制。分公司與施工隊伍實行甲乙方體制。華北分公司華北分公司1 1、實行專業(yè)化管理和作業(yè)總承包并行的管理模式。、實行專業(yè)化管理和作業(yè)總承包并行的管理模式。 對于鉆機數(shù)量超過對于鉆機數(shù)量超過10臺的鉆井承包商，實行作業(yè)總承包模式。鉆機數(shù)量少于臺的鉆井承包商，實行作業(yè)總承包模式。鉆機數(shù)量少于10臺的鉆井承包商，繼續(xù)沿用以往的專

11、業(yè)化管理模式。臺的鉆井承包商，繼續(xù)沿用以往的專業(yè)化管理模式。 各專業(yè)的隊伍資源由調(diào)度處組織落實。各專業(yè)的隊伍資源由調(diào)度處組織落實。 經(jīng)準入和招投標等環(huán)節(jié)后，由調(diào)度處統(tǒng)一配置到各工區(qū)作業(yè)。經(jīng)準入和招投標等環(huán)節(jié)后，由調(diào)度處統(tǒng)一配置到各工區(qū)作業(yè)。 具體的作業(yè)安排由前線指揮部（項目部）安排并通報調(diào)度處。具體的作業(yè)安排由前線指揮部（項目部）安排并通報調(diào)度處。 各專業(yè)施工隊伍必須有調(diào)度處下達的調(diào)度令才能承擔施工任務(wù)。各專業(yè)施工隊伍必須有調(diào)度處下達的調(diào)度令才能承擔施工任務(wù)。 施工隊伍的跨工區(qū)調(diào)遣由調(diào)度處安排。施工隊伍的跨工區(qū)調(diào)遣由調(diào)度處安排。 (不確定不確定)華北分公司華北分公司1 1、實行專業(yè)化管理和作業(yè)

12、總承包并行的管理模式。、實行專業(yè)化管理和作業(yè)總承包并行的管理模式。 1.1 井位勘測：由分公司指定的施工隊伍承擔。井位勘測：由分公司指定的施工隊伍承擔。 1.2 施工手續(xù)辦理：各項施工手續(xù)的辦理由分公司協(xié)調(diào)部門統(tǒng)一負責，建立施工手續(xù)辦理：各項施工手續(xù)的辦理由分公司協(xié)調(diào)部門統(tǒng)一負責，建立企地合作關(guān)系，為采油氣廠的長期存在和發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。部分鉆前施工納企地合作關(guān)系，為采油氣廠的長期存在和發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。部分鉆前施工納入鉆井作業(yè)總承包范圍。入鉆井作業(yè)總承包范圍。華北分公司華北分公司1 1、實行專業(yè)化管理和作業(yè)總承包并行的管理模式。、實行專業(yè)化管理和作業(yè)總承包并行的管理模式。 1.3 鉆井作

13、業(yè)總承包。鉆井作業(yè)總承包。 （1）總承包范圍包括鉆前、鉆井、完井作業(yè)以及與鉆完井作業(yè)相關(guān)的鉆前）總承包范圍包括鉆前、鉆井、完井作業(yè)以及與鉆完井作業(yè)相關(guān)的鉆前征地、工農(nóng)關(guān)系處理、供水、鉆前施工、搬遷安、冬季施工保障、固井、鉆后征地、工農(nóng)關(guān)系處理、供水、鉆前施工、搬遷安、冬季施工保障、固井、鉆后治理等（由分公司確定）。治理等（由分公司確定）。 （2） 測錄井作業(yè)由分公司統(tǒng)一安排。測錄井作業(yè)由分公司統(tǒng)一安排。 華北分公司華北分公司1 1、實行專業(yè)化管理和作業(yè)總承包并行的管理模式。、實行專業(yè)化管理和作業(yè)總承包并行的管理模式。 1.4 壓裂作業(yè)總承包：涉及的壓裂作業(yè)、壓裂液罐、供水、配液、壓壓裂作業(yè)總承

