文獻(xiàn)綜述 --全球價(jià)值鏈

1、全球價(jià)值鏈在發(fā)展中國家的創(chuàng)新與升級(jí)TheGlobalValueChainInTheInnovationAndUpgradingofDevelopingCountries摘要：升級(jí)需創(chuàng)新，創(chuàng)新需學(xué)習(xí)。升級(jí)和創(chuàng)新是增強(qiáng)國家、地區(qū)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必不可少的。在發(fā)達(dá)國家，創(chuàng)新體系的概念是被用來解釋體系和組織之間的系統(tǒng)地相互影響的重要作用。對(duì)于不發(fā)達(dá)國家，參與GVC是有利于不發(fā)達(dá)國家的公司,因?yàn)樗峁┝藝H性技術(shù)資源。此文就以中國手機(jī)開發(fā)商和巴西家具及制鞋業(yè)為例，對(duì)全球價(jià)值鏈在發(fā)展中國家的創(chuàng)新及升級(jí)展開研究分析。Abstract：Upgradeneedstoinnovation,innovationneed

2、stolearning.Upgradingandinnovationisindispensablefornational,regionalandenhancethecompetitivenessofenterprises.Indevelopedcountries,theconceptofinnovationsystemisusedforimportantrolebetweenthesystemandtheorganizationsystemtoexplainthemutualinfluence.Fortheleastdevelopedcountries,toparticipateinGVCis

3、beneficialforlessdevelopedcountriesofthecompany,becauseitprovidesinternationaltechnicalresources.ThispapertakesChinamobilephonedevelopersandBrazilfurnitureandfootwearindustryasanexample,ontheglobalvaluechainintheinnovationandupgradesthedevelopingresearchanalysis.關(guān)鍵字：全球價(jià)值鏈創(chuàng)新升級(jí)學(xué)習(xí)技術(shù)能力Keywords:Innovatio

4、nAndGlobalValueChainUpgradeLearningSkills當(dāng)今，所有人都相信知識(shí)和創(chuàng)新是競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素，甚至是一個(gè)地區(qū)、國家、企業(yè)集群和公司增長的決定因素這一論點(diǎn)。有時(shí)，富有經(jīng)驗(yàn)的觀察者們會(huì)強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)受到具體的公司在微觀和宏觀環(huán)境下的看法和行為的影響。而這一想法需要考慮到分析方式的一致性，然而實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)是偶然的，也許這就是商業(yè)學(xué)者的分析比經(jīng)濟(jì)學(xué)家更為有效的原因。發(fā)展中國家，遵循一個(gè)既定的調(diào)查研究路線-如：出口貿(mào)易中所學(xué)到的知識(shí)，國外直接投資的溢出-最新全球價(jià)值鏈方法最近表明了國際聯(lián)系在提高訪問技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新領(lǐng)域所起到的關(guān)鍵作用。更準(zhǔn)確地說，價(jià)值鏈的重點(diǎn)在于明確價(jià)

5、值鏈各環(huán)節(jié)上國家的聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵角色扮演的全球買家和生產(chǎn)者在支持最不發(fā)達(dá)國家的生產(chǎn)者學(xué)習(xí)和創(chuàng)新活動(dòng)中起輔助作用。一、技術(shù)，創(chuàng)新，升級(jí)1、在發(fā)展中國家的科技能力技術(shù)控制系統(tǒng)方法代表了新古典主義框架內(nèi)的基本路徑，依據(jù)這一著名的技術(shù)構(gòu)想，每個(gè)企業(yè)都可以在沒有任何風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用的情況下自由而有效的吸取技術(shù)。作為一個(gè)必要的結(jié)論，任何政府干預(yù)或者外部效應(yīng)的學(xué)習(xí)都是不需要的，也是缺乏效率的。相比之下，技術(shù)能力體系是建立在Nelson&Winter的演化發(fā)展理論上的，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)學(xué)習(xí)能力傾向?qū)?gòu)成滿意的公司的重要性。在這個(gè)框架內(nèi)，技術(shù)控制系統(tǒng)途徑的特殊性主要集中在發(fā)展中國家的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)上。技術(shù)能力是技能-技術(shù)

6、、管理或組織一一即公司需要能有效利用硬件和軟件的技術(shù)，并完成任何技術(shù)改變的過程。能力是企業(yè)具體的知識(shí)，它由個(gè)人技能和隨著時(shí)間的推移所積累的經(jīng)驗(yàn)構(gòu)成。技術(shù)變革既不是外源性的也不是自動(dòng)的，而是有目的的活動(dòng)的結(jié)果。換句話說是企業(yè)承擔(dān)的"技術(shù)的成果"。大部分的技術(shù)努力不在技術(shù)的前沿發(fā)生。個(gè)人的努力，必須要明確許多隱性要素的技術(shù)和訪問、實(shí)施、吸收和借鑒在經(jīng)營生產(chǎn)中所需的知識(shí)。2、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的全球價(jià)值鏈:一個(gè)評(píng)論的一些選定的研究在研究中，我們采用了基于技術(shù)能力研究分析框架和在全球價(jià)值鏈方面創(chuàng)新的方法，事實(shí)上，調(diào)查在全球價(jià)值鏈中知識(shí)如何產(chǎn)生，擴(kuò)散處理的方式和建設(shè)技術(shù)能力。這一努力明確取決

