招聘說明書模板

1、才引進(jìn)目錄1、企業(yè)愿景2、未來五年公司組織機(jī)構(gòu)圖3、工作分析4、個人生涯規(guī)劃圖5、晉升標(biāo)準(zhǔn)表6、績效考核表7、薪酬結(jié)構(gòu)圖8、目標(biāo)責(zé)任書企業(yè)愿景（填寫企業(yè)愿景目標(biāo)）未來五年公司組織機(jī)構(gòu)圖（添加架構(gòu)圖）技術(shù)經(jīng)理招聘說明書一、企業(yè)對“技術(shù)經(jīng)理”崗位人員選擇的參考依據(jù)1、簡歷標(biāo)桿4分3分2分1分0分年齡30-35歲35-38歲27-30歲38-45歲25-27歲其它學(xué)歷本科中專研究生其它行業(yè)經(jīng)驗有無崗位經(jīng)驗無有性別男女婚姻狀況已婚未婚籍貫本省農(nóng)村外省農(nóng)村本省城巾外省城巾注:簡歷標(biāo)桿的形成是將本企業(yè)目前或過往優(yōu)秀的“技術(shù)經(jīng)理”，以及本行業(yè)優(yōu)秀的“技術(shù)經(jīng)理”人員進(jìn)行關(guān)鍵因子的匯總與總結(jié)；上表中的數(shù)據(jù)主要來

2、源于貴企業(yè)提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，然后再進(jìn)行延伸和匯總所得；建議貴企業(yè)選擇優(yōu)秀標(biāo)桿，進(jìn)行數(shù)據(jù)的精確化；此簡歷標(biāo)桿的用法為：得分越高，此簡歷標(biāo)桿一項越匹配。2、價值需求測評價值需求測評是一套準(zhǔn)確率相對較高的人員需求測評，通過此測評，可以了解到該人員在近幾年的需求點(diǎn)，及此人的優(yōu)勢特征方向，建議貴企業(yè)斟酌可對該“技術(shù)經(jīng)理”進(jìn)行此項測評，以便作為人員甄選的參考依據(jù)。項目說明匹配文化激活建議得分財富需求度財富需求度是指通過項目運(yùn)作與自我努力得到財富自由的需求度，此項得分高的人是社會工作者的典型代表，具有努力工作并得到清晰投資回報的特征比賽結(jié)果合作回報清晰信任合約清晰健康需求度健康需求度是指通過身體健康與情緒管理

3、而脹得心靈自由的需求度，此項得分高的人多是工作與生活追求平衡，服務(wù)關(guān)愛安全感工作時間清晰不去為了事業(yè)而占用太多生活時間，具有典型的調(diào)和工作與生活的特征關(guān)懷享樂需求度享樂需求度是指物質(zhì)成就而得到財富自由的需求度，此項得分高的人需要加大理財增值能力，得分高者追求時尚，具有典型的物質(zhì)激勵型特質(zhì)英雄誠信自由度物質(zhì)獎勵工作需求度工作需求度是指獲得工作的幸福感與成就感的需求度，此項得分高的人是具體事務(wù)性工作好，職業(yè)化程度合格的表現(xiàn)，具有很好的自我激勵能力的特征結(jié)果規(guī)距重大機(jī)會贊賞權(quán)力需求度權(quán)力需求度是指具有較強(qiáng)的現(xiàn)場控制能力，具有管理需求度的特征，此項得分高的人，有極的領(lǐng)導(dǎo)力與責(zé)任感，具有很好的掌握能力規(guī)

4、距結(jié)果重要職務(wù)清晰管理權(quán)力研發(fā)需求度研發(fā)需求度是指戰(zhàn)略分析能力與技術(shù)操作能力的特征，理性思維能力強(qiáng)，此項得分高者，具有邏理分析力，對激勵與情感管理不敏感的特征創(chuàng)新成長特別的認(rèn)同情誼激勵需求度激勵需求度是指工作與生活平衡者，情感為導(dǎo)向的特征，具有一定的對外激勵性與情感依托性，規(guī)則基因不明顯，此項得分高者，具有極強(qiáng)的報恩思維關(guān)愛誠認(rèn)給予幫助恩德成就需求度成就需求者是他人利益導(dǎo)向特征，具有社會榮譽(yù)感與成就感，是規(guī)則的遵守者與倡導(dǎo)者，具有社會慈善基因,此項得分高者，具有很好的社會認(rèn)同需求規(guī)距比賽榮譽(yù)社會認(rèn)同注:針對“技術(shù)經(jīng)理”崗位的價值需求，一般重點(diǎn)需求體現(xiàn)在“研發(fā)”，即價值需求測評八項得分中一般是第

