工程進度策劃實施方案

1、第一章工程概況2第二章進度計劃安排22.1 進度計劃編制依據(jù)22.2 施工段的劃分2第三章進度計劃的管理43.1 控制計劃的編制上報時間43.2 進度計劃的實施43.3 項目進度計劃的檢查73.4 項目進度計劃的調整7第四章進度計劃的控制94.1 施工準備工作計劃94.2 業(yè)主單獨分包工程開工計劃9第五章進度計劃的保證措施105.1 確保進度計劃的組織管理措施105.2 確保進度計劃的技術措施145.3 確保進度計劃的資源保障措施145.4 抓關鍵路線165.5 夜間、農忙、節(jié)假日施工安排16第六章進度計劃網絡圖18工程概況XXXX建設工程位于XXXX,是一座XXXX建筑。包括XXXX工程。由

2、我單位總承包施工的病房樓工程建筑面積為XXXXm2地下XXX層，地上xxx層，xxx結構,建筑總高約XXX米。整個XXX樓工程呈弧型分布。本工程計劃工期為XXX日歷天，工期較緊，跨越兩個冬季和雨季。第二章進度計劃安排2.1 進度計劃編制依據(jù)在編制施工進度計劃時，依據(jù)下列要求進行編制：合同文件對工期的要求：計劃開工日期：XXX年XXX月XXX日開工，XXX年XXX月XXX日竣工，總工期為XXX日歷天。節(jié)點工期：1）管樁施工、機械挖土、人工清槽、破除樁頭土0.000處頂板澆筑完成162日歷天；2）一層主體結構封頂XXX日歷天；3）機電、消防和暖通立管預埋XXX日歷天4）管道安裝（主管、支管）、保溫

3、，通風空調安裝、保溫、系統(tǒng)試壓270日歷天5）水、電氣管道預埋，管道、設備、電纜敷設XXX日歷天。6）水表、消防和暖氣片安裝XXX日歷天；7）外墻保溫、幕墻安裝XXX日歷天8）安裝調試Xxx日歷天；9）消防驗收XXX日歷天；10）竣工收尾XXX日歷天；11）竣工備案XXX日歷天。本工程機電安裝系統(tǒng)種類多，具有安裝復雜，工程量大，施工交叉作業(yè)多等特點，在計劃安排中，加快主體結構施工進度，為機電安裝、裝飾裝修、幕墻施工及其他業(yè)主平行發(fā)包單位盡早插入創(chuàng)造條件。在施工過程中，需要為二次裝修、消防、弱電等其他平行發(fā)包商插入施工，以及為業(yè)主平行發(fā)包單位提供作業(yè)面，計劃中需要盡早安排，減少相互嚴重干擾，減少

4、對各自施工進度的影響。2.2 施工段的劃分2.2.1 地下室施工段的劃分為了滿足業(yè)主對工期的要求，根據(jù)施工圖設計及后澆帶的位置，我們將整個工程的地下室按單元分區(qū)劃分為A、B、C三個施工區(qū)進行施工。各區(qū)劃分范圍：A區(qū)為3-13-11區(qū)域；B區(qū)為3-123-23區(qū)域；C區(qū)為3-243-34區(qū)域。具體情況詳見下圖地下、地上各樓層結構施工區(qū)、段劃分。2.2.2 地上結構施工區(qū)、段的劃分地上結構的施工區(qū)域劃分以結構設計中的伸縮縫即雙軸線為依據(jù)，將整個地上結構也分為A、日C區(qū)三個施工區(qū)域。各區(qū)劃分范圍同地下室施工分區(qū)。地上各樓層結構施工區(qū)、段劃分具體情況詳見下圖。地下、地上各樓層結構施工區(qū)、段劃分第三章進

5、度計劃的管理3.1 控制計劃的編制上報時間20天之內完成，并報公司工程項項目總工期計劃橫道圖和主要實物量應在開工后的目管理部。年度計劃橫道圖和主要實物量在1月20日前編制完成，并報公司工程項目管理部。項目季度計劃橫道圖和主要實物量于上季度最后一個月的10日前編制完并報公司工程項目管理部。項目月度計劃橫道圖和主要實物量于上個月25日前編制完并報公司工程項目管理部。項目周計劃應于上周末編制完。3.2 進度計劃的實施在進度計劃體制上，實行分級計劃形式，結合本工程各分項工程量，制定總控進度計劃，并指明各專業(yè)承包商的配合及施工工期，在這級施工進度計劃當中，充分考慮并保證專業(yè)系統(tǒng)調試時間必須充足，在總控進

