投標(biāo)人現(xiàn)場管理要求

1、投標(biāo)人現(xiàn)場管理要求本工程的投標(biāo)人除需要滿足政府或行業(yè)部門制訂的現(xiàn)場各項(xiàng)管理規(guī)章、規(guī)定的各項(xiàng)要求以外，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，還應(yīng)遵守以下現(xiàn)場管理規(guī)定要求：1、本工程的投標(biāo)人將被視為講信譽(yù)、有足夠施工經(jīng)驗(yàn)和能力的投標(biāo)人。投標(biāo)人是本工程的施工組織和管理的第一責(zé)任單位，負(fù)責(zé)解決所有與施工有關(guān)的事宜。 一旦投標(biāo)人中標(biāo)以后，投標(biāo)人在本工程要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)將是：全面完成合同的履約任務(wù)。投標(biāo)人的各項(xiàng)工作均應(yīng)該圍繞此目標(biāo)，積極有效地進(jìn)行開展。2、本工程的監(jiān)理單位是本工程施工管理的主協(xié)調(diào)單位。投標(biāo)人和各專業(yè)分包單位、 獨(dú)立工程施工單位、公共事業(yè)單位必須隨時接受監(jiān)理單位和招標(biāo)人的監(jiān)督與指導(dǎo)工作。3、 投標(biāo)人一旦中標(biāo)以后

2、，投標(biāo)人及施工隊(duì)伍應(yīng)在接到通知后7 日內(nèi)進(jìn)入現(xiàn)場， 并負(fù)責(zé)接受整個現(xiàn)場，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行布置。投標(biāo)人的場地布置方案應(yīng)獲得監(jiān)理和招標(biāo)人工程管理部的批準(zhǔn)。4、招標(biāo)人工程部是招標(biāo)人在現(xiàn)場的管理責(zé)任單位，將負(fù)責(zé)整合與協(xié)調(diào)招標(biāo)人各部門對現(xiàn)場的各項(xiàng)要求。因此， 對工程現(xiàn)場實(shí)施中需招標(biāo)人協(xié)調(diào)并解決的問題， 投標(biāo)人均應(yīng)該將書面文件送至招標(biāo)人工程部。遇到緊急或特殊情況，投標(biāo)人的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在第一時間先和招標(biāo)人工程管理部經(jīng)理聯(lián)系。5、投標(biāo)人一旦中標(biāo)，合同雙方將按照合約要求，嚴(yán)格執(zhí)行各自的權(quán)利和義務(wù)。 對于合作過程中出現(xiàn)的對合約理解不一致、或在施工過程中遇到和原招標(biāo)文件要求不符的情況、或外界因素發(fā)生了事情無法預(yù)料的

3、變化（指有經(jīng)驗(yàn)的承包商要求不符的情況）或招標(biāo)人要求另行委托的零星施工任務(wù)等情況，合同雙方應(yīng)本著誠信、合作、實(shí)事求是的原則給予解決。一旦招標(biāo)人項(xiàng)目部發(fā)出書面指令，投標(biāo)人有責(zé)任先按照項(xiàng)目部的書面要求積極先行進(jìn)行組織施工，滿足工程現(xiàn)場要求，過程中投標(biāo)人可根據(jù)合同約定對相關(guān)事項(xiàng)積極與招標(biāo)人其他相關(guān)部門協(xié)調(diào)、溝通，以便于此事能盡快得到公平、合理的解決。在本工程，只要投標(biāo)人表示必須先談好費(fèi)用才能施工，招標(biāo)人都將視為投標(biāo)人缺乏合作的誠意，不排除采取其他手段進(jìn)行處罰，乃至解除合同的可能。6、投標(biāo)人需全面負(fù)責(zé)場門前三包事宜，并有效治理揚(yáng)塵和夜間施工擾民問題。7、監(jiān)理單位和招標(biāo)人工程管理部對現(xiàn)場的所有承包方（包括