14、包：涉及的壓裂作業(yè)、壓裂液罐、供水、配液、壓裂液罐轉(zhuǎn)運等工作納入承包范圍。施工作業(yè)由分公司統(tǒng)一安排。裂液罐轉(zhuǎn)運等工作納入承包范圍。施工作業(yè)由分公司統(tǒng)一安排。1.5試油氣作業(yè)總承包：承包范圍包括配合壓裂供水、試油氣及相關(guān)試油氣作業(yè)總承包：承包范圍包括配合壓裂供水、試油氣及相關(guān)的搬遷安、供水、工農(nóng)關(guān)系處理、污水回收等項。但施工作業(yè)由分公司的搬遷安、供水、工農(nóng)關(guān)系處理、污水回收等項。但施工作業(yè)由分公司統(tǒng)一安排。統(tǒng)一安排。1.6 射孔作業(yè)由分公司統(tǒng)一安排施工隊伍。射孔作業(yè)由分公司統(tǒng)一安排施工隊伍。 華北分公司華北分公司2 2、生產(chǎn)生產(chǎn)組織分級管理：組織分級管理：多個開發(fā)區(qū)塊同時大規(guī)模建產(chǎn)，實行生產(chǎn)組織

15、的分級管理。多個開發(fā)區(qū)塊同時大規(guī)模建產(chǎn)，實行生產(chǎn)組織的分級管理。共分為三個層級：共分為三個層級：2.1 2.1 分公司層面的生產(chǎn)組織：分公司層面的生產(chǎn)組織：實現(xiàn)各工區(qū)生產(chǎn)資源實現(xiàn)各工區(qū)生產(chǎn)資源- -工作負荷工作負荷- -進度的均衡和平衡。進度的均衡和平衡。 根據(jù)勘探開發(fā)部署安排制定并執(zhí)行分公司層面的資源根據(jù)勘探開發(fā)部署安排制定并執(zhí)行分公司層面的資源-進度計劃，進度計劃， 落實隊伍資源，落實隊伍資源， 根據(jù)勘探開發(fā)工作流程協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門、各項目部的工作，按照優(yōu)先性統(tǒng)一配置資根據(jù)勘探開發(fā)工作流程協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門、各項目部的工作，按照優(yōu)先性統(tǒng)一配置資源，組織分公司層面的生產(chǎn)調(diào)度例會，源，組織分公司層面

16、的生產(chǎn)調(diào)度例會， 對油氣勘探開發(fā)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進行督辦。對油氣勘探開發(fā)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進行督辦。 華北分公司華北分公司勘探、開發(fā)、計劃處根據(jù)目標確定鉆井、試氣、措施作業(yè)工作量調(diào)度處根據(jù)年度任務(wù)目標提報各區(qū)塊生產(chǎn)進度計劃和隊伍資源計劃工程技術(shù)處辦理施工隊伍準入，安全環(huán)保處辦理HSE資格確認組織招投標，勘探處、開發(fā)處、工程技術(shù)處、調(diào)度處等部門與相關(guān)施工單位簽訂工程施工作業(yè)合同工程技術(shù)研究院編寫工程設(shè)計，報工程技術(shù)處審定勘探、開發(fā)處下達井位部署調(diào)度處組織井位踏勘，報勘探開發(fā)部門審定協(xié)調(diào)處辦理相關(guān)手續(xù)勘探開發(fā)研究院編寫地質(zhì)設(shè)計或選層方案，報勘探開發(fā)處審定前線指揮部（項目部）是實施機構(gòu)。按職能

17、處室的方案、設(shè)計和調(diào)度指令組織實施，全面負責前線的生產(chǎn)組織管理、協(xié)調(diào)相關(guān)工作。華北分公司年度勘探和產(chǎn)能建設(shè)目標2.1.22.1.2、生產(chǎn)運行流程和責任框圖：、生產(chǎn)運行流程和責任框圖：華北分公司華北分公司前線指揮部（項目部）是實施機構(gòu)。按職能處室的方案、設(shè)計和調(diào)度指令組織實施，全面負責前線的生產(chǎn)組織管理、協(xié)調(diào)相關(guān)工作。調(diào)度處根據(jù)工作重點調(diào)整和工作進度在工區(qū)間統(tǒng)一調(diào)配施工隊伍；實現(xiàn)資源、任務(wù)、信息統(tǒng)一調(diào)度指揮部（項目部）按月、季提報物資供應(yīng)計劃；物供部門按供應(yīng)物資材料，按照項目部指令配送上井由指揮部（項目部）組織、合同主管部門負責、相關(guān)部門參加對完工的工程作業(yè)項目進行工程質(zhì)量和工作量驗收。工作量確

