珠江御景灣A-A棟項目監(jiān)理工作

1、目 錄1工程概況工程概況.22監(jiān)理范圍、內(nèi)容、目的、監(jiān)理根據(jù)監(jiān)理范圍、內(nèi)容、目的、監(jiān)理根據(jù).32.1監(jiān)理工作目的.32.2監(jiān)理工作范圍:.32.3監(jiān)理工作內(nèi)容.32.4監(jiān)理根據(jù):.43工程監(jiān)理機構(gòu)的組建和人員裝備方案工程監(jiān)理機構(gòu)的組建和人員裝備方案.53.1本工程監(jiān)理機構(gòu)人員職能分工架構(gòu).53.2工程監(jiān)理機構(gòu)的人員裝備方案.74實行實行“三控制、三控制、 一理、一協(xié)調(diào)一理、一協(xié)調(diào)的目的、手段、和措施的目的、手段、和措施.84.1控制.84.2進度控制.124.3質(zhì)量控制.194.4合同、信息、平安理.245向業(yè)主提供的監(jiān)理向業(yè)主提供的監(jiān)理.325.1監(jiān)理規(guī)劃.325.2監(jiān)理細(xì)那么.325.3監(jiān)

2、理月報.335.4監(jiān)理開工資料.346檢測設(shè)備儀器一覽表檢測設(shè)備儀器一覽表.357附件：附件：.367.1監(jiān)理工作制度.367.2監(jiān)理人員崗位職責(zé).367.3監(jiān)理細(xì)那么.367.4監(jiān)理月報格式 .367.5監(jiān)理工作總結(jié)格式 .36 1 工程概況工程概況、建立： 廣州珠江灣房地產(chǎn)、工程名稱： 珠江御景灣 A12-A17 棟、工程類別及等級：商住樓、二級 、建立地點： 廣州海珠區(qū)南洲路高佬灘地段、構(gòu)造類型： 框剪、建筑幢層數(shù)：共六棟一層地下室其中：四棟 17 層A12、A13、A14、A15棟、二棟 11 層A16、A17 棟 、工程規(guī)模1、 總： 中標(biāo)價 39.0 萬元2、 建筑面積： 5856

3、2、工程組成：該工程由中規(guī)定的住宅樓、商鋪等組成。2 監(jiān)理范圍、內(nèi)容、目的、監(jiān)理根據(jù)監(jiān)理范圍、內(nèi)容、目的、監(jiān)理根據(jù)2.1 監(jiān)監(jiān)理工作目的理工作目的2.1.1工目的: 12 個 月。以建立的最終總體方案為最終目的。按建立要求縮短工、完成進度方案目的。2.1.2質(zhì)量等級: 整個工程要求質(zhì)量等級為: 合格 2.1.3目的:以為根底, 按施工合同進展控制、降低施工本錢。2.1.4對現(xiàn)場理及資料整理：程序化化、化、科學(xué)化。2.2 監(jiān)監(jiān)理工作范理工作范圍圍:本工程監(jiān)理工作范圍是：配合本工程前準(zhǔn)備工作包括：施工圖紙的審查、承包、設(shè)備的招工作；施行對該工程設(shè)計圖紙所包括的全部工程和內(nèi)容施行的施工階段和保修階段

4、的監(jiān)理工作。2.3 監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容理工作內(nèi)容2.3.1根據(jù)建立的要求制定各施工階段的用資方案和本錢控制方案并提交工程造價控制方案。2.3.2施工全過程中進展全面的跟蹤采用動態(tài)控制措施按時向建立報送施工完成工程量報表；同時將對實際耗資與方案耗資做比較發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)偏向及時分析原因提出解決并建立。2.3.3簽證工程變更；嚴(yán)格控制進步工程、增加造價的變更；對涉及進步核定工程變更所引起的費用及工增減、工程、增加造價的變更應(yīng)獲得建立同意前方可簽認(rèn)。2.3.4編制工程的總體控制進度方案應(yīng)包括一下信息：、1、設(shè)計進度、2、施工進度、3、分包承包材料供應(yīng)商的選定進度、4、工程交付日2.3.5協(xié)助建立確定工程的發(fā)包方

5、式和發(fā)包范圍、編制施工、完成工作并簽訂施工合同。完成主要分包工程的編制工作完成工作并簽訂施工合同。2.3.6協(xié)助建立完成主要設(shè)備及材料的考察、編制設(shè)備協(xié)助建立完成工作并簽訂合同。2.3.7認(rèn)真審定工程承包提出的施工方案并根據(jù)合同規(guī)定工目的核施行工方案并在此根底上審核由工程承包編制的工程進度網(wǎng)絡(luò)方案或總進度方案催促執(zhí)行。并采取科學(xué)的、行之有效的監(jiān)控措施監(jiān)視承包按照規(guī)定的工實現(xiàn)整體工程開工如交付使用。2.3.8由專家參謀組對施工圖紙進展審查提出書面。2.3.9檢查工程進度催促工程進度方案的施行并向建立定提交監(jiān)理統(tǒng)計月報和監(jiān)理資料。2.3.10 檢查工程采用的主要設(shè)備及材料是否符合設(shè)計或合同所要求的

6、型、規(guī)格以及質(zhì)量在訂貨前根據(jù)需要對消費廠家的資質(zhì)、質(zhì)量、價格等方面進展綜合考察。2.3.11 對于工程的主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證、品質(zhì)化驗單等進展核定假設(shè)發(fā)現(xiàn)有不實之處有權(quán)責(zé)成工程承包并指定檢驗單對其質(zhì)量進展再檢驗檢驗費用由工程承包支付防止不合格的材料、構(gòu)配件及設(shè)備等用于工程。2.3.12 驗收、簽認(rèn)隱蔽工程和分部、分項工程對重點工序、分項、分部、工程施行質(zhì)量預(yù)控措施對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位施行旁站。2.3.13 監(jiān)視承包施行質(zhì)量保證措施和施工技術(shù)理制度。2.3.14 對質(zhì)量合格的工程進展計量認(rèn)定完成的工程數(shù)量。2.3.15 參加建立組織的工程開工驗收。2.3.16 審核承包的開工結(jié)算。

7、2.3.17 在保修間負(fù)責(zé)檢查工程狀況定進展回訪對保修間出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時組織有關(guān)負(fù)責(zé)人召開會議找出原因鑒定質(zhì)量問題責(zé)任提出補救措施并按有關(guān)規(guī)定催促保修。2.4 監(jiān)監(jiān)理根據(jù)理根據(jù):1、建立部頒發(fā)的?建立工程監(jiān)理?GB50319-2000；2、?建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一?GB50300-2001以及與該相配套的相關(guān)專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收和相關(guān)技術(shù)；3、批準(zhǔn)的建立方案、規(guī)劃的批文；4、本工程建立委托監(jiān)理技術(shù)效勞合同;5、本工程施工總承發(fā)包合同、供貨合同及其他有關(guān)的合同;6、本工程的招、 ；7、本工程施工圖紙、設(shè)計(包括圖紙、技術(shù)說明、變更等)及協(xié)議等；8、本工程地質(zhì)、水文勘察。9、工程所選用的現(xiàn)行技

