外企日常工作中常用的英語術(shù)語和縮寫語

1、外企日常工作中常用的英語術(shù)語和縮寫語辦公室職員(OfficeClerk)加入公司的整個(gè)過程為例，引出在跨國(guó)公司(MNC-Mu用-NationalCompany)工作中，日常人們喜歡經(jīng)常使用的術(shù)語(Terminology)和縮寫語(Abbreviation)。找工作JobSearching我立志大學(xué)畢業(yè)后加入一家跨國(guó)公司。我制作了精美的個(gè)人簡(jiǎn)歷(Resume,cv)。我參加了校園招聘(CampusRecruitment)。我關(guān)注報(bào)紙招聘廣告(RecruitingAds)。我也經(jīng)常瀏覽招聘網(wǎng)站(RecruitingWebsite)。我還參加人才招聘會(huì)(JobFair)。參加面試Beinvitedf

2、orInterview我選擇了幾家中意的公司，投出了簡(jiǎn)歷。終于接到了人力資源部(HumanResourcesDepartment)邀請(qǐng)面試的通知。經(jīng)過幾輪面試(Interview)和筆試(WrittenTest)我終于接到了XXXX公司的聘用書(OfferLetter)。這是一家獨(dú)資/合資企業(yè)(WhollyForeign-OwnedCompany/Joint-Venture)。錄用條件EmploymentTerms我隸屬XX部門(Department)。我的職位(Position)是XXXX。我的工作職責(zé)(JobResponsibilities)是XXXX。我的直接上司(DirectSuper

3、visor)是XXX。我的起點(diǎn)工資(StartingSalary)是XXXX。我的入職日期(Join-Date)是XXXX。我的試用期(Probation)是3個(gè)月。首期勞動(dòng)合同(LaborContract/EmploymentContract)的期限(Term)是3年。第一天上班Firstdayofjoin我乘坐公司班車(ShuttleBus/CommutingBus)來到公司。先來到人力資源部報(bào)到(Register)。我填了一系列的表格(Forms)。我領(lǐng)到了工卡(BadgeCard)、餐卡(MealCard)、員工手冊(cè)(EmployeeManual)、培訓(xùn)手冊(cè)(TrainingHandb

4、ook)、保險(xiǎn)手冊(cè)(InsuranceHandbook)、安全環(huán)境健康(EHS-Environment,HealthandSafety)手冊(cè)。公司培訓(xùn)主管(TrainingSupervisor)為我做了入職培訓(xùn)(Orientation)。我了解了公司的安全須知(SafetyPrecautions)和緊急疏散通道(EmergencyEvacuationRoute)。部門Department我隨后來到我的部門，見到了我的部門經(jīng)理(DepartmentManager)和同事(Colleagues)。我來到我的辦公桌(Desk)前，看到辦公用品(Stationery)和臺(tái)式計(jì)算機(jī)(DeskTop)已經(jīng)

5、擺在桌上。經(jīng)理說以后還會(huì)配備筆記本電腦(Notebook/LapTop)。午餐Lunch中午在公司餐廳(Cafeteria)吃飯，是免費(fèi)的午餐(FreeLunch)。飯后跟大家一起外出散步。第一次會(huì)議Firstmeeting下午部門開會(huì)(HaveaMeeting),討論目前面臨的困難和問題(Difficulty&Issues),經(jīng)理要求大家通過腦力激蕩(Brain-Storming),找出問題的根源(RootCause),并提出解決方案(Solutions)。各種類型會(huì)議Variousmeetings公司有多種會(huì)議。部門經(jīng)理的管理層會(huì)議(StaffMeeting)。討論項(xiàng)目進(jìn)展的項(xiàng)目會(huì)

6、議(ProjectMeeting)。討論預(yù)算的預(yù)算會(huì)議(BudgetingMeeting)。與美國(guó)總部的電話會(huì)議(TeleconferenceCall)。還可以利用視頻會(huì)議系統(tǒng)(VideoConference)或網(wǎng)絡(luò)會(huì)議(Net-Meeting)系統(tǒng)開會(huì)。有各種周會(huì)(WeeklyMeeting)、月例會(huì)(MonthlyMeeting)、季度會(huì)議(QuarterlyMeeting)和年度會(huì)議(AnnualMeeting)。各種計(jì)劃Variousplans要制定各種計(jì)劃(Plans)。有長(zhǎng)期計(jì)劃(Long-termPlan)、中期計(jì)劃(Medium-termPlan)和短期計(jì)劃(Short-ter

7、mPlan)。有周計(jì)劃(WeeklyPlan)、月計(jì)戈U(MonthlyPlan)和年度計(jì)劃(AnnualPlan)。有業(yè)務(wù)計(jì)劃(ProjectPlan)、營(yíng)銷計(jì)劃(MarketingPlan)、銷售計(jì)劃(SalesPlan)、預(yù)算計(jì)劃(budgetingPlan)、項(xiàng)目計(jì)劃(ProjectPlan)、生產(chǎn)計(jì)劃(ProductionPlan)、采購計(jì)劃(PurchasingPlan)、人頭計(jì)算(HeadcountPlan)、招聘計(jì)劃(RecruitingPlan)、培訓(xùn)計(jì)劃(TrainingPlan)、發(fā)展計(jì)劃(DevelopmentPlan)、接班人發(fā)展計(jì)劃(Succession&D