4、投標(biāo)人）有處罰權(quán)。投標(biāo)人對進(jìn)入現(xiàn)場的其他承包商也有處罰權(quán)。8、對于現(xiàn)場召開的任何會議，均需要參加會議的人員有決策權(quán)。在常規(guī)情況下： 監(jiān)理單位組織召開的現(xiàn)場監(jiān)理會應(yīng)每周召開一次，招標(biāo)人工程部還會再每周召開一次會議（以上兩個會議均要求承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和機(jī)電經(jīng)理參加）。同時現(xiàn)場可能會不定期召開一些緊急會議，各承包單位也必須按時參加。9、監(jiān)理單位和招標(biāo)人工程管理部均有權(quán)力根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，增加一些規(guī)章、 制度、 規(guī)定或?qū)嵤┘?xì)則，用于規(guī)范所有承包方的行為或要求所有承包方提高管理水平，以便于整個工程能夠正常、有序的完成。投標(biāo)人應(yīng)遵照執(zhí)行。10、 投標(biāo)人對于現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、 安全文明

5、施工等方面的綜合檢查應(yīng)不少于每 2 周一次，監(jiān)理對現(xiàn)場的檢查將不會少于每月二次。所有類似的檢查均應(yīng)該是所有進(jìn)場的承包方負(fù)責(zé)人參加，并分別有投標(biāo)人或監(jiān)理匯總檢查存在的問題，以書面形式發(fā)給各家單位并抄送。11、 現(xiàn)場的所有施工工作，都必須執(zhí)行樣板制，只有在樣板工程通過投標(biāo)人、 監(jiān)理單位和招標(biāo)人工程部的驗(yàn)收以后，才允許進(jìn)入大面積展開施工階段。12、現(xiàn)場的所有施工，都必須做到方案先行，只有施工方案獲得投標(biāo)人、監(jiān)理單位和招標(biāo)人工程部的認(rèn)可及書面批復(fù)以后，才允許進(jìn)行施工。但此要求，不影響承包單位的材料加工和進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。13、 現(xiàn)場的成品保護(hù)工作，在施工過程中執(zhí)行 “誰施工誰負(fù)責(zé)相應(yīng)的成品保護(hù)”原則，

6、 但各專業(yè)分包工程、獨(dú)立工程及公共事業(yè)工程完成后實(shí)行投標(biāo)人負(fù)全責(zé)的原則，為了便于查清責(zé)任，強(qiáng)調(diào)工作面的移交應(yīng)辦理書面的移交手續(xù)，由投標(biāo)人統(tǒng)籌管理。上道工序不移交成品保護(hù)責(zé)任仍由上道工序負(fù)責(zé)（但投標(biāo)人需管理 ），下道工序無故不接受或延誤接受的成品保護(hù)由下道工序負(fù)責(zé)，是否達(dá)到工序移交條件由建設(shè)方及監(jiān)理意見為準(zhǔn)。如果發(fā)生了下道工序施工破壞了上道工序的情況， 執(zhí)行下道工序出費(fèi)用，上道工序負(fù)責(zé)修補(bǔ)并重新向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)的程序。類似的糾紛出現(xiàn)后，首先投標(biāo)人需根據(jù)自身的管理去協(xié)調(diào)，當(dāng)投標(biāo)人不能明確其他責(zé)任方時，對于招標(biāo)人來說，由投標(biāo)人承擔(dān)，監(jiān)理單位及招標(biāo)人工程師會協(xié)助處理。14、 現(xiàn)場所有的材料，均應(yīng)執(zhí)行材料

7、申報(bào)和封樣制度。所有材料在沒有得到投標(biāo)人、監(jiān)理、招標(biāo)人工程管理部的認(rèn)可前，均不得用于正式工程。如果發(fā)生申報(bào)材料和施工用材料不相符的情況，監(jiān)理單位和招標(biāo)人工程管理部有不付工程款，直接解除合同的權(quán)利。15、本工程在施工組織過程中，強(qiáng)調(diào)“誠信”原則。要求投標(biāo)人和其他承包商承諾的事項(xiàng)均應(yīng)該不折不扣的落實(shí)和執(zhí)行。監(jiān)理單位和招標(biāo)人工程管理部將會建立相關(guān)的信譽(yù)資料，如果出現(xiàn)2 次以上承諾得不到落實(shí)的情況，監(jiān)理單位和招標(biāo)人工程管理部都有可能會發(fā)書面通知給予提醒，但如果此現(xiàn)象在以后的施工過程中還有發(fā)生的話，監(jiān)理單位和招標(biāo)人工程部有采取罰款、或決定停付工程款，或要求更換承包商的項(xiàng)目經(jīng)理，直至解除合同的權(quán)利。16、