18、認書由合同主管部門、指揮部（項目部）、監(jiān)督中心會簽后交預(yù)結(jié)算中心辦理結(jié)算。各指揮部（項目部）組織向采油氣廠交井，采油氣廠組織投產(chǎn) 指揮部（項目部）按照隊伍準入（招投標）結(jié)果制定運行計劃；安排鉆前、鉆井、試油氣、地面建設(shè)等專業(yè)施工隊伍作業(yè)，保障主體專業(yè)連續(xù)運行；組織開工驗收；加強監(jiān)控，確保生產(chǎn)運行按計劃實施；及時向相關(guān)職能處室反饋生產(chǎn)信息勘探、開發(fā)、工程技術(shù)等部門及時跟蹤成果，及時下達方案、設(shè)計，優(yōu)化部署、設(shè)計和方案監(jiān)督中心對作業(yè)過程進行全面監(jiān)督，保證質(zhì)量、成果；HSE督查站對作業(yè)過程的HSE 管理進行監(jiān)督華北分公司華北分公司勘探、開發(fā)處下達井位坐標本輪坐標下達后20天內(nèi)勘探、開發(fā)處下達大于相應(yīng)

19、鉆機數(shù)量的下輪井位坐標調(diào)度處組織井位勘探,3日內(nèi)提交井位坐標?？碧?、開發(fā)處當日審批勘探處、開發(fā)處7日內(nèi)下達地質(zhì)設(shè)計,工程技術(shù)處5日內(nèi)下達工程設(shè)計并交前線及相關(guān)部門協(xié)調(diào)處、前線協(xié)調(diào)部門10日內(nèi)組織完成征地的相關(guān)手續(xù)前線調(diào)度部門下達施工任務(wù),鉆前隊5日內(nèi)提交井場物供部門開工前按設(shè)計備齊質(zhì)檢合格的甲供鉆井、壓裂、試氣物資2.1.32.1.3、生產(chǎn)運行表、生產(chǎn)運行表華北分公司華北分公司前線指揮部（項目部）具體安排物探、鉆（固井）、錄、測、壓裂、試油、地面工程及相關(guān)輔助、技術(shù)服務(wù)等隊伍的施工。鉆井搬遷5日內(nèi)完成，試油氣搬遷2日內(nèi)完成；鉆井、壓裂、試氣等主體專業(yè)隊伍接到調(diào)度指令當日按設(shè)計提交作業(yè)計劃。完鉆

20、測井后12小時內(nèi)勘探處、開發(fā)處確定套管下入方案；完鉆電測后5日內(nèi)下達試氣投產(chǎn)方案，7日內(nèi)下達工程設(shè)計。鉆井、壓裂、試油氣投產(chǎn)物資按調(diào)度指令時間要求送達現(xiàn)場。預(yù)結(jié)算中心按照驗收書和合同結(jié)算。前線指揮部、工程監(jiān)督中心和合同主管部門、企管、審計會簽后呈送分公司領(lǐng)導(dǎo)審定、簽批、ERP錄入、分公司財務(wù)辦理支付手續(xù)。前線指揮部（項目部）組織，合同主管部門負責，每月10日前組織工作量和工程質(zhì)量驗收，驗收結(jié)果交預(yù)結(jié)算中心進行結(jié)算。試油氣作業(yè)完成當天由調(diào)度處組織監(jiān)督中心、采油氣廠與作業(yè)單位完成交接工作，履行交接手續(xù)，油氣井交采油氣廠管理，施工單位7天內(nèi)將成果報告交勘探、開發(fā)處審定。華北分公司華北分公司2.22.