8、術(shù)和技術(shù);10、頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定。 11、建立的有關(guān)及要求。3 工程監(jiān)理機構(gòu)的組建和人員裝備方案工程監(jiān)理機構(gòu)的組建和人員裝備方案3.1 本工程本工程監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)人理機構(gòu)人員職員職能分工架構(gòu)能分工架構(gòu)結(jié)合本工程實際情況經(jīng)過慎重研究我擬采用直線制的監(jiān)理組織構(gòu)造如圖示。確定一名工程總監(jiān)常駐現(xiàn)場全面協(xié)調(diào)各方面工作。其下設(shè) 6 個專業(yè)監(jiān)理小組組本錢工程工程監(jiān)理部定員 10 人。屆時我將根據(jù)本工程不同施工階段按實際情況裝備現(xiàn)場駐工地人員?？偙O(jiān)總監(jiān)代表土建監(jiān)理給排水強弱電園林綠化裝修投資合同資料協(xié)調(diào)建設(shè)單位施工單位設(shè)計單位公司總工有關(guān)部門3.2 工程工程監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)的人理機構(gòu)的人員員裝裝備備方案方案擬

9、擬委派本工程委派本工程駐現(xiàn)場監(jiān)駐現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)人理機構(gòu)人員員一一覽覽表表:序在本工程擔(dān)任職務(wù)技術(shù)職稱專業(yè)監(jiān)理工程師注冊或崗位證備注1趙廣倫工程總監(jiān)注冊工程師土建23112章 林總監(jiān)代表工程師土建3梁力明現(xiàn)場監(jiān)理注冊工程師水電4黃 成現(xiàn)場監(jiān)理注冊工程師土建0413105陳玉龍現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)理工程師土建6曾方平現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)理工程師水電7陸健旭現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)理工程師水電8張冠文現(xiàn)場監(jiān)理助理工程師土建9孔俊嘉現(xiàn)場監(jiān)理助理工程師土建10朱汝弟現(xiàn)場監(jiān)理助理工程師土建具 體 人 員 分 工 見 架 構(gòu) 圖4 實行實行“三控制、三控制、 一理、一協(xié)調(diào)一理、一協(xié)調(diào)的目的、手段、的目的、手段、和措施和措施4.1 控制控制4.

10、1.1控制目的控制目的控制是為了有效地利用資金使之充分發(fā)揮資金效益?？刂剖且谝?guī)定的范圍內(nèi)進展有效的控制一般不得任意擴大。本工程控制的目的是本工程控制的目的是:工程的工程的實際總實際總不超不超過該過該工程的方案。工程的方案。嚴(yán)嚴(yán)格格執(zhí)執(zhí)行施工合行施工合同的和條款同的和條款嚴(yán)嚴(yán)格按合同控制。格按合同控制。4.1.2控制的內(nèi)容控制的內(nèi)容4.1.2.1 控制中的關(guān)鍵工作是組織和協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包商之間的收支行為使他們之間發(fā)生的每一筆工程費用都符合合同的要求并做到準(zhǔn)確合理。4.1.2.2 計量和支付是工程費用監(jiān)理的核心在施行監(jiān)理的過程中要控制好合同范圍內(nèi)的工程量及各項費用的計量和支付還要控制好合同以外的

11、工程量和各項費用的計量與支付盡可能地減少各種附加的額外的費用。4.1.2.3 對無法按定額規(guī)定計價的工作工程應(yīng)與業(yè)主及承包商協(xié)商核定計量單價對于承包商提出的調(diào)價申請要進展審查并與業(yè)主方協(xié)商后簽發(fā)調(diào)價證明。4.1.2.4 根據(jù)施工現(xiàn)場情況對規(guī)劃與設(shè)計提出合理化建議節(jié)約工程。4.1.2.5 嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計及施工方案引進先進施工材料、設(shè)備及施工工藝降低施工本錢。4.1.2.6 嚴(yán)格控制審核設(shè)計變更現(xiàn)場簽證4.1.2.7 工程結(jié)算有關(guān)程序按照“監(jiān)理規(guī)程和質(zhì)量理細(xì)那么執(zhí)行。4.1.3控制的程序控制的程序研究標(biāo)書的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)審核計算工程量分析合同價構(gòu)成因素審核施工組織設(shè)計、預(yù)算，并與預(yù)算比較預(yù)測

12、工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因及防范對策逐層分解投資總目標(biāo)以利于查詢控制及時向施工單位提供技術(shù)資料等減少索賠機會及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求根據(jù)整個工程進度安排制定資金計劃審核施工單位提出的目標(biāo)計劃報表及施工用款審核施工單位領(lǐng)款申請供業(yè)主作為撥款依據(jù)每月編制投資報表，將資金動態(tài)情況即使匯報現(xiàn)場簽證業(yè)主認(rèn)可的工程量組織各分部分項工程驗收就考慮中的工程量變更較大的費用向業(yè)主提出建議收集實際支出額，是否與計劃有偏差即使有效地采取調(diào)整措施審核工程結(jié)算書，提出意見供業(yè)主參考4.1.4控制的控制的4.1.4.1 事前控制事前控制4.1.4.2 認(rèn)真熟悉承包合同有關(guān)條款熟悉有關(guān)定額取費及有關(guān)造價的理搜

13、集價格變動信息。4.1.4.3 編制監(jiān)理工程工程的目的協(xié)助業(yè)主方編制年度、季度和月度的合理方案。4.1.4.4 審查承包方編制的各階段用款方案確定工程款撥付方案交業(yè)主方簽認(rèn)。4.1.4.5 事中控制事中控制4.1.4.6 審核承包方提交的支付計量單價費用月進度付款申請簽發(fā)付款憑證。4.1.4.7 處理合同變更、設(shè)計變更及相關(guān)費用變更。報業(yè)主審核后下達變更。4.1.4.8 按工程進展情況和資金到位情況進展經(jīng)常性的工程費用分析必要時提出方案調(diào)整、修改和采取相應(yīng)措施的建議報業(yè)主方。4.1.4.9 根據(jù)施工現(xiàn)場情況對規(guī)劃與設(shè)計提出合理化建議節(jié)約工程。4.1.4.10嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計及施工方案引進先

14、進施工材料、設(shè)備及施工工 藝降低施工本錢。4.1.4.11嚴(yán)格控制審核設(shè)計變更現(xiàn)場簽證4.1.4.12事后控制事后控制4.1.4.13編制每月工程費用支付報表對工程費用按合同及工程工程劃分并分別列出、累計和匯總。4.1.4.14編制合同完成后工程款支付報表按時編制年、季、月和總工程分析。4.1.5控制要點控制要點4.1.5.1 監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉承包合同條款有關(guān)定額取費及造價搜集價格變動信息。4.1.5.2 審查承包方編制的各階段用款方案確定工程款撥付方案交業(yè)主批準(zhǔn)。4.1.5.3 工程施行過程生工程變更時根據(jù)施工承包合同的規(guī)定及時調(diào)整上述方案。4.1.6控制的措施控制的措施4.1.6.1 組織

15、組織措施：措施：4.1.6.1.1 編制、評標(biāo)、發(fā)包階段控制詳細(xì)工作流程圖。4.1.6.1.2 在監(jiān)理班子中落實方面參加、評標(biāo)工作及合同會談工作的人員并落實詳細(xì)任務(wù)進展理職能方面的分工。4.1.6.2 技技術(shù)術(shù)措施：措施：4.1.6.2.1 對設(shè)計變更進展技術(shù)經(jīng)濟比較嚴(yán)格控制設(shè)計變更。4.1.6.2.2 繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約的可能性。4.1.6.2.3 審核承包商編制的施工組織方案對主要施工方案進展技術(shù)經(jīng)濟分析。4.1.6.3 經(jīng)濟經(jīng)濟措施：措施：4.1.6.3.1 編制、審核標(biāo)底并與方案值進展比較。4.1.6.3.2 審核與有關(guān)的局部如工程量。4.1.6.3.3 做評備工作參與評標(biāo)。4.

