生產(chǎn)運作管理

1、編輯課件生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理志遠(yuǎn)教育 教材征訂與服務(wù)電話01082477073V1志遠(yuǎn)教育作品LOGO編輯課件LOGO*過渡頁認(rèn)知領(lǐng)域?qū)W習(xí)領(lǐng)域過渡頁2022-5-4編輯課件【知識要求知識要求】 掌握生產(chǎn)與運作管理的內(nèi)涵和特點；了解生產(chǎn)與運作管理發(fā)展史上的里程碑事件及其對現(xiàn)在生產(chǎn)與運作管理的影響；了解生產(chǎn)與運作管理現(xiàn)代化的技術(shù)和手段；了解生產(chǎn)與運作管理的發(fā)展趨勢?！炯寄芤蠹寄芤蟆磕軌蚪Y(jié)合親身經(jīng)歷，舉例說明對生產(chǎn)與運作管理的認(rèn)識；能夠舉例說明歷史上的哪些事件對現(xiàn)代的生產(chǎn)與運作管理造成歷史性的影響，并進行分析。編輯課件LOGO*正文 . 項目二開店選址的五個小竅門開店選址的五個小竅門領(lǐng)領(lǐng) 域

2、域知知認(rèn)要與房東簽訂明晰的店鋪產(chǎn)權(quán)關(guān)系地鐵站口十字路口優(yōu)勢明顯第二招 根據(jù)主營商品來確定地址第一招 市場調(diào)研作出有效商圈分析選擇適宜的商鋪面積5編輯課件LOGO*正文 . 項目二開店選址的五個小竅門開店選址的五個小竅門領(lǐng)域一 選址決策領(lǐng)領(lǐng) 域域習(xí)習(xí)學(xué)組裝運輸分銷/配送零售商供應(yīng)商客戶選址決策在企業(yè)運作管理中具有十分重要的地位。一個產(chǎn)品從原材料制成零件、組成部件到產(chǎn)品總裝，再經(jīng)過分銷、零售，最后到達(dá)消費者手中，要經(jīng)過不同企業(yè)的勞動，克服地域和時間的限制，才能達(dá)到消費的目的。這本身就是一個系統(tǒng)，如圖4-1所示。選的問題就是在這樣一個系統(tǒng)的基礎(chǔ)上加以優(yōu)化的?，F(xiàn)代的企業(yè)運作，不僅要關(guān)注本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程

3、，而且要考慮整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)，選址的含義早已擴展到合作伙伴那里。編輯課件LOGO*正文 . 項目二領(lǐng)域一 選址決策領(lǐng)領(lǐng) 域域習(xí)習(xí)學(xué)選址決策的基本概念設(shè)施選址(facility location)，就是確定在何處建廠或建立服務(wù)設(shè)施。它不僅關(guān)系到設(shè)施建設(shè)的投資和建設(shè)的速度，而且在很大程度上決定了所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的成本，從而影響到企業(yè)的生產(chǎn)管理活動和經(jīng)濟效益。特別是服務(wù)設(shè)施選址，直接關(guān)系到營業(yè)額的多少。除了少數(shù)的原材料采掘企業(yè)，如礦產(chǎn)企業(yè)、原木采伐企業(yè)必須將選址定在礦產(chǎn)資源或者森的所在地之外，絕大多數(shù)企業(yè)都面臨著不同的選址問題的決策。編輯課件LOGO*正文 . 項目二領(lǐng)域一 選址決策領(lǐng)領(lǐng) 域域習(xí)習(xí)學(xué)

