戰(zhàn)略管理考試題

1、機(jī)密啟用前大連理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院2019年秋戰(zhàn)略管理期末考試復(fù)習(xí)題注意事項(xiàng)：本復(fù)習(xí)題滿分共：200分。一、單選題（本大題共30小題，每小題2分，共60分）1、下列說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）。A.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)是全局和局部的關(guān)系。B.戰(zhàn)略是指為達(dá)到戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)所采取的具體行為。C.戰(zhàn)略與策略是目的與手段的關(guān)系。D.策略是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采取的措施和方法。答案：B2、（）是指在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)的特征和條件。A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C.核心能力D.無(wú)形資源答案：B3、目前，在大中型城市的餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來(lái)越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏

2、觀環(huán)境中（）因素影響的表現(xiàn)。A.政治法律B.經(jīng)濟(jì)C.社會(huì)文化D.技術(shù)答案：B4、肯德基自1987年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來(lái)，不斷地發(fā)展連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng)，這屬于（）。A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略答案：D5、成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)在選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用（）比較好。A.差異化戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略答案：C6、下列關(guān)于本地化戰(zhàn)略實(shí)施的說(shuō)法中正確的是（）。A.需要整合機(jī)制B.職權(quán)分散到每個(gè)海外分部C.全球總部的管理者不負(fù)責(zé)評(píng)估海外分部的績(jī)效D.專業(yè)化活動(dòng)的重復(fù)使成本降低答案：B7、（）適用于國(guó)家間消費(fèi)者口味和偏好差異很大，而成本壓力

3、不太大的情形。2019年秋季戰(zhàn)略管理課程期末復(fù)習(xí)題第1頁(yè)共9頁(yè)A.全球標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略B.跨國(guó)戰(zhàn)略C.本地化戰(zhàn)略D.國(guó)際化戰(zhàn)略答案：C8、在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一書(shū)中，（）提出了著名的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型。A.波特B.錢(qián)德勒C.答案：A9、所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（略。A.原產(chǎn)品B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品C.答案：B10、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（）A.新產(chǎn)品B.新市場(chǎng)C.答案：C奎因D.安索夫）有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)本企業(yè)產(chǎn)品D.同行業(yè)產(chǎn)品組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略?，F(xiàn)有市場(chǎng)D.現(xiàn)有產(chǎn)品11、從戰(zhàn)略分析的角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)（）的產(chǎn)業(yè)。A.

4、上升B.下降C.平穩(wěn)D.不確定答案：B12、TCL集團(tuán)正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（)0A.公司戰(zhàn)略B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.產(chǎn)品戰(zhàn)略答案：A13、消費(fèi)者從產(chǎn)品和服務(wù)中所獲得的效用越（），企業(yè)的定價(jià)選擇越（）。A.??；不一定B.??；多C.大；少D.大；多答案：D14、下列說(shuō)法中正確的是（）。A.獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)的職能層戰(zhàn)略。B.規(guī)模不經(jīng)濟(jì)是與大規(guī)模產(chǎn)出有關(guān)的單位成本降低。C.全面質(zhì)量管理（TQM是為了實(shí)現(xiàn)庫(kù)存持有成本的經(jīng)濟(jì)化。D.研發(fā)戰(zhàn)略的主要挑戰(zhàn)是提高員工生產(chǎn)力。答案：A15、下列關(guān)于垂直整合的說(shuō)法中不正確的是（）。A.垂直整合企業(yè)的官僚主義成本低于不相關(guān)多元化企業(yè)。B.垂

5、直整合企業(yè)必須保持集權(quán)和分權(quán)控制的平衡。2019年秋季戰(zhàn)略管理課程期末復(fù)習(xí)題第2頁(yè)共9頁(yè)C.垂直整合戰(zhàn)略是通過(guò)公司層控制和事業(yè)部控制相結(jié)合實(shí)現(xiàn)的。D.垂直整合企業(yè)需要實(shí)行集中控制。答案：A16、你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（）。A.產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)不太明顯C.產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢D.行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都很高答案：D17、產(chǎn)業(yè)內(nèi)追求類似商業(yè)模式的企業(yè)構(gòu)成（A.細(xì)分市場(chǎng)B.部門(mén)C.戰(zhàn)略聯(lián)盟D.戰(zhàn)略群組答案：D18、在應(yīng)對(duì)衰退的戰(zhàn)略中，專注于衰退速度較慢的小范圍需求的是（）。A.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略B.利基戰(zhàn)略C.收割戰(zhàn)略D.剝離戰(zhàn)略答案：B19、奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型是（）。A.成