16、1.6.3.4 嚴(yán)格控制工程變更、設(shè)計變更。確實需要時應(yīng)須對變更進展多方案比較選用效果較佳方案。4.1.6.3.5 嚴(yán)格工程量簽證制度做到簽證準(zhǔn)確、公正。4.1.6.3.6 及時進展方案費用與實際開支費用的比較分析找出偏向原因制定相應(yīng)對策。4.1.6.4 合同措施：合同措施：4.1.6.4.1 參與合同會談。4.1.6.4.2 掌握合同價的計算、調(diào)整、付款方式等。4.1.6.4.3 按合同條款支付工程款防止過早、過量的資金支付。4.1.6.4.4 全面履約減少對方提出索賠的條件和時機正確處理索賠。4.1.6.5 開工開工結(jié)結(jié)算算4.1.6.5.1 開工結(jié)算是工程工程開工的手續(xù)。它必須是工程已經(jīng)

17、建立、監(jiān)理、承包、設(shè)計驗收到達合同約定的質(zhì)量后有承包在規(guī)定時間內(nèi)向工程監(jiān)理部提交工程開工結(jié)算和開工結(jié)算資料。工程監(jiān)理部應(yīng)在合同約定時間內(nèi)提出審核并予以簽認(rèn)。4.1.6.5.2 工程監(jiān)理部工程師接到承包的開工結(jié)算后應(yīng)及時組織審核對其中存在的問題及時與建立、承包協(xié)商和協(xié)調(diào)提出明確的審核。4.1.6.5.3 根據(jù)各方協(xié)商一致的結(jié)由工程總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算?工程款支付證書?。業(yè)主在受到監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付書后應(yīng)及時按合同約定與承包商開工結(jié)算相關(guān)事宜。4.2 進進度控制度控制4.2.1進進度控制的目的和原那么度控制的目的和原那么:4.2.1.1 本工程本工程進進度控制目的度控制目的為為:施工承包

18、合同確定的進度目的以及建立確定的總工目的和各節(jié)點工目的。4.2.1.2進進度控制目的的分解度控制目的的分解 建議與工程監(jiān)理部組織構(gòu)造對應(yīng)增加“綠化內(nèi)容4.2.1.2.1 底板墊層完成時間為：4.2.1.2.2 地下室構(gòu)造0.00封頂時間為：4.2.1.2.3 主體構(gòu)造封頂時間為：4.2.1.2.4 裝修施工完成時間為：4.2.1.3交付使用時間為：4.2.1.4 進進度控制原那么度控制原那么4.2.1.4.1 工程進度控制的根據(jù)是建立工程施工合同所約定的工目的。4.2.1.4.2 在確保工程質(zhì)量和平安的原那么下控制進度。4.2.1.4.3 應(yīng)采用動態(tài)的控制對工程進度采取加大主動控制。4.2.1

19、.4.4 加強各專業(yè)施工過程中的監(jiān)控力度及時協(xié)調(diào)互相的配合隨時與建立溝通采取措施確保工程進度按方案完成。4.2.2進進度控制的內(nèi)容度控制的內(nèi)容4.2.2.1 編制施工階段進度控制工作細(xì)那么及監(jiān)控進度方案施行。4.2.2.2 審核、優(yōu)化施工組織設(shè)計和施工進度方案。4.2.2.3 按年、季、月編制監(jiān)理月報、監(jiān)理專題、工程進度情況分析。4.2.2.4 下達工程開工。4.2.2.5 動態(tài)理施工進度方案的施行；檢查并催促落施行工資源的投入；檢查工作面的開展情況。4.2.2.6 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會解決施工中存在的問題。4.2.2.7 組織專題會議調(diào)查、變更進度方案并提出詳細(xì)措施。4.2.2.8 審批開工申請、

20、協(xié)助組織開工驗收。4.2.2.9 及時做好形象進度的上墻并整理工程進度資料提交業(yè)主。4.2.2.10做好自然災(zāi)害、停水停電等非承包商原因?qū)е碌耐９び涗洸⑻岢鎏幚怼?.2.3進進度控制的程序度控制的程序4.2.4進進度控制的度控制的4.2.4.1 事前控制：事前控制：4.2.4.1.1 監(jiān)理工程師必須在工程開工前認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙掌握本工程的工程特點、構(gòu)造類型、施工難點掌握工程實物量周分析施工步驟和做到心中有數(shù)。4.2.4.1.2 協(xié)助建立編制工程施工總進度方案。4.2.4.1.3 建立工程監(jiān)理日志制度詳細(xì)記錄工程進度進展情況。簽訂承包合同建設(shè)與施工單位編制施工總進度計劃施工單位審查施工總進度計劃

21、監(jiān)理單位編制年、月、季度實施計劃施工單位審查施工計劃監(jiān)理單位施工單位組織實施進度計劃監(jiān)理單位檢查計劃實施情況根據(jù)總進度計劃，編制下期實施性進度計劃根據(jù)形象進度計劃編寫監(jiān)理月報偏離否？同意否？修改實施進度計劃NoYes同意否？YesNoYesNo動態(tài)管理跟蹤控制計劃值與實際值4.2.4.1.4 對施工方編制的進度方案進展分析結(jié)合施工方案對可能導(dǎo)致工程延的關(guān)鍵工程工序要求施工方調(diào)整人力資源投入方案并采取有效的技術(shù)措施以保證進度的施行。4.2.4.1.5 審核承包根據(jù)建立工程施工承包約定的工目的及時編制施工總進度方案、年度、月度進度方案和周施行進度方案按時填報?施工進度方案報審表?報工程監(jiān)理部審批。

22、4.2.4.1.6 監(jiān)理工程師應(yīng)結(jié)合本工程的工程條件即：工程規(guī)模、質(zhì)量目的、工藝的繁間程度、現(xiàn)場條件、施工設(shè)備配置情況、理體系和作業(yè)層的素質(zhì)程度全面分析其承包編制的施工方案的合理性和可行性并重點審查。4.2.4.1.6.1進度安排是否符合工程建立工程總工的要求是否符合施工承包合同開工、開工日的規(guī)定。4.2.4.1.6.2年、月、周進度方案是否與總進度方案的總目的的要求相一致。4.2.4.1.6.3施工順序的安排是否合理。4.2.4.1.6.4勞動力、原材料、構(gòu)配件的供應(yīng)方案和配置能否滿足進度方案的實現(xiàn)和保證平衡連續(xù)施工需求頂峰能否有足夠資源實現(xiàn)方案供應(yīng)。4.2.4.1.6.5建立提供的條件如場

23、地、圖紙、臨時水電等及由其供應(yīng)或加工訂貨的原材料和配件是否到位。4.2.4.1.6.6總承包分別編制的分局部項工程進度方案之間是否相協(xié)調(diào)專業(yè)分包工程和方案銜接是否滿足合理工藝搭接的要求。4.2.4.1.6.7監(jiān)理工程師審查中如發(fā)現(xiàn)施工進度方案存在問題監(jiān)理工程師應(yīng)及時向承包提出修改或發(fā)監(jiān)理其修改其中的重大問題應(yīng)及時向建立匯報。4.2.4.1.6.8監(jiān)理工程師對施工進度方案的審查并不解除承包對施工進度方案應(yīng)負(fù)的責(zé)任和義務(wù)。4.2.4.1.7 催促施工方對受季節(jié)和其他環(huán)境影響的工程安排在合宜的時間并采取有效的預(yù)防和防護措施而且要留出有足夠的時間空間。4.2.4.2 事中控制：事中控制：4.2.4.2

