文安魯能領(lǐng)秀莊園工程項(xiàng)目管理策劃書

1、“文安魯能領(lǐng)秀莊園-生態(tài)餐廳項(xiàng)目精裝修工程”項(xiàng)目工程管理策劃書編制：深圳特藝達(dá)公司第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖1.1項(xiàng)目概況1. 項(xiàng)目名稱：文安魯能領(lǐng)秀莊園-生態(tài)餐廳項(xiàng)目精裝修工程2. 項(xiàng)目地點(diǎn)：廊坊市文安縣界圍村文安魯能生態(tài)區(qū) 3. 項(xiàng)目概況：項(xiàng)目選址于廊坊市文安縣界圍村， 總建筑平米約849.7平米。4施工內(nèi)容及范圍：文安魯能領(lǐng)秀莊園-生態(tài)餐廳項(xiàng)目精裝修工程，包括土建、裝修、機(jī)電安裝及景觀等工程。具體承包范圍為施工圖紙、清單、施工管理及技術(shù)要求中所含的全部工程內(nèi)容。5工程保險(xiǎn)：總包負(fù)責(zé)購買建筑工程一切險(xiǎn)。6甲供材：家具、廚房設(shè)備。7乙供材：圖紙包含的各種結(jié)構(gòu)材料、裝飾材料、專用材料、設(shè)備

2、、綠植等。8. 特別提示：現(xiàn)場目前無水、電、暖接駁點(diǎn)，用水、用電及采暖由投標(biāo)單位自行解決1.2項(xiàng)目總平面圖見招標(biāo)文件圖紙1.3項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)1、此項(xiàng)目施工時(shí)間為冬季，結(jié)構(gòu)冬施問題需注意2、園林景觀苗木的采購需注意成活率等問題3、園林施工與精裝濕作業(yè)施工與空調(diào)單位施工的前后順序需把控4、現(xiàn)場臨水臨電問題是重點(diǎn)需解決的問題，需保證水電的順暢5、資金問題，此項(xiàng)目完工時(shí)正是春節(jié)前夕，資金必須充足，保證工期的順利及勞務(wù)人員的遣散問題。6、各單位施工較密集，成品及半成品保護(hù)不容忽視。第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)2.1 整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目中心的定位項(xiàng)目中心是在公司的領(lǐng)

3、導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工承包合同，按合同要求完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目中心是一個(gè)組織體，要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動(dòng)其積極性，促進(jìn)管理人員的合作；協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)人的崗位作用；溝通項(xiàng)目中心與公司各部門之間，項(xiàng)目中心與政府主管部門、監(jiān)理單位、指定分包單位等關(guān)系。項(xiàng)目中心工作內(nèi)容1） 負(fù)責(zé)工程工期、質(zhì)量、材料、成本的控制，項(xiàng)目中心總經(jīng)理承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司各職能部門承擔(dān)指導(dǎo)、評估和監(jiān)控職責(zé)。2） 項(xiàng)目中心是項(xiàng)目建造成本的控制中心，項(xiàng)目中心總經(jīng)理對項(xiàng)目建造成本的控制承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司成本管理部承擔(dān)指導(dǎo)、評估和監(jiān)控職責(zé)。項(xiàng)目中心工作職責(zé)1） 實(shí)行項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)制

4、，在過程中認(rèn)真貫徹國家有關(guān)基本建設(shè)的方針、政策和法令，特別是關(guān)于質(zhì)量的方針、政策和法令,確保建設(shè)規(guī)劃部署的各項(xiàng)施工任務(wù)全面完成。2） 應(yīng)由具有開拓務(wù)實(shí)精神、有現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)的人員組成精干的專業(yè)配套班子，在小區(qū)建設(shè)全過程中應(yīng)起組織、指揮的核心作用。3） 以小區(qū)建設(shè)為紐帶，組織設(shè)計(jì)、施工、公共事業(yè)、園林綠化建設(shè)等各參建部門有關(guān)人員，為創(chuàng)建優(yōu)秀小區(qū)密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。4） 部門職責(zé)明確，崗位責(zé)任落實(shí)到人，人員穩(wěn)定，作風(fēng)務(wù)實(shí)，能及時(shí)解決現(xiàn)場問題。5） 有較強(qiáng)管理、服務(wù)意識(shí)，本著對用戶負(fù)責(zé)的精神，正確處理經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益三者的關(guān)系。6） 堅(jiān)持管理標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)量管理為核心，對創(chuàng)建優(yōu)

