建設(shè)單位規(guī)劃項目經(jīng)過流程

1、建設(shè)單位提出立項申請文件、立項-發(fā)改部門對項目建議書的批復(fù)文件1、可行性研究前置審批程序：依據(jù)批復(fù)文件一建設(shè)規(guī)劃、國土資源、環(huán)境保護、地震部門辦理相應(yīng)手續(xù)廠規(guī)劃部門：建設(shè)項目規(guī)劃選址意見書包括國土資源：用地預(yù)審文件環(huán)境保護部門：環(huán)境影響評價文件（報告、報告表、報告登記表）地震評測部門：地震安全性評價文件-建設(shè)單位向發(fā)改部門提出的項目可行性研究報告批準(zhǔn)申請文件附項目可行性研究報告2 、編報項目可行性研究報告-發(fā)改部門對項目可行性研究報告的批復(fù)文件可研編制單位資質(zhì)及法人代表身份證明L根據(jù)不同項目、上級要求一并報送的其他文件初步設(shè)計初步設(shè)計3 、項目可行性研究報告獲得批準(zhǔn)-施工圖紙設(shè)計消防設(shè)計審核：

2、辦理消防設(shè)計審核或備案手續(xù)項目建設(shè)單位向發(fā)改部門提出的初步設(shè)計申請文件附項目初步設(shè)計、可行性研究發(fā)改部門對項目初步設(shè)計的批復(fù)文件勘察設(shè)計合同及招投標(biāo)資料必備檔案文件地方配套資金承諾函項目建設(shè)資金說明勘察設(shè)計單位資質(zhì)及法人代表身份證明消防設(shè)計審核意見書或消防備案憑證-根據(jù)不同項目、上級要求一并報送的其他文件政府或各級主管部門出具的明確項目法人的正式文件4 、組建項目法人-L政府或各級主管部門與項目法人簽訂的項目建設(shè)廉政責(zé)任書建設(shè)部門出具的“兩證”（建設(shè)項目規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證）5 L、辦理建設(shè)規(guī)劃許可、用地規(guī)劃許可-國土部門出具的用地規(guī)劃許可通知書、招投標(biāo)招投標(biāo)招標(biāo)項目必備條件招投標(biāo)準(zhǔn)

3、備-建設(shè)項目已正式經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)概算已經(jīng)批準(zhǔn)，資格已經(jīng)落實建設(shè)用地的征用工作已經(jīng)完成，障礙物全部拆除清理，現(xiàn)場“三通一平”已完成或已經(jīng)落實給施工單位施工有能夠滿足施工需要的施工圖紙和技術(shù)資料主要建筑材料（包括特殊材料）和設(shè)備已經(jīng)落實，能夠保證連續(xù)施工-已經(jīng)項目所在地規(guī)劃部門批準(zhǔn)，并有當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的批準(zhǔn)文件工程項目立項批準(zhǔn)后，具備條件的，向建設(shè)行政主管部門報建審查登記報建范圍：各類房屋建筑(包括新建、改建、翻建、大修等)、土木工程、設(shè)備安裝、管道線路敷設(shè)、裝飾裝修工程等建設(shè)工程建設(shè)工程項目的報建建設(shè)工程項目報建內(nèi)容主要包括：工程名稱、建設(shè)地點、投資規(guī)模、資金來源、當(dāng)年投資額、工程規(guī)模、發(fā)包方

4、式、計劃開竣工日期、工程籌建情況等(1)立項批準(zhǔn)文件或年度投資計劃辦理工程報建時應(yīng)交驗的文件資料-(2)固定資產(chǎn)投資許可證(3)建設(shè)工程規(guī)劃許可證(4)資金證明報建程序：建設(shè)單位填寫統(tǒng)一格式的工程建設(shè)項目報建審查登記表，上級主管部門的，需經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)同意后，連同應(yīng)交驗的文件資料一并報建設(shè)行政主管部門。工程建設(shè)項目報建審查登記表一式三份，設(shè)行政主管部門、招標(biāo)管理機構(gòu)、建設(shè)單位各一份-是法人或依法成立的其他組織建設(shè)單位招標(biāo)的資格審查提出招標(biāo)項目、進(jìn)行招標(biāo)有與招標(biāo)工作相適應(yīng)的經(jīng)濟、技術(shù)管理人員具有編制招標(biāo)文件的能力L具有組織開標(biāo)、評標(biāo)的能力；不具備的，須委托有資格的招標(biāo)代理機構(gòu)辦理招標(biāo)。招標(biāo)代