24、.1 對進度方案施行監(jiān)視：在進度方案的施行過程中監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)各專業(yè)的特點進展連續(xù)不間段的跟蹤監(jiān)控及時對施行情況進展記錄跟蹤監(jiān)控的內(nèi)容側(cè)重在：作業(yè)人員配套情況出勤人數(shù)、施工機具設(shè)備進出場和運行情況；原材料、工器具配套供應(yīng)情況；氣候變化因素；建立要求和設(shè)計圖紙修改及傳遞供應(yīng)情況；周邊環(huán)境對工程進度情況以及質(zhì)量活動的影響情況等。4.2.4.2.2 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會：根據(jù)本工程建造繁重、技術(shù)復(fù)雜、分包隊伍多的特點監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況定或不定召開不同層次、不同形式的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議解決施工過程中的互相配合問題在協(xié)調(diào)會議上重大變更事項解決承包與建立、承包與分包之間的重大問題進度情況協(xié)調(diào)工作的交接和

25、場地與設(shè)施使用中的矛盾等。特別要注意協(xié)調(diào)解決施工頂峰間的搭接和專業(yè)穿插施工的進度安排中出現(xiàn)的問題力求調(diào)動合理因素合理配合到達有效空間的利用率滿足工要求。4.2.4.2.3 重點控制關(guān)鍵線路加大對關(guān)鍵工作的理和資源投入力度；注意防止非關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵線路。4.2.4.2.4 制定每日進度方案檢查記錄制度對實際進度進展檢查記錄包括人力、機械變動情況影響進度的特殊及原因等。4.2.4.2.5 根據(jù)每日施工進度記錄及時進展統(tǒng)計和匯總并通過分析和整理每月向業(yè)主提交工程進度包括：工程施工情況綜述；工程形象進度；進度方案執(zhí)行情況及進度分析；應(yīng)采取的進度措施。4.2.4.2.6 進度方案的檢查與調(diào)整4.2.

26、4.2.6.1在工程施行過程中加強對進度方案執(zhí)行情況進展檢查。當(dāng)實際進度對方案進度相背離時監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)施工方對進度方案的執(zhí)行。應(yīng)協(xié)助業(yè)主方積極提供和創(chuàng)造外部條件及時調(diào)查處理影響工程進展的不利因素促進工程按方案進展。4.2.4.2.6.2當(dāng)實際進度與方案進度發(fā)生偏離時要及時檢查工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序、人力、設(shè)備、材料的情況找出影響進度的主要因素。并要求施工方對進度方案進展必要的調(diào)整采取積極有效的措施排除影響進度的不利因素重點是調(diào)整關(guān)鍵線路的施工安排。必要時要求施工方采取必要措施加快施工進度以趕上工程進度方案中的階段目的和總目的。4.2.4.3事后控制：事后控制：4.2.4.3.1 簽

27、發(fā)工程進度款支付憑證： 監(jiān)理工程師根據(jù)掌握的監(jiān)控數(shù)據(jù)及時對承包申報已完分項工程量進展核實在通過質(zhì)量檢查合格的根底上簽發(fā)工程量計量和進度款支付憑證。4.2.4.3.2 工程延誤的處理：當(dāng)工程施行過程生工延誤時監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包采取有效措施加快施工進度。假設(shè)實際施工進度無明顯改進且將直接影響工程按開工時監(jiān)理工程師應(yīng)及時限承包修改、調(diào)整進度方案并報監(jiān)理工程師重新確認(rèn)；同時及時將有關(guān)情況業(yè)主。此時監(jiān)理工程師對進度方案的重新確認(rèn)不是對工程延的批準(zhǔn)而是要求承包在調(diào)整到合理的狀態(tài)下施工。因此監(jiān)理工程師對進度方案確實認(rèn)并不能解除總承包應(yīng)負(fù)的一切責(zé)任承包需要承擔(dān)趕工的全部額外開支和誤損失。4.2.4.3.3

28、 根據(jù)實際情況處理工程延誤和工程延。按照合同條件及工程實際發(fā)生情況的性質(zhì)進展分析并按相關(guān)規(guī)定提出對工索賠或反索賠的協(xié)調(diào)各方面的要求使問題得到妥善的解決。4.2.5進進度控制要點度控制要點4.2.5.1審審批批進進度方案度方案4.2.5.1.1 監(jiān)理工程師要求承包商在下述規(guī)定的時間內(nèi)報送各種進度方案供監(jiān)理工程師審批。包括： 在下達開工前報送總體進度方案; 在每年 12 月中旬前報送下年度進度方案; 在每月 25 前報送下月進度方案; 在每周例會前一天報送周進度方案。4.2.5.1.2 進度方案編制要求承包商在編制進度方案時必須貫徹合同條件及各類技術(shù)規(guī)程、可靠并符合實際清楚、明了便于理表達施工中的

29、全部活動及其相關(guān)聯(lián)絡(luò)反映施工組織及施工充分利用人力和設(shè)備意料可能的施工障礙及變化。周進度方案必須符合月進度方案月進度方案必須符合年進度方案年進度方案必須符合總體進度方案確保合同總工目的得以實現(xiàn)。4.2.5.1.3 進度方案審查內(nèi)容進度方案審查內(nèi)容方案名稱審查內(nèi)容總體進度方案1、 工程工程的合同工。2、 各分部、分項工程工最早可能開場和最遲必須完畢時間。3、 各分部、分項工程需要完成的工程量及現(xiàn)金流動估算。4、 各分部、分項工程的施工方案和施工工藝。5、 各分部、分項工程所需裝備的人力和機械數(shù)量年度進度方案1、 各分部、分項工程工最早可能開場和最遲完畢完畢時間。2、 本年度方案完成的分部、分項工

30、程數(shù)量及指標(biāo)。3、 施工隊伍和主要施工設(shè)備的數(shù)量及調(diào)配順序。4、 不同季節(jié)條件下各項工程的時間安排。5、各分部、分項工程進展局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明月度進度方案1、 本月方案完成的分部、分項工程內(nèi)容、及時間順序安排。2、 本月方案完成的分部、分項工程的數(shù)量及額。3、 完成各項工程的施工隊伍力和主要設(shè)備的配額。4、 在年進度方案下對各分部、分項工程進展局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明。周進度方案1、 本周方案完成的分部、分項及各工序的工程內(nèi)容和時間順序安排。2、 本周方案完成的各項工程數(shù)量。3、 完成各項工程的施工隊伍力和主要設(shè)備的配額。4、在月進度方案下對各項工程進展局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明。此外各進

31、度方案的均應(yīng)審查1、施工總工的安排是否符合合同工;2、各施工階段或工程(包括分部、分項工程)的施工順序和時間安以下內(nèi)容排。3、對各種風(fēng)、雨、霧等自然條件影響是否有充分的考慮及應(yīng)采取的有效措施。4、對各種不利影響因素的考慮是否留有余地。5、所需主要材料和設(shè)備是否到位設(shè)備性能能否滿足要求。 。6、主要骨干人員及施工隊伍的進場日是否落實。7、測量、現(xiàn)場檢測、材料檢查和試驗工作安排如何。8、駐地建立、預(yù)制場基地、供水、供電是否解決。9、各階段或分部、分項工程方案完成的工程量與承包商的設(shè)備和人力實際狀況是否適應(yīng);10、各項施工方案和施工與承包商的施工經(jīng)歷和技術(shù)程度是否適應(yīng);11、關(guān)鍵線路上的施工力量安排