6、度計劃的基礎上，制定各階段及各分部分項及各專業(yè)承包商的詳細的二級施工進度計劃，相對總控計劃，二級進度計劃適當提前，即各階段點相對總控計劃有一定的緊縮量，以下一級計劃保證總控進度計劃的實現(xiàn)。3.2.1 制定三級進度計劃3.2.1.1 .三級計劃進度管理體系的人員架構所有相關單位，包括業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職或兼職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。3.2.1.2 三級計劃進度管理體系的貫徹途徑1.完善例會制度每月召開至少一次均有各單位負責人參加的生產調度例會各施工單位每周召開至

7、少一次本單位的生產調度例會必要時召開有關進度問題的專題會議。2.建立溝通渠道各單位生產負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；除睡覺時間外必須能隨時取得聯(lián)系； 各單位相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的聯(lián)系總表； 各相關單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流；3.2.1.3三級計劃進度管理體系的工作流程1 .一級計劃一一總控制進度計劃此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系，以及各分部、分項工程中的關

8、鍵路線；總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實際需要；二是要符合各項已簽合同的工期規(guī)定；甲方牽頭制訂總控進度計劃，各專業(yè)負責人和總包、分包共同參與，經研究后確定；總控計劃一經確定，便成為項目的綱領性文件，各方均嚴格遵照執(zhí)行，不做輕易調改；合同中應規(guī)定建設各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應規(guī)定有對應、明確的獎懲措施。2 .二級計劃一一階段性工期計劃或分部工程計劃 二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，故而有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產任務做出安排； 二級計劃的制訂，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致

9、情況，需經甲方認可，或修改后再報；各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產計劃，并上報監(jiān)理、甲方、總包方審核；甲方在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃，相關施工單位嚴格遵照執(zhí)行； 二級計劃的貫徹力度，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應對二級計劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務必保證階段工期或分部工程的進度目標圓滿實現(xiàn)，為總進度目標在全局的實現(xiàn)奠定基礎。甲方、監(jiān)理及總包單位應及時或隨時檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對二級計劃的落實情況，做到心中有數(shù)，并對各專業(yè)公司的工作給以及時的激勵、鞭策。3 .三級計劃一一月周計劃

10、月周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性； 月周計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實際需要，可具有相當?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以極大彌補； 各分包單位須制訂月周計劃上報總包；總包須制訂月周計劃（可附上分包計劃）上報甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對總包月周計劃進行批復，審批后的由總包制訂的月周計劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行；周計劃的上報時間是每周生產調度例會之前。3.2.2制定派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工

11、期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。為保證施工總體進度計劃有操作性，編制各項施工保障計劃見下表。各項施工保障計劃序號計劃內容1施工準備工工作計劃施工準備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準備工作，施工準備的臨時設施搭設可以與正式施工同時進行，確保工程的正常順利進行。施工準備工作計劃內容包括：1）進場初期準備工作；2）施工人員進場、培訓；3）臨建搭設；4）編制相關施工方案；5）測量放線；6）物資準備。2圖紙發(fā)放計劃此計劃要求的是分項工程所必須

12、的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結構、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點詳圖，安裝預留預埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。3施工方案編制計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質量控制標準。4業(yè)方指定分包開工計劃此計劃要求的是業(yè)主指定分包進場最遲期限，確保不因專業(yè)分包進場過遲而影響工程總體進度。5主要施工機械設備進場計劃此計劃要求的是分項工程施工所必須的加工生產設備所需的最遲進場期限，各種施工主要設備機具必須在要求的時間前進場，不得影響正常的施工進度，機械設備在使用完畢后及時組織退場