8、本工程所有的文件、圖紙傳遞工作，都將經(jīng)過投標(biāo)人單位和監(jiān)理單位；投標(biāo)人負(fù)責(zé)將所有的文件和圖紙發(fā)放到現(xiàn)場的相應(yīng)的各個承包方。所有的文件、圖紙傳遞過程均不應(yīng)該超過24 小時， 投標(biāo)人應(yīng)該設(shè)專人負(fù)責(zé)發(fā)放，并給予書面記錄。17、 本工程由于現(xiàn)場施工場地狹窄，車庫及地庫頂面將考慮作為臨時設(shè)施及臨時周轉(zhuǎn)材料堆放場地考慮。18、 總承包單位違反本細(xì)則任何條款者均視為違約，總承包單位違約包括以下行為：(1)現(xiàn)場施工不符合設(shè)計(jì)、規(guī)范及國家、地區(qū)有關(guān)要求的；(2)現(xiàn)場的施工技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃等管理不符合業(yè)主有關(guān)規(guī)定的，月度工期計(jì)劃拖延的；(3)施工現(xiàn)場的安全設(shè)施不符合規(guī)定或管理不善的；(4)施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施不符合衛(wèi)

9、生要求的；(5)施工現(xiàn)場管理混亂，不符合文明施工要求的；(6)不準(zhǔn)時參加業(yè)主例會、不按時報(bào)送計(jì)劃等行為；(7)地方政府有關(guān)部門、業(yè)主單位組織的定期或不定期的現(xiàn)場檢查中受到批評的；(8)由于總承包單位原因造成居民投訴的；(9)其他違反本細(xì)則的行為：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、主任工程師未經(jīng)業(yè)主同意 ，擅自離開工地， 離開3 小時以上必須提前向業(yè)主現(xiàn)場經(jīng)理請假并得到同意后方可離開，如未請假或未經(jīng)同意擅自離開，對其處以現(xiàn)金罰款200 元 /次 （或在工程款中按5 倍于現(xiàn)金基數(shù)予以扣除）；超過8 小時以上必須書面請假，每月超過8 小時以上的請假次數(shù)不能超過 4 次， 如果每月請假累計(jì)超過4 次， 按當(dāng)月第一

10、次請假開始計(jì)算，每次罰款200元/天，即（4+N）X 200元或在工程款中按2倍于現(xiàn)金基數(shù)予以扣除，即（4+ N）X200元X2予以扣除；不請假而擅自離開工地 8小時以上者每次罰款 600 元/天；項(xiàng)目經(jīng)理必須準(zhǔn)時參加業(yè)主、監(jiān)理召開的項(xiàng)目會議，遲到者罰款現(xiàn)金200元 /次；缺席者罰款現(xiàn)金500 元 /次，并于24 小時內(nèi)將罰款交到項(xiàng)目部，如超出時間未交罰款，罰款將以10 倍于基準(zhǔn)數(shù)的金額從當(dāng)月工程款中扣除，如連續(xù)2次缺席會議，業(yè)主方有權(quán)責(zé)令其24 小時之內(nèi)離職；業(yè)主要求總承包單位管理人員離場，業(yè)主有權(quán)要求其24 小時之內(nèi)離場，總承包單位在業(yè)主規(guī)定3 天時間內(nèi)未把經(jīng)業(yè)主面試合格的同職務(wù)的管理人員