32、與非關(guān)鍵線路上的施工力量安排是否適應(yīng)。4.2.5.1.4 進度方案的審查4.2.5.1.4.1 閱讀各類、列出問題進展調(diào)查理解;4.2.5.1.4.2 提出問題與承包商進展討或澄清;4.2.5.1.4.3 對有問題的局部進展分析向承包商提出修改;4.2.5.1.4.4 審查批準(zhǔn)承包商修改后的進度方案。4.2.5.2 檢查進檢查進度方案施行度方案施行4.2.5.2.1 巡視現(xiàn)場分項工程監(jiān)理工程師和監(jiān)理員將每日巡視工程現(xiàn)場掌握現(xiàn)場進度動態(tài)并記錄現(xiàn)場進度情況和要求承包商提供每日進度記錄進度記錄的內(nèi)容主要包括: 當(dāng)日實際完成及累計完成的工程量; 當(dāng)日實際參加的人力、機械數(shù)量及消費效率; 當(dāng)日施工停滯的

33、人力、機械數(shù)量及其原因; 當(dāng)日承包商的主及技術(shù)人員到達現(xiàn)場的情況; 當(dāng)日發(fā)生影響工程進度的特殊原因或時間。 當(dāng)日的天氣、水文等情況。4.2.5.3 承包商提交月承包商提交月進進度度監(jiān)理工程師要求承包商每月 25 目前提交一份詳細(xì)的當(dāng)月工程完成進度主要內(nèi)容包括: 概況或總說明:應(yīng)以記事方式對方案進度執(zhí)行情況提出分析; 工程進度:應(yīng)以工程數(shù)量所列細(xì)目為編制出工程進度累計曲線和完成額的進度累計曲線; 工程圖片:應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上的一些施工活動及進展情況; 財務(wù)狀況:主要反映承包商的現(xiàn)金流動、工程變更、價風(fēng)格整、索賠工程支付及其它財務(wù)支出情況; 其他特殊事項:主要記述影響工程進度或造成延誤的因素及解決措

34、施。4.2.5.4 監(jiān)監(jiān)理工程理工程師師向向業(yè)業(yè)主提交月主提交月進進度度監(jiān)理工程師在承包商提交月進度的根底上根據(jù)實際完成的情況和分析每月底前向業(yè)主報送每月的進度。4.2.5.4.1 制訂進度控制圖表監(jiān)理施行細(xì)那么中將制訂出詳細(xì)的用于編制和建立各種記錄、統(tǒng)計、標(biāo)識、反映實際進度和方案進度控制圖和進度分析統(tǒng)計表以便監(jiān)理工程師隨時對工程進度進展分析和評價并作為要求承包商加快工程進度、調(diào)整進度方案或采取其他合同措施的根據(jù)。4.2.5.5 當(dāng)當(dāng)實際進實際進度滯后于方案度滯后于方案進進度度時監(jiān)時監(jiān)理工程理工程師師將將進進展以下工作展以下工作:4.2.5.5.1 進展研究分析找出進度滯后的原因。4.2.5.

35、5.2 調(diào)整進度方案監(jiān)理工程師要求承包商對原工程進度方案及現(xiàn)金流動方案予以調(diào)整調(diào)整后的進度方案應(yīng)符合現(xiàn)場實際并保證滿足合同工的要求。監(jiān)理工程師在按上述審批進度方案原那么的前提下同時審批調(diào)整后的進度方案。4.2.5.5.3 審查承包商提交的調(diào)整方案并催促落實。在承包商沒有獲得合理延的情況下監(jiān)理工程師將催促承包商增加人力、設(shè)備、延長施工時間、改變施工確保經(jīng)批準(zhǔn)的進度方案得以實現(xiàn)。由此產(chǎn)生的費用由承包商負(fù)責(zé)。當(dāng)系承包商的原因致使工程進度延誤且承包商不能采取有效措施加快進度來滿足合同工要求時監(jiān)理工程師將向承包商發(fā)出書面警告并向業(yè)主提出詳細(xì)的書面。情況嚴(yán)重時按施工承包合同及監(jiān)理合同要求建議撤換承包商的現(xiàn)

36、場負(fù)責(zé)人或采取其它強迫措施。4.2.6進進度控制的措施度控制的措施4.2.6.1組織組織措施措施4.2.6.1.1 落實進度控制的責(zé)任制建立專人?？刂平⑦M度控制協(xié)調(diào)制度。4.2.6.1.2 對施工進度實行動態(tài)理不連續(xù)地進展方案進度與實際進度的檢查、比較、分析發(fā)現(xiàn)偏向及時糾偏或調(diào)整。4.2.6.1.3 建立反映工程進度的監(jiān)理日志定向業(yè)主有關(guān)工程進度情況。4.2.6.2 技技術(shù)術(shù)措施措施4.2.6.2.1 要求施工建立施工作業(yè)方案體系使每一項作業(yè)都在方案狀態(tài)下進展。4.2.6.2.2 對于工程量很大的關(guān)鍵工作或落后于方案的工作應(yīng)要求施工盡量增加同時作業(yè)的工作面加大施工投入。4.2.6.2.3 要

37、求施工采用高效能的施工機械設(shè)備。4.2.6.2.4 要求施工采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。4.2.6.3 經(jīng)濟經(jīng)濟及合同措施及合同措施4.2.6.3.1 按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度以確保工程形象進度的要求。4.2.6.3.2 對由于承包方的原因拖延工者進展必要的經(jīng)濟處分按合同規(guī)定對工提早者實行獎勵。4.3 質(zhì)質(zhì)量控制量控制4.3.1質(zhì)質(zhì)量控制的目的量控制的目的本工程質(zhì)量控制目的為:以施工承包合同、設(shè)計及批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計中規(guī)定的各種技術(shù)要求、合同有效中列明的本工程技術(shù)、公布約有關(guān)技術(shù)、為根據(jù)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合同中有關(guān)質(zhì)量控制的條款監(jiān)理操作中對各項影響工程質(zhì)量的因

38、素加強預(yù)控嚴(yán)格監(jiān)視確保工程質(zhì)量到達優(yōu)良。4.3.2質(zhì)質(zhì)量控制的原那么量控制的原那么堅持:先審核后施行 ；先驗收后施工。該說的一定要說；說到的一定做到；做到的一定記到的原那么開展工作。 “,預(yù)防為主、以人為核心的原那么;堅持質(zhì)量嚴(yán)格檢查用數(shù)據(jù)說話;貫徹公正守法的職業(yè)規(guī)定。4.3.3質(zhì)質(zhì)量控制的內(nèi)容量控制的內(nèi)容4.3.3.1質(zhì)質(zhì)量因素控制量因素控制4.3.3.1.1 理控制4.3.3.1.1.1核查承包質(zhì)保、質(zhì)體系：主要核查機構(gòu)設(shè)置、人員配置、職責(zé)分工的落實情況催促裝備專業(yè)質(zhì)檢人員查驗專業(yè)人員大的持證情況檢查質(zhì)量理制度是否健全。4.3.3.1.1.2審查分包的資格：審查其營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、專

