門店晉升機(jī)制上課講義

1、門店晉升機(jī)制142未優(yōu)化前未優(yōu)化前1:崗位都是任命制崗位都是任命制2:提升不了有效員工的動(dòng)力提升不了有效員工的動(dòng)力3:積極性降低積極性降低導(dǎo)入導(dǎo)入90優(yōu)化后優(yōu)化后附加說(shuō)明：店長(zhǎng)與督導(dǎo)所帶的附加說(shuō)明：店長(zhǎng)與督導(dǎo)所帶的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)個(gè)人業(yè)績(jī)連續(xù)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)個(gè)人業(yè)績(jī)連續(xù)3個(gè)月有個(gè)月有2項(xiàng)不達(dá)標(biāo)則降一級(jí)，降級(jí)不降項(xiàng)不達(dá)標(biāo)則降一級(jí)，降級(jí)不降薪，如連續(xù)薪，如連續(xù)3個(gè)月個(gè)月3項(xiàng)不達(dá)標(biāo)則項(xiàng)不達(dá)標(biāo)則降級(jí)又降薪。降級(jí)又降薪。晉升條件晉升條件(詳見(jiàn)附件詳見(jiàn)附件)關(guān)于晉升texttex1text1text1在人力資源中，晉升和薪酬是密不可分的，在人力資源中，晉升和薪酬是密不可分的，沒(méi)有晉升的薪酬，就沒(méi)有對(duì)比，就會(huì)變成大沒(méi)有晉升

2、的薪酬，就沒(méi)有對(duì)比，就會(huì)變成大鍋飯。不僅會(huì)讓老員工流失，還會(huì)讓新員工鍋飯。不僅會(huì)讓老員工流失，還會(huì)讓新員工看不到希望。一個(gè)好的晉升機(jī)制，能讓優(yōu)秀看不到希望。一個(gè)好的晉升機(jī)制，能讓優(yōu)秀的老員工不舍得離開，讓新員工能夠看到希的老員工不舍得離開，讓新員工能夠看到希望，而這一切需要標(biāo)準(zhǔn)。到達(dá)不同的標(biāo)準(zhǔn)，望，而這一切需要標(biāo)準(zhǔn)。到達(dá)不同的標(biāo)準(zhǔn)，就能享受什么樣的薪酬，這就是晉升。就能享受什么樣的薪酬，這就是晉升。晉升機(jī)制一：一星導(dǎo)購(gòu)一：一星導(dǎo)購(gòu)1：試用期通過(guò)并通過(guò)業(yè)績(jī)考核：試用期通過(guò)并通過(guò)業(yè)績(jī)考核2：了解企業(yè)文化與產(chǎn)品知識(shí)：了解企業(yè)文化與產(chǎn)品知識(shí)3：有獨(dú)立與客戶溝通的能力和：有獨(dú)立與客戶溝通的能力和 融入團(tuán)

3、隊(duì)的心態(tài)融入團(tuán)隊(duì)的心態(tài)4：客戶滿意度為：客戶滿意度為8分分二：二星導(dǎo)購(gòu)二：二星導(dǎo)購(gòu)1：入職時(shí)間在：入職時(shí)間在3個(gè)月以上個(gè)月以上2：通過(guò)業(yè)績(jī)考核：通過(guò)業(yè)績(jī)考核3：帶出一星導(dǎo)購(gòu)一名：帶出一星導(dǎo)購(gòu)一名4：客戶滿意度：客戶滿意度9分分5：具備獨(dú)立拜訪客戶的能力：具備獨(dú)立拜訪客戶的能力6：愿意分享與奉獻(xiàn)，幫助員：愿意分享與奉獻(xiàn)，幫助員 工成長(zhǎng)工成長(zhǎng)晉升機(jī)制三：三星導(dǎo)購(gòu)三：三星導(dǎo)購(gòu)1：入職時(shí)間在：入職時(shí)間在6個(gè)月以上個(gè)月以上2：通過(guò)業(yè)績(jī)考核：通過(guò)業(yè)績(jī)考核3：帶出二星導(dǎo)購(gòu)二名：帶出二星導(dǎo)購(gòu)二名4：客戶滿意度為：客戶滿意度為10分分5：具備獨(dú)立拜訪客戶的能力：具備獨(dú)立拜訪客戶的能力6：愿意分享與奉獻(xiàn)，幫助員：