5、理機構(gòu)應(yīng)r有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所和相應(yīng)資金具備以下條件-有能夠編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量有符合條件可作為評標(biāo)委員會成員人選的專家?guī)霯從事工程建設(shè)項目招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的招標(biāo)代理機構(gòu)，還應(yīng)具有國務(wù)院或省、自治區(qū)直轄市政府建設(shè)行政主管部門認(rèn)定的資格L選擇招標(biāo)方式：工程項目的招標(biāo)可以是一次性發(fā)包，也可以把工程內(nèi)容分解成幾個獨立的階段或獨立的項目分別招標(biāo)一做好招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，確定工程招標(biāo)方式招標(biāo)程序-編制招標(biāo)書，由相應(yīng)資質(zhì)單位編制標(biāo)底工程招投標(biāo)在市建設(shè)工程交易中心發(fā)布信息，公開接受報名或邀請符合資格的單位參與投標(biāo)對投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審，確定投標(biāo)單位投標(biāo)企業(yè)按招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)材料在工程交

6、易中心組織開標(biāo)，按審定評標(biāo)辦法評標(biāo)確定中標(biāo)候選人對中標(biāo)候選人進(jìn)行資格后審確定中標(biāo)人-簽訂工程合同，合同采用標(biāo)準(zhǔn)文體工程發(fā)包采用“標(biāo)底公開并一次性包死”投標(biāo)人須知一基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程不得分包，特殊工程確需分包的，必須經(jīng)監(jiān)理單位和公司審批后方可分包，分包合同由總包單位簽訂工程所用大宗材料一律實行政府統(tǒng)一采購制度L為規(guī)范各階段的工作，a、是質(zhì)量保證金制度采取保證金制度-b、是投標(biāo)保證金制度c、是中標(biāo)人員崗位履約保證金制度d、是投標(biāo)機械保證金制度e、與各參建單位簽訂建設(shè)工程廉政合同，提高建設(shè)隊伍水平f、工程項目施工圖由部室負(fù)責(zé)管理，及時發(fā)放到計財部,并組織設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底和圖紙會審g、工程建設(shè)程序管

7、理辦法-招投標(biāo)與合同文件工程招標(biāo)書直接發(fā)包申請與批復(fù)文件投標(biāo)人須知前附表規(guī)定的其他材料設(shè)計咨詢定標(biāo)書、中標(biāo)通知書勘察定標(biāo)書、中標(biāo)通知書監(jiān)理定標(biāo)書、中標(biāo)通知書工程施工定標(biāo)書、中標(biāo)通知書設(shè)計咨詢合同招投標(biāo)代理合同工程造價咨詢合同?設(shè)計合同?勘察合同?監(jiān)理合同-設(shè)計招投標(biāo)項目-地勘監(jiān)理施工工程造價咨詢報告四、工程造價投標(biāo)報價成本分析招標(biāo)工程：投標(biāo)部（投標(biāo)專員）提供中標(biāo)通知書預(yù)算部（預(yù)算主管）依據(jù)風(fēng)險評估毛利率，編制成本分析預(yù)算、會簽（簽字人：預(yù)算主管、預(yù)算副總監(jiān)、工程部總監(jiān)、運營中心總監(jiān)）財務(wù)成本核算部（財務(wù)核算部長），作為項目成本控制依據(jù)。未招標(biāo)工程（已開工未進(jìn)行招投標(biāo)的項目）：項目部每月20日前

8、上報已完工程量工程部審預(yù)算部編制進(jìn)度預(yù)算及進(jìn)度成本分析（預(yù)估毛利率）財務(wù)成本核算部（財務(wù)核算部長），作為項目月成本控制依據(jù)。追加預(yù)算及成本分析：工程部審核員審核（合同外增加項目：工程量清單、有效簽證單、洽商、變更、認(rèn)價單）預(yù)算部每季度出具追加預(yù)算、追加成本分析會簽（簽字人：預(yù)算主管、預(yù)算副總監(jiān)、工程部總監(jiān)、運營中心總監(jiān)）財務(wù)成本核算部（財務(wù)核算部長），作為項目追加成本控制依據(jù)進(jìn)度工程量（工程量清單、簽證、洽商、變更、認(rèn)價單）招投標(biāo)咨詢報告項目可行性咨詢報告L工程概預(yù)算文件11）公司根據(jù)項目批復(fù)文件，由工程技術(shù)人員或景觀文化專家委員會提出設(shè)計要求，經(jīng)有關(guān)單位審核后，對設(shè)計、勘察單位進(jìn)行招標(biāo)。2）