11、安排到位，處以工程款延期支付及罰款1000 元 /天，直到人員按要求到位為止；投標(biāo)人未經(jīng)招標(biāo)人書面同意不得將工程的全部或任何部分轉(zhuǎn)讓或另行發(fā)包給他人，即投標(biāo)人不得采取大包形式（即將部分或全部工程采取包工、包料、包機(jī)械、包管理的形式直接轉(zhuǎn)包給第三方），若投標(biāo)人違反前述約定的，招標(biāo)人人有權(quán)單方解除合同，并書面通知投標(biāo)人后收回工程，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失，招標(biāo)人有權(quán)在應(yīng)支付給投標(biāo)人的款項(xiàng)中扣款。凡因總承包單位自身內(nèi)部原因或不聽從業(yè)主指揮協(xié)調(diào)及其它原因出現(xiàn)的人員退場事件或發(fā)生群體性事件，如發(fā)生圍攻業(yè)主方辦公室、售樓處、 施工現(xiàn)場拉電、 停電或造成極壞社會負(fù)面影響的事情發(fā)生，業(yè)主方將不論任何原因視情況對投標(biāo)

12、人處以10-50 萬元人民幣的處罰。無論招標(biāo)人工程款是否按時支付給投標(biāo)人，投標(biāo)人必須按期足額支付勞務(wù)分包企業(yè)勞務(wù)費(fèi)，并對勞務(wù)分包企業(yè)工資支付進(jìn)行監(jiān)督管理，督促其依法支付農(nóng)民工工資。若投標(biāo)人違反前述約定的造成農(nóng)民工討薪事件，招標(biāo)人有權(quán)直接從給投標(biāo)人支付工程款中先行墊付農(nóng)民工被拖欠的工資（先行墊付的工資數(shù)額以未結(jié)清的工程款為限），并按 10 萬元 /次標(biāo)準(zhǔn)對投標(biāo)人處罰。現(xiàn)場未佩戴安全帽者，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；機(jī)械操作或作業(yè)人員須持證上崗， 未帶證件上崗的每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元； 酒后作業(yè)者，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500 元； 隨地大小便、建筑物內(nèi)住人、現(xiàn)場材料堆放不符合要求的，一次罰款100 1000

13、元；井架、腳手架、安全網(wǎng)等不符合要求的，罰款100 1000 元；入口腳手架高度不低于2.0米，入口處有明顯標(biāo)志，否則每幢罰款100元。如發(fā)現(xiàn)碎未按配合比定量上料且誤差超出規(guī)范要求的，每次罰款500元；隱蔽工程未經(jīng)現(xiàn)場管理人員驗(yàn)收合格簽字認(rèn)可而擅自澆搗砼的，每次罰款1000 3000 元；未上報(bào)和監(jiān)理公司而擅自掩蓋砼缺陷的，每次罰款200 500 元；砌筑砂漿未按配合比定量上料的，每次罰款1000 元； 砌筑砂漿違規(guī)使用外加劑的，每次罰款1000 元； 配管施工結(jié)束后，未經(jīng)驗(yàn)收合格擅自進(jìn)行隱蔽，每處罰款500元； 某些重要分部分項(xiàng)工程如樁基施工、砼澆搗、 防水層施工等由總承包單位提前 24 小

14、時通知，未提前通知而擅自施工的每次罰款500 元；總承包單位使用的材料包括成品、半成品、構(gòu)配件無檢驗(yàn)報(bào)告或合格證書，使用劣質(zhì)材料的，除材料立即清理出場外每次罰款2000 元；投標(biāo)人違約行為由招標(biāo)人項(xiàng)目部或招標(biāo)人項(xiàng)目部委托的監(jiān)理根據(jù)情節(jié)輕重依次給予警告、嚴(yán)重警告、通報(bào)批評、責(zé)令限期整改、責(zé)令停止施工整頓，并下發(fā)扣款通知單，每月違約扣款通知單至業(yè)主成本管理部匯總后在當(dāng)期工程款中扣除或者違約單位交納現(xiàn)金至業(yè)主項(xiàng)目部（出示收據(jù)）作為獎勵基金。招標(biāo)技術(shù)要求中所有罰款總包單位須在業(yè)主規(guī)定時間以現(xiàn)金形式交至業(yè)主項(xiàng)目部，凡在規(guī)定時間內(nèi)未予繳納的，業(yè)主將以不低于兩倍的數(shù)額從總包單位合同中扣除。19、 所有施工單