7、于技術(shù)能力文學(xué)與表1中在全球價(jià)值鏈背景下我們打算分析的主要類別和問題。表一：分析框架在技術(shù)能力方法下的主要問題在全球價(jià)值鏈中治理和升級(jí)的關(guān)系1與轉(zhuǎn)移相關(guān)的技術(shù)特征不同的復(fù)雜性和內(nèi)隱性知識(shí)，結(jié)合不同的技術(shù)能力和不同來源的技術(shù)知識(shí)的影響（即復(fù)雜性、內(nèi)隱性，專用性）2技術(shù)能力在公司的性質(zhì)全球價(jià)值鏈的治理結(jié)構(gòu)（關(guān)系和俘獲治理）（即投資，生產(chǎn)和連鎖功能）全球價(jià)值鏈管理和技術(shù)能力的雙向關(guān)系3公司的努力和技術(shù)能力的收購機(jī)會(huì)和升級(jí)的速度（本土化學(xué)習(xí)和吸收能力）（即知識(shí)的內(nèi)部和外部來源和途徑）因此，例如，我們可能會(huì)期望較高（較低）程度的知識(shí)復(fù)雜性來吸引全球買家，以此來和當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)商來建立更近的關(guān)系，因此有助于具

8、體的治理模式的出現(xiàn)。例如在模塊化系統(tǒng)中，相對(duì)簡(jiǎn)單的技術(shù)進(jìn)程可能往往誘發(fā)分層和遙遠(yuǎn)的關(guān)系，像在墨西哥第三層汽車組件的生產(chǎn)商。同樣，吸收當(dāng)?shù)厣a(chǎn)者的能力可能會(huì)影響全球價(jià)值鏈來傳達(dá)的信息和知識(shí)的機(jī)會(huì)。因此，我們可以期望全球價(jià)值鏈中的領(lǐng)導(dǎo)人尋找和選擇高效率和有能力的地方生產(chǎn)者，就像在東亞的全球價(jià)值鏈中的許多電子產(chǎn)品。換言之，不同程度的吸收能力允許公司標(biāo)識(shí)并探索知識(shí)和技術(shù)不同程度。反過來，這有助于解釋為什么公司在相同的全球價(jià)值鏈中，能在不同模式下升級(jí)?？紤]到GVC文學(xué)涵蓋范圍廣泛的問題和學(xué)科根植于相當(dāng)不同的理論背景下，我們從所選的文件中進(jìn)行了一些分析，這些措施包括在發(fā)展中國家最具影響力的關(guān)于全球價(jià)值鏈的

9、貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)側(cè)重于企業(yè)升級(jí)，且在全球價(jià)值鏈上在何種程度上影響公司的升級(jí)過程。3.1 升級(jí)和/或創(chuàng)新:同義或不同的概念?“升級(jí)”的概念起源于國際貿(mào)易理論,它是用來表示一個(gè)產(chǎn)品在同一領(lǐng)域研究動(dòng)態(tài)的國家的專業(yè)化轉(zhuǎn)向一個(gè)附加值更高的專業(yè)化。這不同于多元化,即專業(yè)化在新領(lǐng)域的比較優(yōu)勢(shì)在不同的領(lǐng)域不同。事實(shí)上,在許多實(shí)證研究升級(jí)有一個(gè)混合的原因和影響。盡管最近的一些貢獻(xiàn)認(rèn)為升級(jí)需要投資和公司層面的努力,在大多數(shù)的實(shí)證沒有系統(tǒng)分析調(diào)查公司的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新和集群級(jí)別。當(dāng)升級(jí)是識(shí)別時(shí),它是經(jīng)常強(qiáng)調(diào),一些活動(dòng)的結(jié)果旨在構(gòu)建能力;然而活動(dòng)充其量只是提到的,并沒有完全檢查。這樣的態(tài)度阻礙了一種分析處理的概念,而且,它可

10、能導(dǎo)致誤導(dǎo)性的政策建議,因?yàn)樗僭O(shè)存在升級(jí)只要出現(xiàn)在買家生產(chǎn)者一個(gè)“好”的結(jié)果。再者,如果升級(jí)是粗魯?shù)囟x為增加產(chǎn)品的單位價(jià)值,那么它可能是由于各種形式的創(chuàng)新和降低成本,因?yàn)?例如,通過擠壓工資,本身一個(gè)在國際市場(chǎng)不斷出現(xiàn)工資較低的公司和國家的短期戰(zhàn)略。鑒于所有這些考慮,我們認(rèn)為,明智的做法是,堅(jiān)持理念創(chuàng)新升級(jí)定義為增加生產(chǎn)的附加值;事實(shí)上,創(chuàng)新是受水平和深度的技術(shù)控制,和發(fā)展中國家的公司被插入工業(yè)和組織環(huán)境的影響。3.2 全球價(jià)值鏈中的知識(shí)特性和轉(zhuǎn)移正如強(qiáng)調(diào)的,顯式引用創(chuàng)新允許應(yīng)力差異編碼可能性、復(fù)雜性和隱含性可能會(huì)影響全球價(jià)值鏈知識(shí)，力量的平衡和治理的模式。這意味著當(dāng)?shù)厣a(chǎn)商面臨著一些障礙