4、選址決策與物流系統(tǒng)在物流系統(tǒng)中，一個企業(yè)的選址與供應(yīng)商、消費者及其他相關(guān)素有密切關(guān)系。從理想的目標(biāo)出發(fā)，一個企業(yè)做出的選址決策應(yīng)使企業(yè)的利潤最大化，至少應(yīng)使物流鏈處于控制之中。從物流系統(tǒng)的觀點出發(fā)，就是要綜合考慮所有的因素，使物流鏈上的每一個節(jié)點都能達(dá)到最優(yōu)。然而實際上大多數(shù)企業(yè)都只考慮很小一段，或者是沒有辦法影響其他企業(yè)的選址決策。結(jié)果是，選址的系統(tǒng)被破壞了，成為支離破碎的一段一段的，這顯然會影響整體競爭力。編輯課件LOGO*正文 . 項目二領(lǐng)域一 選址決策領(lǐng)領(lǐng) 域域習(xí)習(xí)學(xué)影響選址的因素經(jīng)濟因素經(jīng)濟因素點擊添加文本點擊添加文本 廠址條件和費用廠址條件和費用 勞動力可獲性與勞動力可獲性與費用費

5、用 能源可獲性與費能源可獲性與費用用 運輸條件與費用運輸條件與費用 沒有燃料(煤、油、天然氣)和動力(電)，企業(yè)就不能運轉(zhuǎn)。對于耗能大的企業(yè)，如鋼鐵、煉鋁、火力發(fā)電廠，其廠址應(yīng)該靠近燃料、動力供應(yīng)地。建廠地方的地勢、利用情況和地質(zhì)條件，都會影響到建設(shè)投資。顯然，在平地上建廠比在丘陵或山區(qū)建廠施工要容易得多，造價也低得多。 運輸工具中，水運運載量大，運費較低；鐵路運輸次之，運費較高，但最具靈活性，能實現(xiàn)門到門運輸；空運運載量小，運費最高，但速度最快對于勞動密集型企業(yè)，人工費用占產(chǎn)品成本的大部分，必須考慮勞動力的成本。設(shè)廠在勞動力資源豐富、工資低廉的地區(qū)，可以降低人工成本。編輯課件LOGO*正文

6、. 項目二領(lǐng)域一 選址決策領(lǐng)領(lǐng) 域域習(xí)習(xí)學(xué)影響選址的因素政治因素政治因素 政治因素包括政治局面是否穩(wěn)定，法制是臺健全，稅負(fù)是否平等。建廠，尤其是在國外建廠，必須要考慮政治因素。編輯課件LOGO*正文 . 項目二領(lǐng)域一 選址決策領(lǐng)領(lǐng) 域域習(xí)習(xí)學(xué)影響選址的因素社會因素社會因素 投資建廠要考慮的社會因素包括居民的生活習(xí)慣、文化教育水平、宗教信仰和生活水平。 不同國家和地區(qū)、不同民族的生活習(xí)慣不同。企業(yè)的產(chǎn)品一定要適合當(dāng)?shù)氐男枰?。本國流行的產(chǎn)品或流行的款式，拿到外國就不一定流行了。同樣，外國流行的產(chǎn)品或流行的款式，拿到中國就不一定流行，富康轎車就是一個典型的例子。內(nèi)地暢銷的漢族的服裝、裝飾品拿到少數(shù)民

7、族地區(qū)未見得銷得出去，反之亦然。編輯課件LOGO*正文 . 項目二領(lǐng)域一 選址決策領(lǐng)領(lǐng) 域域習(xí)習(xí)學(xué)影響選址的因素自然因素自然因素 自然因素主要是氣候條件和水資源狀況。氣候條件將直接影響職工的健康和工作效率。根據(jù)美國制造業(yè)協(xié)會的資料，氣溫在15。C22。c之間，人們的工作效率最高。氣溫過高或過低，都會影響工作效率。氣溫的高低關(guān)系著廠房和辦公室的建筑設(shè)計。通過空調(diào)來保持適宜的溫度，不僅作用范圍有限，而且耗費能源，增加成本。有的產(chǎn)業(yè)對氣候條件的要求較高。如紡織廠和樂器廠。英國的曼徹斯特是世界著名的紡織業(yè)區(qū)，溫度及濕度合適是一個主要原因。電影制片廠之所以集中在好萊塢，是因為該地終年溫和而干燥，適于室外