6、本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.低成本集中化D.差異集中化答案：A20、（）是實(shí)行高度戰(zhàn)略性外包的企業(yè)。A.合資企業(yè)B.獨(dú)資企業(yè)C.民營(yíng)企業(yè)D.虛擬企業(yè)答案：D21、在產(chǎn)業(yè)生命周期的（），產(chǎn)業(yè)內(nèi)的對(duì)抗程度低，企業(yè)應(yīng)專注于保持高成長(zhǎng)。A.萌芽階段B.成長(zhǎng)階段C.振蕩階段D.成熟階段答案：B22、3c戰(zhàn)略三角模型中不包括下列哪種因素？（）A.公司B.顧客C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D.供應(yīng)商答案：D23、（）是指企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位為贏得長(zhǎng)期的市場(chǎng)地位而制定和實(shí)施的市場(chǎng)和產(chǎn)品組合方案。A.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C.事業(yè)戰(zhàn)略D.公司戰(zhàn)略答案：A24、（）是實(shí)行相似商業(yè)模式的企業(yè)群體。A.戰(zhàn)略聯(lián)盟B.產(chǎn)業(yè)集群C.商業(yè)協(xié)會(huì)D.戰(zhàn)略

7、群組答案：D2019年秋季戰(zhàn)略管理課程期末復(fù)習(xí)題第3頁(yè)共9頁(yè)25、（）是將企業(yè)績(jī)效與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及本企業(yè)過(guò)往的績(jī)效進(jìn)行對(duì)比。A.杠桿法B.目標(biāo)法C.標(biāo)桿法D.定點(diǎn)法答案：C26、（是隨著新顧客進(jìn)入市場(chǎng)首次需求快速擴(kuò)大的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。A.零散型產(chǎn)業(yè)B.萌芽產(chǎn)業(yè)C.成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)D.成熟產(chǎn)業(yè)答案：C27、（適用于降低成本的壓力很強(qiáng)而提高本地響應(yīng)壓力不大的情形。A.全球標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略B.本地化戰(zhàn)略C.跨國(guó)戰(zhàn)略D.國(guó)際化戰(zhàn)略答案：A28、（）指的是超越個(gè)別職能或業(yè)務(wù)的、企業(yè)高層經(jīng)理和職能專家的技能oA.轉(zhuǎn)移競(jìng)爭(zhēng)力B.巧用競(jìng)爭(zhēng)力C.產(chǎn)品捆綁D.基本組織競(jìng)爭(zhēng)力答案：D29、集中戰(zhàn)略企業(yè)通常采?。ˋ.職能結(jié)構(gòu)B.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)C

8、.市場(chǎng)結(jié)構(gòu)D.地域結(jié)構(gòu)答案：A30、（可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)本地響應(yīng)和成本降低。A.本地化戰(zhàn)略B.國(guó)際化戰(zhàn)略C.全球標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略D.跨國(guó)戰(zhàn)略答案：D二、多選題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）1、Grant的戰(zhàn)略資源評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要包括A.占用性B.耐久性C.轉(zhuǎn)移性D.復(fù)制性E.靈活性答案：ABCD2、好的公司目標(biāo)應(yīng)當(dāng)包括哪些特點(diǎn)?A.具體和全面B.簡(jiǎn)明和定量C.切中要害D.既有挑戰(zhàn)性又有現(xiàn)實(shí)性E.時(shí)限的要求答案：BCDE3、垂直整合的缺點(diǎn)主要包括（A.成本結(jié)構(gòu)上升B.復(fù)制商業(yè)模式C.技術(shù)快速變革D.增加討價(jià)還價(jià)的力量E.需求無(wú)法預(yù)測(cè)答案：ACE2019年秋季戰(zhàn)略管理課程期末復(fù)習(xí)題第4頁(yè)共9頁(yè)4、實(shí)施多

