pmp模擬試習(xí)題

1、pmp模擬試題 (項目管理框架部分)1.下列哪項不是項目生命周期的一個過程？ a.計劃(planning) b.啟動(1nitiating) c.收尾(closing) d.項目可行性研究(project feasibility study) 2.下列哪項不是項目失敗的因素？ a.在太短的時間內(nèi)計劃了太多的內(nèi)容 b.拙劣的財務(wù)估算 c.由集中的計劃編制單位進(jìn)行計劃編制工作 d.管理層在項目管理方面缺乏經(jīng)驗 3.項目在哪種組織中最不被重視 a.平衡矩陣型 b.強矩陣型 c.項目協(xié)調(diào)員型 d.職能型 4.矩陣組織的最大優(yōu)點是： a.改進(jìn)了項目經(jīng)理對資源的控制 b.項目隊伍有個以上的老板 c.溝通更

2、加容易 d.報告更加方便 5.最終的項目預(yù)算是在項目生命周期的哪個階段進(jìn)行的？ a.啟動 b.在項目管理生命周期之前由項目經(jīng)理進(jìn)行的 c.計劃 d.執(zhí)行 6.項目干系人可能包括： a.最終用戶 b.供應(yīng)商 c.公民 d.所有上述選項 7.人們經(jīng)常對矩陣組織產(chǎn)生的抱怨是，在矩陣型組織中溝通： a.簡單 b.開放而準(zhǔn)確 c.復(fù)雜 d.難于自動化 8.詳細(xì)的項目進(jìn)度計劃只有在( )之后才能編制。 a.制訂項目計劃 b.制訂工作分解結(jié)構(gòu) c.建立預(yù)算 d.建立項目控制計劃 9.誰應(yīng)該在項目計劃編制期間對項目負(fù)責(zé)？ a.項目經(jīng)理 b.隊伍成員 c.職能經(jīng)理 d.項目經(jīng)理的老板 10.矩陣組織中項目經(jīng)理最

3、重要的作用是： a.溝通 b.綜合 c.談判 d.領(lǐng)導(dǎo) 11.在哪種組織中項目成員在收尾階段感到壓力最大？ a.職能型 b.矩陣型 c.項目型 d.強矩陣型 12.下面哪個活動是在項目收尾階段所坐的最后一項活動？ a.業(yè)主的正式驗收 b.吸取的教訓(xùn) c.項目參加者的重新安排 d.范圍審核 13.項目失敗的主要原因是： a.缺乏項目型或強矩陣式結(jié)構(gòu)，拙劣的范圍定義；缺乏項目計劃。 b.缺乏高層管理的承諾或支持、項目隊伍內(nèi)的不協(xié)調(diào)、缺乏項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。 c.對客戶需求定義得太差、空間分散的項日隊伍、在項目交付前與客戶溝通不夠 d.組織因素、對客戶需求定義得太差、項目要求不夠具體、拙劣的計劃編制與控

4、制 14.對于許多跨職能部門的活動，哪種組織結(jié)構(gòu)最有效？ a.矩陣型 b.項目型 c.智能型 d.任何組織 15.目標(biāo)管理只有在什么條件下才能發(fā)揮作用？ a.來自管理層的支持 b.具有書面的規(guī)定 c.項目對目標(biāo)沒有影響 d.項目章程中包含了目標(biāo) 16.項目生命周期的哪個階段具有最大的不確定性？ a.概念階段 b.計劃編制 c.實施 d.收尾 17.項目經(jīng)理所在的公司在高科技領(lǐng)域開展經(jīng)營活動，需要各職能部門之間的交流與結(jié)合，項目經(jīng)理正在為一個新項目考慮合適的組織結(jié)構(gòu)、可能的選擇方案是： a.矩陣型 b.緊密矩陣型 c.職能型 d.項目型 18.項目是運用目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境，因為： a.項目管理涉及設(shè)置組織目標(biāo) b.項目通常是通過矩陣管理環(huán)境進(jìn)行管理的 c.項目經(jīng)理的責(zé)任是根據(jù)公司目標(biāo)來確定的 d.所有項目應(yīng)該強烈地以目標(biāo)和目的為導(dǎo)向 19.所有項目必須通過理度、成本和資源約束來調(diào)節(jié)需求。項目的成功主要依賴于： a.進(jìn)度計劃和成本控制分析的質(zhì)量 b.客戶滿意度 c.在定義客戶需求時客戶的妥協(xié) d.通過提供額外服務(wù)超越客戶的要