9、設(shè)計單位應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的可研報告及初步設(shè)計進(jìn)行施工圖設(shè)計。3）在勘察、設(shè)計階段，應(yīng)及時組織召開由規(guī)劃、城建、設(shè)計、勘察、拆遷等單位參加的協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)處理外部關(guān)系，如有重大問題及時報請分管領(lǐng)導(dǎo)。4）設(shè)計完成后，把設(shè)計圖紙送審查中心進(jìn)行審查，并及時到市有關(guān)單位辦理相關(guān)手續(xù)。設(shè)計院報送方案圖紙及委托說明（設(shè)計圖紙：要求內(nèi)容完整、附有編制說明，具有可操作性）一一預(yù)算部編制設(shè)計概算（在雙方約定時間內(nèi)完成）一一設(shè)計院審核概算-根據(jù)設(shè)計要求調(diào)整出具概算。（兩種情況1、有圖紙或清單；預(yù)算出2、有方案；工程部出）5）工程投資預(yù)算6）工程設(shè)計預(yù)算-7）施工圖預(yù)算五、工程施工一1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程法律法規(guī)和公司

10、規(guī)章制度，認(rèn)真熟悉圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作2、規(guī)程，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作內(nèi)容和情況3、參與招投標(biāo)和評標(biāo)工作，參與建筑施工合同的起草，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場“三通一平”。負(fù)責(zé)施工監(jiān)督管理，協(xié)助施建設(shè)單位'工單位解決有關(guān)問題，組織在建工程大檢查和竣工驗收工作4、組織圖紙會審，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設(shè)計，合理降低工程造價，做好技術(shù)質(zhì)量把關(guān)，聯(lián)系辦理設(shè)計變更5、審核工程項目施工組織設(shè)計，安排（督促）監(jiān)理和施工方工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)（參加）隱蔽工程驗收，審查施工單位報表并如實上報安排6、根據(jù)項目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制施工成本，保證施工的安全與質(zhì)量，聯(lián)系辦

11、理施工現(xiàn)場經(jīng)濟簽證，對場技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)7、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜8、協(xié)調(diào)安排各專業(yè)現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄，負(fù)責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作9、負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料1、提交施工組織設(shè)計、相關(guān)技術(shù)交底以及公司資質(zhì)等相關(guān)手續(xù)2、按期提交周進(jìn)度計劃以及月進(jìn)度計劃，做好施工現(xiàn)場施工記錄施工單位3、對于涉及到變更問題時

12、要及時提交工程聯(lián)系單，并收到工程變更通知后方可施工4、做好現(xiàn)場材料進(jìn)場及使用記錄，并及時提交進(jìn)場材料相關(guān)手續(xù)；及時提供涉及施工送檢報驗的相關(guān)報告-5、編寫施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制書、安全生產(chǎn)管理制度r1、工程完工后，應(yīng)及時組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量初驗，施工單位對存在的問題做出整改，整改完成后，在組織有關(guān)單位成立竣工驗收小組進(jìn)行驗收，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行備案。六、工程驗收2、工程驗收后，公司與施工單位簽訂保修合同，并向市城建檔案館報送竣工資料和辦理工程備案手續(xù)。3、工程項目竣工驗收一年后，施工單位應(yīng)對工程項目保修情況進(jìn)行匯報，并向公司提出解除缺陷責(zé)任期中請，由-公司對保修

13、情況進(jìn)行驗收，最終簽發(fā)解除缺陷責(zé)任期證書。1、方案報審流程2、物資進(jìn)場驗收流程相關(guān)質(zhì)量證明文件包括廠合格證;供應(yīng)單位根據(jù)供貨合同組織工程物資進(jìn)場提交相關(guān)質(zhì)-量證明文件：廠家質(zhì)量檢驗報告3廠家質(zhì)量保證書方：道口商品商檢證明W髓工單位蛆織工程物奧進(jìn)場檢蛉=質(zhì)量檢驗部門出具的檢?臉報告一i環(huán)保、消昉部門出具的!認(rèn)可文件等。;±:提交的質(zhì)量證明文J件施工單位進(jìn)行工程物資進(jìn)場均收一形成材料、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗記錄材料試瞼報告語備開箱檢驗記錄設(shè)備及管道附件試臉記錄物資進(jìn)場復(fù)試報告（試聆檢蠟單位授供）建設(shè)（監(jiān)理）單位審畝批簽iA形成工程物資進(jìn)場報瞼表退貨或按合同蚪定處理工程使用3、檢驗批質(zhì)量驗收流程形