11、,除了權(quán)力不對(duì)稱,當(dāng)處理外部來源的知識(shí)。雖然這一點(diǎn)的一部分已被全球價(jià)值鏈的文學(xué),我們聲稱,它需要進(jìn)一步的調(diào)查:首先,因?yàn)樗赡苁?大部分的升級(jí)活動(dòng)由買家更相關(guān)的專用性策略（如減少泄漏和加速過程或產(chǎn)品開發(fā),如鞋集群在巴西比當(dāng)?shù)厣a(chǎn)商提供創(chuàng)新的機(jī)會(huì);第二,因?yàn)橹R(shí)改變價(jià)值鏈的性質(zhì),從而吸收能力的當(dāng)?shù)厣a(chǎn)商需要相應(yīng)地改變。大多數(shù)研究認(rèn)為承認(rèn)存在的因素限制了知識(shí)的傳播和影響他們?nèi)騼r(jià)值鏈內(nèi)部治理模式，特別是，研究方法常提到實(shí)業(yè)家存在制約因素，如權(quán)力不對(duì)稱是價(jià)值鏈治理的核心。關(guān)鍵的參與者鏈帶負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的分工,和能力的特定參與者升級(jí)他們的活動(dòng)”。鏈的領(lǐng)導(dǎo)人是那些全球價(jià)值鏈的協(xié)調(diào)和管理,成員,在很多方面,

12、依賴于他們建立自己的策略。全球價(jià)值鏈塑造了治理結(jié)構(gòu)（如保持距離型關(guān)系,準(zhǔn)層次、網(wǎng)絡(luò)）,它定義了當(dāng)?shù)厣a(chǎn)者怎樣參與分配租金產(chǎn)生的價(jià)值鏈。顯然,“買家并不總是提供支持這個(gè)升級(jí)”。3.3 全球價(jià)值鏈技術(shù)能力:收購的性質(zhì)和方式能力的問題早在“國際主義者”的全球價(jià)值鏈技術(shù)研究中被隱晦的提出。例如,Gereffi認(rèn)為東亞國家，作為第一級(jí)供應(yīng)商的大型國際買家在進(jìn)入全球價(jià)值鏈技術(shù)時(shí),成為全包供應(yīng)商和“從而偽造一個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力,參與協(xié)調(diào)復(fù)雜的生產(chǎn)、貿(mào)易和金融網(wǎng)絡(luò)”。根據(jù)Gereffi的說法，在東亞國家從OEM（原始設(shè)備制造商）到自有品牌（原品牌制造）的過渡是可以通過在該公司廣泛的組織學(xué)習(xí)發(fā)生的,促使全球價(jià)值鏈的

13、插入。技術(shù)能力的本質(zhì)和概念的極限升級(jí)。一般來說,實(shí)業(yè)家研究綜述探索性不明確的公司的能力之間的差異方面的投資、生產(chǎn)和連鎖功能。他們主要是指在生產(chǎn)過程中進(jìn)行投資,或泛指沒有進(jìn)一步的分類和細(xì)節(jié)化的“能力”。一個(gè)部分的例外是Kishimoto,他明確賬戶的重要性,并考慮不同形式的能力,在臺(tái)灣個(gè)人電腦價(jià)值鏈中可能需要的升級(jí)軌跡。在他的研究中,Kishimoto提出了一些經(jīng)驗(yàn)證據(jù)使當(dāng)?shù)刂圃焐掏ㄟ^與IBM合作和其他跨國企業(yè)（跨國公司）集群產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)能力積累。此外,一些采用國際標(biāo)準(zhǔn)研究由當(dāng)?shù)厣a(chǎn)商在最不發(fā)達(dá)國家,也探索問題的能力。最值得注意的是,Quadros提供了生產(chǎn)者在生產(chǎn)和設(shè)計(jì)干預(yù)階段詳細(xì)的數(shù)據(jù),這樣既能

14、完成國際買家通過調(diào)查組織設(shè)置的設(shè)計(jì)和工程階段的標(biāo)準(zhǔn)要求。他也解釋了為什么供應(yīng)商開發(fā)如此低能力的規(guī)劃和設(shè)計(jì),以及如何約束從外部獲取新技術(shù)的機(jī)會(huì)。二、案例研究1）中國手機(jī)開發(fā)商的創(chuàng)新在全球價(jià)值鏈中新興經(jīng)濟(jì)體廠商的創(chuàng)新根據(jù)普拉哈拉德，在新興經(jīng)濟(jì)體的國內(nèi)市場(chǎng)相對(duì)較小，比較分散，不發(fā)達(dá)。新興經(jīng)濟(jì)體公司可能戰(zhàn)斗和通過探索需求和提供國內(nèi)消費(fèi)者產(chǎn)品/服務(wù)在全球競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存。按照這個(gè)邏輯，國內(nèi)市場(chǎng)提供新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)積累創(chuàng)新能力和發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體跨國公司在全球價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)。與出口、對(duì)外直接投資取得了創(chuàng)新能力相比，創(chuàng)新開發(fā)國內(nèi)市場(chǎng)成本更低更有效率。以前的研究表明，參與全球價(jià)值鏈為新興經(jīng)濟(jì)體公司在全球競(jìng)爭(zhēng)的擴(kuò)張和生產(chǎn)能