8、evelopmentPlan)、審計(jì)計(jì)劃(AuditingPlan)、出差計(jì)劃(TravelPlan)等。報(bào)告Reports在外企公司要學(xué)會(huì)寫報(bào)告(WrtieaReport)。工作中要提交很多報(bào)告(SubmitaReport)。有預(yù)算報(bào)告(BudgetingReport)、工作報(bào)告(WorkingReport)、培訓(xùn)報(bào)告(TrainingReport)、會(huì)議紀(jì)要(MeetingMinutes)、項(xiàng)目報(bào)告(ProjectReport)、周報(bào)告(WeeklyReport)、月報(bào)告(MonthlyReport)、季度報(bào)告(QuarterlyReport)、年報(bào)(AnnualReport)等等?？?jī)效管

9、理系統(tǒng)PerformanceManagementSystem公司的業(yè)績(jī)管理(PM-PerformanceManagement)體系很完善。公司實(shí)行目標(biāo)管理(MBO-ManagementByObjectives)。績(jī)效考核(PA-PerformanceAppraisal)在年底進(jìn)行。績(jī)效談話(PerformanceInterview)是主管和下屬(Supervisor-Subordinate)一對(duì)一(One-on-One)的談話。談話涉及過去的業(yè)績(jī)結(jié)果(PerformanceResults)和勝任能力(Competency)表現(xiàn)、個(gè)人的優(yōu)勢(shì)(Strengths)和劣勢(shì)(Weaknesses/Ar

10、easforDevelopment)、培訓(xùn)發(fā)展(Training&Development)的需求(Needs)和計(jì)劃、以及來年的目標(biāo)(Objectives)。制定目標(biāo)SettingGoals&Objectives目標(biāo)設(shè)定(Objective-Setting)由上到下(Top-Down):部門經(jīng)理根據(jù)公司的目標(biāo)，制定部門的業(yè)績(jī)目標(biāo)。部門經(jīng)理制定部門年度目標(biāo)時(shí)，要確保與公司目標(biāo)的一致性(Alignment),還要進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境的SWOT分析(SWOTAnalysis,S-Strength,WWeakness,O-Opportunity,T-Threat)。每個(gè)人都要根據(jù)部門目標(biāo)制定自

11、己的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPIKeyPerformanceIndicator)。設(shè)定目標(biāo)時(shí)要根據(jù)SMART(Specific,Measurable,Attainable,Realistic,Time-bound)原則進(jìn)行?？?jī)效考核的評(píng)級(jí)RatingofPerformanceAppraisal績(jī)效評(píng)估的結(jié)果分為：需要改進(jìn)(N-NeedImprovement)、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)(M-MeetingStandard)和超越標(biāo)準(zhǔn)(E-ExceedingStandard)。在公司這三類人的分布呈正態(tài)分布(NormalDistribution),大概分別占10%、70%和20%。工資調(diào)整SalaryAdjustment

12、公司每年進(jìn)行一次工資調(diào)整(SalaryAdjustment-EquityorMeritAdjustment)o工資調(diào)整地比例由部門經(jīng)理根據(jù)人力資源部(HR)制定的調(diào)薪政策(Policy)進(jìn)行提議，由HR和總經(jīng)理最后審定(Approval)o工資調(diào)整的比例的確定根據(jù)3P原則(3PPrinciple-Position,Performance,Person)進(jìn)行。員工將收到一封有關(guān)工資調(diào)整地溝通信(CommunicationLetter)。獎(jiǎng)金B(yǎng)onus公司有季度獎(jiǎng)(QuarterlyIncentive)和年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金(PerformanceBonus)。獎(jiǎng)金政策由HR制定。獎(jiǎng)金具體方案由部門經(jīng)理制

13、定(Propose),HR審查(Review),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)(Approval)。保險(xiǎn)與福利Insurances&Welfare公司提供完善的保險(xiǎn)和福利(Insurances&Welfare)。法定的4險(xiǎn)1金(4Insurances&1Fund)都有，還提供附加的商業(yè)保險(xiǎn)(SupplementaryCommercialInsurance)。職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)CareerDevelopmentSystem公司有完善的生涯發(fā)展系統(tǒng)(CareerDevelopmentSystem)。從管理路徑(ManagementPath),可以從基層員工(Employee),升為組長(zhǎng)(Gro

14、upLeader)、班長(zhǎng)(Monitor)、主管(Supervisor)、經(jīng)理(Manager)、總監(jiān)DDirector)、副總經(jīng)理(DeputyGeneralManager)、總經(jīng)理(GM-GeneralManager)、大中華區(qū)總裁(GreaterChinaPresident)、亞太區(qū)總裁(AsiaRegionalPresident)、高級(jí)副總裁(ExecutiveVP-VicePresident)、首席執(zhí)行官(CEO-ChiefExecutiveOfficer)、董事會(huì)主席(ChairmanofBoard)。從專業(yè)技術(shù)路徑(Technical/ProfessionalPath),可以從操