13、。6主要安裝設備、材料進場計劃此計劃要求的是分項工程開工所必須的主要材料、設備最遲進場期限。物資部門將根據(jù)此計劃進行物資供應的各項準備工作，包括詢價、報批、定貨加工等。同時，該計劃也是業(yè)主供貨的主要依據(jù)。序號計劃內容7驗收分部工程驗收是保正T一分部工程盡快插入的關鍵，本工程由于工期緊張，分部分項驗收必須及時，結構驗收必須分段進行，保證施工的連續(xù)高效。此項驗收計劃需要業(yè)主和總包協(xié)調政府主管部門積極配合驗收。同時工程竣工驗收必須在各單項驗收后進行，因此在工程施工完畢后應及時聯(lián)系相關驗收單位，盡快組織單項驗收，為工程最終的竣工驗收作準備。3.3 項目進度計劃的檢查總包商各責任工程師每天對現(xiàn)場的施工情

14、況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。進度監(jiān)測將依照的標準包括：工作完成比例；工作持續(xù)時間；相應于計劃的實物工程量完成比例；完成任務量可以用實物工程量、勞動消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應完成量的累計百分比，進行比較；施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融會在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調整或修改計劃。主要是在圖上對比。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括:橫道計劃檢查法、網絡計劃檢

15、查法、實際進度前鋒線法等。建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內部通知書制度、工期延誤分包檢討會、工期進展通報會等一系列制度、例會。要求各分包每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場土建、安裝工程師亦跟進現(xiàn)場進度。跟蹤檢查施工實際進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。根據(jù)對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。3.4 項目進度計劃的調整在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產生進度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工

16、期的影響。及時調整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現(xiàn)。通過前述的進度比較方法，當判斷出現(xiàn)進度偏差時，做出相應處理措施。見下表。進度偏差分析方法序號方法內容1分析進度偏差的工作是否為關鍵工作。若出現(xiàn)偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產生影響，必須采取相應的調整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。序號方法內容2分析進度偏差是否大于總時差。若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應的調整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總

17、工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。3分析進度偏差是否大于自由時差。若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產生影響，應該如何調整，應根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調整。進度計劃調整的最有效方法是利用網絡計劃。調整的內容包括：關鍵線路長度的調整、非關鍵工作時差的調整、增減工作項目、調整邏輯關系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調整等。見下表。進度計劃調整方法序號制度內容1關鍵線路長度的調整1）當關鍵線路的實際進度比計劃進度

18、提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費用高的后續(xù)關鍵工作，適當延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作升-個新計劃，重新調整，按新計劃實施。2）當關鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成線路中選擇資源強度小或費用率低的關鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作升-個新計劃，按工期優(yōu)化方法進行調整。2非關鍵工作時差的調整非關鍵工作時差的調整，在時差長度范圍內進行。途徑有二：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。3增減工作增減工作項目時不打亂原網絡計劃的邏輯關系，并重新計算

19、時間參數(shù)，分析其對原網絡計劃的影響。4調整邏輯關系若檢查的實際施工進度產生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關系允許改變的條件下，改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的。只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進行邏輯關系調整，且不應影響原計劃工期。5重新估計某些工作的持續(xù)時間當發(fā)現(xiàn)某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或實現(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，笄計算時間參數(shù)。這種方法是不改變工作之間的邏輯關系，而是縮短杲些工作的持續(xù)時間，而使施工迸度加快，并保證實現(xiàn)計劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實際施工進度的拖延而引起總工期增長

20、的關鍵線路和某些非關鍵線路上的工作。同時，這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。序號制度內容6對資源的投入作局部調整當資源供應發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進行調整或采取應急措施，使其對工期影響最小。如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，項目部將按照進度目標體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。同時，項目部將協(xié)調各相關分包提出延誤最小化的施工措施。當產生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，項目部將即時作出延誤預期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主、監(jiān)理。同時與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡是否要更改施工計劃，以便搶回損失之工期。第四章進度計劃的控制4.1 施工準備工作計劃由于本工程體量較大，工期較緊，前期準備工作

21、直接影響后續(xù)工作的進行，對工期也有較大影響，故在開工前應將所有前期準備工作做好，各準備工作控制目標如下：各項施工方案、策劃方案的編制：XXX年XXX月XXX日？XXX年XXX月XXX日主要材料的招標：XXX年XXX月XXX日？XXX年XXX月XXX日臨建的搭設：XXX年XXX月XXX日？XXX年XXX月XXX日塔吊基礎：XXX年XXX月XXX日？XXX年XXX月XXX日鋼筋棚、木工棚的制作、安裝：XXX年XXX月XXX日？XXX年XXX月XXX日4.2 業(yè)主單獨分包工程開工計劃序號項目開工時間結束時間1電梯安裝及調試年月日年月日2消防工程年月日年月日4二次裝修工程年月日年月日6保溫、幕墻工程年

