技術(shù)管理方案學習資料

1、技術(shù)管理方案精品文檔技術(shù)管理方案（一）技術(shù)管理指導思想技術(shù)管理是項目完美完成的重要保障。它的作用是把整修項目 的技術(shù)工作科學地組織起來，保證技術(shù)工作有目的、有計劃、有條 理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務。（二）技術(shù)管理目標和任務保障施工成果滿足圖紙、合同等相關(guān)文件要求。保障施工作業(yè) 過程及最終結(jié)果符合國家的相關(guān)規(guī)范要求。通過技術(shù)管理工作，為 整個項目提供完善的、有效的技術(shù)支持。作為實現(xiàn)項目質(zhì)量目標、 工期目標、成本目標、安全文明目標的重要保障。（三）技術(shù)管理組織人員需求分析：1、圖紙深化工作量大，要求設計深化水平高且人員數(shù)量充足。2、質(zhì)量要求高，要求技術(shù)管理細致到位。施工員、專業(yè)工長、 質(zhì)檢員

2、配置必須充足，且選擇經(jīng)驗豐富的人員?？刂拼胧R全、科 學，可操作性強，且落實到位。3、本工程外加工、訂貨材料數(shù)量多品質(zhì)高，要求材料采購人員 認真負責，且必須選用能力強的人員。本項目的技術(shù)管理組織和構(gòu)架如下：（四）技術(shù)管理的主要工作內(nèi)容及要求施工技術(shù)管理工作主要包括設計交底，圖紙會審，圖紙深化， 施工組織設計（方案）的編制與管理，技術(shù)核定與設計變更，技術(shù) 交底和技術(shù)復核制度，技術(shù)標準管理，技術(shù)資料管理。1、圖紙會審(1)圖紙會審的目的：了解設計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存 在的問題和錯誤、專業(yè)之間的矛盾等盡最大可能地在工程開工前解 決。(2)圖紙會審的參加人員：項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、各專業(yè)施工

3、 員、質(zhì)檢員、專業(yè)工長及其他相關(guān)人員。(3)圖紙會審前的準備：由項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)施工員、專業(yè)工長全面熟悉圖 紙，并自審，對圖紙上存在的問題、錯誤、矛盾等進行匯總，準備 好會審意見，會審前提前交給業(yè)主、設計方，以便會審時各專業(yè)設 計人員在現(xiàn)場解答所提出的各種問題。，對于較復雜的大型工程， 會審前由技術(shù)負責人組織各專業(yè)進行預審，將問題匯總，并提出初 步處理意見(4)圖紙會審內(nèi)容：圖紙會審時，一般先明確設計理念，關(guān)鍵部位的做法和要求以 及要達到的質(zhì)量標準，新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料等情況。查對施工圖設計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī) 定。材料選擇等是否符合合同及招標文件要求。是否滿足安全

4、性要 求。查對圖紙及說明是否齊全、清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下 水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設備安裝等與圖紙是否相符，相互間的關(guān) 系尺寸、標高是否一致。查對裝飾平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標注是否遺漏， 與建筑本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，是否切 實可行。查對裝飾墻頂?shù)嘏c空調(diào)、消防、機電管線、橋架等之間有無矛 盾。查對裝飾處理與相關(guān)單位的技術(shù)要求是否匹配。查對裝飾圖紙內(nèi)部節(jié)點圖是夠足夠，且核對其可行性及可操作 性。查對施工圖中特殊部位及難點的圖紙完整性及可行性，并核對特殊材料的采用。對設計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設備的可 能性、應采用的必要措施等進行商討。設計的

5、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設備能力以及 安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須 提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。(5)圖紙會審記錄的確認及發(fā)放圖紙會審記錄由設計方、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工方確認簽字后 生效，生效的圖紙會審記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員移交給項目資料員，由 資料員存檔及發(fā)放。圖紙會審完成后，由項目技術(shù)負責人組織內(nèi)部交底，組織施工 員、專業(yè)工長、質(zhì)檢員對圖紙會審結(jié)果進行學習及研討。2、圖紙深化(1)圖紙深化的內(nèi)容：針對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設備安裝等與 裝飾圖紙不相符，或相互間的關(guān)系尺寸、標高是不一致的地方進行 深化設計；對于原裝飾圖紙有不齊全的

6、，根據(jù)設計師意見協(xié)助進行補充；對于裝飾圖紙中平面、立面、節(jié)點有沖突的，根據(jù)設計師意見 進行調(diào)整與統(tǒng)一；對于現(xiàn)場平面、高度等尺寸與圖紙有差異的，根據(jù)現(xiàn)場進行調(diào) 整及深化設計。對于圖紙中操作性不強、經(jīng)濟上不合理、實現(xiàn)困難的部位或做 法，進行深化設計。根據(jù)現(xiàn)場情況對圖紙進行優(yōu)化設計。結(jié)合空調(diào)、消防、機電圖紙及現(xiàn)場情況，為設備定位進行深化 及優(yōu)化。結(jié)合現(xiàn)場情況及天花圖紙，對天花內(nèi)的隱蔽管路、橋架等的走 向及標高進行統(tǒng)籌優(yōu)化。針對裝飾精細、美觀的要求，對細部的造型、樣式等進行深化 設計。根據(jù)設計師、業(yè)主方要求所做的必要的圖紙深化設計。(2)圖紙深化的原則：符合原設計理念，尊重原設計；符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)

