1-國際工程合同管理概述

1、國際工程合同管理國際工程合同管理 課程內(nèi)容介紹課程內(nèi)容介紹v第一部分 國際工程合同管理的基礎(chǔ)知識 基本概念 法律適用 合同訂立與國際工程招投標 v第二部分 國際工程中常見的合同文本介紹 FIDIC合同文本 AIA合同文件 ICE合同文件v第三部分 國際工程合同中重點條款的理解與應(yīng)用課程的學習要求課程的學習要求v基本要求：能夠理解國際工程合同條款v能力要求：能夠?qū)⒑贤瑮l款與具體工程結(jié)合，解決相應(yīng)的合同履行問題v課堂教學要求v課程考核要求： 作業(yè)=查詢資料+資料分析v課程設(shè)計： 合同條款的設(shè)計與應(yīng)用第一章第一章 國際工程合同概論國際工程合同概論本章目錄2國際工程合同管理中的基本概念21國內(nèi)外工程建

2、設(shè)管理的差異合同關(guān)系31.1 1.1 國內(nèi)外工程建設(shè)管理的差異國內(nèi)外工程建設(shè)管理的差異v1）管理文化的差異v我國的管理文化屬于“關(guān)系文化”，即基于人際關(guān)系的一種靈活處理問題的文化。v國際上，特別是歐美國家更重視“規(guī)則文化”，即：合同思想。1.1 1.1 國內(nèi)外工程建設(shè)管理的差異國內(nèi)外工程建設(shè)管理的差異v2）經(jīng)濟制度形態(tài)的差異v我國是從原來的計劃經(jīng)濟向具有中國特色的市場經(jīng)濟過度。v在國際上，更多的國家采用的是完全市場經(jīng)濟，行政干預(yù)的情況比較少，解決經(jīng)濟交易的手段往往是合同和法律。1.1 1.1 國內(nèi)外工程建設(shè)管理的差異國內(nèi)外工程建設(shè)管理的差異v3）法律體系的差異v我國頒布的工程建設(shè)方面的法規(guī)較多

3、，但是體系不完善，而且修訂嚴重滯后。v國際上，法律體系健全，而且倡導“個人最大限度自由，法律最小限度干涉”的理念。1.1 1.1 國內(nèi)外工程建設(shè)管理的差異國內(nèi)外工程建設(shè)管理的差異v以上差異導致：v合同簽訂與管理重視程度的差異；v合同履行嚴謹性的差異；v合同管理人才的培養(yǎng)與鍛煉。1.2 國際工程合同中的基本概念p國際工程：國際工程： 是指從咨詢、融資、規(guī)劃、設(shè)計、施工、管理、培訓及是指從咨詢、融資、規(guī)劃、設(shè)計、施工、管理、培訓及項目運營（運行）等各個階段的參與者來自不同的國家，項目運營（運行）等各個階段的參與者來自不同的國家，并且參照國際通用的項目管理模式和方法實施的一個工并且參照國際通用的項目

4、管理模式和方法實施的一個工程項目。程項目。p國際工程的特點：國際工程的特點： 跨國的經(jīng)濟活動跨國的經(jīng)濟活動 高度的不確定性高度的不確定性 合同關(guān)系的顯著性合同關(guān)系的顯著性 管理工作的復雜性管理工作的復雜性1.2 國際工程合同中的基本概念p案例案例3 3：國際工程：國際工程：International ProjectInternational Project伊拉克水電站項目：伊拉克水電站項目： 業(yè)主：伊拉克農(nóng)業(yè)與灌溉部業(yè)主：伊拉克農(nóng)業(yè)與灌溉部 合同文本：合同文本：FIDICFIDIC（修改本）、單價合同（修改本）、單價合同 技術(shù)標準：技術(shù)標準：BSBS、ASTMASTM 設(shè)計：法國蘇格里（設(shè)計：

5、法國蘇格里（SogreahSogreah）咨詢設(shè)計公司）咨詢設(shè)計公司 監(jiān)理：伊拉克農(nóng)業(yè)與灌溉部南方灌溉總機構(gòu)監(jiān)理：伊拉克農(nóng)業(yè)與灌溉部南方灌溉總機構(gòu) 施工總承包：中國建筑工程總公司施工總承包：中國建筑工程總公司 機電設(shè)備：法國、德國、奧地利等機電設(shè)備：法國、德國、奧地利等 施工機械：日本施工機械：日本p國際工程的范圍國際工程的范圍 策劃和融資策劃和融資 設(shè)計設(shè)計 工程咨詢工程咨詢 工程施工工程施工 設(shè)備、材料采購設(shè)備、材料采購 生產(chǎn)和運營生產(chǎn)和運營1.2 國際工程合同中的基本概念1.2 國際工程合同中的基本概念v國際上合同的定義： 法國民法典規(guī)定：“合同是一人或者數(shù)人對另一人或者數(shù)人承擔給付某物