39、業(yè)容許證、崗位證書、工作業(yè)績等。4.3.3.1.2 材料控制4.3.3.1.2.1材料報驗：承包對主要原材料要按規(guī)定進展復(fù)試并將復(fù)試結(jié)果、出廠質(zhì)量證明等資料報監(jiān)理工程師簽認(rèn)；審查構(gòu)造材料復(fù)試結(jié)果、審查混凝土、砂漿的配合比有關(guān)外加劑的選擇應(yīng)特別加以注意其在定購前須由設(shè)計、監(jiān)理和施工共同研討。1、 水泥材料：對于承重構(gòu)造的水泥、用于使用部位有強度等級要求的水泥、出廠超過三個月快硬硅酸鹽水泥為一個月的水泥、進口水泥必須進展復(fù)試。抹灰用水泥還要作安定性試驗。2、 鋼筋和鋼筋材料：應(yīng)有出廠質(zhì)量證明或廠方試驗并按有關(guān)的規(guī)定抽取試樣作力學(xué)性能和見證取樣試驗。進口鋼筋要進展力學(xué)性能試驗和化學(xué)性能試驗；有特殊要

40、求的還應(yīng)進展相應(yīng)專項試驗；進展焊接時應(yīng)有可焊接檢測。3、 砂、石：要進展顆粒級配、含砂量、泥塊含量、針片狀顆粒含量、壓碎指標(biāo)值等試驗以及配制有特殊要求的混凝土?xí)r相應(yīng)的試驗。4、 外加劑試驗：應(yīng)有廠家的質(zhì)量證明書或合格證及建委認(rèn)可證明、技術(shù)檢測單、說明書。內(nèi)容包括：廠名、品種、包裝、質(zhì)量重量、出廠日、有關(guān)性能和使用說明。使用前應(yīng)進展性能試驗并出具摻量配合比試配單。5、 使用粉煤灰、蛭石粉等摻和料應(yīng)有質(zhì)量證明書和試驗。6、 各種防水材料必須有材料檢驗、使用說明書同時應(yīng)有防偽標(biāo)志以及有關(guān)試驗。7、 審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請單和配合比單、簽認(rèn)混凝土澆筑申請書并對現(xiàn)場攪拌設(shè)備含計量設(shè)備、現(xiàn)場理進展

41、檢查對預(yù)拌混凝土消費廠家資質(zhì)和消費才能進展考察。4.3.3.1.3 機械控制：4.3.3.1.3.1簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報驗：要求承包提供構(gòu)配件、設(shè)備消費廠家資質(zhì)證明、合格證、進口材料的商檢證明并按規(guī)定進展復(fù)試監(jiān)理工程師參加對加工定購廠家的考察并根據(jù)承包對進場的構(gòu)配件/設(shè)備的檢驗結(jié)果進展現(xiàn)場檢驗做出簽認(rèn)結(jié)。4.3.3.1.3.2檢查進場的主要施工設(shè)備：檢查承包進場的主要施工設(shè)備的規(guī)格、型、數(shù)量是否符合施工組織設(shè)計的要求機具設(shè)備是否經(jīng)過法定檢測部門校驗并在有效使用內(nèi)。4.3.3.1.4 控制：4.3.3.1.4.1施工圖紙的審查。施工圖紙的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的重要前提。工程監(jiān)理部將認(rèn)真進展圖紙會

42、審并積極協(xié)助建立催促設(shè)計盡快完成施工圖設(shè)計。另外將催促承包認(rèn)真對施工圖紙的審查并對不完善部位進展深化。4.3.3.1.4.2積極協(xié)助建立和總承包做好專業(yè)分包、供應(yīng)的工作以確保好的隊伍入圍工程建立。4.3.3.1.4.3測量放線查驗：主要查驗施工控制網(wǎng)平面和高度、施工軸線控制樁、軸線位置、高程控制標(biāo)志及核查鉛直度控制。4.3.3.1.5 環(huán)境控制:4.3.3.1.5.1對工程技術(shù)環(huán)境、理環(huán)境、勞動環(huán)境等的控制要根據(jù)工程特點和詳細(xì)條件對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場應(yīng)建立文明施工的環(huán)境保持材料工件堆放有序；道路暢通；工作場所清潔整齊；施工秩序井井有條；為確保質(zhì)量平安創(chuàng)造良

43、好條件。4.3.3.1.5.2主要分部/分項工程及冬、雨施工方案審查：主要分部/分項工程施工前承包應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等保送專項方案審批、尤其是機電設(shè)備安裝工程、防水工程在施工前必需要有施工方案、4.3.3.2 施工施工質(zhì)質(zhì)量量動態(tài)動態(tài)控制控制:可把施工工程質(zhì)量動態(tài)控制分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。4.3.3.2.1 事前質(zhì)量控制:控制重點是做好施工準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備工作貫穿于施工全過程應(yīng)做好對該工程的技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備等工作的質(zhì)量控制。4.3.3.3 事中事中質(zhì)質(zhì)量控制量控制:4.3.3.3.1 監(jiān)理工程師應(yīng)對施工現(xiàn)場有目的地進展檢查對

44、關(guān)鍵工序、特殊工序、重點部位進展旁站以發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題并及時予以糾正?？梢圆扇∠瓤陬^然后簽發(fā)監(jiān)理承包應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)監(jiān)理工程師進展復(fù)查監(jiān)理工程師應(yīng)對以下環(huán)節(jié)予以關(guān)注：4.3.3.3.1.1施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)工序及隱蔽工程例如鋼筋混凝土構(gòu)造中的鋼筋、混凝土；鋼構(gòu)造中的焊接和安裝。4.3.3.3.1.2施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο罄绲叵路浪畬邮┕ぁ?.3.3.3.1.3對后續(xù)工程施工或后續(xù)工序質(zhì)量或平安有重大影響的工序、部位或?qū)ο罄缒０宓闹闻c固定等。4.3.3.3.1.4采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)。4.3.3.3.1.5施工上無足夠把握的、施

45、工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)例如復(fù)雜造型模板的放樣等。4.3.3.3.2 監(jiān)理工程師對承包申報的工程預(yù)檢實行抽查對隱蔽工程那么要在承包先行自檢合格的根底上進展檢測、核查預(yù)檢、隱蔽不合格時承包進展整改或返工直至監(jiān)理工程師檢查合格為止。4.3.3.3.3 分項工程驗收：4.3.3.3.3.1承包在分段分項工程完成并自檢合格后填寫? 報驗申請表?報工程監(jiān)理部；監(jiān)理工程師對報驗的資料進展審查并到施工現(xiàn)場進展抽驗、核查對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。4.3.3.3.3.2對不符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽發(fā)?不合格工程工程?由承包整改；經(jīng)返工或返修的分項工程應(yīng)按質(zhì)量驗收進展再評定和簽認(rèn)。

46、4.3.3.3.3.3建筑采暖、衛(wèi)生與燃?xì)狻㈦姎?、通風(fēng)與空調(diào)等工程的分項工程簽認(rèn)必須在施工試驗、檢測完備、合格后進展。4.3.3.3.4 分項工程驗收：4.3.3.3.4.1承包在分部工程完成后應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程質(zhì)量驗收結(jié)果進展分部工程的質(zhì)量驗收填寫? 報驗申請表?并附?分部工程質(zhì)量檢驗評定表?報工程監(jiān)理部簽認(rèn)。4.3.3.3.4.2工程根底在分部已完成進入主體構(gòu)造完成進入裝修前進展根底和主體工程驗收承包填寫?根底、主體工程驗收記錄?并申報；并由總監(jiān)理工程師、建立、承包和設(shè)計共同核查承包的施工技術(shù)資料并進展現(xiàn)場質(zhì)量驗收由各方協(xié)商驗收并在?根底/主體工程驗收記錄?上簽認(rèn)。4.3.3.

