建筑施工企業(yè)工程管理部崗位設(shè)置和各崗位職責(zé)

1、XXXX建工集團(tuán)有限公司工程管理部崗位設(shè)置和各崗位職責(zé)一、工程管理部的崗位設(shè)置工程管理部設(shè)：工程部經(jīng)理（兼生產(chǎn)管理）工程部副經(jīng)理（或稱(chēng)質(zhì)量主管）專(zhuān)職質(zhì)量員（專(zhuān)職質(zhì)量員可分部到位）工程部副經(jīng)理（或稱(chēng)安全主管）專(zhuān)職安全員（專(zhuān)職安全員可分部到位）技術(shù)主管（如設(shè)總工辦公室，則劃歸總工室管理）資料管理員（包括施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表報(bào)，月、季施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表的收集等，如設(shè)立成本核算部時(shí)，施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作由成本核算部門(mén)兼任）施工設(shè)備管理員（也可委托專(zhuān)業(yè)單位管理）二、工程管理部的工作內(nèi)容1、根據(jù)國(guó)家有關(guān)工程管理的法律法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂和修改公司的有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)、安全、文明施工等各項(xiàng)制度。2、根據(jù)公司的

2、各項(xiàng)管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制公司有關(guān)生產(chǎn)、QC成果和新技術(shù)示范工程等技術(shù)目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)奪杯、文明施工標(biāo)化工地的年度實(shí)施計(jì)劃，并將計(jì)劃分解下達(dá)到各分公司和項(xiàng)目。對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝以及創(chuàng)優(yōu)奪杯工程提供全方位、全過(guò)程的跟蹤服務(wù)和管理。3、負(fù)責(zé)公司與分公司、辦事處（子公司）及項(xiàng)目部簽訂年度施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。4、負(fù)責(zé)與政府工程管理部門(mén)和協(xié)會(huì)的聯(lián)系，及時(shí)將政府各部門(mén)和協(xié)會(huì)的有關(guān)規(guī)定、文件傳達(dá)到分公司和項(xiàng)目部，并檢查落實(shí)；協(xié)助項(xiàng)目部做好與政府相關(guān)的配合工作。5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有工程項(xiàng)目部管理人員的崗位、職稱(chēng)、聯(lián)系方式信息資料收集匯編工作，并對(duì)各崗位人員上崗資格進(jìn)行審查，做好有關(guān)協(xié)調(diào)工作。協(xié)助人力資源部

3、做好施工現(xiàn)場(chǎng)五大員的培訓(xùn)教育工作，建立相關(guān)人員的檔案，幫助項(xiàng)目部組織合格的施工管理人員。6、做好公司內(nèi)各項(xiàng)目施工方案、安全專(zhuān)項(xiàng)方案和各種應(yīng)急預(yù)案的審核工作，協(xié)調(diào)配合專(zhuān)項(xiàng)方案的專(zhuān)家論證工作；配合經(jīng)營(yíng)部做好招、投標(biāo)時(shí)技術(shù)標(biāo)的編制工作。7、做好公司直管項(xiàng)目新開(kāi)工項(xiàng)目的工程總體技術(shù)、質(zhì)量和安全施工交底等工作，對(duì)有創(chuàng)優(yōu)奪杯要求和重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目做好企業(yè)的形象策劃工作（總平面布置的審核）；并督促相關(guān)分公司對(duì)此項(xiàng)工作的開(kāi)展和落實(shí)。8、負(fù)責(zé)公司工程施工的日常管理，定期組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、文明施工、設(shè)備等實(shí)施情況進(jìn)行檢查和控制；根據(jù)季節(jié)的變化，及時(shí)發(fā)放雨節(jié)、夏季及臺(tái)風(fēng)季節(jié)、冬季施工通知和要求，并跟