15、位臨水臨電設(shè)施在竣工驗(yàn)收之后，如招標(biāo)人需繼續(xù)使用，則投標(biāo)人應(yīng)無條件繼續(xù)提供現(xiàn)場使用，不得因需回收臨水臨電設(shè)施而破壞招標(biāo)人已完成的任何工程及設(shè)施，招標(biāo)人對此項(xiàng)措施將不支付任何相關(guān)費(fèi)用。20、現(xiàn)場排水：施工現(xiàn)場需要設(shè)置臨時排水溝，保證施工場地內(nèi)雨水、施工廢水能夠順利排除，臨時排水溝采用磚砌；臨時排水系統(tǒng)末端設(shè)沉淀池，場地內(nèi)水經(jīng)過沉淀后排入市政管網(wǎng)。投標(biāo)人需要在施工現(xiàn)場平面布置圖上標(biāo)識臨時排水溝位置，并細(xì)化排水溝和沉淀池的做法；21、 本工程現(xiàn)場必須進(jìn)行封閉式管理，所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員均應(yīng)佩戴投標(biāo)人下發(fā)的出入證。投標(biāo)人必須在進(jìn)場一個月內(nèi)建立起完善的現(xiàn)場安全保衛(wèi)制度， 確保所有進(jìn)入現(xiàn)場的人員均需佩戴

16、有關(guān)證件。對于進(jìn)出現(xiàn)場大門及在施工操作面上不佩戴證件的人員，每次罰款100 元 /人次。 投標(biāo)人應(yīng)設(shè)專人24 小時負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全和保衛(wèi)工作。所有需要進(jìn)出場的材料必須得到投標(biāo)人的批準(zhǔn)。22、 建筑垃圾清運(yùn)：投標(biāo)人必須在進(jìn)場后一個月內(nèi)完成現(xiàn)場臨時垃圾站的搭建， 投標(biāo)人負(fù)責(zé)垃圾站垃圾的清運(yùn)工作，垃圾站的設(shè)置位置需在施工現(xiàn)場平面布置圖上標(biāo)識；進(jìn)出場車輛不能污染市政路面，衛(wèi)生必須達(dá)到省市有關(guān)部門的要求；建筑垃圾清運(yùn)要求：投標(biāo)人施工過程中所產(chǎn)生的建筑垃圾必須當(dāng)日清理運(yùn)至臨時垃圾站， 施工過程中嚴(yán)禁將垃圾高空拋撒，嚴(yán)禁將現(xiàn)場建筑垃圾堆高過夜，嚴(yán)禁建筑垃圾就地填埋，嚴(yán)禁將建筑垃圾回至基礎(chǔ)基坑內(nèi)，臨時建筑垃圾站

17、中的垃圾必須當(dāng)晚進(jìn)行清理外運(yùn)。若違反上述情況將按照現(xiàn)場管理處罰條例進(jìn)行處罰。23、工程分包：23.1. 除招標(biāo)人同意外，本工程嚴(yán)禁分包、轉(zhuǎn)包，投標(biāo)人不得將其承包的全部或部分工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包的全部工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。如現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)未經(jīng)招標(biāo)人代表同意的第三方進(jìn)入現(xiàn)場施工，招標(biāo)人有權(quán)采取勒令停工、驅(qū)逐出現(xiàn)場或解除合同等行動，因此造成的一切損失均由投標(biāo)人承擔(dān)，同時由投標(biāo)人向招標(biāo)人支付違約金10 萬元/每次。23.2. 招標(biāo)人同意的，部分工程可以分包，但不能解除投標(biāo)人任何責(zé)任和義務(wù)，投標(biāo)人負(fù)責(zé)分包商管理，承擔(dān)進(jìn)度、質(zhì)量責(zé)任，分包商的任何違約行為，均視為投標(biāo)人違約。投標(biāo)人應(yīng)在開工后20 天內(nèi)（并且不遲于分包工程開工前30天） 提交投標(biāo)人分包工程、招標(biāo)人分包工程的進(jìn)退場時間，經(jīng)招標(biāo)人監(jiān)理確認(rèn)后執(zhí)行；否則，由此造成的責(zé)任由投標(biāo)人負(fù)責(zé)。23.3. 在招標(biāo)書或招標(biāo)人許可范圍內(nèi)招標(biāo)人同意的分包，投標(biāo)人需事先將分包商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、施工資質(zhì)、其