5、良群體、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、縮短工期，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到積極作用。7） 認(rèn)真執(zhí)行建筑施工總包合同，將合同中明確的工程質(zhì)量、進(jìn)度落到實(shí)處；配合銷售做好施工現(xiàn)場文明施工管理工作；8） 對工程質(zhì)量、進(jìn)度及合同管理負(fù)直接責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行工程簽證、設(shè)計(jì)變更、工程洽商管理制度，協(xié)助成本管理部做好工程成本控制工作；9） 與項(xiàng)目開發(fā)部、設(shè)計(jì)工程部接口，全面負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建工作；10） 負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、業(yè)主入住驗(yàn)收、工程質(zhì)量評獎(jiǎng)等工作。項(xiàng)目總經(jīng)理工作職責(zé)1） 項(xiàng)目總經(jīng)理作為公司代表，對施工過程中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任；2） 根據(jù)公司項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)編制要求，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排

6、，落實(shí)各管理人員職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。3） 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同爭議和糾紛；4） 參與選擇施工總包單位、施工監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作；5） 全面控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)；6） 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動(dòng)態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)；7） 執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督；8） 負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作；9） 定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。項(xiàng)目總經(jīng)理工作權(quán)限1） 有對總價(jià)在1萬元以下零星工程合

7、同的簽署或否定權(quán)；2） 在與人力資源部協(xié)商的基礎(chǔ)上，有選擇專業(yè)工程師聘用權(quán)、員工辭退權(quán)；3） 有獎(jiǎng)金分配權(quán)，以及按部門管理制度對員工的獎(jiǎng)懲權(quán)；4） 有員工升職、加薪建議權(quán)。專業(yè)工程師崗位職責(zé)1 現(xiàn)場工程師（技術(shù)員）：1） 掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；2） 掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。能夠合理運(yùn)用專業(yè)知識(shí)技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求、裝飾美觀、使用方便；3） 能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求；4） 掌握建筑工程的規(guī)范

8、要求，并能夠合理的運(yùn)用；5） 能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊(duì)的工作，確保工程進(jìn)度，工程質(zhì)量達(dá)到整體工程的進(jìn)度要求；6） 協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的竣工等驗(yàn)收，從工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；7） 嚴(yán)格控制工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；8） 負(fù)責(zé)范圍：土建、裝修、園林景觀的全部工程。2 給排水工程師（勞務(wù)給排水工長）：1） 掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核；2） 掌握水、暖專業(yè)工程與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用水、暖專業(yè)知識(shí)技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便；3） 能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關(guān)的專

9、業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到水、暖系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求；4） 掌握水、暖系統(tǒng)相關(guān)的配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門對水、煤、消防系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；5） 負(fù)責(zé)完成水、煤、消防專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門密切聯(lián)系，申請減免費(fèi)用、繳費(fèi)；6） 掌握水、煤、消防系統(tǒng)工程的規(guī)范并熟悉相關(guān)電氣法規(guī)，并能夠合理的運(yùn)用；7） 具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊(duì)的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求；8） 協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方

10、面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；9） 嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；10） 負(fù)責(zé)范圍：上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程，配合作好室外配套工程。3 電氣工程師（勞務(wù)電氣工長）：1） 掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；2） 掌握電氣工程（供電、通訊、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）與相關(guān)土建、水、采暖工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用電氣專業(yè)知識(shí)及技巧，使電氣系統(tǒng)的安裝合理、美觀、使用方便；3） 能夠掌握電氣系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到電氣系統(tǒng)的功能、

11、品質(zhì)要求；4） 掌握電氣系統(tǒng)工程相關(guān)的配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門對電氣系統(tǒng)的管理辦法，掌握相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；5） 負(fù)責(zé)完成電氣各專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門密切聯(lián)系，申請減免費(fèi)用、繳費(fèi)；6） 掌握電氣系統(tǒng)工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運(yùn)用；7） 具有組織、選擇本專業(yè)的施工單位的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求；8） 協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；9） 嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；10） 負(fù)責(zé)范圍：供

12、電工程、通訊工程、有線電視工程、對講、可視對講工程并配合作好室外配套工程。4 環(huán)境工程師（勞務(wù)景觀工長）：1） 掌握負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有環(huán)境配套相關(guān)任務(wù)，包括道路、路燈、園林綠化、圍欄、施工現(xiàn)場整體形象等；2） 負(fù)責(zé)完成各專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場前后的管理等一切事宜；3） 與有關(guān)部門密切聯(lián)系，申請減免費(fèi)用、繳費(fèi)；4） 協(xié)助施工單位開展工作，監(jiān)督進(jìn)度和質(zhì)量，并確保工期；5） 協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，并完成與物業(yè)公司的交接工作；6） 嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本，對分管部分成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；7） 從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；8） 由項(xiàng)目中心總經(jīng)理統(tǒng)一安