15、力提升創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。然而，其他的研究發(fā)現(xiàn)，全球價(jià)值鏈?zhǔn)怯砂l(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體跨國公司通過信息流，知識(shí)創(chuàng)造，價(jià)格套利所控制。這樣的控制使得新興經(jīng)濟(jì)體公司很難適應(yīng)和創(chuàng)新使用全球價(jià)值鏈的信息。結(jié)果，新興經(jīng)濟(jì)體公司與他們的跨國公司合作伙伴積極參全球價(jià)值鏈的常常通過產(chǎn)品/服務(wù)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)取在國際市場(chǎng)份額而忽視本國市場(chǎng)的機(jī)遇。而創(chuàng)新在其巨大的需求潛力培養(yǎng)新興經(jīng)濟(jì)體公司制造的集中限值不發(fā)達(dá)的國內(nèi)市場(chǎng)。集中制造業(yè)取代創(chuàng)新限制了不發(fā)達(dá)的國內(nèi)市場(chǎng)巨大需求潛力的培養(yǎng)。此外，新興經(jīng)濟(jì)體公司進(jìn)入低附加值的企業(yè)比直接進(jìn)入全球價(jià)值鏈的高價(jià)值更容易，由于其低成本的優(yōu)勢(shì)。一個(gè)成功的例子是亞洲“四小龍”（臺(tái)灣，香港，新加坡，韓國），是微笑曲

16、線研究的原始對(duì)象。企業(yè)不同于亞洲四小龍，其國內(nèi)市場(chǎng)小，新興金磚四國的公司可能不會(huì)選擇同樣的策略，因?yàn)樗麄冇兴嫶蟮膰鴥?nèi)市場(chǎng)的支持和機(jī)會(huì)。尤其他們能從國內(nèi)市場(chǎng)獲得的信息，這可能有助于他們?cè)谌騼r(jià)值鏈中的創(chuàng)新及其解耦合作伙伴目前的經(jīng)濟(jì)衰退。因此，微笑曲線的策略可能不適合用于促進(jìn)金磚四國中新興經(jīng)濟(jì)體公司實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗腔诓ㄌ氐摹皣毅@石模型的一個(gè)維度或一個(gè)因素條件。新興經(jīng)濟(jì)企業(yè)有可能從國內(nèi)市場(chǎng)獲得更大的創(chuàng)新能力功能與領(lǐng)先用戶通過1IiD1t111iiiii;iiiiiiii;ii111/1/1/1/Ijf研發(fā)11/渠道材科加工制造微笑曲線示蔥圖和發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)的承包商的交流。一個(gè)企業(yè)越接

17、近是產(chǎn)業(yè)集群的中心（即使在一個(gè)非正式的地下經(jīng)濟(jì)），和領(lǐng)先用戶建立的通信越多，越有可能從快速產(chǎn)品開發(fā)獲得創(chuàng)新能力。由于有限的現(xiàn)存研究地下企業(yè)的主題的理論有待進(jìn)一步，我們使用一個(gè)歸納多個(gè)案例研究方法的。在這些情況下，使用一個(gè)案例方法探索性、描述性的解釋問題特別是該領(lǐng)域文章，從這種研究現(xiàn)象產(chǎn)生新穎的、準(zhǔn)確的見解。結(jié)合調(diào)查數(shù)據(jù)、訪談、商業(yè)數(shù)據(jù)庫和公開數(shù)據(jù)來研究分析。通過發(fā)展代工生產(chǎn)來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長，創(chuàng)造就業(yè)，生產(chǎn)率，并扶助新興經(jīng)濟(jì)在戰(zhàn)略移動(dòng)通信顯著的重要性”。在低價(jià)手機(jī)中，大量的白盒手機(jī)是在中國制造和使用的。這些手機(jī)通常沒有品牌和模型設(shè)計(jì)往往是假冒的，但他們提供了用戶自由地改變運(yùn)營商和公開訪問的應(yīng)用程序

18、軟件。根據(jù)市場(chǎng)報(bào)告戰(zhàn)略分析，10%的白盒手機(jī)是中國制造的。在2008年，1.5億個(gè)手機(jī)從中國制造和出口，其中80%是來自深圳的中心移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)集群。紐約時(shí)報(bào)報(bào)道,一個(gè)白盒手機(jī)的成本是39.56美元,而這些手機(jī)的零售價(jià)格范圍從100美元到150美元。為了進(jìn)一步量化和演示白盒的后續(xù)影響,我們計(jì)算2008年的白盒的手機(jī)的產(chǎn)值。它等于阿爾巴尼亞的國內(nèi)生產(chǎn)總值,大約121億美元,這在其他國家排名第113位同年。在過去的十年里，手機(jī)用戶的數(shù)量在國內(nèi)市場(chǎng)的增長從八百萬年（in1996）to550million（in1997），相當(dāng)于全球17%的手機(jī)用戶。在2007年,1.7億年在中國銷售的手機(jī),在2008年