4、蹤檢查落實(shí)；配合政府有關(guān)部門(mén)的各種質(zhì)量、安全的專(zhuān)項(xiàng)檢查。9、負(fù)責(zé)組織公司半年、年度的施工質(zhì)量、安全的大檢查，對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，并按公司有關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。10、負(fù)責(zé)公司月、季工程施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查和施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)報(bào)表的整理工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料的收集和歸檔工作。11、協(xié)助相關(guān)部門(mén)做好三合一管理體系的外審工作，指導(dǎo)項(xiàng)目部做好基礎(chǔ)資料收集和整理工作，相關(guān)資料及時(shí)存檔。12、做好公司內(nèi)工程回訪工作計(jì)劃的編制、落實(shí)回訪項(xiàng)目，并對(duì)回訪情況做好記錄，整理歸檔。13、做好公司年度施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)的工作總結(jié)，檢查公司年初各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)完成情況，并對(duì)各分公司、辦事處（子公司）及項(xiàng)目部進(jìn)行考核

5、、獎(jiǎng)罰工作。14、公司布置的其它相關(guān)工作三、工程管理部各崗位各崗位的職責(zé)工程部經(jīng)理職責(zé)1、在公司分管經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備等管理工作；明確部門(mén)內(nèi)各崗位人員的工作范圍、工作權(quán)限和現(xiàn)職，理順工作關(guān)系和工作流程，督促、檢查其工作質(zhì)量。2、根據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，落實(shí)制訂和修改公司的有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)管理制度；針對(duì)工程管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)下發(fā)公司的相關(guān)文件和規(guī)定。3、根據(jù)公司下達(dá)部門(mén)的各項(xiàng)指標(biāo)；落實(shí)制訂部門(mén)工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)到各相關(guān)人員。4、協(xié)助公司有關(guān)部門(mén)做好直營(yíng)項(xiàng)目部施工管理人員的組建工作；協(xié)助項(xiàng)目部做好工程開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。5、負(fù)責(zé)

6、或督促部門(mén)相關(guān)人員保持與政府有關(guān)部門(mén)的日常工作聯(lián)系，主持或參與政府有關(guān)部門(mén)對(duì)公司所屬項(xiàng)目檢查、評(píng)比驗(yàn)收等工作；主持或參加工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，協(xié)助項(xiàng)目部做好與業(yè)主、監(jiān)理公司等單位和部門(mén)協(xié)調(diào)工作。6、主持召集月、周部門(mén)工作會(huì)議，總結(jié)本月工作，布置下月工作，并作好相關(guān)記錄。7、負(fù)責(zé)組織公司對(duì)直管項(xiàng)目的日常巡查、月度、季度檢查和半年度質(zhì)量、安全大檢查工作，對(duì)查檢結(jié)果及時(shí)進(jìn)行書(shū)面的通報(bào)，將檢查獎(jiǎng)罰結(jié)果轉(zhuǎn)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和公司其他部門(mén)。8、落實(shí)工程回訪工作，每年制定一次工程回訪計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行工程回訪。9、做好部門(mén)的年度工作總結(jié)和公司質(zhì)量、安全工作的先進(jìn)表彰工作。10、完成公司安排的其它工作。工程管

7、理部副經(jīng)理（負(fù)責(zé)質(zhì)量和技術(shù)）1、在工程管理部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司所屬項(xiàng)目的工程技術(shù)、質(zhì)量方面等管理工作；協(xié)助部門(mén)經(jīng)理或主持制訂和修訂公司質(zhì)量、技術(shù)方面的有關(guān)管理制度。2、根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)規(guī)模，提出公司質(zhì)量、技術(shù)相關(guān)人員的配備要求，并配合公司相關(guān)部門(mén)予以落實(shí)3、根據(jù)公司質(zhì)量管理目標(biāo)，主持制訂公司創(chuàng)優(yōu)奪杯、新技術(shù)示范工程、QC成果等的實(shí)施計(jì)劃，并落實(shí)到具體的項(xiàng)目，在實(shí)施過(guò)程中提供全方位、全過(guò)程的跟蹤服務(wù)和指導(dǎo)。4、負(fù)責(zé)保持與政府工程質(zhì)量管理部門(mén)的日常工作聯(lián)系，參與政府有關(guān)部門(mén)對(duì)公司所屬項(xiàng)目檢查、評(píng)比驗(yàn)收等工作。5、對(duì)新開(kāi)工的項(xiàng)目進(jìn)行總體質(zhì)量、技術(shù)交底工作，參加公司所屬項(xiàng)目的相關(guān)工程驗(yàn)收