13、排，分擔(dān)其他專業(yè)工作和管理工作。第四章：工程進(jìn)度管理4.1項(xiàng)目總控制計(jì)劃計(jì)劃開工日期: 2016年11月4日；計(jì)劃竣工日期：20167年1月4日總體工期目標(biāo)具體開工時(shí)間以發(fā)包人書面通知為準(zhǔn)。以上工期已包含開工證手續(xù)辦理不及時(shí)、惡劣的大風(fēng)及雨雪天氣、拆遷爭議影響、冬雨季施工、地基處理、節(jié)假日、秋收的勞動(dòng)力短缺等方面的不利因素，總承包人不可以此為借口拖延工期4.2工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃4.3 工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)本工程進(jìn)度計(jì)劃的主要特點(diǎn)：（1） 整個(gè)項(xiàng)目同步開工，同步竣工驗(yàn)收、完成備案工作，對項(xiàng)目整體工期要求高。4.4 工程進(jìn)度控制措施為保證景觀園林及裝修順利進(jìn)行，土建部分及場地地形平整應(yīng)盡快完成。地

14、面平整及土建部分應(yīng)同步完成，地面平整完成后景觀苗木應(yīng)進(jìn)場施工。部分完成后應(yīng)馬上進(jìn)行室內(nèi)裝修施工。督促甲方設(shè)備進(jìn)場時(shí)間。第五章：工程質(zhì)量及安全管理5.1工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo)5.1.1工程質(zhì)量管理目標(biāo)工程總體質(zhì)量按照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及魯能集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行要求，不發(fā)生重大質(zhì)量事故，住宅項(xiàng)目集中交房期戶均質(zhì)量缺陷條數(shù)控制在1條以內(nèi)，工程實(shí)測實(shí)量值合格率不低于92%（若每月實(shí)測實(shí)量達(dá)不到92分將扣除專項(xiàng)安全質(zhì)量措施費(fèi)的1%）。5.2質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想5.2.1依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全（1）監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助項(xiàng)目中心進(jìn)行成本控制，項(xiàng)目部依

15、據(jù)監(jiān)理合同（包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書）、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對監(jiān)理單位進(jìn)行有效管理和監(jiān)控是一項(xiàng)特別重要的工作，是保證項(xiàng)目管理正常進(jìn)行的重要保證。（2）現(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快與項(xiàng)目部合拍。（3）現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境5.2.2優(yōu)選隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包（1）選擇承包方時(shí)，要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的成本控制目標(biāo)是有必要的。 （2）杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標(biāo)。 （3）優(yōu)選選擇高效、重信譽(yù)、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。（4）

16、提高自身管理能力。在一個(gè)項(xiàng)目按專業(yè)分工、適當(dāng)拆分分包，增加甲供比例，廣泛進(jìn)行社會(huì)資源的整合。（5）每次投標(biāo)的投標(biāo)方應(yīng)有足夠合格的數(shù)量，保證每次投標(biāo)的競爭性是很有必要的，中標(biāo)率應(yīng)控制在30以內(nèi)。5.3工程質(zhì)量管理措施5.3.1 圖紙審查制度施工圖出圖前，由設(shè)計(jì)部組織，項(xiàng)目中心參加，對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書、設(shè)計(jì)任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后形成會(huì)審記錄。5.3.2成品保護(hù)措施（1）鋁合金門窗：運(yùn)輸時(shí)應(yīng)妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開，吊裝時(shí)選擇牢靠固定的著力點(diǎn)，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件；進(jìn)入施

17、工現(xiàn)場后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。在清潔時(shí)，保護(hù)膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。門窗在安裝過程中及驗(yàn)收前，采取可靠的保護(hù)措施不得污損。已安裝的門窗框洞口不得作為運(yùn)料通道。嚴(yán)禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上，并嚴(yán)禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、熱i和焊花燒傷或燙傷面層。門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護(hù)好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護(hù)。在玻璃安裝后，應(yīng)在玻璃上貼上保護(hù)膜，并貼上明顯提醒標(biāo)志。（2）入戶門：運(yùn)輸時(shí)應(yīng)放在托架上

18、，并妥善捆扎，起吊時(shí)不得將抬杠插入框內(nèi)抬運(yùn)。進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)進(jìn)專門倉庫保存，豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。進(jìn)入現(xiàn)場后安裝前應(yīng)測量其對角線的長度和平平整度，并采用可靠的保護(hù)措施。對選用門洞口作運(yùn)輸材料的出入口或進(jìn)出頻繁的門洞口，應(yīng)在門框邊加設(shè)防護(hù)板，以防碰傷撞壞框體；如果長期作上料口時(shí)應(yīng)采取預(yù)留門洞開的方法，作后塞口。施工中嚴(yán)禁在門框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、熱i和焊花燒傷或燙傷面層。（3）防水層基層砂漿必須進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，可用蓄水養(yǎng)護(hù)或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)期間必須保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩火災(zāi)說明繼

