工程三大管理體系

1、工程三大管理體系一、項目管理組織機構體系為做好與加強本工程的施工力量，我單位將工程技術人員與管理人員組成項目管理部，工程管理組織機構圖詳見下圖。公司保障層項目經理項目技術負責人I項目安全負責項目質量負責人造價合約質量安全二二工程技術二二物資計劃二學而圖1.1-1項目管理組織機構圖1.1.2項目管理人員崗位職責1 項目經理履行項目承包合同，執(zhí)行質量方針，遵守公司規(guī)定，實現工程質量目標。組織項目質量策劃與質量計劃的編制，實施及修改工作。組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃與技術方案，制定安全生產與質量保證措施，并組織實施?？茖W組織與管理進入項目工地的人財物資源協(xié)調分承包方之間關系，做好人

2、力、物力與機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現的問題，保證履行與公司簽訂的承包合同，提高綜合經濟效益，圓滿完成任務。2技術負責人負責設計、施工交底、技術簽證。全面控制、及時報告工程的安裝進度與質量情況。組織調整施工人員、機械、工具。做好第一手資料的收集、整理工作，填寫施工日志。協(xié)助項目經理做好項目工程的驗收工作。3安全負責人組織項目的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理教育。參與項目危險源辨識、風險評價及控制策劃，參與項目環(huán)境因素的識別與評價。負責項目相關職業(yè)安全/環(huán)境管理法律法規(guī)的識別、收集與提供。參與項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術措施方案的制定，落實相關責任。巡回進行職業(yè)健康安全與環(huán)

3、境管理檢查，對關鍵特性參數定期進行監(jiān)測，發(fā)現問題下達整改通知單，并對整改情況進行驗證。負責職業(yè)健康安全/環(huán)境應急準備檢查，按應急預案進行響應。按分工做好記錄的控制。協(xié)助技術負責人進行合規(guī)性評價。行使安全生產、環(huán)境管理、文明施工獎懲權。項目經理分配的其他管理職責與權限。4質量負責人負責工程質量的現場監(jiān)督檢查與分部分項工的質量驗收。負責一般不合格品的處置，發(fā)現嚴重不合格品及時報告項目技術經理，并負責處置后的質量驗收與評定。按分工做好記錄的控制。行使現場質量獎懲權。項目經理分配的其他管理職責與權限。5 施工員接受設計、施工交底、簽證，做好施工隊的施工工序交底。熟悉施工現場、施工內容、施工工藝流程。全

4、面控制、報告項目工程安裝進度與質量。做好第一手資料的收集、整理工作，填寫施工日記。6 質檢人員嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)與地方政府部門頒發(fā)的質量檢驗評定標準與規(guī)范，行使監(jiān)督、檢查職能。依據圖紙與有關施工驗收的規(guī)范技術標準，深入現場檢查監(jiān)督材料質量與工程質量，負責核定工程質量等級。巡回檢查隨時掌握本工程質量情況，對不符合質量標準的情況，有現場處置權。7安全人員對職工進行進場或上崗前安全教育與文明施工教育，并經常深入現場檢查指導安全與文明施工，發(fā)現問題及時糾正或提出整改意見，必要時簽發(fā)書面通知，限期整改。8設計師負責施工現場技術工作的圖紙深化設計。具體負責與設計單位的溝通、聯(lián)系，進一步揣摩設計師的意圖及風

5、格。設計施工圖中未注明或缺少的節(jié)點構造及細部做法，并與設計師溝通，經設計師同意后付諸實施。負責現場的重要材料加工圖或放樣圖審核。負責組織施工、竣工圖的編制工作。9造價人員負責現場合同管理及預決算、索賠等工作，提供工程量完成情況報表，按施工進度進行各階段完成工程量的審核工作，按合同的要求辦理竣工、結算與審查分包的結算。負責項目成本的核算與控制，統(tǒng)計項目各項開出情況，向項目領導提出建議。10資料員實施項目的文件控制，負責項目所有文件的報批、收發(fā)、標識、記錄、更改等。收集整理工程竣工技術資料與其他記錄資料。協(xié)助技術負責人的工作，參與施工過程的技術管理。及時溝通相關信息。項目經理分配的其他管理職責與權

6、限。11材料人員組織對進場材料進行質量與數量驗收，提供材質證明，需要進行復試的及時會同施工員辦理。材料進場前應把材料樣品及生產許可證、產品合格證、出廠證、檢驗情況等以材料申報表形式報監(jiān)理及建設單位認可，封樣后再行購買進場。負責材料與工具的管理，建立料具領、發(fā)、退手續(xù)與限額領料制度，建立料具帳卡，做到帳卡相符，按時填報有關報表。12計劃人員根據總進度計劃的目標，編制施工作業(yè)計劃，參與編制勞動力需用計劃機械設備需用計劃，材料構配件供應計劃與資金平衡計劃。參與施工組織設計的編制，及時掌握勞動力、材料供應、機械配置等信息，并注意靈活運用。協(xié)調好各種計劃之間關系，注意做到以總進度計劃為龍頭，其他資源配置

7、計劃對總進度計劃起到保證作用。注意收集項目施工工期簽證的資料，動態(tài)管理施工工期，調整總進度計劃并進行跟蹤。二、質量管理體系與保證措施3.1質量目標質量等級：合格，執(zhí)行施工及驗收標準質量保證體系1項目部成立質量保證小組，由項目經理任組長，設專職質檢員。2項目開工前，質檢員將編制完善的質量保證計劃呈報建設單位批準、并報我單位工程部批準備案，質量保證小組對工程質量負直接責任。3質檢員對工程質量有絕對控制權，未經質檢員批準，所有工序不得向下放行。4質量保證體系詳見下圖業(yè)主質檢員施工前控制施工中控制施工員質量保證計劃>質量保證體系施工后控制施工過程質量保證措施圖3.1-1質量保證體系5質量管理職責

8、根據質量管理體系圖，建立崗位責任制與質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各行其職。1項目經理職責履行合同，執(zhí)行企業(yè)質量方針，實現工程質量目標，組織建立與完善項目管理機構，明確項目管理人員職責，建立健全項目內部各種責任制；組織項目質量策劃與質量計劃的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質量、安全、工期及現場文明施工等日常管理工作全面負責；合理配置并組織落實項目的各種資源，按質量體系要求組織項目的施工生產活動；協(xié)調項目經理部與建設單位之間的關系。2技術負責人職責技術負責人作為負責技術的主管項目領導，應把抓工程質量作為首要任務，在布置施工任務時，充分

9、考慮施工進度對施工質量帶來的影響，在檢查正常生產工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內部驗收。3質檢員職責對工程質量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)與地方政府主管部門頒布的質量檢驗評定標準與規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內的工程質量情況，對不符合質量標準的情況有現場處置權；負責分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現不合格品應及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現場質量處罰權。4施工工長職責施工工長作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質量達不到要求的施工內容，督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導書的主要