22、月日年月日7弱電及智能化工程年月日年月日8特殊要求的工程（供水、供電、通訊等）年月日年月日4.3 大型機械設備進場及退場時間項目進場時間退場時間塔吊年月日年月日地泵年月日年月日施工升降機年月日年月日砂漿攪拌機年月日年月日第五章進度計劃的保證措施5.1 確保進度計劃的組織管理措施確保進度計劃的具體組織保障措施見下表。組織保障措施一覽表序號措施具體內容1工期管理組織機構1）為確保本工程進度，我們將成立以項目部、各業(yè)主平行發(fā)包單位和作業(yè)層組成的項目工期管理組織機構。2）我們項目部內部還要成立以項目經理為組長，生產經理和技術總工為副組長，各施工管理人員為組員的工期監(jiān)督小組。2專題例會制度1）項目部每周

23、召開施工生產協(xié)調會議，會議由項目經理主持，業(yè)主平行發(fā)包單位和作業(yè)隊主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。2）項目部隨時召集并提前卜達會議通知單。業(yè)主平行發(fā)包單位和各作業(yè)單位必須派符合資格的人員參加，參加者將代表其決策者。3）工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。4）對項目部內部勞務班組下達施工任務指令。施工任務指令原則上由項目經理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短

24、平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內完成相應的施工任務。否則影響下道工序的施工計劃。5）業(yè)主指定專業(yè)承包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤應及時向項目部進行說明。確保進度計劃的具體管理措施：編制總進度計劃或子進度計劃時，我們將進行多方案比較并選一個優(yōu)秀、合理的方案，應體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設工期。在編制總進度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計劃系統(tǒng)。我們將對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃進行及時的動態(tài)調整。進度計劃的

25、管理措施見表工期管理措施一覽表序號措施具體內容1計劃編制1）空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，后序地進行，確保達到預定的目的；2）總進度計劃依據(jù)施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結構、裝修、機電設備安裝調試、驗收等）的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；3）根據(jù)總進度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間上保證留有余地，確保施工總目標（合同工期）的實現(xiàn)。4）本工程所有進度計劃全部采用先進的計劃編制軟件

26、進行編制。5）編制進度計劃時必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，網絡計劃的關鍵線路清晰、明了。6）每周、每旬、每月編制橫道圖對比實際進度與計劃進度的偏差，并認真分析偏差產生的原因，及時調整進度計劃。2認進度控制保:要要:司1）利用計算機，推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調度、工期倒排，確?？傔M度計劃實施。真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調會制度，作好每日多項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用計算機管理技術，對施工計劃實行向工程形象進度控制點，圍繞總進度計

27、劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程及進行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行i保按原定或因非施工原因調整了的期限交工。3進度考核嚴格按照合同條款中規(guī)定的工期對指定平行發(fā)包單位進行考核，合同中明確的工期責任，必須履行，實行獎懲罰制度。4開展工期克賽1）拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經濟獎勵機制，結合質量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現(xiàn)。2）根據(jù)本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結果獎優(yōu)罰劣，互相促進。序號措施具體內容5流水施工年1）根據(jù)工

28、程特點，結合現(xiàn)場條件，科學劃分流水段，合理進行工序穿插，縮短工期。2）將各施工階段劃分為若個施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進度要求的情況下，配備足夠的人力、機械、物資等資源，提高計劃的可實施性。在保證上道工序質量的前提下，下道工序提前插入施工。6交叉施工管理主體結構施工過程中，插入粗裝修、機電安裝等專業(yè)施工，以加快工程施工進度。根據(jù)目前圖紙及施工條件設想可能的交叉工作有以下內容：1）主體施工階段，土建與安裝預留預埋的交叉，結構與粗裝修的交叉；2）裝飾施工過程中，機電管線敷設穿插以及醫(yī)疔專項系統(tǒng)施工；3）交叉施工時主要考慮的是防止發(fā)生對成品的破壞以及安全事故，進而影響工期。4）項目部曲專

