項(xiàng)目立項(xiàng)建議書

1、工程立項(xiàng)建議書XXX公司文件狀態(tài)受控狀態(tài)草稿正式發(fā)布正在修改V受控非受控文件標(biāo)識(shí)：XXX-PIM-TEMP-XMLXJYS當(dāng)前版本：編制者：審核者：批準(zhǔn)者：批準(zhǔn)日期：公司對(duì)本文件資料享受著作權(quán)及其它專屬權(quán)利，未經(jīng)書面許可，不得將該等文件資料（其全部或任何部分）披露予任何第三方，或進(jìn)行修改后使用。10/10修訂頁(yè)日期版本號(hào)修訂說(shuō)明修訂人審核人批準(zhǔn)人目錄1. 文檔介紹41.1. 文檔目的41.2. 讀者對(duì)象41.3. 參考文獻(xiàn)41.4. 術(shù)語(yǔ)與縮寫解釋42. 產(chǎn)品介紹42.1. 產(chǎn)品定義42.2. 產(chǎn)品開發(fā)背景42.3. 產(chǎn)品主要功能和特色42.4. 產(chǎn)品范圍53. 市場(chǎng)概述53.1. 客戶需求5

2、3.2. 市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展趨勢(shì)54. 產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)55. 產(chǎn)品技術(shù)方案55.1. 產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)55.2. 關(guān)鍵技術(shù)56. 產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)分析（SWOT）67. MAKE-OR-BUY決策68. 工程計(jì)劃68.1. 工程團(tuán)隊(duì)68.2. 軟件硬件資源估計(jì)68.3. 成本估計(jì)78.4. 進(jìn)度表78.5. 其它合作、協(xié)作單位及其分工79. 市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃79.1. 產(chǎn)品盈利模式和銷售目標(biāo)79.2. 促銷和滲透方式79.3. 銷售方式和渠道810. 成本效益分析811. 工程負(fù)責(zé)人承諾812. 工程負(fù)責(zé)人所在單位及合作單位的審查與保證813. 結(jié)論814. 審查、審批意見(jiàn)91.文檔介紹（責(zé)任方：）1.1.文檔目

3、的提示：簡(jiǎn)要說(shuō)明編寫本文檔的目的1.2.提示：讀者對(duì)象簡(jiǎn)要說(shuō)明本文檔的讀者對(duì)象1.3.參考文獻(xiàn)提示：列出本文檔的所有參考文獻(xiàn)（可以是非正式出版物），格式如下:標(biāo)識(shí)符作者，文獻(xiàn)名稱，出版單位（或歸屬單位），日期例如：AAA作者，立項(xiàng)調(diào)查報(bào)告，機(jī)構(gòu)名稱，日期1.4.術(shù)語(yǔ)與縮寫解釋縮寫、術(shù)語(yǔ)解釋SPP精簡(jiǎn)并行過(guò)程，SimplifiedParallelProcess2.產(chǎn)品介紹2.1.產(chǎn)品定義提示：用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言說(shuō)明本產(chǎn)品“是什么”，“什么用途”。如果產(chǎn)品的介紹羅嗦含糊,表明立項(xiàng)建議人的思路不清晰，這樣的產(chǎn)品很難被人接受。2.2. 產(chǎn)品開發(fā)背景提示：從內(nèi)因、外因兩方面闡述產(chǎn)品開發(fā)背景，重點(diǎn)說(shuō)明“為什么”

4、要開發(fā)本產(chǎn)品（1）內(nèi)因方面著重考慮：開發(fā)方的短期、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；開發(fā)方的當(dāng)前實(shí)力。（2）外因方面著重考慮：市場(chǎng)需求及發(fā)展趨勢(shì)；技術(shù)狀況及發(fā)展趨勢(shì)。（3）如果是合同工程，請(qǐng)說(shuō)明工程的來(lái)源。2.3. 產(chǎn)品主要功能和特色提示：（1）給出產(chǎn)品的主要功能列表（FeatureLists）。（2）說(shuō)明本產(chǎn)品的特色。2.4.產(chǎn)品范圍提示：（1）說(shuō)明本產(chǎn)品“適用的領(lǐng)域”和“不適用的領(lǐng)域”。（2）說(shuō)明本產(chǎn)品“應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容”和“不包含的內(nèi)容”3.市場(chǎng)概述3.1.客戶需求提示：（1）闡述本產(chǎn)品面向的消費(fèi)群體（客戶）的特征（2）說(shuō)明客戶對(duì)產(chǎn)品的功能性需求和非功能性需求（3）說(shuō)明本產(chǎn)品如何滿足客戶的需求，以及給客戶帶來(lái)

5、什么好處3.2.市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展趨勢(shì)提示：（1）分析市場(chǎng)發(fā)展歷史與發(fā)展趨勢(shì)，說(shuō)明本產(chǎn)品處于市場(chǎng)的什么發(fā)展階段。（2）本產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的價(jià)格分析（3）統(tǒng)計(jì)當(dāng)前市場(chǎng)的總額、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的份額，分析本產(chǎn)品能占多少份額注意：引用數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)寫明數(shù)據(jù)來(lái)源，最好有直觀的圖表。4. 產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)提示：說(shuō)明本產(chǎn)品的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，繪制產(chǎn)品的Roadmap。目標(biāo)必須清晰并且可以度量。5. 產(chǎn)品技術(shù)方案5.1.產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)提示（由技術(shù)專家撰寫）：（1）繪制產(chǎn)品的體系結(jié)構(gòu)（2）闡述設(shè)計(jì)原理（3）如果有多種體系結(jié)構(gòu)，需比較優(yōu)缺點(diǎn)5.2.關(guān)鍵技術(shù)提示（由技術(shù)專家撰寫）：闡述本產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)，評(píng)價(jià)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的難易程度6. 產(chǎn)