19、，這個(gè)數(shù)字增加到了1.8億。來自中國國內(nèi)市場(chǎng)的強(qiáng)勁的需求給公司生產(chǎn)無證/白盒手機(jī)。成長的機(jī)會(huì)。高德納咨詢公司公布5000萬年非授權(quán)移動(dòng)電話在中國售出了2007年的國內(nèi)市場(chǎng)。與增加的需要從消費(fèi)者在農(nóng)村地區(qū)，公司生產(chǎn)的白盒移動(dòng)。手機(jī)利用這樣的需求和開發(fā)手機(jī)的需要，為那些在農(nóng)村地區(qū)。這是一個(gè)初始，盡管地下市場(chǎng)，一些初創(chuàng)公司，這可能最終成長為合法的公司。例如，由于在國內(nèi)市場(chǎng)的強(qiáng)勁需求，天語，中國移動(dòng)開發(fā)者，開始他們的業(yè)務(wù)通過生產(chǎn)手機(jī)，有經(jīng)驗(yàn)的無照快速增長，已成為第三大移動(dòng)開發(fā)者在中國，它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手摩托羅拉外交。崛起的地下手機(jī)開發(fā)者是由于移動(dòng)許可條例在中國幾十年前。的專利許可費(fèi)用，手機(jī)模型是大約200

20、000元人民幣（29000美元）和等待時(shí)間許可證批準(zhǔn)超過3個(gè)月。這些規(guī)定限制發(fā)展的常規(guī)移動(dòng)手機(jī)開發(fā)者面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)的國內(nèi)市場(chǎng)。為了避免許可程序，一些公司開始生產(chǎn)沒有執(zhí)照的手機(jī)，沒有品牌。這些無照手機(jī)開發(fā)者實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，采用快速產(chǎn)品開發(fā)策略基于信息收集到的國內(nèi)市場(chǎng)。白盒的增長在中國手機(jī)開發(fā)者也影響GVCs轉(zhuǎn)型從“縱向一體化”模式的“垂直專業(yè)化”的生產(chǎn)模式。在全球價(jià)值鏈崩潰的趨勢(shì)，中國的手機(jī)開發(fā)者受益于研發(fā)上的顛覆性技術(shù)，打破技術(shù)壟斷，將降低智能手機(jī)的最終成本使其低于100美元每單位。然而，其他中國手機(jī)開發(fā)者仍然選擇只是為他們的外國合作伙伴制造手機(jī)，而不是開發(fā)自己的模型或品牌。這個(gè)策略，專注于中間的

21、微笑曲線與成本領(lǐng)先，不利于中國移動(dòng)手機(jī)開發(fā)人員進(jìn)一步發(fā)展他們的業(yè)務(wù)。例如，波導(dǎo)（外包給法國薩基姆）虧損了6億元人民幣（8800萬美元）在2007年，和TCL（外包對(duì)于阿爾卡特）的手機(jī)業(yè)務(wù)幾乎沒有利潤。都是低成本制造商服務(wù)作為基準(zhǔn)公司。相比之下，天語集中在其國內(nèi)市場(chǎng)，開發(fā)產(chǎn)品根據(jù)收集的資料，從其國內(nèi)消費(fèi)者，其制造業(yè)外包給其他中國公司。在國內(nèi)市場(chǎng)作為一個(gè)必不可少的資源，為創(chuàng)新、信息提供一個(gè)重要的概念，研究創(chuàng)新的信息影響擴(kuò)散的信息,專業(yè)化的公司,創(chuàng)新的軌跡,與自然選擇的問題,解決問題,如果信息是重要的,這意味著它是昂貴的收購、轉(zhuǎn)讓和使用,它將大大影響策略與創(chuàng)新。因此,重要的是要理解創(chuàng)新信息是否很容易

22、轉(zhuǎn)移（粘性降低）。例如,企業(yè)在美國,日本,韓國,臺(tái)灣之間的競(jìng)爭(zhēng)，在全球市場(chǎng)液晶技術(shù)揭示了粘性信息的重要性技術(shù)轉(zhuǎn)移和創(chuàng)新。中國手機(jī)的崛起是由于自由競(jìng)爭(zhēng)的背景。今天，那些科技企業(yè)家已經(jīng)開拓他們的事業(yè)到其他技術(shù)領(lǐng)域，比如上網(wǎng)本，GPS導(dǎo)航，數(shù)碼相機(jī)，電子書甚至ipad。雖然在他們企業(yè)早期的發(fā)展過程中被指控假冒和侵犯版權(quán)，但這些企業(yè)家正依靠投資他們自己的設(shè)計(jì)，工程和研發(fā)在全球價(jià)值鏈的過程中不斷升級(jí)，這些在促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)中作為一個(gè)重要的組成部分。結(jié)論：世界是在一片新興EE企業(yè)在全球價(jià)值鏈中的商業(yè)革命。然而，微笑曲線在EE公司中進(jìn)一步促進(jìn)他們的網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)。在微笑曲線中只專注于制造能力的更新，從長期來看