15、作工(Operator)提升到技術(shù)員(Technician)、工程師(Engineer)、高級(jí)工程師(SeniorEngineer)等。職位與頭銜Positions&Titles公司主要的管理人員有總裁(President)、副總裁(VicePresident)、財(cái)務(wù)總監(jiān)(FinanceDirector)、人事總監(jiān)(HumanResourcesDirector)、市場(chǎng)總監(jiān)(MarketingDirector)、銷售總監(jiān)(SalesDirector)、公共關(guān)系總監(jiān)(Public-RelationsDirector)、法律事務(wù)總監(jiān)(Legal-AffairsDirector)、生產(chǎn)總監(jiān)(P

16、roductionDirector)、質(zhì)量總監(jiān)(QualityDirector)、工程總監(jiān)(EngineeringDirector)、物流總監(jiān)(LogisticsDirector)、安全環(huán)境總監(jiān)()等。小公司里上述總監(jiān)可能變成高級(jí)經(jīng)理(SeniorManager)或經(jīng)理。培訓(xùn)發(fā)展體系Training&DevelopmentSystem公司建立了完善的培訓(xùn)發(fā)展體系(Training&DevelopmentSystem)。根據(jù)培訓(xùn)管理程序(TrainingManagementProcedure),制定培訓(xùn)計(jì)劃(TrainingPlan)和培訓(xùn)預(yù)算(TrainingBudget)。公

17、司人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃組織外部(External)和內(nèi)部(Internal)培訓(xùn)I。新員工(NewHires)將參加入職培訓(xùn)(OrientationPrograms)和在崗培訓(xùn)(OJT-On-The-JobTraining)。所有人都有機(jī)會(huì)接受專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)(Technical/ProfessionalTraining)和職業(yè)技能培訓(xùn)(Professional)。為管理團(tuán)隊(duì)(ManagementTeam)將安排管理技能(ManagementSkills)和領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership)培訓(xùn)I。公司還提供英語和計(jì)算機(jī)培訓(xùn)。英語能力EnglishProficiency英語表達(dá)能力對(duì)于在外企發(fā)展很重

18、要。不光要會(huì)讀(Reading),會(huì)翻譯(Translation/Interpretation),還要會(huì)寫(Writing)、會(huì)聽(Listening)、會(huì)說(Speaking)。英語等級(jí)證書(CollegeCertificate)并不重要，重要的是實(shí)際運(yùn)用語言的能力(PracticalApplicationSkills)。溝通渠道CommunicationChannels公司設(shè)有員工意見箱(OpinionBox)、定期召開溝通會(huì)(RegularCommunicationMeeting)、每年都進(jìn)行員工滿意度調(diào)查(EmployeeSatisfaction/OpinionSurvey),了解對(duì)公

19、司的意見和建議(Opinion/Suggestion)。管理團(tuán)隊(duì)ManagementTeam公司的管理人員尊重(Respect)下屬，關(guān)心(Care)下屬，輔導(dǎo)(Coach)下屬，激勵(lì)(Motivate/Inspire)下屬，認(rèn)可(Recognize)下屬。上下級(jí)之間和同事之間有良好的關(guān)系(Relationship)。時(shí)間管理TimeManagement要做好工作，必須學(xué)會(huì)管理時(shí)間(TimeManagement)。要列出要事清單(PriorityList)。區(qū)分重要性次序。要判斷重要事項(xiàng)(ImportantIssues)和緊急事項(xiàng)(UrgentIssues)。1, terminology英,t

20、?m?i?l?d?美,t?m?'nal?d?in.術(shù)語，術(shù)語學(xué)；用辭terminology:術(shù)語|術(shù)語，用辭|專業(yè)術(shù)語scientificterminology:科學(xué)術(shù)語LegalTerminology:法律術(shù)語2, CVabbr.簡(jiǎn)歷（CurriculumVitae）cv:佛得角|變異系數(shù)|循環(huán)伏安法CVHardness:硬化曲線|調(diào)整可控點(diǎn)硬度CVConvertible:活動(dòng)頂篷小客車3, curriculumvitae美k?r?kj?l?m'vita?（拉）簡(jiǎn)歷curriculumvitae:履歷表|履歷|人簡(jiǎn)歷Curriculumvitae=CV:簡(jiǎn)歷，個(gè)人履歷Curr

21、iculumVitae/Resume:履歷表4, curriculum英k?'r?kj?l?m美k?'r?kj?l?mn.課程curriculum:課程（總稱）|課程表|課程目標(biāo)curriculum:課程curriculumintegration:課程統(tǒng)整|課程整合鏢程統(tǒng)整5, vitae'vi:tain.個(gè)人簡(jiǎn)歷；血液（vita的復(fù)數(shù)形式）6, writtentest筆試部分writtentest:筆試writtendrivingtest:筆試writtentest（examination）:筆試7, offerlettern.建議書；報(bào)價(jià)書；錄用通知書offerle