47、3.5 施工間的旁站工作4.3.3.3.5.1?建立工程監(jiān)理?明確規(guī)定對隱蔽工程、下道工序完成后難以檢查的重點部位應(yīng)進展旁站。?建立工程監(jiān)理?也規(guī)定應(yīng)對工程的某些關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進展旁站。工程監(jiān)理部對旁站的執(zhí)行情況已成為監(jiān)理工作是否滿足和規(guī)程要求的一項重要標(biāo)志也是評價是否符合ISO9001 質(zhì)量體系程序的一個重要方面。4.3.3.3.5.2工程監(jiān)理部應(yīng)對影響構(gòu)造平安的混凝土澆注過程進展旁站其他關(guān)鍵工序或關(guān)鍵部位有工程監(jiān)理部確定是否進展旁站。4.3.3.3.5.3工程監(jiān)理部在編制建立施行細(xì)那么時應(yīng)確定需要旁站的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位。4.3.3.3.5.4旁站執(zhí)行者應(yīng)填寫旁站記錄：4.3.

48、3.3.5.5工程名稱和旁站部位的內(nèi)容填寫；4.3.3.3.5.6旁站的時間應(yīng)滿足對施工過程進展有效控制。在一次旁站中安排多人輪換或旁站出現(xiàn)多個時間段時旁站時間應(yīng)按照將首次旁站開場時間和末次旁站的完畢時間填寫；4.3.3.3.5.7旁站人應(yīng)填寫實際執(zhí)行者。假設(shè)執(zhí)行者多于 1 人時應(yīng)如實填寫但指定一人負(fù)責(zé)填寫旁站記錄；4.3.3.3.5.8施工理人員應(yīng)填寫該部位的工負(fù)責(zé)人；4.3.3.3.5.9旁站情況描繪是旁站執(zhí)行者對施工過程進展旁站控制所做工作的記錄。對混凝土坍落度測試應(yīng)不少于施工測試次數(shù)的 30；4.3.3.3.5.10重大問題處理情況。旁站執(zhí)行者在旁站過程現(xiàn)的問題不以一任何方式采取的措施

49、和最終驗證都應(yīng)記錄清楚明確并及時向總監(jiān)理工程師匯報。4.3.3.3.5.11總監(jiān)理工程師應(yīng)抽查?旁站記錄?并批示和簽字。4.3.3.3.5.125?旁站記錄?應(yīng)按工程分月裝訂并交資料員統(tǒng)一存檔。4.3.3.3.6事后質(zhì)量控制：是指在完成施工過程中形成的質(zhì)量控制準(zhǔn)備開工驗收資料組織自檢和初步驗收。按規(guī)定質(zhì)量評定和對完成的分項、分部工程、工程進展質(zhì)量評定。組織開工驗收技術(shù)資料整理齊全歸檔。4.3.4質(zhì)質(zhì)量控制程序量控制程序組織圖紙會審和設(shè)計交底審批施工組織設(shè)計和施工方案審定分包單位組織圖紙會審和設(shè)計交底監(jiān)理工程師審批、發(fā)布開工令工序施工工序開工審批進行工程計量監(jiān)理工程師檢驗、批復(fù)承包單位質(zhì)量自檢，

50、填報工序質(zhì)量驗收申請表基礎(chǔ)資料齊備材料合格施工機具完好上道工序合格施工人員組織合格合格合格不合格不合格下一道工序4.3.5質(zhì)質(zhì)量控制手段量控制手段:4.3.5.1 旁站：旁站：對重要部門、關(guān)鍵工序如地下室底板砼的澆注、屋面防水的施工等實行專人旁站來控制施工質(zhì)量。并做好旁站記錄。4.3.5.2 資資料料檢查檢查:進入現(xiàn)場的一切材料、閥門、設(shè)備、配件、附件都必須具有合格證質(zhì)保書。規(guī)格、型、數(shù)量、質(zhì)量必須與設(shè)計相符否那么不準(zhǔn)使用退出現(xiàn)場;檢查施工的施工日記、質(zhì)量自檢記錄等。4.3.5.3 目目測測:深化現(xiàn)場對己施工安裝好的工程進展現(xiàn)場檢查純熟地發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場質(zhì)量問題 如焊縫的焊接質(zhì)量、隔熱層的平整度

51、及厚度等。4.3.5.4 儀儀器器檢查檢查:對安裝好的工程根據(jù)質(zhì)量檢驗評定的要求按保證工程、根底工程、允許偏向工程分別進展檢測對不合格的催促施工整改、返工直至到達合格。4.3.5.5 送送檢檢或復(fù)或復(fù)檢檢:4.3.5.5.1 認(rèn)行見證取樣制度。4.3.5.5.2 對進入現(xiàn)場的材料、配件、附件如對材質(zhì)有新疑心應(yīng)抽樣送檢對需復(fù)檢的配件如閥門、噴頭、補償器等應(yīng)按規(guī)定進展抽樣檢查 出現(xiàn)有質(zhì)量問題的材料堅決退貨不準(zhǔn)用于工程之中。4.3.5.5.3 進展試壓、系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)等工作確保工程到達設(shè)計要求4.3.6質(zhì)質(zhì)量控制量控制監(jiān)監(jiān)理制度理制度質(zhì)量控制必須建立有效的監(jiān)理制度給予保證總監(jiān)理工程師要全面把握好以下質(zhì)量

52、控制制度的運作各項制度如下：圖紙會審制度；技術(shù)交底制度；原材料、半成品的檢驗制度；隱蔽工程驗收制度；工程質(zhì)量整改制度；設(shè)計變更審核制度；工序自檢、互檢、交接檢制度；工程測量驗收制度；分局部項工程驗收制度；開工預(yù)驗收制度；會議協(xié)調(diào)制度等。 詳細(xì)內(nèi)容見?監(jiān)理工作制度?4.4 合同、信息、平安理合同、信息、平安理4.4.1合同理合同理4.4.1.1 合同理目的：合同理目的：無合同無合同糾紛糾紛將索將索賠賠控制在最低限度內(nèi)。控制在最低限度內(nèi)。4.4.1.2 合同理內(nèi)容、手段和措施：。合同理內(nèi)容、手段和措施：。合同理主要包括：分包、工程變更、工程延、費用索賠、違約賠償、爭端與仲裁、理等方面的工作。4.4

53、.1.2.1 分包4.4.1.2.1.1分包申請承包商在分色前應(yīng)向監(jiān)理工程師提出分包申請并提供以下資料:?分包申請表?。分包商的資格情況及證明。包括企業(yè)概況、財務(wù)資本情況、參加分包工程人員的資歷、施工機械狀況等。分包工程工程及內(nèi)容。分包工程數(shù)量及金額。分包工程的工。準(zhǔn)備好的分包協(xié)議。4.4.1.2.1.2分包審批總監(jiān)理工程師在對分包申請的審查后提出分包初審報業(yè)主最終審核批準(zhǔn)。4.4.1.2.1.3分包工程的理4.4.1.2.1.3.1 監(jiān)理工程師將通過承包商對分包工程進展理。監(jiān)理工程師也可以直接到分包工程去檢查發(fā)現(xiàn)涉及分包工程的各類問題將責(zé)成承包商負(fù)責(zé)處理。4.4.1.2.1.3.2 分包商支