5、六項“研發(fā)需求度”得分為最高；同時“技術(shù)經(jīng)理”崗位的優(yōu)勢特征建議體現(xiàn)為“技術(shù)特征”，“技術(shù)特征”的四種分值組合分別為“146468678467"，即是除去第二項“健康需求度”得分，其余七個分值進(jìn)行前三個最高分組合；上表為對價值需求測評中八項得分的含義說明。二、企業(yè)與“技術(shù)經(jīng)理”崗位人員進(jìn)行面談的步驟1、企業(yè)前景及個人前景企業(yè)的發(fā)展史、愿景、目標(biāo)、使命、文化一一數(shù)據(jù)化、圖片花、步驟化、可操作化、可實現(xiàn)化，做到為員工、為客戶、為社會。企業(yè)五年或者更長遠(yuǎn)組織架構(gòu)圖一一企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)將有的部門構(gòu)成，各部門職責(zé)概要，企業(yè)上層建筑，內(nèi)部核心人員未來所在。2、企業(yè)晉升通道及標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)所有類型人

6、員晉升通道圖，尤其重點(diǎn)講解技術(shù)人員晉升通道圖，目的是讓其看到目前所在位置，未來走向哪里，需要幾步達(dá)到，達(dá)到過程中不斷得到和實現(xiàn)什么；生涯通道圖見附件二：生涯規(guī)劃通道圖技術(shù)人員晉升標(biāo)準(zhǔn)表，結(jié)合貴企業(yè)目標(biāo)要求、人員晉升難易程度，從業(yè)績、知識、品行、人才培養(yǎng)等方面著手，重點(diǎn)讓其看到晉升的方向和晉升的要求。技術(shù)人員晉升標(biāo)準(zhǔn)表見附件三：技術(shù)人員晉升標(biāo)準(zhǔn)表3、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、績效工資及提成辦法針對技術(shù)管理人員，其薪酬結(jié)構(gòu)可為“薪酬標(biāo)準(zhǔn)+商業(yè)保密費(fèi)+績效工資+提成”，具體設(shè)計需結(jié)合企業(yè)的層級薪酬設(shè)計、企業(yè)的效益目標(biāo)與企業(yè)的效益獎金支付，具體效益提成須結(jié)合設(shè)計成果的效益轉(zhuǎn)化、創(chuàng)利能力、節(jié)約能力、企業(yè)的支付能力，從而

7、設(shè)計出年薪、底薪、績效工資與效益提成比例；假設(shè)此項技術(shù)年度成果效益目標(biāo)為1000萬，年薪是20萬，則年度“底薪+商業(yè)保密費(fèi)+績效工資”為20萬*60%=12萬，提成為20萬-12萬=8萬，于是底薪、商業(yè)保密費(fèi)、績效工資、提成分別設(shè)計如下表：底薪冏業(yè)保密費(fèi)績效工資成果提成效益提成7200（盈虧平衡點(diǎn)以上）80026001000元/項總提成0.8%2300月度提0.2%3600（盈虧平衡點(diǎn)以下）2000季度提0.3%1700年度提0.3%1300此效益提成是根據(jù)設(shè)計成果的實際效益為準(zhǔn)，上不封頂，同時當(dāng)各階段實際效益未到達(dá)底線目標(biāo)設(shè)計時，提成比例降為原提成比例的90%,新入職人員針對其績效工資可以采

8、用第三檔或第二檔。4、考核辦法，績效考核與晉升考核績效考核采用月度考核，績效考核與績效工資掛鉤，具體為將月度績效考核得分轉(zhuǎn)化為考核系數(shù)，然后通過實際績效工資與考核系數(shù)相乘得到實得績效工資；針對“技術(shù)經(jīng)理”崗位，當(dāng)連續(xù)半年績效考核得分85分（含）以上，績效工資將上調(diào)一級；當(dāng)連續(xù)半年績效考核得分70分以下，績效工資將下調(diào)一級，技術(shù)經(jīng)理績效考核表見附件三：技術(shù)經(jīng)理績效考核表；業(yè)績考核年度90分（含）以上，同時行為考核平均4分（含）以上，且滿足晉升標(biāo)準(zhǔn)、主動申請、考察通過、崗位空缺可以進(jìn)行職位的晉升。5、“技術(shù)經(jīng)理”應(yīng)聘人員入職時需簽訂相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任書，約定一年內(nèi)需完成的目標(biāo)任務(wù)、對應(yīng)報酬，并簽字做為