8、拍片活動。編輯課件LOGO*正文 . 項目二領(lǐng)域一 選址決策領(lǐng)領(lǐng) 域域習(xí)習(xí)學(xué)選址的一般步驟城市設(shè)廠 農(nóng)村設(shè)廠城郊設(shè)廠選擇某一個地區(qū)選擇某一個地區(qū) 確定廠址應(yīng)考慮廠區(qū)平面布置方案，并留有適當(dāng)?shù)臄U充余地整理廠地環(huán)境的費用。不能只考慮廠房和倉庫的建設(shè)費用，還要考慮周圍環(huán)境、道路、供水、下水道及廢料堆放處理的場地等費用職工生活方便詵擇適當(dāng)?shù)牡攸c詵擇適當(dāng)?shù)牡攸c 編輯課件LOGO*正文 . 項目二領(lǐng)域一 選址決策領(lǐng)領(lǐng) 域域習(xí)習(xí)學(xué)物流中心的選址決策物流中心選址的原則物流中心選址的原則 適應(yīng)性原適應(yīng)性原則則協(xié)調(diào)性原協(xié)調(diào)性原則則戰(zhàn)略性原戰(zhàn)略性原則則協(xié)調(diào)性原協(xié)調(diào)性原則則編輯課件LOGO*正文 . 項目二領(lǐng)域一 選

9、址決策領(lǐng)領(lǐng) 域域習(xí)習(xí)學(xué)物流中心的選址決策物流中心選址的影響因素分析物流中心選址的影響因素分析 點擊添加文本點擊添加文本 基礎(chǔ)設(shè)施狀況基礎(chǔ)設(shè)施狀況 經(jīng)營環(huán)境因素經(jīng)營環(huán)境因素 其他因素其他因素 自然環(huán)境因素自然環(huán)境因素 交通條件公共設(shè)施狀況國土資源利用環(huán)境保護要求周邊狀況氣象條件地質(zhì)條件水文條件地形條件地形條件商品特性物流費用服務(wù)水平編輯課件LOGO*正文 . 項目二領(lǐng)域一 選址決策領(lǐng)領(lǐng) 域域習(xí)習(xí)學(xué)物流中心的選址決策轉(zhuǎn)運型物流中心儲備型物流中心綜合型物流中心不同類型物流中不同類型物流中心選址時的注意心選址時的注意事項事項 果蔬食品物流中心冷藏品物流中心建筑材料物流中心燃料及易燃材料物流中心經(jīng)營不同

10、商品的物經(jīng)營不同商品的物流中心選址時的注流中心選址時的注意事項意事項 物流中心選址時的注意事項物流中心選址時的注意事項 編輯課件LOGO*正文 . 項目二領(lǐng)域二 選址決策的方法領(lǐng)領(lǐng) 域域習(xí)習(xí)學(xué)定性分析方法和定量分析方法概述物流中心選址時的注意事項物流中心選址時的注意事項 定性分析方法定性分析方法定量分析方法定量分析方法概念所謂定性，是指把考察重點放在事物“質(zhì)”的方面去研究事物的構(gòu)成要素及要素間的相互聯(lián)系，從而揭示事物的質(zhì)的規(guī)律性；定量則泛指從數(shù)量的方面表征事物間的聯(lián)系和相互作用，其特點是較可靠精確。兩者的區(qū)別首先，兩種方法所依賴的哲學(xué)體系有所不同第二，兩種研究方法在對人本身的認(rèn)識上有所差異第三

11、，定性研究者的目的在于發(fā)現(xiàn)人類行為的一般規(guī)律，并對各種環(huán)境中的事物作出帶有普遍性的解釋兩者的優(yōu)缺點對于定性研究方法來說，其操作雖然簡便易行，但是其主觀性較強，得到的結(jié)果也比較抽象，難以反映事物之間的局部差別，應(yīng)用效果不好。而定量研究方法較定性評價結(jié)果更為直觀、簡潔、準(zhǔn)確，應(yīng)用效果好。但是操作起來往往有一定的困難，尤其是有些關(guān)聯(lián)因子難以量化，也會帶有主觀色彩，影響量化的準(zhǔn)確度。 定性方法與定量方法應(yīng)該是相互補充、相輔相成的；定性分析是定量分析的基本前提，沒有定性的定量是一種盲目的、毫無價值的定量；定量分析使定性更加科學(xué)、準(zhǔn)確，它可以促使定性分析得出廣泛而深入的結(jié)論。 編輯課件LOGO*正文 .