7、濟政策和有關(guān)規(guī)定，滿足安全性要求， 滿足業(yè)主的質(zhì)量、環(huán)保、經(jīng)濟等相關(guān)規(guī)定及要求；綜合考慮空調(diào)、消防、機電等相關(guān)單位的圖紙及技術(shù)要求；優(yōu)先服務于功能性需求，其次保證裝飾效果；深化圖紙必須有較強的可行性和可操作性，且有利于施工進度 及質(zhì)量的實現(xiàn)。必須考慮對施工安全的影響。圖紙深化過程中材料、工藝的選擇必須考慮成本節(jié)約，杜絕經(jīng) 濟性嚴重不合理的深化方案。且材料必須嚴格按照招標文件要求進 行選擇，必須滿足LEE皿量標準；(3)深化圖紙的審批在深化圖紙完成后必須由技術(shù)負責人組織項目部人員進行內(nèi)部 審核，審核合格后報送監(jiān)理、總包方審核，審核完成后由監(jiān)理單位 送設計方、業(yè)主方審核。業(yè)主方、設計方審核合格后，

8、由設計方以 正式文件形式，簽字下發(fā)。作為圖紙的補充文件或變更文件。3、施工作業(yè)設計的編制(1)針對施工難度較大、技術(shù)復雜的分項工程或新技術(shù)，以組織設 計中所確定的施工方案和施工方法作為編制依據(jù)，在施工過程中要 進一步細化，編制施工作業(yè)設計。(2)分項工程作業(yè)設計由項目技術(shù)負責人審核，經(jīng)項目經(jīng)理批準后 執(zhí)行。(3)分項工程作業(yè)設計的編制內(nèi)容主要包括以下幾個方面：施工方案和施工方法；施工進度計劃；勞動力計劃及勞動組織；機具設備計劃，特別是主要施工機具；主要材料需用量計劃；質(zhì)量控制措施；技術(shù)管理措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的施工技術(shù)措施及降 低成本的技術(shù)措施。成品保護措施；(4)施工作業(yè)設計的發(fā)放范

9、圍包括：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、 施工員、質(zhì)檢員、專業(yè)工長和有關(guān)施工員。(5)項目經(jīng)理領(lǐng)導施工作業(yè)設計的實施、調(diào)整、監(jiān)督工作，保證施 工作業(yè)設計的有效實施。4、技術(shù)交底(1)在分項或分部工程正式施工前，必須進行技術(shù)交底，使參與施 工的施工員和工人，了解所承擔工程任務的特點、技術(shù)要求、施工 工藝、工程難點、施工操作要點以及工程質(zhì)量標準，做到心中有 數(shù)。(2)項目技術(shù)交底分三級：項目技術(shù)負責人向項目經(jīng)理部專業(yè)施工 員進行施工組織設計交底(必要時擴大到班組長)；專業(yè)施工員向 班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。(3)技術(shù)交底的主要內(nèi)容：設計意圖、施工圖要求、構(gòu)造特點、施工工藝、施工方法、技

10、 術(shù)安全措施、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和標準、質(zhì)量標準和材料要求等。機械設備的使用。安全生產(chǎn)措施、安全資源配置、可能發(fā)生的安全隱患及規(guī)避、 搶救措施。成品保護要求及保護措施。對于工程某些特殊部位、新結(jié)構(gòu)、施工難度大的分項工程以及 推廣應用的新技術(shù)、新工藝、新材料，在交底時更應全面、明確、 具體、詳細。(4)技術(shù)交底的要求除領(lǐng)會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和 滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設單位的合理 要求。整個工程施工、各分項工程施工均須做技術(shù)交底，對一些特殊 的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大和隱蔽的工程，更應認真做技術(shù)交底。對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種及工程部位，在技術(shù)交

11、底 時，應著重強調(diào)各種事故的預防措施。技術(shù)交底必須以書面形式為準，交底內(nèi)容必須經(jīng)過檢查和審 核，字跡要清楚，內(nèi)容要完整，要有交底人、簽發(fā)審核人、接收人 簽字。技術(shù)交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分項工程施 工前準備工作的一部分。施工員對班組技術(shù)交底是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須對班組長 及全體人員和有關(guān)人員反復細致地進行，各專業(yè)施工員負責分項工 程的技術(shù)交底。班組長向工人技術(shù)交底。班組長應結(jié)合承擔的具體任務，組織 班組人員討論，同時交待清楚施工任務、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操 作要點、分工及配合、安全等事項。(5)技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底 記錄并負責將記錄移交給項目