9、元業(yè)務(wù)模式的進(jìn)入戰(zhàn)略主要包括（A.特許經(jīng)營(yíng)B.內(nèi)部創(chuàng)業(yè)C,收購(gòu)D,建立合資企業(yè)E,外包答案：BCD5、集中戰(zhàn)略有哪些優(yōu)勢(shì)？（）A.集中戰(zhàn)略企業(yè)通過(guò)提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不能提供的產(chǎn)品和服務(wù)保護(hù)自己。B.集中戰(zhàn)略企業(yè)對(duì)于購(gòu)買者擁有權(quán)力，因?yàn)橘?gòu)買者從其他地方買不到相同的產(chǎn)品。C.新進(jìn)入者的威脅受到顧客忠誠(chéng)度的限制。D.顧客忠誠(chéng)度減少了替代產(chǎn)品的威脅。#M!中戰(zhàn)略企業(yè)與顧客保持密切接觸了解其需求的改變。答案：ABCDE三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）1、運(yùn)用本地戰(zhàn)略的企業(yè)失去了許多全球運(yùn)營(yíng)的利益。（）答案：正確2、價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)將投入轉(zhuǎn)換為對(duì)顧客有價(jià)值的產(chǎn)出的一連串活動(dòng)。（）答案：正確3、

10、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)效應(yīng)是經(jīng)驗(yàn)曲線現(xiàn)象的內(nèi)在基礎(chǔ)。（）答案：正確4、萌芽產(chǎn)業(yè)是隨著新顧客進(jìn)入市場(chǎng)首次需求快速擴(kuò)大的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。（）答案：錯(cuò)誤5、戰(zhàn)略外包的目的是實(shí)現(xiàn)大規(guī)模和大范圍所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）答案：錯(cuò)誤6、降低成本壓力越小，企業(yè)越有可能實(shí)行出口與全資子公司結(jié)合的模式。（）答案：錯(cuò)誤7、向前垂直整合是指企業(yè)將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到生產(chǎn)本企業(yè)投入品的產(chǎn)業(yè)。（）答案：錯(cuò)誤8、當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)自由現(xiàn)金流之后，管理者往往會(huì)考慮實(shí)行多元化。（）答案：正確9、激烈的多元化可以改善企業(yè)的贏利能力。（）答案：錯(cuò)誤10、代理關(guān)系是在一方授權(quán)另一方制定決策和控制資源時(shí)建立的。（）答案：正確2019年秋季戰(zhàn)略管理課程期末復(fù)習(xí)題第5頁(yè)共

11、9頁(yè)四、名詞解釋（本大題共14小題，每小題5分，共70分）1、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)答案：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指一家企業(yè)的贏利能力高于同行業(yè)（或者吸引同一顧客群體）的所有其他企業(yè)的平均水平。2、價(jià)值創(chuàng)造邊界答案：價(jià)值創(chuàng)造邊界是指在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部某一特定時(shí)刻上不同的商業(yè)模式下的企業(yè)所能創(chuàng)造的最大價(jià)值。3、成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略答案：成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略是指成本領(lǐng)導(dǎo)者建立一種成本結(jié)構(gòu)，能夠以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的單位成本提供產(chǎn)品和服務(wù)。4、國(guó)際擴(kuò)張答案：國(guó)際擴(kuò)張是將獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力所帶來(lái)的技能和產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到本地企業(yè)缺乏這種技能的市場(chǎng)上，從而獲得更大的回報(bào)。5、經(jīng)驗(yàn)曲線答案：經(jīng)驗(yàn)曲線指的是在產(chǎn)品生命周期中所觀察到的成本結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性降低和持續(xù)的單位成本下降。6、戰(zhàn)

12、略外包答案：戰(zhàn)略外包是將企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)中的某幾項(xiàng)或一些企業(yè)職能交給一家技能和知識(shí)只專注于某一活動(dòng)的獨(dú)立的專業(yè)企業(yè)的決策。7、企業(yè)戰(zhàn)略答案：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部（環(huán)境）資源和能力狀況，為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，為不斷獲得其新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境、為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性的謀劃。8、破壞性技術(shù)答案：破壞性技術(shù)指的是一項(xiàng)技術(shù)在起步時(shí)脫離市場(chǎng)主流，然后通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的功能性改善侵入主流市場(chǎng)。9、轉(zhuǎn)換成本答案：轉(zhuǎn)換成本指的是消費(fèi)者從一種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)向另一種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)必須承擔(dān)的成本。10、購(gòu)買