12、項目二領(lǐng)域二 選址決策的方法領(lǐng)領(lǐng) 域域習(xí)習(xí)學(xué)定性分析方法和定量分析方法概述優(yōu)缺點比較法優(yōu)缺點比較法 德爾菲法德爾菲法專家評議法專家評議法定義優(yōu)缺點比較法是一種最簡單的設(shè)施選址的定性分析法，尤其適應(yīng)于非經(jīng)濟因素的比較。德爾菲法的實質(zhì)是利用專家的主觀判斷，通過信息溝通與循環(huán)反饋，是預(yù)測意見趨于一致，逼近實際值。德爾菲法的不足之處在于，易受專家主觀意識和思維局限影響，而且技術(shù)上，征詢表的設(shè)計對預(yù)測結(jié)果的影響較大。 專家評議法是一種吸收專家參加，根據(jù)事物的過去、現(xiàn)在及發(fā)展趨勢，進行積極的創(chuàng)造性思維活動，對事物的未來進行分析、預(yù)測的方法。 實施步驟優(yōu)缺點比較法是一種最簡單的設(shè)施選址的定性分析法，尤其適應(yīng)

13、于非經(jīng)濟因素的比較。(1)確定調(diào)查目的，擬訂調(diào)查提綱。(2)選擇一批熟悉本問題的專家，一般至少為20人左右，包括理論和實踐等各方面專家。(3)以通信方式向各位選定專家發(fā)出調(diào)查表，征詢意見。(4)對返回的意見進行歸納綜合，定量統(tǒng)計分析后再寄給有關(guān)專家，每個成員收到一本問卷結(jié)果的復(fù)制件。(5)看過結(jié)果后，再次請成員提出他們的方案。(6)重復(fù)4,5兩步直到取得大體上一致的意見。明確具體分析、預(yù)測的問題； 組成專家評議分析、預(yù)測小組，小組組成應(yīng)由預(yù)測專家、專業(yè)領(lǐng)域的專家、推斷思維能力強的演繹專家等組成； 舉行專家會議，對提出的問題進行分析、談?wù)摵皖A(yù)測； 分析、歸納專家會議的結(jié)果。 編輯課件LOGO*正

14、文 . 項目二領(lǐng)域二 選址決策的方法領(lǐng)領(lǐng) 域域習(xí)習(xí)學(xué)選址決策的定量分析方法盈虧分析法（量本利分析法）盈虧分析法（量本利分析法）盈虧分析法是廠房選址的一種基本方法，亦稱生產(chǎn)成本比較分析法或保本點分析。這種方法基于以下假設(shè)：可供選擇的各個方案均能滿足廠址選擇的基本要求，但各方案的投資額不同，投產(chǎn)以后原材料、燃料、動力等變動成本不同。以投產(chǎn)后生產(chǎn)成本的高低作為比較的標(biāo)準(zhǔn)。 盈虧分析法的公式是：盈虧分析法的公式是：I=S-（CvQ+F） =PQ-（CvQ+F） =（P-Cv）Q-F 公式中：公式中：I銷售利潤銷售利潤 P產(chǎn)品銷售價格產(chǎn)品銷售價格 F固定成本總額固定成本總額Cv單件變動成本單件變動成本