22、tter:補(bǔ)償及安置建議函件九龍城寨|配屋通知書|錄用通知書Offer/LetterofOffer:要約函offerlettertobuy:購樓意向書|購樓意向書房屋地政8, wholly英'h?ll?;'h?l?美'holliadv.完全地；全部；統(tǒng)統(tǒng)wholly:完全地|整個(gè)|完全whollyunemployed:全失業(yè)者|完全失業(yè)whollyoriginated:完全原產(chǎn)9, joint-venturevt.,vi.建立合資公司；聯(lián)合經(jīng)營(yíng)；（通過合伙或組成聯(lián)合大企業(yè)）合資生產(chǎn)亦作jointventurenonequityjoint-venture:產(chǎn)權(quán)式合資經(jīng)營(yíng)企

23、業(yè)equityjoint-venture:產(chǎn)權(quán)式聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，合資經(jīng)營(yíng)Joint-venturecobranding:合資企業(yè)品牌10, termsn.地位，關(guān)系；條款；術(shù)語；措辭；價(jià)錢（term的復(fù)數(shù)形式）v.把稱為（term的三單形式）Terms:條款,協(xié)議,合同|條款|付款條件Linerterms:班輪條件|班輪條款|班輪條款，即船方負(fù)擔(dān)裝卸費(fèi)GeneralTerms:一般詞匯|一般術(shù)語|統(tǒng)稱一般條款共同條件11, probation英pr?'be?）n美pro'be?不n.試用；緩刑；查驗(yàn)probation:試用|見習(xí)|緩刑probationteacher:代課教師prob

24、ationperiod:見習(xí)期|緩刑考驗(yàn)期|試用期12, badgeb?d?n.徽章；證章；標(biāo)記vt.授給徽章badge:徽章|標(biāo)記|標(biāo)志Filmbadge:膠片襟章劑量計(jì)|膠片劑量?jī)x|照射量測(cè)定軟片badgeradio:胸章式收音機(jī)13, orientation英,?r?i'te?）n;,?r-美or?n'te?nn.方向；定向；適應(yīng)；情況介紹；向東方orientation:定向|定位|方位OrientationTraining:新人訓(xùn)練|定向訓(xùn)練|定向練習(xí)interiororientation:內(nèi)部定向|內(nèi)方位|內(nèi)部取向14, safetyprecautions安全保護(hù)措施

25、；安全對(duì)策措施safetyprecautions:安全對(duì)策措施|安全防護(hù)措施：|安全預(yù)防chemicalmutagenssafetyprecautions:釋義：化學(xué)誘變齊U安全預(yù)防措施normalsafetyprecautions:一般安全預(yù)防措施公安|一般安全預(yù)防措施15,precautions英pr?k?（?）n美pr?k?nn.防范；預(yù)防措施；預(yù)警（precaution的復(fù)數(shù)）precautions:預(yù)防措施|注意事項(xiàng)|預(yù)警safetyprecautions:安全對(duì)策措施|安全防護(hù)措施：|安全預(yù)防DropletPrecautions:防II措施16, EvacuationRoute避難

26、方向；疏散路線；撤離路線EvacuationRoute:避難方向|撤離路線|逃生路線Evacuationrouteprotected:防火疏散路線Evacuationroutepressurized:正壓疏散路線17, evacuation英?v?kj?'e?）n美?,v?kj?'e?in.疏散；撤離；排泄evacuation:撤離|抽空|抽成真空EvacuationPlan:緊急疏散方向圖|疏散計(jì)劃|撤離計(jì)劃EvacuationRoute:避難方向|撤離路線|逃生路線18, cafeteria英k?f?t?r?美,k?f?'t?r?n.自助餐廳Cafeteria:（自

27、助食堂）：自助餐廳，由學(xué)?；蚰硞€(gè)私人承包商經(jīng)營(yíng)。|自助餐廳|自助食堂cafeteriafeeding:自助式喂兒法|自選食|自由采食飼養(yǎng)commercialcafeteria:商業(yè)自助食堂19, rootcause根本原因rootcause:根源根本原因|根原因Root-causeanalysis:根源分析D4Addressingroot-cause:D4定義、驗(yàn)證根本原因20, teleconference英'k?nf（?）r（?）ns美'kcnf?r?ns電話會(huì)議；遠(yuǎn)程會(huì)議teleconference:電話會(huì)議|遠(yuǎn)程會(huì)議|電子會(huì)議videoteleconference:視像