14、成i1期見范、方案等形成以下資!料！!旅工測意記錄i施工物固資料;施工記錄1檢驗批質(zhì)量將收記錄表4i施工試臉記錄等4、分項工程質(zhì)量驗收流程同一分項工程檢筠批施工完成并驗收通過（第1個）同一分項工程檢臉批施工完成并險收通過（第2個）同一分項工程檢瞼批施工完成并驗收通過第n個同一分項工程全都檢驍批芫成分嗔工程質(zhì)量驗收記錄表分頊/分部工程旅工報瞼表下一個分項工程質(zhì)量蛤收5、子分部工程質(zhì)量驗收流程下一個子分部工程版量的收流程6、分部工程質(zhì)量驗收7、單位工程質(zhì)量驗收流程口虛_+，可上打弧證m冊”上岫枚苗除具I上達(dá)工建文件外,正應(yīng):爾才卜文件性亶）ji4甘工程康利并可證，覆尊宦生利由拙.文件上t也讓一世玳

15、r件可一：口”/門出制;八d好事籍秒憐合杷錄卜3"'11,，如，此用味FdYfi.t水廉幡哈跟若:i7,TM心卅的湖站，機口匕京市房0H鼠工曜國i*保粗fa以犀底硅筑工程質(zhì)十陰Un和快用愛聞有油,其它女件安全方針：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全總目標(biāo)：控制危險源、降低風(fēng)險、針對實控預(yù)防、目標(biāo)責(zé)任落實、普通做到極致、創(chuàng)建示范工程七、安全文明生產(chǎn)文明施工工作目標(biāo)：實現(xiàn)“施工總平面模塊化；現(xiàn)場設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；工程施工程序化；文明區(qū)域責(zé)任化；作業(yè)人員行為規(guī)范化；作業(yè)人員著裝統(tǒng)一化；施工、辦公、生活環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)?；?建立和健全安全生產(chǎn)管理的組織機構(gòu)，配備必要的安全生產(chǎn)管理、具備相應(yīng)資格

16、的人員明確職權(quán)、責(zé)任，為安全生產(chǎn)提供組織保障工程項目部現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，使安全生產(chǎn)的有關(guān)事項都有章可循2、制定安全技術(shù)措施，按照安全生產(chǎn)法的要求，完善安全生產(chǎn)條件3、經(jīng)常開展安全培訓(xùn)和教育，提高員工的素質(zhì)4、進(jìn)行日常和定期的安全檢查5、加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理6、做好有關(guān)事故方面的各項工作7、按照安全生產(chǎn)法規(guī)，做好危化品、特種設(shè)備、勞保、安管、職業(yè)病、消防等專項工作1、安全生產(chǎn)意識教育安全教育-2、安全生產(chǎn)知識技能教育3、典型事故案例教育環(huán)境管理現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容生產(chǎn)設(shè)施和安全設(shè)施的管理1、合理安排作業(yè)場地的使用，設(shè)備布局合理，人流和物流暢通無阻，出口部位標(biāo)志明顯。2、設(shè)置安全標(biāo)志.3、合適的光照、溫濕度和通風(fēng)，有效控制有害因素，符合職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1、正確使用、保養(yǎng)和檢查維護生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，使其處于完好的技術(shù)狀態(tài)2、檢查、維護安全設(shè)施，使其處于安.全、有效使用的狀態(tài)行為管理消防1、2、3、4、制定安全操作規(guī)程按作業(yè)特點合理選配作業(yè)人員。加強作業(yè)過程監(jiān)督檢查，及時有效糾正違章行為。合理安排工作時間，適當(dāng)?shù)墓ぷ鞴?jié)湊，調(diào)節(jié)單調(diào)性作業(yè)。1、制定消防安全制度，消防操作規(guī)程2、實行防火安全責(zé)任制，確定消防安全責(zé)任人。3、針對本單位的特點對職工進(jìn)行消防宣傳教育。4、組織防火檢查,5、配備消防器材，保完好。6、保障疏散通道、及時消除火災(zāi)隱患設(shè)置消防安