29、職人員負責對現(xiàn)場工作環(huán)境進行時時跟蹤現(xiàn)場，預見與現(xiàn)場觀察相結合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件，立即在最短時間內安排資源組織施工。7工序質里加強質量檢查和成品保護工作，尤箕是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，嚴格控制工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。8提前確定樣板1）在結構施工階段就對裝修材料、做法進行認定，選定材料，確定樣板。2）每道工序施工之前，先進行樣板施工。提前確定樣板，細化設計，減少施工期間技術問題的影響。9設備進場及時按設備進度表運進設備。10協(xié)調管理1）強化項目部內部管理人員效率與協(xié)調，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對勞務分包方的控制和與

30、各供貨廠商及其余平行發(fā)包單位的協(xié)作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設的各方面人員充分調動起來，共同完成工期總目標。2）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系。3）加強對設計的配合工作。本公司將密切配合一切設計工作，并提供合理化建議，共同消除設計對施工進度的影響。4）加強業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調。本公司將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊之間建立INTRANETS絡環(huán)境，加強現(xiàn)場內部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調，使現(xiàn)場發(fā)生的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。11總平面管理加強總平面管

31、理，特別是機械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設備、物資的進場和就位，實現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序化。本公司將根據(jù)結構主體、裝修、設備安裝等不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然，保證施工進度計劃的有序實施。序號類別措施內容1數(shù)量保障1）按照“足夠且略有盈余”的原則，以應對施工中的諸多不確定因素；2）不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導致人員流失，確保現(xiàn)場作業(yè)人員的長期固定性，我們將選用四川專業(yè)的勞務隊伍，避免各種季節(jié)性的人員流失問題的出現(xiàn)；3）根據(jù)總體、分階段進度計劃、

32、勞動力供應計劃等，編制各工種勞動力平衡計劃，分解細化各階段的勞動力投入量；4）充分發(fā)揮經濟杠桿作用，定期開展工期競賽，進行工期考核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)勞動效率。2素質保障1）嚴格執(zhí)行企業(yè)ISO9001認證體系運行文件要求，在企業(yè)的合格勞務名錄中擇優(yōu)選擇勞務隊伍；2）勞務合同中明確約定：進場人員必須持有各類崗位資格證書，其中高、中級工所占比例不少于90%;3）勞務進場后，及時組織工期、技術、質量標準交底，進行安全教育培訓等；4）施工中，定期組織工人素質考核、再教育。3勞動力組織安排1）為保證工程進度計劃目標及管理生產目標，公司將充分配備項目管理人員，做到崗位設置齊全以形成嚴格完整的管理層次。2）開工

33、前提前組織好勞動力，挑選技術過硬、操作熟練的施工隊伍，按照施工進度計劃的安排，分批進場。分析施工過程中的用人高峰和詳細的勞動力需求計劃，擬訂日程表，勞動力的進場應相應比計劃提前，預留進場培訓，技術交底時間；3）做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質量，尤箕安排好夜班工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務。4）在確保現(xiàn)場勞動力前提下，還要計劃儲備一定數(shù)量勞動力，做為資源保障措施。4人員勞動力合理調配1）做好勞動力的動態(tài)調配工作，抓關鍵工序，在關鍵工序延期時，可以抽調精干的人力，集中突擊施工，確保關鍵線路按期完成。2）每道工序施工完成后，及時組織工人退場

34、，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所用工作面均有人施工。3）根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產設備，保證按照進度計劃的要求完成任務。4）加強班組建設，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。5）合理調配勞動力，如鋼筋工在綁扎鋼筋的間歇，投入鋼筋的制作成形工作以及鋼筋的場內二次倒運；混凝土工在綁扎鋼筋和支設模板時，作為壯工配合使用。5制定詳細勞動力計劃1）我們將對作業(yè)層實行專業(yè)化組織，穿透性動態(tài)管理，以保證本工程各項管理目標的實現(xiàn)。2）對于整個項目施工，保證勞動力需求配置計劃按時實現(xiàn)。對于業(yè)主指定專業(yè)施工，將根據(jù)實際需要