23、EE公司將不會(huì)有更好的表現(xiàn)，不提高他們的技能和技術(shù)基礎(chǔ)。目前，很多人都未能充分利用其國內(nèi)市場(chǎng)幫助他們開發(fā)自己的特定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，EE公司專注于在其國內(nèi)市場(chǎng)需求的增長，促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，研發(fā)，營銷和品牌。根據(jù)這一戰(zhàn)略，不僅在金字塔的底部是DE跨國企業(yè)的操場(chǎng)，但成為EE公司的寶貴財(cái)富和網(wǎng)絡(luò)信息的關(guān)鍵。腳注1。比亞迪是一家領(lǐng)先的分包商，手機(jī)制造商在我們的采訪名單。2）多重價(jià)值鏈的升級(jí)的影響：以巴西家具和制鞋產(chǎn)業(yè)為例全球價(jià)值鏈已經(jīng)被公認(rèn)為既促進(jìn)出口又可以幫助發(fā)展中國家的企業(yè)獲得在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中競(jìng)爭(zhēng)所需的全套能力的構(gòu)架。早期的價(jià)值鏈研究闡述了一個(gè)依靠繼承國際買家的過程來鼓勵(lì)發(fā)展中國家的企業(yè)在國際商品

24、鏈中快速的學(xué)習(xí)和升級(jí)。這一理論基于東亞服裝公司從價(jià)值鏈的底端成功升級(jí)的案例證明，比如設(shè)計(jì)和品牌，可以獲得更多的版權(quán)專利費(fèi)用。還有一些其他的發(fā)展中國家置身于全球價(jià)值鏈中在國際買家的保護(hù)下挑戰(zhàn)這種近乎“自然”升級(jí)的過程的案例也可以作為佐證。當(dāng)發(fā)展中國家的生產(chǎn)商想要為在全球價(jià)值鏈中經(jīng)營而更快的提升他們生產(chǎn)技術(shù)時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)很難再去提升到一個(gè)更高的層次，比如產(chǎn)品設(shè)計(jì)，市場(chǎng)營銷以及品牌經(jīng)營。全球價(jià)值鏈中的出口部分并不能保證一個(gè)自動(dòng)升級(jí)的途徑也無法滿足一個(gè)發(fā)展中國家為面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中全方位的需求。經(jīng)營活動(dòng)中除了生產(chǎn)制造外，還有一些相關(guān)的能獲得高額回報(bào)比較具有代表性的方面諸如產(chǎn)品設(shè)計(jì)，市場(chǎng)營銷，和品牌，由

25、于他們所能獲取的知識(shí)和信息是極其有限的，因此，無法輕易的被抄襲。全球價(jià)值鏈當(dāng)中的國際買家通常比較擅長這一類的活動(dòng)，但是他們?nèi)匀货r有為在全球價(jià)值鏈中生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展中國家去設(shè)計(jì)他們的出口產(chǎn)品，甚至都不愿意讓他們擁有自己的出口品牌。在國際市場(chǎng)中缺少產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和市場(chǎng)營銷能力的發(fā)展中國家的企業(yè)在面對(duì)可以從任何國家和地區(qū)自由調(diào)配資源的國際買家時(shí)處于極其不利的位置。在企業(yè)開始出口之前過分強(qiáng)調(diào)發(fā)展中國家在全球產(chǎn)業(yè)鏈中生產(chǎn)經(jīng)營的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)會(huì)忽視在國內(nèi)市場(chǎng)與鄰近市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)學(xué)習(xí)各種形式產(chǎn)業(yè)升級(jí)的潛力。格林威和尼勒在討論計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)研究關(guān)于產(chǎn)業(yè)升級(jí)改變了發(fā)展中國家的企業(yè)在全球價(jià)值鏈，國際價(jià)值鏈以及區(qū)域間價(jià)值鏈中生產(chǎn)經(jīng)

26、營的進(jìn)程。研究全球價(jià)值鏈的文獻(xiàn)提出了這些價(jià)值鏈作為發(fā)展中國家商品出口渠道組織的復(fù)雜性與高水平特性的觀點(diǎn)，全球價(jià)值鏈?zhǔn)菂f(xié)調(diào)著產(chǎn)品、知識(shí)技術(shù)和各種資源流動(dòng)的一個(gè)高度結(jié)構(gòu)化的網(wǎng)絡(luò)體系。這一概念是在“價(jià)值鏈管理”一文中獲得的，“鏈”往往有一個(gè)政府或者龍頭企業(yè)在很大程度上決定鏈中其他公司的生產(chǎn)參數(shù)和權(quán)力使用，而其他的鏈則有更為公平的關(guān)系。在發(fā)展中國家的企業(yè)看來，鏈管理絕不只是一個(gè)小問題，而是可能決定企業(yè)學(xué)習(xí)和盈利前景的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在每條價(jià)值鏈中這類活動(dòng)比其他企業(yè)類似活動(dòng)有更好的報(bào)酬率，并且發(fā)展中國家企業(yè)學(xué)習(xí)那些可以使他們升級(jí)至能夠提供更高額回報(bào)的位置所需的技能。本文中所研究的這些技能所需要滿足的條件是至少

