工程施工安全生產(chǎn)管理體系及保證措施

1、工程施工安全生產(chǎn)管理體系及保證措施一、安全生廠管理體系(1)安全生產(chǎn)管理體系安全方針：安全第一，預(yù)防為主。安全目標(biāo)：杜絕死亡，消滅交通、機械及其它大事故，消滅一切責(zé)任事故。安全領(lǐng)導(dǎo)小組：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師、各部門負(fù)責(zé)人、施工作業(yè)班組長、專職安全員。安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織保證體系制度保證體系工作保證體系二、安全生產(chǎn)保證措施在認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計的同時，加強工程施工技術(shù)的安全管理，堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅決執(zhí)行質(zhì)量與安全檢查制度，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)部門及陜西省頒布實行的有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好施工技術(shù)交底工作，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全教育，制定安全制度和

2、安全保證措施，確保人員和機械設(shè)備的安全，從而提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。(1)安全生產(chǎn)管理制度1)建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、管理人員、技術(shù)人員及操作人員均認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動保護(hù)政策、法令、法規(guī)和上級指示、決議，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級單位第一管理者為本級第一責(zé)任人，逐級簽訂施工安全承包合同，確保萬無一失。各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到位、管理到位、責(zé)任到位，對其職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)。明確規(guī)定各職能部門、各級人員在安全生產(chǎn)管理工作中所承擔(dān)的職責(zé)和權(quán)限，形成一個“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的良好施工氛圍。2）建立、健全持證上崗制度安全員、質(zhì)量員、試驗員等管

3、理人員、技術(shù)人員和所有特殊工種操作工人均佩帶胸牌、持證上崗。胸牌貼有本人照片并標(biāo)明單位、姓名、編號、崗位職務(wù)。3）明確安全生產(chǎn)目標(biāo)開工前，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，并相應(yīng)制定分階段、分項安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全措施，確保工程總體安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。4）建立、健全安全檢查制度建立、健全定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的安全檢查制度，查安全隱患、查事故苗頭，消除不安全因素。通過安全檢查，增強廣大干部職工的安全意識，促進(jìn)企業(yè)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，解決安全生產(chǎn)上存在的問題。a安全檢查組織成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立、健全安全檢查制度，有目的、有計劃、有整改、有處理、有總結(jié)地進(jìn)

4、行檢查。項目總工程師帶領(lǐng)安全監(jiān)察部每旬組織一次安全檢查。項目經(jīng)理每月組織一次安全檢查，召開一次安全生產(chǎn)總結(jié)分析會。施工隊每天進(jìn)行安全檢查并做好詳細(xì)記錄，提由保持或改進(jìn)措施，并落實執(zhí)行。b安全檢查類型定期檢查和不定期檢查相結(jié)合。定期檢查：施工隊每天進(jìn)行安全檢查并做好詳細(xì)記錄，提由保持或改進(jìn)措施，落實執(zhí)行。項目總工程師帶領(lǐng)安全監(jiān)察部每旬組織一次安全檢查。項目經(jīng)理每月組織一次安全檢查，召開一次安全生產(chǎn)總結(jié)分析會。不定期檢查：根據(jù)施工生產(chǎn)的實際情況，分階段、分項安排不定期檢查，包括施工準(zhǔn)備工作安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日前后安全檢查、專業(yè)性安全檢查和安全員日常檢查等。c安全檢查內(nèi)容堅持自查為主、互

5、查為輔、邊查邊改的原則，主要查思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查事故處理。結(jié)合施工中的實際情況，重點檢查防觸電、防高空墜落、防機械車輛事故、防火、防雷擊等措施的落實。d建立、健全安全教育培訓(xùn)制度I加強全員安全教育和技術(shù)培訓(xùn)考核施工前，按照“技規(guī)”、“行規(guī)”等有關(guān)施工生產(chǎn)安全的規(guī)定，制定相應(yīng)的生產(chǎn)安全保證措施，組織全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并貫徹執(zhí)行，使項目經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性。懂得安全生產(chǎn)的科學(xué)知識，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，自覺遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度，保證施工生產(chǎn)按計劃、有秩序地進(jìn)行，確保施工安全。n加大安全教育培訓(xùn)的力度上場后，根據(jù)工

6、種、施工機械、運輸車輛等的不同，制定分項目的切實可行的安全制度，編制成冊，發(fā)給各類人員，做到人手一冊，以方便隨時學(xué)習(xí)和提高全員的安全意識，以確保安全生產(chǎn)5）堅持開展群眾性的安全生產(chǎn)管理活動根據(jù)本項目工程的實際情況，采取不同的形式組建安全生產(chǎn)管理QC小組，嚴(yán)格按照PDCA1環(huán)的四個階段（即：計戈h實施、檢查、處理四個階段）、八個步驟（調(diào)查分析現(xiàn)狀，找由問題，分析各種影響因素，我由主要影響因素，針對主要影響因素制定措施，執(zhí)行措施，檢查工作效果，鞏固措施、制定標(biāo)準(zhǔn)，將遺留問題轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)等八個步驟），制定由每旬、每月的活動計劃，規(guī)定每次活動的時間、內(nèi)容、目標(biāo)等，并組織實施，直至問題得到解決。6）建

7、立、健全事故申報制度嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院關(guān)于企業(yè)職工傷亡事故和處理的規(guī)定,認(rèn)真做好意外職工傷亡、施工機具損壞等事故統(tǒng)計、報告、調(diào)查和處理工作。施工中的各類事故由項目經(jīng)理帶領(lǐng)有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，嚴(yán)格按照“三不放過”的原則處理，即事故原因調(diào)查不清楚不放過、事故責(zé)任者和有關(guān)施工人員未受到應(yīng)有的教育不放過、沒有制訂由今后防范措施不放過。以最快的速度寫由事故調(diào)查處理報告，在規(guī)定時間內(nèi)盡快申報。在監(jiān)理工程師調(diào)查指示下，積極主動配合消除危害和影響。7）建立、健全交接班制度施工中，各工班間實行規(guī)范的交接班制度，交班負(fù)責(zé)人必須將本班工作情況及有關(guān)安全問題向接班負(fù)責(zé)人詳細(xì)交待，并做好交接班記錄。項目經(jīng)理和項目總工程師定期認(rèn)真檢查交接班情況及交接班記錄。（2）安全生產(chǎn)技術(shù)措施針對本項目的工程特點、施工環(huán)境、施工方法、勞動組織、使用的機械、動力設(shè)備、變配電設(shè)施及各種安全防護(hù)設(shè)施等實際情況，制定切實可行的安全生產(chǎn)技術(shù)措施