13、力平價(jià)答案：購(gòu)買力平價(jià)是指用某種貨幣在有關(guān)國(guó)家所能買到的東西；或者說(shuō)是兩種（或多種）貨幣對(duì)于一定數(shù)量的商品和服務(wù)的購(gòu)買力之比。11、使命陳述答案：使命陳述是對(duì)使命的高度概括和正式表述，是對(duì)企業(yè)存在理由的宣言。使命陳述是對(duì)一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他類似企業(yè)的持久性目的的陳述，它確定了企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品種類和市場(chǎng)范圍，描述了企業(yè)的共同價(jià)2019年秋季戰(zhàn)略管理課程期末復(fù)習(xí)題第6頁(yè)共9頁(yè)值觀和業(yè)務(wù)重點(diǎn)。12、企業(yè)無(wú)形資源答案：企業(yè)的無(wú)形資源是非實(shí)物存在，它由企業(yè)和員工創(chuàng)造，例如品牌、商譽(yù)以及通過(guò)經(jīng)驗(yàn)掌握的知識(shí)和企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，包括專利、版權(quán)和商標(biāo)。13、供應(yīng)鏈管理答案：供應(yīng)鏈管理是指管理投入品和零部件從供應(yīng)商進(jìn)

14、入企業(yè)生產(chǎn)流程的完整流程，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存最小化和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率最大化。14、掠奪性定價(jià)答案：掠奪性定價(jià)指的是用來(lái)自一種產(chǎn)品市場(chǎng)的收入在另一個(gè)市場(chǎng)上采取低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制造成本的定價(jià)將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手驅(qū)逐出市場(chǎng)。五、簡(jiǎn)答題(本大題共3小題，每小題10分，共30分)1、成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略有哪些優(yōu)勢(shì)？答案：通過(guò)成本優(yōu)勢(shì)在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保護(hù)自己；較少受強(qiáng)大供應(yīng)商提價(jià)的影響；較少受強(qiáng)大購(gòu)買者投入品價(jià)格下降的影響；(4)大宗采購(gòu)提高了相對(duì)于供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)的力量；有能力降低價(jià)格與替代產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)；低成本和價(jià)格是阻止競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的壁壘。2、集中戰(zhàn)略有什么缺陷？答案：集中戰(zhàn)略企業(yè)對(duì)于強(qiáng)大的供應(yīng)商表現(xiàn)出缺陷，在為它的購(gòu)買量不大，但它有可能將成本轉(zhuǎn)嫁

15、給忠誠(chéng)的顧客；由于產(chǎn)量不高，集中戰(zhàn)略企業(yè)的成本高于低成本企業(yè)；集中戰(zhàn)略企業(yè)的利基可能由于技術(shù)變革或顧客口味的改變而消失；(4)差異化企業(yè)可能與集中戰(zhàn)略企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)利基市場(chǎng)。3、簡(jiǎn)述企業(yè)避免失敗的主要方法。答案：專注于創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本要素在以下方面建立獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)卓越的績(jī)效：效率、品質(zhì)、創(chuàng)新和客戶響應(yīng)。持續(xù)的改進(jìn)和學(xué)習(xí)在組織內(nèi)部強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)的重要性。2019年秋季戰(zhàn)略管理課程期末復(fù)習(xí)題第7頁(yè)共9頁(yè)追蹤最佳的做法和使用標(biāo)桿法同全球范圍內(nèi)效率最高的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行產(chǎn)品和做法方面的對(duì)比。（4）克服惰性克服抵制變革的惰性因素。六、案例分析（本大題1小題，共20分）縱橫管理顧問(wèn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱縱橫