28、電子會(huì)議|電視電信會(huì)議TELECONFTELECONFerence:電話會(huì)議21, headcountn.點(diǎn)人頭數(shù)；總?cè)藬?shù)Headcount:人頭|人員編制|招聘人數(shù)AverageHeadcountFTE:平均人數(shù)FTEAverageHeadcount-4Quarters:平均人數(shù)-4個(gè)季度22, recruitingn.招聘；招募v.招募；聘請(qǐng)（recruit的ing形式）Recruiting:招聘|跑鞋|招募recruitingagent:征兵員CampusRecruiting:校園招聘|校園招募23, recruitri'kru:tn.招聘；新兵；新成員vt.補(bǔ)充；聘用；征募；使

29、恢復(fù)健康vi.復(fù)原；征募新兵；得到補(bǔ)充；恢復(fù)健康recruit:招聘|吸收|征募newrecruit:新招聘人員|新聘公務(wù)員|新聘公務(wù)員公務(wù)員事務(wù)recruitverb:征募新兵/吸收新成員24, auditingn.審計(jì)；查帳v.審計(jì)；查賬（audit的現(xiàn)在分詞）auditing:審記、監(jiān)察|審計(jì)|審計(jì)學(xué)Environmentalauditing:環(huán)境審計(jì)|環(huán)境審核|環(huán)境質(zhì)量認(rèn)證AuditingClerk:審計(jì)員|統(tǒng)計(jì)師25, audit英'?d?美'?d?tn.審計(jì)；查帳vi.審計(jì)；查帳vt.（美）旁聽audit:審計(jì)|審計(jì)學(xué)|（旁聽）：隨班聽課，不計(jì)分?jǐn)?shù)或?qū)W分，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和

30、要求一般與正式選課同audittrail:審計(jì)跟蹤|審計(jì)線索|審查跟蹤auditreport:審計(jì)報(bào)告|稽查報(bào)告|認(rèn)證報(bào)告26, submitvt.使服從；主張；呈遞vi.提交；服從Submit:提交|表單提交按鈕|提出submitapplications:提交申請(qǐng)Submitticket:提交任務(wù)單|提交傳票|提交議題27, performanceappraisal成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)performanceappraisal:績(jī)效評(píng)價(jià)|績(jī)效評(píng)估|效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)performanceimprovementappraisal:績(jī)效改進(jìn)考核performanceappraisal,PA:績(jī)效評(píng)價(jià)28, a

31、ppraisal英?'pre?z（?）l美?'prezln.評(píng)價(jià)；估價(jià)（尤指估價(jià)財(cái)產(chǎn)，以便征稅）；估計(jì)appraisal:鑒定|評(píng)估|估價(jià)ProjectsAppraisal:項(xiàng)目評(píng)估Appraisalinterview:評(píng)價(jià)面試|鑒定面試|評(píng)核會(huì)見29, subordinate英s?'b?d?i?t美s?'b?d?ietadj.從屬的；次要的n.下屬，下級(jí)；部屬，屬下vt.使居下位；使服從subordinate:下級(jí)|下屬|(zhì)部屬subordinateconstruction:從屬構(gòu)造|從屬建構(gòu)|從屬結(jié)構(gòu)subordinateresonance:次級(jí)共振30, c

32、ompetency英'k?mp?t?ns?|美'kamp?t?nsin.能力（等于competence）；資格Competency:勝任特征|勝任素質(zhì)|能力corecompetency:核心能力|核心職能|關(guān)鍵才能CompetencyModel:勝任特征模型|能力模型|才能項(xiàng)目方式31, competencen.能力，勝任；權(quán)限；作證能力；足以過舒適生活的收入competence:能力|感受態(tài)|勝任力strategiccompetence:策略能力professionalcompetence:專業(yè)勝任能力|專業(yè)資格|專業(yè)能力32, strengthsn.優(yōu)勢(shì)，弓S項(xiàng)（stren

33、gth的復(fù)數(shù)形式）；長(zhǎng)處Strengths:優(yōu)勢(shì)|優(yōu)勢(shì)分析|優(yōu)勢(shì)因素DependableStrengths:核心競(jìng)爭(zhēng)力StrengthsFinder:網(wǎng)上進(jìn)行的優(yōu)勢(shì)識(shí)別器Strength英stre?0;stre?k聯(lián)|str?0n.力量；力氣；兵力；長(zhǎng)處strength:強(qiáng)度|優(yōu)勢(shì)|公司實(shí)力Strength:強(qiáng)度STRENGTHStrength:公司實(shí)力|一自己自己搞實(shí)力|個(gè)人公司實(shí)力34, top-downadj.自頂向下；組織管理嚴(yán)密的Top-down:由上而下（方法）|自頂向下|由上而下自頂向下tophold-down:上部壓板top-downprocess:自頂向下分析過程|由上而下|

34、上而下的過程35, alignment英?'la?im（?）nt美?'la?nm?ntn.隊(duì)列，成直線；校準(zhǔn)；結(jié)盟alignment:校直|對(duì)準(zhǔn)，校整|定位alignmentaccuracy:對(duì)準(zhǔn)精度|調(diào)整精度|位置對(duì)準(zhǔn)精確度alignmentmark:對(duì)準(zhǔn)標(biāo)記|校中標(biāo)記|調(diào)整標(biāo)記36, SWOTanalysis四點(diǎn)（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）分析SWOTAnalysis:四點(diǎn)分析|SWOT分析|優(yōu)劣勢(shì)分析IntroductiononSWOTanalysis:SWOT分析的運(yùn)用SWOTAnalysis（SWOT:分析）37, keyperformanceindicator關(guān)鍵績(jī)效