15、Q銷售數(shù)量銷售數(shù)量S銷售收入銷售收入總成本的計算公式：總成本的計算公式：C=F+CvQ 總收入的計算公式：總收入的計算公式：S=PQ 列出盈虧平衡方程：列出盈虧平衡方程：C=S 得到：得到：PQ=F+CvQ 因此，盈虧平衡點的公式：因此，盈虧平衡點的公式：Q=F/（P-Cv）編輯課件LOGO*正文 . 項目二領(lǐng)域二 選址決策的方法領(lǐng)領(lǐng) 域域習(xí)習(xí)學(xué)選址決策的定量分析方法盈虧分析法（量本利分析法）盈虧分析法（量本利分析法）盈虧平衡點分析盈虧平衡點（Break Even Point,簡稱BEP）又稱零利潤點、保本點、盈虧臨界點、損益分歧點、收益轉(zhuǎn)折點。通常是指全部銷售收入 等于全部成本時（銷售收入線

16、與總成本線的交點）的產(chǎn)量。按實物單位計算：盈虧平衡點按實物單位計算：盈虧平衡點=固定成本固定成本/（單位產(chǎn)品銷售收入（單位產(chǎn)品銷售收入-單位產(chǎn)品變動成本）單位產(chǎn)品變動成本） 按金額計算：盈虧平衡點按金額計算：盈虧平衡點=固定成本固定成本/（1-變動成本變動成本/銷售收入）銷售收入）=固定成本固定成本/貢獻毛率貢獻毛率編輯課件LOGO*正文 . 項目二領(lǐng)域二 選址決策的方法領(lǐng)領(lǐng) 域域習(xí)習(xí)學(xué)選址決策的定量分析方法盈虧分析法（量本利分析法）盈虧分析法（量本利分析法）盈虧平衡點四種計算方法項目項目單位單位金額金額固定成本固定成本/ /固定費用固定費用元元2000020000產(chǎn)品單價產(chǎn)品單價元元1010

17、材料成本材料成本/ /變動成本變動成本元元5 5需要多少產(chǎn)量才能保本呢？需要多少產(chǎn)量才能保本呢？40004000盈虧平衡點盈虧平衡點= =固定費用（產(chǎn)品單價固定費用（產(chǎn)品單價- -變動成本）變動成本）根據(jù)固定費用、產(chǎn)品單價與變動成本計算保本根據(jù)固定費用、產(chǎn)品單價與變動成本計算保本產(chǎn)量的盈虧平衡點產(chǎn)量的盈虧平衡點計算保本產(chǎn)量，根據(jù)產(chǎn)量與目標(biāo)利潤計算最計算保本產(chǎn)量，根據(jù)產(chǎn)量與目標(biāo)利潤計算最低銷價為盈虧平衡點低銷價為盈虧平衡點生產(chǎn)多少臺產(chǎn)品保本？生產(chǎn)多少臺產(chǎn)品保本？固定費用固定費用萬元萬元27002700產(chǎn)品單價臺產(chǎn)品單價臺元元800800單位變動成本臺單位變動成本臺元元600600盈虧平衡點盈虧平

18、衡點/ /年需銷售年需銷售萬臺萬臺13.513.5計算最低售價為盈虧平衡點計算最低售價為盈虧平衡點年產(chǎn)量年產(chǎn)量萬臺萬臺1212目標(biāo)利潤目標(biāo)利潤萬元萬元4040產(chǎn)品最低售價產(chǎn)品最低售價元元828.3333828.3333( (（固定費用（固定費用+ +維持企業(yè)運轉(zhuǎn)的利潤）維持企業(yè)運轉(zhuǎn)的利潤）+ +（產(chǎn)量單位變動（產(chǎn)量單位變動成本）成本）) )產(chǎn)量產(chǎn)量編輯課件LOGO*正文 . 項目二領(lǐng)域二 選址決策的方法領(lǐng)領(lǐng) 域域習(xí)習(xí)學(xué)選址決策的定量分析方法盈虧分析法（量本利分析法）盈虧分析法（量本利分析法）盈虧平衡點四種計算方法分析找出固定成本與變動成本，計算盈虧平衡點：分析找出固定成本與變動成本，計算盈虧平