19、續(xù)施工。合理安排施工流向，避免過早上人走動(dòng)。已鋪貼的防水層，應(yīng)及時(shí)采取措施保護(hù)，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換。地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通，施工中應(yīng)采取保護(hù)措施，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。（4）涂料與油漆在涂刷涂料前，預(yù)先清理基層表面；涂料干燥前，應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。將門窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結(jié)涂層，影響質(zhì)量和美觀，同時(shí)防止門窗玻璃損壞。涂料施工完畢，尚未干燥前，設(shè)置標(biāo)志牌，防止觸摸。（5）地坪安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時(shí)，必須事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面粉刷施工手推車運(yùn)

20、輸材料時(shí)，不得隨意碰磕地坪，同時(shí)粉刷時(shí)應(yīng)在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪。（6）地磚急促砂漿尚未達(dá)到強(qiáng)度前，其他各種不得進(jìn)入同一施工區(qū)操作。不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚其他各種施工時(shí)，應(yīng)盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。施工時(shí)，人員應(yīng)穿軟包底鞋，并不準(zhǔn)其他人員走入；鋪設(shè)完畢以后，要做好圍檔，禁止人行；待砂漿達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后，上面覆蓋紙板后，方可允許人員行走，但仍需防止后道工序施工時(shí)有重物壓砸、拖拉。5.4安全文明施工管理5.4.1施工現(xiàn)場CI標(biāo)識(shí)系統(tǒng)施工現(xiàn)場按公司CI形象設(shè)計(jì)要求做好標(biāo)識(shí)，當(dāng)公司無規(guī)定時(shí)，按上海市有關(guān)安全文明要求執(zhí)行。施工現(xiàn)場CI標(biāo)識(shí)系統(tǒng)要求在總包合同中注明

21、，并由項(xiàng)目中心在總承包現(xiàn)場臨建施工前進(jìn)行交底。（1）施工主入口大門施工主入口臨時(shí)大門如圖所示。（2）施工主入口形象要求入口處設(shè)置工程概況牌、工程目標(biāo)牌、項(xiàng)目組織架構(gòu)牌、文明施工管理牌、安全及防火牌，工程現(xiàn)場平面布置圖，如下圖。大門口作硬地處理，車輛出入口位置設(shè)車輛沖洗裝置和排水溝，保證帶有泥土的車輛經(jīng)沖洗后才能駛?cè)氤鞘薪值?。?）臨時(shí)圍墻設(shè)計(jì)圍墻高度不小于2m。（4）項(xiàng)目部銘牌設(shè)計(jì)項(xiàng)目部銘牌上寫公司LOGO和項(xiàng)目名稱，懸掛于項(xiàng)目部入口的顯眼處。如下圖所示。（5）項(xiàng)目中心上墻資料要求上墻的主要資料包括：項(xiàng)目概況、項(xiàng)目組織架構(gòu)圖、崗位職責(zé)、施工進(jìn)度控制計(jì)劃、形象進(jìn)度示意圖、形象進(jìn)度、晴雨表、項(xiàng)目總

22、平面圖等。如圖所示。（6）項(xiàng)目中心工作人員配備要求在安全帽的前方正中粘貼或噴繪公司標(biāo)志，安全帽后側(cè)正中粘貼或噴繪“XX”。安全鞋：配備防水、防釘高幫安全鞋。對講機(jī)：管理人員在現(xiàn)場均攜帶對講機(jī)。胸卡：按公司要求制作，進(jìn)入現(xiàn)場必須佩戴。（7）公司CI標(biāo)志塔吊的配重臂上懸掛公司標(biāo)志和“XX地產(chǎn)”字樣的組合標(biāo)志，建筑物懸掛公司統(tǒng)一宣傳標(biāo)語。（8）現(xiàn)場道路現(xiàn)場臨時(shí)施工道路采用硬地路基，路旁有良好的排水設(shè)施，交通暢通，路面平整、清潔。（9）衛(wèi)生間項(xiàng)目現(xiàn)場衛(wèi)生間由總承包商安排專人及時(shí)清理以保持清潔干凈。第六章：工程成本管理合同內(nèi)總價(jià)的30%作為毛利潤。合同外洽商利潤在保證在40%左右。每月甲方付款后支付勞務(wù)完成工程量的80%作為進(jìn)度款增項(xiàng)部分到結(jié)算后在進(jìn)行支付，過程進(jìn)度款不支付增項(xiàng)部分支付勞務(wù)工程款時(shí)應(yīng)監(jiān)督發(fā)放到工人手中。項(xiàng)目管理人員要了解