6、品優(yōu)缺點(diǎn)分析（SWOT）提示：綜合考慮本產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、價(jià)格、品牌等因素，分析優(yōu)缺點(diǎn)7. Make-or-Buy決策提示：（1）確定哪些產(chǎn)品部件應(yīng)當(dāng)采購(gòu)、外包開發(fā)或者自主研發(fā)，說(shuō)明理由（2）分析相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。&1.工程團(tuán)隊(duì)提示（由技術(shù)專家撰寫）說(shuō)明工程團(tuán)隊(duì)的角色、知識(shí)技能要求、建議人選、人數(shù)、工作時(shí)間，如下表所示。角色知識(shí)技能要求建議人選、人數(shù)工作時(shí)間產(chǎn)品經(jīng)理工程經(jīng)理需求開發(fā)人員系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員編程人員測(cè)試人員質(zhì)量保證人員配置管理人員服務(wù)與維護(hù)人員82軟件硬件資源估計(jì)提示（由技術(shù)專家撰寫）：（1）估計(jì)工程所需的軟件和硬件資源，說(shuō)明主要配置。（2）說(shuō)明以何種方式獲得，如“已經(jīng)存在”、“可以借

7、用”或“需要購(gòu)買”等。（3）資源的級(jí)別為“關(guān)鍵”、“普通”兩種，如果關(guān)鍵資源不能及時(shí)到位，可能危害工程。資源名稱級(jí)別詳細(xì)配置獲取方式費(fèi)用關(guān)鍵關(guān)鍵普通普通8.3.成本估計(jì)提示（由技術(shù)專家撰寫）：估計(jì)工程的“人力資源成本”、“軟硬件資源成本”、“商務(wù)活動(dòng)成本”等等。條款成本（人民幣）備注人力資源軟硬件資源差旅費(fèi)會(huì)議費(fèi)接待費(fèi)協(xié)作費(fèi)8.4.進(jìn)度表提示（由技術(shù)專家撰寫）：繪制工程開發(fā)的進(jìn)度表（建議用Gantt圖）8.5.其它合作、協(xié)作單位及其分工提示（由技術(shù)專家撰寫）：可附合作、協(xié)作協(xié)議9.市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃9.1.提示：產(chǎn)品盈利模式和銷售目標(biāo)（1）給出產(chǎn)品的贏利模式和價(jià)格結(jié)構(gòu)（2）給出短期和長(zhǎng)期銷售目標(biāo)9.

8、2.促銷和滲透方式提示：常見(jiàn)的促銷和滲透方式有出版書籍，樹立權(quán)威。建立網(wǎng)站，用戶可以下載產(chǎn)品試用版和一些資料在各大學(xué)BBS或?qū)I(yè)性的論壇網(wǎng)站上宣傳。到一些專業(yè)性報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站上上做廣告。將產(chǎn)品試用版和資料贈(zèng)送給老客戶和潛在客戶。參加專業(yè)性的會(huì)展、研討會(huì)，宣傳產(chǎn)品。通過(guò)朋友聯(lián)系潛在客戶，推銷產(chǎn)品。與政府、行業(yè)協(xié)會(huì)合作推廣。9.3.銷售方式和渠道提示：常見(jiàn)的銷售方式和渠道有直銷。本公司有關(guān)人員和客戶直接聯(lián)系，銷售產(chǎn)品。經(jīng)銷（代理商或辦事處）。除公司所在地以外，在其它IT發(fā)達(dá)的大城市尋找代理商。當(dāng)公司業(yè)務(wù)在該地區(qū)達(dá)一定規(guī)模后，設(shè)立辦事處。個(gè)人銷售。個(gè)人推銷本公司的產(chǎn)品，促成交易者，給予銷售提成。聯(lián)盟。與其它相關(guān)公司合作或聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，爭(zhēng)取更多的客戶10.成本效益分析提示：（1）總成本是產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷、維護(hù)的成本之和；（2）效益包括“可量化的經(jīng)濟(jì)效益”和“不可量化的好處”11. 工程負(fù)責(zé)人承諾提示：附工程負(fù)責(zé)人承諾內(nèi)容及簽名12. 工程負(fù)責(zé)人所在單位及合作單位的審查與保證提示：（1）工程負(fù)責(zé)人所在單位的審查意見(jiàn)（包括：對(duì)工程的意義、特色和創(chuàng)新之處及工程負(fù)責(zé)人的研究水平與治學(xué)態(tài)度等簽署具體意見(jiàn)）；（2）工程負(fù)責(zé)人所在單位審查意見(jiàn)與保證；（3）合作單位的審查意見(jiàn)與保證。13結(jié)論評(píng)估內(nèi)容效益盈利虧損持平進(jìn)度可控不可控風(fēng)險(xiǎn)可控不可控技術(shù)領(lǐng)先合理不合理難度咼中低