19、衡點：收入收入- -成本成本= =利潤利潤收入收入-(-(固定成本固定成本+ +變動成本變動成本)=)=利潤利潤計算盈虧平衡點就是利潤為零的時候計算盈虧平衡點就是利潤為零的時候 所以所以: :收入收入-(-(固定成本固定成本+ +變動成本變動成本)=0 )=0 即是即是: :收入收入- -固定成本固定成本= =變動成本變動成本計算最低售價為盈虧計算最低售價為盈虧平衡點平衡點年產(chǎn)量年產(chǎn)量萬臺萬臺1212條件之一：企業(yè)產(chǎn)能條件之一：企業(yè)產(chǎn)能/ /即只能達(dá)到此產(chǎn)即只能達(dá)到此產(chǎn)量量目標(biāo)利潤目標(biāo)利潤萬元萬元4040條件之二：需要這多利潤才能維持企條件之二：需要這多利潤才能維持企業(yè)運轉(zhuǎn)業(yè)運轉(zhuǎn)產(chǎn)品最低售價產(chǎn)

20、品最低售價元元828.3333828.33333333盈虧平衡點：確定產(chǎn)品最低售價盈虧平衡點：確定產(chǎn)品最低售價828.33828.33元元( (（固定費用（固定費用+ +維持企業(yè)運轉(zhuǎn)的利潤）維持企業(yè)運轉(zhuǎn)的利潤）+ +（產(chǎn)量單位變動成本）（產(chǎn)量單位變動成本）) )產(chǎn)量產(chǎn)量根據(jù)企業(yè)固定費用、產(chǎn)品單價、單位變動根據(jù)企業(yè)固定費用、產(chǎn)品單價、單位變動成本計算其盈虧平衡點成本計算其盈虧平衡點編輯課件LOGO*正文 . 項目二領(lǐng)域二 選址決策的方法領(lǐng)領(lǐng) 域域習(xí)習(xí)學(xué)選址決策的定量分析方法盈虧分析法（量本利分析法）盈虧分析法（量本利分析法）盈虧平衡點分析盈虧平衡點分析利用成本的固定性質(zhì)和可變性質(zhì)來確定獲利所必需

21、的產(chǎn)量范圍。如果我們能夠?qū)⑷砍杀緞澐譃閮深悾阂活愲S產(chǎn)量而變化，另一類不隨產(chǎn)量而變化，就可以計算出給定產(chǎn)量的單位平均總成本。半可變成本能夠分解為固定成本和可變成本。但是，對不同的產(chǎn)量平均固定成本時，單位成本的固定成本是不相同的，因而這種單位產(chǎn)品平均成本的概念，只對個所計算的產(chǎn)量值是正確的。編輯課件LOGO*正文 . 項目二領(lǐng)域二 選址決策的方法領(lǐng)領(lǐng) 域域習(xí)習(xí)學(xué)選址決策的定量分析方法盈虧分析法（量本利分析法）盈虧分析法（量本利分析法）盈虧平衡點的影響因素固定成本固定成本變化變化固定成本固定成本變化變化產(chǎn)品品種產(chǎn)品品種變化變化銷售量的銷售量的變化變化勞動或材勞動或材料利用方料利用方面的變化面的變化

22、編輯課件LOGO*正文 . 項目二領(lǐng)域二 選址決策的方法領(lǐng)領(lǐng) 域域習(xí)習(xí)學(xué)選址決策的定量分析方法盈虧分析法（量本利分析法）盈虧分析法（量本利分析法）管理決策對盈虧平衡點的影響陳舊工廠和設(shè)備的更新即使處理掉現(xiàn)有資產(chǎn)，固定成本也常常會上升。關(guān)于陳舊的最一般的原因是，可能開發(fā)出了能降低可變成本的新設(shè)備。對盈虧平衡點的純影響有兩種情況：其一可能沒有任何影響；其二可能使盈虧平衡點降低，從而導(dǎo)致利潤的增加。這是由于降低了的可變成本（總成本線的斜率較低）所致，或者是由于可變成本和盈虧平衡點都降低了的緣故。產(chǎn)品設(shè)計的變化是造成陳舊的另一原因，它將會引起其他形式的變化。制造以前是外購的組件按照通常情況，如果以前沒

