進(jìn)度落后總結(jié)匯報(bào)

1、落落 后后 檢檢 討討匯匯 報(bào)報(bào)主催：黃主催：黃 詩偉詩偉2011 年 10月 18 日 星期二生生 產(chǎn)產(chǎn) 進(jìn)進(jìn) 度度生產(chǎn) 4 部 10 月 份落落 后后 檢檢 討討匯匯 報(bào)報(bào)主催：黃主催：黃 詩偉詩偉2011 年 10月 18日 星期二生生 產(chǎn)產(chǎn) 進(jìn)進(jìn) 度度生 產(chǎn) 4 部 10 月 份相相 關(guān)關(guān) 進(jìn)進(jìn) 度度面面 臨臨 的的 挑挑 戰(zhàn)戰(zhàn)策策 劃劃 執(zhí)執(zhí) 行行生 產(chǎn) 4 部 1 0 月 份123相相 關(guān)關(guān) 進(jìn)進(jìn) 度度月月 計(jì)計(jì) 劃劃 日日 均均 數(shù)數(shù) 量量月月 計(jì)計(jì) 劃劃 規(guī)規(guī) 格格 數(shù)數(shù) 量量目目 標(biāo)標(biāo) 要要 求求 50 %完完 成成 要要 求求 33.7 %目目 標(biāo)標(biāo) 數(shù)數(shù) 量量 8022

2、pcs現(xiàn)現(xiàn) 需需 數(shù)數(shù) 量量 9606 pcs計(jì)劃完成還有計(jì)劃完成還有 14 14 天天按周計(jì)劃要求按周計(jì)劃要求規(guī)規(guī) 格格 數(shù)數(shù) 量量 7 0 項(xiàng)項(xiàng)規(guī)規(guī) 格格 剩剩 余余4 7 項(xiàng)項(xiàng)已經(jīng)完成已經(jīng)完成 23 23 項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃完成還有計(jì)劃完成還有1414天天面面 臨臨 的的 挑挑 戰(zhàn)戰(zhàn)規(guī)格的增多規(guī)格的增多員工的習(xí)性員工的習(xí)性面面 臨臨 的的 挑挑 戰(zhàn)戰(zhàn)規(guī)格的增多規(guī)格的增多以往單一規(guī)格以往單一規(guī)格頻繁更換規(guī)格頻繁更換規(guī)格相關(guān)崗位人員的欠缺相關(guān)崗位人員的欠缺產(chǎn)品清尾的困境產(chǎn)品清尾的困境員工的習(xí)性員工的習(xí)性面面 臨臨 的的 挑挑 戰(zhàn)戰(zhàn)規(guī)格的增多規(guī)格的增多員工的習(xí)性員工的習(xí)性規(guī)范的作業(yè)規(guī)范的作業(yè)面面 臨臨

3、的的 挑挑 戰(zhàn)戰(zhàn)規(guī)格的增多規(guī)格的增多員工的習(xí)性員工的習(xí)性規(guī)范的作業(yè)規(guī)范的作業(yè)過往不良的習(xí)性過往不良的習(xí)性促進(jìn)了相關(guān)聯(lián)作業(yè)不穩(wěn)定促進(jìn)了相關(guān)聯(lián)作業(yè)不穩(wěn)定面面 臨臨 的的 挑挑 戰(zhàn)戰(zhàn)過往不良的習(xí)性過往不良的習(xí)性促進(jìn)了相關(guān)聯(lián)作業(yè)不穩(wěn)定促進(jìn)了相關(guān)聯(lián)作業(yè)不穩(wěn)定面面 臨臨 的的 挑挑 戰(zhàn)戰(zhàn)需要過往不良習(xí)性的引導(dǎo)面臨的挑戰(zhàn)沒有重視設(shè)備的保養(yǎng)沒有重視設(shè)備的保養(yǎng)剛剛開展優(yōu)化培訓(xùn)方案剛剛開展優(yōu)化培訓(xùn)方案盲目操作規(guī)范盲目操作規(guī)范需要打造促進(jìn)穩(wěn)定需要打造促進(jìn)穩(wěn)定. .安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)平臺平臺4 4 部部需需全全員員規(guī)規(guī)范范的的改改善善如如何何更更好好地地實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)高高水水平平和和有有效效化化撇撇開開不不良良習(xí)習(xí)性性策劃策

4、劃. .執(zhí)行執(zhí)行靈活性靈活性積極性積極性持續(xù)性持續(xù)性相關(guān)培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn). .崗位調(diào)整崗位調(diào)整授予良性內(nèi)容的相關(guān)授予良性內(nèi)容的相關(guān)執(zhí)行執(zhí)行- -落實(shí)落實(shí)- -效果效果. .確定確定策劃策劃.執(zhí)行執(zhí)行1 1、全體全體人員進(jìn)行人員進(jìn)行策劃策劃；2 2、共同、共同尋找尋找現(xiàn)狀現(xiàn)狀問題點(diǎn)問題點(diǎn)；3 3、根據(jù)根據(jù)問題點(diǎn)進(jìn)行問題點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)實(shí)施相應(yīng)實(shí)施。 1010月月1010日早上日早上8 8：00 00 進(jìn)行進(jìn)行了了釬焊釬焊9 9月份月份激勵(lì)方案總結(jié)，激勵(lì)方案總結(jié)，于其于其達(dá)到達(dá)到了預(yù)期了預(yù)期效果效果。 遺憾的是遺憾的是10月份月份計(jì)劃計(jì)劃開始開始滑落滑落。策策 劃劃 . 執(zhí)執(zhí) 行行1010月月3 3日根據(jù)日