35、指標(biāo)KeyPerformanceIndicator:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)|績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)KPIKeyPerformanceIndicator:關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估指計(jì)KPIKeyPerformanceIndicator:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)38, attainable英?'te?n?bl美?'ten?bladj.可得到的；可達(dá)到的；可到達(dá)的ATTAINABLE:可達(dá)到的|可實(shí)現(xiàn)|可以達(dá)到的attainableresolution:可達(dá)清晰度|可達(dá)清楚度attainableaccuracy:可得精確度|可達(dá)準(zhǔn)確度39, time-bound英ba?nd美ba?ndadj.有時(shí)限的time-bound:

36、有時(shí)限的|時(shí)限性|有時(shí)限Time-resoucebound:資源限制的40, normaldistribution英d%tr?'bju?(?)n美'd?str?'bj?in.分布；分配n.正態(tài)分布normaldistribution:正態(tài)分布|常態(tài)分配|常態(tài)分布normalprobabilitydistribution:正態(tài)概率分布|常憩械率分配|常態(tài)機(jī)率分配normalcirculardistribution:常態(tài)圓性分布|標(biāo)準(zhǔn)圓性分配41, equity英'ekw?t?美'?kw?tin.公平，公正；衡平法；普通股；抵押資產(chǎn)的凈值equity:公平|

37、產(chǎn)權(quán)|權(quán)益equitymarket:股市|權(quán)益市場(chǎng)|股票市場(chǎng)equityfinancing:產(chǎn)權(quán)籌資|股本融資|發(fā)行股票籌措資金42, merit英'mer?t美'm?r?tn.優(yōu)點(diǎn)，價(jià)值；功績(jī)；功過vt.值得vi.應(yīng)受報(bào)答merit:優(yōu)點(diǎn)|價(jià)值|功勞Meritguideline:績(jī)效指南meritrating:能力評(píng)價(jià)|優(yōu)劣評(píng)等|績(jī)效評(píng)級(jí)43, incentive英?n'sent?v美?n's?nt?vn.動(dòng)機(jī)；刺激adj.激勵(lì)的；刺激的incentive:誘因|鼓勵(lì)|誘因，刺激，動(dòng)機(jī)incentiveplan:獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃|激勵(lì)計(jì)劃|剌激計(jì)劃incentivet

38、ravel:獎(jiǎng)勵(lì)旅游|獎(jiǎng)勵(lì)旅行44, propose英pr?'p?z美pr?'pozvi.建議；求婚；打算vt.建議；打算，計(jì)劃；求婚Propose:求婚|提議|建議proposesuggest:建議，提議PROPPropose:建議45, reviewri'vju:n.回顧；復(fù)習(xí)；評(píng)論；檢討；檢閱vi.回顧；復(fù)習(xí)功課；寫評(píng)論vt.回顧；檢查；復(fù)審review:審查|檢查，復(fù)查，重復(fù)|評(píng)審postreview:事后審查L(zhǎng)iteratureReview:文獻(xiàn)綜述|文獻(xiàn)回顧|文獻(xiàn)評(píng)論46, supplementary英,s?pl?ment（?）r?美,s?pl?m?ntri

39、adj.補(bǔ)充的；追加的n.補(bǔ)充者；增補(bǔ)物supplementary:補(bǔ)充的|營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑|補(bǔ)足的supplementaryissue:增干ijsupplementaryprovision:追加撥款|追加備彳t款項(xiàng)|補(bǔ)充條款47, deputygeneralmanager英'depj?t?美'd?pjutin.代理人，代表adj.副的；代理的副總經(jīng)理DeputyGeneralManager:副總經(jīng)理|（常務(wù)）副總經(jīng)理|物業(yè)高級(jí)經(jīng)理DeputyGeneralManagerOffice:副總經(jīng)理辦公室DDeputyGeneralManager:副總經(jīng)理48, GreaterChina大

40、中華GreaterChina:大中華區(qū)|大中華|大中國(guó)greaterChinaregion:大中華地區(qū)|部大中華地區(qū)TaiwanGreaterChinaFund:臺(tái)灣大中華指數(shù)基金49, on-the-jobadj.在職的on-the-job:在職的on-the-jobtraining:在職培訓(xùn)|崗位培訓(xùn)|在職訓(xùn)練on-the-jobaccident:操作事故50, EnglishProficiency英語水平；英文能力Englishproficiency:英語水平|英語能力|英語程度EnglishLanguageProficiencyExam:英語能力考試Englishlanguagepro