9、承諾的方式，目標(biāo)責(zé)任書見附件四：技術(shù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書。附件一：技術(shù)經(jīng)理工作分析表表從事崗位名字技術(shù)經(jīng)理后無兼職無我的上級崗位名字技術(shù)總監(jiān)我的部門名字技術(shù)研發(fā)部下級崗位技術(shù)員、技術(shù)經(jīng)理助理崗位任職資格要求年齡：28-45學(xué)歷：機(jī)械設(shè)計類大專以上學(xué)歷經(jīng)驗要求：二年以上同行業(yè)技術(shù)設(shè)計經(jīng)驗婚姻狀況：不限知識要求：熟悉本行業(yè)產(chǎn)品，會熟練操作種類設(shè)計軟件能力要求：技術(shù)革新和創(chuàng)新意識較強(qiáng)，能收集市場需求信息，對社會消費(fèi)趨勢有較強(qiáng)的敏感度。其它要求：做事認(rèn)真投入，事業(yè)心強(qiáng)。表二:要重性具體工作占用時間1負(fù)責(zé)制訂新產(chǎn)品開發(fā)計劃，通過后實施執(zhí)行（每年的1月份提交，新產(chǎn)品開發(fā)完成率100%）30%2負(fù)責(zé)技術(shù)流程體系的

10、建立與完善（三個月內(nèi)完成技術(shù)流程體系的建立，并與每季度進(jìn)一次完善修訂）5%3負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化效果（技術(shù)研發(fā)成果成功轉(zhuǎn)化，收益率達(dá)到目標(biāo)設(shè)定）10%4負(fù)責(zé)新產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計，提出設(shè)計可行性分析報告（每次正式設(shè)計開發(fā)前兩周提交可行性分析報告，報告通過率90%以上）10%5負(fù)責(zé)進(jìn)行行業(yè)調(diào)研并制作報告（每月25日前上交行業(yè)調(diào)研報告米信率100%）10%6負(fù)責(zé)技術(shù)中報（每季度末進(jìn)一次技術(shù)申報）10%7負(fù)責(zé)與其他部門配合編制產(chǎn)品知識培訓(xùn)手冊（新產(chǎn)品開發(fā)完成后一周內(nèi)完成產(chǎn)品知識培訓(xùn)手冊的編制，零差錯）5%8負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計記錄檔案、資料的保管（所有設(shè)計檔案、資料的保管，完整無丟失、無差錯、無泄密）10%9負(fù)責(zé)技

11、術(shù)知識培訓(xùn)及技術(shù)人才培養(yǎng)（每月開展技術(shù)培訓(xùn)15個課時，每季度培養(yǎng)至少一名合格技術(shù)設(shè)計專員）5%10部門費(fèi)用控制（技術(shù)研發(fā)成本、部門費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)）5%附件技術(shù)經(jīng)理生涯規(guī)劃通道圖附件三:技術(shù)人員晉升標(biāo)準(zhǔn)表公司晉升制度（試行）（參考）職位業(yè)績知識品行培養(yǎng)人才如何維持備注技術(shù)貝了解空調(diào)設(shè)備原理、構(gòu)造，并能設(shè)計常規(guī)設(shè)備學(xué)習(xí)力3分主動性2分創(chuàng)新2分無目標(biāo)完成度為80%乂上。紀(jì)律遵守。設(shè)計成功率70%；上，工作差錯率月2次以內(nèi)，服務(wù)滿意度在中度以上1"兀成工作要求，業(yè)切考核在優(yōu)秀以上技術(shù)經(jīng)理助理協(xié)助經(jīng)理達(dá)到管理員工熟悉空調(diào)設(shè)備設(shè)計原理、構(gòu)造，并能獨(dú)立開發(fā)設(shè)計普通設(shè)備學(xué)習(xí)力3分創(chuàng)新3分商業(yè)保密3