8、工作。6、做好公司內(nèi)各項(xiàng)目施工方案、安全專(zhuān)項(xiàng)方案和各種應(yīng)急預(yù)案的審核工作，協(xié)調(diào)配合專(zhuān)項(xiàng)方案的專(zhuān)家論證工作；7、配合經(jīng)營(yíng)部做好招、投標(biāo)時(shí)技術(shù)標(biāo)的編制把關(guān)工作。8、協(xié)助相關(guān)部門(mén)做好三合一管理體系的外審工作。9、監(jiān)督、檢查施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量與施工技術(shù)資料；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量安全大檢查時(shí)對(duì)質(zhì)量和技術(shù)等的檢查和考核。工程管理部副經(jīng)理（負(fù)責(zé)安全、文明施工）1、在工程管理部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)和文明施工方面等管理工作，對(duì)公司的年度安全指標(biāo)控制負(fù)責(zé)；貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)范，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理主持制訂和修訂公司安全生產(chǎn)、文明施工方面的有關(guān)管理制度。2、根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)規(guī)模，提出公司專(zhuān)職安全管

9、理人員的配備要求，制訂專(zhuān)職安全員培訓(xùn)計(jì)劃，并配合公司相關(guān)部門(mén)予以落實(shí)。3、根據(jù)公司安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)奪杯計(jì)劃，主持制訂公司創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)化工地的實(shí)施計(jì)劃，并落實(shí)到具體的項(xiàng)目，在實(shí)施過(guò)程中提供全方位、全過(guò)程的跟蹤服務(wù)和指導(dǎo)。4、負(fù)責(zé)保持與政府工程安全生產(chǎn)、文明施工等部門(mén)的日常工作聯(lián)系，參與政府有關(guān)部門(mén)對(duì)公司所屬項(xiàng)目檢查、評(píng)比驗(yàn)收等工作。5、對(duì)新開(kāi)工的項(xiàng)目進(jìn)行總體時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工工作的交底工作，參加公司所屬項(xiàng)目的相關(guān)工程驗(yàn)收工作，對(duì)有創(chuàng)優(yōu)奪杯要求和重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目做好企業(yè)的形象策劃工作（總平面布置的審核）；并督促相關(guān)分公司對(duì)此項(xiàng)工作的開(kāi)展和落實(shí)。6、監(jiān)督、檢查施工

10、項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工和安全資料的實(shí)施情況；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量安全大檢查時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工工作等的檢查和考核。7、及時(shí)將公司安全生產(chǎn)情況反饋部門(mén)經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)，度積極提出安全生產(chǎn)的合理化建議。8、參加因工傷亡事故調(diào)查，進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計(jì)、分析。及時(shí)上報(bào)對(duì)傷亡事故和重大未逐事故的責(zé)任者提出處理意見(jiàn)。技術(shù)主管1、在工程部相關(guān)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助副經(jīng)理做好公司技術(shù)方面的管理制度的制訂，參與創(chuàng)優(yōu)奪杯、新技術(shù)示范工程、QC成果實(shí)施計(jì)劃的編制工作。2、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，參加重大或特殊工程施工組織設(shè)計(jì)與方案；協(xié)助總工程師對(duì)公司其它工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的審核，幫助項(xiàng)目部做好各種專(zhuān)項(xiàng)方案的編制工作。3