23、有被利用的生產(chǎn)能力可以發(fā)揮作用的話，那么所造成的純影響只是針對可變成本的，而可變成本對盈虧平衡點有直接影響。如果需要添置新設(shè)備，那么固定成本就會上升，這樣，可變成本變化的方面和幅度就將造成對盈虧平衡點和毛利的純影響。購買以前是自己生產(chǎn)的組件產(chǎn)生的影響將取決于可以賣掉的成本的實際幅度?？赡苜u掉一些資產(chǎn)，但大多數(shù)固定成本被保留下來了?？勺兂杀究梢园凑赵黾雍蜏p少兩個方向來變動，對工廠盈虧平衡點和毛利的純影響可正也可負(fù)，這取決于賣掉的資產(chǎn)和增加了的可變成本的相關(guān)幅度。 在季節(jié)性波動的最低點決定保留某些勞動技巧一些可變成本己轉(zhuǎn)變?yōu)楣潭ǔ杀?。這樣工廠盈虧平衡點可能上升。決定采用加班措施來增加生產(chǎn)能力可變成

24、本增加，盈虧平衡點就上升。假定產(chǎn)量已增加，對利潤的純影響就依賴于總成本線的斜率和實際產(chǎn)量的相互關(guān)系。編輯課件LOGO*正文 . 項目二領(lǐng)域二 選址決策的方法領(lǐng)領(lǐng) 域域習(xí)習(xí)學(xué)選址決策的定量分析方法盈虧分析法（量本利分析法）盈虧分析法（量本利分析法）盈虧平衡點分析法的用途對許多生產(chǎn)問題和全公司性的問題進行分析時，盈虧平衡點這個概念是極為重要的?？墒?，有一點值得注意，我們對公司盈虧平衡“點”的最佳估計，在圖上實際上也只是一個相當(dāng)大的包括該點本身的“斑塊”。這是因為要獲取關(guān)于固定成本和可變成本比率的精確數(shù)據(jù)，實在是具有內(nèi)在的困難，同時也由于日常管理決策常常改變盈虧平衡點。在多產(chǎn)品綜合性的企業(yè)中，數(shù)字的

25、意義變得粗略而模糊不清，因而所得出的關(guān)于固定成本、可變成本、產(chǎn)量等項目的粗略數(shù)字使許多重要細(xì)節(jié)不是那么清晰，因此出現(xiàn)了這樣的情況：即使存在嚴(yán)重的問題，但是看起來，整個公司的狀況還是可以接受的編輯課件LOGO*正文 . 項目二領(lǐng)域二 選址決策的方法領(lǐng)領(lǐng) 域域習(xí)習(xí)學(xué)選址決策的定量分析方法因素評分法因素評分法因素評分法主要分以下幾個步驟：1.選擇有關(guān)影響選址的主要因素（如市場位置、供水、能源情況等）。2.對各個因素根據(jù)其相對于其他因素的重要程度賦予一個權(quán)重。3.給每個因素確定一個統(tǒng)一的打分?jǐn)?shù)值范圍（如0100分）。4.給每個待選地點的各個因素進行打分。打分可以讓多個專家同時進行，然后取平均值。5.對于某個待選地點，將其因素評分乘上因素權(quán)重，便得到該因素得分；將所有因素得分相加就得到了此待選地點的總分。6.選出其中綜合得分最高的地點。 選址因素選址因素最高分?jǐn)?shù)最高分?jǐn)?shù)候選廠址候選廠址A AB BC C未來燃料可獲性未來燃料可獲性300300200200250250220220水源供應(yīng)的充足水源供應(yīng)的充足程度程度100100808090908080勞動力供應(yīng)情況勞動力供應(yīng)情況250250220220200200200200生活條件生活條件150150120120120120100100運輸?shù)撵`活性及運輸?shù)撵`活性及前景前景2002001601601601601401