21、2、前線指揮部（項目部）層級的生產(chǎn)組織、前線指揮部（項目部）層級的生產(chǎn)組織 前線各指揮部（項目部）由分公司處室人員和采油氣廠人員組成，人員相對穩(wěn)定。前線各指揮部（項目部）由分公司處室人員和采油氣廠人員組成，人員相對穩(wěn)定。 以完成本區(qū)油氣勘探開發(fā)任務(wù)為目標，在與調(diào)度處對接的基礎(chǔ)上制定并執(zhí)行本工區(qū)以完成本區(qū)油氣勘探開發(fā)任務(wù)為目標，在與調(diào)度處對接的基礎(chǔ)上制定并執(zhí)行本工區(qū)的資源的資源-進度計劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)、各工序的施工作業(yè)，努力保證各工區(qū)油氣勘探開發(fā)生產(chǎn)進度計劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)、各工序的施工作業(yè)，努力保證各工區(qū)油氣勘探開發(fā)生產(chǎn)的連續(xù)性，提高資源利用率。的連續(xù)性，提高資源利用率。 華北分公司華北分公司前線生

22、產(chǎn)組織運行圖前線生產(chǎn)組織運行圖2.2. 1 2.2. 1 鉆井作業(yè)組織運行圖鉆井作業(yè)組織運行圖前線項目部下達鉆井作業(yè)指令、工程設(shè)計。并通報調(diào)度處、工程技術(shù)處、監(jiān)督中心。鉆井承包商接指令和設(shè)計2日內(nèi)上報施工計劃。辦理施工手續(xù)（協(xié)調(diào)處、前線協(xié)調(diào)部門）鉆井生產(chǎn)運行計劃（調(diào)度處、前線項目部）勘探開發(fā)方案及井位部署、設(shè)計下達（勘探、開發(fā)、工程技術(shù)）接指令后5日內(nèi)完成鉆前施工（鉆井承包商）鉆前工程驗收（監(jiān)督中心、項目部生產(chǎn)調(diào)度部門）鉆前驗收5日內(nèi)完成搬遷安裝，達到開鉆水平。（鉆井承包商）。鉆井承包商提前一天上報歷次開鉆驗收和鉆開目的層前驗收。項目部調(diào)度組織，工程技術(shù)、安全、監(jiān)督等部門共同參加驗收工程監(jiān)督中

23、心全過程監(jiān)督HSE督查站全過程督查華北分公司華北分公司歷次鉆井施工（鉆井承包商）及定向、固井、鉆井液服務(wù)、鉆完井作業(yè)等由鉆井承包商組織，并接受監(jiān)督中心監(jiān)督。測、錄井作業(yè)由項目部安排。鉆井過程中的供水由鉆井承包商負責。固井附件、水泥，各種鉆井液材料必須從華北分公司物供中心或中石化入網(wǎng)的供應(yīng)商處采購，并經(jīng)監(jiān)督中心質(zhì)檢站檢驗合格后方可使用。套管、套管頭等物資由鉆井承包商提前上報計劃，由項目部調(diào)度安排送井。提前12小時報完鉆電測和固井質(zhì)量測井計劃。由項目部調(diào)度安排。完井作業(yè)后，報項目部調(diào)度，由項目部調(diào)度組織壓裂、試油氣隊伍進行交接井。完井 日內(nèi)鉆井承包商上交鉆井工程資料。工程監(jiān)督中心全過程監(jiān)督HSE督

24、查站全過程督查華北分公司華北分公司前線生產(chǎn)組織運行圖前線生產(chǎn)組織運行圖2.2. 2 2.2. 2 井下作業(yè)生產(chǎn)組織運行圖井下作業(yè)生產(chǎn)組織運行圖前線項目部下達壓裂、試油氣作業(yè)指令。并通報調(diào)度處、工程技術(shù)處、監(jiān)督中心。項目部組織試氣作業(yè)單位與鉆井隊交接井。壓裂、試油氣生產(chǎn)運行計劃（前線項目部、調(diào)度處）勘探開發(fā)方案及、設(shè)計下達（勘探、開發(fā)、工程技術(shù)）試油氣作業(yè)隊伍開工驗收后2日內(nèi)達到射孔條件。上返層接指令后3天內(nèi)達到射孔條件。由前線項目部調(diào)度組織，工程技術(shù)、監(jiān)督中心等部門組織開工驗收試油氣作業(yè)隊伍接指令后2日內(nèi)完成搬遷安裝，并上交單層作業(yè)計劃。壓裂隊接指令后5日內(nèi)完成壓裂罐轉(zhuǎn)運、備水、配液等工作。前