41、ficiency:英語水平|英語語言成績(jī)|英語流利51, proficiency英pr?'f?）ns?美pr?'f?isin.精通，熟練proficiency:精通|熟練|熟練，精通，熟練程度languageproficiency:語言水平|語言熟練度|語言能力proficiencytesting:熟練水平試驗(yàn)|技術(shù)檢查|熟練測(cè)試52, certificate英s?'t牙?k?t美s?'tf?k?tn.證書；執(zhí)照，文憑vt.發(fā)給證明書；以證書形式授權(quán)給；用證書批準(zhǔn)certificate:單據(jù)|憑證|證明書sanitarycertificate:衛(wèi)生證書|衛(wèi)生檢疫

42、證書|衛(wèi)生證明書analysiscertificate:分析（化驗(yàn)）證書|化驗(yàn)證書|化驗(yàn)證明書（報(bào)告）53, practicalapplication實(shí)際應(yīng)用practicalapplication:實(shí)際應(yīng)用practicalrateofapplication:實(shí)用供給強(qiáng)度滅火時(shí)單位時(shí)間|實(shí)用供給強(qiáng)度integratedpracticalapplication:集成電路實(shí)際應(yīng)用54, priority英pra?r%?美pra?r?tin.優(yōu)先；優(yōu)先權(quán)；優(yōu)先次序；優(yōu)先考慮的事PRIORITY:優(yōu)先權(quán)|優(yōu)先|優(yōu)先級(jí)priorityinterrupt:優(yōu)先中斷|優(yōu)先序岔斷|優(yōu)先級(jí)中斷priority

43、chemical:首要化學(xué)品|優(yōu)先化學(xué)品Callhigh:表示拜訪高層的意思。ColdCall:陌生拜訪ASAP:assoonaspossible越快越好BUbusinessunit生意部門BPbusinesspartner生意伙伴GMB=SMB包括：電力、水利、城市銀行、農(nóng)信社、新華人壽、泰康、制造業(yè)、外企、大型鋼鐵廠rebate:回扣，意思是對(duì)任務(wù)完成好的合作伙伴的返點(diǎn)sellingcycle:銷售活動(dòng)的生命周期VAD:增值分銷商Winback用戶有需求，但是要搶單的那部分笑話一則1997年2月30日，舊M宣布，公司所有員工一律不得使用任何形式的縮略語，公司ICD的VP稱，此舉在于ASAP

44、地在公司內(nèi)部革除縮略語。他說："IMHO,縮略語對(duì)于溝通有害無益，特別是那些TLA的變種。其他人也同意我的看法。對(duì)于ACM來說，在LC內(nèi)部使用縮略語會(huì)引起很多問題。"他還說，舊M正使用TPS處理這一問題。第一個(gè)方向是編寫軟件把縮略語轉(zhuǎn)換為L(zhǎng)F形式。這種程序稱為TAT,以COBOL語言編寫，最初在舊MRISC芯片平臺(tái)上開發(fā)，使用AIXOS。PC版將運(yùn)行于OS/2或MSNT平臺(tái)將于今年3Q出臺(tái)。這一策略的2P是使用舊M中的UE。IED正在準(zhǔn)備一套OIC并草擬一份RBP,向所有的NPP發(fā)送。PP與IEP享受不同待遇，因?yàn)镾HS他們與常人不同，不能與WUA的人們溝通。注：IBM-I

45、nternationalBusinessMachine國(guó)際商用機(jī)器公司。另：InfinitiveBusinessMeetings無限業(yè)務(wù)會(huì)議。VP-VicePresident副總裁ICD-InternalCommunicationsDepartment內(nèi)部通信部IMHO-InMyHumbleOption以我的拙見英'h?mbl美'h?mbl謙遜的簡(jiǎn)陋的，（級(jí)別或地位）低下的，不大的，使謙恭，輕松打?。ㄓ戎笍?qiáng)大的對(duì)手），低聲下氣TLA-ThreeLetterAcronym3個(gè)字母的縮略語英'?kr?n?m美'?kr?n?mn.首字母縮略詞ACM-Associati

46、onforComputingMachinery計(jì)算機(jī)機(jī)器協(xié)會(huì)LC-LargeCoropration大公司EnterpriseFirmTPS-Two-ProngedStrategy雙向策略LF-LongForm長(zhǎng)型，即原形TAT-TheAcronymTerminator縮略語終結(jié)者RISC-ReducedInstructionSetComputing精簡(jiǎn)指令集計(jì)算AIX-AdvancedInteractiveExecutive高級(jí)交互執(zhí)行官OS-OperatingSystem操作系統(tǒng)PC-PersonalComputer個(gè)人計(jì)算機(jī)OS/2-OperatingSystem/2操作系統(tǒng)/2MS-Mi

47、crosoft微軟公司NT-NewTechnology新技術(shù)3Q-ThirdQuarter第3季度2P-SecondProng第2個(gè)方向英pr?美pr?UE-UserEducation用戶教育IED-InternalEducationDivision內(nèi)部教育部OIC-OfficialIBMCourseIBM正式教程RBP-ReallyBigPlan相當(dāng)大的計(jì)劃NPP-NonProgrammingPersonnel非編程人員PP-ProgrammingPersonnel編程人員IEP-InternalEducationProgram內(nèi)部教育程序SHS-StudiesHaveShown研究顯示W(wǎng)U