12、資料員存檔。5、技術(shù)復核(1)在施工過程中，對重要和影響全面的技術(shù)工作，必須在分項工 程正式施工前進行復核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使 用。當復核發(fā)現(xiàn)差錯時應及時糾正，然后方可施工。(2)技術(shù)復核的主要內(nèi)容建筑墻體位置、軸線、水準點、標高等。新建隔墻線位置、厚度、尺寸，門洞口位置、高度等。天花標圖、地面標圖等。精裝修設備定位、設備(器具)預埋尺寸及預埋位置等。精裝修墻面造型完成線、細部造型尺寸、高度等。各分部分項工作的施工工藝執(zhí)行情況，質(zhì)量達標情況。砂漿配合比、防水材料的配合比、材料的質(zhì)量、環(huán)保性能等。各種管道的標高及其坡度。其他各類需要技術(shù)復核的工作。(3)技術(shù)復核記錄由復核工程內(nèi)容

13、的施工員負責填寫，并經(jīng)質(zhì)檢人 員和項目技術(shù)負責人簽署復查意見及簽字。(4)技術(shù)復核必須在下一道工序施工前辦理。(5)技術(shù)復核記錄由施工員負責交項目資料員，資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。6、設計變更(1)設計變更必須由設計方簽字確認，需是業(yè)主正式簽發(fā)文件。(2)收到設計變更后由資料員交技術(shù)負責人審閱，并同時下發(fā)給施 工員、專業(yè)工長、預算員等，并保留傳閱記錄或?qū)徍艘庖姟?3)項目負責人應組織施工員及專業(yè)工長對變更圖紙等進行會審， 并確定實施方案。(4)及時組織設計變更的現(xiàn)場復核工作，對于存在問題的設計變 更，需及時通知設計方，并提出修改意見。(5)當設計變更引起成本費用增加或者對已完成部分返工

14、時，必須 由商務經(jīng)理、預算員負責與業(yè)主、總包、監(jiān)理各方辦理現(xiàn)場確認及 洽商文件。(6)對于設計變更必須重新組織技術(shù)交底，保證所以人都清楚變更 內(nèi)容等相關(guān)信息。對于變化大、重要性高、影響安全施工等特殊作 業(yè)還必須編制專項施工方案及安全方案，審批后方可開展施工。7、技術(shù)標準管理規(guī)定(1)管理工作由項目技術(shù)負責人主持，由項目資料員具體負責。(2)在工程項目施工過程中，工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī) 程、規(guī)定要配備齊全，以供施工中嚴格執(zhí)行。且配備的規(guī)范、標 準、規(guī)程、規(guī)定等必須與合同、招標文件、業(yè)主要求相一致。(3)在工程項目施工過程中，要建立項目技術(shù)標準體系，編制采集 技術(shù)標準目錄，本項工作在項目

15、技術(shù)負責人的指導下完成。(4)當項目配置的技術(shù)標準不能滿足工程需要時，應與技術(shù)部、業(yè) 主、設計單位聯(lián)系，仍不能滿足時，向企業(yè)反映，以求標準配備齊 全，滿足工程需要。(5)當某標準作廢或更新是時，應及時通知有關(guān)人員，防止作廢標 準繼續(xù)使用，并及時采購新標準和修訂技術(shù)標準目錄。8、樣板制度根據(jù)我方長期經(jīng)驗，并針對本工程的特點。細節(jié)的控制及相關(guān)單位配合將是體現(xiàn)工程品質(zhì)的主要控制點(如工序質(zhì)量標準、各種 裝飾收口、細節(jié)處理、空調(diào)消防點位布置、燈位、檢修口位置 等)。為保證工程的整體品質(zhì)及所有施工的統(tǒng)一質(zhì)量，我方計劃選 擇有代表性的部位(如：辦公室、電梯廳、過道等)作為施工樣 板，樣板的各項施工工序均提

16、前于整齊進度 10天左右。選用施工技 術(shù)最佳的人員先行施工，通過樣板的施工，去發(fā)現(xiàn)工序作業(yè)、配合 協(xié)調(diào)中存在的相關(guān)問題。并總結(jié)最為合理的解決方案。樣板完成 后，組織相關(guān)單位及施工班組進行學習。通過樣板制度保證整體工 程的質(zhì)量統(tǒng)一。9、技術(shù)資料管理圖紙資料：(1)圖紙登記應分清不同類別的圖紙分別為已收到的圖紙、在工地繪制的圖紙和已發(fā)出的圖紙。根據(jù)專業(yè)類別分為：裝飾、電氣、給排水、相關(guān)單位圖紙等。(2)登記時應標明的內(nèi)容圖紙的連續(xù)號碼；名稱；大小、種類、比例尺；修改日期；分發(fā)清 單。要特別注意修改圖紙的登記和保存。會議記錄：(1)會議記錄必須忠于事實及公平，應準確記錄在會議中發(fā)表的全 部內(nèi)容。(2)會議記錄必須清楚地列出：會議地點及