25、線項目部調(diào)度按設(shè)計組織物供中心將壓裂、試氣物資配送到井工程監(jiān)督中心全過程監(jiān)督HSE督查站全過程督查華北分公司華北分公司前線生產(chǎn)組織運行圖前線生產(chǎn)組織運行圖2.2. 2 2.2. 2 井下作業(yè)生產(chǎn)組織運行圖井下作業(yè)生產(chǎn)組織運行圖壓裂隊擺車、連接管線，壓裂前準備、壓裂施工。壓后放噴排液、試氣求產(chǎn)作業(yè)結(jié)束后，報項目部調(diào)度，由項目部調(diào)度組織采油氣廠、鉆后治理隊伍進行交接井。壓裂作業(yè)結(jié)束后 日內(nèi)上交資料。試氣作業(yè)結(jié)束 日內(nèi)提交資料。工程監(jiān)督中心全過程監(jiān)督HSE督查站全過程督查華北分公司華北分公司2.3 2.3 承包商的生產(chǎn)組織運行管理承包商的生產(chǎn)組織運行管理各施工單位按照合同規(guī)定的承包范圍組織好各專業(yè)各

26、施工單位按照合同規(guī)定的承包范圍組織好各專業(yè)和各工序的施工作業(yè)。在與指揮部（項目部）生產(chǎn)和各工序的施工作業(yè)。在與指揮部（項目部）生產(chǎn)部門對接的基礎(chǔ)上編制并執(zhí)行本單位施工運行計劃，部門對接的基礎(chǔ)上編制并執(zhí)行本單位施工運行計劃，努力保證本單位承包范圍內(nèi)的各項工作按計劃連續(xù)努力保證本單位承包范圍內(nèi)的各項工作按計劃連續(xù)運行。運行。 目目 錄錄一、一、華北華北分公司油氣勘探開發(fā)的主要特點分公司油氣勘探開發(fā)的主要特點二、生產(chǎn)組織管理辦法二、生產(chǎn)組織管理辦法三、抓好三、抓好2012年生產(chǎn)調(diào)度管理工作的要年生產(chǎn)調(diào)度管理工作的要求求華北分公司華北分公司29華北分公司華北分公司華北分公司生產(chǎn)調(diào)度管理：華北分公司生產(chǎn)

27、調(diào)度管理：目標：目標：確保全面完成各工區(qū)勘探開發(fā)、產(chǎn)能建設(shè)和油氣生產(chǎn)任務(wù)確保全面完成各工區(qū)勘探開發(fā)、產(chǎn)能建設(shè)和油氣生產(chǎn)任務(wù)不斷提高生產(chǎn)調(diào)度運行的效率和效益不斷提高生產(chǎn)調(diào)度運行的效率和效益內(nèi)容：內(nèi)容：超前計劃、全面監(jiān)控、及時信息、綜合推進超前計劃、全面監(jiān)控、及時信息、綜合推進手段：手段：細化管理、量化控制、優(yōu)化運行、強化服務(wù)細化管理、量化控制、優(yōu)化運行、強化服務(wù)26華北分公司華北分公司油氣勘探開發(fā)生產(chǎn)的要求油氣勘探開發(fā)生產(chǎn)的要求連續(xù)性：沒有時間間隔，生產(chǎn)過程處于連續(xù)狀態(tài)連續(xù)性：沒有時間間隔，生產(chǎn)過程處于連續(xù)狀態(tài)均衡性：進度和工作負荷的穩(wěn)定程度均衡性：進度和工作負荷的穩(wěn)定程度比例性：各工區(qū)、各環(huán)節(jié)

