工程施工合同管理的措施

1、工程施工合同管理的措施l、合理確定合同計(jì)價方式及合同價格。合同價格是施工合同最主要內(nèi)容之一，是雙方討論的關(guān)鍵，它包括單價、總價、工資、加班費(fèi)和其他各項(xiàng)費(fèi)用，以及付款方式和付款的附帶條件等。價格主要是受工作內(nèi)容、工期和其他各項(xiàng)義務(wù)的制約。在審查價格時，需注意以下兩個方面：(1)是采用固定價格投標(biāo)，還是同時考慮合同可包括一些伸縮性條款來應(yīng)付貨幣貶值，物價上漲等變化因素，即遇到貨幣貶值等因素時合同價格是否可以調(diào)整等：(2)有無可能采用成本加酬金合同形式。2、協(xié)助使用人合理確定合同工期。工期是施工合同的關(guān)鍵條件之一，是影響價格的一項(xiàng)重要因素，同時它是違約誤期罰款的唯一依據(jù)。工期確定是否合理，直接影響著

2、承包商的經(jīng)濟(jì)效益問題，因此工期審查一定要講究科學(xué)性、可操作性，同時要注意以下問題由現(xiàn)：(1)不能把工期混合于合同期。合同期是表明一個合同的有效期間，以合同生效之日到合同終止。而工期是對承包商完成其工作所規(guī)定的時間。在工程承包合同中，通常施工期雖已結(jié)束，但合同期并未終止。(2)由于使用人及其他非承包商原因造成工期延長，承包商有權(quán)提由延長工期要求。3、確定有關(guān)工程中間和隱蔽工程的驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和對材料設(shè)備的驗(yàn)收范圍、時間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程驗(yàn)收主要包括對中間和隱蔽工程的驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和對材料設(shè)備的驗(yàn)收。在審查驗(yàn)收條款時，應(yīng)注意的問題是驗(yàn)收范圍、驗(yàn)收時間、和驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等問題是否在合同中明確表明。因?yàn)轵?yàn)收

3、是承包工程實(shí)施過程中的一項(xiàng)重要工作，它直接影響工程的工期和質(zhì)量問題，需要認(rèn)真對待。4、確定違約責(zé)任處理方式。為了確認(rèn)違約責(zé)任，處罰得當(dāng)，在審查違約責(zé)任條款時，應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：(1)要明確不履行合同的行為，如合同到期后未能完工，或施工過程中施工質(zhì)量不符合要求，或勞務(wù)合同中的人員素質(zhì)不符合要求，或使用人不能按期付款等。在對自己一方確定違約責(zé)任時，一定要同時規(guī)定對方的莫些行為是自己一方履約的先決條件，否則不應(yīng)構(gòu)成違約責(zé)任。(2)針對自己關(guān)鍵性的權(quán)利，即對方的主要義務(wù)，應(yīng)向?qū)Ψ揭?guī)定違約責(zé)任。如承包商必須按期、按質(zhì)完工；使用人必須按規(guī)定付款等，都要詳細(xì)規(guī)定各自的履約義務(wù)和違約責(zé)任。4.9,3,1總包合同

4、管理措施1、各專業(yè)項(xiàng)目總承包合同簽訂后，合同相關(guān)方按合同約定進(jìn)行履行。2、項(xiàng)目承建人應(yīng)在合同履行前對合同內(nèi)容、風(fēng)險、重點(diǎn)或關(guān)鍵性問題做由特別說明和提示，向項(xiàng)目承建入各職能部門和相關(guān)人員進(jìn)行合同交底。3、項(xiàng)目承建人將對合同實(shí)行動態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息。對合同履行進(jìn)行預(yù)測，及早提由和解決影響合同履行的問題，以回避或減少風(fēng)險。4、在合同履行期間，項(xiàng)目承建人應(yīng)注意記錄引起合同變更的事項(xiàng)。如遇到需與總承包方簽訂補(bǔ)充協(xié)議的，要做好現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更的書面資料收集。5、新增合同簽訂時，項(xiàng)目承建人應(yīng)完成合同項(xiàng)目的評審工作，做好評審記錄、評審報告。6、執(zhí)行合同過程中，如發(fā)生不可抗力致使項(xiàng)目