11、、對(duì)新開(kāi)工的項(xiàng)目進(jìn)行總體技術(shù)交底工作，針對(duì)公司承建工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，組織成立QC小組進(jìn)行攻關(guān)，并做好資料的收集整理工作。4、重視新工藝、新技術(shù)和新材料的推廣工作，收集行業(yè)新工藝、新技術(shù)和新材料的信息，及時(shí)組織工程相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，并積極推廣和應(yīng)用于公司的工程項(xiàng)目中去。5、配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好技術(shù)標(biāo)的編制工作。專(zhuān)職質(zhì)量員1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑工程質(zhì)量的法令、法規(guī)，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，落實(shí)公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。2、協(xié)助工程部副經(jīng)理做好并報(bào)開(kāi)工項(xiàng)目的總體質(zhì)量交底工作；督促項(xiàng)目部按有關(guān)規(guī)定配備專(zhuān)職質(zhì)量員，專(zhuān)職質(zhì)量員必須持證上崗。協(xié)助項(xiàng)目部做好開(kāi)工前的施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案的編制、審批工作。

12、3、參加每旬一次以上的定期質(zhì)量檢查，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，開(kāi)具限時(shí)整改或停工整改通知書(shū)，并檢查督促質(zhì)量整改的落實(shí)情況。4、協(xié)助創(chuàng)優(yōu)奪杯項(xiàng)目部做好全方位、全過(guò)程的服務(wù)，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、參加公司所屬工程分部分項(xiàng)工程的隱蔽驗(yàn)收、工程中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。6、對(duì)質(zhì)量通病提出解決的辦法，逐步減少質(zhì)量通病的發(fā)生。負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見(jiàn)，并督促實(shí)施。專(zhuān)職安全員1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2、參加編制年度安全措施計(jì)劃和安全操作規(guī)程、制度，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案制定

13、工作，參與組織施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案的演練，熟悉應(yīng)急救援的組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作。3、協(xié)助工程管理部副經(jīng)理做好新開(kāi)工項(xiàng)目的總體安全交底工作；督促項(xiàng)目部按有關(guān)規(guī)定配備專(zhuān)職安全員，專(zhuān)職安全員必須持證上崗。協(xié)助項(xiàng)目部做好開(kāi)工前的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)方案的編制、審核和審批工作。4、參與公司對(duì)項(xiàng)目部和分包單位的安全技術(shù)交底、教育工作；負(fù)責(zé)對(duì)重大設(shè)備拆裝、重大危險(xiǎn)源的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴(kuò)大。5、參加每周一次以上的定期安全檢查，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，制止違章指揮、違章作業(yè)，簽發(fā)限時(shí)整改通知書(shū)。6、負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分

14、析，提出處理意見(jiàn)，協(xié)助重大工傷事故、機(jī)械事故的處理，做好工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門(mén)人員提出防止事故的措施，并督促實(shí)施。7、督促有關(guān)部門(mén)人員按規(guī)定分發(fā)和合理使用個(gè)人防護(hù)用品，監(jiān)督安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費(fèi)用的合理使用。8、會(huì)同有關(guān)部門(mén)人員做好防塵、防毒、防暑降溫工作。工程資料管理專(zhuān)員1、在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制訂各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)管理制度，并督促各分公司和項(xiàng)目部執(zhí)行，同時(shí)做好相關(guān)資料的保密工作。2、組織編制公司年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表，確保統(tǒng)計(jì)資料能及時(shí)到達(dá)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和使用者手中。3、建立健全各方面的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好公司其它報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)和各部門(mén)管理提供咨詢(xún)。4、負(fù)責(zé)公司所有施工檢測(cè)設(shè)備的登記造冊(cè)、年檢年審，并通知相關(guān)部門(mén)和人員做好這項(xiàng)工作。5、參加公司季度質(zhì)量、安全大檢查的工程資料檢查工作，提出整改意見(jiàn)，落實(shí)整改。6、負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目竣工資料的歸類(lèi)和存檔工作。7、匯總工程部所有記錄臺(tái)賬、收發(fā)進(jìn)出