28、按比例進展，實現(xiàn)資源優(yōu)比例性：各工區(qū)、各環(huán)節(jié)按比例進展，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置化配置適應(yīng)性：適應(yīng)調(diào)整變化而調(diào)整生產(chǎn)能力適應(yīng)性：適應(yīng)調(diào)整變化而調(diào)整生產(chǎn)能力平行性：空間上和時間上的交叉平行作業(yè)平行性：空間上和時間上的交叉平行作業(yè)26華北分公司華北分公司立足整體運行績效提升：立足整體運行績效提升：生產(chǎn)組織系統(tǒng)化生產(chǎn)組織系統(tǒng)化過程控制全面化過程控制全面化信息流通機制化信息流通機制化勞動競賽常態(tài)化勞動競賽常態(tài)化管理提速管理提速28華北分公司華北分公司勘探開發(fā)任務(wù)目標生產(chǎn)運行部門制定整體的資源、進度計劃，分管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行各勘探開發(fā)區(qū)塊生產(chǎn)任務(wù)安排，與生產(chǎn)運行主管部門對接，批準后執(zhí)行施工單位制定單井或單項工程作

29、業(yè)計劃，施工單位制定單井或單項工程作業(yè)計劃，與前線指揮部（項目部）對接，批準后與前線指揮部（項目部）對接，批準后執(zhí)行執(zhí)行目標任務(wù)與資源進度相匹配整體與局部相統(tǒng)籌宏觀和微觀相統(tǒng)一 堅持堅持“整體部署、分步實施、動態(tài)調(diào)整整體部署、分步實施、動態(tài)調(diào)整”的部署思路和原則的部署思路和原則計劃管理計劃管理36華北分公司華北分公司一、及時掌握動態(tài)調(diào)整信息。及時了解掌握局、分公司對勘探開發(fā)任務(wù)目標的動態(tài)調(diào)整，隨時對生產(chǎn)運行計劃進行動態(tài)調(diào)整，使生產(chǎn)運行工作始終有一個切實可行的計劃作為指導(dǎo)。二、對計劃執(zhí)行情況的監(jiān)控。生產(chǎn)運行部門按周（旬）、月、季進行工作計劃執(zhí)行情況進行對接，分析運行動態(tài)，及時采取有力措施糾正偏差

30、。三、對關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控。生產(chǎn)調(diào)度部門直接控制鉆前工程、搬遷安、壓裂液罐拉運、廢液拉運、物資配送等作業(yè)環(huán)節(jié)，與相關(guān)部門密切合作，嚴格過程控制，嚴格考核驗收，協(xié)調(diào)好各單位的配合，減少油地關(guān)系帶來的不利影響，最大限度地保障了施工的連續(xù)性。四、對作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)控。堅持開工驗收、專項檢查、不定期巡井檢查，及時協(xié)調(diào)、處置生產(chǎn)中的各種問題，督促整改各類隱患，使生產(chǎn)運行始終處于受控狀態(tài)。生產(chǎn)運行監(jiān)控運行監(jiān)控的要點：運行監(jiān)控的要點：41華北分公司華北分公司監(jiān)控功能監(jiān)控功能，強化生產(chǎn)運行的日常跟蹤，應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)新成，強化生產(chǎn)運行的日常跟蹤，應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)新成果使信息平臺更加迅捷。果使信息平臺更加迅捷。預(yù)警功能預(yù)警功能，根據(jù)生產(chǎn)信息預(yù)測生產(chǎn)動態(tài)，及時發(fā)布，為上級提供，根據(jù)生產(chǎn)信息預(yù)測生產(chǎn)動態(tài)，及時發(fā)布，為上級提供決策依據(jù)，方便相關(guān)處室、施工單位，早準備、早安排。決策依據(jù)，方便相關(guān)處室、施工單位，早準備、早安排。分析功能分析功能，對信息數(shù)據(jù)整理分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，提，對信息數(shù)據(jù)整理分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，提高運行效率。高運行效率。生產(chǎn)調(diào)度信息系統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)度信息系統(tǒng)-生產(chǎn)組織運行管理在制度化、文本化生產(chǎn)組織運行管理在制度化、文本化的基礎(chǔ)上向信息化發(fā)展的基礎(chǔ)上向信息化發(fā)展42華北分公司