園林綠化公司工程項目管理人員工資與績效考核方案.doc

1、感謝你的觀看園林綠化公司工程項目管理人員工資與績效考核方案1陜西 * 園林景觀工程有限公司工程項目管理人員工資與績效考核方案一、項目管理人員工資構(gòu)成與比例（以項目經(jīng)理為例）1、個人總收入=基本工資+績效工資（月度獎金+年度獎金）+工地補(bǔ)貼。其中：基本工資3000 元每月，績效獎金60000 元。手機(jī)話費(fèi)實(shí)報，煙茶費(fèi)用控制在500 元之內(nèi)，有招待費(fèi)。2、項目管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)月度績效以全年工程施工期間月份來計算，月度績效工資和年度獎金以全年完成工程合同額的0.2提成。例： 一年 3000 萬的工程，績效獎金：30000000X0.2% =60000元。個人總收入月基本工資月度績效工資年度獎金總金額

2、3000060000發(fā)放比例100 80 20發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)2500 施工期間養(yǎng)護(hù)期間12000 70 3033600 14400二、項目管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)項目管理人員配備以工程項目數(shù)、工程規(guī)模決定。本方案具體應(yīng)用于一下人員：1、項目經(jīng)理。職責(zé)：全面協(xié)調(diào)各個部分之間、以及與公司之間的工作；負(fù)責(zé)合同相關(guān)事宜，項目策劃、計劃、工程進(jìn)度、工程款支付工作和工程成本的控制；政策性制度，安全管理，各部位的檢查與管理；協(xié)調(diào)苗木的采購、調(diào)運(yùn)， 全面把關(guān)施工過程中的各個重要環(huán)節(jié)；負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理方的溝通、招待工作。三、績效獎金設(shè)置的目的1、規(guī)范施工管理、提高工程質(zhì)量。2、確保工程項目進(jìn)度、質(zhì)量等整個施工過程健康有序的進(jìn)

3、行，建設(shè)高水準(zhǔn)景觀工程。3、進(jìn)一步激勵工程項目管理人員的工作積極性，提高員工的薪資福利待遇。四、績效考核原則1、集合崗位職責(zé)和流程2、重點(diǎn)與全面的原則3、實(shí)事求是、公正、公開的原則。五、績效考核內(nèi)容考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)考核權(quán)重考核時間考核依據(jù)結(jié)果應(yīng)用月度考核（施工期間）工程進(jìn)度30開工以后，每月30 號以前工程進(jìn)度計劃。1 級：按合同和甲方要求工期完成，30 分2 級：工期推遲1-5 天，無罰款，24分3 級：工期推遲5 天以后，有罰款，0分1、確定調(diào)整下月工程計2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，指導(dǎo)下月工作3、確定施工期間月度獎金工程質(zhì)量20質(zhì)量檢查、抽查。1 級：成活率85以上，20 分2 級：成活率75

4、-85以上，16 分3 級：成活率75以下，0 分安全情況20事故記錄。1 級：安全無事故，20 分2 級：小事件發(fā)生，16 分3 級：事故發(fā)生，0 分材料管理情況10現(xiàn)場檢查。1 級：材料排放整齊、苗木合理假植、無浪費(fèi)，10 分2 級：材料排放較整齊、苗木合理假植、稍有無浪費(fèi)，8 分3 級：材料亂堆亂放、苗木不假植、浪費(fèi)嚴(yán)重，0 分合理化建議 10會議記錄、總計。1 級：建議合理有效，10 分2 級：有建議，但不合理，8 分3 級：無建議，0 分施工日志5抽查。1 級：整齊、完善，5 分2 級：較整齊、不太完善，1 分 3 級：記錄不全，丟失，資料管理5檢查。1 級：按時制作，資料整齊、完整

5、，5 分2 級：按時制作，資料較整齊、較完整，4 分3 級：能按時制作，資料不齊、缺失、未制作，0 分月度考核（養(yǎng)護(hù)期間）工作計劃20每月 30 號以前檢查。1 級：有計劃，合理有效、按計劃完成， 20 分2 級、有計劃，較合理，重要點(diǎn)完成，16分3 級：無計劃，0 分 1 、確定調(diào)整下月感謝你的觀看感謝你的觀看工程計 劃2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，指導(dǎo)下月工作3、確定養(yǎng)護(hù)期間月度獎金工程養(yǎng)護(hù)情況20抽查。1 級：安排合理，無問題，20 分2 級：安排較合理，有效問題，及時解決， 16 分養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)控制20BOSS抽查。1 級：開支合理，節(jié)省，20 分2 級：開資合理，稍有浪費(fèi)，16 分3 級：開資不合

6、理，浪費(fèi)，0 分工程資料20檢查。1 級：按時完成、準(zhǔn)確，20 分2 級：按時完成、有小問題，及時更改， 16 分3 級：不及時制作或不做，有問題，0分出勤率20考勤。1 級：全勤，無曠工、遲到，20 分 2 級：無曠工、有遲到，16分感謝你的觀看感謝你的觀看3 級：曠工、遲到，0 分 年度考核完成業(yè)績50年度總結(jié)會上合同為準(zhǔn)。2 級：按合同保質(zhì)、保量完工，50 分3 級：按合同量完工，質(zhì)量稍有問題，40 分3 級：未按合同完工、質(zhì)量差，0 分1、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，指導(dǎo)下年工作2、確定年度獎工程質(zhì)量、養(yǎng)護(hù)效果25苗木成活率、景觀效果。1 級：成活率85以上，景觀效果佳，25 分2 級：成活率75到85，景觀效果佳， 20 分3 級：成活率不足75，景觀效果佳，0分工程安全25施工期間事故記錄。1 級：全年無事故，25 分2 級：全年有小問題出現(xiàn)，已經(jīng)處理，20 分21 級：有安全事故，0 分100X分值+100X分值項目經(jīng)理績效