54、付仍按中支付程序和由承包商對分包工程進展支付。4.4.1.2.2 工程變更變更程序按如下進展：4.4.1.2.2.1編寫變更意向變更假設(shè)由如系業(yè)主提出那么變更意向由監(jiān)埋工程師編寫如系承包商提出那么由承包商編寫其內(nèi)容有:變更的工程工程、部位。變更的原因、根據(jù)及有關(guān)的、資料。承包商據(jù)此安排變更工程的施工事宜。變更帶來的費用影響的估價。審查變更意向總監(jiān)理工程師組織對變更的有關(guān)事項進展調(diào)查、分析并提出審查報業(yè)主業(yè)主再根據(jù)正常程序送交設(shè)計等部門予以確認(rèn)。4.4.1.2.2.2轉(zhuǎn)發(fā)?工程變更?經(jīng)設(shè)計確認(rèn)后發(fā)出?工程變更?經(jīng)業(yè)主轉(zhuǎn)交給監(jiān)理工程師再由總監(jiān)理工程師簽發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)給承包商。4.4.1.2.3 工程延在因

55、非承包商責(zé)任引起的工程不能如完工并及時提交了工程延意向后監(jiān)理工程師按以下程序和進展工程延審查：4.4.1.2.3.1搜集資料做好記錄總監(jiān)理工程師在收到承包商延意向后立即組織專業(yè)工程監(jiān)理工程師做好工地實際情況的調(diào)查和日常記錄搜集來自現(xiàn)場以外的各種資料與信息。4.4.1.2.3.2審查延申請專業(yè)工程監(jiān)理工程師審查承包商提出的延申請假設(shè)延申請的格式和內(nèi)容滿足監(jiān)理工程師要求那么提出審查并報總監(jiān)理工程師的內(nèi)容有:受理承包商申請日。延發(fā)生的詳細(xì)記錄。確認(rèn)延的理由及合同根據(jù)。經(jīng)調(diào)查、討、協(xié)商確認(rèn)的延天數(shù)、結(jié)等。總監(jiān)理工程師審批簽發(fā)后報業(yè)主最后批準(zhǔn)。4.4.1.2.4 索賠4.4.1.2.4.1在收到因非承包

56、商責(zé)任引起承包商索賠意向后監(jiān)理工程師按以下程序和處理：4.4.1.2.4.1.1 搜集資料做好記錄總監(jiān)理工程師在收到承包商索賠意向后立即組織專業(yè)工程監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場實際情況的調(diào)查和日常記錄搜集來自現(xiàn)場以外的各種資料。4.4.1.2.4.1.2 審查索賠申請分項監(jiān)理工程師在審查承包商提出的費用索賠申請的格式和內(nèi)容滿足監(jiān)理工程師要求后提出審查報吉并報總監(jiān)理工程師的內(nèi)容有:受理承包商申請索賠的工作日。索賠的詳細(xì)記錄。確認(rèn)索賠的理由及合同根據(jù)。經(jīng)調(diào)查、討、協(xié)商確認(rèn)的索賠測定及由此確認(rèn)的索賠金額、結(jié)等。4.4.1.2.4.1.3 總監(jiān)理工程師審批簽發(fā)后報業(yè)主最后批準(zhǔn)。4.4.1.2.4.1.4 支付索

57、賠業(yè)主最終批準(zhǔn)后在中支付中予以支付。4.4.1.2.4.2承包商違約當(dāng)承包商的行為違背了承包合同等的有關(guān)規(guī)定并損害了業(yè)主的利益時監(jiān)理工程師將按以下程序進展違約責(zé)任處理。4.4.1.2.4.2.1 承包商一旦發(fā)生承包商違約總監(jiān)理工程師將立即書面承包商并要求承包商提出防止事態(tài)擴大的措施的。4.4.1.2.4.2.2 搜集有關(guān)資料專業(yè)工程監(jiān)理工程師立即組織搜集現(xiàn)場實際情況的調(diào)查和日常記錄搜集來自現(xiàn)場以外的各種資料。4.4.1.2.4.2.3 提出違約處理在經(jīng)過詳細(xì)調(diào)查和分析有關(guān)資料后專業(yè)工程監(jiān)理工程師提出違約處理并報總監(jiān)理工程師的內(nèi)容有:違約發(fā)生詳細(xì)記錄。確認(rèn)違約的理由及合同根據(jù)。經(jīng)調(diào)查、討、協(xié)商確

58、認(rèn)的違約賠償測定及由此確認(rèn)的違約賠償金額、結(jié)等?？偙O(jiān)理工程師審批簽發(fā)后報業(yè)主最后批準(zhǔn)。4.4.1.2.4.2.4 扣回費用業(yè)主批準(zhǔn)后在中支付中扣回違約賠償費用。4.4.1.2.5 爭端與仲裁4.4.1.2.5.1爭端4.4.1.2.5.1.1 監(jiān)理工程師在收到爭議后將按合同規(guī)定的限完成對爭議的全面調(diào)查與取證。在做出爭議處理前與業(yè)主和承包商充分協(xié)商隨后做出并將書面業(yè)主和承包商。4.4.1.2.5.1.2 施工承包合同只要未被放棄或終止監(jiān)理工程師將要求承包商繼續(xù)精心施工。4.4.1.2.5.2仲裁4.4.1.2.5.2.1 當(dāng)業(yè)主和承包商任何一方提出仲裁要求時監(jiān)理工程師將在合同規(guī)定的限內(nèi)對爭議設(shè)法

59、進展友好調(diào)解。4.4.1.2.5.2.2 在合同規(guī)定的仲裁機構(gòu)進展仲裁調(diào)查時監(jiān)理工程師將以公正的態(tài)度提供證據(jù)和保證。4.4.1.2.5.2.3 監(jiān)理工程師在仲裁后執(zhí)行裁決結(jié)果。4.4.1.2.64.4.1.2.6.1監(jiān)理工程師將按合同要求對進展檢查。檢查內(nèi)容如下：檢查是否按合同規(guī)定的險種。檢查的數(shù)額是否滿足要求。檢查約有效是否滿足要求。檢查的單據(jù)及收費單據(jù)是否及時提供應(yīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師。檢查承包商是否按規(guī)定配合業(yè)主工作。如承包商未按合同規(guī)定監(jiān)理工程師將催促其盡快并采取適當(dāng)措施。4.4.2信息理信息理4.4.2.1 信息理目的：到達化、化目的。信息理目的：到達化、化目的。4.4.2.2 信息理的

60、內(nèi)容、手段和措施信息理的內(nèi)容、手段和措施4.4.2.2.1 信息監(jiān)理部將設(shè)置信息理員系統(tǒng)理監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包商之間有關(guān)工程質(zhì)量、進度和費用等的一切往來件和報表。信息內(nèi)容如下：信息表編碼信息名稱1行政2技術(shù)3計量(支付)4進度5合同6圖紙 4.4.2.2.2 監(jiān)理記錄監(jiān)理記錄是信息來源的重要渠道是監(jiān)理工程師作出的重要根底資料其內(nèi)容主要有:會議記錄:由固定人員對每次會議作詳細(xì)記錄并歸檔保存。表:專業(yè)監(jiān)理工程師對每天工程現(xiàn)場發(fā)生的主要事情采用表格形式作詳細(xì)記錄。月報表:總監(jiān)理工程師每月以書的格式向業(yè)主當(dāng)月完成工程的質(zhì)量、進度、 、平安、合同理、監(jiān)理工作等的詳細(xì)情況并對下步工作的設(shè)想提出建立性。天