5、根據(jù)周計(jì)劃進(jìn)行周計(jì)劃進(jìn)行釬焊班組釬焊班組人員人員的的調(diào)整調(diào)整A A 線線袁袁 彬淇彬淇. .黃黃 盛寶盛寶 各帶領(lǐng)各帶領(lǐng)1 1名老員工其余新員工；名老員工其余新員工；B B 線線王王 二二 . . 楊楊 潛潛 各帶領(lǐng)各帶領(lǐng)1名老員工其余新員工；名老員工其余新員工；C C 線線任任 銀三銀三. .付付 喜莊喜莊 各帶領(lǐng)各帶領(lǐng)1名老員工名老員工1名新員工；名新員工；每條生產(chǎn)線每條生產(chǎn)線落實(shí)相應(yīng)落實(shí)相應(yīng)的日的日產(chǎn)能產(chǎn)能。10月月3日日調(diào)整調(diào)整此此 次次 策策 劃劃運(yùn)行運(yùn)行1 1周結(jié)果周結(jié)果失失 ??！?。?shí)施方案失敗分析實(shí)施方案失敗分析C線雜規(guī)格設(shè)備不到位及不穩(wěn)定線雜規(guī)格設(shè)備不到位及不穩(wěn)定A線原來常規(guī)

6、格設(shè)備改雜規(guī)格線原來常規(guī)格設(shè)備改雜規(guī)格員工對于雜規(guī)格產(chǎn)品不適應(yīng)員工對于雜規(guī)格產(chǎn)品不適應(yīng)白班員工全是夜貓白班員工全是夜貓策策 劃劃 . 執(zhí)執(zhí) 行行 11 11日釬焊日釬焊全體再全體再次次座談對應(yīng)座談對應(yīng)策劃策劃白班白班夜貓人員夜貓人員要求要求轉(zhuǎn)班轉(zhuǎn)班，進(jìn)行夜班，進(jìn)行夜班調(diào)換調(diào)換作業(yè)作業(yè) 以以員工員工自行組織線員線長不變，及自行組織線員線長不變，及自定自定相應(yīng)的日相應(yīng)的日產(chǎn)能產(chǎn)能進(jìn)行執(zhí)行實(shí)施進(jìn)行執(zhí)行實(shí)施全體全體員工同意相應(yīng)的員工同意相應(yīng)的方案進(jìn)行實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)施1234策策 劃劃 . 執(zhí)執(zhí) 行行設(shè)備設(shè)備焊接溫度焊接溫度不穩(wěn)定不穩(wěn)定設(shè)備設(shè)備點(diǎn)膠閥點(diǎn)膠閥不穩(wěn)定不穩(wěn)定與與設(shè)備部設(shè)備部進(jìn)行進(jìn)行相關(guān)聯(lián)相關(guān)聯(lián)

7、檢討檢討 錯(cuò)峰錯(cuò)峰導(dǎo)致導(dǎo)致了了后序的后序的瓶頸瓶頸又又一一次次遇遇到到問問題題 代理班長及其代理班長及其他員工他員工戀上了她戀上了她并且并且無心作業(yè)無心作業(yè) 開展相應(yīng)的開展相應(yīng)的對策對策 噴砂噴砂.刃磨人員的刃磨人員的情情緒化緒化.后拋光出現(xiàn)待料后拋光出現(xiàn)待料現(xiàn)狀及現(xiàn)狀及相關(guān)相關(guān)崗位崗位人員人員配置配置缺少配置人員缺少配置人員我我們們的的實(shí)實(shí)施施改進(jìn)的方面改進(jìn)的方面 激發(fā)激發(fā)現(xiàn)有的人員現(xiàn)有的人員要求基層管理要求基層管理以身作則以身作則第一時(shí)間第一時(shí)間解決解決員工的員工的困境及反映的問題困境及反映的問題要求設(shè)備要求設(shè)備維修時(shí)刻候命維修時(shí)刻候命確保確保安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)度穩(wěn)定進(jìn)度策策 劃劃 . 執(zhí)執(zhí) 行行策策 劃劃 . 執(zhí)執(zhí) 行行我我們們的的現(xiàn)現(xiàn)狀狀 釬焊釬焊全體人員的參與全體人員的參與已經(jīng)已經(jīng)較大的較大的突破突破，日，日產(chǎn)能處于上升狀態(tài)；產(chǎn)能處于上升狀態(tài)； 而我們面臨的是而我們面臨的是后后序序員工的員工的情緒情緒，相應(yīng)，相應(yīng)崗崗位位人員的人員的配置配置欠缺及錯(cuò)欠缺及錯(cuò)峰峰，現(xiàn)在已經(jīng)開始出現(xiàn)，現(xiàn)在已經(jīng)開始出現(xiàn)瓶頸狀態(tài)！瓶頸狀態(tài)！22需需要要解解決決的的問問題題 為了為了順利順利完成本月計(jì)劃及日后完成本月計(jì)劃及日后生產(chǎn)生產(chǎn)，相應(yīng)標(biāo)配，相應(yīng)標(biāo)配崗位人員盡快到崗位人員盡快到位位，解決，解決剛剛起步的瓶頸剛剛起步的瓶頸； 現(xiàn)有的所有現(xiàn)有的所有管理人員管理人員必須必須進(jìn)行進(jìn)行相應(yīng)的