35、嚴格控制其人力資源的投入量以及投入時間、完成時間以保證整體施工進度。5.2 確保進度計劃的技術措施“科學技術是第一生產力”，先進施工技術措施的合理運用為工期管理提供最直接的保障。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項目施工中積累的豐富經驗和技術優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現(xiàn)既定的工期目標。做好詳盡的技術準備工作，確保技術先行。本工程中擬運用的施工技術措施如下表所示。技術措施運用一覽表序號名稱特點及運用目的1全站儀測量定位技術空間定位速度快，精度高，可縮短測量技術間歇。2鋼筋滾壓直螺紋連接技術操作簡單、質量穩(wěn)定、能耗小、速度快且不受氣候限制。3泵送混凝土技術砂質量穩(wěn)定，施工速度快。4季節(jié)性施

36、工措施保證高溫、暴雨等季節(jié)施工的計劃安排，科學施工。5信息化施工技術利用計算機查詢、優(yōu)化方案，傳遞施工信息速度快。5.3 確保進度計劃的資源保障措施資源的投入包括勞動力、施工機械及設備器具、周轉材料、資金等，如何保障資源投入是確保工期的關鍵所在。5.3.1 勞動力投入的保障措施依據(jù)計劃，高峰期勞動力的需求預計達到XXX人，如此龐大的勞動力需求必然需要強有力的保障措施作保證。保障措施見下表。勞動力投入的保障措施一覽表5.3.2 施工機械、器具投入的保障措施為確保機械設備投入到位，我單位擬采取如下表所示的保障措施。機械設備投入的保障措施一覽表序號措施具體內容1數(shù)量保障1）調集：發(fā)揮企業(yè)在經營布局方

37、面的雄厚綜合實力優(yōu)勢，迅速在鄭州市周邊調集能滿足施工需要的各類機械設備及器具；2）新購或租賃：必要時實施就地采購或租賃。配備足夠的機械設備和必需的備用設備。序號措施具體內容2機械計劃精心編制詳細準確的機械計劃，明確機械名稱、型號、數(shù)量、能力及進場時間等，并嚴格落實計劃。3機械進場塔吊確定后立即進行塔吊基礎施工和安裝，確保塔吊在底板施工時即可投入使用4性能維護1）設備進場驗收：對所有投入使用的施工機械設備或器具，在進場時嚴格按照企業(yè)有關管理程序，結合工程實際情況進行性能驗收，對不符合要求的設備及時采取維修或清退更換處理；2）施工中維護：根據(jù)“專業(yè)、專人、專機”的“三?！痹瓌t，安排專業(yè)維護人員對機

38、械實施全天候跟班維護作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)；3）檢定：對測量器具等精密儀器，按國家或企業(yè)相關規(guī)定，定期送檢。5.3.3 材料、設備供應的保障措施本工程的材料分為周轉材料和非周轉材料兩類，其供應保障措施見第十一章施工機械設備及材料情況和進場計劃中的相關內容。5.3.4 資金保障措施本工程的資金保障措施見下表。資金管理保障措施一覽表序號資金類別管理保障措施1預算管理執(zhí)行嚴格的預算管理：施工準備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。2支出管理1）執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付勞

39、務費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械、材料的及時進場；2）執(zhí)行嚴格的預算管理：同上；3）資金壓力分解：在選擇材料供應商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格供應商進行傾斜。5.4 抓關鍵路線根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，及時調整建設總進度控制計劃，確保計劃工期的順利實施；抓工程施工計劃的關鍵路線，關鍵線路內的工作節(jié)點毫不放松，做到當天工程量當天完成，千方百計按時完成；對關鍵路線的工序，應不惜工本地在技術、資金、施工力量上給予最大保證。根據(jù)工程特點，結合資源供應及施工安排，本工程關鍵線路為：場地平整一管樁施工一土方開挖一坑槽清理、胎膜及墊層施工、底板一底板防水一地下室結構一17層主體結構一砌體工程一室內抹灰一精裝修一精裝修配合其他專業(yè)施工一現(xiàn)場清理與驗收準備一竣工驗收。5.5 夜間、農忙、節(jié)假日施工安排5.5.1 夜間施工安排為保障夜間施工能順利進行，我單位擬采取措施如下表。夜間施工保障措施一覽表序號措施具體內容1監(jiān)督管理現(xiàn)場安排一名項目領導值班，協(xié)調處理夜間施工工作；項目經理部設置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡。2擾民安撫提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場圍墻、門口、道口等顯要位置