4、愿意分享與奉獻(xiàn)，幫助員 工成長(zhǎng)工成長(zhǎng)四：副店長(zhǎng)四：副店長(zhǎng)1：入職時(shí)間在：入職時(shí)間在1年以上年以上2：通過(guò)業(yè)績(jī)考核：通過(guò)業(yè)績(jī)考核3：帶出三星導(dǎo)購(gòu)：帶出三星導(dǎo)購(gòu)3名名4：客戶滿意度：客戶滿意度10分分5：具備獨(dú)立拜訪客戶的能力：具備獨(dú)立拜訪客戶的能力6：愿意分享與奉獻(xiàn)，幫助員：愿意分享與奉獻(xiàn)，幫助員 工成長(zhǎng)工成長(zhǎng)7：有行動(dòng)力和執(zhí)行力：有行動(dòng)力和執(zhí)行力晉升機(jī)制五：店長(zhǎng)五：店長(zhǎng)1：入職時(shí)間在：入職時(shí)間在2年以上年以上2：具備團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和凝聚力：具備團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和凝聚力3：年度銷售額的業(yè)績(jī)考核：年度銷售額的業(yè)績(jī)考核4：服從公司的行政管理：服從公司的行政管理5：客戶滿意度：客戶滿意度10分分6：愿意分享

5、與奉獻(xiàn)，幫助員：愿意分享與奉獻(xiàn)，幫助員 工成長(zhǎng)工成長(zhǎng)7：有行動(dòng)力和執(zhí)行力：有行動(dòng)力和執(zhí)行力六：督導(dǎo)六：督導(dǎo)1：入職時(shí)間在：入職時(shí)間在2年以上年以上2：具備團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力凝聚和：具備團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力凝聚和 協(xié)調(diào)力協(xié)調(diào)力 3：干部的培養(yǎng)：干部的培養(yǎng)4：年度銷售額的業(yè)績(jī)考核與：年度銷售額的業(yè)績(jī)考核與 利潤(rùn)的考核利潤(rùn)的考核5：服從公司的行政管理：服從公司的行政管理6：有超強(qiáng)的行動(dòng)力和執(zhí)行力：有超強(qiáng)的行動(dòng)力和執(zhí)行力晉升機(jī)制七：見(jiàn)習(xí)經(jīng)理七：見(jiàn)習(xí)經(jīng)理1：入職時(shí)間在：入職時(shí)間在3年以上年以上2：一年一選：一年一選 連選可連任連選可連任3：心性好：心性好 有使命感有使命感4：有實(shí)干精神：有實(shí)干精神5：思想必須和總經(jīng)理

6、高度統(tǒng)一：思想必須和總經(jīng)理高度統(tǒng)一6：有超強(qiáng)的行動(dòng)力和執(zhí)行力：有超強(qiáng)的行動(dòng)力和執(zhí)行力90落地晉升機(jī)制的收獲text1text1text11：設(shè)置了見(jiàn)習(xí)制，能者上，庸者下，公開透明化：設(shè)置了見(jiàn)習(xí)制，能者上，庸者下，公開透明化2：制定了標(biāo)準(zhǔn)（如業(yè)績(jī)：制定了標(biāo)準(zhǔn)（如業(yè)績(jī) 孵化人才孵化人才 團(tuán)隊(duì)心態(tài)等）團(tuán)隊(duì)心態(tài)等），有了一套自動(dòng)升降的體系，有了一套自動(dòng)升降的體系3：梯形晉升機(jī)制讓新員工有了希望，老員工有了：梯形晉升機(jī)制讓新員工有了希望，老員工有了動(dòng)力，人人都有一顆奮發(fā)向上的心動(dòng)力，人人都有一顆奮發(fā)向上的心4：做到了企業(yè)的最：做到了企業(yè)的最 根本，費(fèi)用最小化，利潤(rùn)最大根本，費(fèi)用最小化，利潤(rùn)最大化化90落地晉升機(jī)制的創(chuàng)新點(diǎn)text1text1text1在執(zhí)行上，業(yè)績(jī)是很好量化與考核的，但是狀態(tài)；團(tuán)隊(duì)融入；溝通能力；勤懇付出；是否愿意分享與付出，是不好考核的，所以我們導(dǎo)入了積分制，積分制能夠很好的解決這個(gè)問(wèn)題，獎(jiǎng)分扣分的導(dǎo)入，就能很好的記錄一個(gè)員工方方面面的表現(xiàn)，進(jìn)行綜合考核，都能量化為最終分值。解決了考核量化的問(wèn)題和考核執(zhí)行力的問(wèn)題