5、施工合同不能或不能完全履行時，應(yīng)收集相關(guān)資料、辦理相關(guān)手續(xù)。7、收集整理合同相關(guān)資料，并及時歸檔。4.9.3.2指定分包合同管理措施1、項(xiàng)目承建人可根據(jù)工程實(shí)際需要，對承建工程項(xiàng)目按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行指定分包。2、分包項(xiàng)目時項(xiàng)目承建人應(yīng)填報擬分包工程意見表上報主管部門審核批準(zhǔn)。3、為確保分包價位公正、合理，選擇分包承包商時，項(xiàng)目承建人要開展分包工程招標(biāo)和議標(biāo)工作，并保存好招標(biāo)或議標(biāo)的相關(guān)資料。4、分承包商不得將分包工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包或再分包。5、簽訂的分包合同必須有項(xiàng)目經(jīng)理及分承包商單位負(fù)責(zé)人的逐頁編號并簽寧，合同最后一頁不得由現(xiàn)空白，騎縫應(yīng)加蓋單位公章，方為有效合同，項(xiàng)目承建人要保存一份完格的合同正

6、本。6、建立工程分包合同臺帳。7、項(xiàng)目承建人應(yīng)及時將相關(guān)合同報送項(xiàng)目承建人經(jīng)營部備案。4.9.3.3物資采購合同管理措施1、物資部負(fù)責(zé)辦理設(shè)備物資采購合同的要約談判并確定合乎合同法規(guī)定的文本，由項(xiàng)目經(jīng)理審定并簽署加蓋公章。2、在工程實(shí)施過程中，計(jì)財部和物資部共同對物資采購合同的履行情況進(jìn)行管理和檢查。3、根據(jù)設(shè)計(jì)與施工合同、進(jìn)度計(jì)劃制定采購計(jì)劃-提由采購要求-確定采購方式-材料設(shè)備部門與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)擬定采購招標(biāo)文件-發(fā)布招標(biāo)公告-投標(biāo)單位報名-預(yù)審并確定投標(biāo)單位投標(biāo)單位編制標(biāo)書開標(biāo)與定標(biāo)與中標(biāo)單位簽訂合同-設(shè)備材料部門組織采購-工程管理部門與監(jiān)理單位驗(yàn)收-施工單位領(lǐng)用。4.9.3,4針對本項(xiàng)目

7、的具體措施1、建設(shè)工程的發(fā)包單位和承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立書面合同。不以口頭方式或其它形式訂立的建設(shè)工程合同。合同履行時發(fā)包單位和承包單位應(yīng)當(dāng)全面履行合同約定的義務(wù)，不按照合同約定履行義務(wù)的，依法承擔(dān)違約責(zé)任。2、明確合同內(nèi)容如勘察、設(shè)計(jì)合同應(yīng)當(dāng)包括提交有關(guān)基礎(chǔ)資料和文件的條款；施工合同的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程范圍、建設(shè)工期、工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付時間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款：監(jiān)理合同應(yīng)當(dāng)包括發(fā)包方委托監(jiān)理的內(nèi)容、發(fā)包方與監(jiān)理方權(quán)力責(zé)任的劃分、監(jiān)理費(fèi)用及付款方式等條款。3、在合同簽訂中杜絕合同主體不當(dāng)、合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)、合同條款桂一漏萬、只有從合同而沒有主合同、違反法律法規(guī)簽訂的無效合同現(xiàn)象存在。4、在合同履約中防止應(yīng)變更合同的沒有變更的現(xiàn)象存在，發(fā)生的書函（會議紀(jì)要、變更簽證等）要及時簽發(fā)并確認(rèn)，重視證據(jù)（資料）的法律效力（資料原件要有日期、單位蓋章和（或）負(fù)責(zé)人簽名、有明確內(nèi)容），工程預(yù)付款各個節(jié)點(diǎn)應(yīng)描述清楚。5、重合同管理體系和制度建設(shè)，健全合同歸檔管理、分級管理和授權(quán)管理機(jī)制，杜絕合間管理程序不明確，或有制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行，缺少必要的審查和評估步驟。6、建設(shè)合同涉及內(nèi)容多，專業(yè)