27、是一個(gè)世界級(jí)的、分布于世界各個(gè)角落的、在盈利率上略遜于從事設(shè)計(jì)、營銷與品牌的龍頭企業(yè)的大型生產(chǎn)廠商。由于鏈的管理從而使企業(yè)超越了單純的組織活動(dòng)，強(qiáng)有力的鏈管理可以看到公司自身升級(jí)機(jī)會(huì)的優(yōu)勢(shì)亦或是龍頭企業(yè)的衰落。早期的文獻(xiàn)對(duì)價(jià)值鏈中的消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)和生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了區(qū)分。消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)的鏈條由大型的零售商、品牌商場(chǎng)與貿(mào)易公司主導(dǎo)的；而生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)的鏈條主要由資本密集與技術(shù)密集型的企業(yè)所主導(dǎo)的。消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)型鏈主要與勞動(dòng)密集性產(chǎn)業(yè)聯(lián)系緊密，比如服裝、鞋類與消費(fèi)電子產(chǎn)品等。Humphrey和Schmitz提出了另一種鏈條管理的分類。這種分類關(guān)于“驅(qū)動(dòng)”的元素主要核心在于對(duì)消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)和生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)的分類它

28、假定了龍頭企業(yè)對(duì)那些與龍頭沒有必然的直接的聯(lián)系企業(yè)的影響力。另外，這中分類指出那種可以預(yù)知這種管理模式的獨(dú)特的消費(fèi)者和供應(yīng)商會(huì)重新定義這一關(guān)系。在這一理論基礎(chǔ)上又開發(fā)出一種更具分析價(jià)值的分類法，它在考慮了以下三點(diǎn)的基礎(chǔ)上將五種治理模式結(jié)合起來:a）公司內(nèi)部交易的復(fù)雜性b）參與公司對(duì)這些事物匯總的能力c）供應(yīng)商的能力取決于或多或少獨(dú)立的滿足這些事務(wù)需求的能力。然而這些分類方式還沒有被廣泛的使用，不足支持專項(xiàng)領(lǐng)域研究的實(shí)際評(píng)估。（transaction:事務(wù)、交易、業(yè)務(wù)、處理）資源基礎(chǔ)論的擁簇者，持有這一觀點(diǎn)的公司聲稱公司可以獲得高額的超額回報(bào)，只要他們擁有稀缺資源，并且這些資源可以被保護(hù)以防止擴(kuò)

29、散到整個(gè)產(chǎn)業(yè)。因此，關(guān)于超額回報(bào)與資源基礎(chǔ)論的探討與價(jià)值鏈尋租的文獻(xiàn)所探討的問題基本上是一致的。在渠道和功能上獲取新的能力對(duì)于公司來說可以作為一種資源只要這些新的資源不是很容易被獲取和復(fù)制。在設(shè)計(jì)、營銷和品牌上的能力比較容易滿足這些標(biāo)準(zhǔn)因?yàn)樗麄兌际腔谥踩胍粋€(gè)組織間關(guān)系所公認(rèn)的知識(shí)，而且是通過一個(gè)積累的過程并且是由舊的知識(shí)所決定的。大部分的關(guān)于價(jià)值鏈的文獻(xiàn)都更傾向于將這些活動(dòng)形容為高附加值的活動(dòng)，也就意味著更好的回報(bào)和建立更高的進(jìn)入壁壘，因?yàn)檫@些技術(shù)是難以獲取和復(fù)制的。生產(chǎn)能力同樣很重要，在某些產(chǎn)業(yè)會(huì)被作為一種至關(guān)重要的資源，只要他們是特有的并且難以被復(fù)制。然而，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)只要當(dāng)生產(chǎn)能力并不那

30、么稀奇也并不難以獲得時(shí)，他們只能獲得很低的報(bào)酬，也非常容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得。制鞋和家具產(chǎn)業(yè)就是很明顯的例子，生產(chǎn)能力方面的不濟(jì)導(dǎo)致報(bào)酬的減少。流程升級(jí)，更多的考慮生產(chǎn)系統(tǒng)的提升。這包括開發(fā)新的生產(chǎn)儀器，完善質(zhì)量管理項(xiàng)目，縮短交接時(shí)間，減少浪費(fèi)，和總體上提供了一套更有效率的投入產(chǎn)出轉(zhuǎn)換機(jī)制。產(chǎn)品升級(jí)，要考慮的有如何開發(fā)新的產(chǎn)品，改變?cè)O(shè)計(jì)，提高質(zhì)量，并且生產(chǎn)更加精致的出口產(chǎn)成品。功能升級(jí)，包括超越只生產(chǎn)的局限提升到一個(gè)全新的階段。一般來說這意味著要在價(jià)值鏈中提升到一個(gè)更高的位置，通常伴隨的是更高的報(bào)酬率和更難以復(fù)制的生產(chǎn)活動(dòng)比如原創(chuàng)設(shè)計(jì)、自主品牌和獨(dú)特的營銷模式。1.1巴西鞋業(yè)集群的西諾斯谷選擇巴西