48、A-WithoutUseofAcronyms不使用縮略語常用縮寫：RGDS:regardsTKS:thanksASAP:assoonasposibleBTW:bythewayFW:fowardCOD:codeofconduct公司行為規(guī)范準(zhǔn)則OL:officeladyEG:forexampleFYI:foryouinformationETC:esmatedtimeofcompleteETS:esmatedtimeofshippingNG:nogoodNFG:nofxxkinggoodFNG:fxxkingnewguy常指把事情搞得一團(tuán)糟的新員工SOB:sonofa*我的口頭禪cc:copies

49、sendtobcc:copiessendtoundisclosed-recipients這招彳艮陰毒，發(fā)文罵人，bcc老板，而受文者看不至1J你告狀standupmeeting非正式的短會(huì)，比如說三兩個(gè)人站在過道中間討論一下事情，老外喜歡這樣干；一必會(huì)單詞一background俺到外企上班了，那可是外企！像什么舊M什么的，用字母當(dāng)公司名的那可都是大外企，不是什么民企能夠比擬的！記得到UT找工作的時(shí)候，人力資源部（倚這叫HR）的領(lǐng)導(dǎo)看著我的簡(jiǎn)歷說，你的background不錯(cuò)，俺心里就一陣興奮，心想這可真到外企了呀！conferencecall這可是俺們的主要工彳方式，有道是大call三六九，小

50、call天天有，有事咱就call一下，call完該干嗎咱還干嗎呀！Aggressive英?'gres?V美?'g?sRadj.侵略性的；好斗的；有進(jìn)取心的；有闖勁的這是俺們領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)和批評(píng)人用的：“小x,你最近可是很不aggressive??！”于是，俺是每天很aggressive地上班，很aggressive地下班。Addsb.toloop這就是說要把誰給繞到圈子里去，有的事知道的人少，這就很不好，應(yīng)該讓多些人知道，于是就把他繞到圈子里去。Involve英?n'v?lv美?n'vdv跟上面的意思一樣，就是上面的是郵件里面說的，這個(gè)是用話說的。需要誰來攙和一下了，就

51、把誰給involve進(jìn)來。Broadcast英'br?dkc?st美'br?dk?st這是俺們外企發(fā)通知用的，比如“嘿，聽說了嗎？broadcast說了，食堂要話M介了，原來6塊，現(xiàn)在6塊6了！”team這是俺們生產(chǎn)隊(duì)，比如開會(huì)時(shí)別的部門的領(lǐng)導(dǎo)問俺：“你是哪個(gè)team的？”俺就回答說：“俺是龜田小隊(duì)長(zhǎng)那個(gè)team的呀，都是皇軍的隊(duì)伍。”FYIForYourInformation這個(gè)縮寫，老難了，俺第二年才明白啥意思，就是不關(guān)你事，讓你看看的意思。CC這也是縮寫，后來才搞明白，就是把郵件塞給你想給看的人。比如，“小X,把這個(gè)郵件CC'XX領(lǐng)導(dǎo)！”“領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)郵件已經(jīng)CC&

52、#39;給你了！”push做工作嘛，困難大了就要推呀，反正這工作來了，俺就得推這個(gè)，推那個(gè)，一個(gè)推一個(gè)，往往跟俺家驢推磨似的，推了一圈，還得自己推啊，后來搞明白，咱的推功夫沒有人家高啊axpat外籍雇員；？expathangout下班不回家；partner工作同伙；A4"PassmeaA4please."叫你拿張紙給他，不是拿AK47步槍；boardroom會(huì)議室，一般沒人用meetingroombook訂機(jī)票，訂酒店beveragebar大公司喝水休息的地方coffee/teabreak大公司工作時(shí)間內(nèi)的小休；reserve秘書經(jīng)常干的活，定餐位；jet-lack越洋出差

53、用得上這個(gè)詞，意為時(shí)差造成的不適；interm實(shí)習(xí)生probation新員工試用期：3monthsprobationoperator/receptionist前臺(tái)/接線員deadline完成某項(xiàng)目的最后期限；kick-off啟動(dòng)某個(gè)項(xiàng)目，原指足球賽開踢；standtree“Istandtreethistime."這次我請(qǐng)客。godutch各付各帳，所謂的AA制說法是中國(guó)的發(fā)明，老外聽不懂；handover工作交接；cell對(duì)手機(jī)比較地道的說法，"Callmycellifyoucan'tfindmeintheoffice.”說mobilphone比較土，說handphone就土掉渣了；page傳呼，BB機(jī)流行的年代常用。"Pageme."說"Callme."的很士；manuel工作手冊(cè)，指南expense費(fèi)用，出差要報(bào)銷的也是expense；budget預(yù)算，每個(gè)項(xiàng)目不論大小，包括出去聚餐，都要事先算budget；painintheass辦公室口頭禪