6、、做或者不做某事的義務(wù)的一種合意?！?美國合同法重述中對合同作出的定義為：“合同是一個許諾或一系列許諾，對于違反這種許諾，法律給予救濟”。 定義充分體現(xiàn)了“諾言”是英美合同法實行法律強制力的依據(jù)，不足之處在于沒有指明合同是兩個當事人之間的相互行為。1.2 國際工程合同中的基本概念p國際工程合同特征 v合同交易的遠期性（特殊期貨、項目具有一次性、臨時性）v合同交易標的的“資產(chǎn)專用性”（某一設(shè)施或者服務(wù)，且是必須完成的）v合同交易的長期性（工作量大、環(huán)節(jié)復雜、交易比一般工程工期長）v合同交易環(huán)境的復雜性（交易來自多個國家或地區(qū)）v工程合同類型的多樣性（若干服務(wù)和工作組成）1.2 國際工程合同中的基

7、本概念v國際工程合同的類型（按工作）：土建合同（contract for civil construction）包括，房屋、道路、橋梁等。機電安裝合同（contract for electrical and mechanical works）包括電廠、電站及工業(yè)設(shè)施項目工程總承包合同（EPC/Turnkey contract/Design-Build contract）1.2 國際工程合同中的基本概念v國際工程合同的類型（按工作） ：供貨合同（supply contract/procurement contract）包括材料與設(shè)備PPP合同（public-private-partnership

8、 contract）即公共私營合作制融資合同（financing contract）設(shè)備租賃合同（equipment lease contract）1.2 國際工程合同中的基本概念v國際工程合同的類型（按工作） ：咨詢服務(wù)合同（contract for consulting service）項目管理服務(wù)合同（project management contract）設(shè)計合同（design contract）保險合同（insurance contract）1.2 國際工程合同中的基本概念v國際工程合同的類型（按價格性質(zhì)）：v單價合同（unit price contract）v總價合同（lump s

9、um contract）v成本加成合同（cost plus contract）v混合價格合同，即一份合同中存有多種計價方式1.3 1.3 合同關(guān)系合同關(guān)系國際工程項目建設(shè)模式國際工程項目建設(shè)模式v1、DBB模式v2、管理性建設(shè)模式（CM、PM、PMC）v3、EPC模式v4、BOT模式vHSE管理體制 是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境(Environment）管理體系的簡稱v中國石油工程建設(shè)公司連續(xù)入選世界最大225家國際承包商之列。v中國石油工程建設(shè)公司（英文縮寫CPECC）隸屬于中國石油天然氣集團公司，是集團公司專門從事石油工程設(shè)計、制造、施工和工程總承包的專業(yè)公司，現(xiàn)已發(fā)

10、展成為集團公司在國內(nèi)外石油工程建設(shè)領(lǐng)域最具代表性的公司。v工程分包和EPC工程項目總承包三個歷史發(fā)展階段。v在海外工程項目經(jīng)營管理上，從20世紀八十年代起步,歷時20多年,經(jīng)歷了勞務(wù)合作、土庫曼斯坦土庫曼斯坦300300億方年產(chǎn)能建設(shè)項目奠基慶億方年產(chǎn)能建設(shè)項目奠基慶典隆重舉行典隆重舉行v近年全球最大的EPC總承包項目之一，項目建成后，每年將向中國增供250億方商品天然氣。按照集團公司黨組批復的分工，我公司將承擔加爾金內(nèi)什氣田300億方/年產(chǎn)能建設(shè)項目中兩座產(chǎn)能150億方/年天然氣處理廠和自備電站工程的EPC總承包建設(shè)。南蘇丹總統(tǒng)基爾與集團公司總經(jīng)理徐春福南蘇丹總統(tǒng)基爾與集團公司總經(jīng)理徐春福v

11、 12月13日，由集團公司承建的南蘇丹朱巴-倫拜克公路項目開工儀式在朱巴郊外工程起始點隆重舉行。南蘇丹總統(tǒng)基爾、中國駐南蘇丹大使馬強、集團公司總經(jīng)理徐春福等出席儀式。基爾總統(tǒng)與馬強大使共同為項目破土動工剪彩。1.3 1.3 合同關(guān)系合同關(guān)系項目業(yè)主項目業(yè)主設(shè)計人設(shè)計人施工承包商施工承包商監(jiān)理公司監(jiān)理公司材料供應(yīng)商材料供應(yīng)商設(shè)備供應(yīng)商設(shè)備供應(yīng)商分包商分包商其他其他1.3 1.3 合同關(guān)系合同關(guān)系 業(yè)主（owner）是工程項目的投資決策者、組織者和管理者、工程產(chǎn)權(quán)所有者。英文中Employer(雇主)，Client(委托人)，Promoter(發(fā)起人，創(chuàng)辦人)在工程合同中均可以理解為業(yè)主。房地產(chǎn)開

12、發(fā)階段的業(yè)主稱為開發(fā)商(Developer) 承包商（contractor）通常指承擔工程項目施工及設(shè)備采購、安裝的公司或聯(lián)合體。可分為施工承包商、安裝承包商、設(shè)計-建造承包商、EPC交鑰匙總承包商。1.3 1.3 合同關(guān)系合同關(guān)系咨詢、管理服務(wù)商（Consultants/PM）是指在項目各個階段，尤其是在前期階段，在技術(shù)或管理方面為業(yè)主提供咨詢服務(wù)的咨詢顧問或咨詢公司、項目管理公司。 這些角色被稱為“建筑師(Architect)”、“工程師(Engineer)”、“業(yè)主代表(Employers Representative)”、“項目管理承包商(PMC)”、英國、英聯(lián)邦國家以及我國香港特別行政區(qū)，還