12、分主動性3分協(xié)助經(jīng)理培訓(xùn)技術(shù)員3名目標(biāo)完成度為80%乂上。紀(jì)律遵守。設(shè)計成功率80蛆上，差錯率月2次以內(nèi)，服務(wù)滿意度在中度以上1F一網(wǎng)后、反口伯,僅，|、貝忤、檔案管理完整，具備行業(yè)技術(shù)信息調(diào)查和分析的基本能力技術(shù)經(jīng)理達(dá)到管理員工滿意度合格，具有獨(dú)立完成行業(yè)信息收集、調(diào)查、整理并分精確了解空調(diào)設(shè)備設(shè)計原理、構(gòu)造，能夠根據(jù)市場需求提出、分析設(shè)計報告，并完成新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計承擔(dān)責(zé)任3分。創(chuàng)新3分商業(yè)保密4分主動性4分培養(yǎng)技術(shù)員3名，技術(shù)經(jīng)理助理1名內(nèi)部月度培訓(xùn)15小時以上目標(biāo)完成度為90%乂上。紀(jì)律遵守。設(shè)計成功率90蛆上，差錯率月1次以內(nèi)，服務(wù)滿意度在中度以上L1析的能力，基本設(shè)計流程、標(biāo)準(zhǔn)的建立

13、與完善，設(shè)計成果轉(zhuǎn)化效益達(dá)成率80蛆上技術(shù)總監(jiān)達(dá)到管理員工滿意度合格，各項設(shè)計流程、標(biāo)準(zhǔn)的制定與完善，并組織不斷培訓(xùn)達(dá)標(biāo)，設(shè)計成果轉(zhuǎn)化效益達(dá)成率95蛆上具有行業(yè)技術(shù)信息匯總分析，并提交公司技術(shù)規(guī)劃能力，監(jiān)督并完成設(shè)計開發(fā)任務(wù)承擔(dān)責(zé)任4分。創(chuàng)新4分商業(yè)保密5分主動性5分培養(yǎng)技術(shù)經(jīng)理2名公司技術(shù)研發(fā)處于行業(yè)中上游水平，設(shè)計成功率90蛆上，公司對技術(shù)部工作滿意依總部績效考核文件,依總部績效考核文件,依總部績效考核文件,經(jīng)董事會同意后報批總部經(jīng)董事會同意后報批總部經(jīng)董事會同意后報批總部附件四:技術(shù)經(jīng)理績效考核表姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1發(fā)展70%技術(shù)研發(fā)數(shù)量10

14、%每月至少一項新技術(shù)、新設(shè)備推出新技術(shù)、新設(shè)備順利推出，并產(chǎn)生效果得10分無推出得0分2成果轉(zhuǎn)化效益達(dá)成20%成果轉(zhuǎn)化效益達(dá)成率80%上80%A上得20分70%A上得10分60%A上得5分60%A下得0分3行業(yè)調(diào)研報告10%每月25號前按要求提交行業(yè)技術(shù)信息調(diào)研報告，采信率100%按時按質(zhì)提交得10分按時提交，米信舉在80%以上得5分延時提交或采信率彳氐于80%導(dǎo)0分4技術(shù)申報10%每季度進(jìn)一次新技術(shù)申報有完整新技術(shù)申報得10分無得0分5技術(shù)培訓(xùn)10%每月開展技術(shù)培訓(xùn)15課時超過15課日10分超過10課日5分不足10課日0分6技術(shù)資料保管10%針對新技術(shù)、新設(shè)備編制相應(yīng)技術(shù)文檔齊全、并完整保管

15、技術(shù)資料，無丟失無出錯無泄密20天內(nèi)按質(zhì)完成新技術(shù)技術(shù)文檔編制，并及時完整歸檔10分30天內(nèi)完成5分超過30天或質(zhì)里不達(dá)標(biāo)0分7技術(shù)管理技術(shù)流程體系的建立與完善20%建立技術(shù)管理制度、方法、流程完成率在90%A上20分完成率在85%A上10分完成率在80%A上5分完成率低于80%0分8人才技術(shù)人員10%培養(yǎng)至少3名技術(shù)員缺少一人扣3分加權(quán)合計行為考核行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1主動性25%1級:2級:3級:4級:5級:等候指示詢問后何工作可給分配提出建議，然后再作宿關(guān)行動行動，但例外情況下征求意見單獨(dú)行動，定時匯報結(jié)果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2商業(yè)保密25%1級：明知商業(yè)技術(shù)及怎息的范圍及要點(diǎn)2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳止面信息3級：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3創(chuàng)新25%1級2級3級4級5紉案設(shè):對周圍事物的關(guān)心和興趣：勤用腦:創(chuàng)造力=綜合能力+想象力:要喚醒心中的創(chuàng)造潛力Z:有小設(shè)想，奇想妙想，創(chuàng)新方:計，小發(fā)明，科學(xué)小論文1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4學(xué)習(xí)力25%1級2級3級4級5級