16、公司）是悅來(lái)集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱悅來(lái)）控股的子公司，注冊(cè)資本為600萬(wàn)元。自2012年設(shè)立以來(lái)，該公司一直盈利，凈資產(chǎn)收益率為20%£右，年創(chuàng)稅后利潤(rùn)200萬(wàn)元以上，營(yíng)業(yè)收入年增長(zhǎng)率為30%左右。然而，就是這么一個(gè)既盈利又在發(fā)展的公司，2018年悄無(wú)聲息地關(guān)閉了。原因很簡(jiǎn)單，用縱橫創(chuàng)始人的話說(shuō)：“悅來(lái)創(chuàng)辦縱橫公司的初衷，是期望公司能夠開(kāi)展管理咨詢業(yè)務(wù)，借此提升悅來(lái)整體形象。悅來(lái)的主業(yè)是汽車零部件，凈資產(chǎn)收益率在10姒上，悅來(lái)不缺錢(qián)。悅來(lái)創(chuàng)辦管理咨詢公司，不僅僅是賺錢(qián)，經(jīng)營(yíng)油條燒餅也能賺錢(qián)，但悅來(lái)集團(tuán)公司不賺這個(gè)錢(qián)。悅來(lái)給縱橫制定的愿景是中國(guó)的麥肯錫，縱橫公司的使命是中國(guó)中小企業(yè)管理問(wèn)題

17、的診斷者、現(xiàn)代管理體系的構(gòu)建者?！睂?shí)際上，縱橫公司開(kāi)展的是廣告業(yè)務(wù)，特別是戶外廣告業(yè)務(wù)和宣傳畫(huà)冊(cè)的發(fā)行業(yè)務(wù)。縱橫公司每年的董事會(huì)上，悅來(lái)總部都一再?gòu)?qiáng)調(diào)縱橫公司要開(kāi)展管理咨詢業(yè)務(wù)?？v橫公司為了開(kāi)展管理咨詢業(yè)務(wù)，2015年引進(jìn)了某名牌大學(xué)的博士，2016年還撤換了公司總經(jīng)理，但管理咨詢業(yè)務(wù)仍沒(méi)能開(kāi)展起來(lái)。由于連續(xù)6年縱橫公司都沒(méi)能開(kāi)展管理咨詢業(yè)務(wù)，悅來(lái)創(chuàng)始人只好下令關(guān)閉該公司。悅來(lái)的主業(yè)汽車零部件業(yè)屬技術(shù)成熟行業(yè)，員工經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)后，都能進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。悅來(lái)的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)權(quán)力的支配作用，上級(jí)對(duì)下級(jí)具有絕對(duì)的控制權(quán)。悅來(lái)把這種文化同樣分毫不差地再移植到縱橫公司中。悅來(lái)在主業(yè)方面實(shí)行的是低成本戰(zhàn)略，并取

18、得了成功。但低成本戰(zhàn)略在縱橫公司遇到阻力，企劃公司員工也不能忍受相對(duì)較低的工資水平，員工流動(dòng)率高達(dá)100%悅來(lái)在主業(yè)方面實(shí)現(xiàn)了“平凡的員工創(chuàng)造非凡的業(yè)績(jī)”（這里指生產(chǎn)出了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品），但在縱橫公司，平凡的員工卻創(chuàng)造不了非凡的業(yè)績(jī)（這里指提供不了管理咨詢服務(wù)）。根據(jù)以上資料和相關(guān)理論，回答下列問(wèn)題：悅來(lái)從汽車零部件業(yè)進(jìn)入新的管理咨詢業(yè)，這屬于哪種多元化戰(zhàn)略?？v橫公司一直盈利，悅來(lái)卻關(guān)閉該子公司，分析其原因。悅來(lái)在主業(yè)方面實(shí)行的是低成本戰(zhàn)略，取得了成功。但低成本戰(zhàn)略在縱橫公司卻遇到阻力。分析其原因。答案：悅來(lái)從汽車零部件業(yè)進(jìn)入新的管理咨詢業(yè)，兩個(gè)產(chǎn)業(yè)彼此之間關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，屬于不相關(guān)多元化戰(zhàn)略?？v橫公司的使命是中國(guó)中小企業(yè)管理問(wèn)題的診斷者、現(xiàn)代管理體系的構(gòu)建者，其愿景是中國(guó)的麥肯錫，但在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，并沒(méi)有按照這一方向進(jìn)行，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，賺錢(qián)并不是存在的唯一理由，如果與公司發(fā)展的景規(guī)劃不相符，什么賺錢(qián)做什么會(huì)導(dǎo)致公司沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)企業(yè)就不應(yīng)該存在。2019年秋季戰(zhàn)略管理課程期末復(fù)習(xí)題第8頁(yè)共9頁(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用于