31、鞋業(yè)集群的西諾斯谷是因?yàn)椋海╝）它已經(jīng)成為發(fā)展中國家成功融入全球價(jià)值鏈的一個(gè)典范b）它的全球價(jià)值鏈整合模式（在準(zhǔn)層次的治理下作為全球品牌的供應(yīng)商）由于國際采購實(shí)際的變化以及自20世紀(jì)80年代以來來自中國的競(jìng)爭(zhēng)的加劇顯出疲態(tài)，（c）它為多元價(jià)值鏈，全球價(jià)值鏈，國內(nèi)和地區(qū)鏈提供服務(wù)。1.2家具集群的色拉巴西的色拉家具集群被選作比較者是因?yàn)椋╝）它是巴西最成功的家具集群，已在國際上被研究過，（b）它為多元價(jià)值鏈，全球價(jià)值鏈，國際內(nèi)和地區(qū)鏈提供服務(wù)，（c）如同西諾斯谷它處在同一個(gè)國家和地區(qū)，使眾多變量得以保持不變，（d）如鞋類，它是一個(gè)買方主導(dǎo)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這有利于部門間的比較。在研究中很多公司所展示的

32、升級(jí)成就表明了利用國際國內(nèi)地區(qū)市場(chǎng)的潛力來掌握在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中所需的升級(jí)類型是有可能的。似乎只有那些有著巨大和頂尖的國內(nèi)市場(chǎng)的國家才能在國家價(jià)值鏈下抓住機(jī)會(huì)進(jìn)行升級(jí)。然而即使是那些來自拉美小國的公司也可以發(fā)揮他們國內(nèi)及附加市場(chǎng)的長處來進(jìn)行升級(jí)，正如雷登和柏德杰在他們關(guān)于農(nóng)業(yè)方面的研究所講的。承認(rèn)多價(jià)值鏈戰(zhàn)略所產(chǎn)生的復(fù)雜性創(chuàng)造了新的機(jī)遇來制定政策，用來解決這些公司升級(jí)道路上所碰到的挑戰(zhàn)。這篇論文中所提及的測(cè)試工具或許會(huì)提升這個(gè)領(lǐng)域的研究和政策進(jìn)步。進(jìn)一步的研究或許需要觀察進(jìn)一步的跨產(chǎn)業(yè)的相互比較，我們還需要更多的關(guān)于這個(gè)作業(yè)的研究，也就是每種升級(jí)方式在特定領(lǐng)域都對(duì)于升級(jí)扮演著富有競(jìng)爭(zhēng)力的作用。除

33、此之外，由功能性升級(jí)和/或?qū)嵭卸鄻踊瘍r(jià)值鏈的選擇方式，需要長時(shí)間的研究來測(cè)試這些選擇方式能否是公司變得更富有彈性來逆轉(zhuǎn)全球化的趨勢(shì)。結(jié)論:在研究中很多公司所展示的升級(jí)成就表明了利用國際國內(nèi)地區(qū)市場(chǎng)的潛力來掌握在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中所需的升級(jí)類型是有可能的。似乎只有那些有著巨大和頂尖的國內(nèi)市場(chǎng)的國家才能在國家價(jià)值鏈下抓住機(jī)會(huì)進(jìn)行升級(jí)。然而即使是那些來自拉美小國的公司也可以發(fā)揮他們國內(nèi)及附加市場(chǎng)的長處來進(jìn)行升級(jí)，正如雷登和柏德杰在他們關(guān)于農(nóng)業(yè)方面的研究所講的。承認(rèn)多價(jià)值鏈戰(zhàn)略所產(chǎn)生的復(fù)雜性創(chuàng)造了新的機(jī)遇來制定政策，用來解決這些公司升級(jí)道路上所碰到的挑戰(zhàn)。這篇論文中所提及的測(cè)試工具或許會(huì)提升這個(gè)領(lǐng)域的研究和政策進(jìn)步。進(jìn)一步的研究或許需要觀察進(jìn)一步的跨產(chǎn)業(yè)的相互比較，我們還需要更多的關(guān)于這個(gè)作業(yè)的研究，也就是每種升級(jí)方式在特定領(lǐng)域都對(duì)于升級(jí)扮演著富有競(jìng)爭(zhēng)力的作用。除此之外，由功能性升級(jí)和/或?qū)嵭卸鄻踊瘍r(jià)值鏈的選擇方式，需要長時(shí)間的研究來測(cè)試這些選擇方式能否是公司變得更富有彈性來逆轉(zhuǎn)全球化的趨勢(shì)。11參考文獻(xiàn)1 牛津大學(xué)發(fā)展研究,36卷,第一期,2008年3月“全球價(jià)值鏈和技術(shù)功能：一個(gè)框架來研究學(xué)習(xí)和創(chuàng)新在發(fā)展中國家”2 Aizenman.j和克魯茲，S.(2008),“金融與貨幣重商主義：長期的大型的國際